煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案推薦度：煤礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案推薦度：精細(xì)化管理實(shí)施方案推薦度：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案推薦度：學(xué)校安全管理工作實(shí)施方案推薦度：相關(guān)推薦關(guān)于煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案（精選12篇）

如果我們學(xué)會(huì)從不同角度分析問(wèn)題，能更好的完成工作方案。在公司將要做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，通常我們需要先寫(xiě)多份工作方案以便上級(jí)參考決策，現(xiàn)在你是否對(duì)工作方案一籌莫展呢？以下是我收集整理的關(guān)于煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇1

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照號(hào)文件精神，經(jīng)研究決定，在全礦開(kāi)展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確?；顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，礦成立以xx任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、深化“雙基”建設(shè)，結(jié)合區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動(dòng)，建立、健全區(qū)隊(duì)、班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入紅黃旗評(píng)比項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)工區(qū)做好“雙基”工作的積極性。

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2、對(duì)制度、措施落實(shí)不好、查出問(wèn)題較多的單位執(zhí)行通報(bào)批評(píng)制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實(shí)行安全狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過(guò)程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本管理：

1、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶動(dòng)全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

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2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。

四、活動(dòng)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，采取措施，加強(qiáng)管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實(shí)，真正把活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實(shí)做好結(jié)合文章，既要防止對(duì)原工作的“全盤(pán)否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評(píng)估工作結(jié)合起來(lái)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇2

根據(jù)礦安全辦公會(huì)議精神結(jié)合我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題研究布署在全礦集中開(kāi)展頂板管理專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)頂板管理各項(xiàng)規(guī)定、制度，有效防范和杜絕頂板事故，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照“安全辦公會(huì)議”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，扎實(shí)開(kāi)展頂板安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，推動(dòng)我礦安全工作再上新水平。

二、總體要求及目標(biāo)

1、杜絕重傷及以上頂板事故；

2、完善礦井頂板管理制度，形成及時(shí)有效的頂板隱患整治長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固專(zhuān)項(xiàng)整治成果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)我礦頂板安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)督促、檢查、指導(dǎo)各部門(mén)有效開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，礦成立專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全科、機(jī)電科、運(yùn)輸科、皮帶科及采掘區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)。

四、頂板集中整治具體安排

1、第一階段：礦安全辦公會(huì)議進(jìn)行布置、安排、發(fā)動(dòng)，各職能科室及采掘區(qū)隊(duì)召開(kāi)班組會(huì)議，利用班前會(huì)等形式進(jìn)行宣傳，讓全礦所有職工都深刻領(lǐng)會(huì)此次活動(dòng)的重要意義，動(dòng)員全體職工積極參與到此次活動(dòng)中來(lái)。

2、第二階段：3月份對(duì)全礦所有采、掘工作面和巷道進(jìn)行全面檢查，全月不低于2次，對(duì)所檢查出的隱患落實(shí)專(zhuān)人、業(yè)務(wù)科室進(jìn)行集中整治。采掘頭面由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織落實(shí)，其余巷道由調(diào)度室牽頭組織落實(shí)。

3、第三階段：對(duì)頂板管理隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。

五、工作重點(diǎn)

（一）檢查采掘及巷修敲幫問(wèn)頂工具和支護(hù)材料

1、檢查敲幫問(wèn)頂使用工具，確保長(zhǎng)釬、短釬齊全。

2、每個(gè)掘進(jìn)工作面配備足量水單體、背板及前探梁用于臨時(shí)支護(hù)。

（二）強(qiáng)化礦井技術(shù)管理

1、確?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》合格、管理制度有效。

（1）、《作業(yè)規(guī)程》的編制能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和結(jié)合實(shí)際選擇先進(jìn)適用的采、掘、支等技術(shù)，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)人員安全。

（2）、有健全的編制、審批和貫徹《作業(yè)規(guī)程》的管理制度，總工程師應(yīng)每?jī)稍轮辽俳M織一次《作業(yè)規(guī)程》復(fù)查，形成復(fù)查結(jié)論性意見(jiàn)。

2、工作面有頂板控制的專(zhuān)項(xiàng)措施，有開(kāi)切眼和工作面收尾時(shí)的頂板管理專(zhuān)項(xiàng)措施。

3、生產(chǎn)礦井新的開(kāi)拓、準(zhǔn)備巷道和建設(shè)項(xiàng)目的所有開(kāi)拓、準(zhǔn)備巷道布置在穩(wěn)定的巖體中。

4、制定井巷維修制度，加強(qiáng)井巷的維修，保證巷道設(shè)計(jì)斷面，保證通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)臅惩ê托腥说陌踩?。巷道失修率不得超過(guò)規(guī)定，報(bào)廢巷道和井筒必須按規(guī)定封閉。

5、失修巷道維修必須制定經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的專(zhuān)項(xiàng)安全技措施。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。開(kāi)工前，跟班和班組長(zhǎng)人員必須對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)作業(yè)人員進(jìn)入工作面。

2、加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)管理，，必須按照《作業(yè)規(guī)程》的要求，及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

3、回采工作面控頂范圍內(nèi)，無(wú)頂板失控現(xiàn)象。

4、回采工作面頂板暴露面積沿工作面2m長(zhǎng)的范圍內(nèi)局部空頂面積大于0.5m2，必須支護(hù)接頂。

5、回采工作面必須經(jīng)常存有足夠的備用支護(hù)材料（保證在先支后回的條件下備用不少于在用支柱量的10%和一定的坑木量）和處理頂板事故時(shí)必要的工具、器材。

6、回采工作面兩道底板松軟時(shí)，支柱必須穿鞋。

7、工作面上、下出口的兩巷超前支護(hù)按作業(yè)規(guī)程要求支護(hù)完善。

8、回采工作面控頂距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，切頂線(xiàn)支柱數(shù)量齊全，擋矸有效。

