技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度

技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量控制應(yīng)涉及人、材料、機(jī)械、工藝（辦法）的控制。項目質(zhì)量控制重要為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、圖紙審核和技術(shù)交底項目開工前，項目總工應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真研究圖紙并認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會審。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目總工應(yīng)向施工員或班組長（分包人）進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、測量控制復(fù)核項目經(jīng)理部應(yīng)在圖紙會審和交底后，根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定，向業(yè)主索取工程控制點并對工程控制點進(jìn)行復(fù)測后辦理驗收交接手續(xù)。3、分包隊伍和材料供應(yīng)商選定項目經(jīng)理應(yīng)按公司規(guī)定，選擇并評價勞務(wù)分包隊伍和材料供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價統(tǒng)計。在考核擬定專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍時，分包隊伍的質(zhì)量管理水平應(yīng)是重點考核內(nèi)容，選擇材料供應(yīng)商時應(yīng)嚴(yán)格確保材料質(zhì)量，力求價平質(zhì)優(yōu)。4、入場三級質(zhì)量教育全部員工入場后應(yīng)接受公司級、項目部級、班組級三級質(zhì)量教育后方能上崗。教育應(yīng)做好登記并保存統(tǒng)計。教育形式能夠是專項會、觀看錄像以及班前會等，工人接受三級質(zhì)量教育的時間不能少于三小時。施工階段的質(zhì)量控制1、工程測量項目測量員應(yīng)按規(guī)定提前做好現(xiàn)場測量。從控制線引出的位置線由專業(yè)施工隊技術(shù)員放測，施工員進(jìn)行抽查、復(fù)核。施工過程中應(yīng)對測量控制網(wǎng)點和工程測量點采用有效方法妥善保護(hù)。2、材料、半成品構(gòu)配件的進(jìn)場檢查和使用材料進(jìn)場檢查首先由材料設(shè)備人員進(jìn)行外觀質(zhì)量初驗，保管員根據(jù)出廠合格證、產(chǎn)品許可證、出廠實驗報告等資料進(jìn)行驗證。質(zhì)檢員按規(guī)定的批量對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣送檢，并做好狀態(tài)標(biāo)記和實驗統(tǒng)計。對使用的新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有鑒定證明或生產(chǎn)許可證，并要有產(chǎn)品質(zhì)量原則、使用闡明和工藝規(guī)定，使用前必須按規(guī)定進(jìn)行檢查。3、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制?，F(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度需要。項目部應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。4、工序質(zhì)量控制施工員和班組長應(yīng)確認(rèn)作業(yè)人員上崗資格或能力，組織并檢查作業(yè)人員嚴(yán)格按施工工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行施工，不得違章作業(yè)。工序施工時，施工員或班組長應(yīng)遵照“旁站制度”和“巡邏制度”，在工人進(jìn)行工序施工時應(yīng)有施工員或班組長旁站和巡邏，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和違規(guī)操作，減少事后返工。項目總工應(yīng)對施工員和班組長旁站和巡邏進(jìn)行監(jiān)督考核。工序檢查和實驗應(yīng)符合有關(guān)原則和規(guī)范的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺點，由質(zhì)檢員做好標(biāo)記和統(tǒng)計，擬定解決方案后告知施工員及時整治并在規(guī)定的時間內(nèi)驗證。工序結(jié)束時，班組長做好工序三檢工作。質(zhì)檢員對三檢狀況進(jìn)行監(jiān)督。竣工驗收階段質(zhì)量控制1、竣工資料編制1）項目總工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定組織有關(guān)人員對工程技術(shù)資料整頓歸檔，經(jīng)全方面整頓、分冊立卷、監(jiān)理單位審核無誤后，交建設(shè)單位或城建檔案館，送總公司檔案室歸案，并保存移交統(tǒng)計。2）工程竣工檔案資料的內(nèi)容：政府檔案館規(guī)定的工程技術(shù)檔案；政府檔案館不規(guī)定提交的重要現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制活動統(tǒng)計；公司管理制度規(guī)定的其它施工統(tǒng)計；項目發(fā)生質(zhì)量事故的檔案資料。2、竣工內(nèi)部驗收1）單位工程竣工后，項目經(jīng)理先組織項目技術(shù)人員進(jìn)行自檢自查，對自查的質(zhì)量缺點通過整治糾正后，向公司工程管理中心提交“內(nèi)部驗收申請報告”。2）內(nèi)部驗收重要是查找存在的問題和缺點。并在內(nèi)部驗收后二個工作日內(nèi)發(fā)出“內(nèi)部驗收會議紀(jì)要”，提出具體的整治事項并監(jiān)督整治，整治未完畢不得申請交工驗收。3、竣工驗收移交工程內(nèi)部驗收合格后，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理申請竣工初驗。項目竣工終驗后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)局辦理《竣工驗收備案證明》并填寫《工程驗收移交書》，經(jīng)有關(guān)人員簽字、單位蓋章后辦理工程移交，并按規(guī)定辦理“工程保修書”。質(zhì)量持續(xù)改善1、不合格品控制項目部應(yīng)按公司程序文獻(xiàn)中的不合格控制程序，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、統(tǒng)計、評價、隔離和處置。