2023年招聘工作總結(jié)范文（通用6篇）

2023年招聘工作總結(jié)范文（通用6篇）聘請(qǐng)工作總結(jié)篇1

作為人力資源部的聘請(qǐng)專員，在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)上有很多值得自己留意的問(wèn)題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請(qǐng)，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請(qǐng)專員做出這個(gè)月的聘請(qǐng)安排，以便剛好盡快完成聘請(qǐng)任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分，第一部分是聘請(qǐng)專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的駕馭，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的視察、了解；其次部分是部門經(jīng)理通過(guò)溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)確定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里須要部門經(jīng)理做一個(gè)堅(jiān)決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不行靠的形象，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對(duì)于廠家辦理入職的過(guò)程中，聘請(qǐng)專員須要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，須要留意以下方面：

1、敬重每一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐性解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐性斟酌，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好須要聘請(qǐng)人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開(kāi)上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種狀況出現(xiàn)。

3、細(xì)心。聘請(qǐng)這一環(huán)節(jié)的細(xì)微環(huán)節(jié)許多，假如有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說(shuō)一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以聘請(qǐng)作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，須要我在以后的工作中細(xì)心。仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇2

新一輪的聘請(qǐng)工作立刻就要起先了，依據(jù)公司不同時(shí)期不同的用人需求，制定了如下工作安排：

聘請(qǐng)目的：

通過(guò)不同的聘請(qǐng)渠道，甄選具有專業(yè)技能的高素養(yǎng)人才，以滿意公司發(fā)展的須要，充溢公司相應(yīng)崗位。通過(guò)聘請(qǐng)，對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以供公司的后續(xù)發(fā)展。

聘請(qǐng)渠道：

a、外部聘請(qǐng)：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)作為全年的宣揚(yáng)手段，智聯(lián)聘請(qǐng)進(jìn)行全年合作，另一家在前程無(wú)憂、58同城、或者趕集網(wǎng)中選擇一家，在其他可以免費(fèi)發(fā)布聘請(qǐng)信息的網(wǎng)站接著發(fā)布；現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)主要是在會(huì)展中心或者參與校內(nèi)聘請(qǐng)，會(huì)展中心的，主要集中在春秋兩季，或者中間舉辦的各種綜合類聘請(qǐng)會(huì)，關(guān)注并且參展，各大高校方面同20**年建立聯(lián)系的幾大高校接著進(jìn)行合作，除此之外，還要聯(lián)系一些綜合類的?？茖W(xué)校。培訓(xùn)學(xué)校方面主要在和達(dá)內(nèi)聯(lián)系，如有須要，可以同北大青鳥取得聯(lián)系。由于技術(shù)部的重組，新一輪的技術(shù)人員可能要從中選出，重新培育。或者干脆聘請(qǐng)有閱歷的人。

b、內(nèi)部聘請(qǐng)：主管類的崗位空缺，假如內(nèi)部有合適員工可以從中選拔，這樣能夠促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性，同時(shí)也削減了磨合時(shí)間，對(duì)公司有很好的了解。

C、熟人舉薦：至少可信度是相當(dāng)高的。

聘請(qǐng)安排：

新一年的聘請(qǐng)主要針對(duì)銷售，和技術(shù)兩大塊。電話銷售要擴(kuò)大規(guī)模，主要聘請(qǐng)人群為應(yīng)屆畢業(yè)生，或者有1年左右電話銷售工作閱歷的人。由于技術(shù)部的重組，技術(shù)類聘請(qǐng)主要針對(duì)java程序員，android，ios三類，可以從培訓(xùn)學(xué)校中選出，重新培育，或者干脆選擇社會(huì)聘請(qǐng)，聘請(qǐng)成手。不管是銷售還是技術(shù)類的聘請(qǐng)，都須要銷售部和技術(shù)部同事的協(xié)作，在這里先致以真誠(chéng)的感謝。

錄用程序：

a、電話銷售由人事負(fù)責(zé)初次面試，電銷主管進(jìn)行復(fù)試，之后培訓(xùn)，采納末位淘汰制。人事負(fù)責(zé)通知。

b、技術(shù)類先進(jìn)行筆試，筆試過(guò)了之后進(jìn)行面試、復(fù)試。人事負(fù)責(zé)通知。

c、大客戶部由大客戶經(jīng)理進(jìn)行初次面試，李總復(fù)試，人事負(fù)責(zé)通知。

d、主管類面試，由李總進(jìn)行面試，人事負(fù)責(zé)通知。

在新的一年里，讓我們和公司一起成長(zhǎng)吧！

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇3

依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要，公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不簇新，但因?yàn)榇饲爸皇菂⒓舆^(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類似的活動(dòng)，所以須要把各種細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作一塌糊涂的印象。為便利今后開(kāi)展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：

