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建筑公司校園招聘存在的問(wèn)題及其對(duì)策【摘要】文章歸納了建筑公司校園招聘中存在的問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的辦法。

【核心詞】建筑公司;校園招聘;問(wèn)題;對(duì)策

隨著奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)相繼在我國(guó)舉辦,鐵路跨越勢(shì)發(fā)展、全國(guó)城鄉(xiāng)化進(jìn)程的加緊和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善,建筑公司面臨新一輪發(fā)展機(jī)遇,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才體現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的渴望和需求,大中專(zhuān)畢業(yè)生作為公司補(bǔ)充管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要來(lái)源,越來(lái)越受到公司的重視。每年的校園招聘就是一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),大多數(shù)公司從前一年的10月份開(kāi)始,到第二年6月份才結(jié)束,期間耗時(shí)、耗力、耗人、耗物,不可謂不重視,不可謂不辛苦。然而成果卻往往不盡人意。

針對(duì)建筑公司校園招聘工作存在的諸多問(wèn)題,擇其大概,歸納

招聘人員的選擇和搭配不合理。在招聘過(guò)程中,招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘的質(zhì)量,并且,學(xué)生都是第一次與公司進(jìn)行接觸,他們往往會(huì)以招聘人員的素質(zhì)推論該公司的總體狀況。能夠預(yù)想,懶惰、無(wú)敬業(yè)精神、無(wú)溝通協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的招聘人員將會(huì)破壞公司的形象,使公司難以招到滿意的人才。個(gè)別公司甚至派參加工作很快的人員來(lái)進(jìn)行校園招聘,學(xué)生問(wèn)起單位狀況、薪酬制度、個(gè)人此后發(fā)展空間等問(wèn)題是一問(wèn)三不知,這勢(shì)必影響應(yīng)聘者的熱情。招聘人員的選擇、搭配和組織是一門(mén)學(xué)問(wèn),絕不是閑著的人去收簡(jiǎn)歷那么簡(jiǎn)樸。

甄選方式簡(jiǎn)樸化和不科學(xué)。學(xué)生中流傳某些單位招聘人員的一句話,“只要是土木工程的本科生,是男的,都要”。這確實(shí)闡明諸多公司甄選方式非常簡(jiǎn)樸和不科學(xué)。這種現(xiàn)象的存在其實(shí)并不奇怪,由于負(fù)責(zé)招聘的人由于壓力大,普通不肯花時(shí)間去分析公司終究需要什么層次的人員,而只用這種方法簡(jiǎn)化自己的工作。在校園招聘中,我們諸多時(shí)候還是依靠學(xué)歷、學(xué)習(xí)成績(jī)等某些簡(jiǎn)樸的因素來(lái)挑選應(yīng)聘者。學(xué)歷和學(xué)習(xí)成績(jī)固然重要,但它只反映一種應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力,并不能反映團(tuán)體合作和人際溝通等某些更為重要的能力。另外,學(xué)校提供的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谛kH之間并不含有可比性,有時(shí)學(xué)生還作假。

缺少成本和效率意識(shí)。校園招聘并不是跑的學(xué)校越多,投入的物力、人力越多,招聘的效果就越好。某些單位經(jīng)常碰到在一種學(xué)校開(kāi)一種專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)或參加一場(chǎng)學(xué)校招聘會(huì),一種學(xué)生也沒(méi)接到的狀況,最后是人累啦、錢(qián)花啦,學(xué)生沒(méi)接幾個(gè)。提高校園招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)是招聘負(fù)責(zé)人必須懂得現(xiàn)在工作狀況終究如何,如果你無(wú)法度量它,你就很難管理和改善它。一種缺少思考的招聘負(fù)責(zé)人,最多是一種事務(wù)型的工作人員。

招聘程序缺少完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性。不要覺(jué)得校園招聘就是擺推、收簡(jiǎn)歷、面試和簽約。其實(shí)校園招聘工作是一種循環(huán),涉及更多內(nèi)容,其工作程序可分為:人員現(xiàn)狀調(diào)查—擬定接受計(jì)劃—制作宣傳畫(huà)冊(cè)—公布招聘信息—接受簡(jiǎn)歷—個(gè)別面談—雙方簽約—后期服務(wù)—學(xué)生宣傳公司。在需求信息公布上,某些單位就無(wú)視了招聘信息的嚴(yán)謹(jǐn)性,每到一種學(xué)校都將本公司全年要接受的大學(xué)生計(jì)劃掛出來(lái),未能針對(duì)每個(gè)學(xué)校和已接受學(xué)生狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

