開店計劃范文

開店計劃隨著寮步的經(jīng)濟發(fā)展越來越來，在07年的鎮(zhèn)府工作計劃上已把寮步列為重點發(fā)展目標(biāo)，政府斥資7000萬元打造東方商業(yè)街面，1.5億升級周邊路網(wǎng)工程-----寮步東方新天地既將作為寮步唯一的品牌集中中高端商業(yè)街出現(xiàn)。我自小愛好音樂，在學(xué)校也參加過學(xué)樣的band隊，對音樂比較熟，自身也有一種創(chuàng)業(yè)的打算，正好東方商業(yè)街的出現(xiàn)讓我把想法決定轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)做營銷店鋪的位置很重要，作為初次創(chuàng)業(yè)當(dāng)然希望一炮打響，馬到功成。在考察了寮步的地理環(huán)境后，認(rèn)為東方新天地的地理位置十分不錯。寮步現(xiàn)在17萬人口，老城區(qū)有10萬，新城區(qū)也有好幾萬，而東方新天地正好座落于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處，處于鎮(zhèn)鎮(zhèn)府對面，加之街口的正面正好是市民廣場這個人流旺地，正可謂天時、地利、人和全部都已經(jīng)具備。其位置如圖所示：我選擇開一家音像店，出于我的愛好，也經(jīng)過了一定的市場調(diào)查。寮步周邊像東方商業(yè)街這樣中高瑞品牌規(guī)模比較大的商街幾乎還沒有，而更加值得注意的是，現(xiàn)在這邊也幾乎沒有什么好一點，規(guī)模一點的音像店，附近的人們經(jīng)常要跑到東莞或常平才能買到好一些的音像制品。音樂作為一種大眾化的東西雖然不是每天必須有，但現(xiàn)在的生活節(jié)奏與生活時尚會讓人們越來越喜歡通過音樂去交流或者說抒發(fā)自己的情感。而且這樣的音像店只要規(guī)范的好，規(guī)模能上的去，基本上投資不會太大，而且回本快。除了賣音像制品外還兼營租賃與CD刻錄，盡可能的不做單一化經(jīng)營，多條路子多條財路嘛！開業(yè)初期預(yù)計每天將會有5000人左右進商業(yè)街內(nèi)，音樂是一個大眾化銷費的東西，老少均宜，既然是大眾化的產(chǎn)品采購起來也不會有太大的難度。一般一盒雙碟CD市面上要賣15—18元，而成本價基本上只要5元左右。像在廣州的東山區(qū)大沙頭東湖路廣東省圖書批發(fā)中心，廣州市平治東方科技發(fā)展有限公司在廣州市先烈中路83號，或者是一德路的圖書批發(fā)市場等等。最近的到虎門步行街也有。量大的話可以保證到70%的高額利潤。進貨的路線基本上靠周邊的音像批發(fā)市場，當(dāng)然也不能忽視網(wǎng)絡(luò)的重要性，在網(wǎng)絡(luò)上可以網(wǎng)羅到一些比較特別的或者說是比較專業(yè)些的音樂，以適應(yīng)不同人的需要。店內(nèi)的裝修主要以明亮活潑為主，因為大多數(shù)比較常來的顧客大概會在15—30歲之間的青年人為主，由于資金有限，裝修必須要考慮到吸引客戶的同時也要盡可能的節(jié)約成本。為此我決定采用明亮一點的色調(diào)作為店內(nèi)的主色彩，比如以亮蘭作底，夾雜鮮橙色與珍珠白色為主。店內(nèi)將貼滿大量的明星、影星的海報。既是音像店當(dāng)然不能少了視覺與聽覺上的沖擊感受了，我會到二手市場淘一些比較好而且還較新的HI—FI,再購入一部超薄的大屏幕電視，42寸左右吧?？赡軙ㄙM1.5萬元。裝修方面找同學(xué)幫忙，誰叫他現(xiàn)在做的是家族生意---室內(nèi)裝修！整個成本下來也只在1.5萬這樣吧。開店的初始階段也是最難的階段，為此將辛苦一些擴寬周圍的市場，盡可能快的打開市場知名度。