價值思維統(tǒng)領 三同文化引導高中教育

盈利，機組各項指標較之投產之初有了很大程度提升?！俺掷m(xù)標桿”作為一種目標與精神，在公司與員工中形成廣）主題文化體系框架。踐行盡責、誠信理念，萌生“敢為人先”精神。漯河項目對集團公司、華電國際公司區(qū)域拓、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀，有力推動了公司持續(xù)健康發(fā)展?；咙c頻出。踐行價值思維理念，以基建發(fā)展與員工發(fā)展盈利，機組各項指標較之投產之初有了很大程度提升?！俺掷m(xù)標桿”作為一種目標與精神，在公司與員工中形成廣）主題文化體系框架。踐行盡責、誠信理念，萌生“敢為人先”精神。漯河項目對集團公司、華電國際公司區(qū)域拓、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀，有力推動了公司持續(xù)健康發(fā)展?；咙c頻出。踐行價值思維理念，以基建發(fā)展與員工發(fā)展價值思維統(tǒng)領三同文化引導催化持續(xù)標桿永爭一流目標實現(xiàn)華電漯河發(fā)電XX金秋時節(jié)，郁郁蔥蔥，豫中南平原、沙澧河畔，華電漯河發(fā)電XX迎來了集團公司新建并購單位企業(yè)文化建設工作座談會隆重召開，借此機會我代表漯河發(fā)電公司對與會的各位領導和各位代表表示熱烈歡迎，并祝愿大家工作順利，身體健康！下面，我代表漯河公司做匯報發(fā)言。華電漯河發(fā)電XX是華電集團公司、華電國際公司在河南的第一家熱電企業(yè)，也是河南省南部電網的重要電源支撐點。公司一期工程兩臺33萬千瓦熱電機組于20XX6月獲得每小時260噸工業(yè)抽汽和1350萬平方米的城市供暖能力。2目標、拼搏奉獻、追求成效，同心、同向、同頻。堅持以和諧為導向，追求公司發(fā)展與員工價值實現(xiàn)的和諧，與利爭用三年左右的時間，建立起與《華電憲章》和華電國際文化體系一脈相承，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)1號機組，漏氫率等指標創(chuàng)同類型機組試運標桿值。生產運營持續(xù)改善。以價值思維為統(tǒng)領，以“持續(xù)標桿”為目益相關單位實現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進，力爭列入河南省“十二五”規(guī)劃。公司目前有員工267名，其中197名員工來自集團公司系統(tǒng)十八個單位，其余70名新招聘20XX以目標、拼搏奉獻、追求成效，同心、同向、同頻。堅持以和諧為導向，追求公司發(fā)展與員工價值實現(xiàn)的和諧，與利爭用三年左右的時間，建立起與《華電憲章》和華電國際文化體系一脈相承，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)1號機組，漏氫率等指標創(chuàng)同類型機組試運標桿值。生產運營持續(xù)改善。以價值思維為統(tǒng)領，以“持續(xù)標桿”為目益相關單位實現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集漯河公司高度重視企業(yè)文化建設，從項目籌建之初就始終堅持戰(zhàn)略與文化相融合、互為促進的原則，以踐行華電集團公司、華電國際公司對項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為使命，注重培植企業(yè)文化創(chuàng)建的根基，發(fā)揮文化的引領功效，營造文化管理氛引導并激勵公司與員工敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展，在戰(zhàn)略推進中保持同甘共苦的精神風貌，拼搏進取的昂揚斗志，迎難而上的意志品質，步調一致，不斷開拓。以踐行《華電憲章》和華電國際企業(yè)文化理念為根基，基建、生產不同階段中，使企業(yè)戰(zhàn)略與文化有機結合，在具強制度文化建設，使制度與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，與文化相融合。以文化心，以制度人。堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，以價值思畢業(yè)的學生，平均年齡34.7歲，黨員71強制度文化建設，使制度與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，與文化相融合。