IATF16949培訓(xùn)資料核算

IATF16949IATF169492021是基于ISO90012021的根底上加進(jìn)汽車顧客特殊要求，因此IATF16949不能視為一個(gè)單獨(dú)的存在；另外不要單純的把體系看作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它更是一個(gè)工具，一種理念，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)階段如何更好的預(yù)防和糾正、操作和后期效勞。注：IATF16949不包括財(cái)務(wù)、職業(yè)健康、平安、環(huán)保IATF16949=ISO9001：2021+汽車行業(yè)的特殊要求2021年10月1日起，所有新認(rèn)證的企業(yè)必須按新版進(jìn)行；2021年9月14日，所有企業(yè)必須完成轉(zhuǎn)版認(rèn)證ISO/TS16949：2021全部失效。1整理課件GB/T19001-2021和GB/T19001-2021主要術(shù)語(yǔ)差異

ISO/TS16949和IATF16949主要術(shù)語(yǔ)差異GB/T19001-2008GB/T19001-2015產(chǎn)品產(chǎn)品和服務(wù)刪減未使用管理者代表未使用（分配類似的權(quán)限，但不再要求委任管代）文件、質(zhì)量手冊(cè)、形成文件的程序、記錄成文信息工作環(huán)境過(guò)程運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備監(jiān)視和測(cè)量資源采購(gòu)產(chǎn)品外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)供方外部供方2整理課件體系中有關(guān)核算的章節(jié)?9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)?9.1.1總那么?組織應(yīng)確定：?a〕需要監(jiān)視和測(cè)量什么；?b〕需要用什么方法進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)，以確保結(jié)果有效；?c〕何時(shí)實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；?d〕何時(shí)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。?組織應(yīng)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的績(jī)效和有效性。?組織應(yīng)保存適當(dāng)?shù)男纬晌募男畔?，以作為結(jié)果的證據(jù)。?9.1.1.1制造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量?組織應(yīng)對(duì)所有新的制造〔包括裝配或排序〕進(jìn)行過(guò)程研究。以驗(yàn)證過(guò)程能力，并為過(guò)程控制提供附加的輸入，包括有特殊特性的過(guò)程。?注：在一些制造過(guò)程中，可能無(wú)法通過(guò)過(guò)程能力證實(shí)產(chǎn)品的符合性。對(duì)于這些過(guò)程，可采用替代方法，如：批次對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性。?組織應(yīng)保持由顧客零件批準(zhǔn)過(guò)程要求所規(guī)定的過(guò)程能力或績(jī)效。組織應(yīng)驗(yàn)證已實(shí)施了過(guò)程流程圖、PFMEA和控制方案，包括遵守規(guī)定的：?a)測(cè)量技術(shù)；?b)抽樣方案；?c)接收準(zhǔn)那么；?d)計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)際測(cè)量值和/或試驗(yàn)結(jié)果的記錄；?e)當(dāng)不滿足接收準(zhǔn)那么時(shí)的反響方案和升級(jí)過(guò)程。3整理課件?應(yīng)記錄重要的過(guò)程活動(dòng)，如更換工具或修理機(jī)器等，并將其當(dāng)作形成文件的信息予以保存。?組織應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)能力缺乏或不穩(wěn)定的特性啟動(dòng)已在控制方案中標(biāo)識(shí)，并且經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)符合性影響評(píng)價(jià)的反響方案。這些反響方案應(yīng)包括適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品遏制和100%檢驗(yàn)。為確保過(guò)程變得穩(wěn)定且有統(tǒng)計(jì)能力，組織應(yīng)制定并實(shí)施一份顯示明確進(jìn)度、時(shí)程安排和指派責(zé)任的糾正措施方案。當(dāng)被要求時(shí)，此方案應(yīng)由顧客評(píng)審和審批。?組織應(yīng)保持過(guò)程變更生效日期的記錄。?9.1.1.2統(tǒng)計(jì)工具確實(shí)定?組織應(yīng)確定統(tǒng)計(jì)工具的恰當(dāng)使用。組織應(yīng)驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃〔或等效籌劃〕過(guò)程中包含了適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具，作為籌劃的一局部，并且適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具還包含在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析〔如DFMEA〕〔適用時(shí)〕、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析〔如PFMEA〕和控制方案中。?9.1.1.3統(tǒng)計(jì)概念的應(yīng)用?從事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、分析和管理的員工應(yīng)了解和使用統(tǒng)計(jì)概念，例如：變差、控制〔穩(wěn)定性〕、過(guò)程能力和過(guò)度調(diào)整后果。體系中有關(guān)核算的章節(jié)4整理課件統(tǒng)計(jì)與分析〔質(zhì)量、核算等〕從事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、分析和管理的員工應(yīng)了解和使用統(tǒng)計(jì)概念，如：變差、控制〔穩(wěn)定性〕、過(guò)程能力和過(guò)度調(diào)整的后果；〔老版要求全員了解和使用，新版對(duì)需要的才要求〕5整理課件工作內(nèi)容：車間人員的考勤，車間人員工資的結(jié)算匯總；每月按照入庫(kù)單核算生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)數(shù)量由生產(chǎn)車間簽字確認(rèn)，質(zhì)量情況由質(zhì)量部簽字確認(rèn)；核對(duì)每月消耗材料的匯總，按要求報(bào)送財(cái)務(wù)；〔統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用的材料數(shù)量，對(duì)照入庫(kù)量，判斷是否超過(guò)定額〕；對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行抽查，看賬物是否相符；車間水電費(fèi)用及辦公費(fèi)用的核算；車間產(chǎn)品/半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)；配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好本錢核算工作，提出自己的合理化建議等；6整理課件C01新業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)分析輸入②(要求是什么？)1、顧客要求；2、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果；3、顧客反饋及維修記錄；4、本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；6、供方信息。7、外部環(huán)境（政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境）使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話；2、傳真；3、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)；4、辦公設(shè)備；5、會(huì)議室。由誰(shuí)進(jìn)行？⑥(能力/技能/資格)1、銷售部；2、技術(shù)部；3采購(gòu)部。過(guò)程①顧客導(dǎo)向過(guò)程(COP)C01新業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)分析過(guò)程負(fù)責(zé)人:銷售部輸出③(將要交付的是什么？)

