員工評(píng)優(yōu)方案

優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案篇一：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案

一、目的

為全方面理解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工發(fā)明一種主動(dòng)向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性；弘揚(yáng)公司文化精神，充足發(fā)掘人才、留住人才，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的久遠(yuǎn)發(fā)展提供適宜的儲(chǔ)藏人才；樹立公司模范，從而提高公司管理和精神文明建設(shè)水平，完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充足調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和發(fā)明性，特制訂本方法。

二、評(píng)比原則

1、優(yōu)秀員工人選為全體在職工工（涉及分公司、子公司）；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評(píng)比過程中應(yīng)重視對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集；

4、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密規(guī)定的事宜不能外泄。

三、評(píng)比原則

1、工作主動(dòng)主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2、嚴(yán)格規(guī)定自己，自覺恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、含有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出體現(xiàn)；4、對(duì)本崗位工作技能純熟，并能不停學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、含有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完畢本職工作；

6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰統(tǒng)計(jì)，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，

本年內(nèi)無重大過失受到處分的；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)體合作精神（在工作中與別人合作融洽。）；8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表彰；9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的公司文化；10、11、12、13、

全年事假累計(jì)不得超出3天，病假累計(jì)不得超出10天；7月1日前入職；經(jīng)理級(jí)（包含）以上除外；主動(dòng)參加公司組織的培訓(xùn)，達(dá)成規(guī)定的學(xué)時(shí)或?qū)W分；主動(dòng)參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無端缺勤狀況；

14、15、16、

全年遲到、早退次數(shù)不得超出10次；全年曠工次數(shù)為0次；

入職三個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

四、評(píng)比環(huán)節(jié)

1、資格遴選：由人力資源部對(duì)公司員工進(jìn)行資格遴選（按照評(píng)比原則中第10、11、

12、14、15、16條款篩選），并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無異議，即認(rèn)定成果有效；

附件1《遴選符合條件人員名單公示表》

2、初評(píng)：各中心負(fù)責(zé)人組織本中心全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必

須是公示過的本中心遴選人員名單中的組員，票多者得入圍，比例為本中心總?cè)藬?shù)的30%，局限性1人按1人技術(shù)；

附件2《評(píng)比優(yōu)秀員工分期人員比率人數(shù)表》

附件3《度優(yōu)秀員工入圍投票》

附件4《度優(yōu)秀員工初評(píng)入圍人員名單公示》

3、復(fù)評(píng)：各中心負(fù)責(zé)人組織本中心全體人員開展入圍員工復(fù)評(píng)，被復(fù)評(píng)人員必須是

公示過的本中心入圍人員，高分者得，比例為本中心入圍人員的30%，局限性1人按1人技術(shù)；

附件5《年度優(yōu)秀員工復(fù)評(píng)評(píng)比綜合原則評(píng)分表》

附件6《年度優(yōu)秀員工人力資源部綜合原則評(píng)分表》

附件7《年度優(yōu)秀員工入圍人員復(fù)評(píng)累計(jì)得分表》

附件8《年度優(yōu)秀員工復(fù)評(píng)入圍人員名單公示》

4、總評(píng)：公司評(píng)審小組進(jìn)行最后投票選舉優(yōu)秀員工。

評(píng)審小構(gòu)組員名單：

附件9《年度優(yōu)秀員工最后評(píng)審?fù)镀薄?/p>

附件10《年度優(yōu)秀員工名單公示》

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、通報(bào)表彰：授予年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金元；

3、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：獲得年度“優(yōu)秀員工”的人員，自1月開始工資上調(diào)兩檔。

附件1《遴選符合條件人員名單公示表》附件2《中心人員評(píng)比比率人數(shù)表》附件3《入圍投票》

附件4《初評(píng)入圍人員名單公示》

附件5《年度優(yōu)秀員工復(fù)評(píng)評(píng)比綜合原則評(píng)分表》附件6《人力資源部綜合原則評(píng)分表》附件7《入圍人員復(fù)評(píng)累計(jì)得分表》附件8《復(fù)評(píng)入圍人員名單公示》附件9《年度優(yōu)秀員工最后評(píng)審?fù)镀薄?/p>

附件10《年度優(yōu)秀員工名單公示》

附件1《遴選符合條件人員名單公示表》

遴選符合條件人員名單公示表

人力資源部

附件2《中心人員評(píng)比比率人數(shù)表》

中心人員評(píng)比比率人數(shù)表

篇二：某公司年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評(píng)比方案

年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評(píng)比方案

一、目的

針對(duì)現(xiàn)在系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更加好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充足挖掘工作體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀部門，擬定本方案，用于對(duì)優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)比原則

