7S活動(dòng)項(xiàng)目管理及考核方案

第頁(yè)（共4頁(yè)）7S活動(dòng)項(xiàng)目管理及考核方案第一章總則一、目的：為有效解決工作場(chǎng)所凌亂無序的狀態(tài)，使工序標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)潔化，提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，消除在生產(chǎn)過程中面臨或產(chǎn)生的不良現(xiàn)象；為給員工營(yíng)造安全、舒適、優(yōu)雅的工作環(huán)境，使員工保持一個(gè)良好的工作情緒；為進(jìn)一步打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力水平；為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與7S項(xiàng)目管理工作的積極性。二、實(shí)用范圍公司各生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域。三、7S活動(dòng)項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)總經(jīng)理、副總——7S活動(dòng)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)與監(jiān)督；生產(chǎn)綜合部——7S管理制度的擬定；7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定；7S工作計(jì)劃的擬定與推進(jìn)落實(shí)；各廠/各部負(fù)責(zé)人——管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行與徹底落實(shí)；財(cái)務(wù)部、庫(kù)房、供應(yīng)部、品管部、銷售部、設(shè)備科——7S活動(dòng)項(xiàng)目管理工作中需要的的協(xié)助；四、名詞解釋整理(Seiri)：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，即為區(qū)分要與不要，要的保留，不要的清除。這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整頓(Seiton)：把需要的人、事、物依規(guī)定定量、定位，并擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。清掃(Seiso)：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈、明明亮亮,并防止污染的發(fā)生，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。清潔(Seiketsu)：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)(Shitsuke)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。安全（Safety）：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。節(jié)約（Saving）：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“7S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“7S”管理項(xiàng)目活動(dòng)。第二章細(xì)則五、管理細(xì)則（見附件一：7S管理巡檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）六、考核細(xì)則1、考核范圍：一廠、二廠、六廠、改紙組、品管部、庫(kù)管科、設(shè)備部、生產(chǎn)綜合部（保潔、保安、搬運(yùn)）。2、7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為五等級(jí)，實(shí)行5分制，即為：等級(jí)一，很差，1分；等級(jí)二，較差，2分；等級(jí)三，合格，3分；等級(jí)四，較好，4分；等級(jí)五，很好，5分。3、不定時(shí)巡檢并評(píng)分。每日由生產(chǎn)綜合部不定時(shí)巡查，記錄問題點(diǎn)并提出改善計(jì)劃，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地評(píng)定分?jǐn)?shù)，并將其刊錄在7S管理看板上。4、評(píng)比排名。每月初根據(jù)每日巡查考核分統(tǒng)算出上一月各廠/各部平均分，根據(jù)均分從高到底依次排名，并將其刊錄在7S管理評(píng)比看板上。5、考核獎(jiǎng)勵(lì)：(1)獲第一名且均分在3分及以上的分廠/部門人員分別獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，獲第二名且均分在3分及以上的分廠/部門人員分別獎(jiǎng)勵(lì)40元/人，獎(jiǎng)勵(lì)在該月工資中體現(xiàn)。若第一、二名未達(dá)3分，則不能獎(jiǎng)勵(lì)，也不能評(píng)為7S先進(jìn)集體。(2)7S先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，獎(jiǎng)勵(lì)在該月工資中體現(xiàn)。懲罰：（1）倒數(shù)第一名的分廠/部門人員懲罰50元/人，倒數(shù)第二名的分廠/部門懲罰40元/人，倒數(shù)第三名的分廠/部門懲罰30元/人，懲罰在該月工資中體現(xiàn)。（2）日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)違反管理規(guī)定較嚴(yán)重者、經(jīng)常性違規(guī)并不按要求整改者（超三次連續(xù)出現(xiàn)并未整改），管理部門對(duì)其當(dāng)事人或部門進(jìn)行另行的處罰（一次處罰金額50元），并在該月工資中體現(xiàn)。6、每月評(píng)定“7S先進(jìn)集體”評(píng)定原則：客觀、公正、公開評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：獲前兩名的分廠/部門且均分在3分及以上，即受獎(jiǎng)勵(lì)的分廠/部門，評(píng)為“先進(jìn)集體”。榮譽(yù)：授予被評(píng)先進(jìn)集體的分廠/部門“7S先進(jìn)集體”流動(dòng)旗幟。若下月繼續(xù)獲獎(jiǎng)，則流動(dòng)旗幟保留；若下月未繼續(xù)獲獎(jiǎng)，流動(dòng)旗幟則由生產(chǎn)綜合部收回，另行授予其他獲此殊榮的集體。7、每月評(píng)定“7S先進(jìn)個(gè)人”評(píng)定比例及名額：“7S先進(jìn)個(gè)人”從前五名的分廠/部門中產(chǎn)生，每分廠/部門按約10%的比例提名候選人，綜合評(píng)定后，選出前五名為“7S先進(jìn)個(gè)人”。評(píng)定原則：公平、公正、公開評(píng)定方式：(1)員工個(gè)人提交申請(qǐng)產(chǎn)生（需填寫“7S先進(jìn)個(gè)人評(píng)定申請(qǐng)表”，見附件二）；(2)分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)推薦產(chǎn)生；(3)生產(chǎn)綜合部7S活動(dòng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)日常巡查情況直接提名產(chǎn)生。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，未被提出警告和處罰；以身作則，表現(xiàn)突出，具有代表性與示范性；(3)行為與素養(yǎng)符合公司7S管理標(biāo)準(zhǔn)；(4)積極認(rèn)真地履行7S工作職責(zé)與義務(wù)；(5）積極參與7S培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)7S知識(shí)。評(píng)定流程：生產(chǎn)綜合部匯總并審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批員工個(gè)人提交申請(qǐng)生產(chǎn)綜合部匯總并審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批員工個(gè)人提交申請(qǐng)分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)推薦分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)推薦7S活動(dòng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人直接提名 7S活動(dòng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人直接提名七、7S活動(dòng)項(xiàng)目管理考核流程圖（見附件三）八、7S管理的要求與目標(biāo)：7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要各部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范，核心是全員參與。7S是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須由責(zé)任部門管理人員起到主導(dǎo)推行作用。7S的最終目的是將制度變?yōu)榱?xí)慣，從根本上提升員工的素質(zhì)與素養(yǎng)，最終使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。第三章附則九、對(duì)于本方案中未作明確規(guī)定的事項(xiàng)，按重慶再升科技股份有限公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；若本方案中的規(guī)定與相關(guān)法律法規(guī)抵觸，按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)