2012-2013年韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)復(fù)興現(xiàn)象分析

2012-2013年韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)復(fù)興現(xiàn)象分析

正如著名導(dǎo)演金義石所說(shuō)，“2012年，韓國(guó)電影將永遠(yuǎn)受到記錄，表明韓國(guó)電影的巨大飛躍?！表n國(guó)電影產(chǎn)量重建，觀測(cè)次數(shù)超過(guò)億藝術(shù)部門。韓國(guó)電影市場(chǎng)繁榮。尹浩占地市場(chǎng)份額。億人將大型廣告活動(dòng)摧毀了歌劇《神圣的榮耀》，從而標(biāo)志著韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)作的全面復(fù)興。2013年韓國(guó)電影繼續(xù)發(fā)力,《七號(hào)房的禮物》(MiracleinCellNo.7)以中低成本制作進(jìn)入韓國(guó)影史觀影人次超千萬(wàn)的超級(jí)賣座片行列,本土電影壟斷了年度票房十佳影片的9席,年度觀影總?cè)舜芜M(jìn)入2億時(shí)代。一、韓國(guó)電影的競(jìng)爭(zhēng)力變化新世紀(jì)以來(lái),在歷屆韓國(guó)政府持續(xù)推進(jìn)電影振興產(chǎn)業(yè)政策,特別是2003年盧武鉉政府“韓國(guó)力爭(zhēng)發(fā)展為世界第五大電影強(qiáng)國(guó)”的振興計(jì)劃背景下,韓國(guó)電影的競(jìng)爭(zhēng)力快速提升、產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。盡管2007-2010年間韓國(guó)電影曾經(jīng)歷發(fā)展起落,但經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)作格局的適時(shí)調(diào)整,2012-2013年韓國(guó)電影再次迎來(lái)產(chǎn)業(yè)復(fù)興新樣貌。(一)工業(yè)表現(xiàn)1.韓國(guó)電影產(chǎn)量高,但制作成本高,資新世紀(jì)以來(lái),韓國(guó)電影多渠道、多形式、多組合、跨行業(yè)、跨國(guó)界的多元投資體系確保了韓國(guó)電影產(chǎn)量的穩(wěn)定增長(zhǎng),每年加入到韓國(guó)電影制作、進(jìn)口、發(fā)行、放映等相關(guān)環(huán)節(jié)的公司數(shù)量快速增加,2012年韓國(guó)電影制作業(yè)2751家、影業(yè)機(jī)構(gòu)5099家創(chuàng)歷史最高。產(chǎn)量方面,韓國(guó)電影2006年以110部首次突破1991年以來(lái)產(chǎn)量100部大關(guān),2011年達(dá)216部首次突破200部大關(guān),2012年再創(chuàng)229部的產(chǎn)量新高紀(jì)錄。2013年韓國(guó)電影產(chǎn)量基本穩(wěn)定,發(fā)行量盡管略低于2012年的175部,但仍處歷史第二位。面對(duì)好萊塢同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻情勢(shì)和明星薪酬提升、特效制作費(fèi)用等成本的增加,韓國(guó)電影平均制作成本自2003年后曾一度上漲至41億韓元左右的歷史高位。2009年以后,韓國(guó)電影生產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯調(diào)整,一方面中高成本電影合理調(diào)控制作成本和營(yíng)銷的比重,學(xué)習(xí)好萊塢經(jīng)驗(yàn)將總投資三分之一左右的資金用于宣傳發(fā)行拓展,另一方面合理降低制作成本,近年《陽(yáng)光姐妹淘》(Sunny)、《斷箭》(Unbowed)等眾多藝術(shù)與市場(chǎng)俱佳的影片陸續(xù)涌現(xiàn)。