美特斯邦威財務報告分析

美特斯邦威財務分析報告小構(gòu)組員：14會計2班林弘14會計1班董朝陽姓名分工狀況林弘擬定主題、明確分工美邦各項數(shù)據(jù)計算引言以及基本面分析資產(chǎn)負債表質(zhì)量分析董朝陽森馬各項數(shù)據(jù)計算利潤表質(zhì)量分析總結(jié)及文檔匯總整合余紅玉行業(yè)平均水平查找現(xiàn)金流量表質(zhì)量分析建議及前景投資預測14會計1班余紅玉目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、 引言 1二、 基本面分析 11.行業(yè)發(fā)展趨勢分析 12.公司戰(zhàn)略分析 2三、 資產(chǎn)負債表質(zhì)量分析 41.分析報表項目的選擇依據(jù)： 42.流動資產(chǎn)質(zhì)量分析 53.非流動資產(chǎn)質(zhì)量分析 64.流動負債質(zhì)量分析 85.小結(jié) 9四、 利潤表質(zhì)量分析 101.分析報表項目的選擇依據(jù)： 102.主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本質(zhì)量分析 103.期間費用質(zhì)量分析 114.投資收益質(zhì)量分析 125.利潤質(zhì)量分析 136.小結(jié) 15五、 現(xiàn)金流量表質(zhì)量分析 161.分析報表項目的選擇依據(jù)： 162.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量質(zhì)量分析 173.投資活動現(xiàn)金流量 184.籌資活動現(xiàn)金流量分析 195.小結(jié) 20六、 結(jié)論及前景投資 211.對償債能力建議 212.對營運能力建議 213.對盈利能力建議 224.對投資者的建議 22引言上海美特斯邦威股份有限公司是國內(nèi)服裝行業(yè)的出名公司，于1995年創(chuàng)立于中國浙江省溫州市，12月6日在上海市浦東新區(qū)注冊成立有限責任公司(國內(nèi)合資)，注冊資本為人民幣1000萬元。7月18日經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會同意，公司于中國境內(nèi)初次公開發(fā)行人民幣普通股股票，并于8月28日在深圳證券交易所上市交易（股票代碼“002269”），募集資金13.35億元。公司重要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾。主營業(yè)務是服裝設(shè)計開發(fā)，公司以生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，通過強化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應鏈管理，組織旗下品牌潮流休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售?；久娣治?.行業(yè)發(fā)展趨勢分析現(xiàn)有競爭者的威脅由于進入障礙小，利潤大，因此服裝行業(yè)公司數(shù)量較多，競爭較為激烈，國內(nèi)現(xiàn)有出名休閑服裝公司如森馬、潮流前線、海瀾之家等，加之全球化背景下，許多國際出名品牌都參加強占中國服裝市場，如H&M、UNIQLO、GAP，這些品牌規(guī)模大，運行系統(tǒng)先進、產(chǎn)品新穎、更新速度快，綜合實力遠超國內(nèi)許多公司。因此中國的服裝公司不僅要應對國內(nèi)公司的競爭，更需要囑咐來自國外品牌的壓力。新進入者的威脅服裝業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，技術(shù)難度和機械規(guī)定都不高，進入壁壘小，并且能夠以一種很低的固定資產(chǎn)投入進入這個行業(yè)，并且行業(yè)回報周期短，從這一點來說，新進入者的威脅是較大的。顧客的討價還價能力休閑服飾款式多樣，各類宣傳鋪天蓋地，消費者獲取信息的途徑繁多，并且選擇的品牌也較多，使得消費者對休閑服飾質(zhì)量、價格、款式的規(guī)定也日漸增多。現(xiàn)有市場上同一檔次品牌的質(zhì)量、款式、價格大多不相上下，因而消費者能夠方便在市場上購置非差別化產(chǎn)品，同時他們還能清晰地理解到市場價格信息，因此消費者的議價能力較強。供應商的討價還價能力服裝供應商是公司的產(chǎn)品供應鏈環(huán)節(jié)之一，對公司的發(fā)展影響深遠，加之供應商所提供的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭激烈，價格波動小，使用原料普通沒有特殊規(guī)定，因此我國服裝行業(yè)供應商大部分不含有很強的議價能力。