述職報(bào)告董事會

集團(tuán)公司董事長股東會工作報(bào)告各位股東、持股會代表：現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報(bào)告，請予審議。一、三年來的工作回想自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目的，新的法人治理構(gòu)造依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動力，以經(jīng)營構(gòu)造調(diào)節(jié)為根本，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完畢了各項(xiàng)目的任務(wù)。（一）生產(chǎn)與效益同時增加，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人三年來，共完畢客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)查字典范文網(wǎng)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里；完畢貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完畢營收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同時增加。公司對社會的奉獻(xiàn)較為明顯。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。公司呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級公司資質(zhì)，鹽都市20xx－20xx年度“勞動保障和諧公司”稱號。（二）內(nèi)部改革繼續(xù)推動，為公司發(fā)展注入新活力1、完畢了國有獨(dú)資公司向股份制公司的轉(zhuǎn)變，新的法人治理構(gòu)造依法運(yùn)作；子公司順利完畢了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理方法》，進(jìn)一步推動母子公司法人治理構(gòu)造的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理方法》的實(shí)施狀況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。2、加緊與同族公司資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽都市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合；與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。3、理順各類人員勞動關(guān)系。公司與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工訂立了離崗休養(yǎng)合同，與116名員工續(xù)簽了返聘合同，1642名退休人員的檔案移交社會保險(xiǎn)中心實(shí)施社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)賠償金1034.9萬元。4、進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵機(jī)制。出臺了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)立和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行方法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)施招聘制，先后對快遞、財(cái)務(wù)等6個崗位面對駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)差遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多個形式的分派制度，調(diào)動了員工的主動性。5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更；完畢了改制土地處置工作，出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以貫徹，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù)；實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售；根據(jù)市國資委的同意，試行了上岡站住宅平房的合同出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗(yàn)收。6、主動盤活對外投資。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟，維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，獲得主動權(quán)。會同省國信集團(tuán)貫徹上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。（三）運(yùn)輸經(jīng)營不停求進(jìn)，公司發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時加大閑置線路開發(fā)力度，累計(jì)盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃如期完畢，年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不停提高公司形象。2、主動推動公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推動公司化經(jīng)營的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在我市市場環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多個形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達(dá)134輛；通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年終還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。3、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力構(gòu)造。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力構(gòu)造，較好地滿足了市場需求，增強(qiáng)了市場競爭力。4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提高窗口形象和服務(wù)功效。去年以來，公司全方面啟動市政府重點(diǎn)工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作，總投資達(dá)1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達(dá)25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站原則化建設(shè)體系》的規(guī)定，主動對部分一、二級客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在主動爭取優(yōu)惠政策，籌建鹽都市外事旅游汽車運(yùn)輸公司。主動拓展都市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計(jì)擁有營運(yùn)出租車超百輛。進(jìn)一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創(chuàng)立、運(yùn)輸市場整頓為契機(jī)，吸納社會個體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營。（四）開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)，主動哺育新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實(shí)施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項(xiàng)工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。三年來，通過調(diào)研論證，注冊成立了集團(tuán)全資公司――鹽都市通宇置業(yè)有限公司，并順利獲得了二級開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺，明確專門董事專抓此項(xiàng)工作，同時配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補(bǔ)了我司項(xiàng)目人才需要。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我們堅(jiān)持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚(yáng)長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號地塊（鹽阜嘉園）鹽阜房地產(chǎn)有限公司獲得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司運(yùn)用土地建筑物評定價(jià)值為出資，并以我司資金實(shí)力、公司信譽(yù)等優(yōu)勢與其合作，同時實(shí)施項(xiàng)目控股。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米（含定向安置房），已實(shí)現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊（新天地花園）是我司獨(dú)立獲得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完畢5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項(xiàng)目竣工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家公司聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，現(xiàn)在項(xiàng)現(xiàn)在期部分拆遷基本結(jié)束?