后備人才管理辦法

PAGEPAGE5后備人才管理試行辦法目的通過有效的后備人才甄選，建立后備人才儲備庫，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。原則（一）人才儲備原則，公司為實現穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設后備人才隊伍，保障關鍵崗位人才需求的滿足；（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應當德才兼?zhèn)洌哂兄艺\敬業(yè)品格和學習創(chuàng)新能力；（三）公平競爭原則，公司在甄選過程中堅持公平、公正、公開的原則，并對于進入儲備庫的人員，一視同仁地提供學習、培訓和成長機會，鼓勵員工通過公平競爭，實現職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（四）動態(tài)管理原則，公司通過培訓、調配、流動、考核與激勵等機制，獎優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣，保持儲備庫人員的數量和質量的穩(wěn)定；（五）全面激勵原則，公司通過企業(yè)文化建設、管理創(chuàng)新活動、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵和物質激勵機制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵后備人才的工作積極性。適用范圍本制度適用于公司各部門、各事業(yè)部、各分子公司、各服務單位。后備人才的定義后備人才主要是指公司為適應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些關鍵崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。后備人才分為4大類：專家型的技術人才、銷售人才、財務人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，專家型的銷售人才指在公司某一產品的銷售領域有較高業(yè)績的人才，專家型的財務人才指在公司財務管理、成本控制領域有較大創(chuàng)新的人才，綜合型管理人才指在本單位工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。甄選范圍和條件后備人才甄選的對象是各部門、各事業(yè)部、各分子公司、各服務單位的技術研發(fā)、銷售、管理領域的在職人員，年齡在35周歲以下，身體健康且滿足以下條件：政治可靠，有事業(yè)心和責任感；具有崗位職責所要求的理論水平和工作能力，獨立工作能力強，且有很強的執(zhí)行能力；遵紀守法，以身作則，廉潔自律，求真務實；辦事公正，有大局觀，服從工作安排，善于溝通與合作，組織協(xié)調能力強；工作業(yè)績突出，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻。后備人才甄選時間及程序后備人才甄選結合公司年度考核每年進行一次，具體時間見人力資源部通知。（儲備庫的容量要不要明確設置1：10；還是由各單位先確定出自己的關鍵崗位，再為每個崗位配備2名后備人才）后備人才必須與公司簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。承諾在離職后的二至三年內，不得從事與公司主營業(yè)務有競爭關系的工作。后備人才履行該義務期滿后，公司一次性給予經濟補償金。本管理辦法自下發(fā)之日開始試行本管理辦法由公司人力資源部負責解釋附件一：《后備人才申請表》后備人才申請表姓名性別現工作部門及崗位學歷專業(yè)參加工作時間職稱職稱評聘時間外語水平入公司時間從事現崗位起始時間主要業(yè)績記錄（可附頁）時間參與項目（項目名稱或代號、主要工作內容）備注