2014版施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(線路工程)

...wd......wd......wd...第一章施工工程部設(shè)置1.1施工工程部組建1.1.1定位施工工程部是指施工單位〔工程承包人〕成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位改造施工承包合同的工程管理組織機(jī)構(gòu)。1.1.2組建原則所有35kV及以上輸電線路工程必須組建施工工程部，施工單位應(yīng)在工程工程啟動前按已簽訂的施工合同組建施工工程部，并以文件形式任命工程經(jīng)理及其他主要管理人員〔見附錄C中SSZX1〕。施工工程部配備施工工程經(jīng)理〔需要時可配備副經(jīng)理〕、工程總工、技術(shù)員、、安全員、質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工工程部人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，工程經(jīng)理不應(yīng)同時承當(dāng)兩個及以上未完工程的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專職、不可兼任工程其他崗位。施工單位不得隨意撤換工程經(jīng)理，特殊原因需要撤換時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理工程部備案。1.1.3任職條件工程經(jīng)理由具備良好工程綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其它管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)歷的人員擔(dān)任。施工工程部組成人員任職條件見表1-1。2.任職條件工程經(jīng)理需要具備基建工程綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，工程部機(jī)構(gòu)的一般管理人員應(yīng)具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)歷的人員擔(dān)任。各施工工程部組成人員任職條件見表1-2。表1-2施工工程部組成人員任職條件崗位任職條件工程經(jīng)理取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證書〔330kV及以上工程取得一級注冊建造師證書，220kV及以下工程取得二級及以上注冊建造師證書〕，持有省級政府部門頒發(fā)的工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。330kV及以上工程具有從事3年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷，220kV及以下工程具有從事2年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷工程副經(jīng)理中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。330kV及以上工程具有從事3年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷，220kV及以下工程具有從事2年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷工程總工持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。220kV及以上工程具有中級及以上技術(shù)職稱且具有從事3個以上同類型輸電線路工程施工管理經(jīng)歷，110kV及以下工程具有初級及以上技術(shù)職稱且具有從事2個以上同類型輸電線路工程施工管理經(jīng)歷工程部安全員持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事2年以上輸電線路施工安管理經(jīng)歷工程部質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)視局部頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書，具有從事2年以上輸電線路工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷工程部技術(shù)員初級及以上職稱，具有從事2年以上輸電線路工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷工程部造價員具有預(yù)算員及以上資格證書，具有從事輸電線路工程施工造價管理工作經(jīng)歷工程部資料信息員具有從事輸電線路工程施工資料及信息管理管理工作經(jīng)歷工程部綜合管理員具有從事輸電線路工程施工綜合管理工作經(jīng)歷工程部材料員具有從事輸電線路工程施工物資管理工作經(jīng)歷線路施工協(xié)調(diào)員熟悉相關(guān)國家、地方的法律法規(guī)，具有從事輸電線路工程施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力注任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標(biāo)承諾。1.1.4基本設(shè)施配置工程部應(yīng)有固定的、相對獨立的辦公及生活場所?；驹O(shè)施配置清單見表1-2。表1-2基本設(shè)施配置清單序號名稱配備說明一辦公設(shè)備1計算機(jī)配置數(shù)量應(yīng)滿足工程需要2打印機(jī)3通訊4網(wǎng)絡(luò)5數(shù)碼相機(jī)6辦公桌椅7文件櫥柜8復(fù)印機(jī)〔110kV及以下可不配置〕二常規(guī)安全、質(zhì)量管理設(shè)備和工具1經(jīng)緯儀〔1〕根據(jù)需求，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配。

〔2〕數(shù)量和型號應(yīng)滿足工程要求

〔3〕根據(jù)工程實際情況，必要時應(yīng)補(bǔ)充配備其他有關(guān)設(shè)備及工具2水平儀3全站儀4數(shù)字萬用表5游標(biāo)卡尺序號名稱配備說明6力矩扳手7卷尺8驗電設(shè)備9電子秤10土建檢測工具包11接地電阻表續(xù)表1.1.5基本標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的配置施工工程部應(yīng)配置滿足工程需要的基本規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況及施工合同要求進(jìn)展補(bǔ)充、配備〔配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件〕，并建設(shè)施工工程部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。同時對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，以保證在用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本，基本配置要求見本手冊末附錄B施工工程部基本規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)配置。1.2施工工程部工作職責(zé)施工工程部負(fù)責(zé)組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理?！?〕貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，落實國家電網(wǎng)公司各項基建管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項要求?！?〕建設(shè)健全工程、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理責(zé)任?！?〕編制工程管理籌劃文件，報監(jiān)理工程部、業(yè)主工程部審批后實施?！?〕報送施工進(jìn)度方案及停電需求方案，并進(jìn)展動態(tài)管理；及時反響物資供給情況?！?〕配合工程建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時報請業(yè)主工程部協(xié)調(diào)?！?〕負(fù)責(zé)施工工程部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必需的安全防護(hù)用品和檢測、計量設(shè)備。〔7〕定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和工程安委會、業(yè)主、監(jiān)理工程部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題?！?〕對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。〔9〕開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實?！?0〕建設(shè)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理，配備施工機(jī)械管理人員，落實施工時機(jī)安全管理責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械和工器具的安全狀況進(jìn)展準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重機(jī)機(jī)械的安全、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)；負(fù)責(zé)施工隊〔班組〕安全工器具的定期試驗、送檢工作?！?1〕參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報告制度?！?2〕負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流活動，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復(fù)發(fā)生的問題制訂防范措施。(13)組織施工圖預(yù)審，參加設(shè)計交底和施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工?！?4〕嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全部應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝?！?5〕標(biāo)準(zhǔn)開展施工質(zhì)量班組級自檢和工程部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作?！?6〕報審工程資金使用方案，提交進(jìn)度款申請，配合工程結(jié)算、審計以及財務(wù)稽核工作。〔17〕負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)?！?8〕應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確完成工程相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。〔19〕負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。〔20〕工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事件時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合工程質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作?！?1〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。施工工程部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表1-3，施工工程部崗位職責(zé)見表1-4。表1-3施工工程部各專業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容工程管理體系工程管理籌劃進(jìn)度方案管理工程資源管理施工協(xié)調(diào)管理合同履約管理信息與檔案管理總結(jié)評價安全管理體系安全籌劃管理安全風(fēng)險管理安全文明施工管理安全評價管理分包安全管理安全應(yīng)急管理安全檢查管理質(zhì)量管理體系施工籌劃階段質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理施工驗收階段質(zhì)量管理施工評價階段質(zhì)量管理造價管理體系本錢控制管理進(jìn)度款管理施工結(jié)算管理索賠管理工程量管理續(xù)表專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容造價管理體系設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理財務(wù)決算及審核配合技術(shù)管理體系施工技術(shù)管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用注工程管理過程中的信息資料由各管理專責(zé)負(fù)責(zé)管理，最終由資料信息員整理歸檔。表1-4 施工工程部崗位職責(zé)崗位主要職責(zé)工程經(jīng)理施工工程經(jīng)理施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工工程部各項管理工作〔施工工程副經(jīng)理協(xié)助施工工程經(jīng)理履行職責(zé)〕。〔1〕主持施工工程工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)展?！?〕組織建設(shè)相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)視有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)工程部員工管理績效的考核及獎懲。〔3〕組織編制工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕并負(fù)責(zé)監(jiān)視落實?！?〕組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況，組織召開工程部工作例會，安排部署施工工作。〔5〕對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、分析及組織糾偏?！?〕負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊工及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。〔7〕合理安排工程資金使用；落實安全文件施工費申請、使用?！?〕負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)工程開工前的安全文明施工條件進(jìn)展檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)展檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理?！?〕負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、工程部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、調(diào)動驗收和啟動試運(yùn)行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)展閉環(huán)整改?！?0〕參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作〔11〕工程投產(chǎn)后，組織對工程管理工作進(jìn)展總結(jié)；配合審計工作，安排工程部解散后的收尾工作。工程總工在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理工程部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求?！?〕貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案等管理籌劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)視落實?！?〕組織編制施工進(jìn)度方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實施。〔3〕組織對工程全員進(jìn)展安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作?！?〕組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主工程部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位?！?〕組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。續(xù)表崗位主要職責(zé)工程總工〔6〕定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程安全、質(zhì)量有關(guān)問題?！?〕負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)?！?〕負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料?！?〕協(xié)助工程經(jīng)理做好其他施工管理工作。技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好施工技術(shù)管理工作?！?〕熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助工程總工做好設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。〔3〕在工程施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施?！?〕負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證〔5〕參與審查施工作業(yè)票。質(zhì)檢員協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作?！?〕貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與籌劃文件質(zhì)量局部的編制并指導(dǎo)實施?！?〕對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)視檢查分包工程的施工質(zhì)量?！?〕定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)視質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。〔4〕組織進(jìn)展隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的工程責(zé)成返工，催促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。〔5〕按照工程質(zhì)量管理及檔案歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料〔6〕配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。安全員協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作?！?〕貫徹落實工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與籌劃文件安全局部的編制并指導(dǎo)實施。〔2〕負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理工程部審查?！?〕參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助工程總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況?！?〕負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求方案。建設(shè)工程安全管理臺賬。〔5〕審查施工分包隊伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為?！?〕檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，催促問題整改；制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。〔7〕配合工程安全事件調(diào)查?！?〕負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。造價員〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)工程施工過程中的造價管理與控制工作?！?〕負(fù)責(zé)工程變更費用核實，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費用的計算，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部報審?！?〕配合業(yè)主工程部工程量管理文件的編審?！?〕編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款方案，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部報審?！?〕依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工單位對口管理部門。續(xù)表崗位主要職責(zé)造價員配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計及財務(wù)稽核工作?！?〕負(fù)責(zé)收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)根基資料。信息資料員〔1〕負(fù)責(zé)對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件〔資料〕的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性?！?〕負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作?！?〕建設(shè)文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。綜合管理員〔1〕負(fù)責(zé)工程管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作?！?〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作。材料員〔1〕嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建設(shè)各種物資供給臺賬，做到賬、卡、物相符?！?〕負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供給、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作〔3〕負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場〔倉庫〕的設(shè)備、材料進(jìn)展型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集工程設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件?！?〕負(fù)責(zé)工程工程完工后多余材料的沖減退料工作?！?〕做好到場物資的跟蹤管理。線路施工

