制造業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)安全生產(chǎn)

制造業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)1、近幾年公路行業(yè)執(zhí)法安全生產(chǎn)總結(jié)

強調(diào)安全的重要性。

沒有范文

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項：

1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

2、裝備制造業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀是怎樣的

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟和國防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，是制造業(yè)的核心組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建立起強大的裝備制造業(yè)，是提高我國綜合國力，實現(xiàn)工業(yè)化的根本保證。黨的十六大提出“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！辈⒅赋觥坝酶咝录夹g(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力振興裝備制造業(yè)。”黨的十六大進一步明確了裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略地位。一、裝備制造業(yè)的重要和基礎(chǔ)作用裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟和國防安全的重要作用表現(xiàn)在：（一）是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和帶動經(jīng)濟快速增長的發(fā)動機裝備制造業(yè)占全國工業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的比重高達20%以上。裝備制造業(yè)產(chǎn)品出口額占全國外貿(mào)出口總額的比重也高達25.46%。1953～1998年期間，我國GDP的年均增長率為7.8％、工業(yè)年均增長率為11.9％，而裝備制造業(yè)年均增長率為17.6％，比GDP的增長速度高出9.8個百分點，是帶動經(jīng)濟快速增長的發(fā)動機。（二）是吸納勞動力的重要載體。我國裝備制造業(yè)全部從業(yè)人員約占工業(yè)總數(shù)的20％以上。如果考慮到制造業(yè)與其他流通業(yè)、服務(wù)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，則制造業(yè)間接提供的就業(yè)比例更高。（三）是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的根本手段我國正處在經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變時期，經(jīng)濟增長方式的集約化不再是盲目追求速度和產(chǎn)量，而是注重效率和質(zhì)量，以及節(jié)約資源和降低污染。集約化的決定性因素是加速技術(shù)進步，集約化的物質(zhì)基礎(chǔ)是開發(fā)先進、高效的技術(shù)裝備。裝備制造業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟各行業(yè)和國防建設(shè)提供裝備的重任，帶動性強，波及面廣，其技術(shù)水平不僅決定了各產(chǎn)業(yè)當(dāng)前競爭力的強弱，而且決定了今后運行的質(zhì)量和效益。用先進裝備改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的根本手段。因此，裝備制造業(yè)在經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變過程中具有至關(guān)重要的作用。（四）是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁和通道裝備制造業(yè)是科學(xué)技術(shù)和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的最具深度、最有影響的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)裝備作為技術(shù)載體，是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的媒介和橋梁，是科研成果從潛在效益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實效益的重要手段。技術(shù)裝備是技術(shù)含量高、附加價值大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大以及出口貿(mào)易利益較大的商品。因而，技術(shù)裝備是工業(yè)發(fā)達國家，以至工業(yè)發(fā)展中國家在國際市場上競相角逐的重點，也是世界貿(mào)易的主導(dǎo)商品和增長速度最快的商品。（五）是保障國家經(jīng)濟安全和軍事安全的重要基礎(chǔ)西方發(fā)達國家的發(fā)展進程中無不高度重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，即使進入信息化社會，仍十分重視以裝備制造業(yè)為核心的制造業(yè)。以作為裝備制造業(yè)工作母機的精密機床為例，它是西方國家對華禁運的重點。1999年5月，美國政府公布的考克斯報告提出要控制對華出口機床；2000年10月12日，美國參議院通過了針對中國等國家的《控制高技術(shù)機床出口》的法案。這說明高精度機床對一個國家的經(jīng)濟安全和軍事安全的重要。二、我國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀目前我國仍處于工業(yè)化的中期階段。我國裝備制造業(yè)無論從管理機制、技術(shù)創(chuàng)新能力，還是從企業(yè)規(guī)模、競爭實力等方面，都存在較大差距。（一）組織結(jié)構(gòu)不合理1、企業(yè)規(guī)模小，大企業(yè)規(guī)模也不大長期以來我國裝備制造業(yè)重外延、輕內(nèi)涵，投資分散、重復(fù)布局十分嚴(yán)重，且多數(shù)企業(yè)按“大而全”和“小而全”建設(shè)，致使裝備制造企業(yè)規(guī)模普遍很小，即使所謂“特大型”和“大型”企業(yè)規(guī)模也不大。