1、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；2、產(chǎn)品可行性分析及開(kāi)發(fā)建議書(shū)（2種格式任選）；3、合同/訂單/協(xié)議草案（可能只是意向，不一定有書(shū)面的東西）。如何做？④(方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù))

1、市場(chǎng)分析程序。關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦(測(cè)量/評(píng)估/績(jī)效/指標(biāo))1、潛在市場(chǎng)拓展計(jì)劃結(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率；2、新品開(kāi)發(fā)成功數(shù)(樣件合格為成功)；支持過(guò)程/關(guān)聯(lián)過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理；文件和記錄管理；人力資源管理及員工滿意度分析；基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境管理；7整理課件C02投標(biāo)/報(bào)價(jià)輸入②(要求是什么？)1、顧客詢價(jià)要求/招標(biāo)書(shū)；2、顧客圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)協(xié)議；3、市場(chǎng)分析報(bào)告，竟?fàn)帉?duì)手情況；4、法律/法規(guī)要求；5、試制研發(fā)費(fèi)用；6、類同產(chǎn)品成本；7、包裝/物流/運(yùn)輸/方案；8、原材料供應(yīng)能力。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話；2、傳真；3、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)；4、辦公設(shè)備；5、會(huì)議室。由誰(shuí)進(jìn)行？⑥(能力/技能/資格)1、銷售部；2、生產(chǎn)部；3、技術(shù)部；4、質(zhì)量部；5、財(cái)務(wù)部；6、最高管理者過(guò)程①顧客導(dǎo)向過(guò)程(COP)C02投標(biāo)/報(bào)價(jià)過(guò)程負(fù)責(zé)人：銷售部輸出③(將要交付的是什么？)

1、成本報(bào)價(jià)表；2、投標(biāo)書(shū)；3、產(chǎn)品利潤(rùn)及降價(jià)計(jì)劃；如何做？④(方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù))

