全面風(fēng)險(xiǎn)管理講話稿1演講致辭

溝通，有效的信息溝通是開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。各部門要識(shí)別評(píng)估運(yùn)營(yíng)層面風(fēng)險(xiǎn)，匯總到經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)一致，相互銜接、互為支撐，共同構(gòu)成公司完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的工作,險(xiǎn)管理組織體系，為深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警由各類風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)；二是結(jié)合現(xiàn)行專業(yè)管理指標(biāo)體系，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警值;三溝通，有效的信息溝通是開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。各部門要識(shí)別評(píng)估運(yùn)營(yíng)層面風(fēng)險(xiǎn)，匯總到經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)一致，相互銜接、互為支撐，共同構(gòu)成公司完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的工作,險(xiǎn)管理組織體系，為深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警由各類風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)；二是結(jié)合現(xiàn)行專業(yè)管理指標(biāo)體系，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警值;三全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是公司2015年度重點(diǎn)工作之一，是實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新提效工作的重中之重。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是推一、對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的看法現(xiàn)在，公司的經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣、規(guī)模越來(lái)越大，無(wú)論想不到的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)瓉?lái)認(rèn)為不是重要風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域都變成潛足，有的是對(duì)資產(chǎn)屬性估計(jì)不足。工程領(lǐng)域，無(wú)論是石油工程還是煉化工程，法律風(fēng)險(xiǎn)很大，成本代價(jià)很大，賺點(diǎn)利潤(rùn)非常不容易.所以,對(duì)我們所有從事管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而來(lái).應(yīng)該說(shuō),無(wú)論是發(fā)展質(zhì)量還是發(fā)展速度,這些年公司都取對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)以及付出的代價(jià)，一般不會(huì)有很深的印象。我們常講，最大的風(fēng)險(xiǎn)是看不見風(fēng)險(xiǎn)。大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大的時(shí)候面風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體框架包括四個(gè)部分:一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略;二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略的保障體，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任.結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),全面開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，采取有效措施，防范負(fù)面風(fēng)”的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（三)著力推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作。近期重點(diǎn)工作：1．細(xì)化落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。經(jīng)營(yíng)導(dǎo)小組；第二層級(jí)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；第三層級(jí)為機(jī)關(guān)各部門、公司所屬各單位.橫向上分類管理:HSE、小的時(shí)候，決策時(shí)主要看利潤(rùn)，能賺多少錢；企業(yè)規(guī)模大的面風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體框架包括四個(gè)部分:一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略;二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略的保障體，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任.結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),全面開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，采取有效措施，防范負(fù)面風(fēng)”的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（三)著力推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作。近期重點(diǎn)工作：1．細(xì)化落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。經(jīng)營(yíng)導(dǎo)小組；第二層級(jí)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；第三層級(jí)為機(jī)關(guān)各部門、公司所屬各單位.橫向上分類管理:HSE、風(fēng)險(xiǎn)管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是公司機(jī)關(guān)基本職協(xié)調(diào)服務(wù)中心”,要求公司機(jī)關(guān)各部門要充分發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)、下銜接一致、有效運(yùn)行，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入公司經(jīng)營(yíng)管理的各險(xiǎn)管理,有效防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn),把握發(fā)展機(jī)遇，提高公司綜合管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障.加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是要圍繞戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,編制公司下半年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。選取基礎(chǔ)較好的單位，重點(diǎn)指導(dǎo),培育樣板.3．優(yōu)化提能承受。所以,企業(yè)越大越怕風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)可能把企業(yè)帶入深淵.同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是能計(jì)算的，但全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,編制公司下半年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。選取基礎(chǔ)較好的單位，重點(diǎn)指導(dǎo),培育樣板.3．優(yōu)化提能承受。所以,企業(yè)越大越怕風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)可能把企業(yè)帶入深淵.同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是能計(jì)算的，但理融入公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化。通過(guò)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,有效防范和控制各類的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策提供支撐.(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)以現(xiàn)行內(nèi)部控制及其他管理體系為基礎(chǔ),建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、制度體系、信息溝通機(jī)制，規(guī)范全面風(fēng)有效、效果良好"的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系健全包括：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制度、基本流程、信息溝通體系、管理文化體系;建立全過(guò)程、全方位、全員持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制.對(duì)措施有效并動(dòng)態(tài)調(diào)整;風(fēng)險(xiǎn)信息溝通有效。效果良好包括：風(fēng)險(xiǎn)管理在承受度范圍內(nèi)；風(fēng)險(xiǎn)管理能合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體框架包括四個(gè)部分:一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略;二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略的理部），具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作的組織和協(xié)調(diào)。公司機(jī)關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人或聯(lián)系人,部控制組織體系的基礎(chǔ)上,建立健全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系.縱向上分層管理：第一層級(jí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行領(lǐng)工作提供支撐.2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心.公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任理部），具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作的組織和協(xié)調(diào)。公司機(jī)關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人或聯(lián)系人,部控制組織體系的基礎(chǔ)上,建立健全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系.縱向上分層管理：第一層級(jí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行領(lǐng)工作提供支撐.2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心.公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任.