協(xié)調(diào)員〔1〕協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)?！?〕聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系。配合業(yè)主工程部做好相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作?！?〕根據(jù)施工合同，做好房屋拆遷、青苗補(bǔ)償、塔基占地、樹木砍伐施工跨越等通道清理的協(xié)調(diào)及賠償工作?！?〕負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理。注：表中主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個專業(yè)管理體系中進(jìn)展具體明確。1.3、施工工程部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料1工程管理籌劃〔1〕組織編寫施工工程部管理籌劃文件并報審工程管理實施規(guī)劃、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施等工程籌劃文件〔2〕組織編寫各種方案性文件并報審施工進(jìn)度方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案等方案性文件2工程〔單位/分部〕標(biāo)準(zhǔn)化開工〔1〕線路復(fù)測路徑復(fù)測記錄及報審表〔2〕籌建辦公、生活、物資堆放等施工輔助設(shè)施工程相關(guān)臨時設(shè)施續(xù)表序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料2工程〔單位/分部〕標(biāo)準(zhǔn)化開工〔3〕提交形式準(zhǔn)備的相關(guān)支持性資料報監(jiān)理工程部審查開工準(zhǔn)備相關(guān)資料〔4〕對施工圖進(jìn)展預(yù)檢，參加設(shè)計交底、施工圖會檢施工圖預(yù)檢記錄〔5〕進(jìn)展崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體施工人員進(jìn)展交底教育培訓(xùn)記錄及交底記錄〔6〕落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，編號開工報審表，報請開工工程開工報審表，分部工程開工報審表3施工控制與協(xié)調(diào)〔1〕落實公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會〔如每月安全、質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)會等〕會議紀(jì)要及相關(guān)會議材料、會議記錄問題執(zhí)行反響單〔2〕對根基施工、組塔施工、架線施工階段的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工控制施工記錄、驗收評定記錄等〔3〕對分包實施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)視實施施工分包人員去磁信息一覽表，分包工程機(jī)械管理臺賬，專業(yè)分包施工方案及報審資料等〔4〕組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施并在施工中落實施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊，施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單，三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊，施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺賬等〔5〕對設(shè)備、原材料入場進(jìn)展分批報驗，參與主設(shè)備的到場驗收、開箱檢查，進(jìn)展相關(guān)試驗原材料入場報審資料、開箱檢查記錄、試驗報告等相關(guān)資料〔6〕應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，做好重點環(huán)節(jié)、工序三級自檢工作，落實強(qiáng)制性條文及通病防治要求，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄、質(zhì)量過程檢查表等過程控制資料〔7〕對進(jìn)度方案進(jìn)展過程動態(tài)管理，滾動修編進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案及報審表、施工進(jìn)度方案調(diào)整報審資料等〔8〕開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并整改閉環(huán)安全及質(zhì)量過程檢查及整改閉環(huán)資料〔9〕編制施工技術(shù)措施或〔專項〕施工方案，并監(jiān)視落實施工技術(shù)措施、〔專項〕施工方案及有關(guān)執(zhí)行記錄4本錢控制根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件，編制施工預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工各項費用支出，對價款使用進(jìn)展控制、分析、反響施工預(yù)算資料5進(jìn)度款根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)合同規(guī)定編制工程預(yù)付款報審表、進(jìn)度款報審表并上報工程預(yù)付款報審表、工程進(jìn)度款報審表6設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理〔1〕改造設(shè)計變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程設(shè)計變更工程設(shè)計變更審批單、重大設(shè)計變更審批單續(xù)表序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料6設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理〔2〕履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程現(xiàn)場簽證工程現(xiàn)場簽證審批單、重大簽證審批單7工程驗收及質(zhì)量監(jiān)視〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度，做好工程質(zhì)量驗收記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，配合監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運(yùn)行工作，并整改消缺隱蔽驗收簽證記錄、工程驗證記錄及質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、工程部復(fù)檢記錄及公司級專檢報告〔2〕在工程竣工預(yù)驗收階段，參加建設(shè)管理單位組織的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用評價相關(guān)文件資料〔3〕配合質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視檢查并完成整改閉環(huán)管理；配合消防、環(huán)保、水保等管理部門進(jìn)展專項驗收質(zhì)監(jiān)匯報材料等8信息與資料管理〔1〕應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù)基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施工過程電子文檔〔2〕及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰收發(fā)文記錄、學(xué)習(xí)記錄〔3〕施工過程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實際進(jìn)度同步，完成資料整改及收集，組織檔案移交施工過程數(shù)碼照片及文字資料，工程檔案資料等9綜合評價〔1〕竣工后編寫工程總結(jié)工程總結(jié)〔2〕承受并配合業(yè)主工程部考評相關(guān)評價報告或評價記錄表10工程后期管理依據(jù)合同條款，編制施工結(jié)算書并上報，配合完成竣工結(jié)算、財務(wù)決算、工程審計、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作施工結(jié)算書等相關(guān)文件資料第二章工程管理施工工程管理主要包括工程管理實施籌劃、進(jìn)度方案管理、工程資源管理、施工協(xié)調(diào)管理、合同履約管理、信息與檔案管理、總結(jié)評價等。2.1管理工作內(nèi)容與方法工程管理工作內(nèi)容與方法見表2-1表2-1工程管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法〔標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號〕流程圖編號工程管理籌劃〔1〕依據(jù)工程建設(shè)管理綱要和工程合同文件，施工工程部編制工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕報審表、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案報審表〔見附錄C中SXMX2*~SXMX3*〕等前期籌劃文件，報監(jiān)理工程部審核、業(yè)主工程部審批，同時上傳基建管理信息系統(tǒng)?！?