，F(xiàn)已獲得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，現(xiàn)在已完畢概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)評定，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。2、商工貿(mào)項(xiàng)目堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，全方面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂，又保存了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后，有效拉動了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進(jìn)展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司運(yùn)用車站所處地區(qū)的優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也獲得較好的成績。對分散的保險(xiǎn)代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項(xiàng)目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項(xiàng)目進(jìn)一步明確目的責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功效，贏得了駕培市場。爭取到危險(xiǎn)品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險(xiǎn)品資格審驗(yàn)、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為公司提供了新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。（五）強(qiáng)化安全管理，不停提高安全意識1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全方面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。2、堅(jiān)持把推動安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多個形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范公司”并獲得同意。3、堅(jiān)持日常管理與長效管理相結(jié)合，不停創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地增進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，確保安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專項(xiàng)培訓(xùn)班，有效地增進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。5、進(jìn)一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提高了公司安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。（六）狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障公司穩(wěn)定健康發(fā)展完善財(cái)務(wù)利潤計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度，全方面貫徹新的《內(nèi)部銀行管理方法》，努力加大融資的力度，為公司快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的多個矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立互相理解、互相配合、互相支持的良好合作關(guān)系，發(fā)明內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心合力參加市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系原則論證工作，提高全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。主動開展qc全方面質(zhì)量管理活動，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)立服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底變化。通訊費(fèi)實(shí)施定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)省了通訊費(fèi)用。加緊公司管理信息平臺建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為公司信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)；新出臺工程招投標(biāo)管理方法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作，累計(jì)完畢工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。（七）切實(shí)維護(hù)公司穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力充足發(fā)揮黨群組織在維護(hù)公司穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為重要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。強(qiáng)化公司和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)節(jié)，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)貼，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享公司發(fā)展成果，充足調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的主動性。主動開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運(yùn)文明競賽活動。圍繞安全目的，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項(xiàng)個人楷模1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的公司文化活動，推動了公司文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和公司凝聚力。強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責(zé)任，妥善解決了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使規(guī)定解除勞動關(guān)系人員享有了失業(yè)金待遇；對重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地協(xié)助教育，講明政策；還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會扶貧幫困等各項(xiàng)工作也獲得了一定的成績，為公司的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的奉獻(xiàn)。各位代表，三年各項(xiàng)成績的獲得，是市委、市政府對的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的成果，是全司各級黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的成果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表達(dá)崇高的敬意和衷心的感謝！總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是公司發(fā)展不竭的動力；立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本；多元開發(fā)、做大兩翼是公司騰飛的創(chuàng)新舉措；強(qiáng)化管理，不停創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題；牢固樹立“安全第一，防止為主”的方針，切實(shí)維護(hù)公司大局的穩(wěn)定，是公司可持續(xù)發(fā)展的確保。我們也應(yīng)當(dāng)看到公司發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場競爭環(huán)境下，主動參加競爭意識不強(qiáng)。即使在全市同行業(yè)中含有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進(jìn)公司的發(fā)展速度和規(guī)模；部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不停萎縮；當(dāng)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于公司的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作尚有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有局限性，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。這些問題我們將在此后的工作中引發(fā)高度重視，并采用切實(shí)方法，認(rèn)真加以解決。