通風(fēng)隊(duì)管理制度

河?xùn)|礦通風(fēng)隊(duì)管理制度.1.1目錄1、通風(fēng)隊(duì)勞動(dòng)管理制度2、通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)管理制度3、通風(fēng)隊(duì)材料、工具管理制度4、通風(fēng)隊(duì)原則化、工作質(zhì)量管理制度5、通風(fēng)隊(duì)隱患排查及事故分析制度6、通風(fēng)隊(duì)工程驗(yàn)收管理制度7、通風(fēng)隊(duì)崗位工管理制度8、通風(fēng)隊(duì)責(zé)任追究制度通風(fēng)隊(duì)勞動(dòng)管理制度根據(jù)礦勞人科有關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際狀況，為了加強(qiáng)勞動(dòng)管理，搞好工時(shí)運(yùn)用，特制訂下列制度：1、全隊(duì)職工必須接受“先培訓(xùn)、后上崗”的原則；2、全隊(duì)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的出入井打卡制度，每日出勤時(shí)間不少于6小時(shí)，每少1分鐘扣1元；3、每天早上7：30必須更衣，等待安排工作，每遲到一分鐘，處分5元；4、當(dāng)天安排工作任務(wù)后，必須保質(zhì)保量完畢，否則二次下井或勾工；5、當(dāng)天必須向上級(jí)報(bào)告任務(wù)完畢狀況，或者有什么安全隱患，有一次不報(bào)告處分20元；6、通風(fēng)隊(duì)每月下旬根據(jù)下月的工作狀況，提前安排下月職工的輪休，原則上職工按輪休休息；7、如遇特殊狀況，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)告知人員上班時(shí)，被告知人員必須服從，及時(shí)上班，否則處分50元。8、崗位上要恪守公德，執(zhí)行任務(wù)時(shí)，必須恪守有關(guān)法律法規(guī)，在工作中不賭博、不斗毆、不參加其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)管理制度為了提高通風(fēng)隊(duì)全體職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高“一通三防”管理，提高通風(fēng)質(zhì)量原則化工作，特制訂以下培訓(xùn)管理制度：1、年初，通風(fēng)隊(duì)按照礦職工學(xué)校、通風(fēng)區(qū)以及其它部門制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，做好職工的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；2、通風(fēng)隊(duì)按照上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間，及時(shí)參加或組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)無(wú)端不參加培訓(xùn)者，每次予以50元的經(jīng)濟(jì)處分；3、每日班前會(huì)首先由書記或技術(shù)員對(duì)礦班前會(huì)精神進(jìn)行及時(shí)貫徹給每位職工，同時(shí)根據(jù)當(dāng)天工作狀況針對(duì)性的進(jìn)行理論和實(shí)踐操作技能培訓(xùn)；4、每七天二、五15：00-17：00由書記或技術(shù)員組織全體職工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)；5、每日運(yùn)用班前會(huì)、班后會(huì)對(duì)“每日一題”組織職工培訓(xùn)，同時(shí)貫徹近期上級(jí)有關(guān)文獻(xiàn)精神；6、每月底對(duì)全體職工進(jìn)行全員考試，考試內(nèi)容以本月培訓(xùn)內(nèi)容為主，對(duì)不及格者處分50元，并對(duì)其強(qiáng)化培訓(xùn)，直至合格。通風(fēng)隊(duì)材料、工具管理制度結(jié)合礦有關(guān)文獻(xiàn)精神，為了加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)的材料、工具管理，避免材料、工具浪費(fèi)與丟失，特制訂下列管理制度：1、全部材料、工具必須由材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)，并造冊(cè)上帳，發(fā)放時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)簽字，每月底進(jìn)行對(duì)帳，每發(fā)現(xiàn)一次不符時(shí)，處分材料員100元；2、每班對(duì)所領(lǐng)材料不準(zhǔn)浪費(fèi)，剩余部分必須交回，一旦發(fā)現(xiàn)私拿或亂扔者處以本材料價(jià)格的2倍；3、每班對(duì)工具領(lǐng)用后,不得損壞,必須當(dāng)班交回,一旦丟失、損壞，照價(jià)賠償。4、材料員必須對(duì)每班全部工具、所剩材料必須登記，負(fù)責(zé)交回，一次不交者處分材料員50員；5、為了避免材料浪費(fèi)，材料員不得將材料轉(zhuǎn)送別人，一旦發(fā)現(xiàn)，處以材料3倍的價(jià)格；6、每月底，隊(duì)長(zhǎng)、材料員必須對(duì)本月的材料登記、領(lǐng)用以及臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，負(fù)責(zé)人、材料員必須按材料3倍的價(jià)格賠償；7、對(duì)能回收運(yùn)用的舊材料一定回收，并造冊(cè)。通風(fēng)隊(duì)原則化、工作質(zhì)量管理制度為搞好質(zhì)量原則化工作，提高工作質(zhì)量，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特制訂下列管理制度：1、通風(fēng)隊(duì)根據(jù)井下實(shí)際需要，按照原則規(guī)定及時(shí)修筑風(fēng)門、密閉、擋風(fēng)墻等通風(fēng)設(shè)施，杜絕欠缺；2、對(duì)井下風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施，安排專人每七天最少進(jìn)行一次全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；3、每次施工通風(fēng)設(shè)施時(shí)由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮，如經(jīng)查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定，處分負(fù)責(zé)人100元，并責(zé)令及時(shí)整治；4、風(fēng)筒延接、維護(hù)由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)，每個(gè)工作面風(fēng)筒責(zé)任到人，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒延接不符合規(guī)定，對(duì)負(fù)責(zé)人處以100元經(jīng)濟(jì)處分；5、外包隊(duì)多個(gè)通風(fēng)設(shè)施，涉及風(fēng)筒等由外包隊(duì)負(fù)責(zé)，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)外包隊(duì)通風(fēng)設(shè)施不符合規(guī)定時(shí)，通風(fēng)隊(duì)及時(shí)指出，并指導(dǎo)整治。