2、長期以來我國重大工程項目的工程設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計和制造分屬不同部門，嚴(yán)重地影響了國內(nèi)技術(shù)裝備成套供應(yīng)體制和能力的形成。3、國內(nèi)金融業(yè)參與裝備制造業(yè)的投資、組合的渠道受到眾多限制和約束，難以通過資本市場解決裝備制造業(yè)的改組。（二）技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理1、自主開發(fā)能力低。由于企業(yè)規(guī)模小，研究開發(fā)能力薄弱，致使自主開發(fā)能力差，技術(shù)創(chuàng)新能力低。高新技術(shù)裝備和重大技術(shù)裝備在很大程度上還要借助引進外國的技術(shù)。2、企業(yè)還未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。我國不僅研究開發(fā)經(jīng)費和人員少，同時分布極不合理。研究開發(fā)經(jīng)費和人員主要集中于研究機構(gòu)和大學(xué)，企業(yè)還未真正成為技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主體。3、設(shè)計和制造技術(shù)能力不強?，F(xiàn)代化的設(shè)計以綜合和系統(tǒng)的觀點，從市場、設(shè)計和生產(chǎn)過程中尋找最佳的結(jié)合點，集合材料、工藝、控制、系統(tǒng)、工程等方面，開發(fā)設(shè)計技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的產(chǎn)品，以最大限度地滿足用戶的需求，擴大市場占有率。我國裝備制造業(yè)受人才、技術(shù)、投資、設(shè)計開發(fā)條件等方面的制約，設(shè)計和制造技術(shù)能力普遍不高。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。我國長期處于短缺經(jīng)濟狀態(tài)，許多產(chǎn)品嚴(yán)重供應(yīng)不足。我國裝備制造業(yè)也多致力于鋪攤子，擴大生產(chǎn)能力，而對提高企業(yè)素質(zhì)很少關(guān)注，傳統(tǒng)和大路貨產(chǎn)品生產(chǎn)能力猛增，致使不少產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，供過于求，企業(yè)效益不好。與此同時，重大技術(shù)裝備和高新產(chǎn)品生產(chǎn)能力又嚴(yán)重短缺，致使國外機電產(chǎn)品大量涌入國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場上的份額已達30%。除為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供的重大技術(shù)裝備多數(shù)源于進口外，某些技術(shù)含量高的產(chǎn)品進口份額也已占國內(nèi)市場的50%以上。裝備制造業(yè)的發(fā)展滯后已成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。據(jù)統(tǒng)計，全社會固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的2/3依賴進口。目前石油化工裝備、轎車工業(yè)裝備、數(shù)控機床、紡織機械、膠印設(shè)備等要靠進口。裝備制造業(yè)主要產(chǎn)品的技術(shù)來源50%以上依靠從國外引進。企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力差，新產(chǎn)品的開發(fā)周期長。當(dāng)前，我國裝備制造業(yè)的發(fā)展正處在關(guān)鍵時期。一方面國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，需要大量的技術(shù)裝備；另一方面我國裝備制造業(yè)技術(shù)水平不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，相關(guān)政策不完善，無法滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，造成大量技術(shù)裝備進口的局面。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，一國不可能包攬本國所需的全部裝備，但作為一個有13億人口的社會主義國家，工業(yè)化和現(xiàn)代化是從國外買不來、也買不起的，必然是通過裝備制造業(yè)的發(fā)展得以實現(xiàn)工業(yè)化，而且只有強大的裝備制造業(yè)才能成為工業(yè)化強國。三、振興我國裝備制造業(yè)的途徑在裝備制造業(yè)已經(jīng)得到全面關(guān)注的情況下，我國應(yīng)該制定一個系統(tǒng)性的發(fā)展裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略和計劃，并加以有效地組織實施，將我國建成世界上重要的裝備制造和供應(yīng)基地。（一）繼續(xù)深化裝備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大“改制、改組”力度，激發(fā)企業(yè)活力，增強國際競爭力裝備制造業(yè)的振興必須首先通過改制、改組，激發(fā)企業(yè)活力。加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的進程，加強企業(yè)激勵機制與制衡機制的建設(shè)，真正激發(fā)起企業(yè)的活力。圍繞我國裝備制造業(yè)的優(yōu)勢和強項進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組。打破部門、行業(yè)保護，加大企業(yè)間重組、并購力度，建立起大裝備制造業(yè)體系；按照全球化和專業(yè)化生產(chǎn)的思路，大力培育一批在國際上有競爭力的大型企業(yè)和一大批強、精、專的中小企業(yè)集群。壓縮過剩的、落后的生產(chǎn)能力，加大嚴(yán)重虧損、沒有發(fā)展前途企業(yè)的破產(chǎn)、退出力度。（二）加強國家調(diào)控與市場指導(dǎo)，集中資源實現(xiàn)重大突破對于與我國經(jīng)濟安全和國防安全緊密關(guān)聯(lián)的重大裝備及應(yīng)用工程項目，充分發(fā)揮社會主義可以集中力量辦大事的優(yōu)越性，由國家出面組織優(yōu)勢和有效資源，通過改制、改組、改造及組織科技攻關(guān)、裝備研制和工程示范，力爭實現(xiàn)重大突破和跨越。