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進(jìn)行解決。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對返修或返工后的工序，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和實驗，并應(yīng)保存統(tǒng)計。對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功效的不合格，應(yīng)邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同擬定解決方案。質(zhì)檢員必須按規(guī)定保存不合格控制的統(tǒng)計。2、糾正方法項目部對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門和自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)分析因素，制訂糾正方法并實施。實施糾正方法的成果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并統(tǒng)計，對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正方法和實施效果應(yīng)報公司工程管理中心驗證。3、防止方法項目經(jīng)理部應(yīng)定時召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在因素以及質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的不合格，采用防止方法并實施。項目經(jīng)理部應(yīng)定時評價防止方法的有效性。質(zhì)量事故的調(diào)查和解決質(zhì)量事故的調(diào)查解決必須堅持“實事求是，尊重科學(xué)”的工作態(tài)度和“四不放過”的工作原則。1、質(zhì)量事故的報告程序發(fā)生質(zhì)量事故（涉及質(zhì)量問題）時，項目部的有關(guān)人員應(yīng)在第一時間逐級向上級報告。如有瞞報、遲報、謊報，要逐級追究項目部有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量問題（直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元下列）時，施工班組長應(yīng)立刻報告施工員、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理。發(fā)生普通質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元～50000元）時，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況口頭向公司工程管理中心報告，并在事故發(fā)生三天內(nèi)向工程管理中心書面報告。發(fā)生重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上以及造成工程坍毀、報廢和人員傷亡的）時，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況向公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理電話報告，并在24小時內(nèi)向工程管理中心書面報告；總經(jīng)理按規(guī)定向上級部門報告。2、質(zhì)量事故調(diào)查（1）調(diào)查小組的成立1）發(fā)生質(zhì)量問題時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和技術(shù)員等構(gòu)成調(diào)查小組。調(diào)查構(gòu)組員設(shè)為單數(shù)。2）發(fā)生普通質(zhì)量事故，由公司工程管理中心組織成立調(diào)查組，中心主任任組長，項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢員、施工員、施工班組長等為組員，調(diào)查構(gòu)組員設(shè)為單數(shù)。3）發(fā)生重大質(zhì)量事故時，由總公司成立調(diào)查組，主管施工（生產(chǎn)）的副總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，工程管理中心有關(guān)人員任組員，調(diào)查構(gòu)組員設(shè)為單數(shù)。（2）調(diào)查小組的職責(zé)：1）組織技術(shù)鑒定；2）查明事故發(fā)生的因素、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況；3）查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和重要責(zé)任者；4）提出事故解決意見及避免類似事故再次發(fā)生的管理方法；5）提出對事故責(zé)任者的解決建議；6）寫出事故調(diào)查報告。（3）、質(zhì)量事故的調(diào)查解決程序1、調(diào)查組的工作內(nèi)容和先后程序是：事故調(diào)查、事故分析、構(gòu)造可靠性鑒定、解決方案、監(jiān)督施工、檢查驗收、提交調(diào)查報告、建立事故檔案。2、調(diào)查組必須認(rèn)真勘察事故現(xiàn)場，量測和掌握事故第一手?jǐn)?shù)據(jù)；調(diào)查和詢問事故現(xiàn)場目擊人員，并做好書面統(tǒng)計。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查狀況擬定調(diào)查工作計劃。計劃涉及調(diào)查的內(nèi)容、需調(diào)查的人員、調(diào)查時間安排、調(diào)查構(gòu)組員分工等。向有關(guān)人員調(diào)查狀況，調(diào)查構(gòu)組員最少應(yīng)有兩人參加，并做好筆錄。筆錄應(yīng)交被調(diào)查人員校閱簽字。調(diào)查完畢后，召開事故分析會，對事故通過、因素、損失和責(zé)任進(jìn)行分析，并擬定對負(fù)責(zé)人員的解決意見，提出總結(jié)事故教訓(xùn)和擬采用的糾正、防止方法。組長指定專人起草“質(zhì)量事故調(diào)查和解決報告”，經(jīng)調(diào)查組全體組員討論，表決通過后提交總公司質(zhì)量管理委員會決定。調(diào)查報告的內(nèi)容，涉及調(diào)查組人員構(gòu)成、事故的狀況、類別、通過、有關(guān)數(shù)據(jù)、因素分析、直接經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任分析、對事故和負(fù)責(zé)人的解決意見，以及糾正和防止方法?？