2023年綜合管理工作總結(jié)（通用24篇）

2023年綜合管理工作總結(jié)（通用24篇）一、工作總結(jié)要怎么寫

工作總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次詳細(xì)的總分析、總探討；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么閱歷、提高。

基本狀況

1、工作總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2、成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。

3、閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來相識。

4、今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

留意問題

1、工作總結(jié)前要充分占有材料。

2、肯定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。

3、條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4、要剪裁得體，詳略相宜。

5、工作總結(jié)的詳細(xì)寫作，可先爭論，然后由專人寫出初稿，再行探討、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持探討、起草、修改。

6、工作總結(jié)最好是要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來綻開，把日常工作敘述一下，好的工作方法共享一下，不好的工作方法寫出改進(jìn)措施。

二、綜合管理工作總結(jié)（通用24篇）

充溢的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，信任你有許多感想吧，將過去的成果匯合成一份工作總結(jié)吧。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？以下是我?guī)痛蠹艺淼木C合管理工作總結(jié)（通用24篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

綜合管理工作總結(jié)1

在過去的20xx年里，綜合管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作都有了肯定的進(jìn)展，為20xx年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進(jìn)綜合管理部門各項(xiàng)工作順當(dāng)?shù)拈_展，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。

一、總結(jié)

1、工作成果匯報、順當(dāng)完成各種會議的組織、協(xié)調(diào)、協(xié)作與接待等工作

對外參與召開的展會、招商會議以及內(nèi)部各種會議，綜合部都能夠根據(jù)公司的要求，做好酒店、車輛、票務(wù)、物料選購 制作等會前打算工作，保證會議按時保質(zhì)召開。

特殊是以20xx年2月中下旬的xxxx展會為例，為協(xié)作銷售部門順當(dāng)?shù)膮⒄挂约敖哟Ｍ饪偛縼砣A人員的視察，綜合部在有限的時間內(nèi)對辦公區(qū)域、市區(qū)鋪貨店面、庫房等進(jìn)行了裝修布置工作，如室內(nèi)產(chǎn)品展柜、墻面產(chǎn)品宣揚(yáng)圖、店面廣告宣揚(yáng)、工裝選購 LOGO刺繡、辦公區(qū)及走廊的復(fù)合板LOGO的制作等，較順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜舜握箷暮蠓街С峙c接待工作，并得到了總部人員的確定與認(rèn)同。這次展會的支持與接待工作在很大程度上熬煉了綜合部的組織、協(xié)調(diào)、支配、以及應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，是一次特別好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為今后組織大型會議與接待工作奠定了基礎(chǔ)。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)工作，完善公司制度

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和指示下，公司各方面工作都上了一個新的臺階。依據(jù)公司運(yùn)營工作的實(shí)際狀況，綜合管理部幫助上級領(lǐng)導(dǎo)完善、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過這些制度，規(guī)范了員工的日常工作行為，協(xié)助公司主營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證公司穩(wěn)步的發(fā)展步態(tài)。

3、仔細(xì)做好綜合辦的日常支持與維護(hù)工作

眾所周知，辦公室的工作內(nèi)容繁雜、涉及領(lǐng)域眾多并且重復(fù)性很大，這就要求辦公室人員不僅要細(xì)心謹(jǐn)慎、持之以恒，更要有總結(jié)發(fā)覺、創(chuàng)新的工作看法和精神。

在20xx年里，綜合管理部依據(jù)各部門的不同需求，完成了各月的辦公用品選購 發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)通訊維護(hù)、專業(yè)設(shè)備選購 、進(jìn)口業(yè)務(wù)、宣揚(yáng)物料禮品制作、考勤統(tǒng)計、公司內(nèi)部活動組織、物業(yè)維護(hù)、人事管理等工作。較之20xx年，綜合管理部的日常工作逐步從被動雜亂的狀態(tài)進(jìn)入到主動有安排性的工作步調(diào)中。綜合部在保證完成工作任務(wù)與質(zhì)量的前提下，努力提高了單項(xiàng)工作的效率以及摸索出一些適用現(xiàn)階段的部門內(nèi)部工作方式方法，為今后更好的幫助各部門工作奠定了基礎(chǔ)。

4、人事管理工作

在人員聘請、面試、錄用、試用、篩選、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中，逐步完善公司人員的人事資料整理、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套適合公司當(dāng)前形勢的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄⒁撞僮鞯臓顟B(tài)。在反復(fù)聘請與試用篩選后，公司員工總數(shù)由

xxx公司20xx年初的25人增加至20xx年初的36人，增長人員大部分為業(yè)務(wù)人員。11年人事工作中較為困難的一個環(huán)節(jié)是：試用后的聘用，特殊是銷售業(yè)務(wù)人員。由于受當(dāng)前市場狀況、行業(yè)狀況的影響，從事營銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強(qiáng)，不易更換工作；中間力氣較多，但是受地區(qū)性、穩(wěn)定性等因素影響較大；因此xxxx公司的受聘人員大多為初級業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生，因此出現(xiàn)試用后大部分人員仍達(dá)不到長期聘用的要求。在今后的工作中，要留意聘請信息和渠道的駕馭，適當(dāng)增加聘請方式和渠道，加大對人力工作的投入，須要通過大量試用來篩選適合巴斯力發(fā)展需求的人員。

5、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，細(xì)致部門分工

依據(jù)公司發(fā)展的需求，為了細(xì)致綜合部的分工、提高工作效率、保證工作質(zhì)量，在20xx年，綜合管理依據(jù)上級的指示，在10月份正式將儲運(yùn)物流工作分別，設(shè)立獨(dú)立的儲運(yùn)物流部門，使儲運(yùn)物流可以隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需求剛好調(diào)整工作步調(diào)，更好的服務(wù)于公司的營銷業(yè)務(wù)。協(xié)助市場部工作