（三）做好規(guī)劃引導(dǎo)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)為充分發(fā)揮資源的最大效能，避免不必要的重復(fù)建設(shè)，國家應(yīng)做好規(guī)劃引導(dǎo)，在資金、資源、技術(shù)具有比較優(yōu)勢的地區(qū)，制定優(yōu)惠政策，招商引資，吸引優(yōu)秀人才，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，鼓勵形成在國際上知名、各具特色的若干裝備制造業(yè)集中地。（四）堅持技術(shù)引進、消化與自主創(chuàng)新，促進傳統(tǒng)制造業(yè)的升級在引進國外先進技術(shù)的同時，引進技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新。積極引進發(fā)達國家裝備制造業(yè)的關(guān)鍵裝備技術(shù)、配套零部件生產(chǎn)技術(shù)，并努力消化、吸收與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)國產(chǎn)化，帶動我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)換升級。在此基礎(chǔ)上，逐步加大自主開發(fā)和自主創(chuàng)新的力度，使裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式由引進技術(shù)型向引進技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，進而走向自主創(chuàng)新型。（五）提高系統(tǒng)和總成套能力，形成若干裝備總承包商破除傳統(tǒng)的分割體制，推進跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合、兼并與重組，在大力提高單機技術(shù)水平、質(zhì)量和性能的同時，高度重視裝備系統(tǒng)成套能力的提高，組建一批具有系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成套和工程總承包能力的裝備承包公司，形成幾家在國際上有較高知名度和競爭實力的裝備總承包商或大供應(yīng)商。（六）轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，加強裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入，明確一批關(guān)系到裝備制造業(yè)長遠發(fā)展的技術(shù)研發(fā)重點。切實加強我國制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入，緊密跟蹤世界制造技術(shù)的前沿，有重點地開展研制攻關(guān)，力爭在世界高新技術(shù)領(lǐng)域及制造業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域掌握一批具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，建立高效協(xié)調(diào)、符合國際慣例的“產(chǎn)學(xué)研”一體化體制，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。（七）繼續(xù)發(fā)揮勞動力成本低的優(yōu)勢，重視提高熟練技術(shù)工人的比例在今后相當(dāng)長時期內(nèi)，我國制造業(yè)仍可充分發(fā)揮低勞動力成本的優(yōu)勢，并在吸引直接投資及發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品出口方面保持競爭優(yōu)勢。提高制造業(yè)熟練工人的比例，培養(yǎng)造就數(shù)千萬掌握制造業(yè)高技能技術(shù)的人才隊伍，將是我國裝備制造業(yè)保持競爭力的一個重要方面。（八）加大政府宏觀調(diào)控力度，營造振興裝備制造業(yè)的大環(huán)境結(jié)合WTO準(zhǔn)則和我國政府的承諾，研究制定“入世”后促進我國裝備制造業(yè)發(fā)展的技術(shù)政策和經(jīng)濟政策。在研究開發(fā)經(jīng)費、產(chǎn)品稅收政策、重大工程采購方式等方面給予必要的政策支持。四、政策措施建議1、加強對裝備國產(chǎn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立重大工程和裝備國產(chǎn)化工作的組織協(xié)調(diào)機制，通過重大工程帶動裝備制造業(yè)的發(fā)展。2、進一步建立健全市場機制，認(rèn)真貫徹招投標(biāo)法等法規(guī)，促進國產(chǎn)設(shè)備進入市場。鼓勵裝備企業(yè)公平競爭，發(fā)展專業(yè)化協(xié)作，促進企業(yè)加快改革步伐，提高管理水平和競爭力。3、堅持依托重點工程和重大項目推進裝備國產(chǎn)化。有計劃地組織一批重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化工程，例如百萬千瓦核電設(shè)備、直流輸電成套設(shè)備、大型石化成套設(shè)備、大型掘進施工設(shè)備、高檔數(shù)控機床等。4、抓緊研究制定政策法規(guī)，為裝備工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。一是對進行重大裝備國產(chǎn)化研究開發(fā)、建立工程技術(shù)研究中心給予必要的支持經(jīng)費；二是抓緊研究制定促進裝備工業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策法規(guī)，如調(diào)整現(xiàn)行進口產(chǎn)品稅收政策，改變進口成套設(shè)備免稅而進口關(guān)鍵原材料、零部件交稅的做法；改進技術(shù)裝備的國外采購方式，堅持以市場換技術(shù)；三是制定鼓勵使用國產(chǎn)設(shè)備的政策，特別對首臺套設(shè)備的國產(chǎn)化依托工程，要給予必要的政策支持。5、培育大企業(yè)、企業(yè)集團的技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競爭力。大企業(yè)、企業(yè)集團在裝備制造業(yè)的發(fā)展中起著重要的基礎(chǔ)和帶動作用。因此，應(yīng)繼續(xù)鼓勵和支持大企業(yè)、企業(yè)集團建立技術(shù)中心，增強技術(shù)創(chuàng)新能力。繼續(xù)鼓勵和支持大企業(yè)、企業(yè)集團參與國家重點工程建設(shè)