偣举|(zhì)量管理委員會對事故報告討論、表決，形成結(jié)論，有關(guān)重要人事解決意見需經(jīng)公司黨政聯(lián)席會最后決定。總公司工程管理中心和財務(wù)結(jié)算中心等部門執(zhí)行有關(guān)解決方法，辦理有關(guān)解決手續(xù)。（4）質(zhì)量事故調(diào)查和解決報告的審批生效1）“質(zhì)量問題調(diào)查和解決報告”，由項目經(jīng)理組織調(diào)查小構(gòu)組員召開會議，小構(gòu)組員簽字確認(rèn)，項目經(jīng)理同意后執(zhí)行。質(zhì)量問題規(guī)定在問題發(fā)生后15天之內(nèi)調(diào)查和解決完畢，由該項目的資料員備案。2）“普通質(zhì)量事故調(diào)查和解決報告”由工程管理中心負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查和解決小構(gòu)組員召開專項會議通過，小構(gòu)組員簽字確認(rèn)，總經(jīng)理同意后執(zhí)行。普通質(zhì)量事故規(guī)定在事故發(fā)生后60天之內(nèi)調(diào)查和解決完畢，并報工程管理中心備案。3）“重大質(zhì)量事故調(diào)查和解決報告”由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查和解決小構(gòu)組員召開專項會議通過，小構(gòu)組員簽字確認(rèn)；其中事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上還需要通過公司質(zhì)量管理委員會會議參加組員的過半數(shù)通過，并經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。重大質(zhì)量事故規(guī)定在事故發(fā)生后180天之內(nèi)調(diào)查和解決完畢。（5）質(zhì)量事故檔案的建立及管理質(zhì)量事故檔案應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量事故調(diào)查和解決報告獲得同意生效后的7個工作日內(nèi)建立并存檔。質(zhì)量問題的事故檔案由發(fā)生項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立，發(fā)生項目的資料員保管存檔。普通質(zhì)量事故的事故檔案由發(fā)生單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立，由所在項目的資料員負(fù)責(zé)保管存檔原件，并復(fù)印全部檔案資料上報公司工程管理中心備案。重大質(zhì)量事故的事故檔案由總公司工程管理中心負(fù)責(zé)建立，總公司檔案室負(fù)責(zé)接受和保管存檔原件。核心技術(shù)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量確保方法隱蔽工程的質(zhì)量確保方法凡分項工程的施工成果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗收。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗收。每一道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，不進(jìn)入下一道工序的施工，并確保監(jiān)理工程師有充足的機(jī)會對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進(jìn)行檢查，檢查以及任何部分工程施工前對其基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。1、質(zhì)量管理方法（1）隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并采用簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。（2）每道工序竣工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長按規(guī)范和驗收規(guī)定進(jìn)行驗收，對不符合質(zhì)量原則的，返工重作，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字承認(rèn)。（4）隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，同時做好隱蔽工程驗收質(zhì)量統(tǒng)計和簽字工作，并歸檔保存。（5）全部隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)后，方能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽字承認(rèn)的，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。（6）經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復(fù)驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收統(tǒng)計，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗報告，經(jīng)檢查承認(rèn)后，方可辦理簽證手續(xù)。（7）按竣工文獻(xiàn)編制規(guī)定進(jìn)行整頓各項隱蔽工程驗收統(tǒng)計，并按ISO9001系列質(zhì)量原則《技術(shù)文獻(xiàn)和資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中確保施工日志、隱蔽工程驗收統(tǒng)計、分項、分部工程質(zhì)量統(tǒng)計等資料齊全，使其含有可追溯性。為確保質(zhì)量所采用的檢測實驗手段及方法檢測、實驗組織機(jī)構(gòu)（1）開工前，公司實驗室及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場合需進(jìn)行的實驗及測試工作。（2）實驗室配備含有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)實驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（3）現(xiàn)場實驗室重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)貨檢查、標(biāo)記、抽樣檢查、配合比設(shè)計、強(qiáng)度、抗?jié)B實驗及現(xiàn)場質(zhì)量控制與指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集與整頓。