進(jìn)入20xx下半年，依據(jù)公司支配，綜合部除本部門工作、對外溝通工作、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作以及后方支援工作外，很大一部分時間在協(xié)助市場部人員搜集資料。緣由在于市場部門目前人員不完善以及發(fā)展階段還不能完全滿意營銷的需求，綜合部接到指示幫助市場部完成基本的設(shè)計與展會協(xié)調(diào)工作，綜合部的協(xié)助工作直到市場部能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)完成公司營銷需求為止。、幫助各部門工作、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系11新年伊始，xxxx公司正式進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài)，客戶不斷增加。由于公司業(yè)務(wù)的增多、人員的擴(kuò)充，各部門之間的橫向溝通越來越多。綜合部在其中充當(dāng)著橋梁紐帶的作用，幫助營銷中心、市場部、財務(wù)部、總經(jīng)室的工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，使其更順暢、高效的開展。作為公司的行政后勤部門，我們的職責(zé)就是充分的保證各部門的工作能夠順當(dāng)?shù)膶?shí)施，并供應(yīng)高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。

二、存在問題和不足、自身問題

①與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事間溝通溝通不夠。

②作為年輕的管理人員，沒有任何閱歷略顯浮躁，僅僅憑熱忱、志向是不夠的，

③個人實(shí)力與職位要求有肯定差距，局限在只知道埋頭拉車苦干，欠缺開拓精神。

④工作方式方法存在問題，不能夠完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢

⑤思維有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性、主動性。

⑥缺少管理、帶團(tuán)隊(duì)的閱歷。、部門內(nèi)部管理欠條理化、流程化

由于缺乏流程化管理，加上部門工作內(nèi)容繁瑣、人員稀缺，就造成了工作條理不太清楚、步調(diào)不穩(wěn)的，在繁瑣性的工作內(nèi)容上略顯浮躁，缺乏耐性，這不僅加重了本部門的工作量和難度，也為其他部門的工作造成了不便影響，肯定程度上影響了本部門的工作效率。

三、改進(jìn)方向和安排、空杯心態(tài)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)會擺好自己的位置，把自己放空，以一顆包涵和安靜的心來面對工作和同事。工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探究工作的方法和思路。并且要在本事域的業(yè)務(wù)實(shí)力上不斷學(xué)習(xí)和提高，做本部門的崗位專家。、主動溝通、拓寬思路

主動與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，出現(xiàn)工作上和思想上的問題剛好匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠剛好對我工作中的不足進(jìn)行指責(zé)指正，使我的工作能夠更加完善。與同事之間要加強(qiáng)橫向溝通，共同面對困難和解決困難；加強(qiáng)上下級之間的縱向溝通，為下屬員工做好榜樣，為上級做好左右手，推動公司整體的辦事效率、工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

辦公室特別的地位和工作性質(zhì)，要求辦公室必需是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體?！皼]有規(guī)則、不成方圓”，盡快修訂部門內(nèi)的各項(xiàng)工作流程，使其更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，便于日常工作的管理和公司的正常運(yùn)行。、充分信任同事，賜予他們發(fā)揮的空間

在工作中，總是擔(dān)憂同事做的不夠好不夠細(xì)致，側(cè)面反映出對同事的不信任，尤其在對待下屬上。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)賜予下屬足夠的發(fā)展和成長空間，讓他們在實(shí)踐中成長。

四、個人感受

入司以來將近2年，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。

首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對綜合管理部和我個人工作的支持，我感到特別興奮的是，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我部門的工作能夠給與充分的理解與幫助。綜合管理部門對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)辦干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)資料都要為決策供應(yīng)一些有益的信息、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不僅要自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，還要冷靜處理突發(fā)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。自己深知工作質(zhì)量和實(shí)力還沒有完全達(dá)到本崗位所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

雖然工作上經(jīng)驗(yàn)了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉機(jī)會，感覺到自己漸漸成熟。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷閱歷與任職都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，向書本學(xué)習(xí)、向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，20xx年有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了綜合管理辦公室的基本工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語表達(dá)實(shí)力等方面，也有了肯定的提高，保證了本部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)。

綜合部門的工作，讓我深知，公司事情無小事，細(xì)微環(huán)節(jié)能夠凸顯工作看法、做人原則。我們做事要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、看法端正，做人要虛心、心胸大度。作為年輕的部門負(fù)責(zé)人，在工作閱歷、閱歷和實(shí)力上或許和其他部門負(fù)責(zé)人有很大的差距，但是我會以虛心的看法向大家學(xué)習(xí)，以端正的看法對待工作，以仔細(xì)的看法做人。

作為xxxx公司的一名員工我很驕傲，同時也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在我工作不到位的時候賜予指責(zé)和剛好指正，幫助我在盡可能短的時間內(nèi)快速成長、提高、進(jìn)步，可以為xxxx公司的發(fā)展盡一份自己的力氣和應(yīng)盡的責(zé)任。

綜合管理工作總結(jié)2

xxxx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的主動支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、主要工作完成狀況：

(一)個人思想品德方面。

能夠仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路途方針；能夠仔細(xì)履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決聽從黨組織的確定和支配；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注意學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問，同時努力拓展自己的學(xué)問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作。

為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，xxxx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理供應(yīng)了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作。

綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作實(shí)力的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作實(shí)力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前打算、會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、運(yùn)用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購 及管理等工作；xxxx年我部門主動對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作。

xxxx年是公司快速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流淌常見的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的剛好、精確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。

在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)作黨支部主動開展入黨主動分子培育工作，組織開展了x屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推動黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

(六)后勤服務(wù)管理工作。幫助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧xxxx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在許多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠顯明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將仔細(xì)探討，在今后的工作中著力加以解決。

三、20xx年工作思路：

20xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和實(shí)力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

1、重點(diǎn)工作思路。

從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培育，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì)。

2、個人提高方面。

我將以主動向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素養(yǎng)。

綜合管理工作總結(jié)3

20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的主動支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、主要工作完成狀況：

(一)個人思想品德方面。能夠仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路途方針；能夠仔細(xì)履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決聽從黨組織的確定和支配；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注意學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問，同時努力拓展自己的學(xué)問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理供應(yīng)了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作實(shí)力的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作實(shí)力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前打算、會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、運(yùn)用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購 及管理等工作；20xx年我部門主動對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作。20xx年是公司快速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流淌常見的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的剛好、精確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)作黨支部主動開展入黨主動分子培育工作，組織開展了x屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推動黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