〕工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的籌劃文件圖2-1進(jìn)度方案管理〔1〕工程開工前，根據(jù)業(yè)主工程部下達(dá)的工程進(jìn)度實施方案，編制施工進(jìn)度方案報審表〔見附錄C中SXMX4〕，并報監(jiān)理工程部審核、業(yè)主工程部審批，審核后進(jìn)展方案交底，落實各級責(zé)任〔施工進(jìn)度方案以橫道圖形式表達(dá)〕。落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，上報工程開工報審表〔見附錄C中SXMX7*〕，同時上傳施工基建管理信息系統(tǒng)?！?〕每月編制施工月報〔見附錄C中SXMX6*〕，定期報送監(jiān)理工程部審查，并上傳施工基建管理信息系統(tǒng)?！?〕參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度方案進(jìn)展過程動態(tài)管理，滾動修編進(jìn)度方案，編制施工進(jìn)度調(diào)整方案報審表〔見附錄C中SXMX5〕并附調(diào)整后的施工進(jìn)度方案，報監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審查確定?！?〕根據(jù)施工需要編制工程施工停電需求方案，報送業(yè)主工程部。〔5〕按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進(jìn)度和費用實施有效控制圖2-2工程資源管理〔1〕人員管理1〕按實際施工情況，制度施工工程部的人員配置方案2〕填寫施工工程部管理人員資格報審表〔見附錄C中SXMX1〕，上報監(jiān)理工程部。3〕收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員〔特殊工種〕的資質(zhì)，并報監(jiān)理工程部審核。4〕施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員缺乏時，及時做出應(yīng)對措施。5〕對作業(yè)人員在操作技能、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、等級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、工作態(tài)度、降低本錢的意識和方法以及施工安全知識方面進(jìn)展上山崗培訓(xùn)工作。圖2-3續(xù)表管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法〔標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號〕流程圖編號工程資源管理〔2〕分包管理1〕開工前,根據(jù)施工承包合同約定提出工程施工擬分包方案申請(見附錄C中SXMX17),并報監(jiān)理工程部審核、業(yè)主工程部審批備案。2〕分包合同簽訂后，對進(jìn)場的施工分包商進(jìn)展入場檢查和驗證，建設(shè)分包商進(jìn)場人員臺賬，向監(jiān)理工程部提出分包商入場驗證申請，并經(jīng)監(jiān)理工程部驗證、業(yè)主工程部審批備案。3〕審查專業(yè)分包商編制的施工方案〔施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等〕，監(jiān)視其嚴(yán)格實施，并催促其進(jìn)展全員安全交底。4〕監(jiān)視分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員〔特殊工種〕人證相符以及施工機(jī)械、工器具配備等施工條件的一致性。5〕施工工程部組織或催促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進(jìn)展安全技術(shù)交底、培訓(xùn)、考試?！?〕資金管理執(zhí)行造價管理相關(guān)規(guī)定圖2-3施工協(xié)調(diào)管理〔1〕配合工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工?！?〕組織或參加工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，滿足工程進(jìn)度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單〔見附錄C中SXMX10〕報至監(jiān)理工程部和業(yè)主項目部?！?〕當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請表〔見附錄C中SXMX9〕?！?〕解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工工程部配合解決的影響工程施工的相關(guān)問題?！?〕參加啟動試運(yùn)行。合同履約管理〔1〕施工合同執(zhí)行管理。1〕承受工程工程合同交底。2〕執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本施工單位相關(guān)管理部門匯報合同履約情況及存在的問題。3〕根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部。4〕按照業(yè)主工程部要求，完成設(shè)計變更的申報等相關(guān)手續(xù)。5〕配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。6〕工程竣工后，參與工程合同結(jié)算。7〕質(zhì)保期滿后，提交保存金支付申請?！?〕分包合同管理。1〕根據(jù)批準(zhǔn)的施工分包方案，配合本施工單位在合格分包商名錄中確定施工分包商。圖2-4續(xù)表管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法〔標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號〕流程圖編號合同履約管理2〕提出施工分包申請〔見附錄C中SXMX18〕，將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格或者相關(guān)證書、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報監(jiān)理工程部審核、業(yè)主工程部審批備案。3〕配合本施工單位與批準(zhǔn)的分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議，報監(jiān)理、業(yè)主工程部備案，并具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行。監(jiān)視分包商遵守分包合同及安全協(xié)議，服從本施工單位、監(jiān)理工程部、業(yè)主工程部以及建設(shè)管理單位的管理。4〕對分包合同的執(zhí)行進(jìn)展過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。5〕審核分包單位報送的進(jìn)度款支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)。6〕分包工程完成后，配合施工單位進(jìn)展分包合同結(jié)算。7〕分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門支付質(zhì)保金，對分包單位進(jìn)展資信評價，組織對施工分包商工程工程施工分包管理的考核評價，填寫輸變電工程施工分包隊伍考核評價表〔見附錄C中SXMX16〕圖2-4信息與檔案管理〔1〕負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表〔見附錄C中SXMX12〕，報審相關(guān)文件資料?！?〕建設(shè)工程工程分包商臺賬和分包人員信息檔案，分包人員檔案內(nèi)容與信息卡內(nèi)容保持一致，及時向業(yè)主工程部報送?！?〕根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求、數(shù)碼照片采集管理要求及檔案管理要求，負(fù)責(zé)工程施工文件〔包括數(shù)碼照片資料〕的收集、整理及歸檔工作，確保文件的完整、字體標(biāo)準(zhǔn)、載體合格，及時完成工程施工文件的整理、組卷、編目?！?〕在工程竣工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的檔案管理要求，將整理標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案移交?！?〕應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、完整的輸入施工現(xiàn)場信息資料總結(jié)評價〔1〕工程竣工后及時編制工程總結(jié)〔見附錄C中SXMX15*〕，并報送監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審核，同時上報施工基建管理信息系統(tǒng)?！?〕承受并配合業(yè)主工程部的綜合評價2.2管理流程工程管理工作單項業(yè)務(wù)流程包括工程管理實施籌劃流程，進(jìn)度方案管理流程，分包方案、隊伍、合同管理流程，施工合同執(zhí)行管理流程，分別見圖2-1～圖2-4。2.3管理依據(jù)工程管理主要工作依據(jù)見表2-2表2-2工程管理主要工作依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)工程管理實施籌劃《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T

