企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案

1.在GE矩陣中，屬于紅色部分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)應(yīng)該（）。A.發(fā)展增大B.選擇性投資C.收割D.放棄答案：D2.在行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（）。A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)D.藍(lán)燈區(qū)答案：A3.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素（）。A.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B.市場價格C.競爭結(jié)構(gòu)D.社會因素和政治因素答案：A4.SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A.戰(zhàn)略B.機會C.環(huán)境D.威脅答案：A5.并購方通過大量向金融機構(gòu)借貸或發(fā)行高利率的風(fēng)險債券（垃圾債券）籌集資本收購目標(biāo)公司的行為稱為（）。A.友好并購B.敵意并購C.善意并購D.現(xiàn)金并購答案：D6.青島啤酒在全國很多地方收購了當(dāng)?shù)氐钠【粕a(chǎn)企業(yè)，這種方式稱為（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.新設(shè)合并答案：A7.實施MBO的人員一般是目標(biāo)公司的（）。A.管理層B.債權(quán)人C.債務(wù)人D.股東答案：A8.由于對方反兼并措施的存在而使并購成本過高的并購方式是（）。A.友好并購B.敵意并購C.善意并購D.現(xiàn)金并購答案：B9.兩個或兩個以上企業(yè)經(jīng)過協(xié)商后，將股權(quán)（包括資產(chǎn)與負(fù)債）合并在一起，原有的法人地位不復(fù)存在，而后統(tǒng)一構(gòu)成一個具有新的法人地位的新企業(yè)，這種方式被稱為（）。A.吸收合并B.新設(shè)合并C.收購D.并購答案：B10.波士頓矩陣特別適用于（）。A.單業(yè)務(wù)公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營公司D.多元化公司答案：D11.明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征是（）。A.高市場增長率和低相對市場占有率B.高市場增長率和高相對市場占有率C.低市場增長率和高相對市場占有率D.低市場增長率和低相對市場占有率答案：B12.能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是（）。A.問號類B.明星類C.現(xiàn)金牛類D.狗類答案：C13.如果本企業(yè)某業(yè)務(wù)單位的市場占有率為40%，而最大競爭對手的市場占有率為20%，那么該業(yè)務(wù)單位的相對市場占有率為（）。A.1B.2C.3D.4答案：B14.差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性答案：B15.海爾的星級一條龍服務(wù)在顧客心目中有口皆碑，這是（）差異。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.人事D.形象答案：B16.企業(yè)具有很強的研究與開發(fā)能力，研究人員具有創(chuàng)造性的眼光，則可以實行（）。A.前向一體化B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.生產(chǎn)領(lǐng)先答案：C17.以下哪一項不是新興行業(yè)的進入障礙（）。A.政府的法規(guī)及管理方式B.獲得分銷渠道C.得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D.風(fēng)險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘答案：A18.在行業(yè)成熟度各階段中，競爭者數(shù)目最多的是哪個階段（）。A.孕育階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.衰退階段答案：D19.企業(yè)具有先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，能夠降低制造成本，則可以考慮實行（）。A.前向一體化B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.生產(chǎn)領(lǐng)先答案：B20.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略答案：C21.柳州某牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.聯(lián)合多元化D.一體化答案：B22.美國的通用電氣公司同時經(jīng)營多種彼此互補相關(guān)的業(yè)務(wù)，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.聯(lián)合多元化D.一體化答案：C23.當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況不斷惡化，企業(yè)有必要從一些活動中退出，以積累和保存資金，減少損失，這屬于（）。A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略答案：C24.在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（）戰(zhàn)略。A.收獲戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略答案：B25.根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲆蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中的（）。A.國際化戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：B26.當(dāng)供應(yīng)行業(yè)由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應(yīng)商的討價還價能力（）。A.大B.小C.一般D.不確定答案：A27.購買商的轉(zhuǎn)換成本高時，其討價還價能力（）。A.大B.小C.一般D.不確定答案：B28.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（）。A.穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤C.高利潤高風(fēng)險D.低利潤低風(fēng)險答案：C29.考慮到歐盟對出口產(chǎn)品的影響是進行國際化經(jīng)營時要考慮的（）。A.國際貿(mào)易體制B.政治一法律環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.