員工激勵(lì)管理制度

管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)標(biāo)題員工激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)版次編制：審核：批準(zhǔn)： 編制部門(mén)：綜合管理部生效日期：管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)標(biāo)題員工激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)WH-WI-ZG-A01版次1.0總則1.1目的為加強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工日常行為準(zhǔn)則，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，制訂本制度。1.2合用范疇本制度合用于公司各部門(mén)和全體員工有關(guān)激勵(lì)事件解決事宜。1.3管理職責(zé)1.3.1綜合管理部：為公司員工激勵(lì)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)員工激勵(lì)管理方法的制訂、修改、解釋、執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)重要激勵(lì)事項(xiàng)的查實(shí)、審核并有權(quán)對(duì)違反有關(guān)制度的員工直接激勵(lì)；指導(dǎo)和協(xié)助各部門(mén)員工激勵(lì)管理工作。1.3.2各部門(mén)：可根據(jù)本方法制訂部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)細(xì)則經(jīng)綜合管理部會(huì)簽后執(zhí)行；收集、提報(bào)有關(guān)員工激勵(lì)的基礎(chǔ)資料，并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)執(zhí)行職責(zé)范疇內(nèi)的激勵(lì)事宜，并將激勵(lì)成果向綜合管理部備案。2.0激勵(lì)類(lèi)別：獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)懲處分為：警告、記過(guò)、辭退（但凡辭退均屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度）2.1激勵(lì)關(guān)系：年度內(nèi)累計(jì)二次嘉獎(jiǎng)可獲得記功一次，累計(jì)二次記功可獲得晉級(jí)機(jī)會(huì)；年度內(nèi)累計(jì)二次警告即記過(guò)一次，累計(jì)二次記過(guò)予以辭退；經(jīng)公司確認(rèn)后在同一年度內(nèi)能夠進(jìn)行功過(guò)相抵即嘉獎(jiǎng)一次抵警告一次，記功一次抵記過(guò)一次。2.2激勵(lì)原則：2.2.1激勵(lì)的核定應(yīng)以事件為根據(jù)，不針對(duì)個(gè)人，要有據(jù)可查；2.2.2為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，激勵(lì)應(yīng)以正面引導(dǎo)為主；2.2.3在予以員工處分和經(jīng)濟(jì)賠償時(shí)，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎解決，遵照教育為主、懲處為輔的原則；以事實(shí)為根據(jù)，以本方法為準(zhǔn)繩。2.2.4員工被處分時(shí)，根據(jù)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，將同時(shí)追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，予以連帶責(zé)任處分。2.2.5各級(jí)主管對(duì)所屬人員的懲處事件，如有涉及知情不報(bào)或蓄意護(hù)短者，除受連帶處分外，并就其包庇行為另行解決；若主管人員事前已經(jīng)盡到防備責(zé)任，且事后能主動(dòng)追究查辦的，可免去其連帶處分；管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)標(biāo)題員工激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)WH-WI-ZG-A01版次2.2.6根據(jù)本制度應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的事件，自事件發(fā)生之日起超出6個(gè)月的不再報(bào)告。屬于懲處事件由于隱匿而超出時(shí)限者，不在此列。