2012年韓國(guó)電影平均制作成本已降至相對(duì)合理的20.3億韓元。韓國(guó)電影投入與產(chǎn)出的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)往往存在很大的變數(shù),2006年創(chuàng)下7.9%盈利佳績(jī)后旋即數(shù)年大幅跌落,高投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)韓國(guó)電影界和企業(yè)界構(gòu)成了極大壓力。2012年,通過(guò)完善院線發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和引導(dǎo)觀眾觀影消費(fèi),韓國(guó)電影在上映的平均制作成本為46.8億韓元的70部商業(yè)片中票房平均總收益為52.9億韓元,實(shí)現(xiàn)了韓國(guó)電影整體投資收益率13%的市場(chǎng)佳績(jī),是2005年以來(lái)的首次正數(shù)呈現(xiàn)。其中有14部影片實(shí)現(xiàn)了50%以上的收益率,還有12部影片實(shí)現(xiàn)了100%以上的收益率。2.韓國(guó)電影本土生產(chǎn)率高2000年以來(lái)韓國(guó)電影的影院票房總收益大體持續(xù)上揚(yáng),2012年韓國(guó)電影本土票房高達(dá)14551億韓元,2013年以15432億韓元再創(chuàng)新高。以美元為單位,韓國(guó)電影2009年票房總收益為8.3億美元,2010年為9.6億美元,2011為10.3億美元,2012年為12.1億美元,較2011年增幅達(dá)17.7%。韓國(guó)電影票房收益在2010-2012三年內(nèi)整體漲幅達(dá)到45%。盡管韓國(guó)電影本土競(jìng)爭(zhēng)力一度衰退,2008-2010年甚至連續(xù)跌破50%,但2012年韓國(guó)電影本土市場(chǎng)占有率令人振奮地上揚(yáng)至58.8%,以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)主導(dǎo)了全年電影市場(chǎng)的一、三、四季度,2、8、11月本土市場(chǎng)占有率甚至高達(dá)75.9%、70.2%、73.4%。盡管面對(duì)《復(fù)仇者聯(lián)盟》(TheAvengers)、《超凡蜘蛛俠》(TheAmazingSpider-Man)等諸多好萊塢大片,2012年韓國(guó)本土電影仍從容應(yīng)對(duì)。在年度最賣座影片前十名中,《盜賊同盟》(TheThieves)、《雙面君王》(Masquerade)、《狼族少年》(AWerewolfBoy)、《隨風(fēng)而逝》(TheGrandHeist)、《與犯罪的戰(zhàn)爭(zhēng)》(NamelessGangster:RulesoftheTime)、《我妻子的一切》(AllAboutMyWife)、《鐵線蟲入侵》(Deranged)等7部韓國(guó)電影入列,并包攬了冠、亞軍席位。2013年韓國(guó)電影進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),本土市場(chǎng)占有率提升至59.7%,僅低于2006年63.8%的歷史最高紀(jì)錄,2月本土電影月市場(chǎng)占有率提升至82.9%的歷史第二高位。年度最賣座影片前十名中,好萊塢電影僅有《鋼鐵俠3》(IronMan3)入列,其余9席均被《七號(hào)房的禮物》、《雪國(guó)列車》(Snowpiercer)、《觀相》(TheFaceReader)、《柏林》(TheBerlinFile)、《隱秘而偉大》(SecretlyandGreatly)、《辯護(hù)人》(TheAttorney)、《捉迷藏》(HideandSeek)、《恐怖直播》(TheTerrorLive)、《監(jiān)視者們》(ColdEyes)等韓片所壟斷,相對(duì)于2012年增加了6部觀影人次500萬(wàn)以上的影片。