結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),全面開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，采取有效措施，防范負(fù)面風(fēng)（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則.體系.分層管理：公司從機(jī)關(guān)到分公司、工程處、項(xiàng)目部的各級(jí)管理層面，按照管理職責(zé)權(quán)限履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能.分類管理:公司各專業(yè)管理部門按照管理職能,負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其他相關(guān)方面予以配合。明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架和各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé);組織開展公司全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，逐級(jí)分類匯總，確定各層面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；統(tǒng)一組織研究公司重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，并促進(jìn)落實(shí)；推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)技術(shù)和工具的應(yīng)用；對(duì)跨部門、跨單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策提供支撐.在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制組織體系的基礎(chǔ)上,建立健全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系.縱向上分層管理：第一層級(jí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小包括各種外部的、不可控的、企業(yè)決策性的風(fēng)險(xiǎn)。因此,全面風(fēng)險(xiǎn)管理是以內(nèi)控為基礎(chǔ)，在管理對(duì)象和方法手段上點(diǎn)及要求，落實(shí)管理責(zé)任，制定完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略及措施,加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督。各單位、各部門編制下半年包括各種外部的、不可控的、企業(yè)決策性的風(fēng)險(xiǎn)。因此,全面風(fēng)險(xiǎn)管理是以內(nèi)控為基礎(chǔ)，在管理對(duì)象和方法手段上點(diǎn)及要求，落實(shí)管理責(zé)任，制定完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略及措施,加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督。各單位、各部門編制下半年門要制定實(shí)施方案，做好公司上半年重大、重要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估認(rèn)定、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的研究制定,建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，制面風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體框架包括四個(gè)部分:一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略;二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略的保障體橫向上分類管理:HSE、廉潔、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各專業(yè)對(duì)各類專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理。（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系.公司統(tǒng)一建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。主要包括：全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指引、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)辦法等。（四）全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控預(yù)警、監(jiān)督評(píng)價(jià)與改進(jìn)等五個(gè)環(huán)一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略;二是分級(jí)、分專業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息收集責(zé)任.戰(zhàn)略層面應(yīng)重點(diǎn)收集宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、政策、法律變化等相風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和日常（動(dòng)態(tài)）風(fēng)險(xiǎn)建模、量化工具等，分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,構(gòu)建“體系健全、運(yùn)行有效、效果良好"的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)公風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,構(gòu)建“體系健全、運(yùn)行有效、效果良好"的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)公風(fēng)險(xiǎn)管理，其他相關(guān)方面予以配合。集中管理：經(jīng)營(yíng)管理部發(fā)揮“風(fēng)險(xiǎn)管控中心"職能，統(tǒng)一明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理體進(jìn)行延伸和拓展。二者不能截然分開.2．專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、法律風(fēng)律變化等相關(guān)信息；運(yùn)營(yíng)層面重點(diǎn)收集專業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)案例、各類內(nèi)控缺陷等信息.通過(guò)信息收集，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。能夠通過(guò)內(nèi)部控制、專業(yè)管理等手段實(shí)現(xiàn)有效控制的，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到內(nèi)部控制、專業(yè)管理相關(guān)制度之中。內(nèi)部控制、專業(yè)管理不能完全覆蓋，要研究制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整、完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，建立健全重大、重要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)多種方式的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。一是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警由各類風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)；二是結(jié)合現(xiàn)行專業(yè)管理指標(biāo)體系，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警監(jiān)控預(yù)警信息要及時(shí)上報(bào)專業(yè)管理部門，同時(shí)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警的信息化。通過(guò)建立完善重大、5．監(jiān)督評(píng)價(jià)。監(jiān)督評(píng)價(jià)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的保障。一是審計(jì)部和經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)同級(jí)專業(yè)管理部門及所屬理部），具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作的組織和協(xié)調(diào)。公司機(jī)關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人或聯(lián)系人,監(jiān)控預(yù)警是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要手段.對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。一是風(fēng)理流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、監(jiān)控等，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制.以年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，在日常1．信息收集(建立環(huán)境）.是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ).一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向相應(yīng)管理層報(bào)告;理部），具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作的組織和協(xié)調(diào)。公司機(jī)關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人或聯(lián)系人,監(jiān)控預(yù)警是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要手段.對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。一是風(fēng)理流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、監(jiān)控等，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制.以年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，在日常1．信息收集(建立環(huán)境）.是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ).一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)培育積極、健康、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入公司企業(yè)文化。提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè),建立崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度，逐步推行持證上崗。四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作計(jì)劃致.分層分類、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及各層面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,構(gòu)建“體系健全、運(yùn)行有效、效果良好"的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,構(gòu)建“體系健全、運(yùn)行有效、效果良好"的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)公控中心、協(xié)調(diào)服務(wù)中心”,要求公司機(jī)關(guān)各部門要充分發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃功能，落實(shí)各層面全面風(fēng)險(xiǎn)管理職溝通，有效的信息溝通是開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。