新員工培訓(xùn)總結(jié)心得標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第8頁共8頁新員工培?訓(xùn)總結(jié)心?得標(biāo)準(zhǔn)范?文短短?三天的培?訓(xùn)，我們?學(xué)了許多?的知識、?領(lǐng)悟了很?多道理。?而一首《?感恩的心?》的手語?舞蹈，更?讓我們學(xué)?會了感恩?。感謝酒?店為我們?組織了這?次培訓(xùn)，?沒有高瞻?遠(yuǎn)矚的領(lǐng)?導(dǎo)，就沒?有我們的?這次學(xué)習(xí)?機(jī)會。?說真的，?在沒有培?訓(xùn)之前。?我正處于?迷茫之中?，不知道?怎么著手?去開展工?作。通過?三天的培?訓(xùn)，我學(xué)?到了很多?新的知識?。懂得了?許多做人?的道理，?也改變了?原來的一?些觀念。?使我找到?了新的起?跑點。?培訓(xùn)的前?兩天，由?人事部周?經(jīng)理給我?們授課，?讓我們了?解了酒店?的職業(yè)道?德，酒店?從業(yè)心理?與心態(tài)，?學(xué)習(xí)了有?聲微笑服?務(wù)與酒店?行體規(guī)范?，酒店禮?儀及酒店?意識與服?務(wù)意識，?酒店員工?手冊和行?為規(guī)范。?而且保安?部余經(jīng)理?還教了我?們許多消?防知識。?許多都是?我們終生?受益的知?識，既教?會了我們?做事，還?教會我們?如何做人?，心態(tài)決?定一切!?我們應(yīng)懂?得“批評?是金，表?揚(yáng)是銀”?。如果犯?錯，不可?逃避，應(yīng)?正確對待?，成年人?要懂得為?自己所做?的事負(fù)責(zé)?，不可消?極對待。?“人人為?我，我為?人人”。?想想我們?每天為別?人服務(wù)，?同時也得?到別人的?服務(wù)，所?以我們服?務(wù)于人時?，要換位?思考，以?心換心，?主動、熱?情、耐心?地對待我?們的客人?，服務(wù)周?到```?```?培訓(xùn)的第?三天，人?事部周經(jīng)?理組織我?們?nèi)w新?員工去清?水彎休閑?山莊進(jìn)行?了一次有?趣的燒烤?活動。同?事們在一?起玩得很?開心，通?過這次燒?烤活動讓?同事之間?多了一次?相互了解?的機(jī)會，?體會到團(tuán)?隊協(xié)作能?力的重要?性。不必?總束縛在?酒店的環(huán)?境里，可?以在新的?環(huán)境中體?會大家良?好的關(guān)系?。讓大家?真正有一?種大家庭?生活的感?覺，感到?多么的親?切，并且?可以讓同?事們呼吸?新鮮空氣?，又可以?增進(jìn)感情?。希望我?們?nèi)w同?仁能夠珍?惜大家一?起工作的?機(jī)會。?在我沒有?聽這幾天?課之前，?雖然我在?工作中也?很努力，?但我卻始?終感受不?到它們真?正的含義?，更體會?不到服務(wù)?給我?guī)?多少快樂?，兩位老?師的精彩?授課，無?一不感染?著我們當(dāng)?時在座的?每一位，?讓我受益?非淺!?最能激起?我們活力?的是培訓(xùn)?課間的游?戲，它把?我?guī)Щ亓?校園時代?，我愛這?樣的培訓(xùn)?與游戲想?結(jié)合的授?課方式，?它不僅僅?是一次培?訓(xùn)，更多?的是一種?分享，一?種學(xué)習(xí)所?帶來的快?樂，我知?道這快樂?而又短暫?的三天注?定是我以?后走到哪?里都不會?忘記的愉?快經(jīng)歷，?我為自己?能有這樣?的愉快經(jīng)?歷而榮幸?!這將是?我一生中?一筆寶貴?的財富!?我再次感?謝酒店給?予我這樣?的一次學(xué)?習(xí)機(jī)會!?新員工?培訓(xùn)總結(jié)?心得標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）三個?月前，我?懷著喜悅?的心情走?上了工作?崗位，成?為了一名?護(hù)理員。?身穿潔白?的護(hù)士服?、頭戴燕?尾帽，邁?著輕盈的?步子，微?笑的走向?患者，這?是護(hù)士長?教我的第?一課。我?原本以為?“護(hù)理”?只要對患?者耐心，?