3.韓國(guó)電影中的“兩大”據(jù)韓國(guó)電影振興委員會(huì)統(tǒng)計(jì),2012年韓國(guó)年度觀影總?cè)舜?.94億,其中本土電影觀影人次首次超億達(dá)到1.146億。觀眾激增推動(dòng)月觀影熱潮的高漲,2012年8月以2423萬(wàn)觀影人次創(chuàng)造了韓國(guó)電影歷史上月觀影人次的最高紀(jì)錄,并偕同7、12月將韓國(guó)電影史上迄今超過(guò)2000萬(wàn)月觀影人次的月份累積到了7次(其余包括2007年8月、2009年8月、2011年8月和2013年2月),極大地拓展了暑期檔、賀歲檔等市場(chǎng)空間。2013年2月韓國(guó)觀影總?cè)舜芜_(dá)到2182萬(wàn),其中本土電影的觀影人群占82.9%,僅次于2006年10月85.3%的最高紀(jì)錄。2013年韓國(guó)影壇持續(xù)發(fā)力,年度觀影總?cè)舜问状瓮黄?億大關(guān),達(dá)到2.13億,國(guó)片觀影人次增至1.27億。就韓國(guó)5000多萬(wàn)人口而言,2.13億意味著2013年每人平均觀影達(dá)4.12次,這是2000年以來(lái)韓國(guó)電影消費(fèi)的最高紀(jì)錄。相對(duì)于美國(guó)人均每年觀影4次以上的發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),韓國(guó)人均觀影次數(shù)已達(dá)到世界電影發(fā)達(dá)國(guó)家水平。2012年以來(lái),韓國(guó)電影票房吸納力空前釋放。2012年問(wèn)世了《盜賊同盟》《雙面君王》兩部觀影人次超千萬(wàn)的賣座影片,前者超過(guò)2006年《漢江怪物》成為韓國(guó)影史最賣座本土電影第一名,后者超越《實(shí)尾島》(Silmido)、《海云臺(tái)》(Haeundae)等躍升為韓國(guó)影史最賣座本土影片第三名。2013年《七號(hào)房的禮物》以1281萬(wàn)觀影人次躍升至韓國(guó)影史最賣座喜劇電影,并成為韓國(guó)影史最賣座本土影片第三名。2013年上半年市場(chǎng)銷售最快的韓國(guó)電影《柏林》,公映后創(chuàng)造了觀影人次3天超100萬(wàn)、5天超200萬(wàn)、9天超300萬(wàn)、12天超400萬(wàn)、14天超500萬(wàn)、20天超600萬(wàn)等一系列紀(jì)錄。4.中韓電影合作日益盛行新世紀(jì)以來(lái),韓國(guó)電影公司自覺借鑒并實(shí)踐好萊塢電影的全球營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),再加上韓國(guó)政府海外支援以及韓國(guó)電影振興委員會(huì)的資金支持和文化護(hù)航,電影海外出口非常活躍,2005年曾創(chuàng)下7599萬(wàn)美元出口佳績(jī),但由于過(guò)度集中于亞洲、尤其依賴日本的偏頗格局,導(dǎo)致其隨后無(wú)法應(yīng)對(duì)亞洲韓流低潮,2006-2010年急速下滑至1000多萬(wàn)美元。但2012年韓國(guó)電影海外輸出有了可喜回潮,出口總額2017萬(wàn)美元,是2008年以來(lái)首次突破2000萬(wàn),很大程度上具有產(chǎn)業(yè)復(fù)興的指標(biāo)意義。這主要基于近兩年韓國(guó)電影海外發(fā)行方式的自覺變化,韓國(guó)電影改變了以往單片發(fā)行、短期發(fā)展的被動(dòng)模式,努力與美、中等當(dāng)?shù)匕l(fā)行方建立良好合作關(guān)系并簽署中長(zhǎng)期宣發(fā)協(xié)議,主動(dòng)爭(zhēng)取特定區(qū)域海外發(fā)行的檔期選擇、媒體宣傳、院線配置等優(yōu)勢(shì)資源。