致公司領(lǐng)導(dǎo)建議書A

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是維檢中心主管機械的班長，于20239月入職公司，應(yīng)聘的職位是維檢班班長。自20233月以來，也始終在這崗位上工作。帶著維檢班的成員順當(dāng)完成各項檢修任務(wù)，確保了公司各種設(shè)備的正常運行。身為公司的一分子，也應(yīng)為公司出謀獻策。故提出如下幾條建議：第一：機械方面的非標(biāo)備品備件，盡量在本地的機加工廠加工，并由專隨著設(shè)備運行時間的增長，設(shè)備的老化程度也在加快，設(shè)備修理的頻率也多了起來，各種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)件。標(biāo)準(zhǔn)件如軸承、機械密封等，可以通過廠家等渠道購置，我們也不行能自主加工的；但非標(biāo)件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進展測繪，然后在本地找加工廠加工，這樣操作的話，有幾個好處。1：可以大大降低備件的選購本錢，一般狀況下，向原廠購置備件的價格是自己加工的五倍以上；2：可縮短備件到貨時間，特別是在緊急搶修時就更加明顯；3：原廠家不肯定都有易損件的備件可供選購；4：標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)中，不同廠家也的些零件的局部尺寸是不同的，也要對相應(yīng)2#高爐水站的Φ105機械密封，包裝是藍色盒子的就與白色盒子的尺寸不同，主要是靜環(huán)的尺寸不同，就必需對機械密封靜環(huán)的壓202311833-3了這些工作。3-3O的接觸處已被腐蝕，無法將水密封，必需更換軸套。找遍了倉庫，也沒有適宜的軸套也須更換機械密封。到倉庫找到機械密封時覺察，白色包裝的Φ105機械密封的靜環(huán)卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍色包裝的機械密封換上。因無軸套3-33-3徹底修復(fù)！通過這件事，說明我公司的備品備件預(yù)備不充分，且治理較亂，我在公司的工作例會上已經(jīng)屢次提出備品備件的事公司二期承包的設(shè)備，到現(xiàn)在為止，備件也是少得可憐呀！而這些設(shè)備已經(jīng)運行一年了，就要進入修理期了。期望公司領(lǐng)導(dǎo)重視此問題。5：我公司承包的水站當(dāng)中，局部設(shè)備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫的是“湖南遠通泵業(yè)泵業(yè)”卻無法選購到適宜的備件。所以2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業(yè)的機械工程師對備件進展測繪并繪出機加工工藝圖，確保備件的的貯備。2#2023929日運行算起，至今已經(jīng)兩年多了，假設(shè)備件預(yù)備不充分，是無法保證其正常運行的其次：適當(dāng)調(diào)整本人的工作職責(zé)及待遇。199062023工程師資格證。我完全有力量對公司的非標(biāo)件備件的測繪及繪制機加工工藝圖，滿足公司非標(biāo)件的自主加工要求。并且現(xiàn)在已經(jīng)正在進展該項工作?，F(xiàn)在已完成軋鋼一水站1#、2#、3#、4#泵組水泵總成的測繪，2#高爐水站3#泵組總成測繪，并已經(jīng)測所測繪的圖紙上交公司選購部張?zhí)斐绮块L批閱。為公司自主加工總成的各種備件做好了預(yù)備。20237〔在邱鴻亮休息的狀況下〕幫助安全及申報工作；負責(zé)各水站的打算審核、修改。通過后交邱鴻亮申報。每項修理完成后，負責(zé)檢查驗收，總結(jié)修理結(jié)果是否合格？主持各項機械修理的評比工作。完成公司非標(biāo)件的測繪工作”端面沒有密封槽我在認真履行自己的工作職責(zé)。凡上報車間的檢修工程，我都到檢修現(xiàn)場，與師傅們一起完成任務(wù)。并且在檢修過程中收集各種資料，特別是非標(biāo)件的各項數(shù)據(jù)。我除完成自己本職工作外，還對局部零件進展了改造，如2#端面沒有密封槽這是從原泵總成更換出來的軸套，軸套的端面無密封槽，常常消滅軸套漏水現(xiàn)象，我在軸套端在增加密封槽后，密封效果良好，如以下圖：端面增加密封槽2#3一個倒角。一個倒角。