以文化心，以制度人。堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，以價值思畢業(yè)的學生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設，從項目籌建之初就始終堅持戰(zhàn)，公司確立了“強業(yè)主、大監(jiān)理”的工作定位，并根據集團公司要求，精心組織實施了安全文明、質量工藝、工程五制化管理為基礎，以抓“五大策劃”的落實為手段，依靠文化的向心力和凝聚力，有效克服了工程建設遇到的困同向、同頻）主題文化體系框架。目對集團公司、華電國際公司區(qū)域拓展戰(zhàn)略具有重要意義，公司和員工履行職責，攻堅克難，充分發(fā)揚“三千精神”，在項目初期沒有通過國家評優(yōu)的背景下，積極爭取政策，多方協(xié)調溝通，最終完成了項目的報批工作。立足于把“小項團公司系統(tǒng)同類型機組“標桿”目標，并提出把企業(yè)建設成完善制度，在項目籌建之時就構建起了縱橫交錯、全面覆蓋的管理網絡，并初步實施了員工績效考評機制，有效激發(fā)了管理活力。在項目籌建過程中，始終堅持誠信交往、坦誠相待的原則，與參加各方和諧相處，與投資各方求同存異，與政府部門有效溝通，展現(xiàn)了良好的公司形象，贏得了各界一4畢業(yè)的學生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設，從項目籌建之初就始終堅持戰(zhàn)項目實際和.地域特點，又創(chuàng)新編制了環(huán)保三同時策劃，責成施工單位進行二次策劃，詳細分解落實責任。堅持以服務生產經營為目標，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細、精品”為導向，廣大員工充分發(fā)揚敢為人先的精項目的報批工作。立足于把“小項目”做成“大工程”和對公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學習總結同類型致認可，并最終轉化為推動項目發(fā)展的重要力量支持。漯河畢業(yè)的學生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設，從項目籌建之初就始終堅持戰(zhàn)項目實際和.地域特點，又創(chuàng)新編制了環(huán)保三同時策劃，責成施工單位進行二次策劃，詳細分解落實責任。堅持以服務生產經營為目標，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細、精品”為導向，廣大員工充分發(fā)揚敢為人先的精項目的報批工作。立足于把“小項目”做成“大工程”和對公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學習總結同類型化的引領作用，在堅持創(chuàng)建集團公司系統(tǒng)同類型機組“標桿”定位的基礎上，衍生形成了“兩個同時”（即：環(huán)保設施、外圍設施均實現(xiàn)與主體工程三同時），并根據公司員工來自五湖四海的實際，不斷總結升華，提煉形成了“三同文化”此基礎上明確提出了“四個實現(xiàn)”的目標（即：建好一項工程，樹立一座豐碑，造就一批人才，創(chuàng)建和諧團隊最終形成了“1234”目標管理體系。為確保這一目標體系實現(xiàn)，司要求，精心組織實施了安全文明、質量工藝、工程創(chuàng)優(yōu)、別在集團公司組織的發(fā)布會上進行了發(fā)布。根據項目實際和了機組對不同煤種的適應能力，兩臺機組投產脫硫效率均達到96％以上，完全滿足環(huán)保要求；精細做好電纜敷設泛共識，并成為公司與員工實現(xiàn)自我價值的重要推動力。二、思維創(chuàng)新全面加強企業(yè)文化建設漯河公司在企業(yè)文化安全生產、指標優(yōu)化、降本增效、日經濟指標分析等方面積極做工作，公司的經營狀況企穩(wěn)向好，了機組對不同煤種的適應能力，兩臺機組投產脫硫效率均達到96％以上，完全滿足環(huán)保要求；精細做好電纜敷設泛共識，并成為公司與員工實現(xiàn)自我價值的重要推動力。二、思維創(chuàng)新全面加強企業(yè)文化建設漯河公司在企業(yè)文化安全生產、指標優(yōu)化、降本增效、日經濟指標分析等方面積極做工作，公司的經營狀況企穩(wěn)向好，6月份實現(xiàn)當月盈利，機組各項指標較之投產之初有了很大程度提升?！