與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序。市場(chǎng)分析程序關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦(測(cè)量/評(píng)估/績(jī)效/指標(biāo))1、新產(chǎn)品研發(fā)成本與目標(biāo)成本符合率；2、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品量產(chǎn)比例。支持過(guò)程/關(guān)聯(lián)過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理；文件和計(jì)劃管理；基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境管理；采購(gòu)管理；監(jiān)視和測(cè)量。8整理課件C03合同評(píng)審輸入②(要求是什么？)1、合同/訂單/協(xié)議草案；2、顧客圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)協(xié)議；3、顧客潛在需求；4、法律/法規(guī)要求；5、本廠承諾；6、本廠生產(chǎn)能力；7、本廠技術(shù)/質(zhì)量保證能力；8、原材料供應(yīng)能力。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話；2、傳真；3、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)；4、辦公設(shè)備；5、會(huì)議室。由誰(shuí)進(jìn)行？⑥(能力/技能/資格)1、銷售部；2、生產(chǎn)部；3、技術(shù)部；4、質(zhì)量部；5、多方論證小組過(guò)程①顧客導(dǎo)向過(guò)程(COP)C03合同評(píng)審過(guò)程負(fù)責(zé)人：銷售部輸出③(將要交付的是什么？)

1、正式合同/訂單/協(xié)議（可以采用顧客的格式）；2、銷售合同登記表；3、產(chǎn)品要求評(píng)審表（前期策劃分析處有，這里更關(guān)注變更情況）；4、顧客采購(gòu)訂單確認(rèn)表（一般針對(duì)口頭訂單）；5、銷售合同變更通知單。如何做？④(方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù))

1、與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序。2、市場(chǎng)分析程序關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦(測(cè)量/評(píng)估/績(jī)效/指標(biāo))1、合同履約率；2、顧客滿意率。支持過(guò)程/關(guān)聯(lián)過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理；數(shù)據(jù)分析；采購(gòu)管理；基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境管理；監(jiān)視和測(cè)量。9整理課件M05數(shù)據(jù)分析管理輸入②(要求是什么？)1、各過(guò)程績(jī)效指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況；2、質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況；3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況；4、顧客要求；5、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、計(jì)算機(jī)；2、計(jì)算軟件；3、統(tǒng)計(jì)方法。由誰(shuí)進(jìn)行？⑥(能力/技能/資格)1、質(zhì)量部；2、財(cái)務(wù)部；3、QA小組4、其他各部門(mén)。過(guò)程①管理過(guò)程(MP)M05數(shù)據(jù)分析管理過(guò)程責(zé)任人：財(cái)務(wù)部輸出③(將要交付的是什么？)

1、公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料分析報(bào)告；2、數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖；3、提交給顧客確認(rèn)的數(shù)據(jù)報(bào)告資料；4、不符合和糾正/預(yù)防措施狀況(包括驗(yàn)證/確認(rèn))。如何做？④(方法/指導(dǎo)書(shū)/程序/技術(shù))

