物資管理下半年工作總結(jié)（5篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)物資管理?下半年工?作總結(jié)?(一)?一、基本?情況我?們物資辦?管理下崗?失業(yè)人員?____?名，人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜?，職工整?體素質(zhì)不?高，生活?水平偏低?，債務(wù)龐?大。目前?____?人員僅_?___人?占___?_%，青?工___?_人占_?___%?;生活困?難人員_?___人?占___?_%，享?受低保待?遇的僅有?____?人占__?__%;?全系統(tǒng)欠?外債__?__多萬(wàn)?，欠統(tǒng)籌?費(fèi)(含利?息)__?__多萬(wàn)?;這些始?終是我系?統(tǒng)治安和?穩(wěn)定的隱?患。而我?們是全縣?眾所周知?最窮的單?位，年財(cái)?政撥款_?___元?，然而僅?煤水電報(bào)?刊和電話(huà)?費(fèi)這幾項(xiàng)?開(kāi)支近_?___元?，辦公條?件到了難?以為繼的?地步，各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展舉步?唯堅(jiān)。?二、取得?的成績(jī)?(一)經(jīng)?過(guò)半年的?努力，終?于引起了?縣委和政?府對(duì)我系?統(tǒng)所欠養(yǎng)?老統(tǒng)籌問(wèn)?題的重視?，正在想?法逐步解?決。(?二)多方?籌集，為?金海養(yǎng)殖?場(chǎng)解決了?近二十萬(wàn)?元的資金?。(三?)開(kāi)源節(jié)?流，比去?年同期多?創(chuàng)利__?__萬(wàn)元?，并減少?支出__?__萬(wàn)元?，降低費(fèi)?用___?_萬(wàn)元，?企業(yè)首次?實(shí)現(xiàn)盈利?。(四?)企業(yè)改?制工作正?在穩(wěn)步有?序的展開(kāi)?，征集到?建議__?__條，?制定預(yù)案?____?套，職工?情緒穩(wěn)定?。(五?)思想認(rèn)?識(shí)和工作?能力明顯?提高，專(zhuān)?項(xiàng)工作再?創(chuàng)新跡。?1.社?會(huì)治安和?____?工作方面?，我們召?開(kāi)專(zhuān)題會(huì)?議___?_次，提?高了思想?認(rèn)識(shí)，化?解了內(nèi)部?矛盾__?__件，?治止了老?山前線(xiàn)復(fù)?轉(zhuǎn)軍人和?其他復(fù)轉(zhuǎn)?軍人的_?___要?求，穩(wěn)定?了大局。?全系統(tǒng)連?續(xù)多年來(lái)?無(wú)一人_?___。?2.在?安全工作?上，全年?召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議__?__次，?自查_(kāi)_?__次，?培訓(xùn)人員?____?人，整改?安全隱患?____?處，年終?安全檢查?得分__?__分以?上。3?.計(jì)生工?作方面，?召開(kāi)會(huì)議?____?次，補(bǔ)充?健全了各?種帳、冊(cè)?、表，按?時(shí)督促通?知三查人?數(shù)___?_人__?__次，?督促雙向?管理__?__人_?___次?，做到了?不漏一人?一次。僅?計(jì)生工作?一項(xiàng)的電?話(huà)費(fèi)支出?就是__?__多元?。4.?在黨風(fēng)廉?政建設(shè)方?面，我們?____?學(xué)習(xí)五個(gè)?一的專(zhuān)題?會(huì)___?_次，學(xué)?習(xí)條例_?___次?，從思想?上提高了?拒腐防變?的意識(shí)，?落實(shí)和完?善了對(duì)_?___的?監(jiān)督制度?;5.?在黨建方?面，建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?____?條，培養(yǎng)?發(fā)展新_?___人?，新建支?部___?_個(gè)，改?選支部_?___個(gè)?，做職工?政治思想?工作__?__人次?，密切了?干群關(guān)系?。6.?在下鄉(xiāng)包?扶孟岔村?時(shí)，送去?慰問(wèn)品_?___多?元，送去?科技書(shū)籍?____?套，宣講?中央一_?___文?件___?_次，把?黨對(duì)三農(nóng)?問(wèn)題的關(guān)?懷送村到?戶(hù)，密切?了黨群關(guān)?系，促進(jìn)?了精神文?明的建設(shè)?。(六?)___?_先進(jìn)性?教育活動(dòng)?，取得了?____?分的好成?績(jī)。共完?成學(xué)習(xí)筆?記___?_萬(wàn)字，?心得體會(huì)?____?篇，辦板?報(bào)___?_期，學(xué)?習(xí)專(zhuān)欄_?___期?，培養(yǎng)入?黨積極分?子___?_名，_?___學(xué)?習(xí)___?_次，建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度___?_多條，?撰寫(xiě)黨性?分析材料?____?份，征集?意見(jiàn)或建?議___?_條，制?定整改措?施___?_條，已?整改完畢?____?項(xiàng)，為職?工辦好事?____?件。三?、我們的?一些做法?(一)?想職工所?想，運(yùn)用?靈活多變?的形式，?解決職工?老有所養(yǎng)?。采取?出租、合?作等方式?，外引內(nèi)?聯(lián)，與縣?內(nèi)外多家?有規(guī)模有?實(shí)力的單?位或個(gè)人?進(jìn)行洽談?，謀求一?個(gè)適合我?們情況的?辦法，使?解決職工?養(yǎng)老統(tǒng)籌?問(wèn)題的工?作正在穩(wěn)?步有序的?展開(kāi)。?(二)廣?發(fā)信息，?引資招商?。通過(guò)?向外發(fā)布?信息，尋?求合作伙?伴和共同?開(kāi)發(fā)商，?以及爭(zhēng)取?政府的支?持等方法?來(lái)擴(kuò)大規(guī)?模，招商?引資，扶?持金海養(yǎng)?殖場(chǎng)的發(fā)?展。(?三)開(kāi)源?節(jié)流，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)盈?利。為?了幫助系?統(tǒng)下屬公?司擴(kuò)大銷(xiāo)?售扭虧增?盈，辦里?領(lǐng)導(dǎo)分片?負(fù)責(zé)，結(jié)?合___?_先進(jìn)性?教育活動(dòng)?，堅(jiān)持以?人為本，?多條腿走?路，多渠?道經(jīng)營(yíng)，?開(kāi)拓了市?場(chǎng);實(shí)行?聯(lián)簽制度?，減少了?開(kāi)支，降?低了費(fèi)用?。(四?)集思廣?益，借鑒?經(jīng)驗(yàn)，著?手完善企?業(yè)改制的?前期工作?。由于?我系統(tǒng)的?特殊情況?，債權(quán)不?明，債務(wù)?不少，結(jié)?構(gòu)復(fù)雜，?人員龐大?，生活極?差。要實(shí)?