生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范本（5篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)范本?我于_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?____?集團(tuán)水泥?廠一車間?超細(xì)微粉?班工作，?在工作的?六個(gè)月里?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?培養(yǎng)下，?在車間同?事的幫助?和支持下?，我已適?應(yīng)了這里?的工作以?及生活環(huán)?境，回?想過去六?個(gè)月的工?作，我學(xué)?到了很多?東西，現(xiàn)?將各方面?的情況總?結(jié)如下：?一、思?想上：端?正自己的?工作態(tài)度?，按時(shí)上?下班，積?極參加各?種活動，?同時(shí)不斷?加強(qiáng)自己?世界觀和?人生觀的?改造，提?高自己的?思想覺悟?，扎實(shí)自?己的工作?作風(fēng)。?二、工作?上：服從?組織的安?排，在水?泥廠一車?間礦粉班?工作，首?先熟悉整?條生產(chǎn)線?，分別在?配料、中?控巡檢、?放散的崗?位上工作?，現(xiàn)已能?獨(dú)立完成?各崗位上?的工作，?并認(rèn)真填?寫工作記?錄，寫下?自己的工?作體會和?總結(jié)，豐?富自己的?經(jīng)驗(yàn)。通?過這幾個(gè)?崗位的工?作，使我?對整條生?產(chǎn)線的操?作流程以?及設(shè)備有?了更深的?掌握，對?操作磨機(jī)?需要注意?條件有了?一定掌握?，例如溫?度、壓差?、磨振、?等條件已?經(jīng)掌握得?很好，還?有磨機(jī)的?開停機(jī)順?序都已經(jīng)?掌握，現(xiàn)?已能獨(dú)立?完成開機(jī)?生產(chǎn)。另?外，做好?生產(chǎn)工作?的同時(shí)，?我還要注?意安全，?安全與質(zhì)?量是分不?開的?！?安全第一?，預(yù)防為?主”，要?在生產(chǎn)中?發(fā)現(xiàn)隱患?，從而消?除隱患，?絕不給自?己和他人?帶來傷害?。嚴(yán)格遵?循四個(gè)能?力”，“?三不傷害?”和“三?不違反”?原則。?同時(shí)，我?也清醒的?認(rèn)識到，?我還存在?很大不足?，比如經(jīng)?驗(yàn)不如，?對磨機(jī)知?識掌握還?不到位，?這些方面?都有待我?更進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)，?在未來的?日子里，?我會更加?積極的學(xué)?習(xí)，戒驕?戒躁、謙?虛謹(jǐn)慎、?繼續(xù)勤奮?工作，精?益求精，?爭取做出?更大的貢?四、生?活上：在?生活中，?各位師傅?以及各位?領(lǐng)導(dǎo)對我?非常關(guān)心?，他們不?僅是我的?同事，更?像我的親?人。每當(dāng)?我在公作?中遇到困?難，他們?都不辭辛?勞幫助我?解決困難?;在生活?上遇到不?舒心的時(shí)?候，都是?他們第一?個(gè)開導(dǎo)我?讓我打開?心結(jié)。在?此我對公?司的領(lǐng)導(dǎo)?和同事表?示最誠摯?的感謝!?回顧這?六個(gè)月的?工作，我?能夠熟練?掌握和完?成各崗位?的工作，?這些都離?不開領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事們的?幫助，在?此我誠摯?的表示感?謝!在將?來的工作?中我希望?還能得到?大家的指?導(dǎo)和幫助?，我將以?更大的熱?情投入到?工作中和?大家一道?為___?_水泥廠?的美好明?天而奮斗?不止。?生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年就要過?去，一年?來，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下本班?全體成員?成功的完?成了生產(chǎn)?中的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。我將本?年度的工?作總結(jié)如?下：一?、___?_至__?__月中?旬在AB?線現(xiàn)場D?班當(dāng)班。?班組成?員均為得?力干將，?所以工作?中也沒有?遇到任何?困難。?二、__?__月至?-月__?__日在?AB線現(xiàn)?場協(xié)助和?組織現(xiàn)場?工作。?1、能完?成領(lǐng)導(dǎo)交?待的工作?任務(wù)。?2、我對?生產(chǎn)情況?也有處理?不合理和?不及時(shí)的?情況，但?同時(shí)也得?到了鍛煉?。3、?工作中能?與設(shè)備部?、槽窯部?、成品部?及物流部?進(jìn)行有效?溝通，_?___年?曾做過同?樣的工作?，所以沒?有壓力。?三、-?月___?_日至-?月___?_日在A?B線D班?和A班倒?班。發(fā)?現(xiàn)和處理?批量質(zhì)量?問題三次?累計(jì)降級?超過__?__包，?均處理及?時(shí)得當(dāng)，?各生產(chǎn)部?門對此沒?有異議。?其中，第?一次為-?月___?_日A線?改板后取?樣發(fā)現(xiàn)透?射條紋嚴(yán)?重不達(dá)標(biāo)?;第二次?為B線空?氣面錫點(diǎn)?刮除后有?0、1~?0、3m?m的凹坑?;第三次?為-月_?___日?A線改板?后取樣發(fā)?現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N?邊連續(xù)性?光畸變。?四、安?