替代品的威脅傳統(tǒng)的中檔價格的潮流品牌如ONLY、JACKJONES等互為替代品，以及淘寶上的小型衣服店鋪或街頭實體外貿(mào)店。2.公司戰(zhàn)略分析SWOT矩陣分析圖內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢清晰明確的戰(zhàn)略細化的品牌系列虛擬經(jīng)營的盛行強力度的廣告宣傳劣勢產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)程度低人力資源與組織文化穩(wěn)定性差品牌宣傳模式單一機會SOWO潛在消費者群體增加發(fā)展對外貿(mào)易市場發(fā)展空間大實施品牌戰(zhàn)略，擴大出口，提高市場占有率細化品牌設(shè)計方向提高設(shè)計水平擴大對外貿(mào)易加強產(chǎn)業(yè)核心能力，增加品牌價值選擇并穩(wěn)定公司經(jīng)營模式威脅STWT消費者選擇多元化市場競爭加劇品牌運作與國外品牌存在差距實施品牌戰(zhàn)略，提高市場占有率設(shè)計多元化發(fā)展穩(wěn)定并提高品牌運作方式提高產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)化程度加強產(chǎn)業(yè)核心能力加強品牌層面的研發(fā)設(shè)計形成戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)加盟渠道與直營渠道的協(xié)調(diào)發(fā)展、同時發(fā)展和健康可持續(xù)發(fā)展。普通來說，加盟店奉獻的相對利潤并不會比直營店小。由于加盟店對廠家來說，管理成本較低，并且?guī)缀鯖]有投資風險，加盟商回款中的毛利大部分就是凈利潤；而自營店即使毛利空間高，但要付出諸多諸如租金、人工、庫存等成本。對于廠商來說，加盟店也好，自營店也好，手心手背都是肉，都是自己的利潤來源。在有自營店的區(qū)域，加盟商能夠享有許多自營店所帶來的便利和資源。加盟商完全能夠整合這些有效資源，為自己的銷售服務。例如說廣告資源，在廠商投放廣告宣傳自營店的同時加盟商能夠規(guī)定廠商也附帶宣傳一下自己的店，如果是投放品牌形象廣告本身就對加盟店的銷售更有說服力。尚有培訓資源、促銷資源等，都是能夠共享的。加盟商能夠運用自營店組織的培訓機會規(guī)定廠商一起培訓自己的店員，能夠規(guī)定與自營店同時操作各類促銷活動，輕松獲得廠商的促銷支持。加盟與直營店的關(guān)系解決的較好，那么也就闡明達成了聯(lián)盟，而不再是單純的消除訂單和庫存方面的問題了，這樣一來，加盟商就會加大了對美邦品牌的大力營銷，共同盈利。公司將來發(fā)展展望公司現(xiàn)在實施的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，既沒有體現(xiàn)出明顯的擴張態(tài)勢也沒有明顯的緊縮政策，處在轉(zhuǎn)型期的美邦現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略較為平穩(wěn)，屬于維持原狀，因此美邦對將來的發(fā)展展望近三年也無較大改動，具體以下：聚焦核心目的消費群體,圍繞不同生活態(tài)度或生活場景,強化產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量,推動品牌整合營銷及跨界合作,為消費者提供極致化品牌體驗,提高品牌競爭力。主動布局將來增加,加速多品牌業(yè)務線上線下布局,啟動“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺及O2O多品牌銷售平臺建設(shè)。完善專業(yè)化組織與績效文化,增強“端對端”管理能力建設(shè),補齊經(jīng)營管理中存在的單薄環(huán)節(jié),提高資源整合效率,通過不同渠道為消費者提供差別化產(chǎn)品和深度個性化的購物體驗。資產(chǎn)負債表質(zhì)量分析1.分析報表項目的選擇根據(jù)：表SEQ表\*ARABIC1重要報表項目及變動末末末末較末增加末較末增加重要報表項目占總資產(chǎn)比例貨幣資金16.02%20.14%17.17%31.00%-15.00%應收賬款5.00%3.00%4.00%-27.00%6.00%存貨23.55%20.55%26.96%-9.12%31.00%長久股權(quán)投資0.00%0.00%6.46%0.00%65.00%固定資產(chǎn)29.06%26.69%26.00%-4.34%3.03%在建工程0.29%0.21%0.04%-27.04%-82.62%應收票據(jù)1.78%4.70%4.61%2650%2.40%預付賬款5.00%2.62%3.00%-48.00%21.00%短期借款7.45%11.14%18.34%56.00%64.00%應付賬款3.11%4.99%6.94%67.00%38.30%應付票據(jù)0.00%0.00%1.00%13.00%94.00%預收賬款0.77%0.90%0.99%-14.98%-5.24%根據(jù)REF_Ref\h表1能夠看出在總資產(chǎn)中占比最大的資產(chǎn)類項目是貨幣資金、存貨和固定資產(chǎn)，而變動較大的是在建工程和長久股權(quán)投資，變動較大的是應收票據(jù)，故選擇貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)以及建工程、長久股權(quán)投資這幾個資產(chǎn)項目進行分析。