地理、社會、人文環(huán)境答案：C30.利用外部機會來改進內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略屬于（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：B31.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以通過縱向一體化來強化自己的競爭地位，這屬于企業(yè)的（）。A.機會B.劣勢C.威脅D.優(yōu)勢答案：A32.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：A33.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略答案：B34.適合于實力較弱的企業(yè)采用的戰(zhàn)略一般是（）。A.集中戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：A35.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及文化等活動屬于企業(yè)價值鏈輔助活動中的（）。A.采購B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施答案：D36.企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間的聯(lián)系稱為（）。A.橫向聯(lián)系B.縱向聯(lián)系C.一體化聯(lián)系D.多重聯(lián)系答案：B37.外部后勤屬于價值鏈分析中的（）。A.基本活動B.輔助活動C.次要活動D.首要活動答案：A38.“進入新的細(xì)分市場”是（）戰(zhàn)略的主要途徑。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：B39.盡量使老顧客增加購買數(shù)量，如增設(shè)銷售網(wǎng)點、用做禮品等屬于（）。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.一體化答案：A40.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）。A.核心能力B.財務(wù)能力C.營銷能力D.科技能力答案：A41.母公司擁有子公司100%的股權(quán)，這屬于（）。A.全資控股B.優(yōu)勢控股C.質(zhì)量參股D.任意參股答案：A42.受許方擁有使用權(quán)后，許可方和第三方都無權(quán)再使用，這種形勢稱為（）。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.可轉(zhuǎn)讓許可答案：A43.無論獨資經(jīng)營還是合資經(jīng)營，都屬于（）。A.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：C44.限制勞動力出口的企業(yè)進入國際市場的方式是（）。A.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.特許經(jīng)營答案：A45.要想加入肯德雞餐廳系統(tǒng)，需要交納800萬的入門費，同時還要交納其他一些費用，以換取其經(jīng)營模式的使用權(quán)，肯德雞采用的這種國際化經(jīng)營的方式稱為（）。A.許可證貿(mào)易B.合作生產(chǎn)C.特許經(jīng)營D.建筑或交鑰匙工程合同答案：C46.企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（）。A.企業(yè)宗旨B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.獲利能力D.社會責(zé)任目標(biāo)答案：A47.確定企業(yè)宗旨必須要看企業(yè)與（）的關(guān)系。A.市場B.老板C.員工D.顧客答案：D48.以下各因素中（）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。A.顧客B.股東C.董事會D.管理人員和員工答案：A49.一個企業(yè)擁有自己的廠歌，這屬于企業(yè)文化中的（）。A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.社會層答案：A50.強調(diào)“將事情做好”戰(zhàn)略層次是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.經(jīng)營單位戰(zhàn)略答案：B51.以下哪一個戰(zhàn)略不屬于職能部門戰(zhàn)略（）。A.營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.財務(wù)戰(zhàn)略答案：C52.在資源配置時表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：B53.戰(zhàn)略必須在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰(zhàn)略應(yīng)該是一種（）。A.行為模式B.計劃C.定位D.計謀答案：B54.戰(zhàn)略作為定位是從（）分析的角度為自己尋找一個有利位置。A.內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.外部行業(yè)D.與其他企業(yè)的關(guān)系答案：C55.妥善處理局部利益與整體利益的關(guān)系體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的（）。A.競爭性B.靈活性C.全局性D.風(fēng)險性答案：C56.戰(zhàn)略的好壞，不僅僅在于制定的是否合理，還在于企業(yè)能否正確（）戰(zhàn)略。A.理解B.實施C.分析D.發(fā)展答案：B57.戰(zhàn)略管理是（）最重要的活動和技能。A.中層管理者B.一般員工C.低層管理者D.企業(yè)高層管理者答案：D58.2004年上半年我國消費價格指數(shù)不斷提高，這屬于外部環(huán)境中的（）。A.政治－法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會環(huán)境答案：B59.不同的民族有不同的風(fēng)俗習(xí)慣，這屬于外部環(huán)境中的（）。A.政治－法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會環(huán)境答案：D60.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.人文社會因素D.科技因素答案：A61.美國給予不同國家不同的關(guān)稅待遇，對于企業(yè)來講，這屬于（）。A.政治－法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會環(huán)境答案：B62.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B63.某拖拉機制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現(xiàn)在決定自己生產(chǎn)輪胎，這就是（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B64.