3、工廠機械加工行業(yè)安全生產(chǎn)的文章

哪一個人不愿笑語長在，哪一個家庭不愿幸福美滿，哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。國家的安全是國泰，民眾的安全是民安。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”，有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保辛税踩?，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火，有了安全，我們的國家才能在建設(shè)具有中國特色的社會主義大道上穩(wěn)步前進。安全就如一顆光芒四射的太陽，照亮我們整個人生，安全就如一根長長的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡。

就在2004年7月16日，我廠一名有著多年工作經(jīng)驗的班長郭某，當(dāng)他的婚姻即將駛?cè)敫蹫车臅r候，或許是因為高興，或許是因為別的原因，中班操作時他忘記了危險，忘記了安全，他竟然用自己的腳代替了工具。在工作時他的腳絞入了機器中，這時緊急停止設(shè)備，但一切都為之太遲了，他的腿已經(jīng)絞入機器的滾筒中。來不急呼救，來不急思考，甚至來不急再看一眼這個世界，一切都來不急了，就這樣他流血過多當(dāng)場死亡。也許就在剛才，他還憧憬著美好的未來，也許就在剛才，他們還勾畫著家的藍圖！可是這一切隨著設(shè)備的緊急停車成為過去，生命在世間就這樣悄悄地流逝了。第二天下午在陰冷的太平間里，他的母親癡癡呆呆的突然狂奔過去，拼命地喊著：“孩子，我的孩子，你這是怎么了？睜開眼睛看看我！”這起事故給了我們太多的思考，我們都還沒來得及學(xué)會如何去面對那突如其來的噩耗，我們都還沒來得及學(xué)會如何應(yīng)去對生離死別，生命輪回，一切都那么急促！也許我一時無法讓你感受到那是怎樣的痛徹心扉，但我忘不了那位老母親悲痛欲絕呆滯的目光，忘不了同事和朋友那懷念的悲傷之情。在哀樂低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，在這特定的場合，在這凝固的瞬間，我突然領(lǐng)悟到一個從來未有過的道理，那就是：安全，安全就是最美麗、最動人、最實在的幸福！世界上還有什么比安全.幸福更能讓人回味的記憶嗎？