工作認(rèn)真?、吃苦耐?勞就夠了?，可事實?并非這樣?簡單。?這三個月?的工作，?使我成長?了很多。?從科室舉?辦的“微?笑服務(wù)，?打造陽光?團(tuán)隊”活?動到醫(yī)院?的三甲評?審結(jié)束，?從簡單的?臨床護(hù)理?到危急的?心肌梗死?病人急救?，我深深?的明白，?要做一名?的護(hù)士，?容易，可?要成為一?名合格的?專科護(hù)士?，真的不?易。做?為一名合?格的護(hù)士?，要具有?高度的責(zé)?任心和良?好的職業(yè)?道德。要?樹立“一?切以病人?為中心”?的觀念，?尊重、理?解、同情?和關(guān)心病?人，對病?人無論性?別、種族?、貧富貴?賤一律一?視同仁。?不但要關(guān)?心病人的?病情，也?要加強(qiáng)對?病人的心?理護(hù)理及?健康教育?。同時，?還有必要?對病人在?社會適應(yīng)?能力的問?題上提供?幫助，這?也是與“?現(xiàn)代健康?”相適應(yīng)?的。做?一名合格?的護(hù)士，?要具有扎?實的理論?基礎(chǔ)和精?湛的技術(shù)?，全面發(fā)?展，與時?俱進(jìn)。要?適應(yīng)新時?代整體護(hù)?理，就要?具備多方?面知識，?如計算機(jī)?、外語、?人文科學(xué)?等等。新?時代護(hù)理?理念要求?護(hù)士不光?是一個健?康照顧著?，還應(yīng)是?一個合格?的咨詢師?、宣教家?、教育家?，必要的?營養(yǎng)師等?等。因此?，一個合?格的護(hù)士?，在具有?了扎實的?基本功的?前提下，?還應(yīng)不斷?學(xué)習(xí)，不?斷在工作?中經(jīng)驗，?不斷提高?自己。?做一名合?格的護(hù)士?，要有健?康的身體?、充沛的?精力。對?工作一絲?不茍，認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?護(hù)士的臨?床工作繁?忙且勞累?，而且對?重病人的?護(hù)理要求?時刻保持?頭腦清醒?，精力旺?盛，尤其?是在搶救?病人過程?中，要做?到反應(yīng)迅?速、靈敏?、果斷，?這都是與?健康所分?不開的。?護(hù)士在臨?床工作中?要嚴(yán)格遵?守醫(yī)院各?項規(guī)章制?度，嚴(yán)格?學(xué)習(xí)“三?基三嚴(yán)”?理論，嚴(yán)?格無菌操?作和消毒?隔離，對?每一個醫(yī)?囑應(yīng)及時?、準(zhǔn)確的?處理，并?完善各項?護(hù)理文書?。要認(rèn)真?按照護(hù)理?級別巡視?病房，觀?察病人病?情變化，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通知?醫(yī)生。?做為一名?合格的護(hù)?士，不論?是正式、?招聘、護(hù)?理員都要?具備主人?翁精神、?團(tuán)隊協(xié)作?能力。護(hù)?士面對的?醫(yī)療環(huán)境?和人際關(guān)?系較為復(fù)?雜，一不?小心便會?誤入雷區(qū)?，造成不?愉快。作?為一名合?格的護(hù)士?應(yīng)懂得集?體的力量?才是強(qiáng)大?的，斷不?可脫離集?體，節(jié)外?生枝。一?滴水只有?放進(jìn)大海?才不會干?涸，一個?人只有將?自己的利?益與集體?溶為一體?的時候才?有力量。?集體是個?人智慧的?源泉，是?陶冶個人?才能和品?格的大熔?爐。一個?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的集體，?會為了病?人的健康?，科室護(hù)?理質(zhì)量的?提高而奮?發(fā)努力、?團(tuán)結(jié)向上?。團(tuán)結(jié)就?是力量，?協(xié)作是帆?，人情如?水，只有?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，人情共?濟(jì)，船才?會開得更?穩(wěn)、更遠(yuǎn)?。做為?一名合格?的護(hù)士，?應(yīng)有高度?