企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：D65.為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化答案：A66.企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制的（）特點。A.開放性B.總體控制C.客觀性D.交互性答案：A67.戰(zhàn)略控制過程三要素中，第一步需要做的工作是（）。A.制定評價標(biāo)準(zhǔn)B.評價工作成績C.反饋D.矯正答案：A68.海爾與日本的三洋合作所建立的聯(lián)系被稱為（）。A.管理合同B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合作生產(chǎn)D.直接出口答案：B69.企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要經(jīng)過努力表明戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有（）。A.激勵性B.可行性C.穩(wěn)定性D.關(guān)鍵性答案：A70.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。A.可接受性B.可實現(xiàn)性C.可檢驗性D.可挑戰(zhàn)性答案：C71.分析企業(yè)是否有足夠的物力和財力支持戰(zhàn)略，說明的是戰(zhàn)略的（）。A.穩(wěn)定性B.可接受性C.適用性D.可行性答案：D72.在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型答案：D73.在指令型的戰(zhàn)略實施模型中，總經(jīng)理扮演的角色是（）。A.設(shè)計者B.協(xié)調(diào)者C.指導(dǎo)者D.理性行為者答案：D74.戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化，這說明戰(zhàn)略具有（）。A.滯后性B.變化性C.復(fù)雜性D.前導(dǎo)性答案：D75.最小型的企業(yè)多采用（）結(jié)構(gòu)。A.簡單直線型結(jié)構(gòu)B.職能型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)答案：A76.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（）。A.管理協(xié)同效應(yīng)B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.競爭協(xié)同效應(yīng)E.人力資源協(xié)同效應(yīng)答案：A|B|C77.按并購雙方所在行業(yè)來分，并購可以分為（）。A.友好并購B.橫向并購C.縱向并購D.混合并購E.現(xiàn)金并購答案：B|C|D78.廣義的合并相當(dāng)于《公司法》中企業(yè)合并的概念，包括（）。A.吸收合并B.新設(shè)合并C.購買式合并D.承擔(dān)債務(wù)式合并E.股權(quán)交換式合并答案：A|B79.在波士頓矩陣中，將業(yè)務(wù)單位分成了哪幾種類型（）。A.明星類B.瘦狗類C.現(xiàn)金牛類D.紅色類E.問號類答案：A|B|C|E80.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（）。A.滲透戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略答案：C|D|E81.企業(yè)為了降低輸入成本，可以考慮的方面包括（）。A.地理區(qū)域差異B.一體化C.供應(yīng)來源D.討價還價能力E.與供應(yīng)商的關(guān)系答案：A|C|D|E82.實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施包括（）。A.規(guī)模經(jīng)濟B.充分利用生產(chǎn)能力C.產(chǎn)品再設(shè)計D.降低輸入成本E.采用先進的生產(chǎn)工藝答案：A|B|C|D|E83.企業(yè)采取防御戰(zhàn)略可以考慮的形式包括（）。A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.榨取戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略答案：A|B|C|E84.潛在的行業(yè)新進入者威脅的狀況取決于（）。A.進入障礙B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)反擊的程度D.退出障礙E.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境答案：A|C|D85.下列屬于非關(guān)稅壁壘的是（）。A.進口配額B.衛(wèi)生檢疫C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.外匯管制E.禁止進口答案：A|B|C|D|E86.通過企業(yè)SWOT分析可以組合成的戰(zhàn)略包括下面的（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略E.WW戰(zhàn)略答案：A|B|C|D87.在霍夫的產(chǎn)品—市場演化矩陣法中將不同業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營組合歸納為三種理想模式，他們是（）。A.虧損型B.成長型C.盈利型D.衰退型E.平衡型答案：B|C|E88.集中化戰(zhàn)略可以分為（）。A.產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略B.生產(chǎn)集中化戰(zhàn)略C.質(zhì)量集中化戰(zhàn)略D.顧客集中化戰(zhàn)略E.地區(qū)集中化戰(zhàn)略答案：A|D|E89.在價值鏈分析中，企業(yè)的活動可以分為（）。A.基本活動B.輔助活動C.次要活動D.首要活動E.關(guān)聯(lián)活動答案：A|B90.密集性成長戰(zhàn)略包括（）。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.一體化D.產(chǎn)品開發(fā)E.多元化答案：A|B|D91.財務(wù)比率分析體系主要包括的指標(biāo)是（）。A.收益性指標(biāo)B.安全性指標(biāo)C.流動性指標(biāo)D.成長性指標(biāo)E.生產(chǎn)性指標(biāo)答案：A|B|C|D|E92.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.有價值的能力B.特殊的能力C.難于模仿的能力D.領(lǐng)先能力E.不可替代的能力答案：A|B|C|E93.企業(yè)資源中的無形資源包括（）。A.財務(wù)資源B.設(shè)備C.商譽D.企業(yè)文化E.技術(shù)資源答案：C|D|E94.合同進入方式主要包括（）。A.許可證貿(mào)易B.特許經(jīng)營C.合作生產(chǎn)D.管理合同E.建筑或交鑰匙工程合同答案：A|B|C|D|E95.企業(yè)以出口方式進入某一目標(biāo)國家，那么可以采取的具體形式包括（）。