9、回采工作面有傘檐時(shí)，必須有貼幫支護(hù)。必須及時(shí)找除，防止片幫傷人。

10、巷道維修時(shí)，必須堅(jiān)持先支進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)后，再拆除原有已壞的支護(hù)和“由外向里”依次維修的原則。

11、-785軌道大巷、IV1人行II1人行及通道、-375大巷I5-I6要求每周找頂2次，其它人行每周找頂1次。皮帶大巷、軌道上下山2周找頂1次?；仫L(fēng)巷每月檢查找頂一次。各責(zé)任范圍內(nèi)的找頂，各單位自行負(fù)責(zé)(包括車(chē)場(chǎng)、甩道口、操作硐室、機(jī)電硐室、重要場(chǎng)所、存用巷道等)。特殊情況下聽(tīng)從調(diào)度室臨時(shí)安排進(jìn)行找頂。

12、每次找頂要有報(bào)告，并做好詳細(xì)記錄：找頂人員、找頂開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，要匯報(bào)調(diào)度室做好記錄，同時(shí)本隊(duì)做好詳細(xì)記錄備查，對(duì)找頂不如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)的月底一律不計(jì)算工資。

(四)加強(qiáng)礦井頂板管理工作

1、建立頂板管理匯報(bào)制度，并制定匯報(bào)、處理、監(jiān)督檢查的程序。對(duì)施工班組、檢查員反映的地質(zhì)構(gòu)造變化、頂板壓力變化、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題，要有匯報(bào)記錄，有采取的安全技術(shù)措施，有處理時(shí)間和負(fù)責(zé)人，對(duì)處理結(jié)果有檢查落實(shí)措施。

2、對(duì)頂板管理，要?jiǎng)澐謪^(qū)段、明確責(zé)任，工作面負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)對(duì)工作面安全狀況，特別是對(duì)工作面頂板進(jìn)行檢查，對(duì)頂幫的活石、危巖要指定專(zhuān)人進(jìn)行處理。

3、開(kāi)展班評(píng)估工作。每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班對(duì)工作面工程質(zhì)量和頂板管理及《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行評(píng)估。

4、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和考核，采取動(dòng)態(tài)檢查，每次檢查有記錄并存檔，作為考核的依據(jù)。

六、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

礦各級(jí)管理人員，要提高開(kāi)展頂板管理集中專(zhuān)項(xiàng)整治重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，精心組織落實(shí)。

2、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查。

各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)安全隱患，狠反“三違”，減少事故。對(duì)“三違”人員必須加強(qiáng)教育，嚴(yán)管重罰。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，遵章守紀(jì)。

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，教育職工遵章守紀(jì)。礦要切實(shí)履行員工培訓(xùn)職責(zé)，從本礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，提高礦工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)能力，提高礦工自救互救能力。

4、發(fā)動(dòng)群眾，群防群治。

積極動(dòng)員廣大職工參與頂板專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，組織職工學(xué)規(guī)程、找隱患、不違章，采取“人盯人”、舉報(bào)違章有獎(jiǎng)等制度，緊緊依靠基層礦工的力量，強(qiáng)化管理，使職工逐步自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)的好習(xí)慣，減少違章因素，杜絕事故發(fā)生。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇3

為推進(jìn)煤礦風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)預(yù)判分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)連續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)曲靖市煤炭局《相關(guān)做好曲靖市煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作通知》文件要求，從即日起至5月15日組織開(kāi)展全礦安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)判工作，經(jīng)煤礦研究，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制訂本安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作工作方案，請(qǐng)各科室根據(jù)本方案做好落實(shí)落實(shí)。

一、總體要求

以構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為關(guān)鍵，以保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定為手段，以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)，深入排查煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施關(guān)口前移、科學(xué)預(yù)防，主動(dòng)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，逐步建立完善風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)預(yù)判分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全方面提升煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理防控能力，著力構(gòu)建源頭治理、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處理相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效預(yù)防和切實(shí)降低事故發(fā)生。

二、工作職責(zé)

成立本礦風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由煤礦礦長(zhǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各分管副長(zhǎng)擔(dān)任，組員有各科室責(zé)任人；辦公室設(shè)在安全站，由安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，具體經(jīng)辦人：張小昆。有安全科具體負(fù)責(zé)推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，建立區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，統(tǒng)籌煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并組織相關(guān)科室人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢驗(yàn)，指導(dǎo)、督促各科室推行風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任，并對(duì)其工作開(kāi)展情況開(kāi)展考評(píng)。

三、方法步驟

（一）自查階段（即日起—5月4日）

由安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各科室相關(guān)人員從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面全方面全方位排查辨識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘作業(yè)地點(diǎn)、采空區(qū)、安全管理等方面存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方法，此項(xiàng)工作必需于5月4日前排查完成。對(duì)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制訂管控方法登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬，并認(rèn)真總結(jié)工作開(kāi)展情況、取得成效和存在問(wèn)題。

（二）分析研判階段（5月5日—10日）

煤礦采取調(diào)研商談或請(qǐng)弟兄單位教授等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和管控方法制訂情況進(jìn)行會(huì)商、研判，對(duì)各班組科室施工或管轄區(qū)域內(nèi)可能造成重大以上事故發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)和安全監(jiān)督管理方面微弱步驟深入分析總結(jié)，制訂防控方法，和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控方法。

（三）調(diào)研總結(jié)階段（5月11日—15日）

采取召開(kāi)座談會(huì)等方法匯總總結(jié)各作業(yè)點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作情況、對(duì)建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系意見(jiàn)和提議，為推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

四、工作要求

（一）高度重視，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作取得實(shí)效。建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制是創(chuàng)新安全管理模式，從根本上防范重特大事故重大舉措。開(kāi)展這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位務(wù)必高度重視。各單位要依據(jù)本實(shí)施方案，明確專(zhuān)員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并主動(dòng)聽(tīng)取相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、班組和職員意見(jiàn)，凝聚智慧、群策群力，確保風(fēng)險(xiǎn)排查全方面深入、管控方法扎實(shí)有效、基礎(chǔ)資料完整翔實(shí)。由安全副總經(jīng)理牽頭，安監(jiān)站具體負(fù)責(zé)督促調(diào)度各單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作進(jìn)展情況，確保不走過(guò)場(chǎng)。