“孩子，繞過前面的石子?！边@是母親在我蹣跚學(xué)步時的指點。“當(dāng)心路上的汽車?。　边@是父親在我飛車上學(xué)時身后的叮嚀?！鞍踩谝活A(yù)防為主”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時恪守的信念。但是就是這樣安全事故屢見不鮮、屢杜不絕，給人們帶來了無以彌補的后果。

就在今年的5月26日傍晚，在好幸福超市門前?！按笠蹋坏臅r候你帶我和哥哥去玩好嗎？”“只要你乖乖的大姨一定帶你和哥哥去玩”。多么幸福的畫面，可這一切在一聲緊急剎車后，被一位酒后駕車的司機撕破了，丈夫的妻子、孩子的母親被撞得渾身是傷住進了醫(yī)院，剛滿四歲如花蕾的孩子摧殘的生命垂危。兩個幸福的家庭陷入痛苦的境地……我們作為家庭的成員社會的公民，在保證個人的安全的同時，難道沒有義務(wù)和責(zé)任維護這個社會和他人的安全嗎？也許就是您的一個小小的疏忽，會導(dǎo)致成千上百個人的痛苦！鮮血和生命換來的教訓(xùn)，難道不使我們警惕嗎？難道不讓我們痛心嗎？難道還不能讓我們珍惜生命嗎？愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血。

如果說企業(yè)是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會走調(diào)；如果說國家是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。朋友們！為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興旺，為了我們國家昌盛，更為了整個世界少一點悲哀，多一份歡笑。來吧！讓在坐的每一位朋友都要記住“安全，安全就是最美麗、最動人、最實在的幸福！”。

4、我是滑板車制造業(yè)，有金工車間，裝配車間，注塑車間，求一份企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)報告

車輛制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我**場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（**場重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

2012.12.2

5、制造行業(yè)應(yīng)如何做到安全生產(chǎn)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作關(guān)系到企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定繁榮，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值和可持續(xù)性增值的重要保障。正因為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義重大，任何一例不安全事故的發(fā)生都可能破壞企業(yè)健康發(fā)展的順利進行。所以，企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)已被更多的能源制造類企業(yè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度受到相當(dāng)重視！

作為一名制造類企業(yè)的低層操作工，我想就此發(fā)表幾點我對如何做好安全生產(chǎn)工作的淺見！

一制定科學(xué)、合理、明確并細化的安全生產(chǎn)政策。要制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)政策，就必須明確企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所面臨的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的實際情況。并組織專門人員認(rèn)真調(diào)研和科學(xué)分析企業(yè)的安全形勢，據(jù)此制定出可保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作順利進行的明確的可以細化的安全政策，用來指導(dǎo)落實企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

二重視提高企業(yè)組織落實安全教育工作的質(zhì)量和效果。企業(yè)的安全政策要內(nèi)化為企業(yè)員工的行為就必須對他們進行安全方面的專題教育！但在具體落實中常因各級領(lǐng)導(dǎo)和部門員工不重視等原因使得教育質(zhì)量和效果大打折扣，很難達到理想的教育效果。這就要求企業(yè)在組織實施安全教育工作時，要十分重視教育的質(zhì)量和效果，要充分利用理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，從而使安全政策和安全觀念更進一步深入人心！

三進行安全大檢查。通過定期不定期的安全大檢查活動可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)！檢查的內(nèi)容主要集中在設(shè)備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側(cè)重！

