xxxxx公司2011年“三基”工作推進(jìn)計(jì)劃表

xxxx有限公司2011年“三基”工作推進(jìn)計(jì)劃表序號重點(diǎn)工作責(zé)任人承辦單位協(xié)辦單位完成時(shí)限一、加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平1開展危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的重新辨識與評價(jià)工作，通過重新辨識工作，深入查找公司HSE體系存在不足；安全工程部各部門、各單位2011．03.152開展HSE管理體系修訂完善工作，不斷完善公司HSE管理體系，提高體系適宜性、有效性，不斷促進(jìn)管理升級；安全工程部各部門、各單位2011．04.303開展應(yīng)急救援預(yù)案評審修訂工作，不斷提高預(yù)案的可操作性；安全工程部各部門、各單位2011．08.314加強(qiáng)經(jīng)營管理制度建設(shè)工作，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理流程，強(qiáng)化庫存、損溢、計(jì)量交接等環(huán)節(jié)控制；市場營銷部企劃財(cái)務(wù)部各生產(chǎn)單位2011．10.315不斷建立健全營銷基礎(chǔ)檔案，強(qiáng)化經(jīng)營檔案管理；市場營銷部各部門、各單位全年7提高信息平臺的運(yùn)用水平，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)判能力市場營銷部各部門、各單位全年9繼續(xù)提升加油站現(xiàn)場服務(wù)水平零管配送中心各加油站全年10繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用的支出審核，加強(qiáng)資產(chǎn)管理企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位全年11加強(qiáng)對財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)分析，完善財(cái)務(wù)報(bào)告企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位全年12完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和制度企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位2011．05.31二、進(jìn)一步完善全員業(yè)績考核工作，發(fā)揮激勵(lì)作用13根據(jù)實(shí)際工作需要，建立全員業(yè)績考核工作推進(jìn)機(jī)構(gòu)，確保全員業(yè)績考核工作取得實(shí)效；綜合管理部各部門、各單位2011．02.2814進(jìn)行全員業(yè)績考核指標(biāo)初期調(diào)研工作，深入了解一線現(xiàn)場工作狀態(tài)，確保后期制定的考核指標(biāo)符合實(shí)際，切實(shí)反應(yīng)各層級、各崗位干部員工實(shí)際工作；綜合管理部各部門、各單位2011．04.3015制定公司全員業(yè)績考核方案綜合管理部各部門、各單位2011．05.3116全面推進(jìn)全員業(yè)績考核工作綜合管理部各部門、各單位全年三、進(jìn)一步開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，提升專項(xiàng)管理水平17根據(jù)實(shí)際工作需要，建立對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)機(jī)構(gòu)，確保全員業(yè)績考核工作取得實(shí)效；企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位2011．03．1518對公司各庫站當(dāng)前各項(xiàng)KPI指標(biāo)進(jìn)行測算；企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位2011．03．3119根據(jù)公司各庫站現(xiàn)狀，結(jié)合公司實(shí)際制定公司對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作方案企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位2011．04．3020建立符合公司自身實(shí)際的經(jīng)營模塊的內(nèi)部核算管理辦法；市場營銷部各部門、各單位2011．06．3121定期對油庫、加油站核算管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的不足，不斷提升公司經(jīng)營管理水平；市場營銷部各部門、各單位全年22加強(qiáng)資源采購?fù)卣沽Χ龋①Y源采購的效益測算分析模型，合理采集、配置資源，降低購進(jìn)成本，增強(qiáng)盈利能力。市場營銷部各部門、各單位全年23繼續(xù)深入開展xx油庫與中石油所屬油庫的資源互換和共享工作，借助中石油的網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢，不斷擴(kuò)充公司銷售的配送點(diǎn)和業(yè)務(wù)覆蓋面；市場營銷部各部門、各單位全年24不斷加強(qiáng)零配管理，積極拓展小額配送業(yè)務(wù)，加強(qiáng)夯實(shí)客戶資源基礎(chǔ)管理，提升競爭能力；零管配送中心各加油站全年25繼續(xù)深入開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)分析，細(xì)化節(jié)能控制措施，促進(jìn)降本增效；安全工程部各部門、各單位全年四、進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基26根據(jù)集團(tuán)及總部工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案綜合管理部各生產(chǎn)單位2011．05.3127根據(jù)班組工作實(shí)際，完成班組定級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制工作綜合管理部各生產(chǎn)單位2011．09.3028根據(jù)各部門、各單位實(shí)際需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃綜合管理部各部門、各單位2011．03.1029深入開展“我談崗位安全責(zé)任”主題演講比賽綜合管理部各部門、各單位2011．05.3130深入開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”安全工程部各部門、各單位2011．06.3031深入開展安全“十個(gè)一”、“生產(chǎn)組織競賽”、“崗位技能比武”等活動(dòng)綜合管理部各部門、各單位全年32全面開展班組定級達(dá)標(biāo)評定工作綜合管理部各部門、各單位2011．12．31五、進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)33根據(jù)總部要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位2011．08.3134根據(jù)各單位的風(fēng)險(xiǎn)類別不同，明確各業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并研究相應(yīng)對策，初步形成《xxxx公司業(yè)務(wù)流程手冊》。企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位35開展風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識；企劃財(cái)務(wù)部各部門、各單位2011．10．.