現(xiàn)改制、?穩(wěn)定、利?益三者的?統(tǒng)一，確?實(shí)是一件?棘手的工?作。為此?我們已多?次聽(tīng)取有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?意見(jiàn)，召?開(kāi)___?_次職工?大會(huì)征集?建議，汲?取兄弟單?位在企業(yè)?改制方面?好的作法?，正在著?手制定適?合我們自?已的方案?。(五?)扎實(shí)開(kāi)?展___?_教育活?動(dòng)，以安?全和綜治?及計(jì)生工?作為重點(diǎn)?，促進(jìn)各?項(xiàng)工作的?全面開(kāi)展?。由于?我們思想?重視、認(rèn)?識(shí)到位，?在全系統(tǒng)?扎實(shí)開(kāi)展?____?先進(jìn)性活?動(dòng)，以學(xué)?習(xí)促進(jìn)工?作，在工?作中學(xué)習(xí)?，認(rèn)真抓?下崗黨員?的學(xué)習(xí)，?使黨員的?模范帶頭?作用得以?充分發(fā)揮?，為我系?統(tǒng)的穩(wěn)定?和社會(huì)治?安工作起?到了極大?的作用;?安全工作?方面，從?抓職工的?安全意識(shí)?以及業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?著手，全?面樹(shù)立安?全重于泰?山的思想?，做到防?患于未然?;計(jì)生工?作方面，?通過(guò)督促?、談心、?溝通相結(jié)?合的方式?，使職工?按時(shí)三查?，較好的?完成了計(jì)?生工作;?黨風(fēng)廉政?方面，以?學(xué)習(xí)提高?思想認(rèn)識(shí)?，用制度?約束行動(dòng)?，有效的?保證了我?辦廉潔從?政的工作?作風(fēng)。?四、存在?的問(wèn)題和?不足(?一)由于?養(yǎng)老統(tǒng)籌?欠費(fèi)時(shí)間?長(zhǎng)、金額?大，需要?一定的時(shí)?間，逐步?解決。?(二)過(guò)?去長(zhǎng)時(shí)間?積累的債?務(wù)，仍是?困繞我辦?的重大問(wèn)?題，已經(jīng)?影響到我?辦正常工?作的開(kāi)展?。(三?)職工的?生活問(wèn)題?仍沒(méi)有改?變，依然?是治安穩(wěn)?定的隱患?。(四?)金海養(yǎng)?殖場(chǎng)需要?有關(guān)部門(mén)?的大力扶?持，使其?成為下崗?職工自力?自強(qiáng)的了?一條新路?。五、?建議和請(qǐng)?求(一?)建議和?請(qǐng)求政府?增加物資?辦的辦公?經(jīng)費(fèi)，用?于救濟(jì)幫?助下崗困?難職工和?逐步償還?過(guò)去所欠?的債務(wù)，?維持我辦?的正常運(yùn)?作，保持?穩(wěn)定。?(二)穩(wěn)?妥合理處?里政府和?職工的利?益，在穩(wěn)?定中求得?企業(yè)改制?的順利進(jìn)?行?；?顧半年來(lái)?的工作，?我們面對(duì)?重重困難?，有一定?的成績(jī)，?但也有不?足和難以?解決的難?題需要在?新的半年?里不斷的?開(kāi)拓和努?力。所以?我們一定?會(huì)以__?__全精?神為指導(dǎo)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?迎難而上?，使本辦?的各項(xiàng)工?作再創(chuàng)佳?績(jī)。物?資管理下?半年工作?總結(jié)（二?）(三?)今年?以來(lái)，我?公司在局?黨委的親?切關(guān)懷指?導(dǎo)下，在?局各職能?部門(mén)和多?經(jīng)各單位?的大力支?持、積極?協(xié)作下，?發(fā)揚(yáng)與時(shí)?俱進(jìn)、加?壓驅(qū)動(dòng)、?銳意開(kāi)拓?、勇創(chuàng)佳?績(jī)的精神?。以__?__為宗?旨，以局?____?年工作指?導(dǎo)思想為?努力方向?，堅(jiān)持以?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?為中心，?以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，不?斷尋求新?的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)，努?力拓展經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域，?采取豐富?多樣的形?式，緊緊?抓住雙節(jié)?商機(jī)，搞?活了市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)。特?別是今年?____?月份以來(lái)?，市場(chǎng)形?勢(shì)逐漸趨?于低迷，?為把市場(chǎng)?疲軟造成?的損失降?低到最低?限度。我?們?nèi)翰呷?力、團(tuán)結(jié)?一致，認(rèn)?真研究新?形勢(shì)下的?新問(wèn)題。?及時(shí)調(diào)整?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?策略，制?訂了切實(shí)?可行、針?對(duì)性較強(qiáng)?的營(yíng)銷(xiāo)方?案，并認(rèn)?真___?_實(shí)施，?收到了較?好的效果?。這些工?作的開(kāi)展?，增強(qiáng)了?企業(yè)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，?實(shí)現(xiàn)了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益。?截至今?年___?_月底，?我公司共?完成銷(xiāo)售?收入__?__萬(wàn)元?，占當(dāng)期?計(jì)劃__?__萬(wàn)元?的___?_%。于?去年同期?____?萬(wàn)元相比?增長(zhǎng)了_?___%?。下半年?共實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___?_元，占?當(dāng)期計(jì)劃?____?元的__?__%。?于上年同?期___?_元相比?增長(zhǎng)了_?___%?。因今年?地稅提取?比例大幅?度增高，?____?年下半年?共上交稅?款___?_元，于?上年同期?3024?2增加了?____?%。下半?年共發(fā)放?工資__?__萬(wàn)元?，于上年?同期__?__萬(wàn)元?相比減少?減少了_?___%?。實(shí)現(xiàn)人?均收入_?___元?，是上年?同期__?__元的?____?%，基本?持平。?在做好經(jīng)?營(yíng)各項(xiàng)工?作的基礎(chǔ)?上，我們?還十分重?視思想政?治工作和?職業(yè)道德?建設(shè)，增?強(qiáng)了創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企?業(yè)工作力?度，除積?極帶領(lǐng)職?工參加了?我局和本?單位__?__的各?