根據(jù)REF_Ref\h表1能夠看出在總資產(chǎn)中占比最大的負債類項目是短期借款和應付賬款，而變動較大的是短期借款和應付票據(jù)，變動較大的是應付賬款，故選擇短期借款、應付賬款和應付票據(jù)著三個流動負債項目進行分析。2.流動資產(chǎn)質(zhì)量分析歷史趨勢分析從REF_Ref\h表1能夠看出，美邦的貨幣資金減少，存貨增加。其中貨幣資金的減少重要是由于銀行存款減少造成的，銀行存款同比減少3217.62萬元，而存貨的增加重要是由于根據(jù)公司營銷計劃適宜增加了新品采購規(guī)模所致，故猜想，減少的貨幣資金用于存貨購置。同行業(yè)比較分析在同行業(yè)比較分析時，我們選擇性質(zhì)最為相近的森馬集團有限公司（下列簡稱”森馬“）進行比較分析。圖SEQ圖\*ARABIC1美邦與森馬-重要流動資產(chǎn)占比對比從REF_Ref\h圖1能夠看出，美邦的貨幣資金在總資產(chǎn)中所占比重始終少于森馬，且減少15.00%，闡明美邦現(xiàn)金持有量不大，美邦的公司資金重要來自于債權(quán)人的資金。而美邦之因此現(xiàn)金不夠充沛，重要因素在于相比森馬而言，它在IPO時僅融到了13億元，而同樣是發(fā)行7000萬股，10%的比例，森馬卻融到了45億多元。從REF_Ref\h圖1能夠看出，美邦的存貨在總資產(chǎn)中所占比重始終多于森馬，且增加31.00%，闡明美邦存貨管理能力普通，但美邦和森馬存貨都有所增加，這是由于服裝行業(yè)整個都存在存貨過多，庫存壓力較大的現(xiàn)象。比率分析圖SEQ圖\*ARABIC2美邦與森馬各項短期償債能力指標對比從REF_Ref\h圖2和森馬的對比能夠看出，美邦各項比率值均低于森馬與行業(yè)平均水平，且逐年減少，闡明美邦為流動負債提供的流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、現(xiàn)金資產(chǎn)保障較弱，短期償債能力不強。同時現(xiàn)金流動負債比率呈現(xiàn)負值，是經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為負值造成的，闡明公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量局限性，不能確保公司按期償還到期債務。3.非流動資產(chǎn)質(zhì)量分析歷史趨勢分析從REF_Ref\h表1能夠看出，美邦的固定資產(chǎn)略有所減少，但仍占非流動資產(chǎn)中較大比重，在建工程明顯減少，這是由于美邦本年度內(nèi)部分在建工程竣工所致，而長久股權(quán)投資的增加，是公司對華瑞銀行的投資。同行業(yè)比較分析圖SEQ圖\*ARABIC3美邦與森馬-重要非流動資產(chǎn)占比對比從REF_Ref\h圖3能夠看出，美邦和森馬在、均沒有形成長久股權(quán)投資，忽然新增加期股權(quán)投資，分別是美邦對華瑞銀行投資，森馬對育翰(上海)信息技術(shù)有限公司等公司的投資，能夠看出兩家服裝公司在均增加了投資活動。從REF_Ref\h圖3能夠看出，美邦和森馬的固定資產(chǎn)占比均較大，美邦明顯不不大于森馬，但美邦銷售狀況卻不及森馬，闡明美邦對資金使用率不高，大部分資金都耗用在了固定資產(chǎn)管理上。從REF_Ref\h圖3能夠看出，美邦和森馬在在建工程這一報表項上都有較大變化，美邦在建工程減少82.62%，這是在建工程竣工轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)所致。比率分析圖SEQ圖\*ARABIC4美邦與森馬各項長久償債能力指標對比從REF_Ref\h圖4能夠看出，美邦資產(chǎn)負債率逐年攀升，而利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)卻逐年下降，更是出現(xiàn)負值。和森馬的對比中能夠看出，美邦資產(chǎn)負債率高于森馬，表明公司的長久償債能力差，同時產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)也高于森馬，闡明債權(quán)人收回債權(quán)的保障低，投資者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度低，美邦的財務構(gòu)造呈現(xiàn)高風險的態(tài)勢。