數(shù)據(jù)分析控制程序；

持續(xù)改進(jìn)控制程序。關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦(測(cè)量/評(píng)估/績(jī)效/指標(biāo))1、信息化建設(shè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率；2、財(cái)務(wù)報(bào)表/數(shù)據(jù)提交不及時(shí)或不準(zhǔn)確次數(shù)；3、優(yōu)先減少計(jì)劃按時(shí)完成率4、各過(guò)程績(jī)效指標(biāo)完成率；10整理課件本錢概念產(chǎn)品本錢是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，本錢是產(chǎn)品價(jià)值的一局部：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M〔生產(chǎn)本錢+生產(chǎn)支出+利潤(rùn)〕產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人局部V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品本錢產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)11整理課件本錢費(fèi)用的構(gòu)成本錢費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，本錢按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)本錢和非生產(chǎn)本錢兩類。生產(chǎn)本錢也稱作制造本錢，非生產(chǎn)本錢又稱作期間費(fèi)用。本錢費(fèi)用生產(chǎn)本錢期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與本錢計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造本錢不參與本錢計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益12整理課件本錢的分類〔1〕按本錢和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)本錢固定本錢半變動(dòng)本錢*這樣的分類對(duì)于企業(yè)本錢的方案、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為本錢管理效勞。固定本錢是指其本錢總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的本錢。但在單位本錢中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。13整理課件按本錢責(zé)任劃分可控本錢不可控本錢本錢的分類〔2〕在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的本錢稱可控本錢。反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的本錢，稱不可控本錢。*這樣分類有利于分清本錢的責(zé)任部門(mén)，進(jìn)行本錢控制和考核各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。14整理課件現(xiàn)代本錢管理系統(tǒng)的構(gòu)成本錢會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖本錢管理目標(biāo)制定本錢方案執(zhí)行本錢方案檢查本錢方案成本決策成本預(yù)算本錢核算本錢控制本錢責(zé)任本錢考核本錢分析本錢領(lǐng)先控制本錢領(lǐng)中控制本錢領(lǐng)后控制成本預(yù)測(cè)本錢報(bào)告

