工程質(zhì)量管理實施細則

工程質(zhì)量管理實施細則QG/9JJSB.ZB002-2:版號：A/0起草人/日期：受控號：審核人/日期：頁數(shù)：同意人/日期：1.總則1.1為加強對在建工程項目的施工質(zhì)量管理工作，確保向業(yè)主（顧客）提供質(zhì)量合格的工程項目，保護人民生命和財產(chǎn)安全，維護公司的信譽和社會形象。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)文獻特制訂本工程質(zhì)量管理實施細則。1.2本實施細則合用于公司各部室、項目部（隊）及其下屬的外來施工單位和個人。1.3在公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量的副總經(jīng)理或總工程師、“三標合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司質(zhì)量安全部統(tǒng)管各部室、項目部（隊）及其下屬的外來施工單位和個人的質(zhì)量管理工作，公司所屬單位負責本實施細則的貫徹和實施。2.質(zhì)量管理目的2.1單位工程竣工一次驗收合格率100%，單元工程（檢查批或工序）合格率100%；2.2單位工程優(yōu)良率：水利水電工程50%以上；公路工程、工業(yè)民用建筑工程及市政公用工程85%以上；2.3合同履約率100%；2.4顧客滿意率90%；2.5持續(xù)保持和改善質(zhì)量管理體系運行的有效性；2.6杜絕重大質(zhì)量責任事故的發(fā)生。3.工程質(zhì)量管理機構(gòu)及人員設(shè)立3.1公司的質(zhì)量管理機構(gòu)為：公司“三標合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組、公司質(zhì)量安全技術(shù)部、項目部（隊）質(zhì)量安全技術(shù)部、現(xiàn)場技術(shù)員。3.2公司“三標合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組是公司質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。它負責公司的質(zhì)量管理工作，制訂公司的質(zhì)量目的，提出并評價質(zhì)量管理決策方案，審查質(zhì)量管理工作計劃，協(xié)助行政負責人進行質(zhì)量管理決策。定時或不定時地檢查公司各單位的質(zhì)量管理狀況，聽取并審查質(zhì)量管理工作報告，提出質(zhì)量管理工作的整治建議。3.3公司總經(jīng)理任“三標合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師任“三標合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長，分管投標的副總經(jīng)理、黨委書記、工會負責人、總經(jīng)濟師、總會計師任“三標合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，“三標合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員為：質(zhì)量安全技術(shù)部、經(jīng)營管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、設(shè)備物質(zhì)部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、黨群工作部等歸口部門的負責人構(gòu)成。4.工程質(zhì)量控制方法4.1工程項目部（隊）根據(jù)工程項目設(shè)計文獻編制《管理計劃》，明確核心工序和特殊工序，并按照工程施工程序編制核心工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，擬定該項工序的質(zhì)量控制點，提出質(zhì)量確保方法，然后找出該項工序的的檢查點，檢查其與否按照質(zhì)量確保方法進行施工，檢測其數(shù)據(jù)與否達成規(guī)范規(guī)定，同時在技術(shù)交底時將質(zhì)量確保方法一同交底，并形成統(tǒng)計。4.2項目部（隊）在工程項目開工前，根據(jù)圖紙及規(guī)程規(guī)范規(guī)定將工程劃分為單元工程（檢查批或工序）、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，再根據(jù)所劃分的單元工程（檢查批或工序）、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程實施“三檢制”或階段性驗收。4.3工程項目部的質(zhì)量檢查程序?qū)嵤叭龣z制”（“三檢制”形式不一定機械照搬，工期緊時，為節(jié)省驗收時間，可一起檢查）：1、自檢：由施工班組在工序產(chǎn)品完畢后，自行按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并在自檢欄簽字確認。