50326〕

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程局部2011年版)

《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》

《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理方法》進(jìn)度方案管理

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度方案管理方法》合同履約管理《國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理統(tǒng)一合同文本》

《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》〔國家電網(wǎng)安監(jiān)[2008]1057號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理方法》施工協(xié)調(diào)管理《中華人民共和國電力法》《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國土地管理法實施條例》《中華人民共和國森林法》《建設(shè)工程用地預(yù)審管理方法》施工所在地自治區(qū)相關(guān)土地環(huán)境的相關(guān)法律法規(guī)工程資源管理《國家電網(wǎng)公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍專業(yè)管理方法》

《國家電網(wǎng)公司輸變電施工分包管理方法》信息與檔案管理《國家電網(wǎng)公司基建部關(guān)于加強(qiáng)基建管理信息系統(tǒng)實用化應(yīng)用及基建專業(yè)運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)指標(biāo)管理的通知》〔基建安質(zhì)〔2012〕284號〕

《關(guān)于基建管理信息系統(tǒng)單軌應(yīng)用的通知》〔基建安質(zhì)〔2012〕188號〕

《國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》〔國網(wǎng)基建質(zhì)量[2010]322號〕

《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理方法〔試行〕》

《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》〔基建安全[2007]25號〕綜合評價《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信管理方法》第三章安全管理施工工程部安全管理主要內(nèi)容包括工程安全籌劃管理、安全風(fēng)險管理、安全文明施工管理、目安全管理評價、分包安全管理、安全應(yīng)急管理、安全檢查管理等。3.1施工工程部組建安全管理工作內(nèi)容與方法見表3-1表3-1安全管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程編號安全

籌劃管理〔1.〕建設(shè)健全安全管理機(jī)構(gòu)1〕建設(shè)健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。工程開工前，建設(shè)健全安全保證和安全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，確保各級各類管理人員到崗到位，確保專職安全員及各施工隊、班組、作業(yè)點、材料站〔倉庫〕等處的兼職〔或?qū)Ｂ殹嘲踩珕T到崗到位。2〕建設(shè)健全環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)。工程開工前，施工工程部建設(shè)健全環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，落實環(huán)境保護(hù)責(zé)任，辨識因工程建設(shè)對環(huán)境造成的危害因素，制訂相應(yīng)的防范和治理措施，針對重大環(huán)境因素制訂環(huán)境保護(hù)管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行。〔2〕搭建安全施工保證措施平臺1〕開工前，按照業(yè)主工程部編制的工程工程安全管理總體籌劃，并結(jié)合工程工程實際情況，工程總工組織編制工程《施工安全管理及風(fēng)險控制方案》〔見附錄C中

SAQX2*〕，履行編審批程序，報監(jiān)理工程部審查，業(yè)主工程部批準(zhǔn)后組織實施。同時上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。2〕開工前，填寫工程施工主要施工機(jī)械/工器具/安全用具清單及資料和大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場方案，報監(jiān)理工程部審查〔見附錄C中SAQX3、SAQX4〕。

〔3〕分階段編制工程安全文明施工設(shè)施配置方案申報單〔見附錄C中SAQX5〕，報監(jiān)理工程部審查，業(yè)主工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全文明施工設(shè)施進(jìn)場時，填寫安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗收單報監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審查驗收〔附錄C中SAQX6〕?！?〕參與業(yè)主組織的安全技術(shù)交底并組織施工工程部全體人員進(jìn)展安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗；對新入場施工人員進(jìn)展安全教育；組織全體施工人員進(jìn)展安全交底；組織工程部施工人員按期進(jìn)展身體安康檢查；落實安全文明施工費，專款專用；對勞動保護(hù)用品采購、保管、發(fā)放、使用進(jìn)展監(jiān)視管理；組織施工機(jī)械和工器具安全檢驗；在施工工程管理全過程中組織落實各項安全措施；按照輸電線路工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案表執(zhí)行，并填寫輸電線路工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表。(3)確保各項安全制度落實1〕開工前組織工程第一次安全大檢查、第一次安全例會，安全例會應(yīng)在檢查之后舉行，對前期籌劃準(zhǔn)備階段的安全工作進(jìn)展總結(jié)分析，完善安全開工條件。圖3-1續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程編號安全

籌劃管理2〕落實工程安委會決議，配合完成工程安委會、業(yè)主及監(jiān)理工程部等有關(guān)單位舉行的各種安全會議和活動。落實各類安全文件，做好信息交流工作。圖3-1安全

風(fēng)險管理〔1〕工程開工前，組織本工程部所有員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理方法》，確保施工工程部管理人員、施工人員熟悉施工安全風(fēng)險管理流程及相關(guān)工作。

〔2〕參加業(yè)主組織的現(xiàn)場初勘，確定本工程各工序固有風(fēng)險，編制本工程施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊〔見附錄C中SAQX-TZH-025〕，報監(jiān)理工程部審核。對三級及以上作業(yè)風(fēng)險逐一進(jìn)展復(fù)測并填寫作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單〔見附錄C中SAQX-TZH-027〕?！?〕匯總建設(shè)本工程的三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊，將本工程的三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊、施工前對固有三級及以上作業(yè)風(fēng)險進(jìn)展復(fù)測，并填寫的作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單，經(jīng)本單位審核后報監(jiān)理工程部審查并報業(yè)主工程部批準(zhǔn)。〔4〕作業(yè)前，根據(jù)動態(tài)因素，從人、機(jī)、環(huán)境、管理四個維度影響因素的實際情況計算確定作業(yè)動態(tài)風(fēng)險等級，建設(shè)施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺帳〔見附錄C中SAQX-TZH-026〕，并根據(jù)動態(tài)風(fēng)險等級采取相應(yīng)措施。

〔5〕作業(yè)前應(yīng)確保滿足施工必備條件，否則不得施工。(執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理方法》中3.1施工作業(yè)必備條件指標(biāo))。