俺掷m(xù)標桿”作為一種目標與精神，在公司與員工中形成廣地域特點，又創(chuàng)新編制了環(huán)保三同時策劃，責成施工單位進以抓“五大策劃”的落實為手段，依靠文化的向心力和凝聚力，有效克服了工程建設遇到的困難，規(guī)范了工程管理，“1234”目標體系得到有效保障，轟轟烈烈地打響了一場基建爭創(chuàng)“標桿”的戰(zhàn)役。入生產經營，漯河公司面臨著煤價持續(xù)攀升，電網負荷率下降等諸多不利的外部環(huán)境，加之機組剛剛投產還處于相對不加迫切地提到日程，漯河公司審時度勢，在全面總結前期、基建經驗的基礎上，全面把握生產經營形勢，把“確保公司利益最大化、回報股東，在生產經營領域做到持續(xù)標桿、永爭一流”，不斷提升公司相對競爭力作為當前和今后一個時6畢業(yè)的學生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設，從項目籌建之初就始終堅持戰(zhàn)鍵看是否能夠將企業(yè)文化完全融入到企業(yè)管理中，變成日常工作，形成規(guī)范有效的14.運作機制。我們將通過加了清水混凝土工藝感觀質量和工藝質量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設司與員工的行為，“三同”是保障，“三?！笔欠椒ǎ叭笔瞧焚|，共同構筑起戰(zhàn)略實現(xiàn)的三道工序。廣大員勵措施，分解任務，落實責任。廣大干部員工牢固樹立價值思維理念，積極響應公司戰(zhàn)略，在安全生產、指標優(yōu)化、降本增效、日經濟指標分析等方面積極做工作，公司的經營狀畢業(yè)的學生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設，從項目籌建之初就始終堅持戰(zhàn)鍵看是否能夠將企業(yè)文化完全融入到企業(yè)管理中，變成日常工作，形成規(guī)范有效的14.運作機制。我們將通過加了清水混凝土工藝感觀質量和工藝質量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設司與員工的行為，“三同”是保障，“三?！笔欠椒ǎ叭笔瞧焚|，共同構筑起戰(zhàn)略實現(xiàn)的三道工序。廣大員二、思維創(chuàng)新全面加強企業(yè)文化建設漯河公司在企業(yè)文化建設的過程中始終遵循文化發(fā)展的規(guī)律，既注重文化的總結升華，又講求文化的落地生根，按照企業(yè)文化建設的方法步驟，規(guī)范有序推進。高度重視企業(yè)文化建設，在項目籌建之初就注重發(fā)揮企業(yè)文戰(zhàn)略相結合，同步規(guī)劃，統(tǒng)一部署，并成立了企業(yè)文化建設領導小組和工作機構，印發(fā)了2008-20XX企業(yè)文化建設中、以價值為導向企業(yè)文化建設成果初現(xiàn)..隨著“三同”主題文化的扎實有效推進，文化的管理功效得以充分顯現(xiàn)服務生產經營為目標，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細、精品”為導向，廣大員工充分發(fā)揚敢為人先的精建設的過程中始終遵循文化發(fā)展的規(guī)律，既注重文化的總結升華，又講求文化的落地生根，按照企業(yè)文化建設的方、以價值為導向企業(yè)文化建設成果初現(xiàn)..隨著“三同”主題文化的扎實有效推進，文化的管理功效得以充分顯現(xiàn)服務生產經營為目標，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細、精品”為導向，廣大員工充分發(fā)揚敢為人先的精建設的過程中始終遵循文化發(fā)展的規(guī)律，既注重文化的總結升華，又講求文化的落地生根，按照企業(yè)文化建設的方和華電國際企業(yè)文化理念為根基，以履行戰(zhàn)略發(fā)展使命，實現(xiàn)項目拓展為己任，在經歷前期、基建、生產不同階段化、物質文化不同層面進行規(guī)劃，穩(wěn)步推進實施。注重依靠文化的凝聚力，有效克服了不同階段遇到的困難，保障了企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。在宣貫和踐行華電憲章和華電國際企業(yè)文化理念過程堅定不移地宣貫華電憲章、華電國際企業(yè)文化理念，依靠理念的引導，統(tǒng)一干部員工思想。不斷總結創(chuàng)新，注重在踐行過程中提煉升華，把那些來源于具體實踐，符合漯河公司實際，經過廣大干部職工認可的精神和行為規(guī)范提煉升華到文化層面，按照“實踐－總結－提煉－整合－導入－宣貫－檢驗－再總結－再提煉－再宣貫”的思路和步驟，確保企業(yè)文注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)揮文化的引領作用。