施工總承包管理方案與措施

施工總承包管理方案與措施第一節(jié)總承包管理原則與模式一、總承包管理原則施工總承包管理過(guò)程中始終堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”與“協(xié)調(diào)”基本原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)精神管理協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，推動(dòng)項(xiàng)目施工進(jìn)展實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各管理目標(biāo)。1、“公正”原則在實(shí)施總承包管理過(guò)程中，無(wú)論是在選擇、管理供應(yīng)商和分包，還是面對(duì)施工中的各專業(yè)的問(wèn)題，均以業(yè)主和整個(gè)總承包工程的管理目標(biāo)和利益為重，推行公平、公正的制度化管理，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2、“科學(xué)”原則總承包管理所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，必須堅(jiān)持科學(xué)的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段實(shí)施總承包的管理協(xié)調(diào)和分析改進(jìn)，通過(guò)發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。3、“統(tǒng)一”原則結(jié)合招標(biāo)文件對(duì)總承包管理的要求，在施工過(guò)程將土建和各專業(yè)工程納入總承包的統(tǒng)一管理體系，通過(guò)總承包的計(jì)劃、資源、技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等部門(mén)協(xié)同管理，更好的推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造條件。4、“控制”原則建立以施工總承包管理為核心的組織架構(gòu)，配備各種專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)工程師，設(shè)置專業(yè)計(jì)劃與管理部門(mén)，直接對(duì)土建與其他專業(yè)分包工程部進(jìn)行管理與監(jiān)督控制，制訂現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各類管理制度，確保總承包管理的執(zhí)行力度。5、“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)管理能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)；通過(guò)總承包管理部門(mén)對(duì)計(jì)劃與資源的集中協(xié)調(diào)管理，落實(shí)施工計(jì)劃、施工平面、作業(yè)面、機(jī)械設(shè)備使用與臨時(shí)用水用電等公共資源的計(jì)劃和分配，有效減小各專業(yè)施工之間的交叉影響。二、總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)從工程開(kāi)工

到竣工備案的全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，在總承包管理模式上，我們單獨(dú)設(shè)立總包管理部門(mén)，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包和直接分包一視同仁，且為業(yè)主指定分包提供更多的服務(wù)和更大的支持，如：項(xiàng)目設(shè)立工程協(xié)調(diào)管理部，專門(mén)為各分包辦理進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)提供一站式服務(wù)，深化設(shè)計(jì)部將為各分包深化設(shè)計(jì)提供協(xié)助等等。第二節(jié)總承包管理制度序號(hào)類別制度名稱序號(hào)類別制度名稱1安全生產(chǎn)責(zé)任制度29質(zhì)里責(zé)任制度2安全教育制度30質(zhì)量教育培訓(xùn)制度3安全檢查制度31工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織制度4安全巡視制度32隱蔽工程驗(yàn)收制度5安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度安全交底制度33工程質(zhì)量檢查制度6安全生產(chǎn)合同制度34工程質(zhì)量例會(huì)制度7安全生產(chǎn)例會(huì)制度35全面質(zhì)量管理制度8安全生產(chǎn)值班制度36質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量樣板引路制度9特種作業(yè)持證上岡制度37工程成品保護(hù)制度10安全生產(chǎn)班前講話制度38工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度11安全生產(chǎn)活動(dòng)制度39工程質(zhì)量監(jiān)督制度12安全獎(jiǎng)罰制度40工序交接制度13安全專項(xiàng)方案審批制度41質(zhì)量管理人員持證上崗制度14安全設(shè)施驗(yàn)收制度42工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度15施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施移交保護(hù)制度43質(zhì)量檢測(cè)儀器管理制度16動(dòng)火審批管理制度44質(zhì)量檢測(cè)儀器周檢制度17安全標(biāo)牌管理制度45工程質(zhì)量標(biāo)識(shí)制度18安全專項(xiàng)資金使用制度46質(zhì)量交底制度19安全專項(xiàng)資料管理制度47工程質(zhì)量預(yù)控制度20施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度48工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度