招聘觀念陳舊。我們接受大中專(zhuān)畢業(yè)生是為了公司將來(lái)的發(fā)展,必須根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才戰(zhàn)略進(jìn)行接受,要注意學(xué)歷構(gòu)造、性別比例、性格搭配和每年接受數(shù)量。不能因某年某專(zhuān)業(yè)學(xué)生搶手,就不分成績(jī)好壞、學(xué)歷高低、能力強(qiáng)弱、性別比例,只要是學(xué)該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生都要,某年某專(zhuān)業(yè)學(xué)生比較好招,就提高應(yīng)聘條件,要大專(zhuān)的改為要本科,要本科的改為要碩士。也不能某部門(mén)要兩個(gè)土木工程本科生,原來(lái)該部門(mén)就內(nèi)向型人比較多,缺少對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)精神,我們還招兩個(gè)內(nèi)向型學(xué)生回去。

校園招聘涉及方方面面,辦法也有諸多。看待校園招聘,應(yīng)當(dāng)有如何的認(rèn)識(shí)?應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行?需要有那些觀念和原則?根據(jù)現(xiàn)在校園招聘中存在的問(wèn)題,本人對(duì)校園招聘工作建議

組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)體。在招聘會(huì)上,不單單是公司挑選人才,人才也在挑選公司,招聘其實(shí)也是在“推銷(xiāo)”公司,招聘會(huì)同時(shí)也是公司展示實(shí)力,參加競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)合。公司為了吸引優(yōu)秀人才,競(jìng)相向求職者推銷(xiāo)自己的公司文化、經(jīng)營(yíng)理念等。在雙向選擇時(shí),招聘團(tuán)體組員水平、素質(zhì)高低和經(jīng)驗(yàn)的多寡直接決定公司招聘的質(zhì)量。一種合格的招聘團(tuán)體組員應(yīng)含有下列條件:首先,含有良好的氣質(zhì)。選派招聘的人員本身必須是人才,人才招人才易,非人才招人才難。另首先,業(yè)務(wù)內(nèi)行。招聘者應(yīng)熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展方向,對(duì)崗位任職條件、工作內(nèi)容等要心中有底。其三,含有“親和力”。招聘人員如冷若冰霜,態(tài)度傲慢,或夸夸其談,都將把人才拒之門(mén)外,招聘人員應(yīng)親切隨和,讓?xiě)?yīng)聘者不緊張,不自卑,誠(chéng)懇、主動(dòng)為應(yīng)聘者著想。其四,高效。招聘工作千頭萬(wàn)緒,一種學(xué)校就一、二天時(shí)間,需要招聘人員工作高效、決策果斷。對(duì)那些纏著不放,不適合公司的應(yīng)聘者,應(yīng)明確予以回復(fù),避免不必要地浪費(fèi)時(shí)間、精力。其五,整潔的(下轉(zhuǎn)第134頁(yè))

衣著、得體的舉止和良好的語(yǔ)言體現(xiàn)能力。

選擇適宜高校。全國(guó)高校成千上萬(wàn),一種公司不可能滿天飛去招學(xué)生,一不現(xiàn)實(shí),二成本也不合算;也不可能只到“211”、“985”高校去招學(xué)生,名校固然好,但學(xué)生畢竟有限。公司應(yīng)當(dāng)有的放矢,選擇一批高校,建立長(zhǎng)久合作關(guān)系,如果公司固定在一批高校中招聘,公司必定會(huì)對(duì)這些高校及學(xué)生的特點(diǎn)有更加清晰的理解,學(xué)生也能通過(guò)師兄、老師理解公司,使雙方之間信息更加對(duì)稱(chēng)。選擇適宜高??蛇\(yùn)用下列原則。一是本地化原則,也就是盡量選擇公司所在省份的高?;蛑苓吺》莸母咝#瑢W(xué)生到公司后對(duì)人文和氣候都能較好適應(yīng),由于學(xué)校本地生源多,也可避免學(xué)生因離家遠(yuǎn)而無(wú)法照顧家庭而不來(lái)單位報(bào)到;二是行業(yè)原則,如鐵路施工公司可選擇原鐵道部所屬高校,公路施工公司可選擇原交通部所屬高校,核工業(yè)施工公司可選擇原核工業(yè)部所屬高校,由于學(xué)校和公司原都屬一種系統(tǒng),有一定的感情基礎(chǔ)和歷史姻緣;三是重點(diǎn)與普通相搭配原則,就是公司每年在重點(diǎn)院校和普通院校都接受一定比例的學(xué)生。曾碰到一種建筑公司,由于地區(qū)好、待遇高,一年接受的80個(gè)學(xué)生中,“211”高校學(xué)生占了80%以上,學(xué)生上班后普感壓力巨大,不是來(lái)自工作的壓力,而是競(jìng)爭(zhēng)的壓力,認(rèn)為身邊能人太多,無(wú)出頭之日,無(wú)法施展本身才干,最后只得選擇離職或得過(guò)且過(guò)。