（二）認(rèn)真總結(jié)，未建立雙重預(yù)防機(jī)制奠定基礎(chǔ)。各單位要立即總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作做法、采取方法和取得效果，并就怎樣建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)久有效機(jī)制提出思緒和提議。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇4

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號(hào)文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。

一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、工作目標(biāo)

1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；

4.班長(zhǎng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議），提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區(qū)對(duì)班組的管理制度

為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺(jué)性，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，特制定本制度。

1、工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。

2、培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的任用時(shí)，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強(qiáng)考察，按照班組長(zhǎng)的任職條件，做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度。對(duì)班組長(zhǎng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定。

3、堅(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理。

4、督促班組長(zhǎng)每月召開(kāi)一次班組會(huì)議，及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。

5、抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。

6、班組職工有紅白喜事，工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。

7、認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作。

8、認(rèn)真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長(zhǎng)”，支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。

(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。

1.班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。

2.班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作。

3.經(jīng)常性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。對(duì)不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。

5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故，立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)匯報(bào)，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員指揮。

7.對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí)，特制定本制度：

1、統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，牢固樹(shù)立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。

2、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對(duì)的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。

4、各專(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施一致。

5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。

6、落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改。

四、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

(一)熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)企業(yè)，擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好。

(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平、公正。

(三)熱愛(ài)本職工作，獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。

(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級(jí)工以上水平。

(六)團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，對(duì)同志有愛(ài)心，群眾基礎(chǔ)好。

(七)身體健康、精力充沛。

五、班組長(zhǎng)管理制度

班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長(zhǎng)任用的規(guī)定。

(三)班組長(zhǎng)管理：

1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核由工區(qū)實(shí)施

2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。

3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪(fǎng)，給予解聘處理。

5.對(duì)工作表現(xiàn)不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理。

6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)月未完成公司下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。

六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)教育實(shí)施細(xì)則

第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè)，特制定本細(xì)則。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

第三條班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門(mén)配合、工區(qū)落實(shí)的要求，形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。

第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：支部書(shū)記

副組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員

成員：支部委員、車(chē)間工會(huì)成員、各班班排長(zhǎng)

第七條副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員作為班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)比表彰工作、年度工作計(jì)劃等相關(guān)制度。

第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長(zhǎng)培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作，考核班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

第九條班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)。

第十條工區(qū)對(duì)“名星班組長(zhǎng)”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

七、“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)班長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)要求，提出如下要求：

1.班組基礎(chǔ)工作好，年度內(nèi)擔(dān)任本班班長(zhǎng)（包括副班長(zhǎng)）達(dá)10個(gè)月，評(píng)比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無(wú)不合格品，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故，無(wú)違章、無(wú)受傷；3.遵章守紀(jì)，本人無(wú)曠工；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾擁護(hù)；5.符合公司“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比條件。

八、“金牌五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)

“金牌五好班組”競(jìng)賽，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號(hào)文要求實(shí)施。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇5

一、指導(dǎo)思想

按著xx526號(hào)文件的精神，要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T1093-2011），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實(shí)際，特制訂xx安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案。

二、目的意義

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生，按照工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法對(duì)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的.危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分級(jí)分類(lèi)整理，做到跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前防范，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自主防范能力，使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防，能夠知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)以及排險(xiǎn)工作;使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理方式;逐步使企業(yè)改變安全管理作風(fēng)，由注重結(jié)果向以控制過(guò)程轉(zhuǎn)變，變事后處理為超前預(yù)防、變臨時(shí)處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、變干部管理為全員參與，最終使我礦人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)達(dá)到最佳匹配。

三、工作目標(biāo)

通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于可控狀態(tài)，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。

四、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

1、成立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：（以筆畫(huà)為序）

成員：

2、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)各個(gè)部門(mén)下發(fā)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》，各部門(mén)認(rèn)真組織自學(xué)。

（二）建立體系階段（20xx年4月至6月）

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)。（4月10日至5月15日）根據(jù)我礦實(shí)際，采取從下至上的原則，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)自己工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)排查并登記，確保危險(xiǎn)源無(wú)遺漏、安全管控對(duì)象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓，對(duì)本單位的人、機(jī)、環(huán)、管各要素認(rèn)真分析、查找隱患和潛在隱患，并分類(lèi)匯總上報(bào)安質(zhì)科。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（5月15日至6月10日）對(duì)各單位辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，按著（人、機(jī)、環(huán)、管）四大類(lèi)別，將危險(xiǎn)源分為5個(gè)等級(jí)（特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)），明確安全管控重點(diǎn)。

3、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。（6月10日至6月30日）針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估結(jié)果，按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管人員。明確安全風(fēng)險(xiǎn)管控依據(jù)，落實(shí)管控責(zé)任。

（三）試運(yùn)行階段（20xx年7月至9月）

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。建立危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)的管理方法，保證危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)方法適宜、信息傳遞暢通、及時(shí)，通過(guò)監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗(yàn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果，實(shí)現(xiàn)事故隱患動(dòng)態(tài)排查。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。針對(duì)不同級(jí)別、類(lèi)別的危險(xiǎn)源和不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí)，確保對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制。建立風(fēng)險(xiǎn)控制的管理辦法，對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照PDCA的運(yùn)行模式，根據(jù)危險(xiǎn)源的預(yù)警警級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。

4、檢查、審核和評(píng)審。各煤礦企業(yè)要制定反映本單位全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，定期和不定期的進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時(shí)，找出煤礦安全管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理。

（四）改進(jìn)提高階段（20xx年10至12月）

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式煤礦安全管理模式，各煤礦企業(yè)針對(duì)管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議，通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)及時(shí)排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，保障煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。通過(guò)加強(qiáng)同其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷地完善自身安全管理。