檢查、測量和實驗設(shè)備的控制（1）工地實驗室按檢測實驗工作需要配備檢測能力符合規(guī)定規(guī)定的檢測實驗設(shè)備和經(jīng)資格承認(rèn)的工作人員。（2）建立檢查、測量和實驗設(shè)備的管理、周期檢定校準(zhǔn)制度，對已進(jìn)行周期檢定校準(zhǔn)的檢查、測量和實驗設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記，并建立臺帳。妥善保存檢查、測量成果，提供精確可靠的測試數(shù)據(jù)。（3）檢查、測量和實驗設(shè)備的使用人員，對所使用的儀器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，填寫使用維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計，表明儀器狀態(tài)。（4）發(fā)現(xiàn)檢查、測量和實驗設(shè)備偏離核準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)評定已測試成果的有效性，并決定與否重新進(jìn)行檢查和實驗。檢查、實驗（1）進(jìn)貨檢查和實驗對采購的原材料、半成品和工程設(shè)備按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查和實驗，確保未經(jīng)檢查或驗證不合格的產(chǎn)品不投入使用或安裝。（2）物資檢查、實驗的樣品，由采購員、物資接受人員配合實驗人員取樣，必要時請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表參加。（3）因生產(chǎn)急需來不及驗證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定又能立刻追回和更換的物資，可按規(guī)定進(jìn)行緊急放行。（4）緊急放行的物資由各工點技術(shù)人員做出明確標(biāo)記后，并將該物資何時、何地、用于何處記入《施工日志》，方便實現(xiàn)可追溯。（5）緊急放行的物資應(yīng)及時進(jìn)行檢查和實驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立刻追回和更換，并做好處置和驗證統(tǒng)計。過程檢查和實驗（1）確保檢查、實驗的精確性、可靠性，避免施工過程中不合格工序或不合格品（半成品）轉(zhuǎn)序，確保施工過程質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定。（2）項目經(jīng)理部在組織施工前按程序規(guī)定，擬定工程項目質(zhì)量目的，選擇使用的檢查評定原則。（3）全部工序的轉(zhuǎn)序經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字承認(rèn)，在所需求的檢查和實驗完畢前或必須的報告收到和驗證前，不轉(zhuǎn)入下一道工序。（4）因施工急需的例外轉(zhuǎn)序，必須有可靠的追回程序及明確的標(biāo)記、統(tǒng)計，并經(jīng)項目總工程師同意。在例外轉(zhuǎn)序的同時，及時進(jìn)行檢查和實驗，發(fā)現(xiàn)問題，立刻追回處置。（5）全部檢查和實驗統(tǒng)計清晰完整、精確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全。（6）設(shè)專人收集、整頓、保存檢查和實驗統(tǒng)計。最后檢查和實驗（1）通過最后檢查和實驗，提出產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定的證據(jù)。（2）項目經(jīng)理部制訂最后檢查和實驗計劃，各有關(guān)部門按照檢查和實驗的內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定、設(shè)計規(guī)定及有關(guān)的法規(guī)、原則和實驗規(guī)程，對進(jìn)貨、過程檢查和實驗的各項統(tǒng)計和資料進(jìn)行審核并加以確認(rèn)，并填寫好《單位工程質(zhì)量檢查評定表》。（3）按設(shè)計及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，需要請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師等參加最后檢查和實驗的產(chǎn)品，最后檢查和實驗成果要經(jīng)上述人員簽認(rèn)。（4）完畢最后檢查和實驗后，編寫《工程竣工驗收報告》并附需要的有關(guān)附件，向業(yè)主提出竣工申請。重要項目檢測、實驗手段及質(zhì)量確保方法本合同段工程重要項目檢測、實驗手段及質(zhì)量確保方法以下:1、檢測、實驗手段和方法為確保施工現(xiàn)場的多個成品、半成品的質(zhì)量，我單位擬采用以下方法：1）對全部原材料的出廠合格證和闡明書進(jìn)行驗查，并登記統(tǒng)計。2）對有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者才干使用。3）經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面告知物資部門做出標(biāo)記，隔離寄存，避免誤用，及時退貨。2、質(zhì)量確保方法（1）人員組織與安排1）本項目的管理人員有對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并有一定的施工及管理經(jīng)驗。2）專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證及對應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核的不準(zhǔn)上崗。3）施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。5）建立健全崗位責(zé)任制，每項工作由專人負(fù)責(zé)。（2）物資、設(shè)備管理方法1）按工程編制物資與設(shè)備需求量計劃表，力求精確、可靠。2）機(jī)械管理部門定時維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機(jī)電設(shè)備，確保其滿足施工需要。3）全部進(jìn)場設(shè)備保持良好狀態(tài)。（3）施工技術(shù)確保方法具體審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員聯(lián)系，盡快解決解決。編制實施性施工組織設(shè)計，制訂施工計劃，安排施工次序。向作業(yè)人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。工種實驗工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保實驗設(shè)備狀態(tài)良