HR的職業(yè)化與專業(yè)化

HR的職業(yè)化與專業(yè)化2021/12/03中國.上海1整理課件3幾點(diǎn)思考3人力資源的職業(yè)未來是什么？人力資源的價(jià)值是什么？人力資源從業(yè)者的職業(yè)該如何規(guī)劃？如何實(shí)現(xiàn)有效的跨越？2整理課件目

錄一．HR的價(jià)值二．HR職業(yè)化與自我修煉三．HR專業(yè)化四．HR

Bar的夢想43整理課件未來十年HR的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?

企業(yè)規(guī)模越來越大，對人力資源要求越來越高；?跨地區(qū)和跨國經(jīng)營將成為普遍趨勢，建立基于總部HR效勞機(jī)制成為開展趨勢；?領(lǐng)導(dǎo)力和文化建設(shè)將成為HR管理的核心重點(diǎn)；?企業(yè)開展需要大量職業(yè)HR54整理課件訓(xùn)高手未來十年最缺的HR懂得在全球范圍內(nèi)尋訪人才的招聘高手Add

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6懂得課程規(guī)劃和開發(fā)的培

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Your

Text懂得影響力建設(shè)的企業(yè)文化高手懂得領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的干部管理高手 懂得運(yùn)營管理的HRM/HRD懂得根據(jù)不同崗位鼓勵(lì)要素設(shè)計(jì)薪酬的薪酬高手5整理課件老板心目中不滿意的HR?

招不到人，一大堆理由；?

員工有報(bào)怨，不解決，總是認(rèn)為是老板的問題；?

知道公司問題一大堆，但拿不出解決方案;?

讓干什么就干什么，自己從沒主動(dòng)干什么;?

一外出聽課，和老板說要做這個(gè)那個(gè)，結(jié)果各個(gè)工程都是虎頭蛇尾；?

搞不定各個(gè)部門，其他部門經(jīng)理天天抱怨HR76整理課件老板心目中理想的HR1、能深刻洞察公司人力資源核心問題2、能夠快速拿出簡單實(shí)用方案，并執(zhí)行到位3、處理好人際關(guān)系，和業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系配合要好，不能老聽到業(yè)務(wù)部門抱怨4、幫老板找到優(yōu)秀的人〔外部、內(nèi)部〕，特別是核心干部5、能夠處理HR難題6、節(jié)省費(fèi)用，不亂花錢7、帶好自己團(tuán)隊(duì)87整理課件提高成功率是HR的核心價(jià)值，從銷售到研發(fā)，到客服好的HR促進(jìn)公司和諧健康工作氣氛當(dāng)一個(gè)公司到達(dá)一定量級后，HR關(guān)注的核心是干部管理和企業(yè)文化HR的價(jià)值與責(zé)任

戰(zhàn)略落地需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，打

造高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)是HR工作要點(diǎn)公司一切問題都可以歸結(jié)為人的問題31542人效提升〔人均產(chǎn)值、人均毛利、人均純利〕 98整理課件優(yōu)秀HR的素質(zhì)能力要求

A專業(yè)

B高情商

D未雨綢繆 C高“官商〞能和不同人溝通，處理好不同人際關(guān)系當(dāng)救火隊(duì)員還是先預(yù)先設(shè)計(jì)到位在遇到問題時(shí)，能夠提供一套科學(xué)但不繁瑣的解決方案，并且能夠快速實(shí)施，保證效果對權(quán)力的理解\掌握\分配\控制能力

109整理課件11經(jīng)理員工HR需要處理好的三種關(guān)系

老板

HR10整理課件HR的五個(gè)層次層次5

層次4

層次3

層次2

層次1?忘掉HR，用最簡單的方法解決難題?了解部門需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)?有自己的實(shí)踐案例根底，對一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見解?不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事?滿口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈 1211整理課件如何在中小企業(yè)做HRM招好人，小企業(yè)更在意“選對人比培養(yǎng)人更重要〞凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力

