中超足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀研究

中超足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀研究

2014賽季，來自中國和美國的俱樂部試圖賺錢。中國和美國的名字被稱為“歷史上最昂貴的名字”。新賽季的16個(gè)政黨的總投資超過40億。從申花巨額引入德羅巴失敗的過分追求大牌發(fā)展思路,單純依靠大量投入金錢的發(fā)展模式而忽視可持續(xù)性發(fā)展、團(tuán)隊(duì)足球和基礎(chǔ)性建設(shè),所建設(shè)的聯(lián)賽體系只是足球的框架,而非是擁有千萬球迷市場主體的聯(lián)賽。職業(yè)足球俱樂部是職業(yè)聯(lián)賽的支柱,其運(yùn)行狀況直接決定聯(lián)賽的發(fā)展程度。中超在整體功利化的環(huán)境下,各俱樂部暴露出諸如急功近利、自身造血功能差、可持續(xù)發(fā)展能力弱等弊端。而在2012年在中超歷史上占據(jù)著極為重要地位的大連實(shí)德退出,其壽命短暫,足以引起我國足球研究者需加大對職業(yè)足球,尤其是俱樂部的可持續(xù)性發(fā)展予以關(guān)注和研究。1協(xié)會(huì)的文化是職業(yè)足球聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力1.1德國足球傳統(tǒng)的顯著性傳統(tǒng)傳統(tǒng)的足球豪門必然有著悠久的足球文化歷史,正如百年的公司一樣,公司的文化傳承是公司的發(fā)展生命力。英國足球的強(qiáng)悍身體對抗、意大利足球“混領(lǐng)土”式防守反擊文化和西班牙的斗牛士文化,以及德國足球風(fēng)格作為典型的一種文化足球,處處體現(xiàn)著日耳曼民族的民族文化以及民族文化特征制約下的民族性格。這些先進(jìn)聯(lián)賽國家足球發(fā)展的共同點(diǎn)就是具有顯著性特征的足球文化傳統(tǒng)。中超俱樂部的建隊(duì)時(shí)間大部分在10-30年區(qū)間(表1),這個(gè)階段聯(lián)賽和其俱樂部發(fā)展處于最為困難的時(shí)期,其中典型的特征是發(fā)展處于停滯甚至后退,足球文化各種矛盾沖突的根源是缺乏團(tuán)隊(duì)足球思想,未形成真正意義上的足球主流文化,在成績、冠名、盈利、上座率等上可看出俱樂部所處的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。1.2高爾夫球場文化傳統(tǒng)的足球強(qiáng)隊(duì)俱樂部都有其豐富的賽事文化底蘊(yùn)。恒大前身廣州足球擁有較為深的足球文化沉錠,俱樂部在賽事文化上是最具有創(chuàng)造力文化特點(diǎn)的俱樂部之一。從2011賽季開始,從賽前獨(dú)創(chuàng)和豐富內(nèi)涵的海報(bào)來激勵(lì)球隊(duì),這已經(jīng)成為球隊(duì)的一種文化。這種文化可以很好地通過球員賽比賽中的激情、血性、狼性和霸氣體現(xiàn),如恒大的下半場惹不起等(表2)。山東魯能文化足球、百年魯能;遼寧宏運(yùn)足球俱樂部以打造規(guī)范化、職業(yè)化的百年足球俱樂部為目標(biāo),這些都是俱樂部文化的核心。在管理模式、商業(yè)運(yùn)營、企業(yè)文化及精神風(fēng)貌的樹立上,大連萬達(dá)被譽(yù)為最為成功的俱樂部,但其于2012年宣布退出中超聯(lián)賽,可見俱樂部在創(chuàng)建和維護(hù)上的短期行為,缺乏可持續(xù)性發(fā)展是我國俱樂部的通病。因此,需將球員、球場和球迷文化與球隊(duì)賽事文化高度融合,體現(xiàn)球隊(duì)具有職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)足球和專業(yè)性的發(fā)展思路,逐步彰顯品牌和文化的價(jià)值效益,優(yōu)先發(fā)展俱樂部賽事文化建設(shè)。1.3關(guān)于賽事發(fā)展的分析球迷文化是世界各俱樂部作為客戶的發(fā)展主體,也是中超聯(lián)賽和俱樂部賴以生存的土壤。但中超賽事缺乏一種主流球迷文化。球迷文化是擁有忠誠的足球,它是聯(lián)賽和俱樂部發(fā)展的目標(biāo),在我國盡管中超在2003-2011期間賽事處于發(fā)展的低谷,但不可否認(rèn)的是我國是全球擁有最多球迷的國家。