下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
軟考高項項目變更管理1、項目變更管理:因項目環(huán)境或其他原因?qū)е聦椖康墓δ?、性能、架?gòu)、技術(shù)指標、集成方法、項目進度等方面作出的改變2、變更原因:產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽、項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽、增值變更、應(yīng)對風(fēng)險的緊急計劃或回避計劃、項目執(zhí)行過程域基準要求不一致帶來的被動調(diào)整、外部事件3、變更分類:性質(zhì):重大、重要、一般由不同審批權(quán)限控制迫切性:緊急、非緊急由不同變更處理流程進行處理4、項目變更的原則:項目基準化、變更管理過程規(guī)范化,包括如下內(nèi)容:1)基準管理:基準是變更依據(jù),每次變更通過評審后,都應(yīng)重新確定基準2)變更控制流程化:選用或建立符合項目需要的變更管理流程。3)明確組織分工:至少明確變更相關(guān)工作的評估、評審、執(zhí)行的職能4)評估變更的可能影響:5)妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔,確保其完整、及時、準確、清晰,適當時可以引入配置管理工具5、變更管理組織機構(gòu)與工作程序1)CCB項目控制委員會或配置控制委員會:是項目所有者權(quán)益代表,多方人員共同組成,通常包括用戶和實施方?jīng)Q策的人員;CCB決策機構(gòu),非作業(yè)機構(gòu),評審手段決定項目基準是否能變更,不提出變更方案;資源調(diào)度的權(quán)力通常由基準明確,基準中不包括的儲備資源需經(jīng)授權(quán)人批準后方可使用。響應(yīng)變更提出者的需求,評估變更,將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源需求,供授權(quán)人決策,根據(jù)評審結(jié)果實施即調(diào)整基準。2)項目經(jīng)理:對項目經(jīng)營負責,評估項目變更對項目的影響及應(yīng)對方案,將需求有技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求,供授權(quán)人決策;并根據(jù)評估結(jié)果實施,即調(diào)整基準6、工作程序1)提出與接受變更:提出形式多樣,但評估前應(yīng)以書面記錄;一般情況下,都需要指定人員進行審批,一般項目經(jīng)理或者配置管理員負責該相關(guān)信息的收集,及對變更申請的初審。2)對變更的初審:常見方式是變更申請文檔的審核流轉(zhuǎn);初審目的:施加影響,確認必要性、格式校驗,完整性校驗、干系人共識。3)變更方案論證:可行,將變更請求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,供CCB決策。4)項目管理委員會審查:變更申請和評估方案決定是否變更基準,通常包括客戶、相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。項目投資人有最終決定權(quán),應(yīng)當專業(yè)評審和技術(shù)評審分開,涉及項目目標和可交付成果的變更,客戶的意見應(yīng)放在核心位置。5)發(fā)出變更通知并組織實施:基準調(diào)整包括項目目標、最終成果、工作內(nèi)容、和資源、進度計劃的調(diào)整,確保資源需求及時到位;變更通知不知包括項目實施基準的調(diào)整,更明確項目交付日期、成果對干系人的影響,若變更造成交付期調(diào)整,應(yīng)在變更確認時發(fā)布,而非交付前公布。6)變更實施的監(jiān)控:項目經(jīng)理負責,管理委員會監(jiān)控變更明確主要成果、里程碑等,可以通過建立單位完成7)變更效果的評估:首要評估依據(jù)項目基準;結(jié)合初衷,變更目的是否達到;評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距并促發(fā)解決。8)判斷發(fā)生變更后的項目是否納入正常軌道:7、變更管理主要工作:嚴格控制項目變更申請的提交;變更控制、變更管理1)嚴格控制:變更管理體系能確保項目基準能反映項目的實施情況2)進度變更、成本變更、合同變更8、其他1)變更管理是項目整體管理一部分,屬于整體變更控制范疇。2)變更管理與配置管理:9、版本發(fā)布與回退1)版本發(fā)布前準備工作:進行相關(guān)回退分析;備份版本所涉及存儲過程、函數(shù)等其他數(shù)據(jù)存儲及回退管理;備份配置數(shù)據(jù)庫,包括數(shù)據(jù)備份方式;備份在線生產(chǎn)平臺接口、應(yīng)用、工作流版本等;啟動回退機制的觸發(fā)條件;對變更回退的機制職責的說明2)應(yīng)急回退步驟:通知相關(guān)由系統(tǒng)開始回退;通知各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)進行版本回退;回退存儲過程等數(shù)據(jù)對象;配置數(shù)據(jù)回退;應(yīng)用程序、接口程序、工作流等版本回退;回退完成通知周邊關(guān)聯(lián)系
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 山東省濟寧市2023-2024學(xué)年六年級下學(xué)期期末考試英語試卷
- 第一中學(xué)學(xué)校安全管理制度
- 24.1.2 垂直于弦的直徑 人教版數(shù)學(xué)九年級上冊堂堂練(含答案)
- 貴州省2023-2024學(xué)年高三下學(xué)期高考模擬預(yù)測信息卷語文一(解析版)
- 關(guān)于民族特色酒館的問卷調(diào)查
- 電商行業(yè)的消費者滿意度影響因素實踐研究
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司財務(wù)透明度的提升作用研究分析
- 江蘇省南京市鼓樓實驗中學(xué)2024屆中考數(shù)學(xué)考試模擬沖刺卷含解析
- 綠色建筑科技行業(yè)經(jīng)營模式分析
- 廢舊橡膠回收利用行業(yè)的消費市場分析
- 名著導(dǎo)讀鋼鐵是怎樣煉成的教學(xué)設(shè)計 人教版
- 2024年內(nèi)蒙古呼和浩特市中考英語試卷真題(含答案解析)
- 小學(xué)體育跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)教學(xué)設(shè)計:小小志愿軍
- 2024年時事政治試題(有答案)
- 人教版八年級歷史上冊 第一、二單元 單元測試卷( 2024年秋)
- DZ/T 0462.5-2023 礦產(chǎn)資源“三率”指標要求 第5部分:金、銀、鈮、鉭、鋰、鋯、鍶、稀土、鍺(正式版)
- 獸醫(yī)檢驗題庫與答案
- 【海天味業(yè)公司人才激勵機制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議(含問卷)15000字(論文)】
- 2022年度食品安全負責人考試題庫(含答案)
- FMEA第五版實例
- 六三制2020年新青島版四年級科學(xué)上冊全部教案(共24課時
評論
0/150
提交評論