2122232425262728施工現(xiàn)場(chǎng)消防演練制度49關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度安全物質(zhì)采購(gòu)驗(yàn)收制度50工程質(zhì)量報(bào)表制度施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放制度51工程質(zhì)量整改制度建筑垃圾分類堆放處理制度52工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收制度安全整改制度53工程質(zhì)量事故報(bào)告制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援制度54工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度安全事故報(bào)告制度55工程質(zhì)量回訪制度安全事故調(diào)查處理制度56工程質(zhì)量保修制度序號(hào)類別制度名稱序號(hào)類別制度名稱57技術(shù)管理制度技術(shù)責(zé)任制度85進(jìn)場(chǎng)工人登記制度58施工圖紙會(huì)審制度86門(mén)衛(wèi)管理制度59施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度87宿舍管理制度60技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)氾使用制度88食堂管理制度61設(shè)計(jì)圖紙管理制度89廁所管理制度62技術(shù)交底制度90生活垃圾存放處理制度63檔案資料收集管理制度91行政污水排放制度64聲像資料管理制度92后勤車輛出入管理制度65技術(shù)變更管理制度93管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員身份識(shí)別制度66深化設(shè)計(jì)管理制度94制度現(xiàn)場(chǎng)治安管理制度67項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)制度95居民投訴處理制度68材料管理制度材料報(bào)審制度96工人退場(chǎng)管理制度69材料質(zhì)量保證資料報(bào)送制度97施［現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度70材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度98施［現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫制度71材料見(jiàn)證取樣制度99民工工資發(fā)放監(jiān)管制度72材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度100施［現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理制度

73材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度101遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理制度74材料儲(chǔ)存保管制度102行政文件處理制度75材料樣品留置制度103宣傳報(bào)道制度76材料招標(biāo)采購(gòu)制度104參觀接待制度77材料緊急放行制度105生產(chǎn)進(jìn)度管理制度生產(chǎn)例會(huì)制度78不合格材料處置制度106進(jìn)度計(jì)劃編制和報(bào)審制度79合同管理制度合同評(píng)審管理制度107進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與獎(jiǎng)罰制度80合同簽訂管理制度108施工總平面管理制度81合同變更管理制度109機(jī)械設(shè)備使用申報(bào)審批制度82施工簽證管理制度110施工用水用電申請(qǐng)制度83合同執(zhí)行檢查制度111臨時(shí)堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理制度84合同保管發(fā)放制度112夜間施工管理制度一、進(jìn)場(chǎng)管理管理類別進(jìn)場(chǎng)管理分類管理內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)管理企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或已發(fā)中標(biāo)通知書(shū)的，在進(jìn)場(chǎng)前須將資質(zhì)證明文件復(fù)印件加蓋單位印章，報(bào)送總包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、質(zhì)檢員、專項(xiàng)安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗?？偘?jīng)理必須持有一級(jí)建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備需業(yè)主認(rèn)可的工程師或高級(jí)工程師職稱證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總包報(bào)送管理人員崗位、資格證書(shū)復(fù)印件及聯(lián)系方式等資料進(jìn)行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)；從業(yè)人員要求（1） 進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在施工地區(qū)辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證；（2） 其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、起重工、信號(hào)工等；（3） 分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書(shū)面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件報(bào)送總包、監(jiān)理進(jìn)行備案；