〔6〕二級及以下固有風(fēng)險工序作業(yè)前，施工工程部要復(fù)核各工序動態(tài)因素風(fēng)險值，仍屬二級風(fēng)險的，按照常態(tài)安全管理組織施工，并填寫安全施工作業(yè)票A〔見附錄C中SAQX-TZH-008〕并由施工隊長簽發(fā)。

〔7〕三級及以上風(fēng)險作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票B〔見附錄C中SAQX-TZH-009〕。同時，按照作業(yè)步驟填寫安全施工作業(yè)票B中的作業(yè)風(fēng)險控制卡有關(guān)工程，并由施工工程部經(jīng)理簽發(fā)，工作負(fù)責(zé)人逐項確認(rèn)落實。對一項作業(yè)中有多個工序風(fēng)險等級的，風(fēng)險等級按其中最高的等級進(jìn)展控制管理。

〔8〕作業(yè)負(fù)責(zé)人要在實際作業(yè)前組織對作業(yè)人員進(jìn)展全員安全風(fēng)險交底，安全風(fēng)險交底與作業(yè)票交底同時進(jìn)展，并在作業(yè)票交底記錄上全員簽字。

〔9〕在作業(yè)過程中，施工負(fù)責(zé)人按照作業(yè)流程對安全施工作業(yè)票B中的作業(yè)風(fēng)險控制卡逐項確認(rèn)，并隨時檢查有無變化。

〔10〕施工工程部應(yīng)張掛“施工風(fēng)險管控動態(tài)公示牌〞〔見附錄C中SAQX-TZH-029〕，將三級及以上風(fēng)險作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、風(fēng)險等級、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理人員、方案作業(yè)時間進(jìn)展公示，并根據(jù)實際情況及時更新，確保各級人員對作業(yè)風(fēng)險心中有數(shù)。為突出區(qū)別風(fēng)險等級，分別將三、四、五級風(fēng)險等級分別以黃、橙、紅色標(biāo)及風(fēng)險等級數(shù)字標(biāo)注。

〔11〕三級風(fēng)險等級的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人、安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，專職安全員現(xiàn)場檢查控制措施落實情況；四級風(fēng)險的施工作業(yè)，本單位負(fù)責(zé)本專業(yè)的專職副總工程師或分公司經(jīng)理現(xiàn)場檢查，相關(guān)技術(shù)、施工、安質(zhì)等職能局部派專人監(jiān)視，工程經(jīng)理、專職安全員現(xiàn)場監(jiān)視；五級風(fēng)險的施工作業(yè)，本單分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到現(xiàn)場，制訂降低風(fēng)險等級的措施并監(jiān)視實施。三級及以上風(fēng)險作業(yè)應(yīng)按作業(yè)步驟開展作業(yè)?！?2〕三級及以上風(fēng)險作業(yè)實施期間，要通過基建管理信息系統(tǒng)開展動態(tài)實時監(jiān)控，風(fēng)圖3-2續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程編號安全

風(fēng)險管理險監(jiān)控工作包括作業(yè)實際開場時間、控制措施落實情況核查、作業(yè)進(jìn)程、作業(yè)實際完畢時間、風(fēng)險作業(yè)控制結(jié)果。

〔13〕施工重要臨時設(shè)施完成后，工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對重要臨時設(shè)施進(jìn)展檢查，

檢查合格后，報監(jiān)理工程部檢查，填寫重要設(shè)施安全檢查簽證記錄〔見附錄C中SAQX-TZH-014〕，檢查合格前方可使用。

(14)對以下重點工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為重點加以管控。

1〕《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》中附件6、附件7所列作業(yè)工程。

2〕涉及特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁，運(yùn)行電力線路下方的線路根基開挖，過輪臨錨，牽張場地錨線，緊線、掛線，桿塔組立，導(dǎo)引繩展放，導(dǎo)線、地線和光纜架設(shè)，特殊施工方式〔如：飛艇、動力傘展放導(dǎo)引繩〕等施工作業(yè)?！?5〕按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報安全風(fēng)險管理有關(guān)內(nèi)容。圖3-2安全文明施工管理〔1〕作為工程工程安全文明施工的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)貫徹落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，實行文明施工、綠色施工、環(huán)保施工。

〔2〕嚴(yán)格遵守國家工程建設(shè)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境法律法規(guī)，綠色施工，盡力減少施工對環(huán)境的影響。

〔3〕落實工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案中的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》落實工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，負(fù)責(zé)工程工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的具體實施,保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

〔4〕按規(guī)定使用安全文明施工費，分階段編制安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施報審方案，明確安全設(shè)施、安全防護(hù)用品和文明施工設(shè)施的種類、數(shù)量、使用區(qū)域和方案費用，報監(jiān)理工程部審批、業(yè)主工程部批準(zhǔn)?！?〕按要求做到安全制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境影響最小化。

〔6〕負(fù)責(zé)組織安全文明施工，制定防止水土流失措施、施工垃圾堆放與處理措施、“三廢〞〔廢物、廢水、廢氣〕處理措施、降噪措施等，使之符合國家、地方政府有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。

〔7〕盡可能少占耕〔林〕地等自然資源，嚴(yán)格控制基面開挖，嚴(yán)禁隨意棄土，施工后盡可能恢復(fù)植被。導(dǎo)地線展放作業(yè)盡可能采用空中展放導(dǎo)引繩技術(shù)，減少對跨越物的損害。采取措施控制施工中的噪聲與振動，降低噪聲污染。

〔8〕施工現(xiàn)場應(yīng)盡力保持地表原貌，減少水土流失，防止造成深坑或新的沖溝，防止發(fā)生環(huán)境影響事件。砂石、水泥等施工材料應(yīng)采用彩條布鋪墊，做到“工完、料盡、場地清〞，現(xiàn)場設(shè)置廢料垃圾分類回收箱。混凝土攪拌和灌注樁施工應(yīng)設(shè)置沉淀池，有組織收集泥漿等廢水，廢水不得直接排入農(nóng)田、池塘。對易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料實施遮蓋、封閉等措施，減少灰塵對大氣的污染。

〔9〕按照審批后的安全文明施工設(shè)施配置方案申報單項選擇配使用安全施工設(shè)施、安全防護(hù)用品和文明施工設(shè)施，進(jìn)展設(shè)施和用品的采購、制作或提交施工企業(yè)統(tǒng)一配送。

〔10〕安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施進(jìn)場前，應(yīng)經(jīng)過性能檢查、試驗。施工工程部應(yīng)將進(jìn)場的標(biāo)準(zhǔn)化續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程編號安全文明施工管理設(shè)施報監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審查驗收?！?1〕應(yīng)結(jié)合實際情況，按標(biāo)準(zhǔn)化要求為工程現(xiàn)場配置相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員配備合格的個人防護(hù)用品，并做好日常檢查、保養(yǎng)等管理工作。按標(biāo)準(zhǔn)化要求布置辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場，教育、培訓(xùn)、檢查、考核施工人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展作業(yè)，落實環(huán)境保護(hù)和水土保持措施，文明施工、綠色施工。