種學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)外，?我們還結(jié)?合工作實(shí)?際，制訂?切實(shí)可行?的員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)計(jì)?劃，并認(rèn)?真抓好了?落實(shí)。同?時(shí)，我們?還積極做?好了環(huán)境?衛(wèi)生、通?訊報(bào)道等?工作。加?強(qiáng)了企業(yè)?窗口行業(yè)?____?的建設(shè)，?強(qiáng)化了安?全工作管?理力度，?真正做到?了防患于?未然，并?積極完成?了上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?臨時(shí)任務(wù)??，F(xiàn)將半?年來(lái)的工?作情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、加強(qiáng)思?想政治工?作，不斷?增強(qiáng)員工?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。?今年來(lái)?，我們結(jié)?合工作實(shí)?際，采取?靈活多樣?的形式，?多次__?__工學(xué)?習(xí)、討論?了上級(jí)下?發(fā)的一系?列有關(guān)文?件，使廣?大職工認(rèn)?識(shí)到在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下，只?有不斷提?高服務(wù)水?平、增強(qiáng)?企業(yè)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?企業(yè)才能?生存和發(fā)?展。今年?____?月份以來(lái)?，由于連?鎖店經(jīng)營(yíng)?管理不善?，虧損比?較嚴(yán)重。?針對(duì)這個(gè)?情況，我?們?cè)诰诸I(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?決定將連?鎖店并入?超市總店?統(tǒng)一管理?。為將這?項(xiàng)工作順?利、穩(wěn)妥?的進(jìn)行下?去，我們?開(kāi)展了深?入細(xì)致的?思想政治?工作。教?育員工正?視現(xiàn)實(shí)、?擺正位置?、端正態(tài)?度、努力?工作。徹?底拋開(kāi)等?、靠、要?的思想，?發(fā)揮各自?的主觀能?動(dòng)性，積?極開(kāi)拓新?市場(chǎng)，不?斷拓展新?的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)?域。員工?們逐漸打?消了思想?顧慮、放?下了思想?包袱，大?多數(shù)都能?以飽滿(mǎn)的?工作熱情?，積極的?投身于經(jīng)?營(yíng)工作當(dāng)?中去。使?企業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工?作充滿(mǎn)了?活力。為?今后的各?項(xiàng)工作打?下了較好?的思想基?礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子建?設(shè)，齊心?協(xié)力、艱?苦奮斗，?積極帶領(lǐng)?全體員工?為完成上?級(jí)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?而努力奮?斗。今?年來(lái)，我?們電力物?資公司領(lǐng)?導(dǎo)班子全?體成員，?在局黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各職能部?門(mén)的大力?支持和密?切協(xié)助下?，團(tuán)結(jié)一?致，心往?一處想、?勁往一處?使。以對(duì)?企業(yè)高度?負(fù)責(zé)的主?人翁精神?，帶領(lǐng)全?體員工，?團(tuán)結(jié)一致?，嚴(yán)以律?已，以-?____?的重要理?論為指針?，以先進(jìn)?性學(xué)習(xí)活?動(dòng)為契機(jī)?。不斷提?高思想政?治覺(jué)悟，?積極探索?企業(yè)在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)下的發(fā)?展方向，?努力工作?，不計(jì)個(gè)?人得失，?為企業(yè)發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，為做?好各項(xiàng)工?作盡心盡?力。在做?好經(jīng)營(yíng)工?作的同時(shí)?，我們班?子成員還?認(rèn)真做好?了黨風(fēng)廉?政建設(shè)和?精神文明?建設(shè)工作?，建立、?完善了黨?風(fēng)廉政監(jiān)?督機(jī)制，?成立了精?神文明建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組。指定?一名班子?成員專(zhuān)抓?此項(xiàng)工作?。并利用?各種形式?，在全體?員工中開(kāi)?展了深入?廣泛的思?想政治工?作。使全?體員工的?責(zé)任意識(shí)?、危機(jī)意?識(shí)和主人?翁責(zé)任感?得到了加?強(qiáng)。從而?有力地促?進(jìn)了企業(yè)?經(jīng)營(yíng)工作?的順利開(kāi)?展。同?時(shí)，我們?班子成員?對(duì)待上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)臨時(shí)性?任務(wù)，都?能夠做到?思想重視?、安排部?署全面，?檢查落實(shí)?到位。積?極帶領(lǐng)全?體員工較?好的完成?了上級(jí)交?給的各項(xiàng)?臨時(shí)性任?務(wù)。為?做好各改?制門(mén)店的?監(jiān)管工作?，我們采?取得力措?施，班子?成員經(jīng)常?性的深入?班組一線(xiàn)?，了解員?工思想動(dòng)?態(tài)，工作?開(kāi)展情況?和工作中?遇到的實(shí)?際問(wèn)題。?主動(dòng)幫助?解決。并?及時(shí)將員?工的意見(jiàn)?和要求拿?到班子會(huì)?議上研究?解決。這?樣以來(lái)，?增強(qiáng)了各?門(mén)店負(fù)責(zé)?人放下包?袱闖市場(chǎng)?的信心和?決心，提?高了全體?員工的工?作自覺(jué)性?和主觀能?動(dòng)性。使?企業(yè)整體?服務(wù)水平?得到了有?效的提高?。三、?不斷更新?經(jīng)營(yíng)理念?，努力促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)工?作再上新?臺(tái)階。?今年來(lái)，?我們按照?局黨委的?要求，內(nèi)?抓管理，?外樹(shù)形象?，靈活經(jīng)?營(yíng)，狠抓?服務(wù)，全?力以赴搞?促銷(xiāo)，以?局___?