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王麗麗基本信息出生日期：1981年3月戶口：上海-長寧手機：電子郵件：自我評價4年以上大型集團公司總裁助理及人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，擅長招聘、員工關系管理、績效管理等模塊優(yōu)秀溝通協(xié)調(diào)能力及團體協(xié)作精神，一定領導能力責任心強，工作主動主動，重視細節(jié)，滲入力強思維敏捷，樂于學習新知識，勇于接受挑戰(zhàn)碩士（文理科雙重背景），英語六級及中級口譯（口語流利）工作經(jīng)驗/03--至今索迪斯(上海)管理服務有限公司營運人力資源經(jīng)理確保人力資源政策在營運團體的貫徹執(zhí)行；發(fā)展和維系一種有效的績效評定系統(tǒng)，方便通過年度回想來鑒定和提高員工的專業(yè)性；定時走訪營運分店管理級員工，甄選出有潛力員工并推薦適宜的發(fā)展計劃；和區(qū)域招聘團體、培訓團體、薪酬團體一起確保對應項目的貫徹和推動，并作為內(nèi)部講師參加有關HR培訓項目的授課；在開分點和關分點時，充當人力資源有關事宜的協(xié)調(diào)者；通過同地區(qū)營運總監(jiān)的合作，建立高品質(zhì)的接班人規(guī)劃，在地區(qū)及事業(yè)部內(nèi)形成短、長久的人力資源規(guī)劃。/10--/01科倍公司發(fā)展（上海）有限公司集團績效薪酬人事副經(jīng)理負責集團總部員工關系、績效、薪酬福利三大模塊的人力資源政策的擬定和完善，以及分公司對應模塊工作的督導。完畢了新勞動法下《員工手冊》、《人事管理制度》、《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《獎懲制度》等一系列管理制度的修訂；負責集團公司的績效管理由月度改為季度后的推行與持續(xù)改善，特別在績效指標設計和績效溝通方面；參加與美世咨詢的薪酬改革項目，接受美世IPE培訓并負責項目后續(xù)的實施；負責完畢工廠一線工人及生產(chǎn)直接管理人員的薪資構(gòu)造的改革，完畢度集團調(diào)薪方案的設計與實施；負責集團籌建集團總部職工代表大會和公司港澳臺及外籍員工的人事管理；作為重要組員完畢南通分公司清算后的人員遣散安置工作,并確保后續(xù)勞動爭議案件為0；領導團體運用多個手段有效溝通和解決績效管理、工薪福利、員工獎懲方面的多個咨詢、申訴、勞動爭議及外部的社保審計、勞動監(jiān)察、勞動仲裁等。/01--/10科倍公司發(fā)展（上海）有限公司集團招聘人事副經(jīng)理負責集團高級及專項人才獵頭、總部社會招聘，規(guī)范招聘流程及強化招聘體系的建設，確保招聘有效性的提高；負責度集團大型校園招聘方案的設計與實施，并成功在全國招募70多位管理培訓生；評定人事外包系統(tǒng)，8月將全國終端店鋪120多名員工實施人事差遣；規(guī)范人事基礎管理工作，運用多個管理手段改善員工關系；熟悉國家及上海市有關人事法律法規(guī)，與行業(yè)有關高校、本地勞動部門、高校畢業(yè)指導中心等政府部門建立良好關系。/02--/05科倍公司發(fā)展（上海）有限公司總裁秘書負責總裁的日常行政工作，如：協(xié)調(diào)安排總裁每日的行程、會務及商旅活動等；參加集團總部各項重要管理睬議，重要事項的跟蹤、分析及成果反饋，并給以合理化建議；負責與集團公司各部門及各分公司之間及外部的信息溝通，做好承上啟下銜接工作，將重要信息及時反饋給總裁；協(xié)助總裁做好政府、國內(nèi)外客戶的接待和公共關系的維護；負責總裁辦公室各類文獻及業(yè)務報表的填寫統(tǒng)計、整頓歸檔工作等；12月全方面負責策劃和組織集團總部500多人規(guī)模的度“科倍魅力之夜”年會；2月負責策劃徐州子公司的開業(yè)慶典。/02--/09上海蘭基斯軟件有限公司 董事長行政助理7月為蘭斯基公司策劃第一期“計算機藝術愛好班”，全方面負責整個招生流程及愛好班的日常管理。5月至9月作為“上海新體育廣場”、“樂山大佛”等項目秘書，負責公司項目會議統(tǒng)計、文獻整頓、項目PPT制作、網(wǎng)上招聘信息公布以及日常事務解決等。3月至4月為蘭基斯公司設計公司主頁(.com)、宣傳畫冊、名片并負責其印刷事宜。/09--/09中國海洋大學信息科學與工程學院實習院長行政助理10月獨立策劃并全方面負責法國海洋開發(fā)研究院專家云南考察，擔任其全程翻譯，負責上海接機與北京送機。9月為中國海洋大學海洋遙感教育部重點實驗室迎接“教育部重點實驗室評定”設計展板。11月協(xié)助中國海洋大學新聞中心拍攝“山東省十大杰出青年”陳戈專家的專項材料紀錄片。負責外籍專家學術訪問的接待事務，圖書資料及期刊雜志的管理和借閱及日常事務解決等。教育背景/09--/06地理信息系統(tǒng)（理學碩士）（保送生）中國海洋大學，青島1999/09--/06攝影測量與遙感（工學學士）武漢大學，武漢/03--/06新聞學（文學學士）武漢大學，武漢培訓/10--/05德瑞姆心理咨詢師（二級）/06--/08上海社科院勞動關系中心&中國人力資源前沿網(wǎng)人力資源管理師（二級）/07--/07上海社科院勞動關系中心&中國人力資源前沿網(wǎng)人力成本與社保審計/06--/06勞動法世界新法下的工資、工時、休假及加班管理風險控制及勞動爭議調(diào)解仲裁罰下的勞動爭議解決技巧及發(fā)展趨勢/12--/12勞動法世界公司如何應對新勞動法（內(nèi)訓）/11--/11前途無憂全方面薪酬方略與實施方案/11--/11劍鋒培訓中層執(zhí)行力/08--/08恩瑞培訓非人力資源經(jīng)理的人力資源管理/07--/07美世咨詢績效管理/07--/07美世咨詢美世國際職位評定系統(tǒng)（IPE3.1）/01--/03華英口譯中級英語口譯（3月獲得上海英語中級口譯崗位資格證書筆試合格證書）獎勵及證書心理咨詢師人力資源管理師科倍公司發(fā)展（上海）有限公司“十佳優(yōu)秀員工”中國海洋大學“優(yōu)秀碩士干部”1999-共獲得兩次“乙等獎學金”、兩次“三好學生”和一次“優(yōu)秀團員”稱號。