(六)后勤服務(wù)管理工作。幫助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在許多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠顯明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將仔細(xì)探討，在今后的工作中著力加以解決。

三、20xx年工作思路：

20xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和實(shí)力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

1、重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培育，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì)。

2、個人提高方面。我將以主動向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素養(yǎng)。

綜合管理工作總結(jié)4

20xx年，辦公室在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司機(jī)關(guān)各部室和各基層單位的主動支持協(xié)作下，緊緊圍繞辦公室工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增加工作主動性和創(chuàng)建性，充分發(fā)揮了辦公室“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)辦公室工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的作用。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是辦公室的職責(zé)所在，也是提高公司工作效率，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作精確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有了肯定的提高。

一是接著健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。辦公室工作具有紛繁困難、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。假如沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了精確的定位。

首先，規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；其次，規(guī)范辦公室工作的實(shí)效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，辦公室在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺了《二公司辦公設(shè)施管理規(guī)定》、《二公司獨(dú)身宿舍管理方法》、《二公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理工作的通知》等五項(xiàng)涉及車輛、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費(fèi)用限制、獎罰等管理制度及規(guī)范性文件。在詳細(xì)工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、會議秩序等項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)支配；對起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)；對公文的處理做到了精確規(guī)范，傳遞快速。規(guī)范化水平的提高，確保了辦公室日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)供應(yīng)了牢靠的保障。

二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，在提高預(yù)見性上下功夫，增加工作的超前性。實(shí)踐中我們相識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個重要因素。要克服懶散思想，銳意進(jìn)取，就必需發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)建性，力爭在某些狀況的把握上，在主動服務(wù)上，都能夠做到與時俱進(jìn)。自辦公室成立以來，我們始終堅(jiān)持制定《辦公室月份工作安排》，除日常工作內(nèi)容不必做安排、突發(fā)性工作任務(wù)無法做安排外，其他各項(xiàng)工作我們都要在每月的月初做出安排支配，上報主要領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)放到每位干事和班組長手中。一年來，我們共列入安排內(nèi)工作148項(xiàng)。提前預(yù)見工作、安排工作，大大提高了工作的主動性。

三是在工作作風(fēng)上求真、求實(shí)，增加工作的實(shí)效性。我們辦公室是一個由17名同志組成的多系列、多層次的動態(tài)組合體，而且大部分都處于公司窗口的位置，我們的工作作風(fēng)代表著辦公室、代表著機(jī)關(guān)，更代表著公司的形象。一年來，辦公室在每月召開的科務(wù)會及科內(nèi)全體人員會議上都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作作風(fēng)的問題。通過反復(fù)的正面引導(dǎo)和反面教化，使得辦公室人員基本都能夠把說實(shí)話、辦實(shí)事作為各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。

四是緊緊抓住重點(diǎn)工作和大事要事，增加工作落實(shí)的深度。首先，作為黨總支辦公室，我們重點(diǎn)做好了以下幾個方面的工作：

①根據(jù)總公司黨委的要求，結(jié)合公司實(shí)際，做出七項(xiàng)詳細(xì)支配，組織各黨支部仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹黨的十七大精神。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，組織全公司110名黨員開展了學(xué)習(xí)十七大學(xué)問答卷活動，并在滿分的19名黨員中進(jìn)行了抽獎活動。

②接著深化有效運(yùn)行黨建工作管理體系。今年年初，在上級黨組織的支配下，我公司派黨辦干事赴沈陽礦物局紅陽三礦專題講授有效運(yùn)行黨建工作管理體系的勝利閱歷。在九月份，我們順當(dāng)通過了認(rèn)證后的首次復(fù)評審核，我公司的黨建體系運(yùn)行工作得到了審核專家的好評。通過有效運(yùn)行黨建工作管理體系，使我們公司的黨建工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，全面提升了公司黨建工作的管理水平。

③加強(qiáng)和改進(jìn)了對黨員的教化、管理和監(jiān)督。在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨86周年之際，公司各級黨組織開展了形式多樣的紀(jì)念活動。

④面對新狀況、新形勢，我們緊緊圍繞公司的改革、管理、生產(chǎn)等開展各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的優(yōu)勢。今年，在施工結(jié)束后，分批次在每周三下午組織全公司全體黨員干部觀看了《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》系列講座，大大提高了職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

⑤根據(jù)總公司的統(tǒng)一支配，仔細(xì)開展了預(yù)防職務(wù)犯罪宣揚(yáng)教化活動，并按要求仔細(xì)進(jìn)行了自檢自查，同時又訂購了《拒腐防變每月一課》——《主要領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公警示錄》、《抵制誘惑警示錄》、《沉重的代價》等警示教化DVD光盤，組織公司全體黨員干部進(jìn)行了仔細(xì)觀看。

二，作為擔(dān)負(fù)著公司政務(wù)和行政工作的辦公室，我們重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作：

①加強(qiáng)了辦公室秘書工作管理。從本質(zhì)上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了協(xié)助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。

②加強(qiáng)了辦公室接待工作管理。一年來，我們根據(jù)懇切熱忱、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

③加強(qiáng)了辦公室會議會務(wù)工作管理。一年來，辦公室仔細(xì)打算、細(xì)心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參加的數(shù)十次會議的會前打算工作、會間組織服務(wù)工作和會后事項(xiàng)處理工作。

④加強(qiáng)了辦公室印信管理、收發(fā)文的處理和文件的管理。印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征，具有權(quán)威、證明和標(biāo)記的作用。因此，我們嚴(yán)格了印信的管理，健全了制度，并嚴(yán)格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分，一年來，我們肅穆仔細(xì)對待這項(xiàng)工作，完成了近300份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作，完成了30余份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號、印制、分裝和發(fā)放工作，并按三體系要求對文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，達(dá)到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。

⑤加強(qiáng)了在職、異地退休、離休及軍轉(zhuǎn)等各類人員的醫(yī)療保險相關(guān)工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)各有關(guān)政策精神，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額按單位分劈等相關(guān)工作。

綜合管理工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間一年也快過去了，我在團(tuán)委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學(xué)到了許多東西，得到了許多東西。不管學(xué)習(xí)生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了許多。但是，在這個過程并不是一帆風(fēng)順的，也受到了許多的挫折或是困難，但我們都會克服。