但有趣的是，美邦和森馬的利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)均為負值，但卻是不同因素造成的，美邦是由于凈利潤為負，森馬是由于利息費用為負，同時，現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)的絕對值遠不不大于利息保障倍數(shù)，闡明美邦的利息費用對現(xiàn)金流的保障能力諸多，進一步證明美邦面臨著虧損及償債安全性與穩(wěn)定性下降的風險。4.流動負債質(zhì)量分析歷史趨勢分析從REF_Ref\h表1能夠看出，美邦短期借款項目大幅增加，同比增加64.00%，這是由于經(jīng)營所需而增加了對銀行的信貸借款所致，這也從一種側(cè)面反映了美邦的盈利能力在大幅下滑，償債壓力較大。應付票據(jù)和應付賬款也逐年增加，分別同比增加94.00%和38.30%，這是美邦采購規(guī)模增加所致，而預收賬款確逐年減少，同比下降5.24%，闡明產(chǎn)品競爭力減少，客戶不樂意提前付款，進一步闡明，美邦的盈利能力有所下降。同行業(yè)比較分析圖SEQ圖\*ARABIC5美邦與森馬-重要流動負債占比對比從REF_Ref\h圖5能夠看出，美邦短期借款始終高于森馬，森馬近三年短期借款始終為零，由此能夠看出，森馬自有資金充足，無需外部借款，而美邦需要外部借款進行公司運行。從REF_Ref\h圖5能夠看出，美邦的應付賬款和應付票據(jù)均明顯低于森馬，闡明美邦占用別人資金的能力較差，公司不樂意對美邦進行賒銷，同時從REF_Ref\h表1能夠看出美邦預收賬款金額雖高于森馬，但逐年走低并于低于森馬，從而進一步闡明美邦近幾年盈利能力堪憂。比率分析圖SEQ圖\*ARABIC6美邦與森馬各項營運能力指標對比從REF_Ref\h圖6能夠看出，美邦存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均略有減少，但應收賬款周轉(zhuǎn)率卻大幅增加。這是由于受行業(yè)競爭、渠道成本上升、存貨比例加大影響，主營業(yè)務收入下降，從而造成各項周轉(zhuǎn)率減少。但是應收賬款周轉(zhuǎn)率大，闡明美邦收賬能力較強，這首先是由于公司控制提貨，加盟商的零售增速快于提貨增速造成的，另首先是由于其選擇對信用狀況較好的購置方進行銷售，這也可能是美邦存貨堆積的因素。從REF_Ref\h圖6和森馬的對比能夠看出，美邦應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不不大于森馬與行業(yè)平均水平，而存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不大于森馬與行業(yè)平均水平，闡明美邦對其資產(chǎn)的有效運用程度不及森馬，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應收賬款的能力較弱，造成公司的資金被占用，但是收賬能力較強，回款快速。5.小結(jié)總而言之，美邦近三年償債能力有所下降，且相較于行業(yè)內(nèi)其它公司，償債能力較弱，這首先是銷售模式?jīng)Q定的，美邦直營的銷售模式占比較大，造成存貨和固定資產(chǎn)比重較大，另首先是現(xiàn)金持有量不大所致，至三年間，其貨幣資金占資產(chǎn)的比例均不超出20%，闡明美邦的公司資金重要來自于債權(quán)人的資金。從美邦的各項營運能力指標來看，美邦營運能力不強，經(jīng)營壓力較大，但是收賬能力卻很強。這首先是美邦對資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率不高，存貨堆積，銷售能力不強造成的，美邦的營業(yè)收入減少4.92%；另首先是美邦控制提貨，加盟商的零售增速快于提貨增速造成的，闡明美邦銷售較為謹慎，營運能力有限。利潤表質(zhì)量分析1.分析報表項目的選擇根據(jù)：項目：主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、期間費用、投資收益、營業(yè)利潤和凈利潤以及根據(jù)以上數(shù)據(jù)所計算出來的核心利潤。選擇根據(jù)：主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本是決定公司與否能夠獲得毛利的重要因素，在進行利潤質(zhì)量分析時是必不可少的；期間費用的金額比較大且有較大波動；投資收益、營業(yè)利潤和凈利潤都發(fā)生較大波動，因此選擇這幾個項目進行重點分析。2.