LillianWangProfileDateofBirth：March,1981CellPhone：E-mail：SelfAssessmentMorethanfouryearsgroupPresidentexecutivesecretaryandHRMpracticalexperience,especiallygoodatrecruitment,staffingmanagementandperformancemanagement;Teamworkspirit,leadership,stronginterpersonalandtimemanagementskill;Smart,detail-oriented,fast-learningabilityandstrongpenetrationability;Open-mindedandHighliabilityandattribution;Master’sdegree(BothScienceandArtsbackground),fluentinspokenandwrittenEnglish.WorkingExperiences/03--NowSodexo(Shanghai)ManagementCo.,Ltd.OperationHRManagerEnsuretheHRpolicyimplementationinoperationteams.Developandmaintainaneffectiveperformancemanagementsystemthatcanmonitorandincreaseemployee'sprofessionalismthroughannualreview.Regularlymeetandinterviewpeopleonsitestoidentifyhighpotentialemployeesandrecommendappropriatedevelopmentprogram.Coordinaterecruitmentprocesswithregionalrecruitmentmanager/officer.Coordinatetrainingprogramwithregionaltrainingmanager/officerandtobetrainersonspecificHRtrainingprograms.Coordinateandcontrolpromotion/careerdevelopmentprocesswithunit,areaandoperationmanagersandDirectors.WorkedasHRcoordinatorandteamleaderfortheoperationinclosingoropeningsitesituation.BuildincoordinationwithRegionalDirectorsahighqualitysuccessionplanandtoformulateshorttolongtermHRstrategyfortheregionandBU./10--/01CobestEnterpriseDevelopment(Shanghai)Co.,Ltd.ViceManagerofPerformance,C&BandpersonnelResponsibleforPerformance,C&BandpersonnelofheadquartersHRdepartmentandsuperviserelevantworkofsubsidiarycompany.EmendedandconsummatedaseriesofmanagementsystemsunderthebackgroundoftheordinationofNewLabourLaw,suchas“EmployeeHandbook”,“PersonnelManagementSystem”,"PerformanceManagementSystem,""CompensationandBenefitsManagementSystem"andsoon.InchargeoftheimplementationandcontinuousImprovementafterthereformationofperformancesystemofthegroup,especiallyinthedesignofperformanceindicatorsandemphasisonperformancecommunication.ResponsibleforthefoundationoftheheadquartersEmployeecongressinDecember.TookpartintheresettlementofemployeesduringtheliquidationofNanTongsubsidiarycompanyinApril.InchargeofthepersonnelmanagementofHongKong,CompletedthesalarystructurereformoftheproductionworkersandtheirdirectsupervisorsinNovember.TookpartinthecooperationwithMercerinsalaryinnovationprojectinandcompletethegroupannualsalaryincreaseprojectin.Acceptanddealwithvariousincentiveadvices,appealsandlabordisputesinperformancemanagement,compensationandbenefits,rewardsandpunishmentandetc./01--/10CobestEnterpriseDevelopment(Shanghai)Co.,Ltd.ViceManagerofRecruitmentandpersonnelResponsibleforthehuntingofseniorpositionsbykeepinggoodrelationshipwithheadhuntersfromhomeandabroad.Standardizedthehiringprocessandstrengthenedthebuildingofrecruitmentsystemtoensuretheincreaseofrecruitmenteffectiveness,suchasprovidedtrainingandguidancehandbookforlinemanagers,openedinternalrecruitmentchannel,andsoon.Responsiblefortheplanningandimplementationof07CampusrecruitmentofCo-Bestgroup.Responsibleforthetransferofmorethan100retailworkersnationwidetoprofessionalpersonneldeployedcompanyinAugust.Responsibleforthestandardizationofpersonnelbasismanagementandprovidesatisfiedserviceandconsultationforbusinessdepartments.Familiarwithrelevantlawsandregulationsandestablishgoodrelationshipwithlocallaborbureaus./02--/05CobestEnterpriseDevelopment(Shanghai)Co.,Ltd.PresidentSecretaryArrangedailyscheduleforthePresident.Dealwithdailydocumentsandmakeanalysisreport.BeinggoodcommunicatebridgebetweenPresidentandalldepartmentsandsubsidiarycompanies.Arrangeandtakepartinimportantmanagementconferencesandbusinessactivitiesandfollowupimportantmeetingdecisionsandprogramsaccordingly.AssistantPresidentinthereceptionofimportantclientsandmaintenanceofpublicrelations.Responsiblefortheplanningandorganizingof07Yannualpartynamed“Co-BestCharmingEvening”inJanuary.ResponsiblefortheplanningoftheopeningceremonyforXuzhousubsidiarycompanyinFebruary./02--/09ShanghaiBlueGISSoftwareCo.,LtdExecutiveAssistantMastermindedandorganizedthefirsttrainingcourseof"ComputerArt"andinchargeoftheprocessofrecruitmentandthemanagementofthetraineesinJuly.Responsibleforthemeetingminutes,themanagementofdocuments,makingPPT,thereleaseofwantadsintheinternetandthetreatmentofdailyaffairsasthesecretaryofprojectsfromMay.Designedwebsite(.com),printedmaterialforpropagandismandnamecardsforthecompanyandalsoberesponsiblefortherelativeprintingaffairsoftheminMarch./09--/09CollegeofInformationScience&EngineeringofOceanUniversityofChinaExecutiveAssistantOct.,arrangedforthewholescheduleoftheexpertsfromIfremer(FrenchResearchInstitutefortheExploitationoftheSea)foroneweek'striptoYunNanandSep.,designedthepostersforreceivingtheevaluationofthe"keylaboratoryoftheministryofeducation".Nov.,betheassistanttoscreenthespecialtopicnewsreelforProf.Chen.Education/09--/06CartologyandGeographicalInformationSystem(MSC)OceanUniversityofChina,Qingdao1999/09--/07PhotogrammetryandRemoteSensing(B.S.)WuhanUniversity,Wuhan/03--/07Journalism(B.L.)WuhanUniversity,WuhanTrainings/10--/05DrmamlPsychologicalConsultant/06--/08LaborrelationscenterofShanghaiAcademyofSocialSciencesSecondaryHumanResourcesManagementDivision/07--/07LaborrelationscenterofShanghaiAcademyofSocialSciencesHumanresourcecostandsocialinsuranceaudit/06--/06LaborootTheControlofmanagementrisksinwages,workinghours,leaveandovertimeunderthenewlaborlaw,andhandlingskillsandthedevelopmenttrendoflabordispu