2.3激勵(lì)程序：2.3.1激勵(lì)必須辦理呈報(bào)審批手續(xù)，由建議人整頓激勵(lì)資料，填寫(xiě)《員工激勵(lì)告知單》（見(jiàn)附件1），審批權(quán)限為：激勵(lì)類(lèi)別部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)事人綜合管理部總經(jīng)理總裁綜合管理部獎(jiǎng)勵(lì)建議、確認(rèn)確認(rèn)審核復(fù)核同意存檔、執(zhí)行警告同意確認(rèn)/申訴///存檔、執(zhí)行記過(guò)建議、確認(rèn)確認(rèn)/申訴審核同意/存檔、執(zhí)行辭退建議、確認(rèn)確認(rèn)/申訴審核復(fù)核同意辦理、存檔2.3.2綜合管理部、財(cái)務(wù)部、品管部等職能部門(mén)針對(duì)職責(zé)監(jiān)督范疇內(nèi)發(fā)生的典型事件享有激勵(lì)建議權(quán)，可按程序報(bào)請(qǐng)公司解決。2.3.3申訴員工對(duì)《激勵(lì)告知單》陳說(shuō)內(nèi)容有異議的，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將書(shū)面申訴材料提交綜合管理部調(diào)查解決。既不簽名確認(rèn)也不提交申訴材料的，視為默認(rèn)事實(shí)。如申訴的問(wèn)題屬實(shí)，原解決意見(jiàn)應(yīng)予以糾正；如申訴理由不充足的，建議人應(yīng)予以解釋?zhuān)粚?duì)無(wú)理取鬧的，可提請(qǐng)公司加重解決。2.3.4公示。公司范疇內(nèi)有影響的激勵(lì)應(yīng)由綜合管理部擬文經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后在全公司予以公布；其它激勵(lì)應(yīng)在部門(mén)范疇內(nèi)公布。2.3.2送達(dá)。部門(mén)提出激勵(lì)的，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)將激勵(lì)決定送達(dá)本人；職能部門(mén)提出激勵(lì)的，由職能部門(mén)將激勵(lì)決定送達(dá)本人。當(dāng)事人簽字的《員工激勵(lì)告知單》由綜合管理部存入本人檔案。2.4激勵(lì)成果的應(yīng)用：2.4.1激勵(lì)事項(xiàng)涉及的經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)或扣除，在員工當(dāng)月工資中加減；也合用于員工績(jī)效考核后的追加激勵(lì)；2.4.2本年度內(nèi)凡有記過(guò)處分的不參加優(yōu)秀員工評(píng)比；2.4.3本年度內(nèi)累計(jì)獲得二次以上記功獎(jiǎng)勵(lì)的，可直接推薦為年度優(yōu)秀員工候選人；2.4.4員工激勵(lì)統(tǒng)計(jì)列入調(diào)薪、調(diào)職等參考，在年終考核時(shí)對(duì)應(yīng)加減分。2.5與其它制度的關(guān)系：2.5.1全部對(duì)員工進(jìn)行的激勵(lì)及重大事件的解決應(yīng)參考本方法規(guī)定的流程執(zhí)行；管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)標(biāo)題員工激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)WH-WI-ZG-A01版次2.5.2其它制度中有激勵(lì)規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣除。3.0獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)原則3.1嘉獎(jiǎng)3.1.1維護(hù)公司榮譽(yù),有具體事實(shí)的；3.1.2檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件的；3.1.3策劃、承接、執(zhí)行、督導(dǎo)工作或大型活動(dòng)得力的；3.1.4品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿(mǎn)完畢主管交辦的工作任務(wù)的；3.1.5對(duì)于可能發(fā)生的意外事件防患于未然，確保公司人員及財(cái)產(chǎn)安全的；3.1.6超額完畢工作任務(wù)指標(biāo)并能確保工作質(zhì)量的；3.1.7其它應(yīng)當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)的事件。予以100元以?xún)?nèi)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3.2記功3.2.1努力節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、減少成本，效果明顯的；3.2.2主動(dòng)研究改善工作辦法，提高工作效率或減少成本確有成效的；3.2.3代表公司參加外部重要活動(dòng)或比賽獲得名次的；3.2.4遇故意外事件或?yàn)?zāi)變，靈機(jī)應(yīng)變得當(dāng)、極力急救并減少公司損失的（5000元以上）；3.2.5舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益之事件的；3.2.6同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常工作秩序或社會(huì)秩序有明顯奉獻(xiàn)的；3.2.7一年之內(nèi)累計(jì)獲得二次以上嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的；3.2.8其它應(yīng)當(dāng)予以記功的事件。