反響反響上述各項(xiàng)本錢管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提，本錢決策是本錢預(yù)測(cè)的結(jié)果。本錢預(yù)算是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化。本錢控制是對(duì)本錢預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15整理課件本錢核算咨詢分析核算根底的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供的本錢核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)開(kāi)工時(shí)、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；方案價(jià)格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。核算方法的適合性主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，分析本錢核算方法是否與其相適應(yīng)。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算本錢，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。核算工作的及時(shí)性咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送，財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時(shí)結(jié)算，并按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確地報(bào)送本錢報(bào)表。主要是分析核算根底的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議：本錢核算咨詢16整理課件本錢核算的方法本錢核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝過(guò)程來(lái)確定，目前國(guó)內(nèi)的根本核算方法有以下方法：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象成本計(jì)算期限完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用適用范圍簡(jiǎn)單法（品種法）各種產(chǎn)品按月定期不需要單一生產(chǎn)或產(chǎn)品復(fù)雜的單件訂單法每批或每件產(chǎn)品不定期通常不需要產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造分步法產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本按月定期需要產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車等定額法事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異需要有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)定額比例法按月定期利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本多品種的大量生產(chǎn)類型分類法各類別產(chǎn)品按月定期利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本17整理課件本錢核算的根底工作主要包括：在生產(chǎn)過(guò)程中材料的領(lǐng)用、退庫(kù)、發(fā)放工作、月末產(chǎn)成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品材料消耗定額及單位產(chǎn)品工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)。月末原材料的盤(pán)點(diǎn)表。在生產(chǎn)中為對(duì)方提供勞務(wù)等所發(fā)生的直接材料，直接工資以及其他直接支出，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢。本期支出應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,按一定比例,分配計(jì)入本期和以后各期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢,本期尚末支付,但應(yīng)由本期承擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)預(yù)提計(jì)入本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢〔板材的分配，備料的分配〕。本錢計(jì)算應(yīng)當(dāng)按月進(jìn)行,計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢的材料費(fèi)、工費(fèi)的消耗期，必須與生產(chǎn)期同步，不得提前結(jié)算。本錢核算實(shí)行兩級(jí)核算、三級(jí)管理。由財(cái)務(wù)中心每月按材料耗用量與材料本錢差異余額分配材料本錢差異，由車間分配核算產(chǎn)品的本錢。本錢核算的根底數(shù)據(jù)18整理課件1、各車間原材料領(lǐng)用流程：2、可回收利用廢料的交庫(kù)核算3、直接費(fèi)用的歸集每月發(fā)生的直接費(fèi)用、如燃料動(dòng)力、人工等，按產(chǎn)出產(chǎn)品歸集后直接計(jì)入制造本錢，每月發(fā)生的制造費(fèi)用按當(dāng)期發(fā)生數(shù)歸集，然后按合理的分配比例標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入產(chǎn)出產(chǎn)品本錢。在產(chǎn)品發(fā)生的人工、燃動(dòng)等費(fèi)用，按當(dāng)期發(fā)生額全部計(jì)入產(chǎn)出產(chǎn)品本錢。4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集4.1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一般指為生產(chǎn)提供效勞部門(mén)所發(fā)生的費(fèi)用，主要是設(shè)備及模具中心部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用。4.2、輔助生產(chǎn)部門(mén)按發(fā)生費(fèi)用額測(cè)算確定，提供效勞結(jié)算方案價(jià)格。4.3、按廠內(nèi)部銀行買賣關(guān)系運(yùn)行原那么，受益單位與提供效勞的部門(mén)按內(nèi)部結(jié)算方案價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)付款結(jié)算，計(jì)入受益單位本錢。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集19整理課件5、產(chǎn)品入庫(kù)管理5.1、生產(chǎn)本錢的生產(chǎn)車間每月完工檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，必須辦理入庫(kù)，按規(guī)定填制產(chǎn)品入庫(kù)單并收取內(nèi)部支票結(jié)算資金。5.2、半成品生產(chǎn)車間的完工檢驗(yàn)合格半成品，應(yīng)向半成品庫(kù)辦理入庫(kù)，按規(guī)定填制入庫(kù)單，并收取內(nèi)部支票結(jié)算資金。5.3、各車間對(duì)當(dāng)月入庫(kù)的每個(gè)規(guī)格產(chǎn)量核對(duì)無(wú)誤后，由各車間編制產(chǎn)量月報(bào)，報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部及車間二級(jí)核算員作為本錢計(jì)算的產(chǎn)量依據(jù)。6、月末盤(pán)點(diǎn)工作6.1、為正確的核算材料消耗，需確定某一天為結(jié)賬日，每個(gè)班組〔工序〕需要及時(shí)的準(zhǔn)確地對(duì)本班組的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。6.2、各車間在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，所有機(jī)臺(tái)停止生產(chǎn)，禁止物流。6.3、各車間盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、核算員的監(jiān)督下進(jìn)行，材料盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，由各車間對(duì)工廠負(fù)責(zé)。6.4、在產(chǎn)品必須按品種、規(guī)格和所在工序分別清點(diǎn)，認(rèn)真查點(diǎn)實(shí)際數(shù)，不準(zhǔn)估數(shù)填報(bào)，不得作任何的人為調(diào)整。6.5、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各班組的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)到核算員處，經(jīng)核算員審核后出具盤(pán)點(diǎn)表并上報(bào)財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集20整理課件7、本錢核算的內(nèi)容：當(dāng)期完工產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、當(dāng)期完工入庫(kù)量、原材料、燃動(dòng)、人工、制造費(fèi)用、包裝物、材料差異。7.1、原材料：是指當(dāng)期入庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際消耗〔實(shí)際消耗＝期初余額+本期領(lǐng)用-期末盤(pán)存〕。7.2、燃動(dòng)費(fèi)用：7.3、人工工資：7.4、包裝物：包裝物包括工裝輪和包裝材料，當(dāng)期計(jì)入本錢的工裝輪是指當(dāng)月完工產(chǎn)品所占用的工裝，剩余工裝計(jì)入期末盤(pán)存，包裝材料是一次性計(jì)入生產(chǎn)本錢7.5、當(dāng)期發(fā)生的其他費(fèi)用是一次性計(jì)入生產(chǎn)本錢。7.6、材料差異：是指實(shí)際材料價(jià)格與方案價(jià)格之間的差額，當(dāng)期計(jì)入本錢的差異是指當(dāng)期實(shí)際消耗所產(chǎn)生的差異。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集21整理課件

1、原材料數(shù)量計(jì)算方法：1.1、車間核算員根據(jù)統(tǒng)計(jì)員上報(bào)的產(chǎn)成品入庫(kù)月報(bào)，按材料消耗定額計(jì)算出每種產(chǎn)品的定額消耗量，并匯總計(jì)算出總的定額消耗量。

1.2、實(shí)際消耗率＝用當(dāng)期實(shí)際消耗總量/定額消耗總量1.3、用實(shí)際消耗率*每種產(chǎn)品的定額消耗=實(shí)際產(chǎn)品消耗定額1.4、實(shí)際產(chǎn)品消耗定額*完工產(chǎn)品入庫(kù)量=每種產(chǎn)品實(shí)際消耗總量