端面只有倒角改造的軸套如以下圖，在端面增加密封槽，使用端面與內(nèi)徑同時密封，均取得良好效果均取得良好效果端面增加密封槽公司內(nèi)也有對機加工工藝有所了解的員工，繪制了如以下圖的工藝圖此圖為員工手繪工藝圖，繪畫得很工整，但圖中未對相關(guān)聯(lián)要素進展形位公差標(biāo)注，可見該員工對機加工的工藝不生疏，使得加工出來的零件不肯定能公司全部經(jīng)我手處理的非標(biāo)件加工工藝圖，上面所標(biāo)注的公差、技術(shù)要滿足現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的工藝要求。為公司供給總成備件的科菱公司未供給加工備件的任何技術(shù)性文件。另外，公司所加工回來的非標(biāo)件中，有些外表就有缺陷的，但都未能準(zhǔn)時覺察就入倉，如以下圖：這是缺乏專業(yè)人員對產(chǎn)品進展驗收造成的。測繪并繪制機加工工藝圖，為自主加工備件做好預(yù)備。而我從事機械技術(shù)20年，是位有工作閱歷的機械工程師，完全有力量勝任該項工作，以下是我的工作打算：1：連續(xù)對公司各水泵總成進展測繪，繪制好零件加工工藝圖；2：加強鉗工師傅的理論培訓(xùn)，使其能獨立完成各項檢修任務(wù)；同時對各水站運行班的員工進展培訓(xùn)，主要是實操的培訓(xùn)，使其具備處理一般故障的公司的檢修力氣。也是公司降低本錢的一個途徑。3：對設(shè)計有缺陷的零部件進展技改，使其滿足現(xiàn)生產(chǎn)工藝的要求；外委加工的非標(biāo)件的加工過程進展監(jiān)控，并在加工現(xiàn)場對產(chǎn)品進展驗收。確保產(chǎn)品滿足工藝要求。5：加強對各水站非標(biāo)件的治理工作。在檢修過程中，只要條件具備，都要準(zhǔn)時對各類非標(biāo)件進展測會，為以后自主加工做好預(yù)備。6：對公司聘請的師傅加強培訓(xùn)。2023傅，但從水泵檢修的角度看，還是生手。所以我也對他們進展了水泵檢修的培訓(xùn)。通過理論培訓(xùn)及實操的練習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)根本能完成水泵的檢修任務(wù)。以后公司的業(yè)務(wù)擴大后，還會再聘請的檢修師傅的。也需對其進展培訓(xùn)。這在每周的檢修打算當(dāng)中就可以看到排和協(xié)調(diào)工作是由我來完成的。期望公司對我的工作職責(zé)作適當(dāng)調(diào)整。82023715檢中心主任，負責(zé)維檢中心的全面工作。首先要確定的是，李主任電氣方面的專業(yè)技能很好，但其對維檢中心內(nèi)部各成員之間的合作及維檢中心與各水站〔部門〕之間的溝通、協(xié)調(diào)卻存在很多缺乏的地方。舉例說明如下：202362#高爐水站軟水加藥間進展防雷設(shè)施改造時。當(dāng)時是鄧添師傅負責(zé)焊接導(dǎo)引線下地，因不符合現(xiàn)場主管的要求，所以現(xiàn)場6方，就算用人字梯也難到達，且格外危急。鄧添師傅就拒絕了李主任傳達的施工要求。李主任為了要讓鄧添師傅口服心服，就要求黃光興來進展施工。黃光興打征求我的意見，我制止了他。由于我認為，假設(shè)黃光興去所以我馬上趕到現(xiàn)場，與鄧師傅溝通。最終制定了一個折衷的方法，即在人字梯能到達的最高位置打爆炸絲固定后，將引線焊在回定的爆炸絲后把引線引下地。這是個可行的方法，大家都能承受。也化解了維檢人員的內(nèi)部沖突。2023113的事。經(jīng)過是這樣的：電工楊活、李孟炎在煉鋼水站負責(zé)電氣的清灰緊固等工程，由于李孟炎負責(zé)的工程完成較早，他完成后就在一邊休息，未到楊活處幫助。其次天早上，楊活將此事向李主任匯報，并提出意見，說這樣合作不好，要求李主任協(xié)調(diào)。李主任在楊活離開后馬上致電李孟炎，對李孟炎說是楊活對昨天的事有想法，要求李孟炎以后要留意合作的事。李主任掛后，我就對李主任說，你這樣處理的話，不利于日后楊活與李孟炎之間的2#高爐水站檢查設(shè)備時，遇到楊活，李孟炎已在里責(zé)備楊活告狀的事。⑵：李主任與各站長之間的溝通也存在問題。各位站長屢次在工作會議上已有投訴，我就不在此多說了。第三：維檢人員的待遇偏低，影響大家的工作熱忱，期望公司也作適當(dāng)調(diào)整。待遇偏低主要表現(xiàn)在兩個方面：11、工作時間長，每月是26天，每天10〔工作性質(zhì)也打算了不能停手休息；風(fēng)里來、雨里去，加班加點地工作〔3、所需的技能高，危急性高。維檢人員很多工種都必需有特種作業(yè)證才能上崗的，這就說明白技能問題。也就說明白工作性質(zhì)的危急性。2、與同行比，如中國一冶、二十三冶二公司等單位的維檢人員比，他們2800-33003500-4000第四：水站對檢修人員駐站的工作性質(zhì)存在誤會，建議將維檢人員的管理重點放在維檢中心。維檢人員駐站，初衷是好的。目的是讓維檢人員準(zhǔn)時了解設(shè)備的運行狀況，并能準(zhǔn)時解決