合理化建議管理辦法

廣州雅江光電設(shè)備有限公司文獻(xiàn)廣雅光字()0號簽發(fā)人:合理化建議管理方法第一章總則第一條為激勵員工開展合理化建議活動，主動參加公司管理，充足發(fā)揮全體員工的集體智慧，增進(jìn)公司技術(shù)改善、發(fā)明發(fā)明、提高勞動生產(chǎn)效率、減少不必要的浪費(fèi)和減少經(jīng)營管理成本，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本方法。第二條本方法所稱的合理化建議，是指改善和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、提高勞動生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)工作流程等方面的辦法、方法。第三條合理化建議應(yīng)含有進(jìn)步性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的建議或方案、方法相對于我司、本部門原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改善、提高和完善。可行性是指建議或方案、方法在實(shí)踐中是可操作、可實(shí)施的。經(jīng)濟(jì)性是指建議或方案、方法實(shí)施后能夠發(fā)明或者帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。第四條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少物資消耗、提高勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)公司管理為重點(diǎn)。第五條公司激勵員工主動踴躍提出合理化建議，并在員工宿舍一樓設(shè)立合理化建議征集箱，員工可隨時(shí)將書面合理化建議投入向內(nèi)，由公司總經(jīng)理辦公室每月15日和30日定時(shí)開箱收取。對于員工提案的合理建議，總經(jīng)辦應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，并在10日內(nèi)將評審成果告訴提案員工，以及對可實(shí)施的合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)獎勵。第二章合理化建議的范疇第六條合理化建議的內(nèi)容：1、在經(jīng)營管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；2、在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革方法或改善方案，對提高工作效率和經(jīng)營經(jīng)營管理能力有明顯效果；3、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)改善、制造技術(shù)和操作辦法改善、改善設(shè)備的性能、維護(hù)、保養(yǎng)等、物料倉庫管理及運(yùn)輸搬運(yùn)辦法改善、廢料的運(yùn)用、原料的節(jié)省及其它減少材料成本、節(jié)省能源、經(jīng)費(fèi)等；4、避免災(zāi)害、事故發(fā)生等安全方面；5、現(xiàn)場工作辦法、工作環(huán)境與衛(wèi)生改善；6、產(chǎn)品制造工藝和實(shí)驗(yàn)、檢查辦法的改善，制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改善；7、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品構(gòu)造的改善（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本的減少；8、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的建議；9、有關(guān)獲利模式、市場營銷、銷售渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)流程改善方面的建議；10、有關(guān)成本核算、開源節(jié)流方面的建議；11、有關(guān)公司文化建設(shè)、員工凝聚力提高的建議；12、其它任何有助于我司的改善事項(xiàng)。第七條合理化建議不包含下列內(nèi)容：1、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完畢合理化建議的任務(wù)而無新意的建議；2、只指出問題、弊端現(xiàn)象或僅提出建議、構(gòu)想的名稱而無解決問題的具體方法或大概思路；3、公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目；4、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；5、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議；6、屬于本職工作范疇內(nèi)的事項(xiàng)。第三章合理化建議的獎勵第八條凡決定采納的建議，應(yīng)分等級予以獎勵。同時(shí)以文獻(xiàn)的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。第九條經(jīng)公司合理化建議征集評審論證后采納并有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范疇，對建議者，方案、方法提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵先按項(xiàng)目一次性予以10-元的獎勵，另對建議在實(shí)施一年內(nèi)因改善而減少成本或增加收入的，按年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值的一定比例計(jì)提獎金，獎勵名單、具體額度和比例經(jīng)評審后擬定。精神獎勵涉及公開表彰（如通報(bào)表彰，大會表彰，宣傳欄、榮譽(yù)證書、公司報(bào)刊宣傳等）以及操作法命名等方式。第十條對于主動提出建議的員工，其建議雖未被采納，公司可根據(jù)具體狀況擬定適宜的激勵方法（如口頭通報(bào)表彰等）。第十一條提合理化建議并被采納者，人力資源管理中心將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)節(jié)，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分派等的根據(jù)之一。第四章附則第十二條本方法由人力資源管理中心負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。第十三條本方法自公布之日起施行。附表1：《合理化建議建議表》附表2：《合理化建議實(shí)施狀況表》附表3：《合理化建議審核等級基準(zhǔn)表》附表4：《合理化建議獎勵基準(zhǔn)表》附表5：《合理化建議獎勵申報(bào)表》廣州市雅江光電設(shè)備有限公司七月十九日主題詞：雅江合理化建議管理方法擬稿：人力資源管理中心發(fā)：送：總經(jīng)理附件1：合理化建議建議表姓名：單位（部門）：填表日期：年月日合理化建議主題：現(xiàn)狀分析：盼望或目的：實(shí)施方法：闡明：1、在“現(xiàn)狀分析”欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以闡明，并對其產(chǎn)生的因素和將造成的隱患加以分析；2、在“盼望或目的”欄中應(yīng)闡明建議者但愿通過采用一定改善方法后應(yīng)達(dá)成的具體目的；3、在“實(shí)施方法”欄中，建議者應(yīng)清晰闡明為達(dá)成其目的，應(yīng)采用的具體方法和環(huán)節(jié)，該方法應(yīng)含有合理性和可操作性。4、篇幅不夠可另紙。附件2：合理化建議實(shí)施狀況表填寫日期：年月日建議主題編號實(shí)施單位日期改善前狀況詳盡敘述改善前辦法、效率及核心數(shù)據(jù)改善辦法及過程詳盡敘述改善過程、辦法及投資狀況改善效益簡要扼要敘述何時(shí)完畢，節(jié)省的金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善，投資回收期（需附證明等資料）部門經(jīng)理（主管）意見人力意見財(cái)務(wù)部意見總經(jīng)理核定意見附件3：合理化建議等級審核基準(zhǔn)表合理化建議主題：評價(jià)人：年月日評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)基準(zhǔn)等級分評分有形效果（30）1）30萬元以上2）21~29萬元（以2萬元為單位得1分）3）11~20萬元（以2萬元為單位得1分）4）6~10萬元（以1萬元為單位得1分）5）1~5萬元（以1萬元為單位得1分）6）局限性1萬元（以元為單位得1分）（以年為單位預(yù)計(jì)金額）3026~2921~2511~206~101~5無形效果（10）1）安全性、勞動強(qiáng)度、環(huán)境或外形的改善明顯2）以上任意項(xiàng)改善效果普通3）以上任意能夠看出有改善8~103~71~2涉及效果（15）1）能夠在整個(gè)公司推廣使用2）合用于本部門3）只合用于本間4）只合用于本班組11~157~104~61~3獨(dú)創(chuàng)性（15）1）全體員工共同提案2）獨(dú)自性的想法、建議3）計(jì)劃性的改善（對策）4）單純模仿改善5）普通業(yè)務(wù)12~158~114~731活動評價(jià)（30）1）活動難度極高6~102）活動難度普通1~51）付出了極大的努力3~52）普通性努力1~21）改善效果長效3~52）改善效果短期有效1~21）自己實(shí)施6~102）他部門實(shí)施1~5累計(jì)（最高總分）100分附件4：合理化建議獎勵基準(zhǔn)表等級等級分獎勵金額備注1等96以上等級分指一條建議所得分?jǐn)?shù)2等93~9515003等90~9210004等85~895005等80~843006等75~791007等70~74508等65~69309等60~642010等50~5910附件5：合理化建議獎勵申報(bào)表合理化建議(項(xiàng)目)主題：建議人：