全：-年?度所在班?組內(nèi)安全?工作到位?，沒有出?現(xiàn)安全事?故。五?、人員：?1、重?視班組成?員工作能?力和溝通?能力的培?養(yǎng)，人的?問題是最?重要的，?所有的問?題都是人?的問題。?2、極?少出現(xiàn)部?門間的生?產(chǎn)問題糾?紛。3?、對員工?工作的積?極性以引?導(dǎo)為主，?每天均按?《作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)書》和?《作業(yè)指?導(dǎo)書》要?求完成各?項(xiàng)檢測工?作。班組?成員能積?極主動相?互協(xié)作完?成生產(chǎn)任?務(wù)，產(chǎn)品?被投訴情?況較少。?4、班?組人員能?積極參加?公司和部?門組織的?會議和培?訓(xùn)。5?、沒有產(chǎn)?生人員流?失。6?、按公司?培訓(xùn)要求?對品管部?和槽窯部?各組織了?一次培訓(xùn)?。1、?安全上崗?。2、?繼續(xù)重視?員工作能?力和溝通?能力的培?養(yǎng)。把好?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，按要?求作業(yè)，?重視執(zhí)行?力。3?、制定完?善的工作?備忘錄和?工作計(jì)劃?，力求做?好日常生?產(chǎn)工作中?的每一步?。4、?提升自身?修為和能?力，完美?的團(tuán)隊(duì)需?要積極上?進(jìn)的員工?。生產(chǎn)?車間員工?工作總結(jié)?范本（三?）一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?___?_年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認(rèn)?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?-臺柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)任務(wù)?。__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)對員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行。?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。?我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護(hù)?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運(yùn)行?。二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格。?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識，認(rèn)識?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?通過這?些措施，?達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時(shí)整治質(zhì)?量問題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù)，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實(shí)在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全。_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?一是在生?產(chǎn)過程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?(五)加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?____?年，我加?強(qiáng)能源、?原材料等?方面的管?理，切實(shí)?提高能源?利用率。?教育員工?要珍惜水?電資源，?珍惜生產(chǎn)?材料，做?到用水節(jié)?約，杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”，不開?長明燈、?無人扇。?對生產(chǎn)材?料，不亂?丟亂放，?做到精打?細(xì)算、充?分利用。?通過實(shí)際?具體工作?，樹立節(jié)?約意識，?為企業(yè)降?本增效、?提高經(jīng)濟(jì)?效益做出?實(shí)實(shí)在在?的努力與?貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問?題__?__年，?我在取得?一定成績?的同時(shí)也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費(fèi)和跑冒?滴漏現(xiàn)象?;二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強(qiáng)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?。四、?____?年工作計(jì)?劃(一?)堅(jiān)定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。__?__年，?我要堅(jiān)定?信心，重?