四持續(xù)跟進，不斷改善。企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)進步！

除以上幾點外，企業(yè)還可通過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、成立安全“城管”、設(shè)立“安全進言”獎、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項指標(biāo)納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。盡而形成從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進和穩(wěn)步前進的良好氛圍。

6、制造業(yè)安全5s作文

最近，我讀了一本工廠管理實戰(zhàn)叢書，關(guān)于企業(yè)如何推進5s管理，深有體會和感想。

5s即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。

作為一個企業(yè)，最重要的是什么？是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，它精辟地說明了5s管理的真諦。企業(yè)要以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。

眾所周知，隨著全國電力基建行業(yè)快速增長，5s管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)，要實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。由此可見，在企業(yè)中推行5s管理活動能為公司帶來巨大的好處，可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。

那么，企業(yè)如何推進5s管理，現(xiàn)談?wù)勛约旱南敕?。但求指出不足，期望共同進步。

一、加強整理的推進工作；首先對于我們在每天生產(chǎn)施工中所必需物品（設(shè)備、材料及工具等）與非必需品（施工中產(chǎn)生的廢舊物品）應(yīng)區(qū)分開，形成物品材料定置化和施工小區(qū)管理，使得施工現(xiàn)場無雜物，行道通暢，從而保障施工安全，提高工作效率。

二、加強整頓的推進工作；現(xiàn)場各施工小區(qū)內(nèi)應(yīng)實行物品定置化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化及人性化管理，我們在日常工作中，首先應(yīng)對工作場所的生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進行規(guī)劃和標(biāo)識，明確區(qū)域管理責(zé)任人；其次對施工的各工序、工位、材料工具和機械設(shè)備要有明確定置要求，在每天工作完畢后，應(yīng)對施工小區(qū)進行一次檢查與評價。

三、加強清掃的推進工作；經(jīng)過整理、整頓后，所有物品都處在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的最佳狀態(tài)，清掃的推進，首先要對員工做好清掃的安全教育，充分利用站班會、安全例會和安全活動，對可能發(fā)生的不安全因素要進行危害辨識并加以預(yù)防和控制；其次要明確施工小區(qū)責(zé)任制并責(zé)任到人，在清理清掃過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明污染源的來源，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，杜絕在施工生產(chǎn)中跑、滴、冒、漏現(xiàn)象，從而，從根本上解決問題。

四、加強清潔的推進工作；利用各種形式，廣泛宣傳，將整理、整頓、清掃進行到底，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時，不斷進行持續(xù)改善，從而使企業(yè)文化和安全文化得到加強，在公司各行各業(yè)中都散發(fā)著努力改進的良好氛圍。

五、強化修養(yǎng)的推進工作；修養(yǎng)是一個相對抽象的名詞，就是按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)，養(yǎng)成良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。作為公司員工，應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提升執(zhí)行能力，并按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，同時，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，形成具有戰(zhàn)斗型團隊。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，是企業(yè)員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)與遵守，使自己成為一名有道德修養(yǎng)的員工，使公司的施工環(huán)境面貌也隨之改觀。從而，為實現(xiàn)公司“打造電建優(yōu)秀品牌，創(chuàng)建現(xiàn)代化控股型集團公司”的共同愿景而努力拼搏。

7、裝備制造業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀是怎樣的？

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟和國防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，是制造業(yè)的核心組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建立起強大的裝備制造業(yè)，是提高我國綜合國力，實現(xiàn)工業(yè)化的根本保證。黨的十六大提出“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。”并指出“用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力振興裝備制造業(yè)。”黨的十六大進一步明確了裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略地位。

一、裝備制造業(yè)的重要和基礎(chǔ)作用

裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟和國防安全的重要作用表現(xiàn)在：

（一）是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和帶動經(jīng)濟快速增長的發(fā)動機

裝備制造業(yè)占全國工業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的比重高達20%以上。裝備制造業(yè)產(chǎn)品出口額占全國外貿(mào)出口總額的比重也高達25.46%。1953～1998年期間，我國GDP的年均增長率為7.8％、工業(yè)年均增長率為11.9％，而裝備制造業(yè)年均增長率為17.6％，比GDP的增長速度高出9.8個百分點，是帶動經(jīng)濟快速增長的發(fā)動機。