一、先制定《聘請(qǐng)工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定聘請(qǐng)考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不須要反復(fù)詢問(wèn)就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開(kāi)會(huì)————（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）聘請(qǐng)組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀————向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光 試印象——向礦長(zhǎng)匯報(bào)聘請(qǐng)工作狀況——向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最終結(jié)果或看法。

㈡、小流程：

1、會(huì)議：

①先說(shuō)明企業(yè)基本狀況

②說(shuō)明本次聘請(qǐng)的目的

③說(shuō)明（聘請(qǐng)）面試的程序及留意事項(xiàng)

④其他內(nèi)容

（留意：會(huì)議只是聘請(qǐng)工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間賜予限定。）

2、面試：

①先登記個(gè)人信息

②依據(jù)“個(gè)人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試

③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定須要通過(guò)的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試

④結(jié)束

（留意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)

1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊芨纱嘤绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必需按時(shí)到場(chǎng)，須要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最干脆的依據(jù)；

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：

比如，

①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；

②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告知學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。

③聘請(qǐng)活動(dòng)正式起先前，有關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一看法，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)等。

④文本打算：活動(dòng)起先前，聘請(qǐng)辦公室人員應(yīng)主動(dòng)打算好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。

⑤依據(jù)綜合審查看法并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：便利的時(shí)候打算好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣揚(yáng)活動(dòng)收集起一些素材。）

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇4

20xx年上半年，根據(jù)公司年度既定安排部署，聘請(qǐng)工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度聘請(qǐng)工作總結(jié)如下。

一、聘請(qǐng)工作總體狀況

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)80余次，參與校內(nèi)聘請(qǐng)9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨蟀才牛瑵M意了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員聘請(qǐng)方面，人力資源部主動(dòng)幫助、協(xié)作各單位聘請(qǐng)一線操作人員，基本滿意各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬起先，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，主動(dòng)聘請(qǐng)保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿意項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范聘請(qǐng)工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對(duì)《聘請(qǐng)管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、聘請(qǐng)渠道的維護(hù)與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展聘請(qǐng)渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)的同時(shí)，主動(dòng)關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿意公司對(duì)一線操作人員的聘請(qǐng)需求。

2、進(jìn)一步拓展校內(nèi)聘請(qǐng)。在維護(hù)xxxxxxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校內(nèi)聘請(qǐng)渠道以外，今年主動(dòng)拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校內(nèi)聘請(qǐng)，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與xxxx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xxxx班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用xxxxxx網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，必要時(shí)通過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲得有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

三、聘請(qǐng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：略

從現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⑴c的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xxxx區(qū)和xxxx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參與較少。

四、聘請(qǐng)工作中的問(wèn)題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請(qǐng)力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)一線人員效果不好的狀況，主動(dòng)探究行之有效的聘請(qǐng)渠道。

2、兼職聘請(qǐng)員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的實(shí)行也有不到位的地方。

3、樹立聘請(qǐng)工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)聘請(qǐng)工作的成本收益分析，探究符合公司狀況，性價(jià)比優(yōu)良的聘請(qǐng)模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源奢侈。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展聘請(qǐng)工作的一大課題。

20xx年上半年的聘請(qǐng)工作，有肯定的階段性成果，也有許多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要接著投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司聘請(qǐng)工作，為各單位剛好輸送合適的人力資源。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是我踏上HR征程的起先。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂(lè)。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來(lái)的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉(cāng)管)的聘請(qǐng)，目前均已到位。實(shí)行的.聘請(qǐng)渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和內(nèi)部舉薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過(guò)培訓(xùn)，大體上知道了公司將來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己將來(lái)在公司的發(fā)展有更深的向往。接下來(lái)的時(shí)間，我起先學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請(qǐng)的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類聘請(qǐng)崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我起先學(xué)習(xí)聘請(qǐng)的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),2，和同行業(yè)人員溝通，3，和用人部門溝通，向他們討教，4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上找尋資料如聘請(qǐng)手冊(cè)啊等等。經(jīng)過(guò)這些，我漸漸起先駕馭了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我起先知道了人才儲(chǔ)備，建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我知道也找到了個(gè)人覺(jué)得比較便利的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布聘請(qǐng)信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)聘請(qǐng)QQ群。在實(shí)踐中，我也漸漸駕馭了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。