因此韓國(guó)電影的海外票房也日漸提升,《盜賊同盟》于2013年1月在華上映獲1860萬(wàn)人民幣票房,成為韓國(guó)電影在華最賣座電影第二名。海外輸出形式突破了以往依賴好電影、好導(dǎo)演和明星等傳統(tǒng)模式,發(fā)展至動(dòng)作設(shè)計(jì)、特效制作與化妝、后期聲效、3D或3D轉(zhuǎn)制等現(xiàn)代技術(shù)輸出。2010年韓國(guó)電影技術(shù)輸出的總收益是2863萬(wàn)美元;2011年韓國(guó)電影技術(shù)輸出的總收益是1182萬(wàn)美元,其中視覺特效技術(shù)服務(wù)的收益額是1012萬(wàn)美元,占比85.64%,其中80%服務(wù)于中國(guó)公司。近年來(lái)韓國(guó)加強(qiáng)了與其他國(guó)家的人才或資金合作,目前中韓電影合作日趨興盛,2013年韓國(guó)轉(zhuǎn)向少資金、多技術(shù)輸出的合作方式,金泳華3D新片《大明猩》(Mr.Go)在中國(guó)順利融資25%預(yù)算,還有100%或80%以上資金來(lái)自中國(guó)的影片《在路上》《我老婆是老師》等;韓美合作也日漸熱絡(luò),樸贊郁、奉俊昊等導(dǎo)演已被邀請(qǐng)到好萊塢拍電影。此外,眾多韓國(guó)電影企業(yè)自覺推進(jìn)全球發(fā)展戰(zhàn)略,積極爭(zhēng)取多國(guó)市場(chǎng)的直接發(fā)行權(quán),將《雪國(guó)列車》《恐怖直播》等多部韓片送進(jìn)美、法、英等西方主流商業(yè)市場(chǎng)。特別是院線機(jī)構(gòu)的海外拓展卓有成效,2013年12月22日希杰院線(CJCGV)宣布觀影人次超過(guò)1億,成為繼RegalCinema、CinemarkofU.S.、AMCTheatre、CinepolisofMexico之后的全球第五大院線。此外,通過(guò)In-diestory、CinemaDal等韓國(guó)公司的國(guó)際發(fā)行努力,借助Facebook等社交媒體和韓國(guó)電影振興委員會(huì)在線播放服務(wù)平臺(tái)推薦等,以及參展參賽圣丹斯、柏林等國(guó)際電影節(jié),韓國(guó)獨(dú)立電影也獲得諸多國(guó)際關(guān)注,海外銷售也日漸突出。(二)創(chuàng)作現(xiàn)象1.韓國(guó)電影的市場(chǎng)表現(xiàn)2011年是促動(dòng)韓國(guó)本土大片必須深度思考、求變轉(zhuǎn)型的重要年份。這一年,《快遞驚魂》(Quick)、《高地戰(zhàn)》(TheFrontLine)、《第七礦區(qū)》(又名《深海之戰(zhàn)》,Sector7)、《登陸之日》(MyWay)等四部超100億韓元的大制作商業(yè)巨片意料之外遭遇票房失利,觀影人次僅約200-300萬(wàn),尤其投資高達(dá)300億韓元的《登陸之日》僅210萬(wàn)觀影人次,最慘淡。這意味著在好萊塢電影轟炸包圍下,韓國(guó)大制作影片不等于賣座、并不必然帶來(lái)高票房和高收益,可能面對(duì)著巨大的風(fēng)險(xiǎn),明星演出和3D、IMAX等電影新技術(shù)也并非靈藥,因?yàn)橛^眾觀影消費(fèi)已趨向理性。能否真正贏得觀眾,關(guān)鍵在于創(chuàng)意挖掘和品質(zhì)提升。2012-2013年韓國(guó)電影的市場(chǎng)表現(xiàn)完全佐證了這一點(diǎn)。一方面,韓國(guó)最賣座票房由大片創(chuàng)造。《盜賊同盟》是2012年票房冠軍,也是迄今韓國(guó)電影史上最賣座電影榜首,投資高達(dá)140億韓元,囊括了金允錫、李政宰、全智賢、金惠秀等韓國(guó)一線明星和任達(dá)華、李心潔等中國(guó)明星,并兼有韓國(guó)、中國(guó)香港和澳門等地域奇觀,是一部典型的高概念電影?！