五、工作要求

（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

礦成立推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門(mén)按方案要求和實(shí)施步驟，協(xié)作配合切實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)。

（二）分步實(shí)施、整體推進(jìn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標(biāo)，按著各階段的要求做好分工。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。

（三）落實(shí)措施，立足管控。

為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn)，各部門(mén)要加大危險(xiǎn)源辨識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)分析危險(xiǎn)源、同時(shí)指定安全責(zé)任人并同時(shí)制定安全措施，確保各安全管理沒(méi)有漏洞，保證危險(xiǎn)源的有效管控。

（四）嚴(yán)格監(jiān)管、注重實(shí)效。

各部門(mén)要嚴(yán)格按照各階段時(shí)間的要求積極配合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組各階段工作的要求，保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容，保證實(shí)施方案的有效實(shí)施。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇6

為進(jìn)一步提高公司精細(xì)安全水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類(lèi)不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)XX發(fā)[20xx]XX號(hào)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開(kāi)展安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司精細(xì)安全水平。

二、工作目標(biāo)

全年絕對(duì)死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過(guò)一人次；全年無(wú)火災(zāi)及一級(jí)非傷亡事故；達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提高公司安全精細(xì)化管理水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各分管副總經(jīng)理

成員：各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及安全精細(xì)化月匯報(bào)工作。公司還成立了六個(gè)安全精細(xì)化工作小組，并分別指定一名副組長(zhǎng)牽頭，開(kāi)展具體工作：

1、班組建設(shè)小組

負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門(mén)：調(diào)度室

主要職責(zé)：加快班組隊(duì)伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔，突出班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)能力；健全班前會(huì)議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、宣傳教育等，積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會(huì)安全”；健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性。

2、隱患排查治理小組

負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門(mén)：安全科

主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設(shè)三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時(shí)重點(diǎn)抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保隱患排查治理工作落到實(shí)處。

3、操作規(guī)范小組

負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：

機(jī)電副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)科

主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序，細(xì)化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對(duì)施工作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4、“手指口述”操作法小組

負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門(mén)：安全科

主要職責(zé)：做好“手指口述”安全確認(rèn)法的宣傳、培訓(xùn)教育等工作，并督促各單位推行實(shí)施，健全完善考核細(xì)則，建立獎(jiǎng)罰制度，定期組織開(kāi)展“手指口述”崗位操作競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法的積極性。

5、采掘安全確認(rèn)小組

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門(mén)：調(diào)度室

主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各施工隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極組織整改，由班組長(zhǎng)、安全員、瓦斯員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)整改落實(shí)情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班長(zhǎng)、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)交接班日志。

6、防治水小組

負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式

負(fù)責(zé)部門(mén)：地測(cè)科

主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開(kāi)拓、掘進(jìn)工作面貫徹落實(shí)探放水各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認(rèn)真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴(yán)格按照“探水-驗(yàn)收-掛牌公示-下發(fā)掘進(jìn)通知單-掘進(jìn)施工”的作業(yè)順序執(zhí)行，確保安全。

四、實(shí)施步驟及主要內(nèi)容

1、1-2月份（總體規(guī)劃部署）

（1）編制20xx年安全精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認(rèn)制度、探放水安全確認(rèn)制度等。

（2）通過(guò)會(huì)議、文件、標(biāo)語(yǔ)、宣傳材料和宣傳專(zhuān)欄等方式對(duì)安全精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對(duì)安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

2、3-6月份（塑造精細(xì)化典范）

（1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會(huì)議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個(gè)，持證班組長(zhǎng)8人，對(duì)未持有效證件的班組長(zhǎng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)縣局參加培訓(xùn)，6月底實(shí)現(xiàn)所有班組長(zhǎng)全部持證上崗；5月份以開(kāi)拓隊(duì)四個(gè)班組為試點(diǎn)班組，開(kāi)展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，同時(shí)在班前會(huì)議室懸掛各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細(xì)則，安全學(xué)習(xí)專(zhuān)欄等牌板，營(yíng)造班組安全文化，6月底實(shí)現(xiàn)四個(gè)試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。

（2）印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，人手一冊(cè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車(chē)司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和匯報(bào)程序，4月底實(shí)現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板；5月份以XX、XX為試點(diǎn)工作面，深入推行采掘、探放水安全確認(rèn)，6月底做到兩個(gè)試點(diǎn)工作面采掘、探放水安全確認(rèn)臺(tái)帳齊全，牌板填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確，班班有確認(rèn)、班班有匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類(lèi)安全隱患，防止事故發(fā)生。

3、7-10月（全面推行）

以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種、試點(diǎn)工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)，所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行。

4、11-12月

（1）11月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性，營(yíng)造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；同時(shí)以班組為單位，對(duì)本年度1-10月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。

（2）12月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細(xì)安全水平上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)做好20xx年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結(jié)合分管專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班、雙帶班制度，保證各項(xiàng)工作有序順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。

根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展日常安全培訓(xùn)教育工作，并采用會(huì)議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開(kāi)展宣傳教育，有效提高員工安全意識(shí)及技能水平。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。

3、健全制度，嚴(yán)格考核。

各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專(zhuān)業(yè)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，安全精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對(duì)各小組工作開(kāi)展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評(píng)比、總結(jié)，摒棄工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司安全精細(xì)化管理水平。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇7

根據(jù)和等文件要求，于6月9日至9月30日開(kāi)展為期四個(gè)月的安全大檢查，為切實(shí)加強(qiáng)安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確和落實(shí)責(zé)任，加大檢查力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，我礦成立安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，組織各部室開(kāi)展工作。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展安全大檢查，實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、減少一般事故的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

成員：安全部、生產(chǎn)基建部、機(jī)電部、通風(fēng)部、綜合辦公室、水文地質(zhì)工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)的行政正職。