〔12〕在每月工程部安全檢查過程中，組織檢查《施工安全管理及風(fēng)險控制方案》在現(xiàn)場的實施情況。

〔13〕按照《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》(基建安全〔2007〕25號)進(jìn)展安全數(shù)碼照片管理。〔14〕施工過程中，施工班組應(yīng)每天對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的使用情況和施工人員作業(yè)行為進(jìn)展檢查，施工工程部每月至少組織一次抽查，提出改良措施，保持安全常態(tài)化。

〔15〕配合上級單位開展的流動紅旗等有關(guān)競賽活動，落實競賽活動的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽資料，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，提高工程部的安全文明施工水平，使工程部安全文明施工到達(dá)競賽標(biāo)準(zhǔn)要求。

〔16〕在工程施工過程中應(yīng)及時收集、整理施工過程安全與環(huán)境方面資料。

〔17〕監(jiān)視檢查并指導(dǎo)專業(yè)分包商落實各項安全文明施工措施，并納入對分包商的資信評價。

〔18〕建設(shè)環(huán)境及水土保持管理體系、專責(zé)人員工作職責(zé)、工作內(nèi)容及措施，組織對施工人員進(jìn)展環(huán)境及水土保持法律法規(guī)和控制措施的培訓(xùn)、交底，并檢查相關(guān)記錄?！?9〕在工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案中編制環(huán)境保護(hù)和水土保持相關(guān)內(nèi)容，按照施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表中環(huán)境保護(hù)和水土操持相關(guān)條文執(zhí)行?！?0〕全面落實環(huán)境保護(hù)和水土保持控制措施。填寫環(huán)境保護(hù)和水土保持施工記錄文件。〔21〕發(fā)生環(huán)境污染事件后，立即采取措施，可靠處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時，應(yīng)暫停施工；在環(huán)境污染事故發(fā)生后，應(yīng)立即向監(jiān)理工程部和工程法人報告。同時按照事故處理方案立即采取措施，防止事故擴(kuò)大?！?2〕按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報安全風(fēng)險管理有關(guān)內(nèi)容。安全管理評價〔1〕貫徹《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》中的輸變電工程工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評價要求。

〔2〕承受由建設(shè)管理單位或業(yè)主工程部開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評價，對存在的問題進(jìn)展整改，形成閉環(huán)管理。

〔3〕配合省級公司組織工程工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化評價抽查，對存在的問題進(jìn)展整改，形成閉環(huán)管理。分包安全管理〔1〕配合本單位選擇合格分包商名錄中的分包商；中選擇不在名錄中的分包商時，配合本單位按照合格分包商名錄發(fā)布流程進(jìn)展資格審查、上報，經(jīng)省級公司復(fù)核通過前方可使。

〔2〕將分包施工合同及分包安全協(xié)議報監(jiān)理和業(yè)主備案。

按照合同及分包安全協(xié)議要求開展安全管理工作。〔3〕對分包商進(jìn)展入場檢查和驗證，建設(shè)分包商進(jìn)場人員名冊，填寫分包人員動態(tài)信息續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程編號分包安全管理一覽表〔見附錄C中SAQX-TZh-013〕。對未滿十八周歲、超過六十周歲的分包人員，體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者不得入場。建設(shè)分包人員退場機(jī)制，對技能素質(zhì)不滿足要求、作業(yè)水平較低、屢次違章或不服從管理的分包人員，及時清退出場。

〔4〕對分包商從事危險作業(yè)的人員，可以在分包合同中約定意外傷害保險費用支付和辦理的責(zé)任方。

〔5〕建設(shè)分包商各類人員登記制度，不定期檢查現(xiàn)場分包施工人員相符性，填寫分包人員動態(tài)信息一覽表〔見附錄C中SAQX-TZh-013〕，報業(yè)主工程部。

〔6〕定期組織勞務(wù)作業(yè)人員身體檢查〔分包商人員的體檢證明須由縣級及以上或等同縣級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具〕，填寫施工人員體檢登記臺賬〔見附錄C中SAQX-TZh-015〕

〔7〕負(fù)責(zé)為分包商作業(yè)人員辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片等相關(guān)信息的“胸卡證〞，并在上崗時佩戴，“胸卡證〞嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。

〔8〕催促專業(yè)分包商按照合同約定配備足夠的起重機(jī)械、設(shè)備，催促其為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對起重、電氣、安全三類工器具進(jìn)展登記、編號、檢測、試驗和標(biāo)識管理，建設(shè)管理臺帳，做到物帳對應(yīng)。

〔9〕要求分包商自帶起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械、工器具等在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須自檢合格，向施工工程部提交檢驗合格證明和自檢材料，施工工程部檢查合格后報監(jiān)理工程部審核。

〔10〕建設(shè)分包機(jī)械管理臺帳，催促分包商對自帶機(jī)械按照規(guī)定要求進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)、檢查，形成維護(hù)保養(yǎng)記錄卡，帳卡對應(yīng)，確保施工機(jī)械整潔、完好、滿足施工要求。

〔11〕監(jiān)視專業(yè)分包商所承當(dāng)?shù)氖┕すこ叹幹频氖┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書〔施工方案〕或者專項施工方案〔或者專項安全技術(shù)措施〕等施工安全方案，大型獨立施工工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計，對于危險性較大的專業(yè)分包施工作業(yè)，施工工程部應(yīng)事先進(jìn)展安全技術(shù)交底?！?2〕組織審查專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全方案或措施，并報監(jiān)理工程部審批，施工中監(jiān)視分包商嚴(yán)格實施；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程，施工承包商應(yīng)按規(guī)定對施工方案組織專家論證。

〔13〕開工前組織或者催促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進(jìn)展全員安全技術(shù)交底，形成書面交底記錄，參與交底人員簽字。

〔14〕催促專業(yè)分包商開展工程風(fēng)險識別、評估和控制工作，建設(shè)固有和動態(tài)《施工安全風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊》，實施分級管控，落實人員到崗到位。

〔15〕催促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理和執(zhí)行安全施工作業(yè)票，并監(jiān)視實施。

〔16〕對專業(yè)分包商的安全文明施工實施全過程動態(tài)管理，落實安全管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照安全文明施工“六化〞要求組織施工。

〔17〕派員監(jiān)視專業(yè)分包工程工程施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強(qiáng)等施工作業(yè)。

〔18〕建設(shè)勞務(wù)分包人員安全教育培訓(xùn)、意外傷害保險、體檢等信息的勞務(wù)作業(yè)人員名冊。

圖3-3續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程編號分包安全管理〔19〕負(fù)責(zé)監(jiān)視管理勞務(wù)分包人員的個人安全防護(hù)用品、用具和勞務(wù)作業(yè)所用的手持小型施工機(jī)具和工具，勞務(wù)分包商對使用維護(hù)負(fù)責(zé)。

〔20〕負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書〔含安全技術(shù)措施〕等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)辦理安全施工作業(yè)票，對參與施工作業(yè)的分包人員進(jìn)展安全技術(shù)交底?！?1〕做好對分包隊伍的安全考核、業(yè)績評價、信息上報工作?！?2〕按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報安全分包管理有關(guān)內(nèi)容。圖3-3安全應(yīng)急管理〔1〕在工程應(yīng)急工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。