聯(lián)賽和俱樂部始終未將培養(yǎng)球迷、參與發(fā)展球迷文化融入其各項(xiàng)工作的發(fā)展。以致出現(xiàn)違背足球文化與英國的足球流氓相對應(yīng)的是北京的京罵,球迷追打裁判、球迷沖突、球員和官員指責(zé)裁判等暴力行為不時(shí)出現(xiàn),按激光筆、擲礦泉水瓶、辱罵對手等不文明行為似乎成了比賽的一部分。賽事的可持續(xù)性發(fā)展與所在俱樂部的球迷文化密不可分,如廣州恒大擁有10個(gè)主要球迷團(tuán)體,主場被譽(yù)為“紅色海洋”,并且擁有助威歌《廣州隊(duì)》為粵語歌,成為俱樂部在球迷文化建設(shè)上的成功典范,并找準(zhǔn)了未來發(fā)展的方向。2協(xié)會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是足球發(fā)展的基礎(chǔ)2.1職業(yè)足球俱樂部管理現(xiàn)狀德國足協(xié)管理著2.57萬個(gè)俱樂部,17.7萬支球隊(duì)和675.8萬名個(gè)人會(huì)員,是全球規(guī)模最大,最富有的單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)。德國職業(yè)足球由會(huì)員制協(xié)會(huì)組織和公司制相混合的多種管理方式。我國的俱樂部多受制于足協(xié)的管制,自我經(jīng)營、管理的權(quán)限和空間較小,難以形成一種自發(fā)的民間權(quán)利管理。而法國職業(yè)聯(lián)盟財(cái)務(wù)控制委員是法國足球管理的特色機(jī)構(gòu),規(guī)范和保障著俱樂部的健康發(fā)展。2012河南建業(yè)降級(jí)的主要原因在于俱樂部管理層不力、頻繁換帥、內(nèi)部混亂,缺乏相對科學(xué)懂行的運(yùn)營思路和良好的執(zhí)行力。頻繁換帥在中超比較突出,蘇永舜教練也難逃執(zhí)教半年就下課的怪圈,如上海綠地在2012賽季更換主教練大3次之多(表3),其中最好的是貴州人和成耀東(2003-2009)和山東魯能圖巴科維奇(2004-2009)年一直作為主教練。凡是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的行業(yè),該行業(yè)的所屬部門自律性較高。從上海申花是第一家完全脫離行政系統(tǒng)的俱樂部、廣州恒大第一家政府與企業(yè)合股的俱樂部、以及萬達(dá)是中國第一個(gè)職業(yè)足球俱樂部;在其輝煌的背后,隱藏著俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性的矛盾。意大利足球以球迷消費(fèi)為核心,提供全方位服務(wù)的營銷售理念。而中超很多俱樂部在發(fā)展過程中缺乏發(fā)展球迷的核心理念和思路,盈利模式單一,無法開發(fā)創(chuàng)新自身足球產(chǎn)品,導(dǎo)致了難以逾越的發(fā)展屏障。2.2中超是否會(huì)選擇地產(chǎn)足球2011賽季以廣州恒大以金元攻勢帶來穆里奇、克萊奧、孔卡,開創(chuàng)了中國超聯(lián)賽億元時(shí)代的新局面。恒大之所以能夠創(chuàng)造輝煌與強(qiáng)大資金支持密不可分,在2012賽季投入高達(dá)7億,申花巨額投入難獲佳績,變身悲劇配角。更多的俱樂部將錢砸向了外援與外教,中超有12支球隊(duì)先后聘請了18名外籍主帥。14賽季山東魯能投資3億人民幣購買一些優(yōu)秀球員,目標(biāo)是亞冠冠軍,但在小組賽慘被淘汰。目前中超16家俱樂部中,有13家都是地產(chǎn)或者地產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè),中超足球基本上都有“地產(chǎn)足球”的背景。作為一個(gè)并不算穩(wěn)定和難以長期暴利支撐的資金密集型行業(yè),一旦出現(xiàn)資金流斷開,可能意味著中國職業(yè)足球?qū)⒚媾R徹底崩盤的危機(jī)。在地產(chǎn)金元足球的主體下,中國職業(yè)足球可以盡快實(shí)現(xiàn)自身部分造血,同時(shí)讓更多行業(yè)可以進(jìn)入中國職業(yè)足球的資本市場,促使理論上前途光明的足球產(chǎn)業(yè),更趨于健康與規(guī)劃發(fā)展。