(4)每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢杳，被杳者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。二、技術(shù)管理1、技術(shù)管理內(nèi)容1)技術(shù)管理制度序號(hào)制度名稱1施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度2重大專項(xiàng)施工方案專豕會(huì)申制度3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度4試驗(yàn)管理制度5技術(shù)交底制度6圖紙會(huì)審制度7設(shè)計(jì)變更管理制度8圖紙管理制度9檔案資料收集管理制度10科技推廣與創(chuàng)新管理制度2)圖紙會(huì)審序號(hào)名稱內(nèi)容1圖紙會(huì)審時(shí)間分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，總承包組織分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，在收到圖紙7天內(nèi)形成書(shū)面意見(jiàn)提交監(jiān)理和業(yè)主。2總承包內(nèi)部圖紙會(huì)審總承包內(nèi)部圖紙會(huì)審由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門(mén)及分包單位等有關(guān)人員參加，審查的范圍包括但不限于以下內(nèi)容：圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；有無(wú)特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。3設(shè)計(jì)交底會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人需督促分包單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由總承包做好記錄，編寫(xiě)紀(jì)要，在3天內(nèi)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，

在5天內(nèi)返還。分包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。3)施工組織設(shè)計(jì)及方案管理序號(hào)名稱內(nèi)容1編制時(shí)間分包工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)編制完成并由分包單位法人層次技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總承包；各分包專項(xiàng)施工方案應(yīng)在該項(xiàng)工程開(kāi)工前15天編制完成并報(bào)總承包。2萬(wàn)案編制分包單位根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;分包單位應(yīng)根據(jù)專家論證意見(jiàn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的完善后上報(bào)總承包，再由總承包上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主；施工方案中對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝工法，須經(jīng)總承包審批后上報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后方可使用。3總承包審批技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)仃申杳，總承包審杳重點(diǎn)包括但不限于以下內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；平面布置是否符合總承包的總體規(guī)劃和安排；米用的施工工藝是否與其他專業(yè)工程沖突，與其他專業(yè)間交叉作業(yè)是否合理；質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)是否與總承包目標(biāo)一致；勞動(dòng)力是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。4實(shí)施總承包須監(jiān)督、檢杳施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、落實(shí)情況。4)設(shè)計(jì)變更及洽商序號(hào)名稱內(nèi)容1設(shè)計(jì)變更發(fā)放總承包收到設(shè)計(jì)變更后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審后進(jìn)行發(fā)放。2設(shè)計(jì)變更評(píng)審變更的評(píng)審由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展，必要時(shí)通知相關(guān)分包單位參加，評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容包括：變更內(nèi)容是否具有可行性；變更部位是否已施工完成，需要返工；

變更內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影響;變更內(nèi)容是否對(duì)其他專業(yè)施工造成交叉影響；變更內(nèi)容是否對(duì)成本費(fèi)用造成影響。3評(píng)審后的處理方式設(shè)計(jì)變更評(píng)審后根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)按如下方式處置：直接卜發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單；制定應(yīng)對(duì)措施后下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單；如變更仍存在問(wèn)題，與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)步協(xié)商處置辦法。4總承包對(duì)技術(shù)核定單及工程洽商單的評(píng)審分包單位提出的技術(shù)核定單及工程洽商單，經(jīng)總承包深化設(shè)計(jì)部、商務(wù)管理部等評(píng)審后，由資料員統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位。評(píng)審重點(diǎn)包括：核定或洽商的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影響；核定或洽商的內(nèi)容是否有專業(yè)間的交叉影響；核定或洽商的內(nèi)容是否對(duì)總承包及其他相關(guān)單位成本造成影響。5技術(shù)核定單及工程洽商單的發(fā)放分包單位的技術(shù)核定單及工程洽商記錄經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批會(huì)簽后，由總承包深化設(shè)計(jì)部發(fā)放并由資料室備案。5)技術(shù)交底在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，總承包需對(duì)參與工程施工的有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行交底，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行?？偝邪鼏挝贿M(jìn)行技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，以交底會(huì)的形式進(jìn)行，總承包相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得開(kāi)工，交底要有交底人和接受交底人簽字記錄。技術(shù)交底實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，施工班組或施工人員更換或增加時(shí)，將對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工班組和人員重新進(jìn)行技術(shù)交底，不得缺漏?？偝邪鼘⒇?fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底的分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理：