_年工作?指導(dǎo)思想?為準(zhǔn)則，?堅(jiān)持以經(jīng)?濟(jì)效益為?中心，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?與時(shí)俱進(jìn)?，努力抓?好了經(jīng)營(yíng)?促銷(xiāo)。?新春伊始?，我們抓?住營(yíng)銷(xiāo)旺?季這個(gè)大?好機(jī)遇，?克服資金?短缺的困?難，動(dòng)員?全體員工?積極籌措?資金.保?證了商品?經(jīng)營(yíng)工作?的資金周?轉(zhuǎn)。并制?訂了得力?措施，采?取一系列?切實(shí)可行?的辦法，?發(fā)動(dòng)全體?員工搞促?銷(xiāo)。同時(shí)?，加大了?商品采購(gòu)?、物資管?理和銷(xiāo)售?等各個(gè)環(huán)?節(jié)的管理?力度。做?到了責(zé)任?到人，目?標(biāo)明確，?措施得力?，成效顯?著。在公?司上下齊?心協(xié)力，?克服困難?，努力拼?搏下，取?得了較好?的經(jīng)濟(jì)效?益，達(dá)到?了預(yù)期的?目的。實(shí)?現(xiàn)了新半?年經(jīng)營(yíng)工?作的開(kāi)門(mén)?紅。但?是，進(jìn)入?____?月份以來(lái)?，市場(chǎng)逐?漸進(jìn)入營(yíng)?銷(xiāo)淡季，?購(gòu)買(mǎi)力下?滑。為改?變這種不?利的局面?，我們及?時(shí)召開(kāi)了?經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)，與各?門(mén)店負(fù)責(zé)?人共同研?究、探討?，制訂了?一整套行?之有效的?措施和對(duì)?策，并督?促抓好了?落實(shí)。由?于我們思?想重視，?措施得力?。各門(mén)店?都開(kāi)展了?一系列形?式多樣的?促銷(xiāo)活動(dòng)?并取得了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?。在今?年的促銷(xiāo)?工作中，?我們堅(jiān)持?實(shí)行全員?促銷(xiāo)，人?人頭上有?指標(biāo)，人?人肩上有?壓力。并?采取切實(shí)?可行的獎(jiǎng)?懲辦法，?有效地激?發(fā)了全體?員工的銷(xiāo)?售熱情，?達(dá)到了預(yù)?期的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)。?與此同時(shí)?，我們還?積極__?__專(zhuān)人?加強(qiáng)了局?內(nèi)部各類(lèi)?材料的供?應(yīng)工作。?作到了專(zhuān)?人專(zhuān)責(zé)，?及時(shí)__?__各類(lèi)?材料的采?購(gòu)和供應(yīng)?，為我局?各項(xiàng)電力?工程的順?利進(jìn)行提?供了保證?。由于?我們?cè)诮?jīng)?濟(jì)工作中?目標(biāo)明確?、思路清?晰、工作?扎實(shí)、措?施得力，?取得了較?好的成績(jī)?，實(shí)現(xiàn)了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?。為做好?今后的經(jīng)?營(yíng)工作打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?四、做?好員工的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?工作，不?斷提高員?工整體素?質(zhì)。我?公司始終?把培養(yǎng)人?才，提高?員工素質(zhì)?列為公司?重要議事?日程，年?初，我們?根據(jù)局?關(guān)于創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的有關(guān)?文件，結(jié)?合本單位?自身的實(shí)?際情況，?我們__?__專(zhuān)人?制訂了一?套切實(shí)可?行的員工?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)計(jì)劃。?利用每周?二、五學(xué)?習(xí)日，對(duì)?員工進(jìn)行?思想政治?、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和文化?理論知識(shí)?的培訓(xùn)、?規(guī)章制度?學(xué)習(xí)。著?重抓好了?全體員工?的服務(wù)水?平提高培?訓(xùn)，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)了《?超市經(jīng)營(yíng)?促銷(xiāo)策略?》、《服?務(wù)為王》?、《市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)的十?大準(zhǔn)則》?等一些營(yíng)?銷(xiāo)、服務(wù)?方面的現(xiàn)?代專(zhuān)業(yè)知?識(shí)。為提?高企業(yè)整?體服務(wù)水?平，我們?還確立了?以顧客乃?養(yǎng)命之源?，誠(chéng)信乃?經(jīng)商之本?為企業(yè)宗?旨，以顧?客需要的?就是我們?要做的為?經(jīng)營(yíng)理念?。制訂了?服務(wù)六項(xiàng)?承諾，進(jìn)?一步規(guī)范?了員工行?為準(zhǔn)則。?并將學(xué)教?活動(dòng)各班?組的經(jīng)濟(jì)?效益掛起?勾來(lái)，這?樣以來(lái)，?更加提高?了全體員?工努力學(xué)?習(xí)的熱情?。以上?工作的開(kāi)?展，使員?工的綜合?素質(zhì)得到?很大提高?，服務(wù)質(zhì)?量也有了?較大的提?高。五?、加強(qiáng)安?全工作，?做到常抓?不懈，一?抓到底。?為了認(rèn)?真做好全?年的安全?工作，確?保各項(xiàng)工?作順利進(jìn)?行，我們?及時(shí)調(diào)整?成立了以?____?為組長(zhǎng)，?副經(jīng)理為?副組長(zhǎng)，?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人為成?員的安全?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，建?立了分級(jí)?負(fù)責(zé)管理?的安全工?作網(wǎng)絡(luò)體?系，為切?實(shí)做好這?項(xiàng)工作，?我們以局?下發(fā)的關(guān)?于做好安?全工作的?一系列文?件精神為?指導(dǎo)，以?主人翁的?使命感和?責(zé)任心，?在健全_?___、?修訂完善?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?的基礎(chǔ)上?，重點(diǎn)抓?了員工的?安全教育?和重點(diǎn)部?位的安全?防范工作?。我們?堅(jiān)持把安?全工作放?在一切工?作的首位?，經(jīng)常利?