礦安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)安全大檢查工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署，研究解決檢查中存在的突出問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)礦安全大檢查工作的總體安排，跟蹤了解各部門(mén)安全大檢查進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)推進(jìn)大檢查行動(dòng);負(fù)責(zé)全礦大檢查情況的收集、匯總、梳理、督導(dǎo)、檢查、上報(bào)等工作。

三、大檢查的范圍及分工

本次安全大檢查覆蓋全礦各區(qū)域及各專(zhuān)業(yè)的全面安全大檢查。礦有關(guān)職能部門(mén)牽頭組織本專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特下設(shè)九個(gè)專(zhuān)業(yè)(系統(tǒng))安全檢查組,具體分工為：

1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組

組長(zhǎng)：生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人

成員：生產(chǎn)基建部所有人員

檢查范圍：副斜井、主斜井、回風(fēng)井

檢查內(nèi)容：各井筒支護(hù)從質(zhì)量、維護(hù)、監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)是否存在安全隱患，井下巷道支護(hù)、頂板管理等方面災(zāi)害的防治措施是否落實(shí)，災(zāi)防計(jì)劃的編制、審批和實(shí)施是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定;是否有規(guī)范、真實(shí)、填制及時(shí)的采掘工程平面圖的圖紙;《作業(yè)規(guī)程》的編制、審核、貫徹、執(zhí)行、考核等是否到位;各項(xiàng)安全措

施是否及時(shí)制定、及時(shí)補(bǔ)充，是否符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際;是否按規(guī)定配備雨季三防應(yīng)急救援物資并及時(shí)進(jìn)行演練。

2.一通三防安全檢查小組

組長(zhǎng)：通風(fēng)部負(fù)責(zé)人

成員：通風(fēng)部所有人員

檢查范圍：井下通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查

檢查內(nèi)容：

①“一通三防”管理制度是否建立健全并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

②礦井是否具備完整可靠獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，是否存在不合理串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)和無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)及無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，是否保證風(fēng)量滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求;對(duì)杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)及甩閉鎖現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生的安全隱患提出了哪些強(qiáng)硬措施。

③對(duì)風(fēng)筒質(zhì)量差、通風(fēng)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)較低的問(wèn)題是如何整改的。

④井下測(cè)風(fēng)、瓦檢等制度執(zhí)行情況，是否存在瓦斯管理中的空班、漏檢、虛檢或不按規(guī)定次數(shù)施檢。

⑤瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，瓦斯檢測(cè)儀器、儀表、各類(lèi)傳感器是否齊全完好，定期維護(hù)和檢驗(yàn)是否到位。

⑥是否存在以掘代采和風(fēng)流斷路、短路等現(xiàn)象，是否存在瓦斯超限作業(yè)和失爆、老化機(jī)電設(shè)備淘汰不及時(shí)現(xiàn)象。

⑦煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程是否存在安全隱患。

3.地測(cè)防治水安全檢查小組

組長(zhǎng)：水文地質(zhì)工區(qū)負(fù)責(zé)人

成員：水文地質(zhì)工區(qū)所有人員

檢查范圍：井上下水害防治全面檢查

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇8

針對(duì)盤(pán)江監(jiān)察分局20xx年8月12日對(duì)我礦現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄，現(xiàn)場(chǎng)處理決定書(shū)（黔）安監(jiān)盤(pán)字[20xx]第（2236）號(hào)中的8條安全隱患，我礦召開(kāi)了全礦安全生產(chǎn)管理人員會(huì)議，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真分析，提高了認(rèn)識(shí)，決定停產(chǎn)整頓并成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，于20xx年2月20日制定整改方案，對(duì)查出的安全隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，限期整改。具體整改方案如下：

一、安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李平安；

成員：秦福亮、魏樹(shù)連張晶、劉玉海、洪曉毅、鐘孝春。

二、安全隱患及整改方案

1、安全培訓(xùn)：煤礦企業(yè)未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，經(jīng)調(diào)查，死者張遠(yuǎn)文未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)入井作業(yè)。

1）整改期限：20xx年2月28日

2）整改負(fù)責(zé)人：李平安

3）整改資金：1000

4）整改方案：成立職工上崗前培訓(xùn)小組，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照規(guī)定對(duì)全礦所有職工進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，考核合格者才能上崗。

2、通風(fēng)設(shè)施及管理：11803回風(fēng)巷停止施工未進(jìn)行供風(fēng)，未打密閉，井下部分密閉構(gòu)筑質(zhì)量差，強(qiáng)度不夠（空心磚），未設(shè)反水池，主平硐延伸掘進(jìn)工作面回風(fēng)竄入井下所有工作地點(diǎn)，未制定安全措施。

1）整改期限：20xx年3月25日

2）整改負(fù)責(zé)人：鐘孝春

3）整改資金：10000

4）整改方案：停止11803回風(fēng)巷掘進(jìn)，密閉。停止主平硐延伸掘進(jìn)工作面作業(yè)，打好密閉。掛好密閉管理牌和瓦斯檢查牌板。

3、防突：主平硐延伸未制定防止誤穿煤層的安全措施，延伸揭煤（C17煤層）為突出煤層，未制定和采取防突措施。

整改期限：20xx年3月8日

整改負(fù)責(zé)人：秦福亮

整改資金：500

整改方案：主平硐延伸掘進(jìn)工作面停止作業(yè)，進(jìn)行密閉。

4、瓦斯防治：瓦斯抽放系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，未安裝抽采自動(dòng)計(jì)量裝置，抽采不達(dá)標(biāo)，無(wú)抽采記錄，抽放系統(tǒng)未與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

1）整改期限：20xx年3月26日

2）整改負(fù)責(zé)人：劉玉海

3）整改資金：50000

4）整改方案：原瓦斯抽放系統(tǒng)的自動(dòng)計(jì)量裝置已經(jīng)在春節(jié)后購(gòu)進(jìn)，要檢查購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，確保完好，如有問(wèn)題則通知供應(yīng)部門(mén)重新購(gòu)進(jìn)，檢查后再安裝，并進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)行、完善，按照《煤礦瓦斯抽放暫行規(guī)定》，目前井下各地點(diǎn)還沒(méi)有達(dá)到抽放的條件，如果井下需要抽放就可以立即正常抽放。抽放時(shí)按規(guī)定做好一切記錄臺(tái)帳。抽放系統(tǒng)設(shè)置與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)裝置。做到抽放達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效。

