越溪工程監(jiān)理工作總結(jié)

B10越溪街道工業(yè)廠房二期工程監(jiān)理工作總結(jié)2005年11月10日至監(jiān)理單位:(章)總監(jiān)理工程師：法定代表人:日期:江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制越溪工業(yè)廠房二期工程，經(jīng)過(guò)近十個(gè)月的奮戰(zhàn)，于2006年11月30日全面通過(guò)竣工驗(yàn)收，根據(jù)工程實(shí)際監(jiān)理情況，提出監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況：1、工程名稱(chēng)：越溪工業(yè)廠房二期工程2、建設(shè)單位：越溪街道集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司3、設(shè)計(jì)單位：洛陽(yáng)市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院4、勘察單位：江蘇省工業(yè)工程勘察院5、監(jiān)理單位：蘇州正建建設(shè)工程監(jiān)理有限公司6、總包單位：7、設(shè)計(jì)概況：基礎(chǔ)為獨(dú)立柱基，框架結(jié)構(gòu)，鋁合金門(mén)窗、木門(mén)，玻璃及鋁板幕墻，內(nèi)墻乳膠漆、瓷磚，樓地面為地磚，屋面部分鋼結(jié)構(gòu)裝飾，建筑面積34000平方米。8、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍⑴工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理⑵監(jiān)理部分工程投資：萬(wàn)元⑶工程實(shí)際工期：2005年11月10日----2006年月日⑷工程質(zhì)量等級(jí)：合格二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設(shè)備由于本工程基本覆蓋驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中所有的分部工程，作業(yè)面廣，班組多，施工存在著一定的難度，施工人員多，結(jié)合實(shí)際情況組建了如下監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，并在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中適時(shí)地調(diào)整監(jiān)理人員。項(xiàng)目監(jiān)理組機(jī)構(gòu)監(jiān)理部職務(wù)姓名資格從事專(zhuān)業(yè)備注總監(jiān)謝大旗工程師工民建監(jiān)理工程師高林強(qiáng)工程師工民建監(jiān)理工程師徐萬(wàn)人工程師水電監(jiān)理工程師朱毛頭工程師工民建為使監(jiān)理組更好的開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理力度，監(jiān)理公司配備了一臺(tái)電腦、一臺(tái)經(jīng)緯儀、一臺(tái)水準(zhǔn)儀、一套現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工具，壹套文件柜等相應(yīng)的辦公用品給項(xiàng)目監(jiān)理組。三、施工概況及對(duì)承包商評(píng)價(jià)意見(jiàn)本工程于2005年11月10日開(kāi)始進(jìn)行基礎(chǔ)施工，2005年11月11日進(jìn)行土方開(kāi)挖，2006年11月23日澆搗基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁砼。2006年3月20日開(kāi)始澆搗一層柱，2006年5月6日澆搗屋面機(jī)房頂板，到此主體封頂。2006年1月21日通過(guò)樁基備案，2006年3月4日通過(guò)基礎(chǔ)備案，2006年6月10日通過(guò)主體備案。2006年9月28日由監(jiān)理組織進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收。2006年11月15日新區(qū)質(zhì)檢站進(jìn)行工程核驗(yàn)，2006年11月30日由業(yè)主組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。本工程的施工單位自身質(zhì)保體系完整，針對(duì)本工程制定了一系列的質(zhì)量控制措施均得到了造價(jià)人才網(wǎng)很好的貫徹實(shí)施。施工單位能夠保證原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量全部合格。對(duì)鋼筋、混凝土、水泥、混凝土小型空心砌塊、混凝土多心磚、標(biāo)準(zhǔn)磚、幕墻用材料、鋁合金窗、吊頂龍骨、防水卷材等材料和半成品均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格材料用于工程?，F(xiàn)列舉部分產(chǎn)品廠家如下：土建主要材料供用一覽表序號(hào)材料名稱(chēng)供應(yīng)廠家備注1鋼筋沙鋼集團(tuán)、常州中天、江陰西城2混凝土蘇州新天地混凝土有限公司3標(biāo)準(zhǔn)磚鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)上黨新型建筑材料廠4混凝土多孔磚蘇州騰豐建材科技有限公司5混凝土小型砌塊蘇州騰豐建材科技有限公司6水泥蘇州南達(dá)、無(wú)錫天山水泥有限公司7砂蕪湖8石浙江湖州9鋁合金窗江陰龍山裝飾材料有限公司10地磚廣東東鵬陶瓷股份有限公司11屋面卷材海寧市春明建筑防水工程有限公司12屋面保溫板南京歐文斯科寧擠塑泡沫板有限公司13鋼質(zhì)電線管無(wú)錫市紅星焊管廠14鍍鋅鋼管天津市富順?shù)摴苠冧\有限公司15PVC排水管蘇州新區(qū)楓橋利華塑料廠16電線無(wú)錫江南電線有限公司四、監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理組在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持編寫(xiě)了《監(jiān)理規(guī)劃》，在工程開(kāi)工前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)了《監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及現(xiàn)行部、省有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到位及時(shí)、監(jiān)理管理措施有效，堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了全程旁站，對(duì)工程施工作業(yè)面進(jìn)行不間斷巡查，做到嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和業(yè)主的大力協(xié)助下，我公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及合同約定圓滿完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。