設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特

別是獎(jiǎng)金機(jī)制不要強(qiáng)行推行績效考核

建立好組織主流及亞

文化，特別是亞文化

，凝聚人心

強(qiáng)化中層干部管理能力和思想

1312整理課件

聚焦提升業(yè)績具體提升核心能力

職業(yè)HRM/HRD工作重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制關(guān)注企業(yè)文化組織到達(dá)一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工 打造HR團(tuán)隊(duì) 打造一支高戰(zhàn)斗力 的HR團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人 能夠獨(dú)擋一面

短期與長期利益

公司短期與長期利益共同

考慮構(gòu)建組織和任職資格體系將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；

1413整理課件寫給剛?cè)胄蠬R菜鳥幾點(diǎn)忠告?

選好一個(gè)上司，跟對人很重要?

快速學(xué)習(xí)各種HR專業(yè)知識，HR專業(yè)能力必須要厚實(shí)；?

敢于在公司實(shí)踐各種HR技能，在操作中的學(xué)習(xí)比書本上好很多；?

必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本領(lǐng)無處應(yīng)用1514整理課件目

錄一．HR的價(jià)值二．HR職業(yè)化與自我修煉三．HR專業(yè)化四．HR

Bar的夢想1615整理課件是什么阻礙了一個(gè)人的職業(yè)開展17甘于現(xiàn)狀，沒有成就動(dòng)機(jī)沒有找到個(gè)人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什么不想學(xué)習(xí)，即使公司組織的培訓(xùn)也是如此封閉自我，聽不得別人的良言將一切理由都?xì)w結(jié)于環(huán)境、別人等因素不能很好與人溝通，人際溝通界面差總是把事情拖到明天16整理課件職業(yè)選擇的五個(gè)階段畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向

選職業(yè)通道

選一生職業(yè)方向

設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo)

堅(jiān)持做一件事

1817整理課件如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫 特別是人物傳記類，找到你 最喜歡的人物，他可能就是 你的標(biāo)桿； 找到愛好 發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長處， 就是你不怎么努力也會(huì)做 得比別人好； 多嘗試敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新時(shí)機(jī)； 19

多看書

請教高手讓高手幫你出謀劃策

頓悟

多問自己：我的未來是什

么？某一瞬間你會(huì)頓悟；18整理課件如何成功跨越職位

敢于挑戰(zhàn)自我

敢于跨越 建立個(gè)人專業(yè)品牌和人脈 讓更多的高手結(jié)識你 學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧特別是與董事長和總裁 學(xué)習(xí)運(yùn)營管理知識和技巧 損益表的收入、本錢和利潤 精通HR專業(yè)模塊 不僅知道概念，還知道怎么做 提升個(gè)人管理能力 帶團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)下屬 修煉自己的情商管理自己、管理他人 2019整理課件HR-如何讓老板支持你關(guān)注業(yè)績提升和核心能力提升，以增長利潤為前提提高每個(gè)HR工程成功率，全力以赴 21接觸老板常接觸的人，這樣你就知道老板的最直接感受站在業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對方角度考慮問題，幫助其解決難題，在老板面前表揚(yáng)你20整理課件HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你22–幫他及時(shí)找到最缺的行業(yè)高手，而且超過他的期望水平；–非常熟悉業(yè)務(wù)，根據(jù)每個(gè)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同薪酬邏輯，讓員工感到滿意；–比經(jīng)理還了解員工，知道每個(gè)員工的動(dòng)向、現(xiàn)狀，定期提醒經(jīng)理需要關(guān)注的問題；–與經(jīng)理定期評估員工業(yè)績、能力等因素，提出有針對性處理方案21整理課件如何從一個(gè)HR主管升職到HRD?專業(yè)上進(jìn)行突破，至少要掌握各個(gè)核心模塊知識和技能?經(jīng)營好自己的職位，先要做到HRM，不在其位難謀其政?訓(xùn)練自己的情商，特別是與高層溝通的能力?建立廣泛人脈，往往從HRM到HRD需要?jiǎng)e人推薦?把握好時(shí)機(jī)，但不要盲目跳槽?訓(xùn)練發(fā)起執(zhí)行HR工程的能力2322整理課件成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位 銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、效勞，公司的口碑、客戶購置的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對營銷去做HR效勞是老板最期望的，也是最容易見效的 24 運(yùn)營管理有時(shí)機(jī)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)23整理課件優(yōu)秀HR要掌握的幾個(gè)度尺度