峨p面君王》制作費(fèi)90多億韓元、加上宣傳營(yíng)銷等費(fèi)用總投資超過(guò)100億韓元,影片以真假君王的歷史奇觀演繹為故事創(chuàng)意,對(duì)觀眾具有懷舊探奇的吸引力,還呈現(xiàn)出巧妙迎合2012年韓國(guó)社會(huì)政治現(xiàn)實(shí)的內(nèi)在敘事深層,銀幕君王軼事實(shí)際上寄寓著當(dāng)下韓國(guó)民眾的政治憧憬與現(xiàn)實(shí)批判。2013年制作成本超過(guò)430億韓元的跨國(guó)大片《雪國(guó)列車》,以精彩的科幻類型敘事和韓美明星策略成功吸引900多萬(wàn)觀影人次,并被韓國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)選為“年度最佳韓國(guó)電影”。年初上映的110億韓元成本的警匪動(dòng)作大片《新世界》(NewWorld),將《無(wú)間道》式臥底動(dòng)作片中悲劇英雄殞于現(xiàn)實(shí)社會(huì)秩序的情節(jié)模式,顛覆性地改寫成臥底變?yōu)楹趲屠洗笤俳ㄐ轮刃虻墓适?影片征服了700多萬(wàn)韓國(guó)觀眾,具有系列續(xù)集發(fā)展的品牌潛力和市場(chǎng)空間。另一方面,韓國(guó)電影虧損最多的也是大片。2012年韓國(guó)影史首部空戰(zhàn)大片《R2B:返回基地》(R2B:ReturntoBase)投資成本超過(guò)100億韓元,具有題材特色和空軍支持的制作優(yōu)勢(shì),還有Rain等明星加盟和好萊塢專業(yè)特效團(tuán)隊(duì),但由于空戰(zhàn)轟炸、軍事動(dòng)作、韓朝對(duì)峙、愛情等多種元素并未有機(jī)地被結(jié)構(gòu)成有新意的故事,觀影人次僅120萬(wàn),票房收益僅86億韓元。據(jù)韓國(guó)電影收益分配常規(guī)模式,刨除政府征收10%附加稅、3%電影發(fā)展基金以及約50%影院收益、約10%發(fā)行費(fèi)用,制片方絕對(duì)是虧損慘重。2013年投資成本300億韓元的3D中韓合拍片《大明猩》在韓僅獲132萬(wàn)觀影人次,票房慘淡。贏也大片,輸也大片。對(duì)于出品公司、電影人和韓國(guó)電影來(lái)說(shuō),大制作影片盡管不再是高票房的保證,但只要品質(zhì)提升、創(chuàng)意挖掘,不僅存在巨大的市場(chǎng)前景與商業(yè)空間,而且對(duì)于整體產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō),也會(huì)具有明顯的拉升和引導(dǎo)作用。2.中低成本電影是韓國(guó)電影發(fā)展的最大心理重心在眾多大片紛紛滑鐵盧的同時(shí),近年來(lái)韓國(guó)中低成本電影卻風(fēng)生水起。2009年投資僅1億韓元的紀(jì)錄片《牛鈴鐘聲》(OldPartner)意外斬獲300多萬(wàn)觀影人次;2011年成本僅2億韓元的《陽(yáng)光姐妹淘》贏得743萬(wàn)觀影人次;2012年投資僅5億韓元的《斷箭》贏得了340萬(wàn)觀影人次。2013年2月,中低成本電影迎來(lái)了空前輝煌。制作費(fèi)僅35億韓元、加上宣傳營(yíng)銷費(fèi)用也僅為58億韓元的喜劇片《七號(hào)房的禮物》,竟然殺進(jìn)原本為《太極旗飄揚(yáng)》《雙面君王》《海云臺(tái)》等大制作影片所壟斷的觀影人次超千萬(wàn)的賣座巨片行列,成為僅次于《阿凡達(dá)》《盜賊同盟》《漢江怪物》(TheHost)的韓國(guó)影史最賣座電影第四名,據(jù)估計(jì)該片純收益已超過(guò)700多億韓元。如此可見,中低成本電影已經(jīng)成為近年乃至未來(lái)韓國(guó)電影發(fā)展的最大亮色。大片失利、小片盈利,關(guān)鍵在于中低成本影片的高品質(zhì)。