五、監(jiān)理依據(jù)本工程以《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及圖紙、監(jiān)理合同、施工合同及雙方確定的有關(guān)其他標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則前提下，不損害社會(huì)公共利益，維護(hù)業(yè)主及施工單位的合法權(quán)益，在工程質(zhì)量問(wèn)題上以預(yù)防為主，過(guò)程控制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及設(shè)計(jì)藍(lán)圖，監(jiān)理工程師論壇進(jìn)行嚴(yán)格控制。六、監(jiān)理工作成效（一）準(zhǔn)備階段根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同等有關(guān)資料，有針對(duì)性地編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃書(shū)，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙技術(shù)交底會(huì)，審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)方案，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指出，通知施工方加以改正，對(duì)施工方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全保證體系進(jìn)行審查，會(huì)同施工方對(duì)測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、認(rèn)可，參加第一次工地例會(huì)，并對(duì)施工方報(bào)送的開(kāi)工報(bào)告及有關(guān)資料進(jìn)行審核，及時(shí)簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制工作1、施工前的質(zhì)量控制（1）開(kāi)工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，按照有關(guān)規(guī)范認(rèn)真制定了《監(jiān)理規(guī)劃》，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)性文件，同時(shí)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程的具體特點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)性地編制了《監(jiān)理細(xì)則》，明確了質(zhì)量控制目標(biāo)。（2）對(duì)工程所需的原材料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量控制。建立了材料報(bào)驗(yàn)制，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)按照相關(guān)要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，杜絕不合格材料使用于本工程，嚴(yán)格控制了材料質(zhì)量關(guān)，保證了結(jié)構(gòu)的實(shí)體質(zhì)量。（3）嚴(yán)格審查施工單位和工程分包單位的施工隊(duì)伍人員資質(zhì)和素質(zhì)，對(duì)施工人員和特殊工種要求持證上崗。（4）仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程的施工方案，要求施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，機(jī)械設(shè)備、人員組織、使用材料滿足要求后，方可開(kāi)工。（5）對(duì)重要的分項(xiàng)工程，要求在施工前編制施工方案，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）在施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)，密切注意施工單位在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量不良的施工行為。同時(shí)，我們采取巡查、旁站和平行檢驗(yàn)的方法掌握施工情況，避免了許多的不良質(zhì)量行為出現(xiàn)，對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后方允許其進(jìn)行下道工序施工。對(duì)每次砼的澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)商品砼的坍落度、控制鋼筋保護(hù)層，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。另外對(duì)每層的墻體拉結(jié)筋都進(jìn)行仔細(xì)檢查，堅(jiān)持每天抽查磚墻的砂漿飽滿度，保證了砌體的質(zhì)量。（2）嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)關(guān)鍵工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)經(jīng)施工單位自檢合格后，報(bào)我監(jiān)理部進(jìn)行檢查，合格后才能進(jìn)行下道工序施工。及時(shí)做好分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料審核簽認(rèn)工作，并及時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，配合質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行相關(guān)檢查。我監(jiān)理部對(duì)每項(xiàng)驗(yàn)收都準(zhǔn)備充足，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查驗(yàn)，然后填寫(xiě)驗(yàn)收記錄以及質(zhì)量認(rèn)證，通知施工單位進(jìn)行下道工序作業(yè)，使隱蔽工作正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)不符合要求的工序施工在我監(jiān)理部的監(jiān)督下能夠做到及時(shí)整改。每月底就本月工程的有關(guān)情況匯編成本月月報(bào)，并上報(bào)至有關(guān)單位。