予以200～500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3.3晉級(jí)3.3.1在一年內(nèi)累計(jì)獲得二次以上記功且無(wú)記過(guò)統(tǒng)計(jì)的；3.3.2為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)避免了事故發(fā)生，使財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）的；3.3.3勇于負(fù)責(zé)善于解決緊急事務(wù)的；3.3.4維護(hù)公司重大利益，提高公司形象，有突出奉獻(xiàn)事實(shí)的；3.3.5其它應(yīng)當(dāng)予以晉級(jí)的事件。可予以加薪、晉級(jí)機(jī)會(huì)或500元以上經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)標(biāo)題員工激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)WH-WI-ZG-A01版次4.0懲處內(nèi)容：序號(hào)懲處類(lèi)別懲處事項(xiàng)4.1警告4.1.1不講禮貌、言行粗魯，語(yǔ)言上出口傷人并影響員工關(guān)系的；4.1.2進(jìn)出廠區(qū)不佩戴廠牌、不穿工作服達(dá)3次以上或不聽(tīng)從保安人員批評(píng)態(tài)度惡劣的；4.1.3在工作場(chǎng)合嬉笑、打鬧，影響別人工作的；4.1.4未按公司指定位置隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物的；4.1.5在廠區(qū)、宿舍隨處吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂及其它雜物的；4.1.6亂涂、亂畫(huà)、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的；4.1.7用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)的；4.1.8工作時(shí)間解決私人事務(wù)的；4.1.9工作期間玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲、上網(wǎng)聊天的；4.1.10檢查/值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)的；4.1.11在工作時(shí)間睡覺(jué)的；4.1.12其它應(yīng)當(dāng)予以警告的事件。予以警告一次，可同時(shí)予以100元以?xún)?nèi)的經(jīng)濟(jì)懲處4.2記過(guò)4.2.1鄙視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)本身不良情緒的；4.2.2造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞的；4.2.3對(duì)能夠防止的事故不主動(dòng)采用方法避免或不及時(shí)上報(bào)致公司利益受到損害者；4.2.4未經(jīng)允許，私自駕駛（使用）公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛或?qū)Ｓ迷O(shè)備的；4.2.5在工作、加班期間未經(jīng)許可私自外出的；4.2.6攜帶危險(xiǎn)品或刀具進(jìn)入工作場(chǎng)合的；4.2.7故意打探別人薪資或泄漏別人薪資，造成不良影響的；4.2.8私自撕毀公司張貼的多個(gè)通告的；4.2.9私自啟動(dòng)別人電腦翻閱、復(fù)制資料的；4.2.10私自丟棄公司財(cái)物（涉及廢棄物資）的；4.2.11私自移動(dòng)、挪用、損壞安全設(shè)施和消防器材的；4.2.12因操作不當(dāng)造成本身工傷或造成別人工傷的；4.2.13虛報(bào)工作業(yè)績(jī)、偽造工作統(tǒng)計(jì)或瞞報(bào)事故的；4.2.14在事件調(diào)查過(guò)程中，隱瞞事實(shí)或者編造謊言的；4.2.15主管對(duì)下屬人員違紀(jì)行為知情不報(bào)或蓄意護(hù)短的；4.2.16主管對(duì)下屬正常申訴、投訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)的；4.2.17對(duì)同事進(jìn)行惡意攻擊、誣告、作偽證制造事端經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的；4.2.18在公司內(nèi)酗酒滋事，造成惡劣影響的；4.2.19一年之內(nèi)累計(jì)二次以上警告的；4.2.20其它應(yīng)當(dāng)予以記過(guò)的事件。