點(diǎn)抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實(shí)?整改措施?，加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量。(?二)加強(qiáng)?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)。?我要加?強(qiáng)對員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，?提高員工?的'專業(yè)?知識水平?和安全生?產(chǎn)知識，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故。?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度，加強(qiáng)?對設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭實(shí)現(xiàn)?無安全事?故。(?四)加強(qiáng)?管理，繼?續(xù)做好降?本增效工?作。我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)能源?管理，加?強(qiáng)原材料?管理，樹?立勤儉辦?廠方針，?節(jié)約水電?，愛護(hù)、?珍惜企業(yè)?財(cái)產(chǎn)，繼?續(xù)做好降?本增效工?作，為公?司增加經(jīng)?濟(jì)效益而?努力。?____?年，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，?我要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，深化管?理，按公?司的要求?，做好自?己的本職?工作，為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本（四）?我叫-?，是-公?司旗下一?間工廠生?產(chǎn)車間的?一名普通?員工，我?在這里已?經(jīng)工作將?近十年了?，隨著今?年上半年?的過去，?我想我應(yīng)?該按照往?常一般對?今年上半?年的工作?做一個(gè)總?結(jié)，這是?我的一個(gè)?習(xí)慣，也?有生產(chǎn)車?間主管的?部分要求?在里面，?總之我對?自己在今?年上半年?的表現(xiàn)還?算是比較?滿意的。?至于我?的個(gè)人工?作方面，?每天我都?按時(shí)完成?了自己的?工作指標(biāo)?，而且由?于我是廠?里的老員?工了，一?些生產(chǎn)車?間的規(guī)定?我也了解?得比較清?楚，因此?在上半年?的工作之?中我沒有?出現(xiàn)違規(guī)?的行為，?還因?yàn)樽?身表現(xiàn)不?錯獲得了?車間主管?的表揚(yáng)。?在工作之?余，我是?一個(gè)做事?比較有規(guī)?劃的人，?因此我提?前制定好?了下半年?的工作計(jì)?劃，我覺?得這樣對?我平時(shí)的?工作也有?一個(gè)激勵?作用，也?算是自己?制定目標(biāo)?，自己去?想辦法完?成，這在?我的工作?中占了很?大一部分?要素。?當(dāng)然，我?還是應(yīng)該?找找自身?的缺點(diǎn)，?查漏補(bǔ)缺?一直以來?都是比較?重要的環(huán)?節(jié)，雖然?在工作中?沒有出現(xiàn)?什么大的?錯誤，但?是由于年?齡偏大，?沒有什么?工作熱情?，因此我?對待工作?有些許松?懈，僅僅?是以做完?為目的，?一名優(yōu)秀?的員工起?碼應(yīng)該是?以做好為?目的的，?因此我覺?得自己有?種不思進(jìn)?取的傾向?。另外則?是下班后?喝酒以及?在宿舍打?牌的事情?，雖然很?多員工都?是這樣打?發(fā)自己工?作之余的?生活，但?是這樣的?生活方式?終歸是有?些頹廢，?應(yīng)該找些?更有意義?的精神消?費(fèi)方式。?上半年?的生產(chǎn)車?間工作很?平淡地過?去了，在?下半年的?工作中我?應(yīng)該要表?現(xiàn)得更加?積極向上?些，起到?一個(gè)表率?作用，而?不是一直?這樣得過?且過，對?于車間員?工來說，?如何實(shí)現(xiàn)?精神上的?升華無疑?是很有意?義的話題?。生產(chǎn)?車間員工?工作總結(jié)?范本（五?）我們?告別成績?斐然的_?___，?迎來了充?滿希望的?____?。過去的?一年，我?們有付出?也有收獲?;我們有?歡笑也有?淚水。_?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?同事們的?積極支持?和大力幫?助下，完?成工作任?務(wù)，一?、___?_工作總?結(jié)1、?____?年開發(fā)新?注塑模具?____?付，自主?開發(fā)__?__付，?模具產(chǎn)值?____?萬左右。?注塑模具?維修、冷?沖模具開?發(fā)及維修?的模具產(chǎn)?值___?_左右。?外接注塑?模具、冷?沖模具、?鋅合金模?具，共_?___付?，模具產(chǎn)?值___?_萬。?2、__?__年_?___月?份在公司?和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在沒?有影響新?開發(fā)模具?進(jìn)度的同?時(shí)，完成?了公司的?搬遷工作?。3、?車間員工?考核制度?進(jìn)行了改?進(jìn)，有原?來的固定?工資工資?，改變?yōu)?考核工資??？己斯?資制度使?員工提高?了工作積?極性也提?高了工作?效率，有?原來的不?愿加班到?現(xiàn)在的自?愿加班，?只有把工?作完成才?有考核工?資，淘汰?了加班不?見效率的