原材料金額計(jì)算方法：1.5、用當(dāng)期實(shí)際消耗總額/定額消耗總量=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用率1.6、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用率*每種產(chǎn)品的實(shí)際定額=每種產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用本錢核算計(jì)算方法：22整理課件2、費(fèi)用計(jì)算方法：2.1、車間核算員根據(jù)統(tǒng)計(jì)員上報(bào)的產(chǎn)成品入庫(kù)月報(bào)，按單位產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算出每種產(chǎn)品的工時(shí)，并匯總計(jì)算出總的工時(shí)定額。2.2、每種產(chǎn)品的工時(shí)/月產(chǎn)品總工時(shí)=工時(shí)費(fèi)用率2.3、工時(shí)費(fèi)用率*各項(xiàng)費(fèi)用總額=每種產(chǎn)品費(fèi)用3、材料差異的計(jì)算方法：是指實(shí)際價(jià)與方案價(jià)的差額材料方案價(jià)：為了保持公司本錢數(shù)據(jù)的一貫性，在市場(chǎng)價(jià)格起浮不大的情況下，可保持在會(huì)計(jì)年度內(nèi)材料方案價(jià)格不變，以方便比照分析與本錢管理，因此在年初由采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)平均采購(gòu)本錢核定的價(jià)格。期末按各車間耗用的材料量及各種材料方案價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的差異，由財(cái)務(wù)中心編制各車間材料價(jià)格差異表，將材料本錢差異分配到各車間，各車間核算員按當(dāng)期差異、期初差異，根據(jù)當(dāng)期的材料盤(pán)點(diǎn)金額，核算出當(dāng)期應(yīng)攤?cè)氡惧X的差異，期末材料差異結(jié)轉(zhuǎn)到下月分?jǐn)?。本錢核算計(jì)算方法：23整理課件4、費(fèi)用歸類4.1、車間材料工從倉(cāng)儲(chǔ)部按方案價(jià)領(lǐng)用生產(chǎn)所需的各種材料。4.2、按領(lǐng)用材料的類別按會(huì)計(jì)科目分別歸集為低耗、機(jī)物料、辦公費(fèi)、勞保。4.3、按能動(dòng)公司的結(jié)算票據(jù)，將費(fèi)用歸集為電費(fèi)、水費(fèi)、取曖費(fèi)、辦公費(fèi)。4.4、按工資發(fā)放表，將費(fèi)用歸集為生產(chǎn)人員工資、管理人員工資。4.5、按職工三金計(jì)提表，分別提取單位上繳的養(yǎng)老金、醫(yī)療金、住房公積金。4.6、按生產(chǎn)部的工裝輪結(jié)算票據(jù)，將費(fèi)用歸集到包裝費(fèi)科目。4.7、以車間占有的固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)提月折舊額。本錢核算計(jì)算方法：24整理課件舉例：以裸線車間核算為例：當(dāng)月共生產(chǎn)鋼芯鋁絞線LGJ-50/8的50噸，LGJ-120/20的70噸。盤(pán)點(diǎn)表材料名稱單價(jià)期初盤(pán)存本期領(lǐng)用期初盤(pán)存本期實(shí)耗數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額鋁18.81000018800010000018800005000940001050001974000鋼絲65000300005000030000020001200053000318000小計(jì)

15000218000150000218000070001060001580002292000產(chǎn)品計(jì)算表材料名稱消耗率LGJ-50/8LGJ-120/20定額材料小計(jì)實(shí)際材料小計(jì)50噸70噸定額單耗定額總耗實(shí)際總耗定額單耗定額總耗實(shí)際總耗鋁1.2719684.643423243538.92690.3348323.1061461.0882555.1126094.02鋼1.3757324.361621822311.65318.6722306.9030688.3538524.960836.55人工5.263210.00500.002631.5820.001400.007368.42190010000燃動(dòng)7.89473947.3711052.6315000工裝8.42114210.5311789.4716000制造費(fèi)用7.36843684.2110315.7914000舉例25整理課件九、編制本錢報(bào)表生產(chǎn)產(chǎn)品本錢表部門(mén)名稱：年月單位：元產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)量原材料燃動(dòng)人工制造費(fèi)用包裝物車間成本材料差異實(shí)際成本單位成本26整理課件

