2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》名師預(yù)測(cè)卷3

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單選題（共74題，共74分）

1.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（）。

A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督

B.董事會(huì)的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會(huì)的考察

2.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

3.某餐飲企業(yè)通過(guò)連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

4.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。

A.生產(chǎn)加工

B.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購(gòu)

5.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（）。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法

6.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.家庭資產(chǎn)

C.實(shí)繳的出資額

D.認(rèn)繳的出資額

7.()是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。

A.董事長(zhǎng)

B.股東

C.總經(jīng)理

D.一般員工

8.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程，這種生產(chǎn)控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

9.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是()。

A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策

B.內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約

C.內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)

10.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

11.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

12.具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目，稱為()。

A.珍珠

B.牡蠣

C.面包和黃油

D.白象

13.下列指標(biāo)可用來(lái)比較不同期望報(bào)酬率各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度的是()。

A.標(biāo)準(zhǔn)離差

B.標(biāo)準(zhǔn)離差率

C.期望值

D.概率分布

14.在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性最強(qiáng)的是()。

A.版權(quán)法

B.技術(shù)秘密法

C.合同法

D.專利法

15.面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革、電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必然，必須要有一個(gè)清晰的、系統(tǒng)的電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。關(guān)于電子商務(wù)的運(yùn)作步驟正確的是()。

A.制定戰(zhàn)略—明確愿景—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施

B.明確愿景—制定戰(zhàn)略—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施

C.制定戰(zhàn)略—選擇策略—明確愿景—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施

D.選擇策略—明確愿景—制定戰(zhàn)略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施

16.員工所處的職位是決定員工個(gè)人()以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。

A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.福利待遇

D.薪酬水平

17.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

18.A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購(gòu)買合同。

A企業(yè)與B企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于（）。

A.合資經(jīng)營(yíng)

B.特許專營(yíng)

C.技術(shù)咨詢

D.合作生產(chǎn)

19.A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購(gòu)買合同。

A企業(yè)與科技公司簽訂的合同屬于（）。

A.委托開發(fā)合同

B.合作開發(fā)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)咨詢合同

20.A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購(gòu)買合同。

根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為（）萬(wàn)元。

A.469.68

B.532.41

C.356.18

D.618.22

21.注冊(cè)商標(biāo)的有效期是（）年。

A.5

B.8

C.10

D.12

22.獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的要求，就某一個(gè)具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識(shí)性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動(dòng)稱為（）。

A.許可貿(mào)易

B.特許專營(yíng)

C.技術(shù)服務(wù)和咨詢

D.合作生產(chǎn)

23.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。

A.價(jià)值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法

24.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長(zhǎng)型

D.合作型

25.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。

A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

B.變動(dòng)成本

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.息稅前盈余

26.（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量等進(jìn)行的控制。

A.原料控制

B.投入控制

C.在制品控制

D.產(chǎn)品控制

27.公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于（）。

A.直接薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵(lì)薪酬

28.戰(zhàn)略管理是由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。

A.波特

B.安德魯斯

C.安索夫

D.申德爾

29.下列不屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。

A.貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率

B.貨物發(fā)送的正確率

C.經(jīng)濟(jì)效率

D.完成一次銷售的周期和時(shí)間

30.2022年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要（2022—2022年）》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。

A.政府

B.企業(yè)

C.市場(chǎng)

D.社會(huì)

31.（）對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時(shí)非常重要的一個(gè)參照系。

A.法律法規(guī)

B.物價(jià)水平

C.勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況

D.其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r

32.按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為（）和具體計(jì)劃。

A.短期計(jì)劃

B.長(zhǎng)期計(jì)劃

C.總體規(guī)劃

D.部門規(guī)劃

33.根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

34.根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的表決實(shí)行（）的原則。

A.一人一票

B.一股一票

C.累計(jì)投票

D.資本多數(shù)決

35.某企業(yè)將顧客按照個(gè)性劃分為躊躇滿志型、觀望型、猶豫型和沖動(dòng)型四種。該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分變量是（）。