和老板?不能太近，也不能太

遠(yuǎn)?洞察老板想法，但必

須給老板足夠權(quán)威員工待遇與運(yùn)營本錢 ?不給員工漲工資， 會(huì)跑；?漲多了，老板郁悶

和部門經(jīng)理

?既要有工作關(guān)系

?還得有私人關(guān)系推動(dòng)HR工程?不能想當(dāng)然，要求 人家做這個(gè)那個(gè)?也不能太弱勢 25有理、有節(jié)、有據(jù)24整理課件智商26低

HR的情商與智商高

懷才不遇

貴人相助低

高25整理課件做HR一定要不斷修煉自己的情商，不要懷才不遇

27管理自己鼓勵(lì)自己提升自己情商的五個(gè)要點(diǎn)

管理人際關(guān)系

認(rèn)識他人認(rèn)識自己26整理課件目

錄一．HR的價(jià)值二．HR職業(yè)化與自我修煉三．HR專業(yè)化四．HR

Bar的夢想2827整理課件專業(yè)HR必須要懂得的八個(gè)模塊29績效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化

職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競爭環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈28整理課件人力資源的核心職能?確定組織的核心能力，特別關(guān)注人力資源能力?找到、培養(yǎng)符合公司業(yè)務(wù)開展需要的人員?通過薪酬、績效提升員工的工作動(dòng)力、工作效率?統(tǒng)一思想，減少和控制不良思想?為公司的擴(kuò)張?zhí)峁┤肆Y源支持?提高人均效率，進(jìn)而提高盈利水平?為老板用人決策提供支持3029整理課件CompanyLOGO

31天天招聘，但就是不見入職，不能勝任.招聘專員的四個(gè)層次 四層 只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候 第三層 按照J(rèn)D要求一板一眼招聘，能把住關(guān) ，滿足大局部招聘需求 第二層 大量招，大量篩選和淘汰，滿足根本 招聘需求 第一層30整理課件助教培訓(xùn)專員

培訓(xùn)專家培訓(xùn)行家?設(shè)計(jì)培訓(xùn)工程并執(zhí)行

?培訓(xùn)輔導(dǎo)及評估?教務(wù)支持?輔助性工作培訓(xùn)專業(yè)的四個(gè)等級

?能力規(guī)劃

?商學(xué)院建設(shè)?培訓(xùn)規(guī)劃/課程開發(fā)?內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)??:

???

???

3231整理課件薪酬設(shè)計(jì)

?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?薪酬要素及水平設(shè)計(jì)算工資

?做工資表

?薪酬及福利發(fā)放

33薪酬職位的三個(gè)等級 長期鼓勵(lì) ?核心人員長期鼓勵(lì)設(shè)計(jì)?系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)32整理課件成為HR高手要做的幾件事以研究行業(yè)頂級公司為基點(diǎn)，比方華為的人力資源體系、google的企業(yè)文化建設(shè)敢于原創(chuàng)，發(fā)表自己的看法、心得系統(tǒng)思考，構(gòu)建自己的HR體系，打破常規(guī)，不拘泥于現(xiàn)狀敢于實(shí)踐，沒有親身成功實(shí)踐的理論只是紙上談兵

3433整理課件提升個(gè)人專業(yè)能力的幾種方法?

寫文章，多發(fā)表個(gè)人見解?

大量看書，自學(xué)，開拓眼界，但一定要選好書?

多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書；?

建立HR框架結(jié)構(gòu)：組織職位、聘用、績效

、薪酬、培訓(xùn)、干部管理等，通過參加系統(tǒng)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)；?

實(shí)踐，大