A.非直接出口B.直接代理商或經(jīng)銷商C.直接分支機構(gòu)D.特許經(jīng)營E.合作生產(chǎn)答案：A|B|C96.企業(yè)文化從層次結(jié)構(gòu)上去研究，可以概括為（）。A.基礎(chǔ)層B.制度層C.精神層D.社會層E.物質(zhì)層答案：B|C|D|E97.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)制造戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位戰(zhàn)略D.職能部門戰(zhàn)略E.協(xié)同戰(zhàn)略答案：A|C|D98.企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中的協(xié)同作用主要指的是（）。A.投資協(xié)同作用B.作業(yè)協(xié)同作用C.銷售協(xié)同作用D.管理協(xié)同作用E.人員協(xié)同作用答案：A|B|C|D99.下列選項中哪些屬于明茨博格對戰(zhàn)略所下5P定義中的內(nèi)容（）。A.觀念B.計謀C.計劃D.定位E.產(chǎn)品答案：A|B|C|D100.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括四個步驟，他們是（）。A.明確任務(wù)B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略評價與選擇D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略控制答案：B|C|D|E101.縱向一體化的主要形式指的是（）。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.前向一體化D.產(chǎn)品開發(fā)E.后向一體化答案：C|E102.戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.個人現(xiàn)場觀察B.命令C.預(yù)算D.審計E.報告答案：A|C|D103.戰(zhàn)略目標(biāo)具有的特點包括（）。A.宏觀性B.相對穩(wěn)定性C.全面性D.可檢驗性E.可挑戰(zhàn)性答案：A|B|C|D|E104.戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.穩(wěn)定性B.長期性C.適用性D.可行性E.可接受性答案：C|D|E105.戰(zhàn)略實施的階段包括（）。A.戰(zhàn)略發(fā)動階段B.戰(zhàn)略計劃階段C.戰(zhàn)略運作階段D.控制與評估階段E.反饋階段答案：A|B|C|D106.并購后的整合是并購中的一個非常重要的工作，會對整個并購的成敗產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。答案：對107.公司采用現(xiàn)金來支付并購價款會增加目標(biāo)公司股東的稅收負(fù)擔(dān)。答案：對108.我國有關(guān)法律禁止銀行貸款用于購買股份。答案：對109.在敵意并購的情況下，并不會對并購成本產(chǎn)生影響。答案：錯110.并購是一種具有獨立法人資格的企業(yè)的經(jīng)濟行為，并不一定是一種市場行為。答案：錯111.對于明星業(yè)務(wù)應(yīng)該加大投資。答案：對112.差異化與高市場占有率是不相容的，企業(yè)實施差異化有可能要放棄較高的市場占有率目標(biāo)。答案：對113.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。答案：錯114.企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對本產(chǎn)品的信賴，使得替代產(chǎn)品無法在性能上與之競爭。答案：對115.在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，產(chǎn)品的銷量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)是衰退產(chǎn)業(yè)。答案：對116.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低。答案：對117.建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部條件之一。答案：對118.進行多元化經(jīng)營時，進入行業(yè)的壁壘不是什么需要考慮的問題。答案：錯119.以同一市場為核心，例如面對建筑企業(yè)生產(chǎn)多種不同的建筑機械稱為同心多元化。答案：錯120.防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。答案：錯121.在本國市場之外的市場銷售公司的產(chǎn)品被稱為跨國戰(zhàn)略。答案：錯122.公司戰(zhàn)略與其他公司的戰(zhàn)略越相似，公司之間的競爭越激烈。答案：對123.行業(yè)內(nèi)競爭格局及激烈程度會影響該行業(yè)的獲利狀況，進而會引發(fā)資本在該行業(yè)的流動。答案：對124.企業(yè)無論規(guī)模大小，都可以從經(jīng)驗效益中獲益。答案：對125.不同企業(yè)的價值鏈應(yīng)該是差不多的。答案：錯126.價值鏈分析最重要的應(yīng)用是揭示企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。答案：錯127.聯(lián)系僅存在于一個企業(yè)價值鏈內(nèi)部，企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間是不存在聯(lián)系的。答案：錯128.企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運的集合體。答案：錯129.一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯(lián)系。答案：對130.企業(yè)在現(xiàn)有市場上努力爭奪競爭對手的顧客這是屬于市場開發(fā)策略。答案：錯131.當(dāng)一個企業(yè)擁有自己的廠牌、廠歌、員工統(tǒng)一著裝時就可以說明該企業(yè)擁有了自己的企業(yè)文化。答案：錯132.企業(yè)集團不具有法人資格。答案：對133.進口配額目的是為了保護國內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。答案：對134.決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應(yīng)商，競爭者，政府，普通公眾。答案：錯135.沒有具體的宗旨同樣可以制定出清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和達成目標(biāo)的戰(zhàn)略。答案：錯136.企業(yè)使命就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。答案：對137.所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方法的總稱。答案：對138.企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現(xiàn)處何處的問題，使企業(yè)明確了自己的位置。