后備人才管理辦法

PAGEPAGE5后備人才管理試行辦法目的通過有效的后備人才甄選，建立后備人才儲(chǔ)備庫，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。原則（一）人才儲(chǔ)備原則，公司為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設(shè)后備人才隊(duì)伍，保障關(guān)鍵崗位人才需求的滿足；（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，具有忠誠敬業(yè)品格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；（三）公平競爭原則，公司在甄選過程中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，并對(duì)于進(jìn)入儲(chǔ)備庫的人員，一視同仁地提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過公平競爭，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（四）動(dòng)態(tài)管理原則，公司通過培訓(xùn)、調(diào)配、流動(dòng)、考核與激勵(lì)等機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣，保持儲(chǔ)備庫人員的數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定；（五）全面激勵(lì)原則，公司通過企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵(lì)后備人才的工作積極性。適用范圍本制度適用于公司各部門、各事業(yè)部、各分子公司、各服務(wù)單位。后備人才的定義后備人才主要是指公司為適應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些關(guān)鍵崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才分為4大類：專家型的技術(shù)人才、銷售人才、財(cái)務(wù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，專家型的銷售人才指在公司某一產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域有較高業(yè)績的人才，專家型的財(cái)務(wù)人才指在公司財(cái)務(wù)管理、成本控制領(lǐng)域有較大創(chuàng)新的人才，綜合型管理人才指在本單位工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。甄選范圍和條件后備人才甄選的對(duì)象是各部門、各事業(yè)部、各分子公司、各服務(wù)單位的技術(shù)研發(fā)、銷售、管理領(lǐng)域的在職人員，年齡在35周歲以下，身體健康且滿足以下條件：政治可靠，有事業(yè)心和責(zé)任感；具有崗位職責(zé)所要求的理論水平和工作能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，且有很強(qiáng)的執(zhí)行能力；遵紀(jì)守法，以身作則，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)；辦事公正，有大局觀，服從工作安排，善于溝通與合作，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作業(yè)績突出，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。后備人才甄選時(shí)間及程序后備人才甄選結(jié)合公司年度考核每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間見人力資源部通知。（儲(chǔ)備庫的容量要不要明確設(shè)置1：10；還是由各單位先確定出自己的關(guān)鍵崗位，再為每個(gè)崗位配備2名后備人才）后備人才必須與公司簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。承諾在離職后的二至三年內(nèi)，不得從事與公司主營業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的工作。后備人才履行該義務(wù)期滿后，公司一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。本管理辦法自下發(fā)之日開始試行本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋附件一：《后備人才申請(qǐng)表》后備人才申請(qǐng)表姓名性別現(xiàn)工作部門及崗位學(xué)歷專業(yè)參加工作時(shí)間職稱職稱評(píng)聘時(shí)間外語水平入公司時(shí)間從事現(xiàn)崗位起始時(shí)間主要業(yè)績記錄（可附頁）時(shí)間參與項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱或代號(hào)、主要工作內(nèi)容）備注