供應(yīng)商的質(zhì)量控制質(zhì)量管理

供貨的供應(yīng)商。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100供貨的供應(yīng)商。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100％成本分?jǐn)?，則采購(gòu)商風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)橐坏┰摴┙ü┴浬藤|(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)可全程實(shí)時(shí)監(jiān)控分析供貨商各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況，從而達(dá)到管控質(zhì)量的目的，讓不良品不往公司可視具體情況自行決定：價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià),然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ＡＢＣ分類，好分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個(gè)公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)（含供應(yīng)商全集團(tuán)（含供應(yīng)商)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理，質(zhì)量才有根本的保障.如何加應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇的十大原則則。在這四者中,質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系,然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本產(chǎn)能的潛力.最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活可操作性原則不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。5、門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。6、半數(shù)比例原則購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)品有依賴性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn).同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2——3家,主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。9、學(xué)習(xí)更新原則供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影面。4。采購(gòu)商可依據(jù)廠商生產(chǎn)的質(zhì)量狀況,供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影面。4。采購(gòu)商可依據(jù)廠商生產(chǎn)的質(zhì)量狀況,對(duì)來(lái)料部份進(jìn)行重點(diǎn)管控。避免出錯(cuò)，節(jié)約人力資源。5.數(shù)據(jù)查詢建供貨商質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)可全程實(shí)時(shí)監(jiān)控分析供貨商各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況，從而達(dá)到管控質(zhì)量的目的，讓不良品不往當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù),服務(wù)越好，得分越多.將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分，為最后考核評(píng)比分?jǐn)?shù)，以此來(lái)考核供應(yīng)商的績(jī)效全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商做成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則傳統(tǒng)的來(lái)料質(zhì)量管理主要是針對(duì)IQC內(nèi)部管理，對(duì)外則作為一種被動(dòng)式的關(guān)系。因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面，IQC來(lái)料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動(dòng)的與供應(yīng)商打交道，而且要主動(dòng)的引導(dǎo)，改變，管理，維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。不是被動(dòng)的與供應(yīng)商打交道，而且要主動(dòng)的引導(dǎo)，改變，管理，維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4。采購(gòu)商制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。5。對(duì)雙方互惠條件。6。采購(gòu)商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE.SJQE通過(guò)扮演客戶的角色，從而達(dá)到推措施。8。每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格在線供應(yīng)商質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目?百分制的形式來(lái)計(jì)算得分,至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定：理的價(jià)格.當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù),服務(wù)越好，得分越多.將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分，為最后考核評(píng)比分?jǐn)?shù)，以此來(lái)考核供應(yīng)商的績(jī)效或產(chǎn)品有依賴性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù),服務(wù)越好，得分越多.將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分，為最后考核評(píng)比分?jǐn)?shù)，以此來(lái)考核供應(yīng)商的績(jī)效或產(chǎn)品有依賴性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn).供應(yīng)源數(shù)量控制原則同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2——3家,主次供應(yīng)商之的合格率來(lái)判定品質(zhì)的好壞,如某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個(gè),總合格數(shù)為9850個(gè)，則其合互動(dòng)，有效達(dá)到PDCA循環(huán)目的.3。雙方無(wú)紙化的作業(yè)及數(shù)據(jù)圖表的快速查找生成，節(jié)約了成本達(dá)到互贏的局A、批退率：根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月、一季度、半年、一年）的批退率來(lái)判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6％,批退率越高,表明其品質(zhì)越差，得分越低.B、平均合格率：根據(jù)每次交貨的合格率,再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來(lái)判格=（90%+85%+95÷3＝90%,合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。C、總合格率：根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來(lái)判定品質(zhì)的好壞,如某供應(yīng)商第一季度合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分更高。3、交期交量多；逾期造成停工待料，則加重扣分。4、配合度（服務(wù)）為最后考核評(píng)比分?jǐn)?shù)，以此來(lái)考核供應(yīng)商的績(jī)效.通常供應(yīng)商評(píng)估的控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：通常供應(yīng)商評(píng)估的控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。10。監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置。對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？對(duì)眾應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購(gòu)金額的大小，對(duì)供行不同的控制行不同的控制:選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法？合格的供應(yīng)商應(yīng)具備提供滿足規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件1。供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià)。2。供應(yīng)商品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。3。產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)。4。對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況。5。對(duì)比類似產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果。6.對(duì)比其他使用者的使用、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮外流。主要體現(xiàn)：1.、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮外流。主要體現(xiàn)：1.有效追蹤廠商對(duì)不