需要吸引民間資本,以股東的方式進(jìn)行運(yùn)作,同時(shí)各俱樂部應(yīng)側(cè)重于多元化的市場開發(fā),打造俱樂部品牌、球員品牌等軟實(shí)力運(yùn)營盈利,增強(qiáng)自身的足球文化、足球產(chǎn)業(yè)等軟文化的創(chuàng)建,才能走上可持續(xù)性發(fā)展軌道。2.3研究總體規(guī)劃在高爾夫球場的規(guī)模和規(guī)模上的作用以2012賽季山東魯能為例,27場比賽使用了26套陣容,導(dǎo)致技戰(zhàn)術(shù)體系更迭、球隊(duì)默契度低,使?fàn)幑谇蜿?duì)淪落成保級(jí)球隊(duì)。在過去兩個(gè)賽季,先后經(jīng)更換五位主帥,對職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)規(guī)律把握不足,專業(yè)化管理如外教選擇上存在失誤。雖然魯能足球以建設(shè)百年俱樂部為目標(biāo),曾被譽(yù)為“國家德比的”連魯大戰(zhàn)”,由于大連實(shí)德投資方等諸多原因,成為保級(jí)的?？?并于2012年退出中超,整個(gè)俱樂部壽命只有17年。反觀江蘇舜天,只選“合適的球員和合適的教練”,球隊(duì)基本不變,俱樂部對主教練的信任不變等,堅(jiān)持青少年足球人才培養(yǎng),這對其他俱樂部具有可借鑒作用。很多俱樂部只注重短期效益,教練和運(yùn)動(dòng)員也懷有功利心態(tài),沒有修煉內(nèi)功的耐心,同時(shí)反映出靠金錢只能帶來中國足球一時(shí)的繁榮,無法在足球傳統(tǒng)、人才儲(chǔ)備、設(shè)施配備、制度建設(shè)等方面為足球聯(lián)賽帶來良好的環(huán)境。在這其中,遼寧宏運(yùn)主贊助商更名達(dá)15次之多,從締造“十連冠”到職業(yè)化后的一路衰落,而傳統(tǒng)的強(qiáng)隊(duì)主贊助商也基本上在2-3年就更換一次(表4),可以看出球隊(duì)的發(fā)展缺乏基本的穩(wěn)定性。2.4對西方國家職業(yè)體育的價(jià)值取向歐洲建立的職業(yè)足球聯(lián)盟,將各個(gè)職業(yè)足球聯(lián)盟都把能否滿足觀眾的需要作為最大的目標(biāo),觀眾直接用消費(fèi)行動(dòng)來表現(xiàn)他們的評價(jià),職業(yè)足球俱樂部要想生存并獲得盈利,就必須為觀眾提供精彩的比賽,這種組合構(gòu)成了西方國家職業(yè)體育的價(jià)值取向。包括NBA建立以來數(shù)次的改革,均圍繞為球迷提供精彩的賽事為著手點(diǎn),其次為球員的根本利益作為聯(lián)賽的發(fā)展保障,賽事的發(fā)展才能獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。而中超各俱樂部的各種組織架構(gòu)圍繞取得優(yōu)異成績來開展運(yùn)作,過分追求成績來犧牲足球市場所需的基礎(chǔ)性條件,跳躍式發(fā)展導(dǎo)致國內(nèi)球員和外援都缺乏自身的主體價(jià)值,尤其是在鋒線的選擇上以外援為主,無法使國內(nèi)球員形成全面發(fā)展、攻擊性和韌性不夠、缺乏團(tuán)隊(duì)足球。加之俱樂部缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè),在成績獲取與觀眾權(quán)益之間出現(xiàn)失衡發(fā)展,致使球員和俱樂部價(jià)值取向出現(xiàn)迷失,導(dǎo)致在國際賽場上信心不足,與整體足球差距明顯。3結(jié)論和建議3.1構(gòu)建大傳統(tǒng)文化體系各職業(yè)足球俱樂部是中超聯(lián)賽的主體,其品牌影響力、競技水平和球迷文化都是俱樂部聯(lián)賽中不可或缺的載體。為此,俱樂部應(yīng)繼承并擴(kuò)大傳統(tǒng)的文化體系,塑造具有自身特點(diǎn)的賽事文化,這樣才能為處在職業(yè)賽事中最關(guān)鍵的群體———球迷而服務(wù)。其次,各俱樂部應(yīng)拓展足球產(chǎn)品的市場化運(yùn)作,以長遠(yuǎn)性發(fā)展眼光來經(jīng)營管理俱樂部,使俱樂部的投資主體更加多樣化,避免“金元足球”所帶來的單一性投資。最終使各俱樂部朝著品牌化方向發(fā)展才能從真正意義上帶動(dòng)聯(lián)賽整體水平的穩(wěn)步提升,形成相互促進(jìn)、良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展局面。