〔2〕在辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)、材料站〔倉庫〕等場所的醒目處，應(yīng)設(shè)立施工現(xiàn)場應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌，并張貼宣傳應(yīng)急急救知識類圖文。

〔3〕根據(jù)現(xiàn)場需要和工程應(yīng)急工作組安排，參與編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；參加工程應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急演練，填寫《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練記錄》〔見附錄C中SAQX-TZh-019〕。

〔4〕在工程應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后，立即響應(yīng)參加救援工作。圖3-4安全檢查管理〔1〕安全檢查分為例行檢查、專項檢查、隨機(jī)檢查、安全巡查四種方式，安全檢查以查制度、查管理、查隱患為主要內(nèi)容，同時應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康、生活衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍。

〔2〕工程經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查。

〔3〕配合業(yè)主工程部等相關(guān)單位開展的春季、秋季安全檢查和各類專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題按期整改，閉環(huán)管理。對因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施，并制定整改措施方案報上級批準(zhǔn)，分階段實施?！?〕根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展隨機(jī)檢查和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全管理中存在的問題。

〔5〕各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢查重點，檢查表可參考《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》中的“電網(wǎng)建設(shè)工程工程安全管理評價標(biāo)準(zhǔn)表〞。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安全文明施工和現(xiàn)場安全通病，下達(dá)《安全檢查整改通知單》〔見附錄C中SAQX-TZH-006〕，責(zé)任單位〔分包商〕、部門或施工隊〔班組〕負(fù)責(zé)整改，整改后填寫安全檢查整改報告及復(fù)檢單〔見附錄C中SAQX-TZH-007〕監(jiān)視檢查并確認(rèn)隱患閉環(huán)整改情況，通報檢查及整改結(jié)果。

〔6〕制訂工程安全隱患排查治理工作方案，標(biāo)準(zhǔn)開展安全隱患治理工作，保證隱患得到有效治理；定期檢查現(xiàn)場安全狀況，對存在問題進(jìn)展閉環(huán)整改，并對相關(guān)人員、部門予以通報、處分。〔7〕各類檢查中留存數(shù)碼照片等影像資料，包括安全管理亮點照片、安全隱患照片、違章照片、整改后照片等。

圖3-4續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程編號安全檢查管理〔8〕在每月召開的安全工作例會上，針對工程施工過程中和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題進(jìn)展安全管理專題分析和總結(jié)，掌握現(xiàn)場安全施工動態(tài)，制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控?！?〕按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報安全檢查管理有關(guān)內(nèi)容。

〔10〕發(fā)生基建安全事件后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向本意單位負(fù)責(zé)人即時報告，同時要向建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位報告。按照規(guī)程規(guī)定配合安全事故調(diào)查分析與處理，，按照“四不放過〞〔事故原因未查清不放過；事故帶傷人未受處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；故事制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過〕要求處理。圖3-43.2管理流程安全管理主要單相業(yè)務(wù)流程包括安全籌劃管理流程、安全風(fēng)險管理流程、分包安全管理流程、安全檢查管理流程，分別見圖3-1~圖3-4。圖3-1安全籌劃管理流程圖3-2工程安全風(fēng)險管理流程圖3-3工程分包安全管理流程圖3-4工程安全檢查管理流程3.3管理依據(jù)安全管理主要管理依據(jù)見表3-2。表3-2安全管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)安全籌劃管理《國家電網(wǎng)公司基建管理通則》《國家電網(wǎng)公司基建安全管理通用規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司基建部關(guān)于印發(fā)輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案編制綱要〔試行〕的通知》(基建安質(zhì)〔2013〕42號)安全風(fēng)險管理《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理方法》地方有關(guān)安全管理的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工管理《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ46〕《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理方法》《國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定》《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》(基建安全〔2007〕25號)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》安全管理評價《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》分包安全管理《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程分包管理方法》《國網(wǎng)公司基建部關(guān)于加強(qiáng)輸變電工程分包動態(tài)監(jiān)管工作的通知》(基建安質(zhì)〔2013〕33號)《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本>的通知》〔國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2008〕1057號〕《國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)施工分包管理十條規(guī)定的通知》〔基建安質(zhì)｛2014｝1號〕安全應(yīng)急管理《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急工作管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制標(biāo)準(zhǔn)》安全檢查管理《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2局部：電力線路)〔DL5009.2)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》《關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》(基建安全〔2010〕270號)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點措施〔試行〕》《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)視管理方法》《國家電網(wǎng)公司力安全工作規(guī)程〔變電局部〕、〔線路局部〕》修訂補(bǔ)充規(guī)定的通知〔國家電網(wǎng)安質(zhì)〔2013〕945號〕《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》4質(zhì)量管理施工工程部質(zhì)量管理工作是對具體工程工程的施工質(zhì)量管理，按工程施工階段可分為施工籌劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗收階段質(zhì)量管理及工程總結(jié)評價階段質(zhì)量管理。4.1管理工作內(nèi)容與方法各階段質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法見表4-1。表4-1質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號〕流程圖編號施工籌劃階段

質(zhì)量管理〔1〕建設(shè)健全工程質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量管理各項職責(zé)分工。〔2〕在工程管理實施規(guī)劃中標(biāo)準(zhǔn)工藝施工籌劃章節(jié)，落實業(yè)主工程部提出的標(biāo)準(zhǔn)工藝實施目標(biāo)及要求，執(zhí)行施工圖工藝設(shè)計相關(guān)內(nèi)容?！?〕根據(jù)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫線路工程質(zhì)量通病防治措施，〔見附錄C中SZLX1〕，并報審。〔4〕編制施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表〔見附錄C中SZLX2〕，并報審?！?〕在業(yè)主工程部的組織下，參加設(shè)計交樁工作，改造交接樁手續(xù)。〔6〕由工程總工組織線路復(fù)測，并將測量結(jié)果報審〔見附錄C中SZLX3〕。圖4-1圖4-2施工準(zhǔn)備階段