選擇適宜渠道。普通來(lái)說(shuō),現(xiàn)在建筑公司運(yùn)用最多的校園招聘方式有兩種:一是直接到有關(guān)學(xué)校的院系開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);二是參加學(xué)校舉辦的招聘會(huì)。開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)適合于公司第一次到一所學(xué)校招聘,或幾年來(lái)未到該校招聘,或從該校接受的學(xué)生非常有限,學(xué)生對(duì)公司不理解的狀況,普通需要公司領(lǐng)導(dǎo)參加,以表達(dá)公司對(duì)學(xué)校的重視度和擴(kuò)大公司在該校學(xué)生中的影響度,人力資源部門(mén)應(yīng)提前和學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心獲得聯(lián)系,時(shí)間安排不要和校內(nèi)其它大型活動(dòng)及其它名企的招聘會(huì)撞車(chē)。程序?yàn)椋喊l(fā)放宣傳手冊(cè)、校領(lǐng)導(dǎo)講話、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、招聘負(fù)責(zé)人介紹單位狀況、招聘負(fù)責(zé)人答學(xué)生問(wèn)、學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷。參加學(xué)校招聘會(huì)適合于公司與學(xué)校建立了長(zhǎng)久合作關(guān)系,公司在該校接受了一定數(shù)量的學(xué)生,公司在學(xué)生中有一定影響力和出名度。

規(guī)范招聘系統(tǒng)。要從各類(lèi)人才盤(pán)底、需求分析、宣傳廣告、行程安排、現(xiàn)場(chǎng)公布、人才甄選、訂立合同、注意事項(xiàng)等方面細(xì)化工作流程。規(guī)范的招聘系統(tǒng)能讓招聘工作更有效。如在人才甄選方面,經(jīng)常看到有的招聘攤位前人滿為患,擁擠不堪,而招聘人員卻和一種求職者氣定神閑、旁若無(wú)人地侃侃而談,有時(shí)甚至超出半小時(shí),某些素質(zhì)較高、時(shí)間觀念強(qiáng)的求職者自然棄之而去。這就規(guī)定我們明確在招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘人員接待一種學(xué)生的時(shí)間不要超出十分鐘,對(duì)故意向的,作重點(diǎn)考核的人員可約下午或晚上某個(gè)時(shí)間到賓館再詳談,這樣可使每個(gè)求職者都有機(jī)會(huì),不致怠慢,錯(cuò)過(guò)最適宜人選。在訂立合同方面,要明確簽約年限、違約責(zé)任、戶口遷入地址、檔案郵寄地址等。在注意事項(xiàng)方面,要告知單位聯(lián)系人、報(bào)屆時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)、需帶物品、交通路線圖、組織關(guān)系如何開(kāi)等。

樹(shù)立招聘營(yíng)銷(xiāo)觀念。在招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)看見(jiàn)某些招聘人員對(duì)自己覺(jué)得不適宜的應(yīng)聘者,出語(yǔ)粗魯,顯得傲慢而難以應(yīng)付,想方法讓?xiě)?yīng)聘者自覺(jué)不適合和難堪。要懂得,應(yīng)聘者是公司潛在消費(fèi)人群,他來(lái)公司應(yīng)聘是對(duì)公司感愛(ài)好,應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁兄x。你的舉止會(huì)讓旁邊的應(yīng)聘者、他、他的同窗感到這個(gè)場(chǎng)合不那么令人愉快。我們?cè)谖m宜的應(yīng)聘人的同時(shí),要尊重沒(méi)有選上的人,見(jiàn)到適宜的應(yīng)聘者,不要過(guò)分吹噓做不到的事情,也要替對(duì)方想一想,你可能能說(shuō)服他接受你公司,可是,隨之將產(chǎn)生新進(jìn)人員離職變動(dòng)、工作效率低下等問(wèn)題。記得在中南大學(xué),一種天津籍的橋梁工程專(zhuān)業(yè)的男生要來(lái)我單位工作,我單位也需要,當(dāng)我理解他的家庭狀況后,勸他不要來(lái)我單位,不是他不優(yōu)秀,而是我單位不適合他的選擇,現(xiàn)在天津?yàn)I海開(kāi)發(fā),他一定能回天津找一種適合自己的單位,聽(tīng)了我的勸告后,他非常感謝,第二天介紹了他的許多同窗來(lái)我單位應(yīng)聘。另我單位對(duì)報(bào)考碩士、公務(wù)員的學(xué)生,只要簽約時(shí)告知,考后及時(shí)反饋信息,考上不算違約的政策,得到優(yōu)秀學(xué)生的較大歡

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