工程進(jìn)度控制方案

工程進(jìn)度控制方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計(jì)）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢工程，我們特別編制了一種簡(jiǎn)要實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。二、進(jìn)度控制方案的編制：1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，涉及工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮下列方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目與否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量與否精確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系與否對(duì)的、搭接與否合理，與否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的核心線路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期規(guī)定，并考慮適宜留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度與否合理可行，與否滿足持續(xù)性、均衡性的規(guī)定，與之對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源與否合理，能否確保計(jì)劃的實(shí)施；（5）與外部環(huán)境與否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突，與其它標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，然后實(shí)施。2.為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)節(jié)好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、重要材料、機(jī)械，將計(jì)算成果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的對(duì)應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。3.工程進(jìn)度狀況的檢查，不僅涉及對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還涉及對(duì)工程總進(jìn)度狀況的綜合比較分析，規(guī)定編制以貨幣形式表達(dá)的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分派（為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完畢狀況和資金的投入狀況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況而定，可覺得月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，重要是由于本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)要。4.在圖表的最后一欄，設(shè)立了“影響工程進(jìn)度重要因素”一欄，用于統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的重要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)要而完整。通過以上環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案的編制過程事實(shí)上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際狀況，做到具體具體且含有操作性。接下來的工作就是運(yùn)用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。三、進(jìn)度的事前控制1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目的。是擬定施工承包合同工期條款的根據(jù)，是審核分包單位提交的施工計(jì)劃的根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃與否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2.審核分包提交的施工進(jìn)度計(jì)劃重要審核與否符合總工期控制目的的規(guī)定；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核項(xiàng)目部提交的施工方案重要審核確保工期方法，充足運(yùn)用時(shí)間、空間，能確保“全天候”施工的技術(shù)組織方法的可行性、合理性。4.審核項(xiàng)目部提交的施工總平面圖重要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制訂供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。四、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制首先是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，另首先，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的多個(gè)因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2.工程進(jìn)度的檢查審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢的狀況的一致性。3.按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)的方法和方案并對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)節(jié)工時(shí)目的。5.為工程進(jìn)度款的支付訂立進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見6.定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。五、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采用下列方法：1.制訂確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策方法——技術(shù)方法:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；---經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；——其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.制訂總工期突破后的補(bǔ)救方法3.調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些影響工程進(jìn)度的因素諸多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的本源來看，有來源于開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計(jì)單位的;有來源于承包商(分包商)及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會(huì)和多個(gè)自然條件的。現(xiàn)將這些因素歸納以下：

一、來源于開發(fā)商的因素

1.提供勘察資料不精確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引發(fā)的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基解決和基坑開挖及支護(hù)可能碰到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商責(zé)任方應(yīng)重要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2.提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不精確或錯(cuò)誤。(在施工方進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)早期、測(cè)量放線時(shí)候應(yīng)當(dāng)能發(fā)現(xiàn)該問題，及時(shí)通過監(jiān)理規(guī)定甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時(shí)對(duì)該問題提出冒然施工，測(cè)量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會(huì)負(fù)重要責(zé)任的)

3.臨時(shí)供水、供電工程有關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量局限性。(在施工方案里，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件含有再進(jìn)場(chǎng)。若在正常施工中，應(yīng)當(dāng)不會(huì)出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)局限性。若出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在涉及建筑垃圾都得在開工前和有關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))

4.辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。(施工單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)當(dāng)就含有的。強(qiáng)調(diào)：及時(shí)補(bǔ)辦、施工中，有關(guān)獲準(zhǔn)文獻(xiàn)缺一不可)

5.地上、地下構(gòu)筑物及多個(gè)管線搬遷工作遲延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)

6.施工場(chǎng)地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完畢。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)

7.提供的圖紙不及時(shí)、不配套。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

8.開發(fā)商根據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)。例如：調(diào)節(jié)產(chǎn)品定位、調(diào)節(jié)使用功效、調(diào)節(jié)使用原則、甚至變化使用規(guī)定。(走洽商)

