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文檔簡介

目標管理宋玲了解目標管理由著名美國管理學(xué)家彼得.德魯克提出是現(xiàn)代管理中一種先進的管理制度和管理方法一、概念目標的概念是指一個規(guī)劃或方案所要達到的最終的、具體的、可測量的結(jié)果。例如:在護理質(zhì)量管理中要求對危重病人的護理無褥瘡、燙傷、墜床發(fā)生。目標的意義確立目標是計劃工作的第一步，也是一切管理工作的基礎(chǔ)

主導(dǎo)作用:起決定作用導(dǎo)向作用:為組織決策樹立的方向推動作用:管理者\被管理者都受到激勵標準作用:評價工作成效的衡量尺度

目標的性質(zhì)組織的目標是多樣的，是分層次、分等級、多種的。有總目標、輔助目標之分；隨組織結(jié)構(gòu)的層次、等級層層分解，構(gòu)成一個目標系統(tǒng)。主要目標與次要目標長期目標與短期目標個人目標分組織目標各部門目標系統(tǒng)或行業(yè)組織目標部門或?qū)I(yè)目標宗旨任務(wù)經(jīng)濟目標社會目標系統(tǒng)示意圖目標管理的概念是由單位管理人員和工作人員共同參加目標的制定，在工作中實行自我控制并努力完成工作目標的管理方法。

目標管理——是通過目標對下級進行管理。

目的一：使員工參與決策，以提高員工對組織目標的接受性，產(chǎn)生激勵作用；目的二：將組織目標轉(zhuǎn)換成可衡量之具體目標，定期評估，達到控制成果的目的。

二、特點（一）目標管理是“參與管理”的一種形式（二）目標管理是自我管理的方法（三）目標管理是整體性的管理（四）目標管理重視成果三、目標管理的基本過程目標管理過程可劃分為三個階段。制定目標組織實施檢驗結(jié)果

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