予以記過(guò)一次，可同時(shí)予以200～500元的經(jīng)濟(jì)懲處管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)標(biāo)題員工激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)WH-WI-ZG-A01版次4.3辭退4.3.1應(yīng)聘人員隱瞞、虛報(bào)本人真實(shí)狀況或提交虛假證件的；4.3.2未經(jīng)公司書(shū)面許可與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；4.3.3一年之內(nèi)累計(jì)曠工15天（自第一次曠工之日起計(jì)算）的；4.3.4全年累計(jì)超出5次代人刷考勤卡或委托別人刷考勤卡的；4.3.5在禁煙區(qū)吸煙或使用火種的；4.3.6運(yùn)用職權(quán)收受賄賂或者以不正當(dāng)手段謀取私利的（包含回扣、饋贈(zèng)等）；4.3.7蓄意違反安全規(guī)章或不恪守規(guī)定操作造成人身傷害或設(shè)備事故，損失在5000元以上的；4.3.8用虛假信息欺騙客戶(hù)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的；4.3.9運(yùn)用公司名義招搖撞騙使公司蒙受損失的；4.3.10泄漏公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密的；4.3.11私自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及別人文獻(xiàn)或信函的；4.3.12在廠區(qū)/宿舍內(nèi)賭博或在外參加賭博等違法活動(dòng)影響公司名譽(yù)的；4.3.13在工作區(qū)內(nèi)或生活區(qū)內(nèi)打架斗毆或有吸毒行為的；4.3.14盜竊、盜賣(mài)同事或公司財(cái)產(chǎn)的；4.3.15被公安機(jī)關(guān)拘留或依法追究刑事責(zé)任的；4.3.16新聞媒體爆光，嚴(yán)重影響公司形象的；4.3.17一年之內(nèi)二次以上記過(guò)處分的；4.3.18其它應(yīng)當(dāng)予以辭退的事件。屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，予以辭退；給公司造成損失的，可同時(shí)追究其賠償責(zé)任4.4經(jīng)濟(jì)賠償4.4.1員工有第4.0項(xiàng)所述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)責(zé)人除按上述規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按下列規(guī)定賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失：造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元下列的，負(fù)責(zé)人承當(dāng)賠償額度為經(jīng)濟(jì)損失的5～10%；造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的，負(fù)責(zé)人承當(dāng)賠償額度為經(jīng)濟(jì)損失的10～20%。4.4.2在責(zé)令員工賠償經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，從員工本人的月度工資中扣除，每月扣除剩余的工資不得低于本地最低工資原則。5.0附則5.1本制度解釋權(quán)和修改權(quán)歸綜合管理部；其它制度另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。5.2本制度自簽發(fā)之日起生效，以前與此相抵觸的內(nèi)容同時(shí)廢止。管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)標(biāo)題員工激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)WH-WI-ZG-A01版次附件：?jiǎn)T工激勵(lì)流程圖員工激勵(lì)告知單員工激勵(lì)流程圖激勵(lì)激勵(lì)事實(shí)發(fā)生可另附事實(shí)材料可另附事實(shí)材料所在部門(mén)/保安填寫(xiě)《所在部門(mén)/保安填寫(xiě)《激勵(lì)告知單》受獎(jiǎng)（懲）人確認(rèn)簽名受獎(jiǎng)（懲）人確認(rèn)簽名拒不簽名的，須附書(shū)面申訴材料，否則視為默認(rèn)拒不簽名的，須附書(shū)面申訴材料，否則視為默認(rèn)建議人訂立意見(jiàn)建議人訂立意見(jiàn)所在部門(mén)意見(jiàn)所在部門(mén)意見(jiàn)綜合管理部意見(jiàn)綜合管理部意見(jiàn)總經(jīng)理/總裁核準(zhǔn)總經(jīng)理/總裁核準(zhǔn)公布、執(zhí)行、存檔公布、執(zhí)行、存檔管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)標(biāo)題員工激勵(lì)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)WH-WI-ZG-A01版次員工激勵(lì)告知單呈報(bào)時(shí)間：年月日姓名：性別：部門(mén)：崗位：激勵(lì)建議□嘉獎(jiǎng)；□記功；□晉升□警告；□記過(guò)；□辭退具體事實(shí)闡明：（由建議人填寫(xiě)）建議人簽名/日期：