首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學(xué)了許多的東西。嚴(yán)海平師兄會給我們講許多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習(xí)閱歷，都會和我們共享。

首先是看法確定一切。這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程，剛來近來團(tuán)總支學(xué)生會，我有太多的茫然。剛起先，我甚至懷疑我不適合來學(xué)生會。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的'就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無止境，學(xué)生會工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的是在學(xué)生會里能學(xué)到什么，得到什么，而不是付出了什么。初進(jìn)來時，我就在舍命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學(xué)到東西。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習(xí)過程中我知道了效率的重要性，不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作，都講究效率。

后來的部長競選中，我做了部長。其實(shí)很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學(xué)。每個部門都有自己的活動，只有我們部門，什么都沒有，很缺憾。我來到這那么久，沒有為學(xué)生會做過什么事情。

但是，我想，我會好好地努力，我信任我自己，也信任看法確定一切。在接下來的工作中我會投入我最大的熱忱和主動性，我想我可以做到，就像我競選時說的，我會團(tuán)結(jié)我部門的力氣，同時借助別人的幫忙，大家一起把學(xué)生會工作做好。

另外，我對我們學(xué)生會也有自己的看法。我們應(yīng)當(dāng)提高我們的工作效率，每次的會議過程不須要太長，只求能把工作重要地說。同時，我們各個部門都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力氣，這樣，我們的工作效率就可以提高。

總之，我們會用我們最大的熱忱和主動性搞好我們學(xué)生會的工作。

綜合管理工作總結(jié)6

剛剛過去的20xx年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部驚慌勞碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能同心協(xié)力、主動擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)。

一、人事管理方面

啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培育，及在職6個月以上的老員工離職的狀況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的狀況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)協(xié)作，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)切關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問題，人心自然難留。

2、員工培訓(xùn)，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素養(yǎng)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參與外訓(xùn)，如彭宗元參與測量體系，金啟善參與質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參與的勞動合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERP升級改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習(xí)2次。

3、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作實(shí)力和工作看法上進(jìn)行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。

二、項(xiàng)目申報

本年度實(shí)際收到財政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含20xx年獲中心技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬安排擔(dān)當(dāng)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用AA級，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級，臺州市聞名商標(biāo)等榮譽(yù)。

三、LOWES驗(yàn)廠工作

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作狀況，必需團(tuán)隊(duì)合作，對驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步相識和明確，對員工的整改執(zhí)行狀況和相關(guān)部門的口徑一樣問題，這些都是20xx年LOWES驗(yàn)廠的重中之重。

四、日常管理方面

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作肯定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了精確的定位。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費(fèi)用限制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩嬉戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報10次，懲罰15人

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。進(jìn)一步對部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、梳理，召開部門會議落實(shí)，并剛好跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在平安生產(chǎn)設(shè)施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，依據(jù)員工反饋的食堂問題，進(jìn)行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。

三是后勤服務(wù)部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關(guān)切幫助。

不足之處和下一步安排：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順當(dāng)，也取得了肯定的成果，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成果的同時，我們也很醒悟的相識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

1、由于綜合管理部經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。或者前1個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。

3、缺乏對員工的關(guān)切與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)，有一部分員工離職的緣由或是公司對其關(guān)切不夠。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，因此要依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排。個人覺得，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作實(shí)力、工作方法上急需培訓(xùn)提高，建議在20xx年引入管理詢問公司，對主管以上人員及班組進(jìn)步行素養(yǎng)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。

2、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

接著協(xié)作各部門工作，幫助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動，增加同事之間的溝通，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動擔(dān)當(dāng)實(shí)力和業(yè)務(wù)拓展實(shí)力，對各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門工作安排（關(guān)鍵KPI），月度完成狀況總結(jié)和評價。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點(diǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。

綜合管理工作總結(jié)7

20xx年本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)干脆指揮下，在各部門的幫助和支持下，各項(xiàng)工作都取得了肯定成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求動身，較好地完成了規(guī)章制度、工會活動組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)、平安消防等多方面的任務(wù)，特殊是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理等方面做了較多的工作，并取得了肯定的成果，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度綜合管理部工作總結(jié)如下

一、20xx年工作回顧：

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、聘請培訓(xùn)、工會活動組織、后勤管理等工作為中心，主動完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都根據(jù)目標(biāo)要求得以圓滿完成。

1、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的漸漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部接著從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特別性，搞好各項(xiàng)工作協(xié)作，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司供應(yīng)了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。

2、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率20xx年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是仔細(xì)做好文書工作。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分打算，會中細(xì)心記錄，會后仔細(xì)總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。

3、文檔文秘工作：

不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實(shí)。仔細(xì)做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，13年度還需仔細(xì)做好技術(shù)文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，仔細(xì)對待處理，做好相關(guān)文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并仔細(xì)做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件剛好、精確、平安、有效地傳遞。

4、人力資源工作：

20xx年隨著公司員工隊(duì)伍不斷壯大，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)建了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，

發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。加強(qiáng)員工聘請力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，保障公司人員合理流淌。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。

二、下一年度的工作：

1、健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等規(guī)范的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊》（包括《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《考勤管理制度》等）。綜合管理部根據(jù)各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，實(shí)行對事不對人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合情合理、合理合法。協(xié)作總經(jīng)辦實(shí)行績效考核管理，績效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公允的競爭機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動公司的發(fā)展。大力加強(qiáng)公司員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，通過人員聘請需求表的發(fā)放與反饋，剛好組織聘請、培訓(xùn)上崗，通過培訓(xùn)需求表的發(fā)放與反饋，剛好組織相關(guān)資料、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體須要建立年度培訓(xùn)安排。

2、20xx年綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

綜合管理工作總結(jié)8

自三體系認(rèn)證工作半年以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助。綜合管理部堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，在綜合管理部全體員工的共同努力下，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動供應(yīng)了有力支持。綜合管理部貫徹三體系目標(biāo)，仔細(xì)履行各崗位職責(zé)，圓滿完成了綜合管理部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了參加政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用。特殊是對公司環(huán)境和職業(yè)健康平安，詳細(xì)工作狀況如下：