二、將來三年工作的總體規(guī)定和重要目的各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全方面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要三年，是全方面貫徹貫徹黨的十七大精神，加緊公司發(fā)展的核心三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀現(xiàn)在，我們面臨較好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，都市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫穿，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等公司帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加緊公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了貴重的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也必須蘇醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運(yùn)市場日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施，運(yùn)輸綜合成本在不停增加。使公司經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力?？偠灾?，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足現(xiàn)在，策劃久遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加廣闊的眼光，更加急迫的歷史責(zé)任，為打造百年公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，將來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全方面貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，加緊構(gòu)造調(diào)節(jié)步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，哺育核心競爭力，全方面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越。具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目的：（一）綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營構(gòu)造的調(diào)節(jié)和市場開拓，要繼續(xù)保持公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與公司效益持續(xù)增加。對社會奉獻(xiàn)（稅費(fèi)繳納）逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型公司中的地位。（二）公司管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新；探索資本運(yùn)行的經(jīng)營管理模式；完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系；建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，按照構(gòu)造優(yōu)化、配備合理、綜合素質(zhì)高的規(guī)定，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)定的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。（三）設(shè)施裝備當(dāng)代。營造當(dāng)代化的候車環(huán)境，建設(shè)當(dāng)代化的運(yùn)輸站場設(shè)施；應(yīng)用當(dāng)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的當(dāng)代化運(yùn)輸服務(wù)；加大對當(dāng)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。（四）服務(wù)水平一流。以不停滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目的；進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的出名度和美譽(yù)度明顯提高，主動培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充足享有到全過程的含有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。（五）公司和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，公司價(jià)值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一種團(tuán)結(jié)和諧、互有關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)公司與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的公司環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明公司。三、將來三年工作的重要思路要完畢上述“五大目的”，各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來確保。（一）實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，推動公司高效發(fā)展按照當(dāng)代公司制度的規(guī)定，規(guī)范公司法人治理構(gòu)造的運(yùn)作。繼續(xù)探索并實(shí)踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級、資本運(yùn)行等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢功效，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配備中心、信息管理中心和監(jiān)控考核中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要加強(qiáng)資本運(yùn)行課題的研究，加大運(yùn)用“外智”的力度，咨詢資本運(yùn)行的專家或機(jī)構(gòu)，制訂公司資本運(yùn)行的發(fā)展規(guī)劃，并成立對應(yīng)的機(jī)構(gòu)，主動組織實(shí)施，提高資本運(yùn)行效率和效益，最后實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為此后公司爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。完善《子公司管理方法》，進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對子公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督和目的考核。確保決算精確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分派規(guī)范，確保股東各方的應(yīng)有利益，增進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團(tuán)切實(shí)推行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況，切實(shí)維護(hù)我司的正當(dāng)權(quán)益。發(fā)揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策、公司發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及公司重大投資、重組方面研究。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)、物流、旅游、公交以及其它某些圍繞主業(yè)、處在成長性領(lǐng)域公司的聯(lián)合重組，做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，主動關(guān)注有關(guān)領(lǐng)域的國有公司改制，特別是與汽車運(yùn)輸公司有關(guān)聯(lián)的同族公司，尋找適宜的投資重組機(jī)會，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充足發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，重大事項(xiàng)監(jiān)事會應(yīng)根據(jù)公司章程和《公司法》主動介入、主動參加，切實(shí)推行好監(jiān)管職能。主動探索和實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目的任務(wù)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保目的實(shí)現(xiàn)。提高公司執(zhí)行力。它是公司競爭力的核心，是把公司戰(zhàn)略目的、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的核心。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，解決好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致，行動快速的公司執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機(jī)制。一是要按照績效考核、末位裁減滾動的方法，強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理；二是有計(jì)劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團(tuán)公司現(xiàn)在員工隊(duì)伍構(gòu)造狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊(duì)。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實(shí)施，對我們公司來說，在規(guī)范用工方面規(guī)定更高、壓力更大，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引發(fā)足夠重視，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推行勞務(wù)差遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)差遣的工作，在此，我們重申，堅(jiān)持穩(wěn)定職工隊(duì)伍，堅(jiān)持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。