3.2提出建議3.2.1裁判隊(duì)伍建設(shè)方面,需與職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的規(guī)劃對接裁判職業(yè)化是聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一環(huán),高水平的聯(lián)賽需要高水平的裁判作為保證。裁判至今還難以走上職業(yè)化的道路,主要問題是裁判未能獨(dú)立出來,只是作為足協(xié)的一個(gè)分管部門,需要將裁判按照國際的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作,以團(tuán)隊(duì)化方式進(jìn)行實(shí)施,形成裁判人才梯隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展,擴(kuò)大裁判隊(duì)伍在國際大賽中的影響力。裁判員后備人才的數(shù)量、可執(zhí)法比賽的數(shù)量和質(zhì)量、利益是否能得到保障、安置等自身發(fā)展因素需要與職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的階段相匹配。同時(shí)借鑒國外裁判員職業(yè)化經(jīng)驗(yàn),人性化地實(shí)現(xiàn)裁判員自我管理、健全獎(jiǎng)懲監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)裁判水平與聯(lián)賽的職業(yè)化水平協(xié)調(diào)發(fā)展,將裁判執(zhí)法與監(jiān)督相隔離,可大膽地將國內(nèi)裁判向國際重大賽事推出去,同時(shí)引進(jìn)來國外著名的裁判共同執(zhí)法,交流學(xué)習(xí)。3.2.2市場體制基礎(chǔ)與利益沖突隨著恒大、舜天的崛起,中超逐漸走上了正軌。競賽的繁榮對于促進(jìn)項(xiàng)目自身規(guī)程和規(guī)則的日益完善,推動(dòng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)持續(xù)地向高水平發(fā)展。在向市場轉(zhuǎn)軌中各利益主體一直難以實(shí)質(zhì)性妥協(xié),現(xiàn)階段我國市場體制基礎(chǔ)、誠信與法治環(huán)境、從業(yè)者基礎(chǔ)素質(zhì)以及市場化足球利益沖突突出。在1994年世界杯上德國隊(duì)紀(jì)律給人留下深刻的印象是將一名違紀(jì)球員永遠(yuǎn)開除出國家隊(duì)。我國足球在競賽市場較為混亂,需對假球、黑哨、雙合同等不規(guī)范市場行為引起賽事市場規(guī)則的不正當(dāng)行為公開從重處罰,從每一環(huán)節(jié)建立誠信、有序公平的競爭環(huán)境,用法制化制度改變現(xiàn)狀,才能使我國的職業(yè)足球?qū)⒄嬲呱铣掷m(xù)發(fā)展的道路。3.2.3推動(dòng)競技體育全面商業(yè)化,提升職業(yè)足球隊(duì)伍的核心利益和地位歐洲足球“五大聯(lián)賽”和日本的“J聯(lián)賽”被認(rèn)為是俱樂部體制運(yùn)行的典范,是最值得我們借鑒的職業(yè)化模式。發(fā)展我國足球的專業(yè)化管理模式,推進(jìn)球隊(duì)的作風(fēng)建設(shè),從整體上發(fā)展我國球的韌性和永不放棄的思想作風(fēng)。美國的“四大聯(lián)盟”則是聯(lián)盟體制的典型代表,它是競技體育高度商業(yè)化的產(chǎn)物。以青訓(xùn)為基,不遺余力地增強(qiáng)群眾基礎(chǔ);以聯(lián)賽為本,繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程,吸引更多民間資本與社會(huì)力量投入足球。我國職業(yè)足球要著重于根基發(fā)展,這就必須將俱樂部、球員的核心利益和地位放在首要地位。同時(shí)不斷發(fā)展各階段青少年聯(lián)賽體系,在發(fā)展青少年足球教育中,避免功利性足球,使足球成為他們的一種興趣和愛好。3.2.4增強(qiáng)微資源整合發(fā)達(dá)國家的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展規(guī)律充分論證了球迷市場