一、履行職責(zé)狀況：

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識，提高執(zhí)行實(shí)力

綜合管理部的工作性質(zhì)，確定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的服務(wù)中樞地位。為此，綜合管理部從提高人員思想相識入手，不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識，不斷提高執(zhí)行實(shí)力。

1、通過學(xué)習(xí)教化、健全制度等措施，是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺相識到：服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基。同時，自己在日常生活工作反復(fù)提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無差錯執(zhí)行理念，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)微環(huán)節(jié)做精，確保公司各項(xiàng)決策、部署的高校執(zhí)行；

2、加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)工作，提高員工的崗位技能和綜合素養(yǎng)，從公司的復(fù)產(chǎn)、待崗中心的培訓(xùn)、到今日的全面生產(chǎn)，讓員工參與考試競賽。機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，通過“做最有用的好員工”電視授課，明白了成為企業(yè)一個好員工，在平凡的崗位中做著不平凡的事跡，仔細(xì)履行自己的每一項(xiàng)職責(zé)。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

綜合管理部是公司工作的重要部門，隊(duì)伍建設(shè)非常重要。加強(qiáng)文化教化傳播，辦宣揚(yáng)欄、出簡報，讓員工踴躍投稿，提高整體企業(yè)文化，收集并合理處理員工看法。

二、平安保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。與各相關(guān)單位簽訂了平安保衛(wèi)、平安防火責(zé)任狀，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。剛好完善了消防資料，并歸檔保管，便于工作的順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)平安防范措施，保持內(nèi)部良好秩序。3、加強(qiáng)對保安隊(duì)伍的建設(shè)，和保衛(wèi)培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)辦公樓的平安管理，對外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度，有效限制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

5、加強(qiáng)值班、值宿工作。對值班人員加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保了公司夜間重要保衛(wèi)目標(biāo)的平安。

6、防火工作落實(shí)：一是開展防火檢查；二是依據(jù)省公司要求開展了“春、秋季防火工作”，制定詳細(xì)實(shí)施方案，并懸掛平安標(biāo)語、平安學(xué)問答題等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)。三是強(qiáng)化員工平安意識。四是依據(jù)建筑消防要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)記燈具20個。五是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，對損壞、不符合規(guī)定的滅火器進(jìn)行修復(fù)和更換。

三、員工生活質(zhì)量改善工作

（一）為保障員工在工作中良好的工作狀態(tài)，綜合管理部所屬部門職工食堂，員工就餐問題上進(jìn)行了深層改善。

1、在飯菜的質(zhì)量上，要求食堂提高飯菜的檔次。

2、在種類上，增加飯菜品種，爭取做到適應(yīng)每位員工的口味。

3、提高食堂員工的個人素養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)管理。同時，在食堂衛(wèi)生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜。

（二）單生樓的重新建設(shè)

1、重新粉刷員工宿舍，為員工供應(yīng)更好的生活環(huán)境。2、為員工宿舍安裝熱水器，便利員工的日常生活。

四、廠區(qū)綠化的工作：

加大廠區(qū)綠化，種植草坪、樹苗、鮮花和苜蓿。讓全廠的每位工人更加的貼近自然，改善職工的生活環(huán)境。在9月份，組織除草工作，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，提前處理平安隱患。

五、垃圾處理的工作：

制定相關(guān)的垃圾處理要求，實(shí)行分類處理，盡可能的二次回收利用，特殊是對辦公用紙的回收利用，生活垃圾的處理。

六、制度的完善

在重新啟動后，由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢，特對《員工手冊》、《制度匯編》、《崗位職責(zé)》以及《崗位任職要求》更進(jìn)一步的推動全廠的工作。

七、工作中問題：

在三體系打算工作中，盡力做到方方面面，也難免有疏忽。在工作中發(fā)覺：

1、管理工作不夠精細(xì)，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行還不夠嚴(yán)格。

2、協(xié)調(diào)平衡工作不夠志向。

3、對環(huán)境污染管理還不夠完善。

4、對全廠員工的思想教化，公司文化傳播力度還不夠。

為解決上述工作總結(jié)中發(fā)覺的問題，制定了以下工作安排：

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，匯編員工手冊。加強(qiáng)員工教化，打造高品質(zhì)的員工隊(duì)伍。

2、建立健全本部門的管理機(jī)構(gòu)，明確分工，定期檢查部門的日常工作。

3、加強(qiáng)對新員工入職的思想政治教化，熟知公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對實(shí)際問題的調(diào)查探討。

5、進(jìn)一步完善并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。對各崗位實(shí)力評價，充分利用有材之人。

6、合理規(guī)劃廠區(qū)綠化，定期剛好清運(yùn)鍋爐爐渣，和生活垃圾。

7、強(qiáng)化檢查監(jiān)督。量化工作，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。定期考核抽查，發(fā)覺問題剛好督促整改。

綜合管理工作總結(jié)9

一擠眼一個月的時間過去了，在這一個月的工作中，或許是我對自己的工作沒有一個很好的定位，以至在綜合部的工作平淡而枯燥。一心只想著綜合服務(wù)工作單純的服務(wù)于公司的其他部門，這樣的想法或許過于有些簡潔，總把一些事情看得微乎其微，在執(zhí)行力方面或許實(shí)力甚微，所以一個月以來，工作的開展沒有明顯的業(yè)績。雖然這一個月的工作取得了肯定的成果，但我深深知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的幫助與支持，更須要我自己的努力。

我們綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司發(fā)展，強(qiáng)化管理，在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增加工作主動性和創(chuàng)建性，充分發(fā)揮了辦公室“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，較好地完成了公司初步的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一個月以來的工作狀況匯報如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范公司相關(guān)制度的管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20xx年3月5日進(jìn)入公司以來，建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度，著力維護(hù)公司利益，盡量削減各項(xiàng)開支。

二、綜合部的工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我真人學(xué)習(xí)其他各部門的閱歷，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)各項(xiàng)先進(jìn)管理方法，注意平常積累，嚴(yán)格履行公司辦事程序，使以后的工作有條不紊。

三、不斷提高工作質(zhì)量和效益，從嚴(yán)要求，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下做好各項(xiàng)工作。