答案：對139.任何企業(yè)都需要三個層次的戰(zhàn)略，小企業(yè)也不例外。答案：錯140.在一個公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營單位本身不代表經(jīng)營規(guī)模的大小。答案：對141.企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。答案：對142.戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)取得短期競爭的勝利。答案：錯143.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。答案：對144.企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的管理模式相適應(yīng)。答案：對145.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，但不是企業(yè)最高層次的管理理論。答案：錯146.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比率越高，則企業(yè)的獲利能力越強。答案：對147.我國的資本不斷發(fā)育、成長，企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化，這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會環(huán)境。答案：錯148.美國福特汽車公司曾經(jīng)擁有自己的鋼鐵企業(yè)和礦山，這屬于水平一體化。答案：錯149.企業(yè)通過并購供應(yīng)商來保證原材料供應(yīng)，這是前向一體化戰(zhàn)略。答案：錯150.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是經(jīng)濟條件。答案：錯151.蘇寧電器自己出資建立空調(diào)企業(yè)，并以蘇寧的牌子進行銷售，則該企業(yè)采取的是水平一體化策略。答案：錯152.戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。答案：錯153.行為控制是檢查活動成果是否符合戰(zhàn)略計劃或評價標(biāo)準(zhǔn)的要求而進行的控制。答案：對154.企業(yè)的資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)之間并沒有必然的聯(lián)系。答案：錯155.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。答案：對156.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實，就絕對不能變更。答案：錯157.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。答案：對158.進行戰(zhàn)略選擇時，必須要考慮中低層管理者和職能部門人員的影響。答案：對159.企業(yè)選擇戰(zhàn)略時應(yīng)該是盡量選擇那些能夠給企業(yè)帶來更多利潤的業(yè)務(wù)，即應(yīng)選擇那些利潤最大的業(yè)務(wù)。答案：錯160.企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時一定要慎重。答案：對161.戰(zhàn)略與組織的使命和目標(biāo)是否一致強調(diào)的是戰(zhàn)略的適用性。答案：對162.在合作型戰(zhàn)略實施類型中，總經(jīng)理的角色屬于評判者。答案：錯163.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時不一定做到檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分開。答案：錯164.一個適宜的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量少開會。答案：對165.組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變。答案：對《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程試卷（B卷）一、單項選擇題（每題2分共20分）1、被稱為特殊有形資源的是（

D）。A、財務(wù)資源

B、組織資源C、實物資源

D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（

B

）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（B

）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（

A）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D）。A、收益性指標(biāo)B、流動性指標(biāo)C、成長性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（

D）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（

C

）。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（

C

）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（

A

）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗二、多項選擇題（每題3分共30分）1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（

CE

）。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（

BCDE

）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（

AB

）。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ABDE

）。A、產(chǎn)品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（

ABCDE

）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（

ABCE

）。A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（

ABE

）。A、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（

BCD

）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（

ABCDEF

）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設(shè)計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（

AC