序號(hào)名稱內(nèi)容1設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底，監(jiān)理單位、總承包及相關(guān)分包單位參加。設(shè)計(jì)單位主要對(duì)全線和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、施工技術(shù)要求等進(jìn)行交底。2總承包進(jìn)行技術(shù)交底在編制的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)獲批后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)總承包相關(guān)人員交底，分包單位進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)分包單位進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要包括全線施工的關(guān)鍵工程和施工難點(diǎn)、主要施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)、工期進(jìn)度安排、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。3分包施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)父底各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主扌寸對(duì)其內(nèi)部人員的技術(shù)交底工作，主要對(duì)象為分包單位相關(guān)管理人員。技術(shù)父底力求準(zhǔn)確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。交底記錄須上報(bào)總承包存檔。4對(duì)班組和作業(yè)人員技術(shù)父底分部分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，分包單位相關(guān)技術(shù)人員對(duì)班組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底要求詳盡，具體包括施工方法、工藝要求、技術(shù)措施、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等，技術(shù)交底要求交到每個(gè)作業(yè)人員。交底記錄須上報(bào)總承包存檔。6）技術(shù)管理資料1）項(xiàng)目施工資料管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，資料室具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員根據(jù)職責(zé)分配隨施工進(jìn)度及時(shí)形成有效資料并及時(shí)移交資料室。2）總承包資料室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系，并對(duì)分包單位工程資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)。3）總承包資料室把資料的進(jìn)度和存在的問(wèn)題以信息交流單的形式一周一次傳遞到分包單位手中。4）督促和檢查分包單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。名稱內(nèi)容竣工（1）總承包人有義務(wù)對(duì)總包施工及總包管理工程的工程資料按照國(guó)

檔案管理家及地區(qū)相關(guān)資料和發(fā)包人的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。指導(dǎo)專業(yè)分包和直接承包人整理工程資料，使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)和檔案接收要求。專業(yè)分包人和直接承包人對(duì)其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料齊全完備和有效的，需要時(shí)總承包人亦要簽名蓋章。督促專業(yè)分包人和直接承包人在完成專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程竣工驗(yàn)收后25天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承包人，總承包人有義務(wù)對(duì)該資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的資料，要求專業(yè)分包人和直接承包人限期進(jìn)行整改。整改后再上報(bào)總承包人?？⒐D紙由總承包人、專業(yè)分包人和直接承包人根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進(jìn)行繪制，并須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、簽署。辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)總承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)收集所有竣工備案資料，對(duì)不屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料，有責(zé)任進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時(shí)向發(fā)包人反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)提交竣工備案資料，并向發(fā)包人反饋備案辦理進(jìn)度。總承包人于工程竣工驗(yàn)收后按地方建設(shè)工程檔案管理與移交辦法向發(fā)包人完整移交檔案。2、技術(shù)管理的重點(diǎn)1)技術(shù)協(xié)調(diào)序號(hào)內(nèi)容1強(qiáng)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。作為總承包除對(duì)自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他指定專業(yè)分包的技術(shù)協(xié)調(diào)管理。2強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過(guò)技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會(huì)，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過(guò)技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。3重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，增加科技含量。

2）對(duì)分包的技術(shù)支持序號(hào)內(nèi)容1除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足工程進(jìn)度的要求。2配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時(shí)，總承包也將對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)給予足夠的技術(shù)支持。3協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)人的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。3）施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織總設(shè)計(jì)工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包將組織編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的關(guān)系。三、進(jìn)度計(jì)劃管理1、進(jìn)度計(jì)劃的劃分計(jì)劃級(jí)別內(nèi)容總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪?fù)責(zé)編制總體控制計(jì)劃。各專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。