四、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，對一些工作督促落實(shí)。

五、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。

六、在工作中存在許多不足，首先剛接手一項(xiàng)新的工作，在許多方面都不是完全駕馭，規(guī)范起來有肯定的難度，其次是工作紛繁困難，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)決。

七、將來工作安排：

1、首先調(diào)整好自己心態(tài)，對自身的工作有一個新的定位。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，提高工作效率，更好的在總經(jīng)辦及部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作。

3、重點(diǎn)樹立公司整體服務(wù)意思。

4、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量，更好的服務(wù)于全體。

5、加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)，建立健全部門相關(guān)管理制度。使部門工作上臺階、上檔次。

6、協(xié)調(diào)好部門與部門之間的工作，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際須要動身，提高整體工作效益。

7、培育好同事之間整體協(xié)調(diào)性及集體榮譽(yù)觀，建立一個朝氣蓬勃，有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。

8、對領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，要提前了解，以最好的結(jié)果完成任務(wù)。

9、服務(wù)并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。一個月的工作雖然取得了小小的成果，但離要求還有很大的差距，綜合部工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的作用。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高公司工作效率，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。在以后的工作中，我們們會把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作精確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有肯定的提高。

我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)，努力提高各方面的工作實(shí)力和管理水平，緊緊圍繞公司的服務(wù)工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作看法，主動開展和完成好每一項(xiàng)工作。

信任在將來的工作中，綜合管理本著“服務(wù)第一，效率跟隨”的原則，團(tuán)結(jié)一心，一心一意以企業(yè)發(fā)展為己任、以各部門滿足為目標(biāo)，在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下肯定能使公司整風(fēng)光 貌上一個新的臺階。

綜合管理工作總結(jié)10

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的主動支持協(xié)作下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增加工作主動性和創(chuàng)建性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理狀況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀限制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

（二）行政辦公

1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件剛好呈報給領(lǐng)導(dǎo)批閱，并把審批的看法剛好傳達(dá)到各相關(guān)部門，截至6月中旬，收文處理400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達(dá)到位。公司全部對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保公文格式規(guī)范。

2、檔案管理。根據(jù)2年初安排，聘請市檔案局專業(yè)人員對我們公司成立至今的全部文書檔案進(jìn)行規(guī)范整理，目前，該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行，預(yù)料年底全部完成。

3、印章管理。堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章運(yùn)用流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等狀況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

4、文印管理。接著執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。

（三）考核督辦

1、督察督辦。對公司會議決議的完成狀況進(jìn)行了多次督查、督促，并記錄在案。

2、辦公秩序管理。接著指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。

3、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班支配、值班要求、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度書目，將在第三季度完成匯編。

（四）網(wǎng)絡(luò)通訊

接著對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。

（五）后勤服務(wù)

1、日常接待和會務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)打算工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，重要會議均做好會議記錄，會后剛好形成會議紀(jì)要，會議組織工作有條不絮。

2、車輛管理。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，限制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序運(yùn)用。

3、財產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品選購 審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報辦公用品領(lǐng)用，經(jīng)審批后統(tǒng)一選購 ，最大程度降低辦公成本，并具體記錄選購 臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理在滿意正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

4、職工餐廳。與集團(tuán)、中心、物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，剛好收集和整理職工關(guān)于就餐方面的看法和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品平安、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。

5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在x住宿問題。協(xié)調(diào)x公司租賃其5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

（六）專項(xiàng)工作

協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進(jìn)行具體修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面綻開第四階段終端用戶培訓(xùn)工作，編制用戶手冊。

綜合管理工作總結(jié)11

20xx年綜合管理部各項(xiàng)工作在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在各部門的精誠合作和協(xié)作下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)，根據(jù)“服務(wù)周到、行動快速、團(tuán)隊(duì)致勝”的工作方針，大膽嘗試，主動創(chuàng)建并仔細(xì)推行好的先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式，有效地發(fā)揮了部門職能作用，使各項(xiàng)工作得以順當(dāng)開展，并取得肯定成效。

20xx年1月，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎”榮譽(yù)稱號；3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20xx年度全市貢獻(xiàn)財政百強(qiáng)企業(yè)”、榮獲榆林市平安生產(chǎn)委員會頒發(fā)的“2023年度平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

第一部分重點(diǎn)KPI績效工作完成狀況

1、1－11月份可控費(fèi)用完成狀況

2、現(xiàn)場管理工作完成狀況匯總：

其次部分主要工作回顧

一、結(jié)合部門體系管理要求，仔細(xì)落實(shí)和細(xì)化管理

1、實(shí)行晨會、周會及月度會，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

通過召開每日晨會、每周工作例會及每月月度工作回顧會制度，使大家明確每天的工作目標(biāo)，按安排有步驟地完成，并就工作中存在的問題剛好進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。樹立了為生產(chǎn)經(jīng)營主動服務(wù)、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實(shí)及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，得到了很大提升和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、建立健全管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循。

隨著公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細(xì)化管理，圍繞管理工作重點(diǎn)，對行政、后勤、平安管理等各項(xiàng)工作從管理制度、工作職責(zé)分工、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進(jìn)行建立、補(bǔ)充和完善，共計新建立5項(xiàng)管理制度，補(bǔ)充、完善10項(xiàng)管理制度，從而加強(qiáng)了部門各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范，制度執(zhí)行力漸漸提升，日常工作規(guī)范有序進(jìn)行，使每個人工作有章可循，有據(jù)可查，明確崗位職責(zé)。

3、嚴(yán)格限制各類經(jīng)費(fèi)，削減公司費(fèi)用支出。

本著熱忱周到、服務(wù)細(xì)致、管理限制、費(fèi)用節(jié)約的工作要求，根據(jù)內(nèi)部可控費(fèi)用的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制公司各項(xiàng)辦公、車輛、差旅、業(yè)務(wù)款待費(fèi)用，20xx年1－11月份共節(jié)約業(yè)務(wù)款待費(fèi)40663元，車輛相關(guān)費(fèi)6866元，差旅費(fèi)17106元。職工款待所住宿接待共計105人次，收取費(fèi)用22160元，食堂外來款待用餐共計產(chǎn)生費(fèi)用6984元。職工宿舍加強(qiáng)用電管理，1－11月份共收繳超額電費(fèi)6608元。20xx年共完成重要接待活動50多次，接待各級來訪客人100多人。通過辦公室全體員工的共同努力，精細(xì)各項(xiàng)活動組織，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用均在預(yù)算考核之內(nèi)，并略有結(jié)余。

