管理處辦公場所配置請示

管理處辦公場所配置請示致:公司領(lǐng)導(dǎo)

由:**豪廷管理處

時(shí)間:20**年8月14日

主題:關(guān)于確定管理處辦公場所及裝修布置事宜的報(bào)告

按原定工作計(jì)劃,A區(qū)單元將定于10月份交付客戶使用,現(xiàn)管理處臨時(shí)在售樓部二樓辦公,隨著管理工作的深入同時(shí)為更好地做好客戶入伙準(zhǔn)備工作。目前須盡快確定管理處的辦公場所及裝修布置,經(jīng)管理處實(shí)地觀察及綜合考慮,初步確定2幢商鋪2層(靠**公司一側(cè))為較合適的位置,此位置便于業(yè)主到訪且使用成本相對低。裝修布置方面具體如下:

設(shè)置面積說明

前臺約30M2前臺接待值班使用,須設(shè)計(jì)安裝

接待室約20M2接待重要客戶及兼會(huì)議室、培訓(xùn)室使用

公共辦公區(qū)約25M2公共辦公使用

主任室約10M2辦公使用

經(jīng)理室約10M2辦公使用

檔案室約10M2復(fù)印、檔案存放

衛(wèi)生間約9M2需設(shè)置兩個(gè)蹲位及洗手臺、鏡子

特此報(bào)告,妥否,請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

**豪廷物業(yè)管理處

二00七年八月十五日

篇2：開盤方案請示

*策請【20**】80號

開盤方案請示

公司領(lǐng)導(dǎo):

現(xiàn)***二期三標(biāo)建設(shè)即將具備開售條件,為配合銷售節(jié)奏現(xiàn)擬以下開盤方案(詳見附件1)。

鑒于市場認(rèn)籌反應(yīng)及開盤時(shí)機(jī)等綜合因素,我部建議開盤時(shí)間應(yīng)選在8月初奧運(yùn)前,并且采用分期開盤的形式分兩次進(jìn)行推貨,首次開盤計(jì)劃采用排號解籌的限時(shí)認(rèn)購方式進(jìn)行,力求制造出首推164套即火爆售罄的熱銷場面。

開盤活動(dòng)預(yù)計(jì)總費(fèi)用為:26000元

為使開盤活動(dòng)順利進(jìn)行我部需以下部門協(xié)助:

行政部1人、采購部1人、物業(yè)保安領(lǐng)班1名,保安7名、物業(yè)電工1名、物業(yè)保潔3名、財(cái)務(wù)部4名、營銷策劃部23人。

妥否,請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!

營銷策劃部:

二零零八年七月十日

主題詞:關(guān)于**?**二期三標(biāo)開盤方案

抄送:行政部、采購部、財(cái)務(wù)部、董事辦、董事長&n

篇3：申請國慶節(jié)加班費(fèi)請示

關(guān)于申請國慶節(jié)加班費(fèi)的請示

**請〔20**〕125號

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為使國慶節(jié)期間兩小區(qū)的安全和衛(wèi)生得到保障，安全管理部及清潔部部分員工需安排在國慶節(jié)期間加班，而近期安全管理部缺編人員及清潔部有償清潔較多，并且考慮到11-12月份將進(jìn)行收樓工作，故安全管理部及清潔部部分員工10月份內(nèi)不能進(jìn)(來自:.)行全面排休。為體現(xiàn)公司人性化的管理，現(xiàn)根據(jù)《廣東省工資支付條例》第二十條規(guī)定：用人單位在法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之三百的工資報(bào)酬。因此，申請對國慶節(jié)期間加班的安管員、收費(fèi)員及清潔工給予三倍工資報(bào)酬，即上一天班支付三天工資，但必須符合以下條件：

1、安管員、收費(fèi)員：必須10月1-3日有上班，并且月度總休假少于月度應(yīng)休假。具體按國慶期間實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算。

2、清潔工：必須10月1-3日有上班，并且月度總休假少于月度應(yīng)休假。除符合以上條件外，每人最多只能安排一天的國慶假期加班。10月份假期未能休息完的，可在11月份進(jìn)行補(bǔ)休。

妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

行政管理部：________

二〇〇八年十月二十四日

主題詞：國慶節(jié)加班費(fèi)請示

抄送：無

主辦單位：行政管理部20**年10月24日

篇4：保安制服配置請示

保安制服配置請示

請示

尊敬的公司董事領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為樹立公司良好形象，有關(guān)**華庭和**花園保安秋冬裝配置事宜，經(jīng)與相關(guān)廠家