部門(mén)名稱：

年月單位：元項(xiàng)目本月實(shí)際數(shù)本年累計(jì)直接材料其中：原材料包裝物燃料動(dòng)力直接人工其中：工資工資附加費(fèi)制造費(fèi)用

其中：變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用生產(chǎn)成本合計(jì)加：在產(chǎn)品自制半成品期初余額加：在產(chǎn)品自制半成品期初差異加：在產(chǎn)品自制半成品期初余額加：在產(chǎn)品自制半成品期初差異減：在產(chǎn)品自制半成品期末余額減：在產(chǎn)品自制半成品期末差異產(chǎn)成品合計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢表27整理課件單位名稱：年月日單位：元序號(hào)項(xiàng)目本月實(shí)際數(shù)本年累計(jì)

固定費(fèi)用：

1折舊費(fèi)

2取暖費(fèi)

3工會(huì)經(jīng)費(fèi)

4養(yǎng)老金

5住房公積金

6醫(yī)療保險(xiǎn)

變動(dòng)費(fèi)用：

7工資

8職工福利費(fèi)

9辦公費(fèi)

10水電費(fèi)

制造費(fèi)用明細(xì)表28整理課件序號(hào)項(xiàng)目本月實(shí)際數(shù)本年累計(jì)11機(jī)物料

12低值易耗品

13勞保

14差旅費(fèi)

15其他

16質(zhì)量成本

17計(jì)劃外費(fèi)用

18修理費(fèi)

19大修理費(fèi)

20維修中心攤?cè)胭M(fèi)用

21模具費(fèi)

22模具中心攤?cè)胭M(fèi)用

合計(jì)

制造費(fèi)用明細(xì)表29整理課件根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)需要，財(cái)務(wù)人員每月在作好各項(xiàng)根底工作上，針對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行了專項(xiàng)分析，要求對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)的實(shí)際與方案指標(biāo)、當(dāng)月與上月的實(shí)際完成指標(biāo)及累計(jì)完成指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，具體從以下幾方面分析：1、產(chǎn)值分析：2017年**月產(chǎn)值完成對(duì)比表單位：萬(wàn)元部門(mén)不變價(jià)產(chǎn)值本月較計(jì)劃超(+)欠(-)不變價(jià)與上年同期超(+)欠(-)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值不變價(jià)與現(xiàn)價(jià)對(duì)比人均產(chǎn)值上年同期人均產(chǎn)值與上年同期增(+)降(-)2017年計(jì)劃月計(jì)劃產(chǎn)值月完成產(chǎn)值超支額超支率上年同期超支額超支率月份

合計(jì)

產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品和提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)的總價(jià)值量。通過(guò)上表表達(dá)了我廠的生產(chǎn)規(guī)模和水平，反映了生產(chǎn)總成果，產(chǎn)值利潤(rùn)率的提高或降低，決定于利潤(rùn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。本錢分析30整理課件2017年**月成本構(gòu)成分析表單位：萬(wàn)元類別本月計(jì)劃額本月發(fā)生額各項(xiàng)費(fèi)用占總成本%上年發(fā)生額各項(xiàng)費(fèi)用占總成本%本期與計(jì)劃對(duì)比本期與上年同期對(duì)比原材料

燃動(dòng)費(fèi)

包裝

人工工資

工附

固定費(fèi)用

變動(dòng)費(fèi)用

合計(jì)

從上表中可以看出，我們通過(guò)當(dāng)月與方案、與上年同期數(shù)據(jù)的比照分析，反映出各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，通過(guò)分析使我們看到了問(wèn)題的所在，從而通過(guò)采取有利措施，杜絕了問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，使各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的控制。生產(chǎn)費(fèi)用分析：