4、文件督辦剛好，規(guī)范管理，為公司的各項(xiàng)文檔工作供應(yīng)第一手資料。

1－11月份共計辦理各類外來文件470余份，從簽批、傳達(dá)、催辦到歸檔，剛好到位。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷，公司特別證件16卷，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順當(dāng)完成，為迎接總部及市級各類檔案資料檢查供應(yīng)了第一手詳盡而完備的資料，做好審計檢查基礎(chǔ)性工作。

5、行政管理分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。

根據(jù)辦公室行政管理實(shí)際，擬定了《綜合管理部員工崗位職責(zé)》，明確每個人的職責(zé)、權(quán)限，做到辦公設(shè)施剛好維護(hù)保養(yǎng)，辦公用品、職工勞保按安排仔細(xì)選購 剛好發(fā)放，公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)接待工作服務(wù)周到，主動主動。并出臺了《綜合管理部20xx年內(nèi)部二次考核方法》對各崗位相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

6、計算機(jī)管理步入制度化、規(guī)范化、流程化發(fā)展軌道。

根據(jù)計算機(jī)管理要求，對公司所屬各辦公電腦進(jìn)行巡查，并對存在問題的計算機(jī)進(jìn)行剛好處理。對選購 的計算機(jī)耗材建立登記入庫、出庫管理，做到有據(jù)可循、有帳可查。建立公司《計算機(jī)管理臺帳》、《計算機(jī)修理管理臺帳》、《IP管理臺帳》等，并剛好更新，使計算機(jī)管理向制度化、規(guī)范化、流程化邁進(jìn)。

1－11月份共計選購 電腦6臺，顯示器2臺，合計費(fèi)用27400元，傳真機(jī)2臺，費(fèi)用2260元，計算機(jī)耗材等合計費(fèi)用約20591余元，并剛好對設(shè)備進(jìn)行了固定資產(chǎn)登記，按規(guī)定對每臺設(shè)備進(jìn)行為期1個月的設(shè)備試運(yùn)行工作，做到平安運(yùn)行，帳物相符，賬賬相符，有據(jù)可查。

7、消防平安、廠區(qū)平安是公司平安管理的重中之重，加強(qiáng)平安防范勢在必行。

消防平安是綜合部的主要平安工作之一。今年在全廠范圍內(nèi)共組織進(jìn)行了3次消防演練，擬訂了《榆林公司、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃命演練實(shí)施方案》，為演練的順當(dāng)開展做好安排性打算工作，組織了3次消防平安培訓(xùn)工作，同時在淡季文體活動中，進(jìn)行了拋接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防專項(xiàng)競賽。通過演練培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工的消防平安意識和平安自防意識，經(jīng)過公司堅(jiān)持不懈的主抓和推動，使員工在緊急事務(wù)中的應(yīng)急反應(yīng)、自我救援、緊急上報等各個環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視。依據(jù)《消防周查核表》制度，每周對公司范圍內(nèi)全部的消防器材查核一次，并對問題進(jìn)行匯總反饋，在每周的十項(xiàng)通報中通報，使消防平安管理工作納入到各部門的重點(diǎn)工作之中，做到有備無患，平安防范。

廠區(qū)公共現(xiàn)場平安管理、車輛平安行駛、環(huán)境衛(wèi)生清潔、生活區(qū)平安用電管理等工作都能嚴(yán)格檢查落實(shí)，順當(dāng)開展。仔細(xì)執(zhí)行“6S”現(xiàn)場管理檢查工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，物品擺放，周轉(zhuǎn)箱的運(yùn)用率，墊板的運(yùn)用狀況，平安用電，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等，通過每周一個重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場查核，加強(qiáng)公司員工現(xiàn)場管理意識，并形成了良好的工作習(xí)慣，漸漸提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。

8、扎實(shí)管理，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素養(yǎng)。

為了加強(qiáng)公司平安、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理，組建了公司應(yīng)急小分隊(duì)，配備了雨衣、雨鞋、手電筒等應(yīng)急設(shè)備，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定，廠區(qū)公共平安、車輛平安、環(huán)境平安等管理規(guī)定，門禁SOP操作流程，公司升、降旗操作流程，門衛(wèi)交接班制度，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過專業(yè)管理工具的實(shí)際應(yīng)用和仔細(xì)執(zhí)行，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作實(shí)力大有變更，工作完成效率不斷提高，保障了公司財產(chǎn)和人員平安，以及公司正常的生產(chǎn)、生活秩序。

9、加大現(xiàn)場管理力度，促進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展。

“6S”現(xiàn)場管理是榆林公司從20xx年6月起先的一項(xiàng)重要工作，綜合部作為“6S”現(xiàn)場管理和推動部門，在宣揚(yáng)、查核、考核方面結(jié)合20xx年的“6S”現(xiàn)場管理安排，運(yùn)用xx年摸索的“6S”現(xiàn)場管理閱歷以及在總部的學(xué)習(xí)所得，主動開展工作。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行“6S”現(xiàn)場管理的通知》及《現(xiàn)場管理檢查考核細(xì)則》，形成了一套有指導(dǎo)、有安排、有檢查、有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項(xiàng)檢查通報中跟蹤、監(jiān)督。

環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不行忽視的重要一環(huán)，從20xx年起先至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動常抓不懈并成果顯著。今年以來綜合部堅(jiān)持召開月度環(huán)衛(wèi)、平安工作會議，并將開會地點(diǎn)前移到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)覺問題做到剛好解決和訂正，提高了辦事效率和任務(wù)落實(shí)，依據(jù)《平安、衛(wèi)生查核表》，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場日檢查，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度，專項(xiàng)滾動查核制度，并在每周的十項(xiàng)檢查通報中考核兌現(xiàn)。同時也加強(qiáng)了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)的親密協(xié)同合作，共同完成了多次重要的省、市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市活動和青啤總部的質(zhì)量、衛(wèi)生、生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場審計工以及省市重點(diǎn)的外事接待工作，今年公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎”榮譽(yù)稱號，促進(jìn)了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標(biāo)。