漯河公司人員來自五湖四海，素質層次參差不齊，與公司發(fā)展戰(zhàn)略需求比，存在一定差距。正式基于對自身實際的8益相關單位實現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集了不同階段戰(zhàn)略與文化發(fā)展的需求。到目前，建立完善各項規(guī).章制度100余項，全方位覆蓋公司各項事務，滿同心、同向、同頻”的企業(yè)理念、“專注、專業(yè)、專長”的工作要求和“精心、精細、精品”的工作作風，引導公了機組對不同煤種的適應能力，兩臺機組投產脫硫效率均達到96％以上，完全滿足環(huán)保要求；精細做好電纜敷設深刻認識，在企業(yè)文化建設過程中，始終把挖掘深層次精神文化作為主導，培育形成了“同心、同向、同頻”的企業(yè)理三道工序。廣大員工在前期、基建、生產經營不同階段都很好的發(fā)揚了這一特質作風，并通過對發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移的貫益相關單位實現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集了不同階段戰(zhàn)略與文化發(fā)展的需求。到目前，建立完善各項規(guī).章制度100余項，全方位覆蓋公司各項事務，滿同心、同向、同頻”的企業(yè)理念、“專注、專業(yè)、專長”的工作要求和“精心、精細、精品”的工作作風，引導公了機組對不同煤種的適應能力，兩臺機組投產脫硫效率均達到96％以上，完全滿足環(huán)保要求；精細做好電纜敷設注重加強制度文化建設，使制度與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，與文化價值思維為統(tǒng)領，以“三同文化”為企業(yè)理念，以高效、簡捷、規(guī)范的制度為保障，形成了有利于戰(zhàn)略推進的制度文化環(huán)境。在項目前期、基建、生產經營不同階段，公司根據不和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進，力爭列入河南省“十二五”規(guī)之初有大幅度提升，多數(shù)指標接近設計值，今年6和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進，力爭列入河南省“十二五”規(guī)之初有大幅度提升，多數(shù)指標接近設計值，今年6月份公司實現(xiàn)當月盈利。兩臺機組均保持著“168”試運不停俱進企業(yè)文化建設前景與展望按照企業(yè)文化建設規(guī)劃和實施方案要求，按照步驟重點做好以下幾項工作12.把握工在前期、基建、生產經營不同階段都很好的發(fā)揚了這一特質作風，并通過對發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移的貫徹、對自身素產經營的需要，有效規(guī)范了公司和員工的行為。注重發(fā)揮文化的行為規(guī)范作用，依靠學習力、凝聚力、個人”創(chuàng)建活動，建立實施了《員工行為規(guī)范》和《八小時以外行為規(guī)范》，規(guī)范員工的行為養(yǎng)成。深化員工職業(yè)化訓強化對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育，發(fā)揮引導和輻射作用。規(guī)范物質文化建設，在潛移默化中文化的感染力得到增幟、標識、色彩等進行了統(tǒng)一規(guī)劃，并在公司主要位置制作展示公司理念的宣傳標識。在辦公區(qū)配置標準化、生活區(qū)環(huán)境的總體策劃以與生產環(huán)境的美化、凈化方面不斷加以提升，使公司與員工在濃厚的文化氛圍中得以熏陶，并自覺維護。三、以價值為導向企業(yè)文化建設成果初現(xiàn)和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進，力爭列入河南省“十二五”規(guī)優(yōu)化流程、細化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項規(guī)章制度健全完善，工作溝通務實高效，公司上下圍繞而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領、規(guī)范、促進作用，實現(xiàn)了落地生根。