8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請(qǐng)信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請(qǐng)信息，剛好發(fā)布網(wǎng)上聘請(qǐng)信息，和廣告公司聯(lián)系打算一些聘請(qǐng)宣揚(yáng)資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上聘請(qǐng)做得不是很好，我沒(méi)有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并找尋解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍圍著目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)每日小會(huì)不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺(jué)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我起先對(duì)聘請(qǐng)工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺(jué)自己的學(xué)問(wèn)特別貧乏特別須要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對(duì)我的學(xué)問(wèn)特別的匱乏和之前存在的不足，所以在將來(lái)的工作中：一，我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問(wèn)。二，深化了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看聘請(qǐng)需求表，向用人部門了解，到車間了解)三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的聘請(qǐng)渠道，內(nèi)部舉薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，激勵(lì)舉薦)，提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的推斷力，努力完成每個(gè)月聘請(qǐng)指標(biāo)

五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析實(shí)力，人際交往實(shí)力，電腦操作實(shí)力(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作學(xué)問(wèn))

以上就是我試用期期間的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作安排。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇6

一、xxxx聘請(qǐng)工作概況

xxxx年集團(tuán)共聘請(qǐng)管理人員219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用狀況，詳見(jiàn)附表一、二。

xxxx年，各單位共招錄一線員工5200余人，截至xxxx年12月20日，一線員工離職3700余人。

xxxx年，集團(tuán)人力資源部共經(jīng)手聘請(qǐng)費(fèi)用53141元，其中現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)49561元，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)2000元，校內(nèi)聘請(qǐng)1580元。另外，經(jīng)手的校企合作費(fèi)用89400元，其中東吳獎(jiǎng)學(xué)金87000元，揚(yáng)州商校實(shí)習(xí)生管理費(fèi)2400元。

二、聘請(qǐng)重點(diǎn)工作

1、制度建設(shè)

為規(guī)范聘請(qǐng)工作流程，人力資源部今年著手對(duì)現(xiàn)有的《聘請(qǐng)管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《聘請(qǐng)管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過(guò)了集團(tuán)人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)和修改。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，新草擬的《聘請(qǐng)管理制度》再進(jìn)行一些補(bǔ)充后，將于12月底進(jìn)入公司發(fā)文程序。

為規(guī)范公司實(shí)習(xí)生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實(shí)習(xí)生管理方法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。方法規(guī)定了是實(shí)習(xí)生的錄用標(biāo)準(zhǔn)，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實(shí)習(xí)生供應(yīng)了制度保障。

2、實(shí)習(xí)生管理

今年7月份，服務(wù)外包學(xué)院與我公司合作的東吳班第一屆33名學(xué)生進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)階段。依據(jù)集團(tuán)辦公會(huì)確立的安排原則，人力資源部妥當(dāng)做好了這一批實(shí)習(xí)生的安排工作，并為實(shí)習(xí)生指定指導(dǎo)老師，完成實(shí)習(xí)生調(diào)配和特別狀況的處理工作。為加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的管理，公司下發(fā)了《實(shí)習(xí)生管理方法》，依據(jù)方法要求，實(shí)施了對(duì)實(shí)習(xí)生的月度考核工作。

3、開(kāi)通學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢功能

今年8月份，公司開(kāi)通了學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢功能。開(kāi)通后，2023年至今的?？萍耙陨蠈W(xué)歷均可以查詢真?zhèn)巍T工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標(biāo)準(zhǔn)。

4、校內(nèi)聘請(qǐng)工作

主動(dòng)參與蘇大、經(jīng)貿(mào)學(xué)院、南鐵、蘇州科技學(xué)院等周邊院校的校內(nèi)聘請(qǐng)活動(dòng)。今年11月份，參與蘇州市人才市場(chǎng)承辦的“蘇州校內(nèi)引才安排”，走進(jìn)山東高校、中國(guó)礦業(yè)高校、南京師范高校、南京郵電高校等985和211高校，聘請(qǐng)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。校內(nèi)聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱情，產(chǎn)生了良好的宣揚(yáng)效果。通過(guò)各類校內(nèi)聘請(qǐng)，共收集簡(jiǎn)歷400余份，共錄用應(yīng)屆畢業(yè)生40名。

5、校企合作新嘗試

在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從xxxx年起先，在班級(jí)建立之初，公司人力資源部就介入其中，根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)生的意向，篩選更加合適的學(xué)生加入東吳班，使我們的定向培育更具有針對(duì)性和適用性。

在餐飲方面，我們嘗試與揚(yáng)州商校建立“冠名班”合作模式，相關(guān)的費(fèi)用也已經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。在與揚(yáng)州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中。