周（月）進(jìn)度控制計(jì)劃周（月）進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)各專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1?2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。2、編制人員的確定及編制審批程序計(jì)劃內(nèi)容內(nèi)容總體控制計(jì)劃總體控制計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各分包主要負(fù)責(zé)人共同協(xié)商編制。所有分包工程插入節(jié)點(diǎn)均在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分討論決定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。各專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃各專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，在各分包主要負(fù)責(zé)人的配合下，聯(lián)同總承包各施工管理部及各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理共同協(xié)商編制。經(jīng)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人充分討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。周（月）進(jìn)度控制計(jì)劃在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，由總承包以及各分包施工管理部門(mén)共同編制各自專業(yè)的流水施工計(jì)劃以及月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。3、文檔資料管理（1）工程資料管理1）資料管理原則工程資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。工程資料形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在工程資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總包將嚴(yán)格遵照按照地區(qū)建設(shè)局、監(jiān)督站、地區(qū)城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。2）資料管理基本要求工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)。具體措施如下：加強(qiáng)對(duì)各分包單位資料員的培訓(xùn)，明確資料管理的職責(zé)。落實(shí)資料管理的辦法。(2)文件信息管理1)文件信息管理原則文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán)，信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過(guò)程中的順暢與安全。針對(duì)本工程總包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點(diǎn)，我們按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，并參照我單位以往工程總包管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。2)文件信息管理要求文件信息管理要求為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。所謂安全，指信息傳播流動(dòng)的安全。通過(guò)一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。所謂準(zhǔn)確，即信息發(fā)送、傳遞、接收，各個(gè)環(huán)節(jié)交接準(zhǔn)確，通過(guò)一定的核查程序避免信息誤發(fā)、誤傳，造成不良影響。所謂順暢，指信息傳播順暢，信息更新及時(shí)、到位。所謂高效，指信息的發(fā)送、傳遞、接收簡(jiǎn)潔有效，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。4、竣工驗(yàn)收及備案管理(1)竣工驗(yàn)收條件及驗(yàn)收程序項(xiàng)目?jī)?nèi)容竣工驗(yàn)收條件總包(包括專業(yè)分包、獨(dú)立分包工程)完成工程設(shè)計(jì)和合冋規(guī)定的內(nèi)容；有元整的技術(shù)資料和施工官理資料；有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求?？⒐を?yàn)收基本要求工程質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求；工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求；

質(zhì)量驗(yàn)收在施工單位(總包，專業(yè)分包、直接承包工程施工單位)自行檢杳，評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前已由施工單位通知相關(guān)單位驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件，資料全齊；檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；檢測(cè)單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查，并共同確認(rèn)；參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。專業(yè)分包和獨(dú)立分包承包的專業(yè)工程單獨(dú)驗(yàn)收的，需先經(jīng)總包預(yù)驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由該專業(yè)分包人和直接承包人與專業(yè)工程驗(yàn)收部門(mén)、總包工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，所有分部分項(xiàng)工程需經(jīng)總包預(yù)驗(yàn)收合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，與業(yè)主確定政府部門(mén)驗(yàn)收時(shí)間。5、退場(chǎng)管理分包單位已全面完成分包合同內(nèi)工作內(nèi)容，并攜帶其分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證明文件交總包；分包單位須移交自行施工范圍內(nèi)合格工程資料至總包單位；分包單位確定結(jié)清所有工人工資；已于財(cái)務(wù)結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用；分包單位退場(chǎng)流程。第三節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理是施工總承包管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)可以充分調(diào)動(dòng)協(xié)作各方工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合總承包管理部門(mén)的各項(xiàng)工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。

、總承包協(xié)調(diào)管理關(guān)系圖二、總承包協(xié)調(diào)管理措施1、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)措施1根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署，制定分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。業(yè)主需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主考察分包單位，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。2根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。3對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨。4在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)向業(yè)主提出各專業(yè)配合的合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求。5根據(jù)合冋的要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主滿意。2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)序號(hào)12協(xié)調(diào)措施根據(jù)總包管理的需要，總包將擔(dān)負(fù)起各專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理工作，并組建各專業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。從施工角度參與不冋專業(yè)間的綜合圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的配合、協(xié)調(diào)