二、建立和諧的企業(yè)文化陣地，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)運(yùn)行。

1、確保食堂飯菜保質(zhì)、保量、保衛(wèi)生，讓員工歡樂生活，歡樂工作。

1－11月份共計組織召開職工月度伙食會議11次，成立了職工伙食會，通過每月的伙食會議，讓員工充分參加到食堂的管理中來，聽取建議和看法，做到剛好改進(jìn)和提高，實(shí)際運(yùn)行狀況證明食堂嚴(yán)格執(zhí)行了公司標(biāo)準(zhǔn)要求和管理規(guī)定，確保了選購 物品保質(zhì)保量，飯菜質(zhì)量健康衛(wèi)生、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。1－11月份的就餐營業(yè)收入基本保持平穩(wěn)，就餐環(huán)境整齊舒適，員工生活健康平安。3月份對食堂全體人員進(jìn)行了身體檢查，確保工作人員健康上崗；4月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對職工進(jìn)行溫馨提示，對每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實(shí)行動態(tài)管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口，每周中午開設(shè)三天小炒售賣；為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛(wèi)生好，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購買了垎烙機(jī)、電炸機(jī)、保溫機(jī)、飯菜售卡機(jī)，安裝了自然氣灶爐，自然氣報警器，修理了食堂設(shè)備及電器，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過統(tǒng)計現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在90%以上。同時公司對食堂工作人員增設(shè)工作監(jiān)督臺，加強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任和競爭意識，全方位多角度為員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為職工辦實(shí)事，辦好事，經(jīng)過大家不斷的創(chuàng)新和努力，也得到了職工們的好評和支持，讓員工真真感受了歡樂生活，歡樂工作的樂趣，充分體現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍，使職工安心工作，開心生活，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了有力保障。

2、建立健全職工住宿管理，確保住宿樓平安、穩(wěn)定、順當(dāng)。

住宿管理納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核中，建立公司款待用餐、住宿管理規(guī)定，員工宿舍平安用電管理規(guī)定，以及宿舍樓平安、衛(wèi)生日查核表，行政后勤工作運(yùn)營查核表等，從制度上嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行每周1-2次平安、用電綜合大檢查，管理上仔細(xì)考核和精細(xì)管理，全年對住宿樓共實(shí)施修理維護(hù)大小15次，對樓頂?shù)姆浪S護(hù)，職工宿舍的管道、門鎖、玻璃門窗等等的修理更換。加強(qiáng)公司內(nèi)外部住宿管理，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費(fèi)管理規(guī)定，經(jīng)過仔細(xì)管理考核，熱忱的工作服務(wù)，各項(xiàng)工作有序開展。

3、以人為本，彰顯公司人文關(guān)懷理念。

主動響應(yīng)公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念，仔細(xì)執(zhí)行職工生日慰問活動，1－11月份共計慰問職工11人次，發(fā)放生日慰問卡192人次，發(fā)放生日慰問金9600元，職工結(jié)婚慶賀15人次。為了保證公司員工健康有保證、遇事有救助的愛護(hù)體系，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外損害保險，解決了職工健康有保證的后顧之憂。職工喪事困難慰問4人次，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元，為白永朝同志捐款14740元，為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款7170元。

4、加強(qiáng)黨總支和工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用。

在黨總支建設(shè)方面：先后下發(fā)了《20xx年度榆林公司黨總支中心組理論學(xué)習(xí)活動工作支配看法》、《關(guān)于收繳20xx年黨費(fèi)和工會會費(fèi)的通知》及總部相關(guān)文件的轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)等。始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過參與總部“創(chuàng)效先鋒”活動、觀看愛國主義影片、黨性相識等培訓(xùn)，對黨員進(jìn)行引導(dǎo)、激勵，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用，極大地弘揚(yáng)了社會主義道德風(fēng)尚，推動了精神文明建設(shè)。7月1日，召開預(yù)備黨員宣誓大會，發(fā)展預(yù)備黨員10名，為組織增加簇新血液。同時轉(zhuǎn)正09年預(yù)備黨員13名，黨組織隊(duì)伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員38名。

綜合管理工作總結(jié)12

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里，工作取得了肯定的成果，但也存在很多不足之處，有決心、有信念，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正?，F(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點(diǎn)分幾個方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、平安生產(chǎn)，防火工作方面：

著重抓平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，并取得肯定成果。平安生產(chǎn)工作是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，它包含著公司對平安生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對平安生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)平安生產(chǎn)最根本的保障，因?yàn)槠桨脖旧砭褪枪竟芾砉ぷ鞯暮诵模云桨簿褪切б妗?/p>

1、集中時間將公司《社會單位消防平安四個實(shí)力建設(shè)檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評，而且為公司平安防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白。

2、仔細(xì)落實(shí)市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)122號、164號、165號文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防平安“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》（已下發(fā)），與此同時，按《丹東市20xx年市直屬工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知要求，克服時間緊、任務(wù)重等困難，組織本部門人員將迎檢打算資料全部完成，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”。

3、查找擔(dān)心全隱患，進(jìn)行專項(xiàng)治理，通過今年6月15日“平安月”活動和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。

4、平安培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重機(jī)械人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特別崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

5、開展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參與體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率100%。

二、公司管理工作方面：

1、為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點(diǎn)組織全公司各專業(yè)人員在較短時間內(nèi)完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事務(wù)類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會平安事務(wù)類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設(shè)備事故類處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順當(dāng)通過東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗(yàn)收。

2、依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家組對公司貯灰場整改的工作支配及看法。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報價。此項(xiàng)工作正在順當(dāng)進(jìn)行之中。3、針對近期公司個別部門人員，不開工作票就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場檢修操作的行為。我部已起草《關(guān)于加強(qiáng)“兩票三制”管理的通知》待公司領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)，我部將組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人、值進(jìn)步行考試。

4、已下發(fā)《深化消防平安“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》，我部將根據(jù)“方案