（二）是吸納勞動力的重要載體。我國裝備制造業(yè)全部從業(yè)人員約占工業(yè)總數(shù)的20％以上。如果考慮到制造業(yè)與其他流通業(yè)、服務(wù)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，則制造業(yè)間接提供的就業(yè)比例更高。

（三）是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的根本手段

我國正處在經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變時期，經(jīng)濟增長方式的集約化不再是盲目追求速度和產(chǎn)量，而是注重效率和質(zhì)量，以及節(jié)約資源和降低污染。集約化的決定性因素是加速技術(shù)進步，集約化的物質(zhì)基礎(chǔ)是開發(fā)先進、高效的技術(shù)裝備。裝備制造業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟各行業(yè)和國防建設(shè)提供裝備的重任，帶動性強，波及面廣，其技術(shù)水平不僅決定了各產(chǎn)業(yè)當(dāng)前競爭力的強弱，而且決定了今后運行的質(zhì)量和效益。用先進裝備改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的根本手段。因此，裝備制造業(yè)在經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變過程中具有至關(guān)重要的作用。

（四）是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁和通道

裝備制造業(yè)是科學(xué)技術(shù)和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的最具深度、最有影響的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)裝備作為技術(shù)載體，是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的媒介和橋梁，是科研成果從潛在效益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實效益的重要手段。技術(shù)裝備是技術(shù)含量高、附加價值大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大以及出口貿(mào)易利益較大的商品。因而，技術(shù)裝備是工業(yè)發(fā)達國家，以至工業(yè)發(fā)展中國家在國際市場上競相角逐的重點，也是世界貿(mào)易的主導(dǎo)商品和增長速度最快的商品。

（五）是保障國家經(jīng)濟安全和軍事安全的重要基礎(chǔ)

西方發(fā)達國家的發(fā)展進程中無不高度重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，即使進入信息化社會，仍十分重視以裝備制造業(yè)為核心的制造業(yè)。以作為裝備制造業(yè)工作母機的精密機床為例，它是西方國家對華禁運的重點。1999年5月，美國政府公布的考克斯報告提出要控制對華出口機床；2000年10月12日，美國參議院通過了針對中國等國家的《控制高技術(shù)機床出口》的法案。這說明高精度機床對一個國家的經(jīng)濟安全和軍事安全的重要。

二、我國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國仍處于工業(yè)化的中期階段。我國裝備制造業(yè)無論從管理機制、技術(shù)創(chuàng)新能力，還是從企業(yè)規(guī)模、競爭實力等方面，都存在較大差距。

（一）組織結(jié)構(gòu)不合理

1、企業(yè)規(guī)模小，大企業(yè)規(guī)模也不大長期以來我國裝備制造業(yè)重外延、輕內(nèi)涵，投資分散、重復(fù)布局十分嚴(yán)重，且多數(shù)企業(yè)按“大而全”和“小而全”建設(shè)，致使裝備制造企業(yè)規(guī)模普遍很小，即使所謂“特大型”和“大型”企業(yè)規(guī)模也不大。

2、長期以來我國重大工程項目的工程設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計和制造分屬不同部門，嚴(yán)重地影響了國內(nèi)技術(shù)裝備成套供應(yīng)體制和能力的形成。

3、國內(nèi)金融業(yè)參與裝備制造業(yè)的投資、組合的渠道受到眾多限制和約束，難以通過資本市場解決裝備制造業(yè)的改組。

（二）技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理

1、自主開發(fā)能力低。由于企業(yè)規(guī)模小，研究開發(fā)能力薄弱，致使自主開發(fā)能力差，技術(shù)創(chuàng)新能力低。高新技術(shù)裝備和重大技術(shù)裝備在很大程度上還要借助引進外國的技術(shù)。

