人力資源部崗位職責及范圍

人力資源部崗位職責公司人力資源部受常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部職員干脆向人力資源部經(jīng)理報告工作，人力資源部經(jīng)理再向常務(wù)副總匯報。一、部門職責I、總則1、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標、支配，報公司批準；2、制定本部門年度和月度工作目標、支配，報經(jīng)公司常務(wù)副總批準，負責組織落實；3、制定本部門工作細則，報經(jīng)常務(wù)副總批準后組織落實。II、人力資源規(guī)劃管理1、負責組織工作分析，負責組織擬定公司部門職責及崗位說明書、擬定定崗定編工作；2、負責擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評定等工作。III、聘請管理1、依據(jù)公司職能部門聘請支配，準備宣揚資料，選擇合適聘請渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展聘請活動，剛好供應(yīng)甄試人選；2、組織支配管理人員測評、筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的看法；3、建立、完善外部人才供應(yīng)信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫；1、編制員工培訓支配；(1)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織編制企業(yè)及各部門的年度、季度、月度培訓支配；(2)調(diào)查、收集、匯總企業(yè)各部門及人員的培訓需求；(3)依據(jù)支配支配和人員培訓需求編制培訓實施方案，選擇師資，明確費用預(yù)算；2、培訓的組織及實施；(1)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓實施方案，具體支配培訓工作，確保培訓工作的順當完成；(2)協(xié)作講師做好培訓前、培訓中的相關(guān)工作；3、培訓效果評估；(1)收集相關(guān)人員對培訓實施狀況的評估問卷，為培訓效果評估做好準備工作；(2)在每次培訓結(jié)束后的一個月內(nèi)，做出對培訓效果的評估報告；(3)總結(jié)培訓閱歷，改進培訓工作，提高公司培訓工作的整體水平；4、培訓信息管理；(1)收集國內(nèi)外培訓信息，了解本行業(yè)培訓動態(tài)；(2)收集、整理培訓資料、培訓課程，并歸類存檔；(3)建立員工培訓檔案，做好更新、保管工作；5、員工外部培訓管理；(1)依據(jù)企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求組織員工進行外部培訓，如專業(yè)培訓、出國進修等；(2)及外部培訓單位建立良好合作關(guān)系，以滿意企業(yè)員工外部培訓的須要；(3)評估及本企業(yè)有合作關(guān)系的外部培訓機構(gòu)的培訓實力和培訓結(jié)果，提出、薪酬專員崗位職責崗位名稱：薪酬專員所屬部n：干脆管轄范隹1:人力資源部薪酬管理」工作目的：建立企業(yè)薪酬福利體系，S具體工人力資源部干脆上級：人力資源部經(jīng)理匚作?片酬調(diào)查及日常薪酬管理工作作職責1、建立薪酬福利體系；(1)依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，幫助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利體系，經(jīng)批準后組織實施；(2)及績效管理工作人員協(xié)作，使企業(yè)薪資方案更具競爭力和公允性；2、薪酬調(diào)查；(1)通過各種渠道了解當?shù)卣w薪酬水平和同類型企業(yè)的薪酬水平，為企業(yè)制定公允、合理的薪酬福利政策及工資標準供應(yīng)依據(jù)；(2)調(diào)查、了解企業(yè)內(nèi)部員工對目前薪酬狀況的滿意程度；(3)建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計、分析薪酬數(shù)據(jù)，進行企業(yè)人力成本的核算及預(yù)料，定期供應(yīng)分析報告；3、薪酬日常管理；每月末依據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報送財務(wù)部，確保員工工資按時發(fā)放；核發(fā)員工獎金；4、勞動保障及福利管理；(1)依據(jù)國家及地方有關(guān)政策，幫助建立企業(yè)勞動保障體系；(2)依據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工辦理福利保險、基數(shù)核定、保險費繳納等；(3)幫助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理、解決勞務(wù)糾紛、薪酬爭議等相關(guān)問題；五、績效專員崗位職責崗位名稱:績效專員所屬部門：干脆上級：人力資源部經(jīng)理崗位名稱:績效專員所屬部門：干脆上級：人力資源部經(jīng)理干脆管轄范圍：人力資源部績效管理工作工作目的：編制績效管理制度及考核方案及績效考核的實施和總結(jié)工作具體工作職責1、編制績效管理制度及考核方案；(1)幫助部門經(jīng)理制定企業(yè)績效管理制度及工作流程；(2)幫助部門經(jīng)理制定績效考核支配及考核指標體系；(3)依據(jù)考核指標體系，編制考核表；2、實施績效考核；(1)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