1、公平、公正原則；

2、以事實(shí)為根據(jù)原則；

3、寧缺毋濫原則：選優(yōu)秀而不是選第一

三、職責(zé)權(quán)限

1、管理部負(fù)責(zé)本方案的制訂、組織、實(shí)施及監(jiān)督；2、各部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工參選的推薦3、公司優(yōu)秀團(tuán)體參選的推薦

四、評(píng)比原則

1、優(yōu)秀部門評(píng)比原則

①、月度考核全部為90分以上；②、部門工作無重大失誤；

③、與其它部門協(xié)作主動(dòng)，無推諉扯皮現(xiàn)象

④、業(yè)績明顯，準(zhǔn)時(shí)完畢部門計(jì)劃，堪當(dāng)公司內(nèi)各部門表率2、優(yōu)秀員工評(píng)比原則

①、入職滿6個(gè)月的正式員工方可參選；

②、本年度累加請(qǐng)假超出10個(gè)工作日的員工不可參選；③、月度考核全部為90分以上；④、部門工作無重大失誤；

⑤、工作能力突出，完全勝任本崗位工作并有不停改善。⑥、團(tuán)結(jié)同事，在同事中能起到主動(dòng)帶動(dòng)作用

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)

六、具體實(shí)施方案

1、優(yōu)秀部門評(píng)比程序

①、由管理部核查候選部門資格，根據(jù)優(yōu)秀部門評(píng)比原則初步篩選出可進(jìn)入評(píng)比程序的部門。

②、由各部門負(fù)責(zé)人共同成立考核委員會(huì)，對(duì)候選部門進(jìn)行綜合考核評(píng)分，獲得最高得分的可考慮擬定為優(yōu)秀部門，如兩個(gè)或兩個(gè)以上部門同時(shí)得到相等最高分?jǐn)?shù)，最后上報(bào)總經(jīng)理，由公司研究決定。

③、根據(jù)下列方面所提供的信息擬定最后人選：考核成果、總經(jīng)理批示、公司有關(guān)各方反饋和管理部人事意見2、優(yōu)秀員工評(píng)比程序

①、嚴(yán)格參考優(yōu)秀員工評(píng)比原則，各部門內(nèi)部匿名投票選出本部門年度優(yōu)秀員工候選人，最后提名管理部；

②、由各部門負(fù)責(zé)人共同成立考核委員會(huì)，對(duì)候選人進(jìn)行綜合考核評(píng)分，獲得最高得分的前兩名可考慮擬定為優(yōu)秀員工，如兩個(gè)或兩個(gè)以上員工同時(shí)得到相等最高分?jǐn)?shù)，最后上報(bào)總經(jīng)理，由公司研究決定。

③、根據(jù)下列方面所提供的信息擬定最后人選：考核成果、總經(jīng)理批示、公司有關(guān)各方反饋和管理部人事意見

七、完畢時(shí)限

附：表二：《優(yōu)秀員工考核表》表三：《優(yōu)秀部門考核表》

表一：《優(yōu)秀員工考核表》

表三：《優(yōu)秀員工考核表》

篇三：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案

為了弘揚(yáng)公司公司文化，呈現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作奉獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)比優(yōu)秀員工活動(dòng)。一、評(píng)比范疇

1、副總經(jīng)理下列全部人員。二、優(yōu)秀員工分類

1、優(yōu)秀員工2、優(yōu)秀管理3、團(tuán)體優(yōu)秀員工4、優(yōu)秀部門三、評(píng)比原則：1、優(yōu)秀員工評(píng)比原則

(1)在公司工作滿6個(gè)月以上人員，綜合評(píng)分80分以上。(2)熱愛公司，維護(hù)公司形象，各項(xiàng)工作能按規(guī)定杰出完畢。(3)出勤統(tǒng)計(jì)無遲到、早退、曠工，多個(gè)假類不累計(jì)不超出7天的。(4)工作主動(dòng)熱情，能與同事融洽相處，主動(dòng)與別人分享工作辦法與經(jīng)驗(yàn)。(5)年度內(nèi)無任何過失，體現(xiàn)突出，工作期間體現(xiàn)突出多次受到表彰的。(6)純熟應(yīng)用與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、技巧，并在各項(xiàng)工作中成績優(yōu)秀者。(7)主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)并提出建議或意見。

(8)對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)者如：主動(dòng)開展銷售渠道并獲得良好的銷售業(yè)績。

(9)有良好的團(tuán)體協(xié)著精神，通過創(chuàng)新提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司帶來明顯的經(jīng)

濟(jì)效益。

(10)嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度者全年無違紀(jì)。2、優(yōu)秀管理評(píng)比原則

(1)在公司工作滿6個(gè)月以上人員，綜合評(píng)分80分以上。

(2)出勤統(tǒng)計(jì)無遲到、早退、曠工，多個(gè)假類不累計(jì)不超出7天的。

(3)能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；能明確下屬職責(zé)，確保部門工用效率；獲得下屬尊敬和必定。