主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本質(zhì)量分析單位：元項目主營業(yè)務收入美邦7,827,889,774.006,559,617,235.006,232,032,211.00森馬7,218,842,969.568,070,308,300.119,359,022,156.66主營業(yè)務成本美邦4,318,175,080.003,587,654,782.003,477,996,484.00森馬4,648,645,144.795,131,450,314.775,807,735,180.19表2主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本歷史趨勢分析從表2中我們能夠看出，美邦服飾近三年的主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本是逐年遞減的，這與近幾年優(yōu)衣庫、ZARA等外資快潮流品牌和電商的雙重夾擊，國內(nèi)傳統(tǒng)休閑服裝公司普遍受到?jīng)_擊有一定的聯(lián)系，但在一定程度上闡明公司的產(chǎn)品盈利能力有所下降。同行業(yè)比較分析從表2中我們能夠看出，即使美邦的主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本都在減少，但是森馬卻與之相反，其主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本逐步增加，造成美邦與森馬的差距越來越大。同樣作為休閑服裝公司，美邦卻與森馬呈現(xiàn)出了如此大的差距，其因素將在接下來的分析中漸漸明了。比率分析美邦與森馬的銷售毛利率水平以下所示：（行業(yè)均值來源于wind數(shù)據(jù)）圖7美邦與森馬的銷售毛利率比較從圖7中能夠看出，美邦的銷售毛利率水平始終高于森馬，這闡明在產(chǎn)品盈利能力方面，美邦是要優(yōu)于森馬的，這可能與森馬主打童裝有關(guān)；并且美邦與森馬的銷售毛利率都要高于行業(yè)平均水平，并且高出的幅度還不小，闡明這兩家公司在同行業(yè)中做的還是不錯的。3.期間費用質(zhì)量分析歷史趨勢分析單位：元項目較同比增減銷售費用2,481,228,935.002,166,133,578.002,194,489,454.001.31%管理費用261,274,811.55227,151,728.00322,352,412.0041.91%財務費用112,515,949.00129,165,859.00116,583,880.009.74%表3美邦期間費用比較從表3中能夠看出，首先，美邦服飾近幾年的銷售費用始終都達成20多億，遠遠不不大于管理費用和財務費用，這可能與美邦服飾冠名人氣綜藝節(jié)目“奇葩說”，推出“有范”App，發(fā)展童裝，加碼電商等有關(guān)系，但是這樣多的銷售費用卻仿佛并沒有帶來對應的收益，甚至使其營業(yè)利潤已為負數(shù)，造成了公司虧損；另首先，管理費用在較增加了41.91%，重要是由于本年度較去年IT有關(guān)費用支出有所增加所致。從美邦服飾的三項期間費用能夠看出，近幾年美邦即使投入了大量的資金，但是其收益卻遠遠不能令人滿意，值得擔憂。同行業(yè)比較分析美邦與森馬期間費用以下所示：圖8美邦與森馬期間費用比較從圖8能夠看出，美邦服飾的期間費用幾乎是森馬服飾的兩倍，森馬服飾三項期間費用的總額都不及美邦服飾的銷售費用多。由此可見，美邦服飾過于巨大的銷售費用可能是造成其虧損的重要因素。如果長久這樣收不抵支，那么公司就非常危險了。4.投資收益質(zhì)量分析圖9美邦與森馬投資收益比較歷史趨勢分析從圖9能夠看出，美邦服飾近幾年的投資收益波動比較大，因素是什么呢？通過比較近三年的年報，我們發(fā)現(xiàn)，美邦購入的長安基金在繼續(xù)發(fā)生虧損，權(quán)益法確認投資收益-413.46萬元；的投資收益2396.49萬元則是由于處置長安基金所獲得，當時的投資成本是6600萬元；而公司對華瑞銀行追加投資4.5億元，權(quán)益法下確認的投資收益-64.03萬元。通過美邦這幾年投資收益的變化，我們能夠看出，美邦在對外投資這方面的狀況并不是較好。即使美邦并不是以投資為重要業(yè)務，但在主營業(yè)務盈利能力下降的時候，對外投資如果都不能夠給公司帶來一定的盈利，那么公司就應當考慮與否尚有繼續(xù)投資下去的必要了。同行業(yè)比較分析從圖9中我們能夠看出，作為同行業(yè)公司的森馬，其投資收益不僅為正，并且呈現(xiàn)逐年遞增的狀態(tài)，最起碼闡明公司的投資有了保障；而美邦的投資收益卻并沒有那么樂觀，也從另一種方面闡明了公司應當考慮一下對外投資與否合理，與否能夠帶來預期的收益。5.