通風(fēng)隊(duì)隱患排查及事故分析制度根據(jù)礦安監(jiān)處有關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際狀況，為提高通風(fēng)原則化工作，特制訂下列管理制度：1、通風(fēng)隊(duì)將按工種以及每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人，規(guī)定每月必須將所工作場(chǎng)地通風(fēng)上的隱患報(bào)告3次，且3次事實(shí)要清，并且有提出整治方法，缺一次者罰款50元，對(duì)報(bào)告事實(shí)不清者，將處在100元罰款；2、對(duì)于每班報(bào)告的安全隱患應(yīng)登記造冊(cè)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，月底對(duì)奉獻(xiàn)突出者予以200-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；3對(duì)安全隱患監(jiān)督不利，由礦安監(jiān)處查處后，將解決負(fù)責(zé)人500元；4、對(duì)全隊(duì)職工規(guī)定以“通風(fēng)是我家，我愛(ài)通風(fēng)為主題”，規(guī)定大家以共同的事業(yè)提出貴重的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)符合條件，合理的建議獎(jiǎng)勵(lì)100元；5、對(duì)全部報(bào)告的安全隱患應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)、書記全方面貫徹，做到獎(jiǎng)罰分明；事故分析制度：對(duì)違反規(guī)章制度造成的事故，負(fù)責(zé)人應(yīng)承當(dāng)后果，對(duì)造成“三違”的事故由安監(jiān)處追查解決，通風(fēng)隊(duì)將認(rèn)真分析因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在班前會(huì)上認(rèn)真強(qiáng)調(diào)，確保后來(lái)類似事故不會(huì)發(fā)生。通風(fēng)隊(duì)工程驗(yàn)收管理制度“一通三防”工作是重中之重，為了全方面提高通風(fēng)隊(duì)的工程質(zhì)量，使原則化工作上新臺(tái)階，為我礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效而發(fā)明有利條件，特制訂下列工程驗(yàn)收管理制度：1、工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人是隊(duì)長(zhǎng)和書記，負(fù)責(zé)全隊(duì)的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；2、通風(fēng)隊(duì)根據(jù)事故追究管理制度，將全部工程責(zé)任到人；3、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文獻(xiàn)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，總體提高通風(fēng)工作；4、對(duì)每項(xiàng)工程隊(duì)長(zhǎng)或書記應(yīng)全方面監(jiān)督、驗(yàn)收工程，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)整治；5、對(duì)工程質(zhì)量把握不好的負(fù)責(zé)人將處以200元的罰款；6、由技術(shù)員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真做好臺(tái)帳；7、每月對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，做到有獎(jiǎng)有罰。8、對(duì)因各類工程質(zhì)量不合格而造成采掘影響時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)組織人員調(diào)查解決，并按礦規(guī)定的處分金額對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。通風(fēng)隊(duì)崗位工管理制度為加強(qiáng)管理，避免管理上的雜亂，對(duì)崗位工制訂下列管理制度：1、崗位工必須結(jié)合多個(gè)安全培訓(xùn)，提高崗位技能操作，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，特殊工種人員必須獲得特殊工種資格證后方可上崗作業(yè)，必須持證上崗，否則處分50元；2、每班必須對(duì)本室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)一次不清掃者，處以20元罰款；3、每班必須點(diǎn)到點(diǎn)接班、準(zhǔn)時(shí)下班，并將交接班本填寫清晰，一次不填寫者，處分20元；4、每班不得早退、脫崗、串崗，不得遲到，否則一經(jīng)舉報(bào)、查住，處分50元；5、對(duì)臨時(shí)有事，必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得找人頂替，否則處分30元或勾工；6、對(duì)本月輪休有沖突者，應(yīng)事先與領(lǐng)導(dǎo)打招呼，不得私自換班；7、對(duì)本室內(nèi)的公共物品要愛(ài)惜，不得損壞和丟失，否則按原價(jià)賠償。通風(fēng)隊(duì)責(zé)任追究制度為搞好通風(fēng)工作，增進(jìn)通風(fēng)隊(duì)的發(fā)展，提高質(zhì)量原則化，讓職工明白自己的崗位原則，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，增進(jìn)安全生產(chǎn)，特制訂下列事故追究管理制度：1、通風(fēng)隊(duì)將全部工作責(zé)任到人；2、對(duì)發(fā)生普通事故的班組，追究負(fù)責(zé)人，并在班前會(huì)上通報(bào)解決成果；3、對(duì)發(fā)生嚴(yán)重事故的班組，除執(zhí)行安監(jiān)處的追究以外，通風(fēng)隊(duì)將以安監(jiān)到處分的20%為處分；4、對(duì)發(fā)生嚴(yán)重事故的班組，要組織本隊(duì)職工進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”的原則；5、對(duì)本隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故登記，由技術(shù)員分