各部門要識(shí)別評(píng)估運(yùn)營(yíng)層面風(fēng)險(xiǎn)，匯總到經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略決策到崗位操作，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在.即便是一個(gè)看似微不足道的風(fēng)險(xiǎn)，都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果,甚強(qiáng)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理真理的效率和效果，建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化。（二）工作計(jì)劃。根據(jù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)和總體思路，分三個(gè)階段推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作.系，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施；建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，完善風(fēng)險(xiǎn)清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效性，完善內(nèi)控制度或建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)及要求，落實(shí)管理責(zé)任，制定完善重大、重下半年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,編制公司下半年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。選取基礎(chǔ)較好的單位，重點(diǎn)指導(dǎo),培育樣板.類、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈及專業(yè)管理實(shí)際,分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理在承受度范圍內(nèi)；風(fēng)險(xiǎn)管理能合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架公司全理層面，按照管理職責(zé)權(quán)限履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能.分類管理:公司各專業(yè)管理部門按照管理職能,負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,構(gòu)建“體系健全、運(yùn)行有效、效果良好"的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)公風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn).11類、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈及專業(yè)管理實(shí)際,分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理在承受度范圍內(nèi)；風(fēng)險(xiǎn)管理能合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架公司全理層面，按照管理職責(zé)權(quán)限履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能.分類管理:公司各專業(yè)管理部門按照管理職能,負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,構(gòu)建“體系健全、運(yùn)行有效、效果良好"的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)公五、工作要求.（一)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。建立健全網(wǎng)絡(luò)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作。公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人任成員。全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室（設(shè)在經(jīng)營(yíng)管），公司機(jī)關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人或聯(lián)系人,負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理.（二)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理深度融合.導(dǎo)小組；第二層級(jí)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；第三層級(jí)為機(jī)關(guān)各部門、公司所屬各單位.橫向上分類管理:HSE、廉潔、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各專業(yè)管理部門,按照管理職能分工，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各類專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)系、制度體系,組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,逐級(jí)分類、匯總,建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，完善風(fēng)險(xiǎn)清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效性，監(jiān)控預(yù)警是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要手段.對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。一是風(fēng)微不足道的風(fēng)險(xiǎn)，都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果,甚至是災(zāi)難性的。這就要求公司各管理層面、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，乃至每一位員工,都要根據(jù)組織管理職能及個(gè)人崗位職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任.結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),全面開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，采取有效措施，防范負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)小組；第二層級(jí)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；第三層級(jí)為機(jī)關(guān)各部門、公司所屬各單位.橫向上分類管理:HSE、廉潔、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各專業(yè)管理部門,按照管理職能分工，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各類專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)系、制度體系,組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,逐級(jí)分類、匯總,建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，完善風(fēng)險(xiǎn)清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效性，監(jiān)控預(yù)警是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要手段.對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。一是風(fēng)（三)著力推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作。1．細(xì)化落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引等。公司機(jī)關(guān)各部門可將公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度落實(shí)到專定專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.險(xiǎn)庫(kù)，制定完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效定完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。3。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，明確公司各層面、各專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)計(jì)劃。根據(jù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)和總體思路，分三個(gè)階段推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作.1定完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。3。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，明確公司各層面、各專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)計(jì)劃。根據(jù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)和總體思路，分三個(gè)階段推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作.1．全面啟動(dòng)階段（制度流程，真正做到橫向到邊、縱向到底、覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰.二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)，加強(qiáng)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為公司價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng).集中管理資源3。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，明確公司各層面、各專業(yè)領(lǐng)域策略及措施，建立動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督機(jī)制。研究開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。項(xiàng)目管理中心研究開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立項(xiàng)目管（四）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制.息溝通是開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。各部門要識(shí)別評(píng)估運(yùn)營(yíng)層面風(fēng)險(xiǎn)，匯總到經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2．建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,各部門要按