利潤質(zhì)量分析歷史趨勢分析單位：元項目核心利潤604,603,051.00410,499,215.0086,628,468.00營業(yè)利潤517,720,023.00178,250,190.00-150,577,938.00利潤總額487,418,337.00246,277,693.00-132,396,610.00凈利潤405,476,364.00145,640,513.00-431,921,501.00表4美邦利潤質(zhì)量分析從表4能夠看出，美邦服飾在近三年的核心利潤逐年遞減，從的6億之多到的不到一種億，闡明其本身的經(jīng)營活動能力在不停下降，這與近幾年國內(nèi)服裝品牌行業(yè)遭受打擊、市場不景氣有一定的聯(lián)系，但還沒有變?yōu)樨摂?shù)，闡明公司還是有一定的營業(yè)能力的；但是在其營業(yè)利潤、核心利潤以及凈利潤忽然由正變負，，這闡明公司出現(xiàn)了虧損，將給公司投資者帶來不小的損失。圖10營業(yè)利潤與利潤總額相比較由圖10能夠看出，公司在到營業(yè)利潤直線下降，甚至在已為負數(shù)，這是由于公司的營業(yè)收入即使在逐年減少，但多個費用只增不減，每年的資產(chǎn)減值損失金額也都比較大并且保持在一定的水平，再加上投資收益也為負數(shù)，因此造成了營業(yè)利潤的現(xiàn)狀。另外，由上圖可知，公司的利潤總額與營業(yè)利潤呈現(xiàn)相似的態(tài)勢，也都是逐年遞減，總體相差也不是很大，并且在也變?yōu)榱素摂?shù)但不不大于營業(yè)利潤，這闡明公司的營業(yè)外收入并不能變化公司已經(jīng)虧損的現(xiàn)象。通過分析公司的各項利潤，我們發(fā)現(xiàn)，美邦服飾今年已經(jīng)出現(xiàn)虧損，凈利潤為負，這是一種不好的信號，投資者接下來一定要持續(xù)關(guān)注美邦服飾的狀況，以免造成不必要的損失。同行業(yè)比較分析美邦與森馬的各項利潤以下所示：單位：元項目美邦服飾森馬服飾核心利潤86,628,468.002,136,107,254.6核心利潤率1.38%22.59%營業(yè)利潤-150,577,938.001,795,773,898.91利潤總額-132,396,610.001,808,656,409.49凈利潤-431,921,501.001,342,563,664.40表5美邦與森馬的利潤質(zhì)量比較從表5能夠看出，森馬在的核心利潤率為22.59%，遠遠高于美邦的1.38%，這闡明美邦本身的經(jīng)營活動已經(jīng)處在非常危險的地位；再對營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤進行比較，就更能闡明美邦的經(jīng)營存在著問題：作為水平差不多的休閑服裝公司，為什么森馬能夠在行業(yè)不景氣的狀況下仍然保持高盈利狀態(tài)？而美邦卻出現(xiàn)了虧損？這或許與美邦近幾年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、關(guān)閉大量店鋪優(yōu)化庫存有關(guān)，如果是這樣的話，臨時的虧損可能有情可原，但是如果長久這樣發(fā)展下去，公司的狀況將令人擔憂。6.小結(jié)通過以上對美邦服飾利潤表的分析，能夠看出，美邦近幾年的經(jīng)營狀況不是較好，利潤質(zhì)量不高。首先，從營業(yè)收入與營業(yè)成本方面，公司的主營業(yè)務收入在逐年減少，固然成本也隨之下降，這與公司關(guān)閉大量店鋪去庫存化盈利有關(guān)；另首先，從期間費用看，美邦近幾年的銷售費用始終保持在20多億，這是造成成本增加的最重要因素，但是如此大規(guī)模的銷售費用卻并沒有給公司帶來對應的收益，公司的營業(yè)收入并沒有增加反而減少了，公司應思考與否有繼續(xù)下去的必要；最后，公司的核心利潤也在逐年減少，從另首先闡明公司本身的經(jīng)營活動真的越來越不樂觀，再加上各項利潤均已為負數(shù)，公司已經(jīng)虧損，已經(jīng)給投資者帶來了損失，是非常嚴重的現(xiàn)象。但是公司始終對外聲稱正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，如果是這樣的話，臨時的虧損可能是合理的，但已經(jīng)轉(zhuǎn)型了好幾年卻并沒有看到明顯的效果，公司與否還能繼續(xù)經(jīng)營下去，就要持續(xù)的關(guān)注公司的狀況了。面對優(yōu)衣庫、ZARA等外資快潮流品牌和電商的雙重夾擊，國內(nèi)傳統(tǒng)休閑服裝公司普遍受到?jīng)_擊，調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造是許多公司應對這一變局的重要舉措。跟美邦的多品牌戰(zhàn)略截然不同，森馬服飾始終堅持“小朋友產(chǎn)業(yè)是森馬轉(zhuǎn)型的唯一出路”。，森馬服飾通過對動漫、小朋友教育、互聯(lián)網(wǎng)服務等方面的投資，提高小朋友服飾的業(yè)務比重，恢復了增加，其凈利潤達13.43億元，同比增加23%。服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是公司自救的唯一方式，也是行業(yè)發(fā)展的潮流，現(xiàn)在各大中小服裝公司都在主動轉(zhuǎn)型。