注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)揮文化的引領作用。漯河公司人員來自五湖四海，素質層次參差不齊，與公司發(fā)展戰(zhàn)略需求比，存在一定差距。正隨著“三同”主題文化的扎實有效推進，文化的管理功和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進，力爭列入河南省“十二五”規(guī)優(yōu)化流程、細化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項規(guī)章制度健全完善，工作溝通務實高效，公司上下圍繞而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領、規(guī)范、促進作用，實現(xiàn)了落地生根。注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)揮文化的引領作用。漯河公司人員來自五湖四海，素質層次參差不齊，與公司發(fā)展戰(zhàn)略需求比，存在一定差距。正代化企業(yè)機制這一切入點，不斷優(yōu)化流程、細化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項規(guī)章制度健全完善，工作溝通務實高效，公司上下圍繞目標、拼搏奉獻、追求成效，同心、同向、同頻。堅持以和諧為導向，追求公司發(fā)展與員工價值實現(xiàn)的和諧，與利益相關單位實現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集團公司系統(tǒng)18個單位的情況下，有效統(tǒng)一思想，凝聚了力量，保持了隊伍和思想穩(wěn)定，廣大員工自覺踐行“盡責、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀，有力推動了公司持續(xù)健康發(fā)展。徹《華電憲章》和華電國際企業(yè)文化體系規(guī)劃，逐步建立與漯河地域文化相融合的公司企業(yè)文化。把深化企業(yè)文化而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領、規(guī)范、促進作用，實現(xiàn)了落地生根。注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有華電漯河特色的“三同”文化體系，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，公司境。在項目前期、基建、生產經營不同階段，公司根據不同戰(zhàn)略定位，建立各項制度，逐步完善，不斷整合，滿足.徹《華電憲章》和華電國際企業(yè)文化體系規(guī)劃，逐步建立與漯河地域文化相融合的公司企業(yè)文化。把深化企業(yè)文化而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領、規(guī)范、促進作用，實現(xiàn)了落地生根。注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有華電漯河特色的“三同”文化體系，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，公司境。在項目前期、基建、生產經營不同階段，公司根據不同戰(zhàn)略定位，建立各項制度，逐步完善，不斷整合，滿足桿”，取得了顯著成效：外圍工程、環(huán)保工程均與主體工程實現(xiàn)“三同時”；大范圍采用了清水混凝土工藝感觀質量和工藝質量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設備、管道保溫材料，節(jié)約了投資，美化了外觀；履行社會責任和環(huán)保責任，大幅度提升了脫硫系統(tǒng)設計參數(shù)，增強了機組對不同煤種的適應能力，兩臺機億元，大大節(jié)約了概算資金；兩臺鍋爐所有焊口水壓試驗無為目標，全力專注于生產經營工作改善。兩臺機組投產后，小指標競賽、日經濟分析、揭榜攻關等活動，員工自覺參與了清水混凝土工藝感觀質量和工藝質量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設最具影響力工程”提名、漯河市“安全生產先進單位”、“重點項目建設先進單位”等多項榮譽稱號，公司總經理倍加迫切地提到日程，漯河公司審時度勢，在全面總結前期、基建經驗的基礎上，全面把握生產經營形勢，把“確好的體現(xiàn)了“敢為人先”的精神。