5、防治水：未采取物探等設(shè)備對(duì)礦井水害進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，未采取區(qū)域性的措施；井下多處淋水大，未對(duì)涌水量進(jìn)行觀(guān)測(cè)；C17煤層老空區(qū)積水情況等沒(méi)有詳細(xì)調(diào)查并上圖；探放水工作不到位，記錄、鉆孔驗(yàn)收不完善。

1）整改期限：20xx年2月26日

2）整改負(fù)責(zé)人：秦福亮

3）整改資金：500

4）整改方案：請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)礦井水害進(jìn)行物探和補(bǔ)勘，制定區(qū)域性防治水措施進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。按規(guī)定進(jìn)行涌水量觀(guān)測(cè)，做好臺(tái)帳。對(duì)礦井采空區(qū)及礦區(qū)周邊小煤窯積水情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并上圖。按規(guī)定完善探放水記錄及鉆孔驗(yàn)收臺(tái)帳。

6、頂板管理：11803運(yùn)輸巷回收，后路多處頂板壓力大，支架變形嚴(yán)重，未采取措施組織人員作業(yè)。

1）整改期限：20xx年3月13日

2）整改負(fù)責(zé)人：魏樹(shù)連

3）整改資金：500

4）整改方案：撤出作業(yè)人員，進(jìn)行密閉。

7、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：11801運(yùn)輸巷回收未安設(shè)瓦斯傳感器；系統(tǒng)設(shè)置不完善，沒(méi)有設(shè)置模擬圖。

1）整改期限：20xx年5月5日

2）整改負(fù)責(zé)人：劉玉海

3）整改資金：10000

4）整改方案：密閉11803運(yùn)輸巷，將備用主機(jī)檢查維修確保完好，按照規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，建立模擬圖。使監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能正常使用，做到監(jiān)控有效，確保安全生產(chǎn)。

8、其它：（1）采礦許可證20xx年6月30日過(guò)期失效；（2）總工程師無(wú)安全資格證；（3）采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖與井下實(shí)際不符；（4）未建立礦山輔助救護(hù)隊(duì)；（5）人員定位系統(tǒng)不完善，不能查詢(xún)?nèi)刖藛T軌跡；（6）避難硐室建設(shè)不符合要求。

1）整改期限：20xx年6月30日

2）整改負(fù)責(zé)人：李平安、秦福亮、劉玉海、鐘孝春。

3）整改資金：80000

4）整改方案：（1）我礦已取得有效《采礦許可證》，延期到20xx年12月31日；（2）送培取得安全資格證或重新聘請(qǐng)；（3）根據(jù)井下測(cè)量資料和實(shí)際情況，對(duì)采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，重新制圖使之符合井下實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定；（4）制定救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)有資質(zhì)救護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定擬定培訓(xùn)人員送外培訓(xùn)，培訓(xùn)回來(lái)后立即組建礦山輔助救護(hù)隊(duì)。（5）請(qǐng)廠(chǎng)家或安裝單位進(jìn)行調(diào)試使系統(tǒng)完善；（6）根據(jù)監(jiān)察部門(mén)要在6月30日前建成的要求，聯(lián)系設(shè)計(jì)院最終修改好設(shè)計(jì)方案，制定具體施工計(jì)劃，確保在6月30日前建成使用。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇9

為進(jìn)一步優(yōu)化全縣煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)煤礦關(guān)閉工作，不斷提高煤礦安全保障能力，根據(jù)《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于加快煤礦關(guān)閉工作的通知》（渝府辦〔20xx〕43號(hào)）、《重慶市財(cái)政局市煤管局關(guān)于印發(fā)重慶市煤礦關(guān)閉獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法的通知》（渝財(cái)企〔20xx〕510號(hào)）、《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)重慶煤監(jiān)局市煤管局全市20xx年煤礦關(guān)閉工作方案的通知》（渝府辦〔20xx〕4號(hào)）等精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本工作方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等手段，淘汰落后產(chǎn)能，提高辦礦水平，推進(jìn)煤礦生產(chǎn)集約化、采掘機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化和自動(dòng)化，提升煤炭產(chǎn)業(yè)整體安全保障水平。

（二）工作目標(biāo)。按照市委、市政府的要求，計(jì)劃20xx—20xx年全縣關(guān)閉煤礦6個(gè)，到20xx年全縣整體退出煤炭行業(yè)。

（三）工作原則。在前期合理確定的關(guān)閉數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、條件、政策、措施的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持依法關(guān)閉，做到?jīng)Q策有據(jù)、程序合理、及時(shí)發(fā)布公告、按規(guī)定送達(dá)關(guān)閉通知；堅(jiān)持陽(yáng)光關(guān)閉，做到政策公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、條件公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)；堅(jiān)持和諧關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)關(guān)閉工作與維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

縣政府成立煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書(shū)記、縣政府縣長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)xx和縣政府副縣長(zhǎng)、縣公安局局長(zhǎng)xx任副組長(zhǎng)，縣政府辦、縣安監(jiān)局（煤管局）、縣國(guó)土房管局、縣公安局、縣工商局、縣財(cái)政局、縣人力社保局、縣監(jiān)察局、縣信訪(fǎng)辦、縣國(guó)資辦、縣供電公司、xx辦事處、xx人民政府、xx鎮(zhèn)人民政府、xx鄉(xiāng)人民政府主要負(fù)責(zé)人為成員。煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局（煤管局），由縣安監(jiān)局（煤管局）局長(zhǎng)xx擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)縣煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，包括牽頭協(xié)調(diào)解決煤礦關(guān)閉工作有關(guān)問(wèn)題、監(jiān)管煤礦關(guān)閉工作進(jìn)展情況、組織煤礦關(guān)閉初步驗(yàn)收等事項(xiàng)。