9.為了滿足購房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)

10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)

11.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引發(fā)的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。(按合同商定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對(duì)施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行商定)

14.合同糾紛引發(fā)的仲裁或訴訟。(看仲裁成果)

15.開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨品產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理解決;不符合設(shè)計(jì)規(guī)定有設(shè)計(jì)變更告知單)

16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力局限性，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

17.開發(fā)商的重要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)節(jié)使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人懂得從而影響問題的解決。(施工方應(yīng)及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)

18.開發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)當(dāng)將此重要事項(xiàng)明確)

19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)、股權(quán)調(diào)節(jié)、資產(chǎn)重組。(告知總公司協(xié)調(diào)該工程施工狀況)

20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出多個(gè)申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)

21.多個(gè)驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、多個(gè)隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場(chǎng)的到現(xiàn)場(chǎng)，該檢測(cè)的檢測(cè)，工程師的職位不是吃閑飯的)

22.開發(fā)資金局限性，不能按合同商定支付合同款。(告知公司，協(xié)調(diào))

23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中碰到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。(見合同商定，走洽商或變更)

二、來源于設(shè)計(jì)單位的因素

1.不能按設(shè)計(jì)合同的商定及時(shí)提供施工所需的圖紙。(按設(shè)計(jì)合同的商定，予以賠償)

2.為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配備的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺少協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。(總工在那)

3.設(shè)計(jì)內(nèi)容局限性、設(shè)計(jì)深度不夠。

4.無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，造成設(shè)計(jì)變更大量增加。(3、4條重要因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證造成)

5.與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的狀況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應(yīng)注意設(shè)計(jì)合同內(nèi)對(duì)圖紙質(zhì)量和賠償?shù)墓s明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行)

6.設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)、股權(quán)調(diào)節(jié)、人員調(diào)節(jié)、資產(chǎn)重組等因素?zé)o法按設(shè)計(jì)合同履約。(解除合約，甲方規(guī)定有關(guān)毀約賠償)

7.因多個(gè)因素設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引發(fā)仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的規(guī)定及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。(這還做什么設(shè)計(jì)，把那些掛在院里的專家請(qǐng)出來啊，養(yǎng)兵千日)

9.不能準(zhǔn)時(shí)參加多個(gè)驗(yàn)收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方能夠從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款)

三、來源于承包商(分包商)的因素

1.項(xiàng)目經(jīng)理部配備的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)局限性，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完畢。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正)

2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗狀況)

3.施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。(需綜合考慮)

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)成確保質(zhì)量，充足運(yùn)用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每七天將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)當(dāng)定時(shí)及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng))

5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。(提前制訂和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配)

6.施工用機(jī)械設(shè)備配備不合理不能滿足施工需要。(同上)

7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng))

8.材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。(對(duì)采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多)

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力局限性，互相配合工作不及時(shí)、不到位。

10.承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引發(fā)仲裁或訴訟。(視仲裁成果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承當(dāng)

11.承包商(分包商)自有資金局限性或資金安排不合理，無法支付有關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。(項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)已竣工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差因素，用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測(cè)定、綜合控制，按預(yù)算支出)

12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、解決。(按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)解決)

13.核心材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，注意成品保護(hù)。)

14.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時(shí)候還談什么工期，安全生產(chǎn)不不大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一種字也不能拉)

15.承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)、股權(quán)調(diào)節(jié)、人員調(diào)節(jié)、資產(chǎn)重組等因素?zé)o法按有關(guān)合同履約。

四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素(供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里商定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)

1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨品破損和丟失。

7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引發(fā)仲裁及訴訟。

8.安全事故的調(diào)查和解決。

9.供應(yīng)商的自有資金局限性或資金使用安排不和理，無法支付有關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

10.供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)、股權(quán)調(diào)節(jié)、人員調(diào)節(jié)、資產(chǎn)重組等因素?zé)o法按有關(guān)合同履約。

五、來源于監(jiān)