《工程項(xiàng)目管理》考試試題(卷)(AB卷)含答案解析

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）姓名： 學(xué)號(hào)： 成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能矩陣 D.事業(yè)部工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A?知識(shí)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管理4．下列說法錯(cuò)誤的是（）。A?在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B?在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C?在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D?在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A?預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C?比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6?在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C,總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（）。A?9天B.10天C.11天D.12天建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段確定的。A?設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段全質(zhì)量控制指的是（）。A?建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B?建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C?組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D?工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9?為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A?單位工程質(zhì)量 B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量 D.工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和處理 B?處理和交流C?傳輸?shù)慕M織和控制 D?收集和存儲(chǔ)11?項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（）。12．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A?詢價(jià)采購 B.有限國際招標(biāo)C?國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D.直接簽訂合同和自營工程采購方式的發(fā)展趨勢不包含（）。A?采購手段的變化 B.工程任務(wù)委托模式的變化C?工程建設(shè)管理的變化 D.工程招標(biāo)方式的變化?根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A?7B.14C.21D.28?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) B?組織架構(gòu) C?項(xiàng)目管理軟件D?通訊網(wǎng)絡(luò) E?電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。施工總承包 B.施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E.運(yùn)營維護(hù)階段在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A.管理工作的流程 B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計(jì)工作的流程 D.物質(zhì)采購工作的流程信息處理的工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A?被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋?事后核算變?yōu)槭轮锌刂拼笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A?項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C?各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E?總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6?建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A?正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B?保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C?設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E?設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A?收集信息、錄入信息 B?信息管理和輸入 C?審核信息、加工信息D?信息傳輸和發(fā)布 E?信息打印和上傳8?業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A?完全業(yè)主自管式B?委托式C?混合式D?咨詢式 E?輔助式招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A?有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B?有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C?有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D?有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E?有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0?工程竣工結(jié)算包括（）。A?單位工程竣工結(jié)算B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D.分部分項(xiàng)工程竣工決算E.綜合單價(jià)決算三、 簡答題（共4題，每題5分，共20分）1?項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？2?投資規(guī)劃編制的主要程序？3?簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。4?簡述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。四、 應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案?！豆こ添?xiàng)目管理》考試試題（B卷）姓名： 學(xué)號(hào)： 成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A?項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B?項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C?項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B?專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C?項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D?專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A?偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A?調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C?改變施工方法 D.及時(shí)解決工程支付款

對風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）B.有限國際招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程C?國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)B.有限國際招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程C?國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)7?業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。B.B.設(shè)計(jì)總承包單位

D項(xiàng)目管理咨詢公司A?施工總承包單位 B.C.施工聯(lián)合體 D.8?聯(lián)合承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）A?聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議C?正式聯(lián)合協(xié)議 D?聯(lián)合協(xié)議9?下列說法錯(cuò)誤的是（）。A?在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B?在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C?在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D?在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A?綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C?單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11?在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A?預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A?控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C?控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E?控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A?技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A?編制施工平面圖 B.編制總進(jìn)度綱要C?編制設(shè)備采購計(jì)劃 D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書全質(zhì)量控制指的是（）。A?建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B?建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C?組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D?工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B?堅(jiān)持開放型的工作原則C?策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E?策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A?組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E?項(xiàng)目的使用功能屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。A?調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C?改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理調(diào)整任務(wù)分工投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的計(jì)劃值。A?工程概算 B.工程預(yù)算 C.工程合同價(jià)D.工程決算 E.工程結(jié)算價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。A?客觀性B.隨機(jī)性C相對性D.可變性 E.絕對性在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A?業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D?制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A?價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D?因素分析法 E.比率法限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A?被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋?事后核算變?yōu)槭轮锌刂乒こ藤M(fèi)用包括（）。A?土地使用費(fèi) B.工程監(jiān)理費(fèi) C.建筑工程費(fèi)用D?安裝工程費(fèi)用 E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)用建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A?設(shè)計(jì)合同 B.承發(fā)包模式 C.合同結(jié)構(gòu)施工技術(shù) E.資金需求計(jì)劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2?施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？投資規(guī)劃編制的主要程序?簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1） 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2） 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄）參考答案：試卷A:一、 單項(xiàng)選擇題：CBACDCBACDBCCBA二、 多項(xiàng)選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、 簡答題（1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析2） 堅(jiān)持開放型的工作原則（3） 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程（4） 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程（5） 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解含義：（1） 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。（2） 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。4)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。(1)安全技術(shù)措施計(jì)劃計(jì)劃的項(xiàng)目編制原則(2)施工安全技術(shù)措施作用編制要求主要內(nèi)容四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。(略)。試卷B:一、單項(xiàng)選擇題cdcbdcdccddabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD三、簡答題1.1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置