縣政府辦：會(huì)同縣安監(jiān)局（煤管局）協(xié)調(diào)煤礦關(guān)閉工作。

縣安監(jiān)局（煤管局）：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)煤礦關(guān)閉工作，協(xié)助依法吊銷(xiāo)關(guān)閉煤礦安全生產(chǎn)許可證。

縣國(guó)土房管局：協(xié)助吊銷(xiāo)關(guān)閉煤礦采礦許可證，煤礦剩余采礦權(quán)價(jià)款退還等相關(guān)事宜。

縣工商局：負(fù)責(zé)依法注銷(xiāo)關(guān)閉煤礦工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

縣公安局：負(fù)責(zé)收繳關(guān)閉礦井的火工用品，注銷(xiāo)民用爆破器材準(zhǔn)用證；負(fù)責(zé)維護(hù)礦井關(guān)閉工作秩序。

縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)關(guān)閉煤礦專(zhuān)項(xiàng)資金的落實(shí)和管理，會(huì)同縣安監(jiān)局（煤管局）制定煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金的監(jiān)督管理和劃撥等。

縣人力社保局：負(fù)責(zé)督促企業(yè)處理好職工社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)被關(guān)閉煤礦從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)再就業(yè)安置等工作。

縣監(jiān)察局：負(fù)責(zé)將煤礦關(guān)閉工作納入行政監(jiān)察，對(duì)履職不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門(mén)及違紀(jì)違規(guī)人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

縣信訪(fǎng)辦：負(fù)責(zé)做好被關(guān)閉企業(yè)上訪(fǎng)人員的接訪(fǎng)工作，結(jié)合實(shí)際制定化解方案，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

縣國(guó)資辦：負(fù)責(zé)地方國(guó)有煤礦（xx煤礦）國(guó)有資產(chǎn)的核查、處置和管理；會(huì)同縣安監(jiān)局（煤管局）制定關(guān)閉煤礦職工安置、債務(wù)處理、社會(huì)職能移交等工作方案并組織實(shí)施。

縣供電公司：負(fù)責(zé)切斷決定關(guān)閉礦井供電電源，拆除供電設(shè)施，及時(shí)糾正向非法煤礦供電的行為。

各產(chǎn)煤街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本轄區(qū)煤礦關(guān)閉工作，按期完成關(guān)閉工作目標(biāo)任務(wù)，督促關(guān)閉煤礦按照關(guān)閉礦井的標(biāo)準(zhǔn)和措施實(shí)施關(guān)閉；認(rèn)真履行屬地管理職責(zé)，做好失業(yè)人員培訓(xùn)和再就業(yè)、工傷處理等后續(xù)工作。

三、關(guān)閉處置政策

（一）凡煤礦自愿申請(qǐng)，并在20xx年內(nèi)實(shí)施關(guān)閉的，縣政府將按照市政府要求配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬(wàn)元/礦。

（二）凡煤礦自愿申請(qǐng)，在20xx年內(nèi)實(shí)施關(guān)閉的，縣政府將按照市政府要求配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金50萬(wàn)元/礦。

（三）凡在20xx年后實(shí)施關(guān)閉的煤礦，縣政府將不再配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

（四）因xx煤礦屬地方國(guó)有改制不徹底企業(yè)，不享受縣政府配套的煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金。xx煤礦在職職工安置按《xx縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈xx縣破停產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)困難國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革穩(wěn)定方案〉的通知》（xx府發(fā)〔20xx〕29號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即：xx煤礦在職職工繼續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取過(guò)渡生活費(fèi)，直到退休；遺屬繼續(xù)領(lǐng)取基本生活費(fèi)，直到死亡；社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金單位部分仍由縣政府繳納。xx煤礦關(guān)閉享受的市政府關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金600萬(wàn)元，用于解決該煤礦其它社會(huì)歷史遺留問(wèn)題。

四、工作要求

（一）為確保關(guān)閉工作有序推進(jìn)，申請(qǐng)關(guān)閉的煤礦必須按照有關(guān)關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，結(jié)合本礦實(shí)際，制定煤礦關(guān)閉工作方案，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，倒排時(shí)序，加快推進(jìn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。并自文件印發(fā)之日起到關(guān)閉工作結(jié)束止，每月底前向縣煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)關(guān)閉工作進(jìn)展情況。

（二）各產(chǎn)煤街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要制定監(jiān)管措施，并根據(jù)關(guān)閉礦井實(shí)際時(shí)實(shí)跟蹤監(jiān)管，摸清各關(guān)閉煤礦工作進(jìn)展情況，嚴(yán)防煤礦關(guān)閉期間出現(xiàn)在重大安全隱患情況下組織生產(chǎn)、公告關(guān)閉后繼續(xù)生產(chǎn)等非法違法行為，有效防范各類(lèi)安全事故。同時(shí)，加強(qiáng)煤礦關(guān)閉宣傳工作，妥善安置煤礦企業(yè)人員，千方百計(jì)化解矛盾糾紛，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）縣安監(jiān)局（煤管局）對(duì)關(guān)閉煤礦要加強(qiáng)不定時(shí)檢查指導(dǎo)工作，做到心中有數(shù)，監(jiān)管有效。確保關(guān)閉目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。

（四）各責(zé)任街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及有關(guān)單位對(duì)煤礦關(guān)閉過(guò)程中存在的問(wèn)題，要相互協(xié)調(diào)配合，及時(shí)妥善處理。

五、監(jiān)督舉報(bào)

煤礦關(guān)閉工作實(shí)行社會(huì)監(jiān)督舉報(bào)制度。各關(guān)閉煤礦的關(guān)閉情況要及時(shí)向社會(huì)公布，同時(shí)公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)，接受社會(huì)和輿論監(jiān)督。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇10