A.地理變量

B.人口變量

C.心理變量

D.行為變量

36.由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況稱為（）。

A.負(fù)需求

B.充分需求

C.無(wú)需求

D.過(guò)量需求

37.某公司通過(guò)拓展手機(jī)的功能將新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

38.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。

A.人口變量

B.行為變量

C.心理變量

D.地理變量

39.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時(shí)消耗

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

40.根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

A.7

B.10

C.15

D.30

41.某公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)廠家。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是：成本要低，交貨要及時(shí)，品質(zhì)要有保證。該公司選擇的企業(yè)聯(lián)盟組織形式應(yīng)該為（）。

A.星形模式

B.平行模式

C.聯(lián)邦模式

D.交叉模式

42.某零件制造廠規(guī)定制造零件A的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1個(gè)小時(shí)，當(dāng)員工在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)時(shí)，依然按照標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間來(lái)支付薪酬。這種薪酬支付方式稱為（）。

A.計(jì)件制

B.工時(shí)制

C.績(jī)效工資

D.基本工資

43.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20％，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。

A.74.4

B.76.2

C.77.2

D.78.1

44.關(guān)于技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是（）。

A.技術(shù)買賣的標(biāo)的是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)

B.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)

C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)

D.技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的

45.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是（）。

A.分析管理

B.計(jì)劃管理

C.控制管理

D.需求管理

46.專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同，被稱為（）。

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同

47.已知設(shè)備組有機(jī)器30臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是12小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是60件，則該設(shè)備組一周（7天，機(jī)器無(wú)休息）的生產(chǎn)能力是（）件。

A.108000

B.151200

C.162800

D.151400

48.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，進(jìn)攻型戰(zhàn)略一般由（）的企業(yè)所采用。

A.掌握先進(jìn)技術(shù)

B.行業(yè)領(lǐng)先者

C.具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力

D.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力強(qiáng)

49.關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)

B.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料、零部件、成品需求的拉動(dòng)

C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低

D.對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制

50.不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項(xiàng)目也沒(méi)有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況靈活決定，這種福利稱為（）。

A.法定的社會(huì)保障

B.住房公積金

C.法定休假日

D.企業(yè)自主的福利

51.關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.市場(chǎng)細(xì)分是按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)

B.市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力

C.市場(chǎng)細(xì)分的目的是識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)

D.市場(chǎng)細(xì)分并不是通過(guò)產(chǎn)品本身的分類來(lái)進(jìn)行細(xì)分

52.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。

A.無(wú)差異營(yíng)銷策略

B.集中性營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略

53.在下列企業(yè)中，物流重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次供應(yīng)物流的是（）。

A.一般多品種零售企業(yè)

B.連鎖型零售企業(yè)

C.直銷企業(yè)

D.代理企業(yè)

54.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，稱為（）。

A.預(yù)期庫(kù)存

B.安全庫(kù)存

C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存

D.運(yùn)輸庫(kù)存

55.企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商

D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系

56.根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（）。

A.檢查公司財(cái)務(wù)

B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.聘任管理人員

57.在（）創(chuàng)新模式中，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.交互作用

D.A—U過(guò)程

58.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原則。

A.量力而行

B.員工個(gè)人公平

C.內(nèi)部公平

D.外部公平

59.（）是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.銷售計(jì)劃

C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D.管理計(jì)劃

60.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃類型中，將目標(biāo)定為提高人員知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是（）。

A.人員補(bǔ)充計(jì)劃

B.人員使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

61.下列不屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是（）。

A.只涉及一種產(chǎn)品

B.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的

C.一年之中的需求平穩(wěn)，需求比例按固定速度增長(zhǎng)

D.貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)

62.營(yíng)業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（），當(dāng)銷售額（營(yíng)業(yè)額）增減時(shí)，息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付現(xiàn)成本

D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

63.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表，決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0．75。則該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案為（）。

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

64.某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見(jiàn)下表。

籌資方案1的加權(quán)平均資本成本率為（）。

A.11.23％

B.12.68％

C.13.12％

D.13.28％

65.某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見(jiàn)下表。

該公司應(yīng)該選擇（）。

A.籌資方案1

B.籌資方案2

C.籌資方案1或2

D.都不能選

66.某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見(jiàn)下表。

該公司的籌資決策依據(jù)是（）。

A.個(gè)別資本成本

B.加權(quán)平均資本成本

C.資金的邊際成本

D.資金總成本

67.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是()。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

