6S管理生產(chǎn)培訓(xùn)

6S管理方法1.小游戲623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E623451789101113141617181920212223242526272930@o$%32p=E2.小游戲6234511289101171814151617132420212223193026272829253.第一章6S根底知識4.6S是由5S開展而來，5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等要素進行管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理模式。1955年，日本的5S的宣傳口號為“平安始于整理，終于整理整頓〞。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的根底，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速得以提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準(zhǔn)時交貨、平安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟的開展，這套管理方法又被加上平安，而成為現(xiàn)在的6S。6S的起源和開展5.日語SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSecurity6S的由來英語Structurise

SystematiseSanitise

Standardise

Self-disciplineSecurity中文整理整頓清掃清潔素養(yǎng)平安6.什么是6S？第一個S整理區(qū)分“要”與“不要”的東西第二個S整頓將要的物品放置好并標(biāo)識清楚第三個S清掃創(chuàng)造舒適高效的工作環(huán)境。第四個S清潔維持效果持之以恒第五個S素養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣提高素質(zhì)第六個S安全員工養(yǎng)成良好的安全意識7.改善和提高企業(yè)形象推行6S的目的促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)平安生產(chǎn)降低生產(chǎn)本錢改善員工精神面貌，使組織活力化8.整理是整頓的根底，整頓又是整理的穩(wěn)固6S之間的關(guān)系清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過清潔和修養(yǎng)，那么使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛

只有整理無整頓，物品真難找得到

只有整頓無整理，無法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃，物品使用不可靠

沒有后續(xù)的清潔，3S無法保證好沒有平安與修養(yǎng)，管理水平難提高9.第二章整理10.將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，不占用作業(yè)區(qū)空間。整理的含義何為整理--要與不要，一留一棄騰出空間、防止誤用。整理的目的清理“不要〞的東西，可以節(jié)約空間，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西，防止反復(fù)的做無用功，造成浪費。特別說明11.可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率整理的作用減少碰撞，保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料過失有利于減少庫存，節(jié)約資金使員工心情舒暢，工作熱情高漲12.“要〞和“不要〞的基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1.用的機器設(shè)備、電氣裝置；2.工作臺、材料架、板凳；3.使用的工裝、模具、夾具等；4.原材料、半成品、成品等；5.棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6.辦公用品、文具等；7.使用中的看板、海報等；8.各種清潔工具、用品等；9.文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10.作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等。不要A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污等；2.不再使用的工裝、模具、夾具等；3.不再使用的辦公用品；4.破爛的垃圾筒.周轉(zhuǎn)箱.紙箱等；5.呆滯物料等。B.工作臺1.過時的報表、資料；2.損壞的工具、樣品等；3.多余的材料等；4.私人用品。C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)；2.老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3.老舊的海報標(biāo)語；D.空中1.不再使用的各種掛具；2.無用的各種管線；3.無效的標(biāo)牌、指示牌等。13.準(zhǔn)那么類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄14.整理的難點6S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。小竅門：全部倒掉，一件件往回拿。15.整理的典型問題不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地主要表現(xiàn)貨架大小不一，物品擺放不整齊將生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作雜貨鋪，什么樣的東西將放在現(xiàn)場雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章檢查中常見問題對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了16.第三章整頓17.整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)整頓的含義何為整頓工作場所一目了然、消除尋找物品的時間、井井有條的工作秩序整頓的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找〞時間上的浪費。執(zhí)行“整頓〞的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫存〞，減少資金積壓。特別說明18.提高工作效率整頓的作用將找尋時間減少為零異常情況〔如喪失、損壞〕能減少為零非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果也是一樣的〔標(biāo)準(zhǔn)化〕19.整頓的“三要素〞放置場所物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出規(guī)定的范圍在放置方法上多下功夫標(biāo)識方法放置場所和物品原那么上一對一標(biāo)識現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)識方法上多下工夫20.改善改惡21.整頓的典型問題貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人，其他人難以找到主要表現(xiàn)貨架太高或物品堆積太高，不易拿取沒有按重低輕高、大低小高的原那么擺放剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓檢查中常見問題物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料〔或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易〕，只要我心中有數(shù)就行了倉庫圖省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊22.定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之到達最正確結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法整頓的開展——定置管理定義合理、充分地利用空間和場地目的1.三定原那么：定點、定容、定量2.設(shè)置管理看板3.畫線標(biāo)識4.經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正要點23.定置管理-“三定〞原那么定點：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、工作場地位置決定放置場所放置容器品名、數(shù)量、時間標(biāo)示放置方法定數(shù)量：對堆放物品數(shù)量加以規(guī)定定容：用什么容器放置物品，物料箱、物料架、棧板……實施步驟整頓習(xí)慣化24.第四章清掃25.崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好，創(chuàng)造舒適高效的工作環(huán)境。清掃的含義何為清掃保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；到達零故障、零損耗清掃的目的除了能消除污穢，確保員工的健康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以到達全員預(yù)防保養(yǎng)的目的特別說明26.保證產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)清掃的作用減少工傷維護機器設(shè)備，保證其完好可用制造高效率的工作場所27.清掃推行實例-地面的清掃1.先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)去除2.準(zhǔn)備區(qū)分線

通路的區(qū)分線地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒〔或垃圾箱〕，滅火器等位置圖3.如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油:把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在水槽或水管漏水：點檢并查明記錄后，順序改善噴霧，灰塵，切屑等的飛散：改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法28.清掃推行實例-地面的清掃4.再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗來自水泥地面的灰塵，宜涂臘或涂料以防止起灰特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止29.清掃的典型問題物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一主要表現(xiàn)清掃時只掃貨物不掃貨架清掃不徹底只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事檢查中常見問題認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃清掃工具太簡單，許多臟物無法去除30.623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個S整理:區(qū)分“要〞和“不要〞31.623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個S整理:區(qū)分“要〞和“不要〞32.623451789101112131415161718192021222324252627282930第二個S整頓:將“要〞的東西區(qū)分出來33.623451整頓:放置有序，標(biāo)識明確12891011718141516171324202122231930262728292534.h@o$1/4%32p=E第三個S清掃:清掃即點檢“要〞保持良好狀態(tài)?！安灰晱氐浊鍜吒蓛?。62345112891011718141516171324202122231930262728292535.第五章清潔36.將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化清潔的含義何為清潔成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的根底；企業(yè)文化開始形成清潔的目的為機器、設(shè)備去除油垢、塵埃，謂之“清掃〞，而“長期保持〞這種狀態(tài)就是“清潔〞，將設(shè)備“漏水、漏油〞現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔〞，是鏟除不良和臟亂的源頭特別說明37.維持作用：形成制度和慣例，將整理、整頓、清掃的成果持續(xù)保持清潔的作用改善作用：在保持整理、整頓、清掃成果的同時，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的措施加以杜絕，不斷提高改善38.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義“標(biāo)準(zhǔn)化〞是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去，“標(biāo)準(zhǔn)〞其中一種定義，是指做事情的最正確方法如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最正確的方法。〞那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動如果一個員工知道工作的最正確方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保存在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了傳承39.清潔的典型問題突擊清掃很賣力，清潔維持難長久主要表現(xiàn)只在出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)檢查中常見問題簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃40.第六章素養(yǎng)41.對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣素養(yǎng)的含義何為素養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團隊精神素養(yǎng)的目的公司應(yīng)向