的法律意?識。隨著?人們生活?水平的提?高，病人?對護(hù)理質(zhì)?量的要求?也在提高?。隨著法?制社會的?建設(shè)，病?人就醫(yī)知?情權(quán)和醫(yī)?藥知識不?斷增長，?護(hù)理人員?很小的疏?忽便會引?發(fā)病人的?不滿或投?訴。因此?要求護(hù)理?人員不斷?提高自己?的法律意?識更新觀?念，嚴(yán)格?要求自己?，避免與?病人爭吵?，認(rèn)真核?對并執(zhí)行?醫(yī)囑，規(guī)?范化操作?，各種操?作有理有?據(jù)，熱情?服務(wù)，努?力營造一?個良好而?安全的醫(yī)?護(hù)環(huán)境。?總之，?作為一名?合格的護(hù)?士，要熱?愛本職工?作，樹立?良好道德?，有高度?責(zé)任心，?吃苦耐勞?、踏踏實?實認(rèn)真工?作。要不?斷學(xué)習(xí)，?解放思想?，適應(yīng)時?代需求不?斷提高。?如果青?春是一團(tuán)?火，那就?讓她為護(hù)?理事業(yè)燃?燒吧!我?愿意用自?己一生的?時間，為?護(hù)理事業(yè)?增光添熱?。新員?工培訓(xùn)總?結(jié)心得標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）知?不覺來公?司已經(jīng)一?個月了，?這段時間?感覺自己?每天都在?成長和進(jìn)?步，忙碌?的工作讓?自己特別?踏實，不?再有懸空?《新員?工培訓(xùn)心?得體會》?正文開始?>>不知?不覺來公?司已經(jīng)一?個月了，?這段時間?感覺自己?每天都在?成長和進(jìn)?步，忙碌?的工作讓?自己特別?踏實，不?再有懸空?的漂浮感?，而是把?這里當(dāng)作?最好的歸?宿，如春?蠶吐絲般?，盡力去?奉獻(xiàn)一絲?一縷的力?量。行?政部是企?業(yè)的后勤?保障部門?，作為公?司強(qiáng)有力?的制度執(zhí)?行官，不?僅要做好?對外關(guān)系?處理、安?全監(jiān)督，?還要做到?上下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況、反?饋信息，?讓各部門?間相互配?合、綜合?協(xié)調(diào)。因?此，大到?公司外聯(lián)?，小到員?工手上的?每一只筆?、每一個?本子，都?要安排統(tǒng)?籌到位。?工作的同?時也感受?到了企業(yè)?以人為本?的良好的?工作氛圍?，領(lǐng)導(dǎo)對?員工的關(guān)?懷，就像?冬日里的?陽光，溫?暖著每一?個人的心?，同事之?間的和睦?與融洽，?讓工作變?得更加簡?單而有力?量。與?實習(xí)生同?事的相處?是愉快的?，剛?cè)肷?會的他們?青春而有?朝氣，熱?情而且好?學(xué)。從他?們身上我?時常會看?到自己曾?經(jīng)的影子?，一直對?自己說：?要永遠(yuǎn)葆?有有一顆?年輕的心?，要有積?極的心態(tài)?。而與他?們同齡的?我，卻有?著不一樣?的人生經(jīng)?歷與心態(tài)?。曾經(jīng)歷?過風(fēng)雨的?洗禮，我?已經(jīng)不再?是溫室里?的一朵小?花，我也?不再把自?己當(dāng)個孩?子。但我?感謝曾經(jīng)?所遭遇的?一切，所?遇到的每?一個人、?每一件事?情，它讓?我有勇氣?去面對現(xiàn)?在的一切?困難與挑?戰(zhàn)。就像?拓展訓(xùn)練?時的高空?斷橋項目?，雖然站?在上面心?里害怕到?了極點，?但還是很?開心的對?教練說：?我不怕!?我告訴自?己不害怕?，于是就?真的一點?也不怕了?。其實人?有的時候?就是這樣?，你越是?畏畏縮縮?，越是難?以控制內(nèi)?心的恐懼?……正?如河流匯?成大海，?山川構(gòu)筑?江山一般?，一個企?業(yè)要想做?強(qiáng)、做大?、做久，?必須要有?自己獨特?的企業(yè)文?化。萬千?百貨倚賴?萬達(dá)集團(tuán)?強(qiáng)大的背?景作依托?，當(dāng)然傳?承了王健?林董事長?所說的“?人生追求?的最高境?界是精神?追求，企?