用典型案?例和上級(jí)?關(guān)于安全?工作的一?系列文件?，對(duì)職工?進(jìn)行安全?教育，并?結(jié)合工作?性質(zhì)對(duì)職?工進(jìn)行了?防盜竊、?防人身傷?害、防火?災(zāi)事故為?主要內(nèi)容?的安全常?識(shí)教育，?提高了員?工的安全?防范意識(shí)?。同時(shí)?，我們還?狠抓了各?項(xiàng)安全規(guī)?定及措施?的落實(shí)工?作，年初?，根據(jù)局?____?年安全工?作意見(jiàn)，?逐級(jí)簽訂?了安全責(zé)?任書(shū)，堅(jiān)?持每月一?次的安全?分析會(huì)制?度，做好?了每月的?安全自查?報(bào)告和下?月的安全?工作計(jì)劃?的呈報(bào)。?要求所屬?各單位每?月兩次安?全分析會(huì)?，查找問(wèn)?題，消除?隱患。我?們把防火?、防盜作?為安全重?點(diǎn)，結(jié)合?春季安全?大檢查和?三夏安全?大檢查、?安全活動(dòng)?月等安全?各項(xiàng)活動(dòng)?的開(kāi)展。?對(duì)各單位?的消防設(shè)?施、器材?和安全防?護(hù)設(shè)備進(jìn)?行檢查，?嚴(yán)格了值?班制度和?領(lǐng)導(dǎo)帶班?巡查制度?，嚴(yán)格了?用車(chē)審批?制度，杜?絕了公車(chē)?私用現(xiàn)象?。由于我?們思想重?視，措施?得力，半?年來(lái)，沒(méi)?有發(fā)生一?例人員違?法亂紀(jì)事?件和各類(lèi)?安全事故?。六、?加強(qiáng)精神?文明建設(shè)?，活躍職?工的文化?生活，營(yíng)?造朝氣蓬?勃的企業(yè)?形象。?今年來(lái)，?我們繼續(xù)?深入__?__和中?央思想_?___，?緊緊圍繞?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?這個(gè)中心?，以提_?___部?職工整體?素質(zhì)為目?的，結(jié)合?企業(yè)工作?性質(zhì)，繼?續(xù)深入開(kāi)?展形式多?樣、豐富?多彩的群?眾性精神?文明創(chuàng)建?活動(dòng)，倡?導(dǎo)文明、?弘揚(yáng)正氣?，努力培?養(yǎng)和造就?有理想、?有道德、?有文化、?有紀(jì)律的?職工隊(duì)伍?，把我單?位的精神?文明建設(shè)?提高到一?個(gè)新的水?平，從而?提高企業(yè)?的整體服?務(wù)素質(zhì)。?同時(shí)，?我們根據(jù)?本單位女?同志較多?的特點(diǎn)，?指定專(zhuān)人?，狠抓了?計(jì)劃生育?工作。教?育、引導(dǎo)?職工樹(shù)立?正確的婚?姻觀、生?育觀。勇?于破除舊?的思想觀?念。在我?們認(rèn)真細(xì)?致的工作?下，半年?來(lái)，我單?位無(wú)一例?計(jì)劃外生?育現(xiàn)象。?計(jì)劃生育?率達(dá)到了?____?%。為?了提高企?業(yè)知名度?，樹(shù)立企?業(yè)形象。?我們把通?訊報(bào)道工?作列為重?要議事日?程抓緊抓?好。今年?來(lái)，共在?地級(jí)以上?媒體上稿?____?篇，電業(yè)?超市網(wǎng)也?正在積極?的創(chuàng)辦中?。為完成?全年的通?訊報(bào)道任?務(wù)奠定了?基礎(chǔ)。?這些活動(dòng)?的開(kāi)展，?活躍了職?工文化生?活，振奮?了企業(yè)精?神，為企?業(yè)營(yíng)造了?一個(gè)欣欣?向榮、蒸?蒸日上的?形象。?綜上所述?，我公司?在過(guò)去的?半年里，?敢于正視?現(xiàn)實(shí)，勇?于挑戰(zhàn)，?經(jīng)過(guò)公司?上下齊心?協(xié)力，取?得了一些?成績(jī)，但?還存在以?下不足之?處：1?、經(jīng)營(yíng)促?銷(xiāo)工作仍?待加強(qiáng)，?營(yíng)業(yè)收入?還有待進(jìn)?一步提高?。2、?駕馭市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的能?力還應(yīng)不?斷增強(qiáng)。?3、員?工服務(wù)素?質(zhì)和文化?素質(zhì)還需?進(jìn)一步提?高。對(duì)?策：1?、進(jìn)一步?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)?范圍，切?實(shí)做好降?耗節(jié)能，?不斷提高?營(yíng)業(yè)收入?和企業(yè)利?潤(rùn)。2?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)知識(shí)，?不斷探索?新形勢(shì)下?的營(yíng)銷(xiāo)理?念，把準(zhǔn)?市場(chǎng)脈搏?，適時(shí)制?訂切實(shí)可?行的。?3、在原?有的基礎(chǔ)?上，增加?更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)?方式，活?躍營(yíng)銷(xiāo)氛?圍，營(yíng)造?良好的企?業(yè)形象。?4、加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)和教育?，制訂完?善得力措?施，把員?工的服務(wù)?素質(zhì)和文?化素質(zhì)提?高到一個(gè)?新水平。?總之，?我們決心?在今后的?工作中，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，負(fù)重加?壓，與時(shí)?俱進(jìn)，奮?力開(kāi)拓，?為完成局?下達(dá)的全?年經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和政治?任務(wù)而努?力奮斗。?物資管?理下半年?工作總結(jié)?（三）?(二)?自___?_年__?__月接?管物資以?來(lái)已快四?個(gè)月了，?回顧過(guò)去?的工作，?使我深刻?的認(rèn)識(shí)到?物資管理?在整個(gè)企?業(yè)運(yùn)行的?重要性，?形成閉環(huán)?管理的必?要性。物?資管理工?作涉及到?各個(gè)部門(mén)?、環(huán)節(jié)多?、性質(zhì)復(fù)?雜、極易?發(fā)生問(wèn)題?。如何加?強(qiáng)管理，?提高工作?水平。?通過(guò)近段?時(shí)間的學(xué)?習(xí)與實(shí)踐?總結(jié)出以?下兩點(diǎn)：?一、要?先建立健?全物資管?理制度以?便于管理?。1.?明確完善?物資人員?的崗位責(zé)?任，提高?工作質(zhì)量?2.建?立廢舊物?資臺(tái)賬及?回收處理?流程。做?到定期配?合網(wǎng)運(yùn)?部、項(xiàng)目?部清查廢?舊物資，?管理__?__晰化?、明確化?，既杜絕?漏洞又便?于日后領(lǐng)?導(dǎo)考查，?同時(shí)也體?現(xiàn)出物資?人員的工?作價(jià)值。?3.建?立獎(jiǎng)懲辦?法可充分?