諸如復(fù)古懷舊的青春電影《陽(yáng)光姐妹淘》、嚴(yán)肅懷舊和社會(huì)批判的黑幫電影《與犯罪的戰(zhàn)爭(zhēng)》、古裝類型的漫畫改編電影《朝鮮名偵探》(DetectiveK:SecretOfVirtu-ousWidow)、暴力驚悚動(dòng)作電影《我是殺人犯》(IamtheMurderer)、以南北政治分裂為題材的動(dòng)作片《間諜》(Spy)等,題材豐富、類型多樣,精彩故事、娛樂(lè)表現(xiàn)與藝術(shù)個(gè)性兼?zhèn)?。相比大片受制于高額資本而只能追求商業(yè)娛樂(lè)的創(chuàng)作目標(biāo),中低成本電影更具有藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)、精良制作和深刻人文理念思考的創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)。2012年韓國(guó)現(xiàn)實(shí)題材電影集體發(fā)力:《斷箭》根據(jù)一位被撤職的數(shù)學(xué)教授合法申訴過(guò)程中遭遇種種不平的真實(shí)事件改編,重在司法批判;《南營(yíng)洞1985》(NationalSecurity)聚焦曾任韓國(guó)衛(wèi)生福利部部長(zhǎng)的金槿泰在政治反共恐怖年代被酷刑審訊的真實(shí)故事,旨在政治反思;《與犯罪的戰(zhàn)爭(zhēng)》描寫80年代韓國(guó)社會(huì)黑幫現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)對(duì)韓國(guó)社會(huì)腐敗與幫派暴力的深刻反思。眾多影片均關(guān)乎民眾生存的現(xiàn)實(shí)困境、政治境遇與難以撫平的歷史創(chuàng)傷,自覺契合了深化現(xiàn)實(shí)批判性與文化反思力的社會(huì)潮流。2013年以《七號(hào)房的禮物》為代表的諸多影片,繼續(xù)推進(jìn)對(duì)韓國(guó)司法制度等社會(huì)政治歷史的審視批判。更關(guān)鍵的是,這些影片敘事和影像均屬上乘,故事題材與絕大多數(shù)韓國(guó)民眾的生命體驗(yàn)或當(dāng)下生活息息相關(guān),同時(shí)娛樂(lè)創(chuàng)作思維貫穿其中,極大激發(fā)了韓國(guó)民眾的觀影欲望。2012年也是韓國(guó)中低成本電影搶占藝術(shù)成就制高點(diǎn)的重要年份,金基德電影《圣殤》獲威尼斯國(guó)際電影節(jié)最佳影片金獅獎(jiǎng),是韓國(guó)影史創(chuàng)紀(jì)錄的重要事件。盡管此前《春香傳》《綠洲》《老男孩》等眾多韓國(guó)電影也屢次國(guó)際獲獎(jiǎng),但《圣殤》是韓國(guó)電影第一次登頂國(guó)際A類電影節(jié)的頭獎(jiǎng),具有里程碑意義。二、韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的復(fù)興,對(duì)近兩年來(lái)迅猛發(fā)展但亟需產(chǎn)業(yè)調(diào)整的中國(guó)電影有著重要的啟示意義,主要體現(xiàn)在兩方面:一是“以小博大”的創(chuàng)作調(diào)整與產(chǎn)業(yè)完善;二是管理部門賦予電影業(yè)發(fā)展必需的自由開放度。面對(duì)好萊塢電影席卷全球的強(qiáng)勢(shì)威脅,中國(guó)電影“以小博大”曾在入世之初被認(rèn)為幾乎不可能。但2011年底以來(lái),隨著《人再囧途之泰囧》(12.6億人民幣)、《致我們逝去的青春》(超過(guò)7億人民幣)等多部贏得高票房、超越諸多好萊塢大片的中低成本電影接續(xù)涌現(xiàn),中國(guó)電影也正步入“以小博大”創(chuàng)作調(diào)整與產(chǎn)業(yè)完善之路。