五是深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參加市場競爭的意識，克服平均分派和“大鍋飯”的做法，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核，逐步實(shí)施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進(jìn)的公司急需的人才，試行合同工資制。（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強(qiáng)公司競爭能力1、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì)，是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，立足“做精做強(qiáng)”，整合資源，增強(qiáng)活力，優(yōu)化構(gòu)造，拓展空間。一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢，擴(kuò)大發(fā)展空間。要進(jìn)一步開展客運(yùn)市場調(diào)研和預(yù)測，把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營優(yōu)勢，實(shí)施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨公司的客運(yùn)專線公司等，以消除惡性競爭和內(nèi)耗，不停擴(kuò)大客運(yùn)市場的占有率。二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)節(jié)和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內(nèi)全部市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要主動拓展、加密上海快客班車，擴(kuò)大市場份額。三是重點(diǎn)抓好客運(yùn)站場建設(shè)，搶占運(yùn)輸市場制高點(diǎn)。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工，確保20xx年春運(yùn)投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和協(xié)助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,主動吸納全市社會車輛進(jìn)站經(jīng)營，全方面提高車站的檔次，將五星站打造成當(dāng)代化、精品型車站。加緊對鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作，力求早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要主動做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。四是加緊客運(yùn)班線公司化改造步伐，增強(qiáng)公司獲利能力?？瓦\(yùn)班線公司化改造通過二年的實(shí)踐，已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，是公司經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。但凡列入省市公司化改造計(jì)劃的班線，要主動配合各方，合理采用經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅(jiān)持不折不扣地完畢。五是進(jìn)一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點(diǎn)實(shí)施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。六是進(jìn)一步采用可行方法，應(yīng)對鐵路競爭。要主動研究實(shí)施應(yīng)對新一輪公鐵競爭方略，適時調(diào)節(jié)線路、班次；根據(jù)客流淡旺季的特點(diǎn)，采用貼近市場、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動票價(jià)體系；加強(qiáng)市場調(diào)研，使班車時間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。七是要重視當(dāng)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)運(yùn)公司要著力研究傳統(tǒng)貨運(yùn)向當(dāng)代物流發(fā)展的課題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展方向?，F(xiàn)在貨運(yùn)站點(diǎn)已嚴(yán)重不適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)劃，貨運(yùn)市場份額嚴(yán)重萎縮，成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認(rèn)證，主動主動參加我市物流市場的規(guī)劃和建設(shè)。2、“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)是我司多元化產(chǎn)業(yè)，是提高我司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè)，是盤活我司土地存量資產(chǎn)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，行業(yè)政策指導(dǎo)性強(qiáng)，拆遷安置難度大，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，對應(yīng)政府職能部門多，有針對性的開展工作。新天地花園二期工程在確保掃尾年終交付的同時，社區(qū)配套工程盡快竣工等。做好三期工程周邊項(xiàng)目的拆遷規(guī)劃設(shè)計(jì)前期工作，并在年終前二號樓率先開工，力求20xx年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項(xiàng)目已被市政府列入三十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，20xx年要全方面啟動，盡快按照市場化拆遷方法主動穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作，力求三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場相媲美的綜合性商場。做好黃海路新客站地段的前期準(zhǔn)備工作，做到充足論證，精心策劃使該項(xiàng)目效益最大化，為了加緊我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大，要搶抓機(jī)遇，適應(yīng)市場，適量儲藏一批存量土地資源，爭取建設(shè)一批優(yōu)秀精品社區(qū)，提高公司出名度，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動發(fā)展。——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實(shí)施“做實(shí)做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增加的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要?dú)w口商貿(mào)經(jīng)營管理。特別是五星站啟用前夕，要與客運(yùn)同時規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項(xiàng)目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地，保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高，積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能，保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增加。商貿(mào)經(jīng)營隊(duì)伍要認(rèn)清形勢，義不容辭地推行職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，難中求進(jìn)，不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場，它將與總站地塊實(shí)施同時改造，形成整體經(jīng)營格局。交通賓館要在20xx年上六個月完畢五、六樓改造，力求在經(jīng)濟(jì)型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機(jī)制，盤活商貿(mào)陣地，爭創(chuàng)最大效益?！挤ぷ饕\求商機(jī)，立足穩(wěn)步發(fā)展，力求有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機(jī)，合理整合修理資源，大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng)，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，確保公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的規(guī)定，真正把這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實(shí)施和考試項(xiàng)目變更之機(jī)，及時調(diào)節(jié)經(jīng)營方略，在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下，主動采用靈活的經(jīng)營手段，進(jìn)一步吸引生源。發(fā)明條件整合或兼并同行公司，真正形成行業(yè)龍頭。檢測站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高市場份額，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。（三）實(shí)現(xiàn)公司管理創(chuàng)新，提高公司綜合水平要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規(guī)律。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，健全管理制度，開發(fā)管理人才，提高管理水平。1、強(qiáng)化公司管理制度創(chuàng)新，健全制度體系。