6、一線聘請(qǐng)渠道的開(kāi)拓

今年的一線聘請(qǐng)工作，我們更注意與街道和社區(qū)結(jié)合，通過(guò)定期參與社區(qū)組織的一些再就業(yè)聘請(qǐng)會(huì)，剛好聘請(qǐng)到更多、更穩(wěn)定的一線人員。通過(guò)長(zhǎng)期合作，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請(qǐng)我們申報(bào)他們的再就業(yè)救濟(jì)基地，申報(bào)材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門。成為救濟(jì)基地后，不僅能更廣泛地參與這類再就業(yè)聘請(qǐng)會(huì)，更有可能獲得一些一線用工方面的政策實(shí)惠。

三、存在的問(wèn)題

1、聘請(qǐng)工作安排性不強(qiáng)，且聘請(qǐng)安排缺乏指導(dǎo)性

今年的聘請(qǐng)工作，安排性和前瞻性仍舊不強(qiáng)，常常出現(xiàn)緊急需求無(wú)法滿意的狀況，聘請(qǐng)工作也時(shí)常陷入被動(dòng)。另外，用人單位供應(yīng)的聘請(qǐng)安排缺乏指導(dǎo)性，實(shí)際聘請(qǐng)錄用的人數(shù)也不能嚴(yán)格根據(jù)安排去執(zhí)行，隨意性較大。

明年我們?cè)趺醋?/p>

針對(duì)這一問(wèn)題，明年我們要嚴(yán)格根據(jù)公司制度規(guī)定，要求各單位于每月10日前，上報(bào)本月聘請(qǐng)安排到人力資源部，人力資源部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案。沒(méi)有在10日前提交安排的部門，將不得參加本月組織的集團(tuán)面試。

每月的聘請(qǐng)安排，要在月末統(tǒng)計(jì)安排的完成狀況，以審查聘請(qǐng)工作的效率和安排的指導(dǎo)性。對(duì)于安排常常缺乏指導(dǎo)性的單位，賜予警示和督促。

2、對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才聘請(qǐng)乏力

隨著公司的發(fā)展，公司對(duì)于有豐富閱歷技術(shù)和管理人才的需求會(huì)日益迫切。就目前的聘請(qǐng)狀況看，對(duì)這類人才的聘請(qǐng)顯得比較乏力。究其緣由，一是這類人才本身比較稀缺；二是我們沒(méi)有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去發(fā)覺(jué)和吸引這類人才。

明年我們?cè)趺醋?/p>

針對(duì)這一問(wèn)題，明年我們打算從兩方面著手：一是要進(jìn)一步加大聘請(qǐng)力度，通過(guò)外部聘請(qǐng)獲得人才。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合集團(tuán)的各類渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的精確信息，并盡其所能地將其吸引進(jìn)入公司。必要時(shí)，可以請(qǐng)專業(yè)獵頭公司幫助獵取。

另一方面，要實(shí)施專業(yè)人才內(nèi)部培育安排，通過(guò)內(nèi)部培育儲(chǔ)備人才。通過(guò)建立人才儲(chǔ)備基地，實(shí)行集團(tuán)補(bǔ)貼培育費(fèi)用的方式，激勵(lì)用人單位多培育和輸出人才。目前方案正在草擬和探討中。

3、集團(tuán)面試候選人質(zhì)量總體不高

對(duì)于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍舊不高，有時(shí)迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素養(yǎng)一般的候選人。

明年我們?cè)趺醋?/p>

針對(duì)這一問(wèn)題，明年我們要更多地深化聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)，更多地通過(guò)面對(duì)面的溝通，來(lái)確認(rèn)適用于公司的候選人。接著堅(jiān)持我們先初試、再?gòu)?fù)試的面試方式。另外，要更加合理組織支配面試時(shí)間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時(shí)間，確保投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)效性。

4、聘請(qǐng)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待加強(qiáng)

用人單位由于人員流淌或工作內(nèi)容調(diào)整，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)條線的對(duì)接人員也會(huì)常常變換，這就給聘請(qǐng)組織的建設(shè)帶來(lái)肯定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負(fù)責(zé)聘請(qǐng)對(duì)接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來(lái)對(duì)接。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性。

明年我們?cè)趺醋?/p>

明年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)聘請(qǐng)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要求各用人單位指定一名聘請(qǐng)條線對(duì)接人員，負(fù)責(zé)本單位安排上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)展位預(yù)訂、聘請(qǐng)進(jìn)度追蹤等工作。對(duì)接人員建議是相對(duì)穩(wěn)定的辦公室人員，如內(nèi)勤、工資員、報(bào)賬員等崗位。至于詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)人員，可以由對(duì)接人員針對(duì)聘請(qǐng)崗位的特征，支配適當(dāng)?shù)娜藛T參與。

5、對(duì)于一線聘請(qǐng)指導(dǎo)力度不夠