但相對(duì)于韓國(guó)電影已發(fā)展為中低成本電影群體性復(fù)興并形成創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)重要力量而言,中國(guó)中小成本電影還遠(yuǎn)沒有形成有效合力,僅有少量影片耀眼影市,700多部電影年產(chǎn)量中大部分中低成本電影的生存困境還沒有明顯轉(zhuǎn)變。就創(chuàng)作而言,韓國(guó)中低成本電影越來(lái)越多地關(guān)切民眾的真實(shí)生活,韓國(guó)電影人以超群膽識(shí)、開放思想表達(dá)展現(xiàn)民眾的現(xiàn)實(shí)困境、歷史創(chuàng)傷、政治迫害、司法不公等社會(huì)嚴(yán)肅命題,并善于選擇觀眾易于接受的商業(yè)類型或藝術(shù)模式進(jìn)行創(chuàng)作,以題材和人文情感的息息相關(guān)挑動(dòng)韓國(guó)觀眾的民族文化神經(jīng),最終實(shí)現(xiàn)韓國(guó)觀眾對(duì)本土電影的熱烈關(guān)注、熱情消費(fèi)。相對(duì)于此,中國(guó)少數(shù)成功的中低成本影片,雖已具有新鮮素材、多種類型、現(xiàn)實(shí)與歷史情懷,但尚處于輕松娛樂(lè)、青春勵(lì)志的文化淺層表達(dá),缺乏觸摸社會(huì)嚴(yán)肅神經(jīng)、進(jìn)行深度人文表達(dá)的敏銳意識(shí)、藝術(shù)魄力和思想銳度。這是未來(lái)中國(guó)中低成本電影必需克服與改進(jìn)發(fā)展的必然路徑,只有這樣才能夯實(shí)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)金字塔的塔座與塔身,才能真正發(fā)展為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的重要指標(biāo)。當(dāng)然韓國(guó)電影越來(lái)越凸顯現(xiàn)實(shí)深度與社會(huì)反思,跟韓國(guó)電影管理部門為韓國(guó)電影所營(yíng)造的自由開放的發(fā)展環(huán)境有緊密關(guān)系。這與目前中國(guó)電影的管理現(xiàn)狀存在很大不同。韓國(guó)主要采取政府文化部門監(jiān)督調(diào)控、行業(yè)機(jī)構(gòu)自律相結(jié)合的管理模式,政府只負(fù)責(zé)電影政策的宏觀監(jiān)督調(diào)控,行政手段不直接干預(yù)影業(yè)創(chuàng)作與市場(chǎng),最大限度地尊重電影產(chǎn)業(yè)屬性。韓國(guó)電影的最高主管機(jī)構(gòu)是非官方性質(zhì)的韓國(guó)電影振興委員會(huì)(KoreanFilmCouncil,簡(jiǎn)稱KOFIC),主要負(fù)責(zé)政策擬定、振興電影產(chǎn)業(yè)、人才培育、教育研究和國(guó)內(nèi)外電影行銷推廣等事務(wù),通過(guò)政府授權(quán)的電影票房稅收及政府預(yù)算等大量資金,以輔助金制度資助電影學(xué)院學(xué)生和獨(dú)立電影導(dǎo)演,以電影基金制度幫助韓國(guó)電影制作和發(fā)行。近年來(lái),韓國(guó)電影振興委員會(huì)積極推進(jìn)韓國(guó)本土電影激勵(lì)計(jì)劃,為解決低成本電影和獨(dú)立電影生存困境贊助IndiePlus、Indiespace、MovieCollage等影院建設(shè)與運(yùn)營(yíng),借助釜山電影節(jié)出臺(tái)多種計(jì)劃幫扶韓國(guó)新電影;同時(shí)海外輸出與國(guó)際合作也持續(xù)推進(jìn),如《圣殤》獲獎(jiǎng)后韓國(guó)電影振興委員會(huì)在威尼斯舉辦“韓國(guó)電影之夜”慶賀活動(dòng)、積極推動(dòng)“國(guó)際合拍激勵(lì)計(jì)劃”等。2012年10月,韓國(guó)電影振興委員會(huì)建立了在線展映平臺(tái)“KoBizOnlineScreening”,旨在打造世界視野中具有品牌影響力的新韓國(guó)主流電影和珍貴低成本獨(dú)立