等問(wèn)題，組織編制組合管線平衡圖，向業(yè)主提出合理化建議。參加各專業(yè)工程的圖紙會(huì)審，提出相關(guān)建議。及時(shí)掌握每個(gè)專業(yè)工程的變更情況，并從總包管理方面分析與其他有關(guān)方面的4變化情況，若對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價(jià)方面出現(xiàn)影響，及時(shí)提出建議方案報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。5對(duì)于業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，從施工可行性，總包管理等方面提出建議供業(yè)主決策。6嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更均請(qǐng)示設(shè)計(jì)冋意。7為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表提供必要的辦公條件。車輛：因工作需要車輛時(shí)，負(fù)責(zé)安排車輛及司機(jī)執(zhí)行工作。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)措施1認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。2及時(shí)向監(jiān)理提供所要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等。3在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行質(zhì)量管理。各分部分項(xiàng)工程均經(jīng)總包自檢合格的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。4各分包單位均按照總包要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來(lái)予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求?？偘鼘?duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總包的工作失誤，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。5所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、材料、設(shè)備等，主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書(shū)，并積極配合監(jiān)理進(jìn)行見(jiàn)證取樣，按照規(guī)定使用前需進(jìn)行復(fù)試的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。6分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。7建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。8與監(jiān)理意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程和業(yè)主有利的原則妥善處理。三、與各工作單位工作面的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)措施序號(hào)交叉作業(yè)面管理的基本原則保證施工作業(yè)面的施工安全;保證各交叉施工方能夠正常施工;交叉作業(yè)面管理的基本原則保證施工作業(yè)面的施工安全;保證各交叉施工方能夠正常施工;45456789重點(diǎn)交叉

作業(yè)面的

管理保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工;加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時(shí)總包人安排專人對(duì)交叉作業(yè)施工工作面進(jìn)行巡視，對(duì)于存在安全隱患的及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促交叉施工方及時(shí)整改;交叉作業(yè)前施工各方必須編制《交叉作業(yè)安全施工方案》，并報(bào)送總包人審核；施工作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施；交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進(jìn)行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾；總包應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各交叉施工方的順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進(jìn)行；總包應(yīng)向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運(yùn)輸工具等；第四節(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用一、BIM應(yīng)用情況1、應(yīng)用概述在國(guó)內(nèi)，BIM正在為越來(lái)越多的人了解，在建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展中已表現(xiàn)出不可或缺的趨勢(shì)。目前BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)主要有三種應(yīng)用模型，主要包括：設(shè)計(jì)方模式、施工方模式、業(yè)主方模式。設(shè)計(jì)方模式是BIM在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用的比較早的一種，設(shè)計(jì)單位可更好地表達(dá)自己的設(shè)計(jì)意圖。設(shè)計(jì)成型后的效果圖；施工方模式是指施工單位為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約施工成本，提前排除建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的沖突，提高施工管理的效率，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題找出并加以解決，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證工期的同時(shí)也節(jié)約了返工等帶來(lái)的不必要成本。二、工程BIM工作要求1、 搭建BIM信息三維模型：根據(jù)各專業(yè)的圖紙進(jìn)行搭建筑模型2、 碰撞檢查：根據(jù)施工模型完成各專業(yè)的碰撞檢查，并形成碰撞檢查報(bào)告。3、 深化設(shè)計(jì)：根據(jù)BIM模型，依據(jù)專業(yè)要求，消除各專業(yè)碰撞，形成深化后的BIM模型。4、 溝通協(xié)調(diào)：應(yīng)用BIM模型進(jìn)行與監(jiān)理、發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、分包單位的溝通，應(yīng)用BIM模型進(jìn)行施工班組的施工交底。5、 進(jìn)度控制：根據(jù)BIM模型和工程進(jìn)度安排以及實(shí)際施工情況，在項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)上，通過(guò)模型匯報(bào)工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、反映進(jìn)度偏差。6、 工程量統(tǒng)計(jì)和造價(jià)管理：創(chuàng)建預(yù)算BIM模型，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量，產(chǎn)值和進(jìn)行成本控制。7、 材料過(guò)程控制：獲取準(zhǔn)確實(shí)物量，制定采購(gòu)計(jì)劃。8、 下料優(yōu)化：利用BIM模型，對(duì)重要村料進(jìn)行下料算計(jì)和優(yōu)化9、 工程檔案管：建立BIM信息電子工程檔案資料庫(kù)，將構(gòu)建（設(shè)備）、資料一一對(duì)應(yīng)該，統(tǒng)一存檔。10、 運(yùn)維模型：在工程竣工后，完成創(chuàng)建包括各專業(yè)設(shè)備材料的生產(chǎn)商、型號(hào)、尺寸參數(shù)等全面信息的BIM竣工模型，為業(yè)主的運(yùn)維服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。BIM的作用是使建筑項(xiàng)同備方面的信息無(wú)阻傳遞

