2023年物資部年底工作總結(jié)

2023年物資部年底工作總結(jié)物資部年底工作總結(jié)1

20xx年即將過去了，在過去的一年中本人在金永項目擔(dān)當(dāng)物資部長工作崗位上，我?guī)ьI(lǐng)著物資部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司和同力公司物資管理制度為中心，通過大家的團(tuán)結(jié)、友愛、進(jìn)取的不懈努力和仔細(xì)學(xué)習(xí)，從新手隊伍經(jīng)過培訓(xùn)、實操、現(xiàn)場的學(xué)習(xí)煅煉出一支成熟的物資管理團(tuán)隊。全體成員相互學(xué)習(xí)、協(xié)作、監(jiān)督的做好項目物資管理的各項工作，現(xiàn)我代表項目物資部門對20xx年工作總結(jié)以下：

一、物資安排、選購 管理方面

我們先對新職員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求要從而駕馭和深化了解市場行情，并對多家供應(yīng)商進(jìn)行摸底、篩選、耐性細(xì)致地和供應(yīng)商談判；再做到“比質(zhì)比價、總量限制、就地取材、運輸便利、物美價廉”的選購 原則。同時根據(jù)相關(guān)部門供應(yīng)的周、月、年安排，結(jié)合施工進(jìn)度，按時按質(zhì)按量地完成項目部支配的工程進(jìn)度安排和施工生產(chǎn)任務(wù)。

每月21日仔細(xì)協(xié)作工程部供應(yīng)的主要物資核算月安排，經(jīng)項目部各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確信后剛好向上級物資部門提交月度安排和分批計供應(yīng)安排，剛好的跟蹤具體到貨時間和施工隊運用狀況；每周一要求各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人供應(yīng)本周所需的零星選購 安排和各種常備材料的選購 首先提交物資申請安排，寫明所需材料的型號規(guī)格、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行選購 。完善的安排系統(tǒng)使我部的選購 流程及材料調(diào)拔流程也得到了進(jìn)一步的規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行選購 、安排及調(diào)拔，這也有利于項目對材料成本的限制。

二、物資收、發(fā)料存成本限制管理

嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)天施工進(jìn)度進(jìn)行安排性的購進(jìn)，每天協(xié)作工程部、安排合約部三部門每天一溝通、每天一核算供應(yīng)當(dāng)天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，還每天公布物資設(shè)計量及實際用量的歐節(jié)超對比，每天發(fā)覺存在的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行具體分析緣由進(jìn)行一天一限制的物資成本限制管理流程。

每月物資部、工程部、財務(wù)部參加現(xiàn)場實地盤點記錄下所運用的實際用量，核對理論用量進(jìn)行分析剛好發(fā)覺現(xiàn)場是否存在不合理的運用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行剛好整改和訂正。對進(jìn)場材料監(jiān)控跟蹤剛好點收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場物資明細(xì)帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺帳；完善每天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺帳、剛好上報物資需求安排、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結(jié)算核對表，物資月度物資材料動態(tài)報表、月（季、年）度主要物資統(tǒng)計報表等。

三、物資材料質(zhì)量的現(xiàn)場驗收管理

嚴(yán)格要求執(zhí)行公司根據(jù)原材料的規(guī)格型號分類存儲存放。對進(jìn)場地材砂石料物資材料一車一停一驗，閱歷收合格后按規(guī)格分類入庫堆放，我部人員現(xiàn)場盯控卸車點數(shù)量、核型號規(guī)格以及簽收工作，對含雜質(zhì)、含水量的送貨車輛剛好反饋到過磅收料員進(jìn)行合理的處理；對進(jìn)場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結(jié)果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必需對送貨車輛的無關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過磅取量。每天對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數(shù)，剛好反饋通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿意現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。我部還堅持每天對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、庫存數(shù)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺和解決現(xiàn)場物資存放及運用出現(xiàn)的問題。

四、成本限制：

從物資成本核算里可見，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴(yán)格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本限制工作，認(rèn)仔細(xì)真做好本責(zé)工作對各施工隊加強(qiáng)監(jiān)控和監(jiān)督。嚴(yán)格做到“通過過磅清點，確定到場實際數(shù)量”“根據(jù)實際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,限制好運用過程的損耗，堅持做到每天一進(jìn)一出臺帳報表、每天一進(jìn)一出一損耗對比報表，在保證施工正常的狀況下力求較少庫存，以便資金周轉(zhuǎn)。并每月對物資消耗進(jìn)行核銷，對物資消耗進(jìn)行掌控，削減施工過程中不必要的奢侈現(xiàn)象，切實有效地限制成本。對機(jī)械設(shè)備運用成本核算，剛好總結(jié)，清算入賬，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺班為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，對機(jī)械設(shè)備運用油耗登記，定期（月度和季度）核算其運用及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對比分析，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法和措施。