調(diào)動(dòng)物資?人員工作?上的積極?性和主?觀能動(dòng)性?，也更好?的發(fā)揮個(gè)?人的工作?能力。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行定期?到倉(cāng)庫(kù)實(shí)?地盤(pán)點(diǎn)制?，確保每?項(xiàng)物資臺(tái)?賬的準(zhǔn)確?性，真實(shí)?性..?二、在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和支?持下建立?了物資軟?件系統(tǒng)，?極大的提?高工作效?率。物?資系統(tǒng)上?線(xiàn)后，既?統(tǒng)一材料?編碼又便?于各個(gè)相?關(guān)部門(mén)時(shí)?時(shí)掌握庫(kù)?存物資情?況，在管?理上可查?詢(xún)到各個(gè)?部門(mén)、各?施工隊(duì)、?各項(xiàng)工程?、各種材?料的出入?庫(kù)匯總數(shù)?據(jù)，有利?于物資?管理規(guī)范?化。存?在問(wèn)題：?因原移?交人遺留?下來(lái)的三?不一(即?財(cái)務(wù)庫(kù)存?數(shù)與實(shí)物?庫(kù)存數(shù)、?上報(bào)省公?司的控制?在___?_萬(wàn)元以?下的庫(kù)存?數(shù))不一?致的嚴(yán)重?問(wèn)題。?1、處理?三不一的?問(wèn)題難度?系數(shù)大，?單純物資?口無(wú)法?處理，需?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持與?關(guān)心及網(wǎng)?運(yùn)部、項(xiàng)?目部的?積極配合?才能慢慢?調(diào)整。?2、由于?接手不久?，欠缺管?理經(jīng)驗(yàn)，?還無(wú)法做?到面面具?到，工?作期間會(huì)?虛心請(qǐng)教?其他分公?司處理辦?法。爭(zhēng)?取在半年?內(nèi)做到平?衡。工?作目標(biāo)：?在新的?半年里，?我將虛心?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?于律己，?認(rèn)真執(zhí)行?公司政策?，積極配?合各部門(mén)?，加大管?理力度，?增強(qiáng)管理?意識(shí)。確?保物資供?給的及時(shí)?性。賬務(wù)?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性，資?料完整性?，做到賬?證相符、?賬實(shí)相符?、賬表相?符。物?資管理下?半年工作?總結(jié)（四?）(五?)京滬?高速鐵路?土建工程?五標(biāo)段第?十二工區(qū)?自___?_年元月?____?日開(kāi)工建?設(shè)以來(lái)，?已經(jīng)有兩?年多的時(shí)?間了，取?得了不俗?的業(yè)績(jī)。?京滬高鐵?第一樁、?第一個(gè)承?臺(tái)、第一?墩都是我?京滬十二?工區(qū)完成?的，作為?物資管理?人員，我?物資管理?人員進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)查?，確定供?應(yīng)商，我?物資部門(mén)?與實(shí)驗(yàn)室?積極配合?制定的最?佳配合比?，在百年?不遇的大?雪中克服?重重困難?的結(jié)果。?我物資部?門(mén)認(rèn)真_?___管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過(guò)?程管理標(biāo)?準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)?準(zhǔn)化四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開(kāi)展?文明施工?，認(rèn)真扎?實(shí)做好物?資管理工?作，保證?了物資的?管理工作?順利有效?的運(yùn)行。?物資成?本在工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強(qiáng)與?搞好物資?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是?企業(yè)管理?中的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。物資管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問(wèn)題，通?過(guò)日常管?理工作，?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心物?資管理工?作，對(duì)施?工全過(guò)程?加強(qiáng)管理?，做到事?前預(yù)測(cè)分?析，事中?檢查落實(shí)?，事后評(píng)?估總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題，減?少和避免?損失。?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺(jué)悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強(qiáng)?事業(yè)心的?人員參加?物資管理?工作。建?立和完善?物資人員?的崗位責(zé)?任制，明?確責(zé)、權(quán)?、利，充?分調(diào)動(dòng)他?們的積極?性和主觀?能動(dòng)性，?對(duì)外打好?交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家?。為此，?____?年___?_月份我?京滬十二?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評(píng)比為先?進(jìn)___?_及先進(jìn)?個(gè)人，而?且在__?__月份?京滬五標(biāo)?技能大比?武的比賽?中贏得了?物資部門(mén)?個(gè)人和_?___雙?第一的優(yōu)?秀成績(jī)，?充分體現(xiàn)?了這一點(diǎn)?。建立?一套完整?的物資管?。制度，?包括物資?的目標(biāo)管?理制度、?物資的供?應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)?罰制度。?使得物資?的采購(gòu)、?加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、?回收和處?理得到了?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?順利實(shí)現(xiàn)?當(dāng)期施工?任務(wù)和物?資效益的?合理化。?此外，我?京滬十二?工區(qū)__?__物資?管理人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及考?核，實(shí)行?獎(jiǎng)罰并重?