至于美邦服飾能否轉(zhuǎn)型成功，就要看接下來的發(fā)展了。現(xiàn)金流量表質(zhì)量分析1.分析報表項目的選擇根據(jù)：美邦服飾-現(xiàn)金流量表重要項目以下所示：單位：元項目流動方向經(jīng)營活動現(xiàn)金流量經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計9,561,713,0418,035,773,4247,459,136,561經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計8,577,512,9746,713,599,4617,644,140,947經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額984,200,0671,322,173,963-185，004，386投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資活動現(xiàn)金流入小計6,343,99499,289,8222,923,608投資活動現(xiàn)金流出小計181,851,424594,230,308174,766,873投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-175,507,430-494,940,486-171,843,265籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量籌資活動現(xiàn)金流入小計3,207,196,2502,059,513,7802,013,549,740籌資活動現(xiàn)金流出小計3,561,672,9352,560,365,3101,904,049,991籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-354,476,685-500,851,530109,499,749表6-美邦服飾現(xiàn)金流量表重要項目現(xiàn)金流量表中重要分為經(jīng)營活動、籌資活動以及投資活動三個方面，本次也將從這三個方面進行分析。經(jīng)營活動中，將從銷售商品、提供勞務的現(xiàn)金流入和流出進行分析。由于美邦服飾作為一家零售型公司，該部分將占據(jù)經(jīng)營活動的較大比重，且通過3年的數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)該部分數(shù)據(jù)有部分變化。投資活動中，將從固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它長久資產(chǎn)的處置和構(gòu)建進行分析，這是由于從美邦服飾的投資活動來看，除了有部分投資之外，和沒有其它額外的投資。籌資活動中，將從分派股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金進行分析。從表1能夠看出籌資活動現(xiàn)金流出量較前兩年相比大幅度減少，這是由于本年分派股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金大額下降。2.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量質(zhì)量分析歷史趨勢分析從表1的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量能夠看出，在，美邦服飾經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較上年度下降114%，這是由于銷售收入有所下降，我們認為這是由于美邦服飾收到了同行業(yè)的沖擊以及實施O2O戰(zhàn)略，打造O2O平臺，成果關(guān)閉較多門店所致。而美邦服飾采購規(guī)模有適宜的增加，支付的生產(chǎn)采購資金較上年度增加。因此本年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負，充足性局限性以支持公司正常運轉(zhuǎn)。美邦服飾經(jīng)營活動現(xiàn)金流入構(gòu)造較為合理，但是穩(wěn)定程度普通。每年都有較大幅度的下降，這闡明美邦服飾核心競爭實力較弱。同行業(yè)比較分析圖11美邦服飾和森馬服飾經(jīng)營活動現(xiàn)金流量對比和森馬服飾相比，美邦服飾經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負，且銷售商品。提供勞務收到的現(xiàn)金流入明顯低于美邦服飾。這是由于，源于美邦服飾加盟渠道經(jīng)營調(diào)節(jié)仍滯后于直營渠道及加盟批發(fā)收入一定幅度的下滑，造成業(yè)績虧損。