一、安全專(zhuān)項(xiàng)整治的指導(dǎo)思想

以國(guó)務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》為指導(dǎo)，突出“一通三防”重點(diǎn)，深化“三違”治理，圍繞人、機(jī)、系統(tǒng)、制度四大要素創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，加快本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建步伐，全面提升安全管理水平，創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)。

二、安全專(zhuān)項(xiàng)整治的主要目標(biāo)

杜絕一次3人以上的重特大人身事故，全年百萬(wàn)噸死亡率不超過(guò)0。5，力爭(zhēng)控制在0。3以下。

杜絕重特大非傷亡事故，多種經(jīng)營(yíng)、非煤企業(yè)、后勤服務(wù)業(yè)杜絕重傷及以上的人身事故和二級(jí)以上生產(chǎn)事故。礦、廠(chǎng)、處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)一級(jí)，創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司，初步建成1～2個(gè)本質(zhì)安全型礦井，積極創(chuàng)建安全管理示范單位。

三、安全專(zhuān)項(xiàng)整治的指導(dǎo)原則

1、堅(jiān)持以人為本，常抓不懈的原則。規(guī)范職工行為，提高人的安全意識(shí)；深化“三違”治理，杜絕違章行為發(fā)生；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞本質(zhì)安全的“四大要素”，積極開(kāi)展工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

2、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效的原則。重點(diǎn)是做好通防管理、頂板管理、斜巷和采區(qū)軌道運(yùn)輸管理以及水害防治工作，突出抓好“一通三防”。

3、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本的原則。建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)指令、決定、制度在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

四、安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)煤礦安全制度建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。要按照國(guó)家局制定的《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》和省煤礦安全監(jiān)察局制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全隱患排查工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全并落實(shí)煤礦隱患排查與整改制度，要明確各單位負(fù)責(zé)人是隱患排查工作的第一責(zé)任人，對(duì)查出的安全隱患要落實(shí)整改措施，落實(shí)資金和具體負(fù)責(zé)人；所有隱患要分類(lèi)管理、監(jiān)控和上報(bào)；性質(zhì)嚴(yán)重的，要先停產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)的情況下，及時(shí)采取措施落實(shí)整改；并按規(guī)定程序和時(shí)間將排查的結(jié)果向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部和省煤礦安全監(jiān)察局徐州監(jiān)察分局報(bào)告。

每個(gè)月的25日前，將下一個(gè)月的安全隱患排查情況，分別報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部；每季度第一個(gè)月的5日，前將當(dāng)季排查的安全隱患情況，分別向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部以及省煤礦安全監(jiān)察局市監(jiān)察分局進(jìn)行報(bào)告。

（二）加大“一通三防”整頓力度，杜絕重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

1、建立、完善、落實(shí)各項(xiàng)通防管理制度和技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施。

2、高度重視局部通風(fēng)管理，各生產(chǎn)礦井所有掘進(jìn)工作面必須全部安裝雙風(fēng)機(jī)、雙電源，杜絕停電停風(fēng)現(xiàn)象。各個(gè)掘進(jìn)迎頭及其回風(fēng)流必須分別安裝瓦斯監(jiān)測(cè)傳感器，其報(bào)警、斷電值符合規(guī)定要求，并于今年上半年全部整改完畢。

3、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、煤層易自燃的礦井，其采區(qū)必須建立專(zhuān)用回風(fēng)道；采區(qū)的進(jìn)回風(fēng)巷必須貫穿整個(gè)采區(qū)，嚴(yán)禁一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng)；采區(qū)變電所必須建立起獨(dú)立的回風(fēng)系統(tǒng)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作，嚴(yán)禁礦井超能力組織生產(chǎn)。各礦井風(fēng)量和各用風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量必須滿(mǎn)足要求。同時(shí)，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、先抽后掘”的方針。進(jìn)一步完善瓦斯抽放系統(tǒng)，以實(shí)施本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式，開(kāi)展低透氣性煤層邊打邊抽的新技術(shù)，提高瓦斯抽放效果。

5、鞏固煤層注水效果，全面推行采煤工作面長(zhǎng)孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，井下各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及掘進(jìn)放炮、綜放、綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)噴霧自動(dòng)化，提高除塵效果。

6、積極主動(dòng)實(shí)施礦井通風(fēng)降阻工程。各生產(chǎn)礦井要按照集團(tuán)公司20xx年礦井通風(fēng)降阻工程計(jì)劃的要求，把通風(fēng)降阻工程列入礦井月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)資金、配備人員，保質(zhì)保量、按期完成通風(fēng)降阻計(jì)劃。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案篇11

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省、州、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任，緊緊圍繞“治大隱患，防大事故”的非煤礦山專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，以隱患排查治理為

重點(diǎn)，進(jìn)一步深化非煤礦山安全整治工作，減少事故總量和死亡人數(shù)，堅(jiān)決遏制重特大事故，有效推動(dòng)我縣非煤礦山安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力提升非煤礦山安全生產(chǎn)水平。

二、整治目標(biāo)

（一）嚴(yán)厲打擊違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的非法違法生產(chǎn)行為，努力建立有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的非煤礦山安全生產(chǎn)法制秩序，全縣非煤礦山實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn)，逐步走向規(guī)范開(kāi)采、現(xiàn)場(chǎng)安全的目標(biāo)。

（二）全面排查非煤礦山安全生產(chǎn)隱患，對(duì)查出的各類(lèi)隱患，落實(shí)整改責(zé)任和整改措施，抓好整治工作，消除隱患。

（三）依法關(guān)閉取締不具備安全生產(chǎn)條件的非煤礦山。

（四）基本建立非煤礦山安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作機(jī)制。

（五）有效控制一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，力爭(zhēng)全縣非煤礦山生產(chǎn)安全事故控制在州下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

三、整治重點(diǎn)內(nèi)容

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、改善安全生產(chǎn)條件為前提，以有效防范事故、確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)。今年非煤礦山安全專(zhuān)項(xiàng)整治，地下礦山重點(diǎn)整治通風(fēng)管理