效考核工作的順當開展；(2)依據(jù)績效要求，及相關(guān)部門人員進行績效溝通，落實績效考核結(jié)果；(3)實時記錄員工的工作狀態(tài)、工作效果和成果；(4)受理員工考核申訴，調(diào)查核實，反饋處理結(jié)果；3、績效考核總結(jié)；(1)召開考核人員的工作例會，分析存在的問題，剛好匯報；(2)依據(jù)績效考核結(jié)果，會同相關(guān)部門的看法，提出對各類人員的獎懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理看法；(3)將每個月的績效考核資料、文件進行歸檔管理；六、人事專員崗位職責崗位名稱：人事專員所屬部n：人力資源部干脆上級：人力資源部經(jīng)理干脆管轄范圍：依據(jù)人力資源部經(jīng)理的支配做好人力資源部的日常工作工作目的：員工日常管理，勞動關(guān)系管理及相識檔案的管理等具體工作職責1、員工日常管理；(1)依據(jù)人力資源經(jīng)理的支配，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展須要，對職位說明書進行修改和完善；(2)辦理員工請假、出差、出國等手續(xù)，剛好統(tǒng)計員工請假、休假及出勤狀況；2、勞動關(guān)系管理；(1)依據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本；(2)辦理員工勞動合同的簽訂、變更及終止等相關(guān)事宜；(3)辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲的相關(guān)手續(xù)；(4)受理員工的投訴、詢問，幫助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛;(5)依據(jù)部門經(jīng)理的支配，開展有助于促進員工關(guān)系的活動，建立和諧的勞資關(guān)系；3、人事檔案管理；(1)依據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作；(2)人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；4、員工提案建議；(1)依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營管理活動的建議和看法，定期匯編并呈報部門經(jīng)理；(2)做好員工提案的評比工作；(3)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對有價值的提案實施嘉獎。4、做好成員公司及營運中心聘請服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作；5、做好月度、季度、半年度、年度聘請分析報告；6、做好人力資源狀況統(tǒng)計分析報告。V、培訓管理1、建立健全公司的培訓體系，制訂培訓課程；2、選購、審校和組織編寫培訓教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓師隊伍；3、支配實施內(nèi)部培訓，管理外派培訓，評估培訓的效果；4、指導(dǎo)成員公司做好培訓支配，監(jiān)督管理成員公司日常培訓；5、做好年、季、月度培訓分析報告；6、了解各部門人力資源管理的狀況，及各部門相協(xié)作，做好導(dǎo)師制、員工的職業(yè)生涯管理工作。VI、績效管理1、負責擬定績效管理制度；2、剛好發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；3、指導(dǎo)各部門、各成員公司實施績效考核工作，核對考核結(jié)果,組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議。4、剛好反饋績效管理過程中出現(xiàn)的新狀況，做好績效分析報告。皿、薪酬管理1、擬定薪酬管理制度；2、依據(jù)考核結(jié)果計算公司職能部門員工工資，編制工資表;3、審核各成員公司薪酬報表；4、定期對成員公司薪酬進行現(xiàn)場調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行狀況，隨時反饋定額相關(guān)事宜；5、定期編制年、季、月度薪酬分析報告。VDI、勞動關(guān)系管理1、負責員工各類社會保險的辦理工作；2、負責員工勞動合同的簽訂工作；3、負責建立并管理員工檔案，即時駕馭人員增減變更。4、負責細致執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程。5、參及職工傷亡事故的調(diào)查處理，依據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理看法。