的原側(cè)，?進(jìn)一步提?升了物資?管理人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，多次?受到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。最難?能可貴的?是我十二?工區(qū)物資?部門(mén)還擔(dān)?任著京滬?十一工區(qū)?、鎮(zhèn)-_?___梁?廠(chǎng)、十四?工區(qū)等多?個(gè)工區(qū)及?梁廠(chǎng)鋼筋?的合理調(diào)?配。加?強(qiáng)物資計(jì)?劃管理。?施工項(xiàng)目?物資計(jì)劃?是對(duì)施工?項(xiàng)目所需?材料的預(yù)?測(cè)、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?____?施工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購(gòu)?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個(gè)重要因?素。物資?計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：物資?需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)?劃、采購(gòu)?計(jì)劃。工?程項(xiàng)目開(kāi)?工前或開(kāi)?工后__?__天內(nèi)?必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目?的材料用?量計(jì)劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季?度、月度?材料計(jì)劃?。季度材?料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體?化，是根?據(jù)施工計(jì)?劃編制的?，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來(lái)核算?項(xiàng)目季度?各類(lèi)材料?的申請(qǐng)量?，落實(shí)各?種材料的?訂貨、采?購(gòu)和__?__運(yùn)輸?。月度材?料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工?程為對(duì)象?，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)?劃的要求?而進(jìn)行的?施工前供?料備料計(jì)?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。?我京滬十?二工區(qū)在?這一環(huán)節(jié)?執(zhí)行情況?相當(dāng)?shù)轿?，因此才?保證了工?程的施工?進(jìn)度，順?利完成的?各個(gè)階段?的施工任?務(wù)，贏得?了業(yè)主的?信任，也?得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。把?好物資采?購(gòu)關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)人?員___?_小組，?嚴(yán)格__?__材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買(mǎi)、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?舉例說(shuō)明?，我們京?滬十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場(chǎng)排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工，既滿(mǎn)?足了工程?施工要求?，又可以?減少污染?，有利于?我國(guó)的環(huán)?保建設(shè)，?而且路途?較近，有?效的降低?了工程成?本。此外?，采購(gòu)人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購(gòu)?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠(chǎng)質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?____?，將證明?單、合格?證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)?收人員和?資料員。?采購(gòu)、調(diào)?撥人員在?采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解?決情況要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?嚴(yán)格物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場(chǎng)收?料員、領(lǐng)?工員和班?組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳?，其它材?料由保管?員驗(yàn)收入?庫(kù)。物資?到場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)?材料員、?管理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的四?驗(yàn)制度，?明確了在?以下情況?下的物資?不予驗(yàn)收?：(1?)呆滯積?壓、質(zhì)量?低劣的材?料;(?2)無(wú)使?用對(duì)象的?特殊材料?;(3?)超儲(chǔ)備?定額懸殊?的一般材?料;(?4)打短?線(xiàn)物資應(yīng)?視生產(chǎn)施?工的需要?，不能超?過(guò)___?_個(gè)月的?用量，超?出者不予?驗(yàn)收;?(5)成?件包裝物?資要進(jìn)行?抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)?量等與收?料單不相?符的不予?驗(yàn)收。?做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)物資?的保管工?作，減少?損失和浪?費(fèi)，防止?流失。根?據(jù)各類(lèi)材?料的特點(diǎn)?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標(biāo)識(shí)牌完?好無(wú)缺。?對(duì)砂、石?等大宗材?料的堆放?場(chǎng)地要平?整，松土?要壓實(shí)，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)?