2、復(fù)檢：由機械化施工隊或現(xiàn)場技術(shù)員在工序產(chǎn)品完畢后，按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產(chǎn)品質(zhì)量進行復(fù)檢，并在復(fù)檢欄簽字確認。3、終檢：由項目部質(zhì)量檢查部門在工序產(chǎn)品完畢后，按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產(chǎn)品質(zhì)量進行終檢，并在終檢欄簽字確認。4.4項目部嚴格按公司統(tǒng)計報表格式每月、每季、每年上報工程質(zhì)量報表，報表要及時、真實和精確。4.5工程項目施工的重要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須進場驗收，上述物資凡進入現(xiàn)場，公司設(shè)備物資部應(yīng)對照產(chǎn)品出廠合格證和訂貨合同逐項進行檢查，檢查應(yīng)有書面統(tǒng)計和專人簽字，未經(jīng)檢查或檢查達不到規(guī)定規(guī)定的，不得使用。4.6公司質(zhì)量安全部對公司所屬工程項目的工序質(zhì)量實施抽查制度，抽查率達成50%以上。4.7公司的其它職能部門按照公司的《管理職責》對公司所屬項目部進行監(jiān)督管理。5.獎懲制度5.1獎懲制度是以經(jīng)濟手段管理工程質(zhì)量施工，搞好施工質(zhì)量的一種有效方法，使施工質(zhì)量直接與職工經(jīng)濟利益掛鉤，促使各級領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量，明確各自管理職責，有力地保障工程質(zhì)量。5.2本制度合用于公司所屬各項目部（隊），外來我公司施工隊伍、勞務(wù)班組在項目開工之后由項目部或（隊）根據(jù)工程特點與其簽定獎懲合同報公司同意（原則上獎不不大于罰）。5.3處分5.3.1公司所屬的工程項目，發(fā)生重大施工質(zhì)量事故或影響公司名譽的普通施工質(zhì)量事故后，對項目部（隊）第一負責人處以3000元的罰款，對項目部（隊）分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副隊長）處以元罰款，對項目部（隊）5.3.2公司所屬工程項目，在施工現(xiàn)場未嚴格執(zhí)行“三檢制”的，對項目部（隊）第一負責人處以1000元罰款，項目部（隊）分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副隊長）處以800元罰款，項目部（隊）質(zhì)量部門負責人處以5.3.3對公司在抽查中發(fā)現(xiàn)不合格的狀況，根據(jù)規(guī)范判斷不合格程度規(guī)定其整治或返工，1、單元工程質(zhì)量管理的核心是現(xiàn)場技術(shù)人員的責任心，旁站監(jiān)督不脫崗是基礎(chǔ)，另首先要懂得驗收規(guī)范，核心在于單元工程的過程控制?，F(xiàn)場技術(shù)員所分管范疇內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格單元工程（檢查批或工序），第一次警告，第二次通報批評，第三次責令其外出打工、自行調(diào)出公司或辭職。2、項目部（隊）分管質(zhì)量的項目副經(jīng)理（副隊長）在所分管的工程項目中發(fā)現(xiàn)六項不合格單元工程（檢查批或工序），免去其項目副經(jīng)理（副隊長）職務(wù)。3、項目部（隊）的項目經(jīng)理（隊長）和總工程師在所分管的工程項目中發(fā)現(xiàn)十項不合格單元工程（檢查批或工序），免去其項目經(jīng)理（隊長）和總工程師職務(wù)。5.3.4發(fā)生重大質(zhì)量事故項目部隱瞞不報或遲延報告時間的，對項目部（隊）的第一負責人處以罰款1000元，視情節(jié)輕重予以行政處分直至追究法律責任。5.3.5采購人員未在合格供應(yīng)商處采購原材料，發(fā)現(xiàn)不合格品，按退貨解決，所發(fā)生的經(jīng)濟損失由公司設(shè)備物資部負責人與采購人員自行負責；因材料驗收檢查不認真，使不合格的原材料用于工程產(chǎn)品中，對公司設(shè)備物資部部優(yōu)點以罰款1000元，驗收人員和采購人員處以罰款500元，并共同承當由此造成經(jīng)濟損失的10%的費用。若因使用不合格材料造成在全公司范疇一年內(nèi)累計經(jīng)濟損失達30萬元，或一次性經(jīng)濟損失超出10萬元的質(zhì)量事故，公司設(shè)備物資部部長罷職，并責令負責采購和5.3.6發(fā)生重大質(zhì)量事故公司質(zhì)量安全技術(shù)部隱瞞不報或遲延報告時間的，對公司質(zhì)量安全技術(shù)部部優(yōu)點以罰款600元，對公司質(zhì)量安全技術(shù)部副部優(yōu)點以罰款500元。5.3.7全公司范疇一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)三