IX、人員管理■一s■CJ人力資源部是公司人事、勞動、社會保險、人才培育引進、激勵約束機制等工作的職能管理部門，其主要職責是：1、負責編制公司人事、勞動工資、人才培育中長期規(guī)劃和年度支配，并負責組織實施；2、負責探討探究公司的激勵約束機制，組織制定公司工資嘉獎支配政策和管理制度；限制公司工資總額，辦理工資發(fā)放審批手續(xù)；3、負責組織專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、評定、晉升、聘任等工作事宜；4、負責公司及各分公司工資總額的審定、調(diào)整，并對支配政策執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和限制；5、負責制定公司本部職工工資調(diào)整實施方案，辦理調(diào)資手續(xù)，建立職工工資檔案，指導(dǎo)分公司工資管理工作；6、負責勞動合同管理，指導(dǎo)各分公司建立勞動合同制、崗位合同制，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督；7、負責勞動工資及勞動保險計算機化管理，精確供應(yīng)勞動工資信息；8、負責及上級社會勞動保險主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，指導(dǎo)各分公司辦理職工社會勞動保險相關(guān)業(yè)務(wù)；9、負責辦理公司本部人員招收、錄用、支配調(diào)轉(zhuǎn)及離崗、離職手續(xù)；10、負責審批各分（子）公司人員錄用、外部調(diào)轉(zhuǎn)、離職及辭職手續(xù)；H、負責人事、組織、勞資等檔案管理；負責函調(diào)或外調(diào)工作，并按組織原則和管理程序接待有關(guān)檔案查詢和社會關(guān)系調(diào)查工作；12、負責公派出國人員的政治審查工作；13、負責全公司人事、勞動、工資的綜合統(tǒng)計工作，按公司統(tǒng)計主管部門和上級管理部門的要求匯總編報統(tǒng)計報表；14、負責組織職工教化培訓工作，負責職工外派學習的審批及管理;15、負責承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜，并做好公司黨建工作及勞動、人事、教化、社會保險等工作中偶發(fā)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理。三、組織結(jié)構(gòu)圖常務(wù)副總?cè)肆Y源部經(jīng)理人事專員聘請專員培訓專員薪酬專員績效專員人事專員聘請專員培訓專員薪酬專員績效專員四、崗位實力要求及職責一、人力資源部經(jīng)理崗位職責崗位名稱：人力資源所屬部人力資干脆上級：常務(wù)副總部經(jīng)理n：源部干脆管轄范圍：公司人力資源部全部日常工作管理指導(dǎo)工作目的：人力資源管理，公司人力資源招募選拔、培訓上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動、獎懲制度、考勤考績、離職手續(xù)整個過程的運作及事物性工作處理。具體工作職責1、負責公司的人力資源整體規(guī)劃；2、負責公司的人力資源招募選拔、培訓上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動、獎懲制度、考勤考績、離職手續(xù)整個過程的運作及事物性工作處理；(1)編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。(2)制定聘請程序，組織聘請、支配面試、綜合素養(yǎng)測試。(3)制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退。(4)制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評審。(5)制定福利政策、辦理社會保障福利。(6)辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)。(7)組織員工崗前培訓、幫助辦理培訓進修手續(xù)。3、負責部門文件及單據(jù)的審核；4、負責部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實、改進；5、負責員工投訴、懲處事務(wù)的調(diào)查核實工作；6、負責指導(dǎo)和改進部門員工的工作方法及工作效率；7、負責各個部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展；8、負責對外人事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；9、負責建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；10、負責對外宣揚公司人事政策，創(chuàng)建具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；11、負責辦理公司員工社會福利保險事宜，保障員工合法權(quán)益；12、負責處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)工廠和員工的利益平衡；13、負責公司員工的每月薪資計算核對工作；14、負責收集員工思想動態(tài)，并針對思想動態(tài)開展人事活動；15、負責人力資源的成本評估；16、負責公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃；17.仔畜市苴日對王暗卜司市用丁桂林在I.二、聘請專員崗位職責崗位名稱：聘請專員所屬部門：人力資源部干脆上級：人力資源部經(jīng)理干脆管轄范E8：人力資源部人事聘請工作工作目的：制定企業(yè)人員聘請支配，實施聘請工作，聘請渠道的開發(fā)及聘請資料的管理。具體工作職責1、編制企業(yè)人員聘請支配；(1)收集、匯總企業(yè)人力資源需求及相關(guān)的聘請信息；(2)依據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況及部門人員需求，編制企業(yè)人員聘請支配;2、聘請實施；(1)依據(jù)人員聘請支配，制定內(nèi)部及外部聘請方案，依權(quán)限報上級領(lǐng)導(dǎo)審核;(2)起草聘請信息、發(fā)布聘請廣告；(3)篩選應(yīng)聘人員簡歷，通知經(jīng)初步篩選合格的人員參加面試；(4)組織相關(guān)人員對應(yīng)聘人員進行初試、復(fù)試、聘前