創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究

創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究

摘要：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員更加重要。本文從激勵(lì)機(jī)制的概念入手，分析了創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的特點(diǎn)和需求，并提出了一些適合創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)方法。通過(guò)這些方法，可以激勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；研發(fā)人員；激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新潛能

一、引言

在當(dāng)前日新月異的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新被譽(yù)為企業(yè)取勝的戰(zhàn)略要素。然而，創(chuàng)新并非一蹴而就，需要有一支高素質(zhì)、高效率的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。因此，如何建立有效的創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制，成為了創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、激勵(lì)機(jī)制的概念及意義

激勵(lì)機(jī)制是一種通過(guò)激發(fā)員工的潛能和積極性，引導(dǎo)其努力工作的一種手段。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。研發(fā)人員是創(chuàng)新型企業(yè)中最重要的資源，他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的特點(diǎn)和需求

1.創(chuàng)新需求：創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)研發(fā)人員有著更高的創(chuàng)新需求。他們需要能夠主動(dòng)提出創(chuàng)新思路和創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)人員。

2.可持續(xù)學(xué)習(xí)：由于科技創(chuàng)新的日新月異，創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員需要具備可持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，以不斷跟上最新的科技發(fā)展。

3.團(tuán)隊(duì)合作：創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和專業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魍枰c其他部門緊密合作。

四、創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的方法

1.薪酬激勵(lì)：薪酬是一種常見(jiàn)的激勵(lì)手段，對(duì)于激勵(lì)研發(fā)人員也是重要的一種方式。創(chuàng)新型企業(yè)可以適用多種薪酬方法，如績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能。

2.定期培訓(xùn)：創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該為研發(fā)人員提供定期的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高他們的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。這些培訓(xùn)可以包括行業(yè)研討會(huì)、外部講座、內(nèi)部技術(shù)交流等。

3.創(chuàng)新項(xiàng)目挑戰(zhàn)：創(chuàng)新型企業(yè)可以將創(chuàng)新項(xiàng)目作為研發(fā)人員的挑戰(zhàn)和激勵(lì)機(jī)會(huì)。通過(guò)分配創(chuàng)新項(xiàng)目，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，激勵(lì)研發(fā)人員在創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮自己的能力。

4.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：創(chuàng)新型企業(yè)可以鼓勵(lì)研發(fā)人員之間的團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，發(fā)揮出更大的創(chuàng)新潛能。可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)研發(fā)人員之間的合作。

五、創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇適合的激勵(lì)方法，并在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該建立健全的績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估方法，對(duì)研發(fā)人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

六、結(jié)論

創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文從激勵(lì)機(jī)制的概念入手，分析了創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的特點(diǎn)和需求，并提出了適合創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)方法。通過(guò)這些方法的實(shí)施，可以激勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高強(qiáng).創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究[D].南京：南京大學(xué)，2010.

[2]錢海龍.創(chuàng)新型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D].西安：西安電子科技大學(xué)，2007.七、創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇適合的激勵(lì)方法，并在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。以下是一些具體的實(shí)施方法：

1.薪酬激勵(lì)

薪酬是一種常見(jiàn)的激勵(lì)手段，適用于多數(shù)企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)可以根據(jù)研發(fā)人員的績(jī)效和貢獻(xiàn)程度給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、提成、股權(quán)激勵(lì)等。此外，為了激勵(lì)研發(fā)人員更加注重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)期權(quán)和股票激勵(lì)計(jì)劃。

2.定期培訓(xùn)

創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該為研發(fā)人員提供定期的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高他們的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。通過(guò)參加行業(yè)研討會(huì)、外部講座、內(nèi)部技術(shù)交流等培訓(xùn)活動(dòng)，研發(fā)人員能夠不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力，并激發(fā)創(chuàng)新潛能。

3.創(chuàng)新項(xiàng)目挑戰(zhàn)

創(chuàng)新型企業(yè)可以將創(chuàng)新項(xiàng)目作為研發(fā)人員的挑戰(zhàn)和激勵(lì)機(jī)會(huì)。通過(guò)分配創(chuàng)新項(xiàng)目，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，激勵(lì)研發(fā)人員在創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮自己的能力。企業(yè)可以設(shè)立項(xiàng)目完成度和項(xiàng)目質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)研發(fā)人員積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目，并取得良好的成果。

4.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

創(chuàng)新型企業(yè)可以鼓勵(lì)研發(fā)人員之間的團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，發(fā)揮出更大的創(chuàng)新潛能。可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)研發(fā)人員之間的合作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提供良好的團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作環(huán)境，以促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)新能力。

5.提供資源支持

創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該為研發(fā)人員提供必要的資源支持，包括研究設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室資源、文獻(xiàn)資料、專業(yè)咨詢等。通過(guò)提供充足的資源，能夠幫助研發(fā)人員更好地開展創(chuàng)新工作，并提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。

6.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員在進(jìn)行創(chuàng)新工作時(shí)，需要經(jīng)常性地產(chǎn)生新的知識(shí)和技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，確保研發(fā)人員的創(chuàng)新成果得到合法保護(hù)和應(yīng)有的利益回報(bào)。通過(guò)建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)研發(fā)人員積極創(chuàng)新，并保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果。

八、創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)

為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效性和可持續(xù)性，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該建立健全的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)研發(fā)人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。評(píng)估體系應(yīng)該包括定量指標(biāo)和定性評(píng)估兩方面，既能夠全面反映研發(fā)人員的工作情況，又能夠識(shí)別他們的創(chuàng)新潛能和貢獻(xiàn)。

評(píng)估體系可以包括以下幾個(gè)方面的指標(biāo)：

1.項(xiàng)目完成情況：評(píng)估研發(fā)人員在創(chuàng)新項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成果質(zhì)量等。

2.創(chuàng)新能力：評(píng)估研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，包括創(chuàng)新思維、解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新成果。

3.團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估研發(fā)人員在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)合作能力、知識(shí)共享和協(xié)作效果等。

4.專業(yè)素質(zhì)：評(píng)估研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)，包括專業(yè)知識(shí)掌握程度、學(xué)習(xí)能力等。

企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)措施的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)研發(fā)人員提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，以進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和研發(fā)人員的需求。

九、結(jié)論

創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)薪酬激勵(lì)、定期培訓(xùn)、創(chuàng)新項(xiàng)目挑戰(zhàn)、鼓勵(lì)