五、參加和加強(qiáng)本部門的日常管理

首先在工作生產(chǎn)中主動組織、合理分工、任務(wù)到人、責(zé)任到人、細(xì)心操作，明確和優(yōu)化管理制度以劇烈的責(zé)任感全力確保施工現(xiàn)場的正常運行。并能對物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，了解分析申請安排的精確程度和急需資源的補(bǔ)充方法。

六、租賃機(jī)械管理：

機(jī)械設(shè)備平安管理必需貫徹“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”、“預(yù)防為主，平安第一”的原則，定期對機(jī)械操作手進(jìn)行平安生產(chǎn)和平安學(xué)問的教化，建立健全平安組織和平安制度。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放，拒絕一切運用不良損耗；依據(jù)生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求合理調(diào)配運用，依據(jù)項目部施工安排的支配，合理的編制我部的機(jī)械設(shè)備運用安排，最大限度地提高公司機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的閑置時間。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。為我部工程施工供應(yīng)牢靠的`設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備實行定人定機(jī)、持證上崗操作制度，仔細(xì)直行集團(tuán)公司機(jī)械管理制度，調(diào)遣時人隨機(jī)走，任何單位和個人不得隨意支配或更換操作人員崗位。

對租賃機(jī)械設(shè)備執(zhí)行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要依據(jù)工作時間考核燃油是否在設(shè)備額定消耗范圍內(nèi)，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設(shè)備要辭退或扣減租金。B、對完成實物工作量的考核。要參照租賃設(shè)備的技術(shù)性能，依據(jù)工作時間，核算完成的實物工作量是否在設(shè)備額定工作量范圍內(nèi)。對因設(shè)備技術(shù)性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高嫻熟程度，端正工作看法，同時扣減租金，限期內(nèi)沒改正的辭退。

七、廉潔、作風(fēng)團(tuán)隊精神：

物資部門是個“敏感性”極強(qiáng)的部門，作為部門主管，首先嚴(yán)格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風(fēng)范，再組織本部室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司廉政建設(shè)的各種規(guī)章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的才智和力氣，力爭把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團(tuán)隊。

八、20xx年工作存在的不足

在過去的一年時間里，我們物資部門仍舊存在管理制度薄弱、管理閱歷單薄問題：

1、新手員工工作閱歷單薄、缺少對培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對現(xiàn)場材料管理要求不夠具體，不能剛好發(fā)覺材料質(zhì)量問題，出現(xiàn)過六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大，多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場返工。

3、對現(xiàn)場過磅收料員意識實力不強(qiáng)，內(nèi)心思想缺少煅煉，出現(xiàn)過磅取重數(shù)理不符，造成供應(yīng)商的投訴。

4、內(nèi)業(yè)管理閱歷不足，對材料進(jìn)、出庫不能剛好完成，月度庫存盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)影響材料報表數(shù)據(jù)調(diào)整改變大。

5、機(jī)械設(shè)備管理運用不到位，多次出現(xiàn)故障修理，造成停工。

6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護(hù)、保管、限制等細(xì)微環(huán)節(jié)還不能完善。

針對工作中出現(xiàn)的問題，我們主動提出向上級領(lǐng)帶匯報、探討探討，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查指導(dǎo)下，我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、整理和規(guī)范，對檢查出的問題也進(jìn)行了剛好整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。

經(jīng)過快一年的共同努力，物資工作也慢慢告一個段落，金永項目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在前面特別時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現(xiàn)場管理、成本核算管理、內(nèi)業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒做到四平八穩(wěn)，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，內(nèi)業(yè)臺帳也存在不完善的缺點；對物資供應(yīng)、跟蹤還存在松懈、不細(xì)致及馬虎工作的思想；一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務(wù)部對帳不相符的現(xiàn)象，雖然過后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。但我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在閱歷中豐富閱歷，爭取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

九、20xx年項目部物資管理設(shè)想

新的一年，就是新的挑戰(zhàn)，我們這個項目物資部門全體員工將面臨著新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機(jī)械物資管理各項工作任務(wù)，一心一意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎(chǔ)上，不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)熬煉，全面提升自身的素養(yǎng)與實力，促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)、熟識在崗工作，主動參加，仔細(xì)履職，探究方法，積累閱歷，做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉(zhuǎn)入新的管理思想工作閱歷。