三、BIM實(shí)施前期準(zhǔn)備1、技術(shù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)為促進(jìn)項(xiàng)目的更好運(yùn)行，提供更好的BIM服務(wù)，本公司非常的重視此項(xiàng)目的人員安排，將安排項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行運(yùn)作，人員安排框架如下：2、人員職責(zé)BIM項(xiàng)目人員組織職責(zé)要求崗位能力項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)BIM小組的統(tǒng)籌工作和人員的考核，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的制定和頒布中級(jí)職稱，具備工程管理或土建工程專業(yè)本科以上學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉BIM在施工階段的工程管理內(nèi)容建模總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)BIM標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，控制BIM項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量情況，與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)工程，是BIM與實(shí)際施工關(guān)系的樞紐，對(duì)內(nèi)建模，對(duì)外統(tǒng)發(fā)布模型1、 熟悉掌握各種BIM主流軟件（Revit、廣聯(lián)達(dá)等）2、 有2年以上建筑施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工管理和工藝流程3、 有5個(gè)以上BIM項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能按既定的BIM目標(biāo)推動(dòng)項(xiàng)目BIM應(yīng)用

建模人員擁有建模師證書(shū)，能按要求獨(dú)立、準(zhǔn)時(shí)完成建模任務(wù)1、 建筑工程相關(guān)專業(yè)教育背景2、 熟練運(yùn)用Revit、magicad、tekla等主流建模軟件3、 有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)洛實(shí)BIM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用對(duì)接的工作，按照BIM項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量情況，與項(xiàng)目各參與方充分溝通，是BIM實(shí)施的關(guān)鍵推動(dòng)與執(zhí)行核心1、 熟悉掌握各種BIM主流軟件（Revit、廣聯(lián)達(dá)等）2、 有5年以上建筑施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工管理和工藝流程3、 有大型BIM現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用協(xié)調(diào)管理工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用人員技術(shù)人具備豐富的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施過(guò)程中各種應(yīng)用的洛地實(shí)施1、 現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)5年以上，有相關(guān)專業(yè)背景2、 全程參與過(guò)5w平米以上工程施工過(guò)程3、 了解BIM,認(rèn)同BIM，協(xié)助如云科技實(shí)施BIM相關(guān)工作項(xiàng)目駐場(chǎng)人具備豐富的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施過(guò)程中各種應(yīng)用的洛地實(shí)施滿足長(zhǎng)期駐場(chǎng)要求1、 熟悉掌握各種BIM主流軟件（Revit、廣聯(lián)達(dá)等）2、 有3年以上建筑施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工管理和工藝流程商務(wù)人具備豐富的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施過(guò)程中成本和BIM結(jié)合應(yīng)用落地滿足長(zhǎng)期駐場(chǎng)要求1、 工程預(yù)算相關(guān)專業(yè)背景2、 造價(jià)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上3、 熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)系列軟件3、建立BIM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)平臺(tái)由三大部分組成：模型中心、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。