2023年全球人力資本趨勢(shì)分析報(bào)告

德勤人力資源咨詢(xún)連續(xù)11年發(fā)布全球人力資源趨勢(shì)2020:2019:2018：2017：2016：踐行中的社會(huì)企業(yè)：在

社會(huì)企業(yè)的崛起：以人

社會(huì)企業(yè)的崛起：

-建

改寫(xiě)數(shù)字化時(shí)代的規(guī)則：獨(dú)辟蹊徑的新型組織：悖論中探索前行為本進(jìn)行企業(yè)重塑設(shè)引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)

未來(lái)工作亟待全新方式推動(dòng)企業(yè)全面改革2021:社會(huì)企業(yè)該如何在一個(gè)被打亂的世界中：實(shí)現(xiàn)從生存到引領(lǐng)繁榮的轉(zhuǎn)變2020年，新冠肺炎疫情對(duì)人類(lèi)和經(jīng)濟(jì)造成了影響，迫使世界各地的組織制定全新的工作及運(yùn)作方式。這場(chǎng)疫情使那些設(shè)想以靜態(tài)路徑從A點(diǎn)轉(zhuǎn)向B點(diǎn)的戰(zhàn)略缺陷更加引人注目，正如我們所了解的那樣，在隨時(shí)都可能發(fā)生變化的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間也必須隨之改變。2015：2014：2013：2012：2011：引領(lǐng)工作新風(fēng)尚：重塑

競(jìng)爭(zhēng)21世紀(jì)人才：人力

重新打開(kāi)視野：尋求創(chuàng)

飛躍前進(jìn)：以企業(yè)成長(zhǎng)

革新/演進(jìn)：企業(yè)創(chuàng)新工作本質(zhì)與人才管理

資本實(shí)踐的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

新方法培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

和高效為核心

與全球化?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。3德勤2023年全球人力資本趨勢(shì)：無(wú)邊界世界的新準(zhǔn)則曾經(jīng)熟悉的管理秩序正在逐漸消失……?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。4正在消失的邊界企業(yè)正在失去傳統(tǒng)的邊界，這意味著他們熟悉的管理秩序?qū)?huì)逐漸消失，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)探索、試點(diǎn)和創(chuàng)新去定義管理的新法則?，F(xiàn)在未來(lái)崗位的邊界組織的邊界崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的固化要求以技能為基礎(chǔ)的靈活迭代要求明確且獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的組織全職及單一歸屬的員工合作共生的生態(tài)組織勞動(dòng)力的邊界兼職零工等多元的生態(tài)員工工作場(chǎng)所的邊界現(xiàn)代公司的邊界固定、現(xiàn)實(shí)的物理空間股東資本主義非固定、混合現(xiàn)實(shí)的多元空間利益相關(guān)者資本主義在

無(wú)

邊

界

世

界

中

領(lǐng)

航?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。5全球人力資本趨勢(shì)調(diào)研本今年的趨勢(shì)調(diào)研受訪率超過(guò)了2020年，我們調(diào)研105個(gè)國(guó)家的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，大約10,000名專(zhuān)業(yè)人士的回答。2%7%19%16%23%的受訪者在董事會(huì)和高管層任職董事會(huì)或同等級(jí)別高管或同等級(jí)別8%副總或同等級(jí)別報(bào)告中的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得到了來(lái)自其他出版物的數(shù)據(jù)和對(duì)各行業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的多次采訪的支持24%總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理或同等級(jí)別經(jīng)理或同等級(jí)別職員/組織成員或同等級(jí)別學(xué)生或同等級(jí)別25%?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。62023年全球人力資本三大趨勢(shì)無(wú)邊界世界的9個(gè)新法則像研究者一樣思考共創(chuàng)新型關(guān)系優(yōu)先考慮對(duì)人的影響“崗位”走向終結(jié)科技賦能人才管理員工數(shù)據(jù)大膽行動(dòng)，爭(zhēng)取公平結(jié)果利用員工自主性解鎖勞動(dòng)力生態(tài)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中人的因素提升對(duì)人的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注激活未來(lái)工作場(chǎng)所?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。7趨勢(shì)一

-

應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)：像研究者一樣思考在無(wú)邊界的世界中，企業(yè)應(yīng)該激發(fā)組織和員工的探索心，把每一項(xiàng)決策都看作是一次實(shí)驗(yàn)，探尋并激發(fā)新見(jiàn)解和新方案?！皪徫弧弊呦蚪K結(jié)科技賦能人才激活未來(lái)工作場(chǎng)所?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。8趨勢(shì)二