有新的挑戰(zhàn)就有新的起先，作為一名物資管理員，學(xué)習(xí)公司精細(xì)化、科學(xué)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化的項目管理，也是自身工作正常運轉(zhuǎn)的保障，從學(xué)習(xí)到的閱歷來總結(jié)閱歷，查找不足，更好的完成集團(tuán)公司經(jīng)營管理的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為爭取新的工作征程創(chuàng)建更好效益而奮斗。

物資部年底工作總結(jié)2

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動員全員力氣、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必需依據(jù)進(jìn)料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是須要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或干脆送到現(xiàn)場運用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等看法。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項接貨打算工作，如組織人力搬運、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間須要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、運用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運用物資有著親密的關(guān)系，在這方面實行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的運用管理，定機(jī)、定人、定時維護(hù)保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的`內(nèi)容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有安排的不發(fā)料，有安排而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時，必需說明緣由，經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個施工隊段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動愛護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進(jìn)行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門不能再重復(fù)運用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查平安設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種，常常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參加，共同盤點，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項重要內(nèi)容，在安排、選購 、運用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資部年底工作總結(jié)3

20xx年我部在上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在本部門全體員工的努力工作下，以平安工作為中心，仔細(xì)做好了各項工作，保障了全年的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、平安方面

平安管理工作，我部門始終以平安工作為重點，加強(qiáng)各項平安檢查。為了使我部門的員工加強(qiáng)平安意識，提高他們的平安防范水平，我們一是加大檢查力度，每周一次對平安隱患進(jìn)行檢查，查明檢查結(jié)果，剛好發(fā)覺和堵塞平安管理工作中的漏洞。二是建立健全了平安生產(chǎn)管理制度。年初我們對各施工單位進(jìn)行了全方位的平安生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)覺了問題，針對存在的問題和隱患，馬上下發(fā)了《整改通知書》，要求整改后必需進(jìn)行復(fù)查，確保了平安工作萬無一失。在平安生產(chǎn)檢查中，我部門堅持了平安例會制度，每月一次召開平安生產(chǎn)專題工作例會，對檢查中發(fā)覺的問題和隱患，要求各施工單位進(jìn)行整改。在平安管理工作中，我們堅持做到了檢查要有安排、有支配、有整改、有總結(jié)、有反饋，并做好平安資料記錄，做到了“四個到位”，即檢查安排到位、平安宣揚教化到位、平安檢查剛好、整改落實到位，并按安排完成了平安檢查記錄的填寫，確保了平安檢查工作落實到位。通過本年度的平安工作狀況，取得了肯定的成果，未發(fā)生平安事故，但也存在了一些擔(dān)心全因素，如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員不留意平安，機(jī)械設(shè)備不留意平安等，這些都是我們在下一步工作中要改進(jìn)和努力的。

二、存在的問題

我部門的平安工作雖然取得了肯定的成果，但與上級領(lǐng)導(dǎo)及公司要求還相比，還存在肯定的差距，平安工作的力度還不夠大，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，特殊是平安檢查力度不夠。在今后的工作中我部門將仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，加大工作力度，使平安工作更上一層樓。

1、接著狠抓平安管理工作，確保平安管理工作萬無一失。

2、加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場的平安防護(hù)，加大對重點施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對查出的平安隱患，根據(jù)公司制定的整改措施剛好整改，確保整改到位。對整改不到位的部位，要求施工單位馬上整改，全部按期限整改到位。對于整改不剛好，整改不剛好的.部位要求施工單位進(jìn)行復(fù)查，整改不剛好的單位進(jìn)行通報，要求限期整改到位。

3、接著加強(qiáng)對施工用電、食堂的平安管理。

4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理。

三、下一步工作準(zhǔn)備

5、在平安管理上，我們要接著加大隱患的排查力度，加大平安生產(chǎn)投入，在平安投入上，我們要進(jìn)一步加大投入力度，爭取在平安工作的前提下，削減人為因素對平安工作造成的影響。

6、加強(qiáng)對材料、設(shè)備的管理，加大對材料、設(shè)備的投入力度，在節(jié)假日、雙休日、臨時性的用電、臨護(hù)等關(guān)鍵時刻，要求施工單位盡量利用好設(shè)備，加大對機(jī)械設(shè)備的管理，保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護(hù)用電等平安用電。

7、接著仔細(xì)抓好消防工作，確保我部門每個施工現(xiàn)場都有消防器材，確保消防器材時時到處有，消退隱患。

8、接著加強(qiáng)對員工的技術(shù)教化和平安衛(wèi)生工作。

以上就是我部xx年上xx年工作總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教，在xx年的工作中加以彌補(bǔ)，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