(4)能根據(jù)公司經(jīng)營目的制訂切實(shí)可行的部門工作目的，為實(shí)現(xiàn)組織目的可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實(shí)施工作目的。

(5)能主動(dòng)配合其它部門工作，并為互相之間更加好的開展工作提供建議并主動(dòng)做多個(gè)嘗試。

(6)善于用人際溝通技巧說服別人；能有效化解矛盾和埋怨。

(7)能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并極力協(xié)調(diào)解決，能主動(dòng)高效的完畢工作。(8)年度內(nèi)無任何過失，體現(xiàn)突出，工作期間體現(xiàn)突出多次受到表彰。(9)主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)并提出建議或意見。(10)能主動(dòng)對(duì)本部門費(fèi)用使用狀況做好預(yù)算并盡量減少浪費(fèi)。3、團(tuán)體優(yōu)秀員工評(píng)比原則

(1)在公司工作滿6個(gè)月以上人員，綜合評(píng)分80分以上。

(2)出勤統(tǒng)計(jì)無遲到、早退、曠工，多個(gè)假類不累計(jì)不超出7天的。(3)含有良好的團(tuán)體合作精神,能對(duì)的的解決個(gè)人與公司的利益。(4)能主動(dòng)與同事溝通配合,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體整體的業(yè)績盡心極力。

(5)工作勤奮,任勞任怨含有良好的承重力,并能在團(tuán)體中起到較好的標(biāo)榜作用。(6)全年度綜合業(yè)績突出,為公司發(fā)明良好的效益,或在其它方面奉獻(xiàn)突出。(7)含有崗位專業(yè)持能,工作效率高，能在崗位上發(fā)揮重要作用。4、優(yōu)秀部門

(1)部門綜合評(píng)分80分以上。

(2)果斷貫徹領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展意圖，有較強(qiáng)的大局意識(shí)。(3)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，部門離職率低。

(4)發(fā)現(xiàn)問題極積反映,為公司發(fā)展提出合理化建議。(5)高效率高效益完畢公司下達(dá)的工作任務(wù)。(6)團(tuán)體組員互助互愛,在工作中互相協(xié)助。(7)整個(gè)團(tuán)體在公司體現(xiàn)突出,出錯(cuò)率低。四、評(píng)比辦法：

1、每年評(píng)比一次，在每年12月25日前由各部門負(fù)責(zé)人擬定符合基本規(guī)定的人員名單，

優(yōu)秀管理及團(tuán)體優(yōu)秀員工由總經(jīng)理提名。

2、各部門以小組形式按照《年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案》評(píng)比，部門主管評(píng)比出符合基本規(guī)定的人員，由部門內(nèi)實(shí)施無記名投票，候選人數(shù)1-2名擇優(yōu)選用。3、評(píng)比出優(yōu)秀員工名單需填寫《年度優(yōu)秀員工提名表》，并列出先進(jìn)事跡。

4、各部門的評(píng)優(yōu)小構(gòu)組員根據(jù)上報(bào)人員的實(shí)際事跡進(jìn)行再次評(píng)定，按照規(guī)定選優(yōu)指數(shù)

連同《年度優(yōu)秀員工提名表》一并上報(bào)給行政部。

4、各部門候選人員名單于每月28日前提交給行政部進(jìn)行第二輪評(píng)比。

5、全部參選人員名單上交后，由行政部組織各部門主管進(jìn)行再次綜合無記名投票評(píng)比，評(píng)比指數(shù)按部門上報(bào)人數(shù)的2：1進(jìn)行裁減。

6、行政部負(fù)責(zé)貫徹獎(jiǎng)金、證書發(fā)放，優(yōu)秀員工的合影，并將相片張貼在公司公司文化宣傳欄中。五、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

1、獲得年度優(yōu)秀員工者可獲總經(jīng)理親筆簽名的證書一份。2、根據(jù)公司的實(shí)際狀況予以一定的獎(jiǎng)金或安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。3、作為儲(chǔ)干優(yōu)先提高。六、評(píng)比原則：

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門多數(shù)員工的認(rèn)同。3、評(píng)比過程中應(yīng)重視對(duì)員工優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。4、評(píng)比期間各管理層之間要互相溝通。七、優(yōu)秀員工評(píng)定小組

成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組確保評(píng)比活動(dòng)在客觀、公平、公開、公正中進(jìn)行，同時(shí)評(píng)定

小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主管構(gòu)成，能夠使評(píng)比獲得全休同仁的承認(rèn)，達(dá)成客觀和公平的工作氛圍。八、評(píng)優(yōu)指數(shù)的設(shè)定

1、優(yōu)秀員工評(píng)比指標(biāo)：客服部：2名；銷