【職級(jí)薪酬】薪酬晉升體系方案

職等薪酬晉升體系方案目錄一、目的 2二、適用范圍： 2三、基本原則 2四、晉級(jí)基本要求 2五、評(píng)審方法 2六、附件 3一、目的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，及提高員工工作效率，特制訂本方案。二、適用范圍：有限公司及各分公司、子公司；三、基本原則1、公平、公正；2、評(píng)定堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為評(píng)定依據(jù)，杜絕論資排輩；3、每年晉升一次，最多調(diào)一級(jí)，最少調(diào)整半級(jí)；四、晉級(jí)基本要求1、轉(zhuǎn)正員工工作滿(mǎn)一年者，即可申請(qǐng)晉級(jí)。由部門(mén)或直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦，但轉(zhuǎn)正工作期限最短不應(yīng)少于半年；2、在公司工作期間月度績(jī)效考評(píng)必須連續(xù)五個(gè)月達(dá)到A級(jí)；3、在公司工作期間，有較好的工作業(yè)績(jī)，良好的業(yè)務(wù)水平，或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的；4、在公司工作期間（一年內(nèi)），工作認(rèn)真、努力并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作規(guī)范和管理制度；無(wú)任何過(guò)失記錄；5、有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力；6、有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；7、有較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)、再提高的意識(shí)和能力；注：1、高管級(jí)以上員工不參與此晉升方案；2、經(jīng)理以上需符合以上條件7條、普通員工符合以上條件6條方可提出晉級(jí)；五、評(píng)審方法1、總公司行政部對(duì)部門(mén)提報(bào)的人員依據(jù)“晉級(jí)基本要求”進(jìn)行資格審查。2、子公司經(jīng)理級(jí)員工由總公司行政部門(mén)進(jìn)行資格審查并組織實(shí)施晉級(jí)評(píng)定。3、凡通過(guò)晉級(jí)資格審查的員工經(jīng)公示2天無(wú)異議后，由行政部門(mén)組織評(píng)定工作；4、參加評(píng)定人員范圍：由被評(píng)定人部門(mén)的同事、下級(jí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成。5、被評(píng)定員工的同級(jí)和下級(jí)打分分值占總分值的40%；被評(píng)定人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)占總分值的60%。6、《職等薪酬晉升評(píng)分表》填寫(xiě)完畢后交與人事部門(mén)代表，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)分，參加評(píng)分人員簽字認(rèn)可；7、行政部匯總后統(tǒng)一呈報(bào)至行政總監(jiān)審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批；8、綜合得分在80-90分（含90分）者工資按照薪酬方案晉升本崗位級(jí)別的半級(jí)工資；得分在91分以上者按照薪酬方案晉升本崗位級(jí)別的一級(jí)工資；9、評(píng)定結(jié)果由人事部統(tǒng)一公布并于次月調(diào)整薪資；六、附件附件1《職等薪酬晉升評(píng)分表（表一）》附件2《職等薪酬晉升評(píng)分表（表二）》附件3《職等薪酬晉升評(píng)分匯總表》職等薪酬晉升評(píng)分表（表一）單位：部門(mén)崗位職等職級(jí)姓名：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分任職資格：30分指任職基本能力、心理素質(zhì)及完成本職工作的知識(shí)和技能的熟練度。A：25-30B：15-24C：0-14工作效率：20分A：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。17-20B：效率較高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。11-16C：效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。0－10制度執(zhí)行：

20分企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次小功2次18-20B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎(jiǎng)3次。15-17C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng)2次。12-14團(tuán)隊(duì)協(xié)作：20分指為促進(jìn)工作與本部門(mén)其它部門(mén)人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無(wú)被投訴記錄。17-20B：發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門(mén)提供較好的服務(wù)，無(wú)被投訴記錄。11-16C：能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門(mén)提供服務(wù)時(shí)，被投訴的次數(shù)在兩次以?xún)?nèi)（含兩次）。0-10敬業(yè)精神：10分指對(duì)工作的熱誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動(dòng)完成工作，自動(dòng)增加額外工作。8-10B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。0-4說(shuō)明：1、此表為被評(píng)定人的直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的評(píng)定表格。評(píng)定人：2、此表得分占最后總得分值的60%。3、每張?jiān)u分表只限一位評(píng)定人填寫(xiě)。職等薪酬晉升評(píng)分表（表二）單位：部門(mén)崗位職等職級(jí)姓名：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分任職情況：30分能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識(shí)和技能熟練度。A：25-30B：15-24C：0-14領(lǐng)導(dǎo)能力：20分指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力極佳，對(duì)部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。15-20B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力尚佳，對(duì)部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。11-14C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力平平，對(duì)部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。0-10團(tuán)隊(duì)建設(shè)：20分指為對(duì)本部門(mén)的建設(shè)及與他部門(mén)的協(xié)調(diào)能力A：能積極與每一部門(mén)建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門(mén)士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評(píng)。17-20B：能與有關(guān)部門(mén)維系良好關(guān)系，遇事善于聽(tīng)取多方意見(jiàn)，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門(mén)士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。11-16C：大體能與有關(guān)部門(mén)維持良好關(guān)系，但有時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見(jiàn)，對(duì)整體工作尚無(wú)影響；員工無(wú)異常流失。0-10部屬培育：20分指對(duì)所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠(chéng)。17-20B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。11-16C：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。0-10敬業(yè)精神：10分指對(duì)工作的熱誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動(dòng)增加額外工作。8-10B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。0-4說(shuō)明：1、此表為被評(píng)定人的同事及下級(jí)的評(píng)定表格。評(píng)定人：2、此表得分占最后總得分值的40%。3、每張?jiān)u分表只限一位評(píng)定人填寫(xiě)。職等薪酬晉升評(píng)分匯總表年月日姓名入職日期學(xué)歷原任職單位部門(mén)崗位任本職時(shí)間以往五個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)表一評(píng)分結(jié)果任職資格工作效率制度執(zhí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)