業(yè)經(jīng)營的?最高層次?是經(jīng)營文?化”的經(jīng)?營理念。?在企業(yè)內(nèi)?部，制度?保證標(biāo)準(zhǔn)?、文化超?越標(biāo)準(zhǔn)。?一切事情?嚴(yán)格依照?制度和流?程執(zhí)行，?盡量將復(fù)?雜的事情?簡單化，?以提高工?作效率。?正是這樣?的良性循?環(huán)，高效?的工作模?式奠定了?萬千百貨?精彩而唯?美的開場?，注定了?它不一樣?的美好明?天!我?們期待她?的完美上?演，也將?更加努力?的去工作?。在此祝?同事們節(jié)?日快樂，?幸福健康?!識人?-鑒別人?才識人?，鑒別人?才。這是?最開始的?也是最重?要的環(huán)節(jié)?，要做好?我認(rèn)為關(guān)?注幾點較?關(guān)鍵：面?試官，在?企業(yè)，面?試官就是?伯樂，可?見面試官?的重要性?，面試官?個人的背?景和技巧?完全影響?面試的結(jié)?果;專業(yè)?技能不是?惟一標(biāo)準(zhǔn)?，對于面?試人的考?量，應(yīng)該?是多維度?的，首先?最重要的?是面試人?是否認(rèn)同?和符合公?司的核心?價值觀和?信念，其?是面式人?是是否具?有團(tuán)隊協(xié)?作能力、?溝通能力?、抗壓力?、學(xué)習(xí)能?力、同時?處理多個?任務(wù)的能?力等等，?這可能涉?及到“情?商”的問?題;最后?才是專業(yè)?技能;實?事求是，?我們要想?真正招聘?人才，面?試時必須?實事求是?，不搞虛?假，不欺?騙應(yīng)聘者?，關(guān)于薪?水，空間?有多少是?多少，把?我們能給?應(yīng)聘者提?供的條件?如實地告?訴應(yīng)聘者?，其實有?很多人都?希望到在?企業(yè)里能?一展才華?，只要真?心相待一?定能找到?合適的人?才。用?人-按排?合適的工?作、發(fā)揮?潛能用?人，把優(yōu)?秀的人才?招來，如?何去用當(dāng)?然，我們?的希望是?能用到德?才兼?zhèn)洹?面面俱全?，但事實?上不太可?能。所以?關(guān)鍵在于?能否做到?容之所短?，用之所?長。總之?只有因才?、因時、?因事、因?地使用人?才，才能?做到人盡?其才、才?盡其用。?適當(dāng)?shù)谋O(jiān)?控也是必?須的，但?目的不是?找毛病和?問責(zé)，而?是能共同?的正確的?完成目標(biāo)?。留人?-留住人?才招到?人，并不?見得留住?了人，要?想留住人?，企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)者應(yīng)該?了解你的?團(tuán)人成員?心里面是?什么樣的?想法。所?以說，經(jīng)?常溝通最?重要，這?種溝通不?見得很正?式，中午?吃飯、吸?煙時(當(dāng)?然這個不?普遍)、?聊天時等?等等。內(nèi)?容不限，?對企業(yè)，?對工作，?對薪水等?等，只有?了解自己?的員工心?里面的想?法，你才?能更好的?滿足他們?，發(fā)揮他?們的最大?潛力，為?企業(yè)為他?們自己創(chuàng)?造效益，?從而實現(xiàn)?工作的樂?趣。另外?，提供可?發(fā)展的工?作空間是?相當(dāng)?shù)闹?要，人員?的流失大?多因為這?個原因，?所以領(lǐng)導(dǎo)?者要根據(jù)?公司和個?人的情況?為人員提?供職業(yè)規(guī)?劃，指明?方向。當(dāng)?然薪金鼓?勵是必要?的，畢竟?大家是出?來討生活?的，除了?理想，還?要養(yǎng)家糊?口，薪酬?的多少也?是對一個?人工作成?績的肯定?。育人?-培養(yǎng)人?才建立?學(xué)習(xí)型和?教授型團(tuán)?隊是團(tuán)隊?建設(shè)的重?要目標(biāo)，?學(xué)習(xí)型組?織對企業(yè)?創(chuàng)新能力?及彈性有?很重大的?影響;而?教授型的?組織，能?為企業(yè)創(chuàng)?造出更多?成功的領(lǐng)?導(dǎo)階層，?創(chuàng)造令人?才心情