淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理隨著市場的不斷競爭和各項成本的不斷增加，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須要進行有效的成本管理。而項目成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)，本文將從以下幾個方面對建筑施工企業(yè)項目成本管理進行淺析。一、項目成本管理的定義和意義項目成本管理是指對項目成本計劃、預(yù)算、核算、分析及控制等進行有組織的管理，以達到項目利潤的最大化的過程。其意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.保證項目的質(zhì)量成本管理在項目管理中占有重要地位，對于保證項目質(zhì)量具有決定性作用。隨著成本管理及費用控制的精細化，可以將費用成本投入太大或花費不合理的風險降到最低，從而使得項目人員能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬ν度氲巾椖勘旧淼暮诵膬?nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新中，從而更好地保障了項目的質(zhì)量。2.提高企業(yè)競爭力成本管理也是企業(yè)提高競爭力的重要策略。通過成本的管理，可以提高企業(yè)的利潤率，從而實現(xiàn)以少贏多的策略。同時，通過成本管理可以對各項成本開支進行合理的調(diào)整，從而使企業(yè)在同類競爭中更具有價格優(yōu)勢。3.提高企業(yè)效率成本管理還可以提高企業(yè)的管理效率，以更合理的方式配置和利用資源，減少浪費，提高利用率。通過實踐和經(jīng)驗積累，不斷完善成本管理方法和流程，從而進一步提高處理信息的速度和準確性。二、項目成本管理的流程項目成本管理的流程是一個全過程性過程，包括對項目成本計劃、預(yù)算、核算、分析及控制等過程。通?？梢苑譃橐韵聨讉€步驟：1.成本計劃成本計劃是指對項目總成本和各個分項工程成本進行科學(xué)預(yù)測和測算，確定項目或項目階段的成本目標，以便進一步制定項目預(yù)算和決策。成本計劃應(yīng)根據(jù)項目的實際情況和技術(shù)、經(jīng)濟指標，制定成本計劃方案，確定好預(yù)算和管理辦法。2.成本預(yù)算成本預(yù)算是將成本計劃轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)字，具體來說，就是安排項目各階段、各項工程的成本，使對預(yù)算的調(diào)整、變更和監(jiān)測可以更為科學(xué)和有效。此時需要對項目的工期、進度、資金來源進行分析，并綜合考慮各萬元投資的數(shù)量和構(gòu)成，依此完成詳細的成本預(yù)算。3.成本核算成本核算是指將項目過程中的各種費用、支出進行核算和匯總，以便確定真實的成本情況，便于項目管理及成本控制。在進行成本核算時，應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行精細化分析，嚴格核算各階段的成本，深入了解各項成本構(gòu)成和花費的原因，為后續(xù)的成本核算和控制提供參考。4.成本分析成本分析是指對成本計劃、預(yù)算、核算、運行情況進行綜合分析，以期在項目實施和成本管理中發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足。在進行成本分析時，可以根據(jù)成本來源、支出方式、時間占比等進行分析，以揭示不同時間段、不同環(huán)節(jié)的成本影響情況，有利于更精細化的管理。5.成本控制成本控制是指通過對項目成本的監(jiān)測、審查和改進等手段，控制項目成本在預(yù)算目標以內(nèi)，達到最優(yōu)化的成本控制效果。在進行成本控制時，應(yīng)根據(jù)成本計劃、預(yù)算、核算規(guī)程制定詳細的控制措施，并及時進行調(diào)整，從而實現(xiàn)成本的有效控制。三、項目成本管理中需要注意的問題建筑施工企業(yè)在項目成本管理中也需要避免一些常見問題以保證項目順利進行。主要包括以下幾個方面：1.不要將成本控制放在次要地位很多企業(yè)在管理中出現(xiàn)了這樣一種問題，就是將成本控制作為次要任務(wù)。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在項目執(zhí)行過程中對成本的監(jiān)測和控制不夠精準，很難達到預(yù)算目標。建筑施工企業(yè)在實際管理中應(yīng)當高度重視成本控制，將其放在足夠重要的地位。2.不要過于節(jié)省成本企業(yè)為了在市場中立足，常常采取阿Q精神，以減少成本為名義來縮減成本。但是，這種操作往往會影響到項目的質(zhì)量和效益，埋下隱患。因此，建筑施工企業(yè)在制定成本控制策略時要形成正確的承認，堅持一定的成本基礎(chǔ)線，同時盡量減少不必要的浪費。3.不要忽視成本預(yù)測企業(yè)在進行項目管理時，往往對成本預(yù)測的重要性缺乏充分認識。隨著建筑尺度的加大、項目周期的延長和加強，成本控制越來越成為項目管理的核心內(nèi)容之一。因此，建筑施工企業(yè)在實際管理中應(yīng)注重成本預(yù)測，提前對可能出現(xiàn)的成本風險進行詳細的估計和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強成本調(diào)整和控制。四、結(jié)論本文簡單地淺析了建筑施工企業(yè)在項目成本管理方面的一些問題，對于保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)