因此我打算找熟的以往的客戶做印刷的以3毛的價格印制10000份宣傳單，開店初期實行折扣銷費，即8.5折，發(fā)展會員制，會員可以享受較大折扣的同時還可以免費有一定數(shù)量的租賃業(yè)務(wù)，比如租碟等，或者可以為其一段時間的積分后錄制一些經(jīng)典的也可以是他個人喜歡的歌曲或者DV。同時再開設(shè)網(wǎng)上虛擬商店，擴寬銷售渠道，例如淘寶，ebay等。并計劃每月拿出500元發(fā)展會員活動，以增強歸屬感。說到起個名字了，其實并不想有太刻意或太突出的名字，主要能讓人一下記住，并順口就好。想了一下就叫飛揚音樂吧。初次創(chuàng)業(yè)，問題肯定不會少，但一定要時刻警惕著自身的情況，財務(wù)周轉(zhuǎn)，貨款是否能靈活性，不能壓太多的死貨以造成壞帳，總之在保障能健康發(fā)展的同時不停斷地開方周邊市場，希望盡快站穩(wěn)腳，從而可以更快的打開知名度。成本預(yù)算：每月支出的費用支出項目支出金額備注店面租金2700元/月店面為45平米，60元/月員工工資800元1人稅收及水電費1000定額稅裝修15000元/6=2500元采用6個月分期給雜費1000元用于會員活動基金等物業(yè)費300元每平方5元總計8300元銷售利潤；1，預(yù)計每天將有5000人進入商業(yè)街，40%作為目標(biāo)銷費人群，2000人林概30%左右入店，10%的決定采購，則當(dāng)日的營業(yè)額為：5000*40%*30%*10%=60個人。而60人有30%選擇購買音像品，而其余70%則選擇租賃業(yè)務(wù)！既：購買的有18個人，租的有42人。2，那每天的銷售額度為：18*18=324元，而租賃的為：42*2=84元，其余營業(yè)費用（刻錄、特約制作等）為50元。既一天下來一天的營業(yè)為：458元。一個月的銷售額為：458*30=13740元，一年的銷售額為：164880元。3，在外拓業(yè)務(wù)上基本上能做到每季度能有一些比較大型的制作，如制作MTV、一些活動TV制作，力爭有5000元的營業(yè)額，扣除人工（占20%）等將有4000元左右的收入，則一年有4000*3=12000元的營收。4，其利潤可如下表所示：年銷售額：324*30*12+84*30*12+50*30*12+5000*3=179880年銷售毛利：（324*30*12*70%）+74*30*12*85%+50*30*12*85%+5000*3*80%=130368（備注：因租賃業(yè)務(wù)為基本純賺，其余營業(yè)費用則為基金補充，扣除15%的損耗與基本成本費則為以上公式所列）每年店鋪不加貨物支出：8300*12=99600每年純利為：130368-99600=30768每月盈虧平衡點：8300（每月總支出）÷70%（利潤率）=11857元；每天盈虧平衡點：11857÷30=395元投資風(fēng)險分析：裝修：1.5萬進貨2萬房租、水電、稅收4500（前三個月）員工工資：800*3=2400（前三個月）電器1.5萬宣傳、廣告:4000投資回收：[15000（裝修）+4000（廣宣）+32400（一年租金）+9600（員工一年工資）+12000（雜費）+3600（物業(yè)費）+12000（一年水電稅收）]÷70%毛利÷12個月÷30天=351元即每天銷售營業(yè)額達到：351元，每月：10530元，年銷售營收達：126360元既能在一年時間收回成本。店面初期投資所需資金：鋪位壓金與租金：15000（前三個月租金與兩個月壓金）員工工資：2400（前三個月）稅收：3000（前三個月）水電費：3000（前三個月）裝修：15000雜費：3000物業(yè)費：900（前三個月）廣宣費：3000進貨：20000總計：65300預(yù)計首年回報：年營業(yè)額：179880利潤：13