推動創(chuàng)新、和諧發(fā)展，打響爭創(chuàng)“標桿”戰(zhàn)役。發(fā)揮文化的引領作用，在堅持創(chuàng)并積極貢獻力量，機組指標在投產半年內，較投產之初有大幅度提升，多數(shù)指標接近設計值，今年5、6月份公司實現(xiàn)當月盈利。兩臺機組均保持著“168”試運不停機直接進入試生產的連續(xù)安全運行紀錄，截至8月31日，公司累計完了清水混凝土工藝感觀質量和工藝質量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設最具影響力工程”提名、漯河市“安全生產先進單位”、“重點項目建設先進單位”等多項榮譽稱號，公司總經理倍加迫切地提到日程，漯河公司審時度勢，在全面總結前期、基建經驗的基礎上，全面把握生產經營形勢，把“確好的體現(xiàn)了“敢為人先”的精神。推動創(chuàng)新、和諧發(fā)展，打響爭創(chuàng)“標桿”戰(zhàn)役。發(fā)揮文化的引領作用，在堅持創(chuàng)間內，各項工作贏得各界廣泛認可，公司先后獲得集團公司司“工程管理先進企業(yè)”、河南省“百項能源重點工程建設總經理亓煥軍同志榮獲20XX集團公司勞動模范稱號。公司四、與時俱進企業(yè)文化建設前景與展望按照企業(yè)文化建設規(guī)劃和實施方案要求，按照步驟重點做好以下幾項工作建集團公司系統(tǒng)同類型機組“標桿”定位的基礎上，衍生形成了“兩個同時”（即：環(huán)保設施、外圍設施均實現(xiàn)與優(yōu)化流程、細化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項規(guī)章制度健全完善，工作溝通務實高效，公司上下圍繞一..致認可，并最終轉化為推動項目發(fā)展的重要力量支持。漯河項目從困難重重到落地生根，再到前景光明，很建集團公司系統(tǒng)同類型機組“標桿”定位的基礎上，衍生形成了“兩個同時”（即：環(huán)保設施、外圍設施均實現(xiàn)與優(yōu)化流程、細化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項規(guī)章制度健全完善，工作溝通務實高效，公司上下圍繞一..致認可，并最終轉化為推動項目發(fā)展的重要力量支持。漯河項目從困難重重到落地生根，再到前景光明，很項目的報批工作。立足于把“小項目”做成“大工程”和對公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學習總結同類型1、把握形勢，適時調整，與上級公司精神理念相統(tǒng)一逐步建立與漯河地域文化相融合的公司企業(yè)文化。把深化企業(yè)文化提煉貫穿于企業(yè)生產經營、改革發(fā)展的全過程，以文化力的提升，促進“軟實力”的增強。按照“征集--提煉—整合—導入—宣貫”的工作思路，繼續(xù)提煉漯河公司成立以來艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進取、敢為人先、跨越發(fā)展等特色文化價值內涵，確保企業(yè)文化建設有突破性進展，著力建設包括安全文化、管理文化、廉潔文化等具有華電漯河特色的、先進的、與上級公司一脈相承的企業(yè)文化體系。2、廣泛傳播，深入落實，以企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展照《企業(yè)文化建設策劃方案》規(guī)劃的今后三年的企業(yè)文化建得到全體干部員工和社會各界的普遍支持和認同，實現(xiàn)社會泛共識，并成為公司與員工實現(xiàn)自我價值的重要推動力。二、思維創(chuàng)新全面加強企業(yè)文化建設漯河公司在企業(yè)文化境。在項目前期、基建、生產經營不同階段，公司根據不同戰(zhàn)略定位，建立各項制度，逐步完善，不斷整合，滿足設，在潛移默化中文化的感染力得到增強。規(guī)范使用VI視覺形象系統(tǒng)，對公司建筑風格、色調、旗幟、標識、色項目的報批工作。立足于把“小項目”做成“大工程”和對公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學習總結同類型效益、經濟效益、管理效益的多贏。一是以活動帶傳播，通過豐富多彩的活動廣泛宣傳企業(yè)文化，把企業(yè)文化的信息傳遞給職工，使職工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神，樹立企業(yè)形象。二是以典型促傳播，側重于