31整理課件3、材料消耗分析：

2017年各車間原材料分析表材料名稱計(jì)劃單價(jià)(元)*月消耗上年同期消耗率本月較上年超(+)節(jié)(-)計(jì)劃量（按承包指標(biāo)核算）實(shí)際量實(shí)際較計(jì)劃超(+)節(jié)(-)金額(萬(wàn)元)

小計(jì)

通過(guò)當(dāng)月材料消耗與承包指標(biāo)的比照分析，與上年同期消耗率的比照分析，表達(dá)了工藝執(zhí)行情況、工藝優(yōu)化的成果及材料利用的具體狀況，并反映、驗(yàn)證了承包指標(biāo)的準(zhǔn)確性。32整理課件

4、廢料分析：2007年車間廢料消耗表

單位：噸車間名稱廢料名稱廢料數(shù)量月產(chǎn)品凈重廢料占消耗量%

通過(guò)對(duì)廢料的分析來(lái)管控、提高材料利用率，到達(dá)降低本錢、提高效益的成效。33整理課件部門(mén)成本管理中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)提出建議措施車間車間車間34整理課件質(zhì)量本錢范圍明細(xì)表二級(jí)科目三級(jí)科目歸集資料費(fèi)用開(kāi)支范圍收集部門(mén)費(fèi)用來(lái)源一、預(yù)防成本1、工藝改進(jìn)費(fèi)用為達(dá)到更高的質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品的目的所支付的費(fèi)用。工藝人員的有關(guān)書(shū)籍費(fèi)、資料費(fèi)及人工費(fèi)用。技術(shù)部

生產(chǎn)部管理費(fèi)用-教培費(fèi)

應(yīng)付工資2、設(shè)備改進(jìn)費(fèi)用為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)所支付的設(shè)備改進(jìn)與維修費(fèi)用。設(shè)備改進(jìn)與維修所材料費(fèi)、能源費(fèi)、人工費(fèi)用。生產(chǎn)部制造費(fèi)用

應(yīng)付工資3、客戶走訪費(fèi)用為保證產(chǎn)品質(zhì)量，了解客戶的最終產(chǎn)品所支付的費(fèi)用。相關(guān)人員的差旅費(fèi)和信息費(fèi)。銷售部營(yíng)業(yè)費(fèi)用4、質(zhì)量教育審核費(fèi)為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)的目的，提高職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的工作水平進(jìn)行培訓(xùn)，審核所支付的費(fèi)用。授課人員和培訓(xùn)人員的有關(guān)書(shū)籍費(fèi)、文具費(fèi)、資料費(fèi)及采用授課補(bǔ)助費(fèi)。綜合部管理費(fèi)用

其他應(yīng)付款-教培費(fèi)5、質(zhì)量管理活動(dòng)及改進(jìn)費(fèi)用為維持質(zhì)量管理及改進(jìn)支付的費(fèi)用，為執(zhí)行質(zhì)量政策、計(jì)劃、目標(biāo)編制質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件等一系列活動(dòng)所支付的費(fèi)用以及質(zhì)量綜合部門(mén)的辦公費(fèi)。質(zhì)量管理協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量管理咨詢費(fèi)、QC小組活動(dòng)費(fèi)、工藝整改保養(yǎng)及有關(guān)行政費(fèi)用（招待費(fèi)等）。質(zhì)量部管理費(fèi)用6、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)對(duì)在建立、健全質(zhì)量體系，保證和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面有貢獻(xiàn)的職工所支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。獎(jiǎng)金財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用

制造費(fèi)用

應(yīng)付工資35整理課件質(zhì)量本錢范圍明細(xì)表二級(jí)科目三級(jí)科目歸集資料費(fèi)用開(kāi)支范圍收集部門(mén)費(fèi)用來(lái)源二、鑒定成本1、產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)為保證原料質(zhì)量，對(duì)原料及成品進(jìn)行檢測(cè)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。原料及成品進(jìn)行檢測(cè)所發(fā)生的材料費(fèi)、能源費(fèi)、人工費(fèi)用。質(zhì)量部制造費(fèi)用

應(yīng)付工資