68.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

69.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。

A.31

B.32

C.33

D.35

70.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2022年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2022年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬(wàn)元。

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9

71.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2022年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2022年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于（）。

A.專利技術(shù)開發(fā)合同

B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

72.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2022年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2022年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）。

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

73.某上市公司已上市5年，至2022年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線?？偼顿Y5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2022年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。

根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（）。

A.9.9％

B.13.0％

C.13.3％

D.15.9％

74.某上市公司已上市5年，至2022年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線?？偼顿Y5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2022年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。

假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16％，則該公司的綜合資本成本率為（）。

A.9.90％

B.10.38％

C.11.8％

D.12.0％

多選題（共26題，共26分）

75.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（）。

A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型

B.股利折現(xiàn)模型

C.資本資產(chǎn)定價(jià)模型

D.市場(chǎng)模擬模型

E.成本模型

76.下列薪酬形式中,適用于個(gè)人激勵(lì)的有（）

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.員工持股制度

C.利潤(rùn)分享計(jì)劃

D.收益分享計(jì)劃

E.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

77.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有()。

A.不連續(xù)性、流暢性

B.平行性、交叉性

C.比例性、協(xié)調(diào)性

D.均衡性、節(jié)奏性

E.柔性、適應(yīng)性

78.控制決策的一般步驟包括()。

A.確定目標(biāo)

B.分析原因

C.擬定措施

D.效果預(yù)期分析

E.實(shí)施執(zhí)行

79.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。

A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

E.營(yíng)銷聯(lián)盟

80.A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購(gòu)買合同。

合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同，稱為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。下列合同中屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有（）。

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同

81.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致

B.便于統(tǒng)一有效地管理和規(guī)劃

C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾

D.能快速地獲得收益

E.能較好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系

82.績(jī)效工資的形式包括（）。

A.績(jī)效調(diào)薪

B.績(jī)效獎(jiǎng)金

C.月/季度浮動(dòng)薪酬

D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

E.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

83.量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括（）。

A.評(píng)級(jí)量表法

B.行為錨定評(píng)價(jià)法

C.目標(biāo)管理法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

E.交替排序法

84.下列屬于調(diào)度工作制度的是（）。

A.調(diào)度報(bào)告制度

B.調(diào)度值班制度

C.調(diào)度會(huì)議制度

D.非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度

E.班前班后小組會(huì)制度

85.下列要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（）。

A.人員

B.制度

C.技能

D.結(jié)構(gòu)

E.共同價(jià)值觀

86.訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準(zhǔn)備揀選貨品之間的工作，包括（）。

A.訂單準(zhǔn)備

B.訂單傳輸

C.訂單錄入

D.訂單履行

E.單據(jù)處理

87.績(jī)效就其范圍而言，可以分為（）。

A.企業(yè)績(jī)效

B.部門績(jī)效

C.政府績(jī)效

D.員工個(gè)人績(jī)效

E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效

88.在麥肯錫公司提出的7S模型中，硬件要素包括（）。

A.戰(zhàn)略

B.結(jié)構(gòu)

C.制度

D.共同價(jià)值觀

E.風(fēng)格

89.下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，屬于根據(jù)企業(yè)行為方式不同而分類的有（）。

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.切入型戰(zhàn)略

D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

90.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用體現(xiàn)在（）。

A.支撐了高聳型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行

B.有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整

C.引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高

D.有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化

E.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

91.倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有（）。

A.儲(chǔ)存和保管的功能

B.供需調(diào)節(jié)功能

C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能

D.配送和流通加工的功能

E.防盜功能

92.關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小

B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)

C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大

D.委托研發(fā)商品化的速度較慢

E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

93.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有（）。

A.延展性

B.靈活性

C.持久性

D.難以轉(zhuǎn)移性

E.難以復(fù)制性

94.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（）。

A.直接人工成本率

B.營(yíng)業(yè)成本率

C.個(gè)別資本成本率

D.綜合資本成本率

E.直接材料成本率

95.關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營(yíng)利益，伴隨銷售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)

B.在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨

C.傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃

D.建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度

E.實(shí)施“提前”策略

96.某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見(jiàn)下表。

企業(yè)所籌集的長(zhǎng)期資