-

開(kāi)辟新道路：共創(chuàng)新型關(guān)系組織和員工需要學(xué)會(huì)在這個(gè)新世界中共同前行，共同創(chuàng)造新規(guī)則、新邊界和新關(guān)系。這意味著關(guān)于對(duì)主動(dòng)權(quán)和價(jià)值的觀念必須轉(zhuǎn)變。管理員工數(shù)據(jù)利用員工自主性解鎖勞動(dòng)力生態(tài)?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。9趨勢(shì)三

-

構(gòu)建影響力：優(yōu)先考慮對(duì)人的影響組織不僅應(yīng)對(duì)其業(yè)務(wù)、員工或股東產(chǎn)生影響，還應(yīng)產(chǎn)生更廣泛的社會(huì)影響。在今年接受調(diào)查的組織中，超過(guò)一半的組織希望與社會(huì)產(chǎn)生更緊密的聯(lián)系。大膽行動(dòng)，爭(zhēng)取公平結(jié)果推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中人的因素提升對(duì)人的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。10趨勢(shì)一應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)：像研究者一樣思考趨勢(shì)一

-

應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)：像研究者一樣思考法則一：崗位走向終結(jié)，技能將替代崗位，成為員工和工作的連接點(diǎn)?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。12法則一：崗位走向終結(jié)，技能將替代崗位，成為員工和工作的連接點(diǎn)自工業(yè)時(shí)代開(kāi)始以來(lái)，“崗位”一直是組織和管理工作各方面的關(guān)鍵要素，當(dāng)商業(yè)變革的節(jié)奏相對(duì)緩慢時(shí)，員工只是工業(yè)機(jī)器中的一顆螺絲…解決方法是什么？一種基于技能的管理方法，將賦能員工突破傳統(tǒng)崗位的邊界，從而實(shí)現(xiàn)員工自主工作，業(yè)務(wù)更加敏捷靈活。?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。13法則一：崗位走向終結(jié)，技能將替代崗位，成為員工和工作的連接點(diǎn)工

作

模

式

轉(zhuǎn)

變

的

準(zhǔn)

備

度的受訪者表示將工作的受訪者認(rèn)為他們的組織已經(jīng)完全做好了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備93%20%模式從崗位向技能變革對(duì)他們的組織的發(fā)展至關(guān)重要為工作任務(wù)匹配合適人才的組織能夠更好地釋放員工潛力，使他們創(chuàng)造更大價(jià)值：驅(qū)動(dòng)出創(chuàng)新的可能性將提高成為敏捷52%57%組織的可能性將提升?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。14法則一：崗位走向終結(jié)，技能將替代崗位，成為員工和工作的連接點(diǎn)工

作

模

式

的

新

法

則根據(jù)所需技能界定工作收集并分析員工技能數(shù)據(jù)基于技能而非崗位來(lái)看待員工基于技能做出人事決策?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。15趨勢(shì)一

-

應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)：像研究者一樣思考法則二：科技賦能人才，用科技優(yōu)化工作，使人更擅于工作?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。16法則二：科技賦能人才，用科技優(yōu)化工作，使人更擅于工作新型工作科技不斷涌現(xiàn)，幫助員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力……實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的雙升級(jí)新型工作科技不僅僅是可穿戴設(shè)備，它能夠全方位幫助人才形成全新的工作習(xí)慣……成就更好的自己?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。17法則二：科技賦能人才，用科技優(yōu)化工作，使人更擅于工作工

作

模

式

轉(zhuǎn)

變

的

準(zhǔn)

備

度93%

42%

22%

41%的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，使用此類(lèi)技術(shù)提高工作產(chǎn)出和團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)于他們組織的成功至關(guān)重要的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，新科技將幫助員工和團(tuán)隊(duì)獲得更好的工作表現(xiàn)，帶來(lái)更高的組織產(chǎn)出的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，他們的組織已經(jīng)完全做好了利用科技提高工作產(chǎn)出和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的準(zhǔn)備的受訪企業(yè)表示尚且沒(méi)有企業(yè)級(jí)別的科技賦能戰(zhàn)略，例如智能自動(dòng)化戰(zhàn)略?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。18法則二：科技賦能人才，用科技優(yōu)化工作，使人更擅于工作工