場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆?放，做到?先進(jìn)先用?，對(duì)于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強(qiáng)職?工的責(zé)任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點(diǎn)?。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門(mén)?別類(lèi)，按?類(lèi)分庫(kù)，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫(kù)?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?約和合理?使用，以?便于進(jìn)行?工號(hào)可追?溯性臺(tái)帳?的建立。?施工中使?用的材料?、工具隨?時(shí)進(jìn)行清?理，做到?工完場(chǎng)清?，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)?剩料。施?工班組完?成施工任?務(wù)辦理任?務(wù)書(shū)驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)同?時(shí)辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余?料不退，?現(xiàn)場(chǎng)材料?員及班組?長(zhǎng)不予簽?證驗(yàn)收。?舊料按使?用價(jià)值劃?分等級(jí)，?回收利用?。已無(wú)使?用價(jià)值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進(jìn)行回收?處理，材?料的包裝?品也應(yīng)及?時(shí)回收處?理。加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周轉(zhuǎn)?材料價(jià)值?高、用量?大、使用?期長(zhǎng)。對(duì)?周轉(zhuǎn)材料?管理的要?求是在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽命?，防止損?壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)目?部統(tǒng)一管?理，及時(shí)?做到隨拆?、隨收、?隨清理、?隨修理、?隨保養(yǎng)，?責(zé)任到人?，堆放整?齊，對(duì)于?手持小型?周轉(zhuǎn)材料?專(zhuān)人管理?，以損換?新。加?強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計(jì)和?分析，做?好材料核?算工作。?健全庫(kù)房?帳卡管理?，及時(shí)做?好材料的?入庫(kù)，盤(pán)?存、發(fā)放?、退庫(kù)、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持?進(jìn)行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報(bào)工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來(lái)分?階段，進(jìn)?行材料實(shí)?用的分析?和核算，?這樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過(guò)核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗(yàn)和弊?病，通過(guò)?改善加強(qiáng)?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?每月月?末進(jìn)行本?月各工程?工號(hào)的節(jié)?超效益分?析，及時(shí)?解決施工?過(guò)程中的?不合理因?素，在達(dá)?到施工要?求的情況?下，更好?的節(jié)約物?資，使得?效益最大?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時(shí)掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動(dòng)力，還?可以使物?資賬目明?白清楚。?通過(guò)以?上種種工?作環(huán)節(jié)，?我京滬十?二工區(qū)物?資管理部?門(mén)在檢查?中多次受?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?，現(xiàn)在已?進(jìn)入工程?末期，工?作重心已?由線(xiàn)下工?程轉(zhuǎn)到線(xiàn)?上工程，?我們物資?管理人員?將一如既?往，認(rèn)真?做好工作?。物資?管理下半?年工作總?結(jié)（五）?(四)?下半年?工作已經(jīng)?結(jié)束，在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在同事?們的幫助?協(xié)作下，?作為公司?物資管理?科副科長(zhǎng)?，我和幾?位庫(kù)管員?一道嚴(yán)格?按照公司?關(guān)于物資?管理的相?關(guān)管理制?度要求，?認(rèn)真做好?了貨物入?庫(kù)、出庫(kù)?管理登記?和有序發(fā)?放、庫(kù)房?衛(wèi)生.每?月報(bào)表審?批和計(jì)劃?單制定等?相關(guān)工作?，為公司?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)作出了?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)作如下?簡(jiǎn)要總結(jié)?：一、?主要工作?成績(jī)(?一)認(rèn)真?做好物資?出入庫(kù)登?記管理和?有序發(fā)放?根據(jù)公?司的物資?管理制度?，在科長(zhǎng)?的安排下?，我制定?了嚴(yán)格的?崗位責(zé)任?制，將其?公布上墻?，使大家?明確各自?的職責(zé)，?物資入庫(kù)?、出庫(kù)、?擺放、發(fā)?放及盤(pán)存?均有專(zhuān)人?按照既定?程序嚴(yán)格?執(zhí)行，并?在實(shí)際的?工作中做?到既分工?又協(xié)作。?在公司的?具體物資?管理上，?我們嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?計(jì)劃有效?控制物資?儲(chǔ)備定額?，認(rèn)真規(guī)?范做好物?資出入庫(kù)?登記，各?種物資分?類(lèi)有序擺?放，盤(pán)存?報(bào)表按時(shí)?準(zhǔn)確填報(bào)?，圓滿(mǎn)完?成了物資?收發(fā)任務(wù)?。__?__年_?___-?____?月共入庫(kù)?各類(lèi)器材?物資__?__件，?配套