為更加好體現(xiàn)公司理念的內(nèi)涵，適應(yīng)公司體制變革的需要，要結(jié)合iso9001：20xx質(zhì)量管理體系規(guī)定，對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理、修訂和完善，逐步建立起簡潔規(guī)范、科學(xué)有效的制度體系。2、規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)教育培訓(xùn)，杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運(yùn)作行為。嚴(yán)禁基金體外運(yùn)轉(zhuǎn)，確保賬務(wù)的真實(shí)性。加強(qiáng)內(nèi)部銀行對集團(tuán)整個資金管理和運(yùn)作的職能，著重加大對控股子公司資金的監(jiān)管和運(yùn)作力度，提高資金的運(yùn)作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度，開展內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)省，合理控制費(fèi)用，對外營收結(jié)算要認(rèn)真清收，加緊資金回籠，壓縮應(yīng)收款項(xiàng)。充足發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評價(jià)、參謀、服務(wù)職能，創(chuàng)新手段，更新觀念，實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，即：目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變；角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉(zhuǎn)變；模式由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理、效益審計(jì)為主的轉(zhuǎn)變；手段從以手工操作、現(xiàn)場審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場審計(jì)的轉(zhuǎn)變；關(guān)口從事后審計(jì)為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計(jì)的轉(zhuǎn)變；行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)的總體布署，圍繞集團(tuán)的中心工作開展審計(jì)工作，審計(jì)的對象和內(nèi)容要全方面，不留審計(jì)盲區(qū)。3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司客運(yùn)管理規(guī)定，強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，不停研究新形勢下，運(yùn)輸管理中可能出現(xiàn)的新狀況、新問題。嚴(yán)格加強(qiáng)對承包車輛恪守運(yùn)紀(jì)運(yùn)規(guī)方面的考核管理工作，做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作，果斷把違章率降下來，控制在一種合理的水平。4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動化、生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢。要逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動化提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上，建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺，經(jīng)營信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺，車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會議系統(tǒng)，做到工作布置、貫徹方便及時，同時減少會議費(fèi)用的開支。運(yùn)用全省客運(yùn)站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，主動嘗試科技化售票方式。實(shí)現(xiàn)在銀聯(lián)顧客的網(wǎng)上購票業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)手機(jī)班車信息查詢，推出手機(jī)購票服務(wù)；試點(diǎn)在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機(jī)，加強(qiáng)票務(wù)營銷，方便旅客購票。加緊建立信息管理組織，要整合現(xiàn)有人才資源和引進(jìn)人才，主動組建集團(tuán)信息中心。要全方面推行會計(jì)電算化，加緊財(cái)務(wù)、運(yùn)務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運(yùn)用。5、加強(qiáng)行政事務(wù)管理，建設(shè)節(jié)省型公司。要按照《集團(tuán)公司行政事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，提高辦文辦事辦會水平。加強(qiáng)調(diào)查研究和信息工作，調(diào)查研究上求深、求實(shí)，增強(qiáng)工作的針對性。強(qiáng)化節(jié)省意識，樹立成本觀念，堵塞每一種漏洞。嚴(yán)格審批和報(bào)批制度，切實(shí)控制和減少可控成本的支出，把創(chuàng)立節(jié)省型公司的各項(xiàng)工作，貫徹到每個部門、每個崗位、每位員工。加強(qiáng)對資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)基建、維修管理，確保工程質(zhì)量。要適應(yīng)公司改制的新形勢，探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場化運(yùn)作的新路。6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)工作要發(fā)揮好“參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能，在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹立機(jī)關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象，建立一支想干事、敢干事、會干事、干成事的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新型機(jī)關(guān)。（四）實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，確保公司安全穩(wěn)定1、堅(jiān)持安全第一，完善責(zé)任體系。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹貫徹安全工作“一票否決制”，始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰審批、誰負(fù)責(zé)；誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全與完善“分級管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標(biāo)，責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系，全方面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。2、創(chuàng)新安全理念，發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，真正樹立“零缺點(diǎn)”的管理理念和“零事故”的工作目的。要進(jìn)一步加大安全宣傳和教育的力度，充足運(yùn)用多個不同的形式，傳輸安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進(jìn)的管理理念，普及科學(xué)知識，倡導(dǎo)安全文化，建成省級安全文化示范公司。3、扎實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制。要綜合運(yùn)用當(dāng)代化的管理手段，通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、原則化、制度化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法”，通過推行形式簡樸、操作性強(qiáng)、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的辦法，實(shí)施“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，并且按照“分級監(jiān)控，按級管理”的規(guī)定，將全部危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控檢查責(zé)任貫徹到部門、班組和人頭，全方面提高防止水平，增進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是主動發(fā)明條件成立公司內(nèi)部評價(jià)機(jī)構(gòu)。通過建立公司內(nèi)部安全生產(chǎn)評價(jià)體系，定時對所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量與定性的分析，為公司的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不停消除、減少或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的本質(zhì)安全。4、加大安全投入，提高技術(shù)手段。一是主動推動我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè)，能夠最大程度地收集和運(yùn)用多個安全生產(chǎn)信息資源；二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，擇優(yōu)擬定救援方案，實(shí)現(xiàn)快速救災(zāi)反映；三是主動推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在車輛運(yùn)行及管理方面的應(yīng)用，車載gps安裝率達(dá)成90%以上，以提高車輛運(yùn)行