由專職BIM協(xié)調(diào)員統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以便各專業(yè)BIM模型、進(jìn)度數(shù)據(jù)、商務(wù)數(shù)據(jù)文檔及圖紙等項(xiàng)目信息通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行溝通、交付、審核及存儲(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用進(jìn)行整體管理和分級(jí)控制讓業(yè)主方規(guī)劃管理部門(mén)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門(mén)、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方等不同角色在不同階段參與進(jìn)來(lái)，確定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和會(huì)議匯報(bào)時(shí)間，明確各方職責(zé)和人員安排，明確各專業(yè)對(duì)口聯(lián)絡(luò)人。4、 建立個(gè)人管理終端利用移動(dòng)終端（智能手機(jī)、平板電腦）采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷、安全隱患、文明施工等數(shù)據(jù)資料，與BIM模型即時(shí)關(guān)聯(lián)。借助BIM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)，生成現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建二維碼并打印輸出，在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)粘貼。5、 建立工程檔案管理平臺(tái)BIM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建立后，可以將項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的工程檔案資料系統(tǒng)錄入，實(shí)現(xiàn)電子化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理，可以通過(guò)搜索的方式快速找到我們需要的資料，并進(jìn)行分析。在項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面的數(shù)據(jù)及時(shí)匯總及查看。四、BIM信息模型服務(wù)1、 施工圖信息模型搭建統(tǒng)一、明確的BIM信息模型標(biāo)準(zhǔn)，有利于各參與方更好的使用BIM技術(shù)帶來(lái)方便。2、 深化設(shè)計(jì)（1）三維可視化、精確定位傳統(tǒng)的平面設(shè)計(jì)成果為一張張的平面圖，并不直觀，工程中的綜合管線只有等工程完工后才能呈現(xiàn)出來(lái)，而采用三維可視化的BIM技術(shù)卻可以使工程完工后的狀貌在施工前就呈現(xiàn)出來(lái)，表達(dá)上直觀清楚。模型均按真實(shí)尺度建模，傳統(tǒng)表達(dá)予以省略的部分均得以展現(xiàn)，從面將一些看上去沒(méi)問(wèn)題，面實(shí)際上卻存在的深層次問(wèn)題暴露出來(lái)。（2）碰撞檢測(cè)、合理布局傳統(tǒng)的二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體、各專業(yè)個(gè)系統(tǒng)之間的碰撞可能，同時(shí)由于二維設(shè)計(jì)的離散型為不可預(yù)見(jiàn)性，也將使設(shè)計(jì)人員疏漏掉一些管線碰撞的問(wèn)題。而利用BIM技術(shù)可以在管線綜合平衡設(shè)計(jì)時(shí)，利用其碰撞檢測(cè)的功能，將碰撞點(diǎn)盡早的反饋給設(shè)計(jì)人員，與業(yè)主、顧問(wèn)進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在深化設(shè)計(jì)階段盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的管線碰撞和返工現(xiàn)象。這不僅能及時(shí)排除項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中可以遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請(qǐng)單，更大大提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，降低了由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增才和工期延誤3、 溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)用BIM模型進(jìn)行施工班組的施工交底（1） 協(xié)調(diào)溝通通過(guò)BIM信息模型的檢測(cè)，施工員及設(shè)計(jì)員進(jìn)行溝通，在符合設(shè)計(jì)和施工雙重要求的前提下，將檢查碰撞不合理的地方進(jìn)行調(diào)整，以充分滿足施工的要求，最終確定最優(yōu)方案。（2） 三維展示通過(guò)BIM三維模型，進(jìn)行空間漫游，充分發(fā)揮了BIM的三維可視化特點(diǎn)，使參與者有一種身臨其境的感覺(jué)，很快地認(rèn)同最終的施工方案，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度的工期（3）三維技術(shù)交底