2、企業(yè)還未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。我國不僅研究開發(fā)經(jīng)費和人員少，同時分布極不合理。研究開發(fā)經(jīng)費和人員主要集中于研究機構(gòu)和大學(xué)，企業(yè)還未真正成為技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主體。

3、設(shè)計和制造技術(shù)能力不強?，F(xiàn)代化的設(shè)計以綜合和系統(tǒng)的觀點，從市場、設(shè)計和生產(chǎn)過程中尋找最佳的結(jié)合點，集合材料、工藝、控制、系統(tǒng)、工程等方面，開發(fā)設(shè)計技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的產(chǎn)品，以最大限度地滿足用戶的需求，擴大市場占有率。我國裝備制造業(yè)受人才、技術(shù)、投資、設(shè)計開發(fā)條件等方面的制約，設(shè)計和制造技術(shù)能力普遍不高。

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。我國長期處于短缺經(jīng)濟狀態(tài)，許多產(chǎn)品嚴(yán)重供應(yīng)不足。我國裝備制造業(yè)也多致力于鋪攤子，擴大生產(chǎn)能力，而對提高企業(yè)素質(zhì)很少關(guān)注，傳統(tǒng)和大路貨產(chǎn)品生產(chǎn)能力猛增，致使不少產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，供過于求，企業(yè)效益不好。與此同時，重大技術(shù)裝備和高新產(chǎn)品生產(chǎn)能力又嚴(yán)重短缺，致使國外機電產(chǎn)品大量涌入國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場上的份額已達30%。除為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供的重大技術(shù)裝備多數(shù)源于進口外，某些技術(shù)含量高的產(chǎn)品進口份額也已占國內(nèi)市場的50%以上。

裝備制造業(yè)的發(fā)展滯后已成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。據(jù)統(tǒng)計，全社會固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的2/3依賴進口。目前石油化工裝備、轎車工業(yè)裝備、數(shù)控機床、紡織機械、膠印設(shè)備等要靠進口。裝備制造業(yè)主要產(chǎn)品的技術(shù)來源50%以上依靠從國外引進。企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力差，新產(chǎn)品的開發(fā)周期長。

當(dāng)前，我國裝備制造業(yè)的發(fā)展正處在關(guān)鍵時期。一方面國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，需要大量的技術(shù)裝備；另一方面我國裝備制造業(yè)技術(shù)水平不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，相關(guān)政策不完善，無法滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，造成大量技術(shù)裝備進口的局面。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，一國不可能包攬本國所需的全部裝備，但作為一個有13億人口的社會主義國家，工業(yè)化和現(xiàn)代化是從國外買不來、也買不起的，必然是通過裝備制造業(yè)的發(fā)展得以實現(xiàn)工業(yè)化，而且只有強大的裝備制造業(yè)才能成為工業(yè)化強國。

三、振興我國裝備制造業(yè)的途徑

在裝備制造業(yè)已經(jīng)得到全面關(guān)注的情況下，我國應(yīng)該制定一個系統(tǒng)性的發(fā)展裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略和計劃，并加以有效地組織實施，將我國建成世界上重要的裝備制造和供應(yīng)基地。

（一）繼續(xù)深化裝備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大“改制、改組”力度，激發(fā)企業(yè)活力，增強國際競爭力

裝備制造業(yè)的振興必須首先通過改制、改組，激發(fā)企業(yè)活力。加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的進程，加強企業(yè)激勵機制與制衡機制的建設(shè)，真正激發(fā)起企業(yè)的活力。圍繞我國裝備制造業(yè)的優(yōu)勢和強項進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組。打破部門、行業(yè)保護，加大企業(yè)間重組、并購力度，建立起大裝備制造業(yè)體系；按照全球化和專業(yè)化生產(chǎn)的思路，大力培育一批在國際上有競爭力的大型企業(yè)和一大批強、精、專的中小企業(yè)集群。壓縮過剩的、落后的生產(chǎn)能力，加大嚴(yán)重虧損、沒有發(fā)展前途企業(yè)的破產(chǎn)、退出力度。

（二）加強國家調(diào)控與市場指導(dǎo)，集中資源實現(xiàn)重大突破

對于