而森馬服飾推動全渠道布局、休閑裝業(yè)務和小朋友業(yè)務的持續(xù)發(fā)展以及線上業(yè)務的快速增加使得經(jīng)營活動現(xiàn)金流入較高。比率分析圖12美邦服飾和森馬服飾現(xiàn)金流量比率從圖11的多個比率能夠看出，森馬服飾的現(xiàn)金與負債總額比率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收比率、現(xiàn)金購銷比率、收入現(xiàn)金比率、盈利現(xiàn)金比率皆比美邦服飾高，這闡明了森馬服飾的發(fā)展狀況比美邦服飾好。與森馬服飾相比，美邦服飾能承當?shù)膫鶆找?guī)模小，資產(chǎn)整體質(zhì)量較差，收益質(zhì)量較低。3.投資活動現(xiàn)金流量歷史趨勢分析從表1的投資活動現(xiàn)金流量能夠看出，除了轉(zhuǎn)讓長安基金股權(quán)以及參加發(fā)起設(shè)立華瑞銀行而支付了投資款使得美邦服飾投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量有較大變動，和，美邦服飾皆無其它的投資活動。我們認為，這是由于現(xiàn)在美邦服飾正處在轉(zhuǎn)型階段，且現(xiàn)在來說轉(zhuǎn)型的效果不是較好，因此沒有多出的資金用于額外投資。美邦服飾的投資收益為負，由于采用權(quán)益法計算，因此其投資活動收回的現(xiàn)金流量為0.三年來，美邦服飾購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它長久資產(chǎn)項目的現(xiàn)金流出量遠遠不不大于現(xiàn)金流入量，這闡明了美邦服飾正在原有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，試圖通過對內(nèi)擴張戰(zhàn)略來進一步提高市場占有率和扎實主業(yè)的競爭實力。同行業(yè)比較分析圖13美邦服飾和森馬服飾投資活動現(xiàn)金流量比較森馬服飾的收回投資收到的現(xiàn)金以及投資支付的現(xiàn)金，兩者都有較大規(guī)模且規(guī)模相稱，這表明了森馬服飾正處在對外資產(chǎn)的構(gòu)造性調(diào)節(jié)。相比之下，美邦服飾沒有該部分的支出與收益。能夠看出美邦服飾的資金鏈較為緊張。4.籌資活動現(xiàn)金流量分析歷史趨勢分析從表1的籌資活動現(xiàn)金流量能夠看出，與籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負，為正?？傮w比較，籌資活動現(xiàn)金流入總額三年相差不大，但是流出總額逐年減少。因美邦服飾虧損，故尚未派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本。因此在分派股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金較前兩年相比，大幅度減少。即使在本年為了激勵員工，支付限制性股票回購款6987000元，但是本年償還債務支付的現(xiàn)金較少，因此總體而言，籌資活動流出現(xiàn)金較前兩年少。同行業(yè)比較分析圖14美邦服飾和森馬服飾籌資活動現(xiàn)金流量比較森馬服飾籌資活動現(xiàn)金流量凈額為負，這是由于在本年度森馬服飾分派股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金較多，從此表中我們能夠看出美邦服飾籌資活動和方式較為多樣化，但是全部都是借款獲得的投資，而森馬收到的投資是本期發(fā)行限制性股票以及收到少數(shù)股東投資資本，兩者獲得投資的方式不同。從這里我們認為，美邦服飾的運行較差。無法吸取投資者對其進行投資。5.小結(jié)無論是同歷史趨勢比較還是同行業(yè)比較，我們都能夠看出美邦服飾的經(jīng)營活動較不盡人意。業(yè)務銷售下滑，我們認為，這是由于美邦為了建立O2O多品牌銷售平臺，但愿打造線上線下一體化。因此在原有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，試圖通過對內(nèi)擴張戰(zhàn)略來進一步提高市場占有率和扎實主業(yè)的競爭實力，為公司互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略扎實基礎(chǔ)，進一步拓展將來發(fā)展空間有關(guān)。但是效果不盡人意，三年來關(guān)閉了上千家門店，線上平臺投入了大量的資金但是銷售量和使用率較低，這也造成了美邦服飾資金鏈較為緊張，沒有額外的資金用于對外投資。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額++-投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額--+全部現(xiàn)金流量凈額++-表7美邦服飾-現(xiàn)金流量凈