（三）進(jìn)度控制工作（1）在工程施工過(guò)程中，協(xié)助、督促施工方落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，由于工程涉及面廣，影響進(jìn)度因素較多，因此協(xié)調(diào)工作也隨著增加，本工程時(shí)間緊迫，人員眾多，難免出現(xiàn)這樣那樣影響進(jìn)度的情況，監(jiān)理組首先牢牢抓住主要矛盾，這在確保工程質(zhì)量的情況下，一切圍繞進(jìn)度來(lái)做工作。（2）在每月定期組織召開(kāi)的工地例會(huì)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度督促施工方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取得力措施，維護(hù)施工的正常進(jìn)度。（四）投資控制工作（1）制定資金計(jì)劃，在工程實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并指出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）針對(duì)施工方申報(bào)的已完成工程量進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)不合格的工作和工程，一律予以拒絕計(jì)量上報(bào)。（3）及時(shí)審查工程變更方案，并就工程變更及時(shí)核算出相關(guān)金額及工期影響情況，以供業(yè)主決策使用。同時(shí)，嚴(yán)格審核工程簽證，維護(hù)了業(yè)主的利益。（4）及時(shí)配合業(yè)主做好工程量匯總及竣工結(jié)算工作。（五）信息、合同管理及協(xié)調(diào)工作（1）從工程正式開(kāi)工就委派專(zhuān)人建立了相關(guān)信息管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了科學(xué)化管理，訂購(gòu)多種相關(guān)建筑類(lèi)雜志和蘇州市的造價(jià)處每月發(fā)行的《造價(jià)信息》，《造價(jià)信息》每期到了之后由總監(jiān)組織對(duì)此進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)來(lái)往的各種文件、資料都利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立了電腦臺(tái)帳，對(duì)工程變更或設(shè)計(jì)變更實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，并及時(shí)輸入電腦，以便形成信息化管理。（2）由于工程繁雜，合同較多，委派專(zhuān)人管理，需要查看實(shí)行登記制度，確保合同不遺失。對(duì)合同中存在的問(wèn)題及時(shí)通知各方協(xié)調(diào)處理。避免各種索賠和反索賠時(shí)間的發(fā)生，同時(shí)確保合同在時(shí)間操作中的法律效應(yīng)。（3）監(jiān)理在施工的過(guò)程中做到“手勤、眼勤、腿勤、口勤”，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在第一次工地會(huì)議上就明確每?jī)芍芤匍_(kāi)一次工地例會(huì)，在會(huì)上重點(diǎn)回顧上次例會(huì)執(zhí)行情況，確定下期計(jì)劃，及時(shí)有效處理一期來(lái)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，至此工程進(jìn)展順利。七、工程質(zhì)量保證資料審查經(jīng)核查，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告齊全，達(dá)到竣工驗(yàn)收備案條件。八、工程實(shí)體2006年月日對(duì)本工程進(jìn)行砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、梁柱截面尺寸、鋼筋保護(hù)層等項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量。2006年月日組織施工單位一起對(duì)室內(nèi)抹灰和樓地面等進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。我公司于2006九、工程質(zhì)量初步評(píng)定意見(jiàn)（1）施工單位能夠按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求施工，保證了工程質(zhì)量，在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故。（2）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量建筑物沉降量符合國(guó)家規(guī)范要求。十、對(duì)施工單位評(píng)價(jià)及工程等級(jí)評(píng)定在工程施工過(guò)程中，施工單位能夠按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，雖然在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，但施工單位能夠本著對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度按照相關(guān)要求認(rèn)真整改，施工質(zhì)量符合要求。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查觀感質(zhì)量較好，經(jīng)我監(jiān)理部初步評(píng)定為合格。十一、監(jiān)理體會(huì)通過(guò)對(duì)本工程施工階段工程監(jiān)理，我們從中得到了很多的體會(huì)和感想。近十個(gè)月內(nèi)，我們監(jiān)理組在自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平均得到了較大的提高。隨著監(jiān)理體制的不斷健全和完善，有關(guān)各方對(duì)監(jiān)理的理解加深，監(jiān)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們?cè)诒竟こ痰膶?shí)際監(jiān)理過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程，多方面的監(jiān)理工作，堅(jiān)決按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理，在對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”方面取得了突出成效。由于工程涉及面廣，施工人員多，關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)方面的工作較多，主要通過(guò)每月定期工地例會(huì)上協(xié)調(diào)各方矛盾。作為監(jiān)理人員組織協(xié)調(diào)工作尤為重要，必須要有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，依理存據(jù)，客觀、公正的處理業(yè)主和施工方之間，施工方和施工方之間的關(guān)系，更要協(xié)