作

模

式

的

新

法

則讓科技為員工（和團(tuán)隊(duì)）服務(wù)使用智能技術(shù)提高工作效能提高洞察力幫助人類(lèi)進(jìn)步?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。19趨勢(shì)一

-

應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)：像研究者一樣思考法則三：激活未來(lái)工作場(chǎng)所，使工作場(chǎng)所成為對(duì)工作的助力?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。20法則三：激活未來(lái)工作場(chǎng)所，使工作場(chǎng)所成為對(duì)工作的助力傳統(tǒng)的工作場(chǎng)所是一個(gè)物理空間，但理想的工作場(chǎng)所不止于此，它是任何最適宜完成工作的地方…解決方法是什么？組織需要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)界限，尊重員工的偏好和文化背景、社會(huì)團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)合作習(xí)慣等元素并設(shè)計(jì)適合不同工作需求的線下、數(shù)字化或二者相結(jié)合的辦公模式…?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。21法則三：激活未來(lái)工作場(chǎng)所，使工作場(chǎng)所成為對(duì)工作的助力工

作

模

式

轉(zhuǎn)

變

的

準(zhǔn)

備

度87%

24%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，建立正確的辦公模式對(duì)企業(yè)的成功是重要的，甚至至關(guān)重要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們的企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)辦公模式的變革?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。22法則三：激活未來(lái)工作場(chǎng)所，使工作場(chǎng)所成為對(duì)工作的助力工

作

模

式

的

新

法

則讓工作驅(qū)動(dòng)工作場(chǎng)所的決策精心設(shè)計(jì)服務(wù)于結(jié)果和價(jià)值的體驗(yàn)讓場(chǎng)所為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織生態(tài)賦能?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。23趨勢(shì)二開(kāi)辟新道路：共創(chuàng)新型關(guān)系趨勢(shì)二

-

開(kāi)辟新道路：共創(chuàng)新型關(guān)系法則四：管理員工數(shù)據(jù)，組織和員工需要互惠互利，避免在員工數(shù)據(jù)的控制與使用上對(duì)立?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。25法則四：管理員工數(shù)據(jù)，組織和員工需要互惠互利，避免在員工數(shù)據(jù)的控制與使用上對(duì)立數(shù)據(jù)化時(shí)代下，組織致力于收集員工數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織決策。組織收集的員工數(shù)據(jù)的范圍不斷擴(kuò)大（包括日常行為、溝通、社會(huì)關(guān)系、甚至員工的鍵盤(pán)輸入和鼠標(biāo)點(diǎn)擊的數(shù)據(jù)），究竟由誰(shuí)管理并使用這些數(shù)據(jù)逐漸成為受關(guān)注的議題…解決方案是什么？要成功解決爭(zhēng)議，關(guān)鍵是找到員工數(shù)據(jù)的使用方法。在相關(guān)法規(guī)日趨嚴(yán)格完善的情況下，合理的數(shù)據(jù)使用方法，對(duì)組織和員工雙方都能帶來(lái)好處…?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。26法則四：管理員工數(shù)據(jù)，組織和員工需要互惠互利，避免在員工數(shù)據(jù)的控制與使用上對(duì)立工

作

模

式

轉(zhuǎn)

變

的

準(zhǔn)

備

度61%

83%

19%的組織將其數(shù)據(jù)所有權(quán)結(jié)構(gòu)描述為共享或員工所有——這與組織完全控制的傳統(tǒng)模式有很大不同的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為利用員工數(shù)據(jù)為組織和員工創(chuàng)造利益（同時(shí)建立對(duì)員工數(shù)據(jù)使用方式的信任和信心）對(duì)其組織的成功至關(guān)重要或非常重要的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們已經(jīng)做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。27法則四：管理員工數(shù)據(jù)，組織和員工需要互惠互利，避免在員工數(shù)據(jù)的控制與使用上對(duì)立工

作

模

式

的

新

法

則建立信任，謀求互利共贏充分理解員工希望掌控自身數(shù)據(jù)的愿望利用擴(kuò)展的員工數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)造更多共同價(jià)值?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。28趨勢(shì)二