物資部年底工作總結(jié)4

光陰似水，潺潺緩緩，欲截不止，轉(zhuǎn)瞬間又是一年。這是我人生中彌足寶貴的一年，也有著很多美妙而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。

于20xx年xx月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會中，心中充溢了感謝和激勵。很快就調(diào)往xxx項目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁賜予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教育深深牢記，更加賜予了我信念，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起主動的信念附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣袤胸襟和人格魅力，同時也讓我有機(jī)會成為xxx項目部的一份子更感到興奮。進(jìn)入項目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了肯定的成果，現(xiàn)將我部門的工作狀況作一下總結(jié)匯報：

一、保證工程的材料供應(yīng)

xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其選購 ，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，賜予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應(yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx，也會給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門親密協(xié)作，責(zé)任到人，由項目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的選購 安排，這是在看法上賜予各部門人員以提示，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項選購 工作，讓此項選購 工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為須要預(yù)制，所以供應(yīng)商要求必需預(yù)付貨款，這在資金供應(yīng)上，也要非常留意當(dāng)心，在預(yù)付資金沒有用完時，就要剛好給供應(yīng)商供應(yīng)下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用完，xxx沒有提前預(yù)制的狀況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還非常有限，不能存放過多的xxx，這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門依據(jù)現(xiàn)場的.每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨安排支配，從而避開材料到場而不能卸貨的尷尬狀況，假如這種狀況發(fā)生，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順當(dāng)，也是保證物資供應(yīng)剛好、工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤帷?/p>

截止目前為止，xxx工程三處施工地點，共計：xxx供應(yīng)無一米差池，我物資部門順當(dāng)、剛好并完全的完成了這一艱難的選購 任務(wù)，確保了工程的順當(dāng)進(jìn)行，仔細(xì)負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場，探討市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料選購 的成本。對xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)探討，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)狀況，再通過我們工程項目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場狀況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格狀況，使在實際的選購 活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判時更有底氣和信念。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的打算，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。選購 各種材料時，必需貨比三家，并向公司經(jīng)（保藏好范文，請便下次訪問：）理匯報，獲批準(zhǔn)后方可選購 ；同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在選購 過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)具歸攏到項目部庫房，并由本部門xxx登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避開不必要的非施工性耗費損失。

五、下一步工作安排

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。

2、更加仔細(xì)的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)剛好，質(zhì)量合格。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)覺故障剛好修理，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時運用。

3、做好成本核算，每月對施工運用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計量比較，做好分析，嚴(yán)格避開材料奢侈。

以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！

物資部年底工作總結(jié)5

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，主動主動做好物資選購 供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成駕馭了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于選購

1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識；二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨實力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

2、面對選購 資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學(xué)制定選購 價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購 回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購 成本。

3、做好選購 記錄

在搞好物資選購 工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購 工作。

4、存在的`問題

（1）、是今年選購 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場行情的預(yù)料。

（2）、是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對公司的選購 成本限制上有欠缺之處。

（3）、是雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別物資不能剛好供應(yīng)的狀況。

（4）、沒有明確的選購 安排，選購 進(jìn)度較慢，不能剛好選購 回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，公司發(fā)展快速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部年底工作總結(jié)6

20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推動持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門的協(xié)作幫助下，仔細(xì)履行職責(zé)，主動主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。

過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)實力提高的同時，理論學(xué)問得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的個人工作狀況回顧如下：

一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行

1、根據(jù)公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資選購 管理水平，全面樹立“平安供應(yīng)、剛好供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向，主動防范選購 風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點工程順當(dāng)完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行，物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，主動備料催貨，為了保證工程須要，同時依據(jù)實際狀況，以安排為前提，剛好上報物資需用安排。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后依據(jù)現(xiàn)場需求再要求協(xié)助材料到場。圖紙不全先報急需安排，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的'到場狀況，再補(bǔ)報追加安排，盡全力保證施工生產(chǎn)的須要。

經(jīng)過一系列有序的支配，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料安排做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前安排、超前打算，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。

二、適應(yīng)選購 新形式新特點全面推動選購 工作

1、施工項目物資安排是依據(jù)施工狀況主動加強(qiáng)物資需求安排限制，做到提前落實，提前打算，避開因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們主動加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，仔細(xì)根據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與選購 。

2、結(jié)合項目部資金支配狀況，選購 價格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進(jìn)行物資選購 ，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價上漲而造成物資選購 成本增加的影響。編制季度、月度材料安排，并對安排進(jìn)行考核，提高材料安排的精確性，提高綜合效益。

3、以提高選購 工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議選購 的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推動選購 工作。對主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程須要收集、梳理資料，對選購 進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本限制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，根據(jù)部門審批看法再進(jìn)行簽字。沒有