商洽達(dá)成共識，現(xiàn)擬定以下配置具體計(jì)劃：

一、配置物品單價(jià)與數(shù)量

1、秋冬裝（75元/套）53人×2套/人=106套（分配：**華庭35人、**花園13人、備用5人）

2、禮儀帶（10元/條）58條（分配：**華庭35條、**花園13條、備用10條）

3、領(lǐng)帶（20元/條）58條（分配：**華庭35條、**花園13條、備用10條）

4、貝雷帽（30元/頂）58元/頂（分配：**華庭35頂、**花園13頂、備用10頂）

5、人造革精神帶（30元/條）58元/條（分配：**華庭35條、**花園13條、備用10條）

二、總支費(fèi)用及項(xiàng)目分?jǐn)偅傊зM(fèi)用為13170元；其中分?jǐn)倿椋?*華庭9925元、**花園3945元）

1、總支費(fèi)用=**華庭費(fèi)用+**花園費(fèi)用+備用部分費(fèi)用

=秋冬裝+禮儀帶+貝雷帽+人造革精神帶

=（106×75）+（58×10）+（58×20）+（58×30）+（58×30）

=7950+580+1160+1740+1740

=13170（元）〔已含備用物品費(fèi)用1620元在內(nèi)〕

2、**華庭負(fù)擔(dān)費(fèi)用=35人配置費(fèi)用（240元/人）+備用平均費(fèi)用

=（35×240）+（1650÷2）

=8400+825

=9225（元）

3、**花園負(fù)擔(dān)費(fèi)用=13人配置費(fèi)用（240元/人）+備用平均費(fèi)用

=（13×240）+（1650÷2）

=3120+825

篇5：辭退小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理請示

關(guān)于辭退小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理的請示

**居的物管運(yùn)作已多年，現(xiàn)有住宅956戶，商鋪80多戶，根據(jù)目前狀況，無論在資料管理、現(xiàn)場管理或財(cái)務(wù)收費(fèi)管理上，存在的問題較為嚴(yán)重，項(xiàng)目管理工作馬虎松散，整體局面較為混亂，具體情況如下：

一、**居住宅共有956戶，其中具備普通資料的只有870戶，86戶檔案資料空白；商鋪80多戶，也無任何管理資料；該項(xiàng)目在前期階段雖然存在有一定的客觀原因，但后期工作無人跟蹤補(bǔ)救和完善，在資料管理上無目錄臺帳可查（詳見附后工作報(bào)告）。

二、現(xiàn)場管理一團(tuán)糟，有的天臺養(yǎng)鴨、有的梯底堆放雜物、有的樓梯消防箱被人打爛、有的消防箱被人當(dāng)作垃圾箱、有的樓梯通道長期堆放廢舊物品等嚴(yán)重現(xiàn)象，無人督導(dǎo)改善。典型事例如下：

1、20**年9月20日，2期7幢101業(yè)主***小姐向總公司強(qiáng)烈投訴，門口旁邊通道處長期堆放廢舊物品無人管理。經(jīng)物業(yè)公司、總經(jīng)辦、客戶服務(wù)部相關(guān)工作人員現(xiàn)場核查，情況屬實(shí)，事后已責(zé)令整改。

2、9月29日下午2點(diǎn)多鐘，第四期14座有一位不愿留名的女業(yè)主向公司強(qiáng)烈投訴，衛(wèi)生工作較差，扶手一個(gè)多星期無人抹，信箱已壞無人維修等內(nèi)容。后經(jīng)公司相關(guān)人員趕往現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)該樓宇梯底堆放約有500斤的花生麩，天臺頂上養(yǎng)有西洋雞4只（每只約1.5斤），臭味濃烈；天臺頂上還擺放著10余個(gè)盛滿泥巴的廢舊花盆，業(yè)主反映的意見屬實(shí)。

3、其它事宜，詳見10月23日小區(qū)物業(yè)大檢查工作清單（附后）及業(yè)主委員會(huì)座談會(huì)的會(huì)議紀(jì)要（附后）。

三、業(yè)主意見極大，經(jīng)財(cái)務(wù)匯總提供，業(yè)主拒交欠交物業(yè)管理費(fèi)達(dá)15萬多元。

1、欠費(fèi)三個(gè)月以上半年以下的住戶共281戶，金額達(dá)51098.5元；

2、欠費(fèi)半年以上的住戶共147戶，金額達(dá)102886.2元；

3、以上欠費(fèi)總戶數(shù)為428戶；總金額153984.7元；

4、欠費(fèi)戶數(shù)占小區(qū)總戶數(shù)（住宅部分）的比率為44.8%