-

開(kāi)辟新道路：共創(chuàng)新型關(guān)系法則五：尊重員工自主性，組織通過(guò)持續(xù)提升員工影響力來(lái)增強(qiáng)與員工的關(guān)系?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。29法則五：尊重員工自主性，組織通過(guò)持續(xù)提升員工影響力來(lái)增強(qiáng)與員工的關(guān)系過(guò)去，雇主在工作場(chǎng)景中相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，員工通常扮演接受和執(zhí)行的角色….如今的員工有更多的選擇和影響力，并且越來(lái)越愿意利用這種新影響力來(lái)影響企業(yè)的行動(dòng)和議程…企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要利用員工的熱情和精力，為所有人創(chuàng)造共同利益——不僅為他們的員工和企業(yè)，還為了整個(gè)世界…?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。30法則五：尊重員工自主性，組織通過(guò)持續(xù)提升員工影響力來(lái)增強(qiáng)與員工的關(guān)系工

作

模

式

轉(zhuǎn)

變

的

準(zhǔn)

備

度84%

80%17%的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示，員工自主性對(duì)其組織的成功非常重要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)計(jì)到2024

年員工的自主性將有所提高的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們已經(jīng)為解決這一問(wèn)題做好了準(zhǔn)備?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。31法則五：尊重員工自主性，組織通過(guò)持續(xù)提升員工影響力來(lái)增強(qiáng)與員工的關(guān)系工

作

模

式

的

新

法

則工

作

模

式

的

新

法

則擁抱變化的目標(biāo)共享過(guò)程，共享成果支持員工參與公司決策讓承諾成為現(xiàn)實(shí)?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。32趨勢(shì)二

-

開(kāi)辟新道路：共創(chuàng)新型關(guān)系法則六：解鎖勞動(dòng)力生態(tài)，釋放關(guān)鍵技能和人才的潛力?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。33法則六：解鎖勞動(dòng)力生態(tài)，釋放關(guān)鍵技能和人才的潛力過(guò)去，組織的勞動(dòng)力構(gòu)成較為單一，主要由全職員工或單一歸屬員工組成…傳統(tǒng)的勞動(dòng)力邊界正在消失…傳統(tǒng)未來(lái)隨著科技發(fā)展，工作內(nèi)容和方式不斷演變，為了釋放全部勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力邊界正在消失…合資企業(yè)員工合同工全職員工第三方服務(wù)提供商零工/臨時(shí)工未來(lái)，組織將會(huì)把勞動(dòng)力打造為一個(gè)包羅萬(wàn)象、無(wú)邊界的生態(tài)系統(tǒng)。勞動(dòng)力生態(tài)系統(tǒng)將包含組織內(nèi)外、不同類(lèi)型、具有不同需求的參與者們，以不同的方式，追求個(gè)人目標(biāo)并為組織做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)……?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。34法則六：解鎖勞動(dòng)力生態(tài)，釋放關(guān)鍵技能和人才的潛力工

作

模

式

轉(zhuǎn)

變

的

準(zhǔn)

備

度55%84%16%的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們已準(zhǔn)備好采用多元用工的勞動(dòng)力生態(tài)系統(tǒng)的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已意識(shí)到多元化勞動(dòng)力對(duì)于組織成功的重要性，組織需要內(nèi)外部的員工的員工表示，他們已經(jīng)或有可能在改變個(gè)人就業(yè)模式?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。35法則六：解鎖勞動(dòng)力生態(tài)，釋放關(guān)鍵技能和人才的潛力工

作

模

式

的

新

法

則轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力生態(tài)的思維采用技能型人才理念搭建開(kāi)放式的勞動(dòng)力平臺(tái)從指揮轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。36趨勢(shì)三構(gòu)建影響力：優(yōu)先考慮對(duì)人的影響趨勢(shì)三

-

構(gòu)建影響力：優(yōu)先考慮對(duì)人的影響法則七：大膽行動(dòng)，爭(zhēng)取公平結(jié)果，DEI對(duì)話帶來(lái)從行動(dòng)向結(jié)果的轉(zhuǎn)變?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。38法則七：大膽行動(dòng)，爭(zhēng)取公平結(jié)果，DEI對(duì)話帶來(lái)從行動(dòng)向結(jié)果的轉(zhuǎn)變多元化、公平性和包容性（DEI）通常被視為一個(gè)單一的目標(biāo)，而不是獨(dú)立且互相關(guān)聯(lián)的行動(dòng)，實(shí)際上多元化和包容性是實(shí)現(xiàn)公平結(jié)果的必要先決條件。過(guò)去，組織對(duì)DEI的行動(dòng)僅觸及業(yè)務(wù)邊緣，通常很少考慮其實(shí)際取得的成果或是否在組織內(nèi)產(chǎn)生持久性、根本性的變革…未來(lái)，DEI行動(dòng)應(yīng)該致力于在員工和更廣泛的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)公平的結(jié)果，同時(shí)促進(jìn)組織創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力提升和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)成功…?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。39法則七：大膽行動(dòng)，爭(zhēng)取公平結(jié)果，DEI對(duì)話帶來(lái)從行動(dòng)向結(jié)果的轉(zhuǎn)變工

作

模

式

轉(zhuǎn)

變

的

準(zhǔn)

備

度超過(guò)

1,000

公開(kāi)的DEI承諾$2,100

億

DEI倡議資金在過(guò)去兩年中，大型跨國(guó)公司做出了1,000多項(xiàng)公開(kāi)的DEI承諾，并承諾為DEI倡議提供超過(guò)2,100億美元種族多樣性程度高的組織，其收入和銷(xiāo)售額比種族多樣性水平較低的公司高

15X

倍的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示，在的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們已經(jīng)準(zhǔn)備好解決這個(gè)問(wèn)題衡量業(yè)務(wù)結(jié)果的同時(shí)，將DEI融入日常工作和團(tuán)隊(duì)合作的方式中對(duì)其組織的成功很重要或非常重要25%86%?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。40法則七：大膽行動(dòng)，爭(zhēng)取公平結(jié)果，DEI對(duì)話帶來(lái)從行動(dòng)向結(jié)果的轉(zhuǎn)變工

作

模

式

的

新

法

則關(guān)注結(jié)果，而非行為關(guān)注系統(tǒng)，而非個(gè)人形成針對(duì)性的可操作性的洞察見(jiàn)解，而不是過(guò)于綜合的描述性數(shù)據(jù)將DEI作為業(yè)務(wù)的內(nèi)在要素，而不是獨(dú)立于業(yè)務(wù)的要素?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。41趨勢(shì)三

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構(gòu)建影響力：優(yōu)先考慮對(duì)人的影響法則八：人的可持續(xù)發(fā)展上升為組織可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。42法則八：人的可持續(xù)發(fā)展上升為組織可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重傳統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展的理念是狹義的，組織專(zhuān)注于減少碳排放、改善環(huán)境等一系列行動(dòng)…但僅靠這些行動(dòng)并不能從根本上將可持續(xù)性發(fā)展理念加于員工或工作本身…未來(lái)，組織的可持續(xù)發(fā)展理念需要以“人”為核心，培養(yǎng)可持續(xù)性的組織文化，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，并制定人力資源可持續(xù)發(fā)展方案，從而實(shí)現(xiàn)根本性、顛覆性和持久性的變革…?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。43法則八：人的可持續(xù)發(fā)展上升為組織可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重工

作

模

式

轉(zhuǎn)

變

的

準(zhǔn)

備

度員工期待組織。。。組織將會(huì)受益。。。伴隨勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型。。。64%的員工表示，如果一家公司84%的受訪者承認(rèn)，了解可持續(xù)25%

8億的全球勞動(dòng)力、的不僅能為股東創(chuàng)造價(jià)值，而且能為人類(lèi)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，員工會(huì)更加被吸引并愿意留在該組織發(fā)展對(duì)組織的影響，且確定推動(dòng)進(jìn)程和成果的責(zé)任歸屬對(duì)其組織成功至關(guān)重要崗位，極易受到極端氣候和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響B(tài)UTANDAND當(dāng)一個(gè)組織就可持續(xù)問(wèn)題采取行動(dòng)時(shí)，該組織內(nèi)被認(rèn)為高度敬業(yè)的員工比例積極凈零轉(zhuǎn)型下，2050年全球?qū)⑿略?6%的員工表示，他們期望他們3億個(gè)就業(yè)崗位從40%增加到

60%的首席執(zhí)行官就這些問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)ANDANDBUT48%的Z世代和

43%的千21%的受訪者認(rèn)為他們的組織已在中國(guó)，與被動(dòng)轉(zhuǎn)型相比，主動(dòng)轉(zhuǎn)型增加了

3800萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位禧一代希望雇主就可持續(xù)發(fā)展采取行動(dòng)經(jīng)準(zhǔn)備好解決這些問(wèn)題?

2023。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。44法則八：人的可持續(xù)發(fā)展上升為組織可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重工

作

模

式

的

新

法

則將人的可持續(xù)性嵌入到組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和文化中規(guī)劃員工可持續(xù)發(fā)展的技能需求打造員工認(rèn)可的可持續(xù)