質(zhì)量管理〔1〕施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備，建設(shè)計量器具臺賬〔見附錄C中SZLX4〕，并報審〔見附錄C中SZLX5〕。〔2〕對施工過程中所擬用的試驗〔檢測〕單位，將其資質(zhì)進(jìn)展報審〔見附錄C中SZLX6〕〔3〕施工工程部在進(jìn)展主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備采購前，應(yīng)將擬采購供貨的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件報監(jiān)理工程部審查〔見附錄C中SZLX7〕，并按合同要求報業(yè)主工程部批準(zhǔn)。參與或負(fù)責(zé)到場設(shè)備、原材料的進(jìn)貨檢驗〔開箱檢驗〕、試驗、見證取樣、保管工作并報審〔見附錄C中SZLX8～SZLX11〕，不符合要求時，向監(jiān)理單位報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單〔見附錄C中SZLX12〕；將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識，單獨存放或直接去除施工現(xiàn)場。待缺陷處理后，再進(jìn)展報審〔見附錄C中SZLX13〕?！?〕對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格進(jìn)展報審〔見附錄C中SZLX14〕?！?〕開工前按要求進(jìn)展混凝土配合比、鋼筋連接及導(dǎo)、地線壓接等試品試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程部確認(rèn)〔見附錄C中SZLX15〕?！?〕工程工程開工前，編制輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記或經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行，保證工程工程執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。圖4-3施工階段質(zhì)量管理〔1〕制作標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程部驗收確認(rèn)后組織實施。及時參加標(biāo)準(zhǔn)工藝實施分析會，制定并落實改良工作的措施，全面實施標(biāo)準(zhǔn)工藝。〔2〕參加監(jiān)理工程部組織的后續(xù)到場的甲供材料的到場物資交接驗收及開箱檢查，做好設(shè)備材料的保管、運(yùn)輸及使用，加強(qiáng)現(xiàn)場使用前的外觀檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時，向監(jiān)理工程部報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》〔見附錄C中SZLX12〕，提請監(jiān)理工程總及業(yè)主工程部協(xié)調(diào)解決?！?〕后續(xù)自購原材料經(jīng)監(jiān)理工程部見證取樣、送檢，分批次進(jìn)展報驗〔見附錄C中SZLX8〕，對原材料進(jìn)展跟蹤管理〔見附錄C中SZLX19〕?！?〕后續(xù)進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備按規(guī)定報審?！?〕對混凝土施工，按標(biāo)準(zhǔn)要求留置混凝土試塊，對混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)展匯總及強(qiáng)度評定〔見附錄C中SZLX16～SZLX18〕。〔6〕根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序驗收，上道工序未經(jīng)歷收合格不得進(jìn)入下道工序，確保施工質(zhì)量滿足滿足設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，如實填寫施工記錄。加強(qiáng)工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：1〕根基施工：江中、海中根基；在工程首次應(yīng)用的新型根基；根基冬期施工、大體積混凝土根基等。2〕鐵塔工程：高塔、耐張塔構(gòu)造傾斜等。3〕架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對鐵路、高速公路、110kV及以上電壓等級輸電線路等特殊跨越的凈空距離控制等。實施施工首次試點，做好牽張設(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查?！?〕落實輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案，根據(jù)工程進(jìn)展按分項工程據(jù)實記錄、填寫輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表〔見附錄C中SZLX20〕〔8〕工程部每月至少召開一次質(zhì)量工作例會，班組〔施工隊〕每周召開一次質(zhì)量例會，同時積極參加由業(yè)主工程部組織的質(zhì)量分析會，配合質(zhì)量專項檢查活動?！?〕全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實質(zhì)量通病防治措施。按照標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用籌劃，采用隨機(jī)和定期檢查方式進(jìn)展質(zhì)量檢查。對質(zhì)量缺陷進(jìn)展閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果。填寫過程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問題處理單〔見附錄C中SZLX22、SZLX23〕〔10〕對分包工程實施有效管控，監(jiān)視分包商按照工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評、標(biāo)準(zhǔn)工藝等組織施工，對隱蔽工程等關(guān)鍵工序〔部位〕進(jìn)展過程控制，對專業(yè)分包商采購的工程材料、配件進(jìn)展檢驗，確保分包工程的施工質(zhì)量?！?1〕對監(jiān)理工程部提出的施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》〔見附錄C中SXMX14〕〔12〕配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作，對存在的質(zhì)量問題認(rèn)真整改?！?3〕在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項進(jìn)展自查，并應(yīng)寫出自查報告，報監(jiān)理工程部申請工程復(fù)工?！?4〕按照基建管理信息系統(tǒng)要求組織做好施工階段工程工程質(zhì)量數(shù)據(jù)維護(hù)、錄入工作，按照檔案管理要求及時將工程質(zhì)量管理的相關(guān)文件、資料整理歸檔。〔15〕發(fā)生質(zhì)量事件后，實行即時報告制度。工程質(zhì)量事件發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；各有關(guān)單位接到質(zhì)量事件報告后，應(yīng)根據(jù)事件等級和相應(yīng)程序上報事件情況。按照質(zhì)量事件等級及時上報工程安全事故/質(zhì)量事件報告表〔見附錄C中SZLX24〕，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時填報處理方案報審表、處理結(jié)果報驗表〔見附錄C中SZLX25、SZLX26〕?！?6〕結(jié)合工程實際情況，積極開展QC活動圖4-1圖4-2圖4-3施工驗收階段

質(zhì)量管理〔1〕按照工程驗評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢〔班組自檢、工程部復(fù)檢、施工單位專檢〕制度，做好隱蔽驗收簽證記錄、三級檢驗記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬〔見附錄C中SZLX27〕，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步?！?〕三級自檢通過后，出具自檢報告，及時向監(jiān)理工程部申請監(jiān)理初檢〔見附錄C中SZLX29*〕，同時上傳施工基建管理信息系統(tǒng)，對存在的問題進(jìn)展閉環(huán)整改。積極配合中間驗收并落實相關(guān)整改意見?！?〕配合工程竣工預(yù)驗收、啟動驗收工作，完成整改工程的閉環(huán)管理。〔4〕在工程竣工預(yù)驗收階段，配合建設(shè)管理單位的標(biāo)準(zhǔn)工藝驗收和應(yīng)用評價工作?！?〕完成整改工程的閉環(huán)管理，配合啟動試運(yùn)行工作。圖4-4總結(jié)評價階段質(zhì)量管理〔1〕編寫工程總結(jié)質(zhì)量局部，總結(jié)工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)工藝實施管理中的好的經(jīng)歷和存在的問題，分析、查找存在問題的原因，提出工作改良措施?！?〕參與建設(shè)管理單位組織的工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程自檢工作，配合國家電網(wǎng)公司、省級公司完成優(yōu)質(zhì)工程復(fù)檢、核檢工作?！?〕按合同約定實施工程投產(chǎn)后的保修工作。4.2管理流程工程質(zhì)量管理主要單項流業(yè)務(wù)程包括質(zhì)量通病防治流程、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用流程、材料檢驗〔設(shè)備開箱〕流程和三級自檢流程，分別見圖4-1~圖4-4。圖4-1質(zhì)量通病防治流程圖4-2標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用流程圖4-3材料進(jìn)貨檢驗〔設(shè)備開箱〕流程圖4-4三級自檢流程4.3管理依據(jù)質(zhì)量管理工作的主要依據(jù)見表4-2。表4-2質(zhì)量管理主要工作依據(jù)管理內(nèi)容主要工作依據(jù)質(zhì)量綜合管理《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》(國家電網(wǎng)基建[2011]1515號)關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查處理暫行方法》的通知(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2012〕230號)工程質(zhì)量管理《輸變電工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理方法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理方法》《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》〔基建質(zhì)量〔2010〕322號〕《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施〉的通知〔基建質(zhì)量〔2010〕19號〕《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理方法〔試行〕〉的通知》〔國家電網(wǎng)辦[2010]250號〕《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程檔案管理方法〔試行〕釋義〉的通知》〔辦文檔[2010]72號〕工藝及驗收評價標(biāo)準(zhǔn)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理方法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理方法》國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝系列成果國家電網(wǎng)公司動態(tài)發(fā)布的輸變電工程建設(shè)現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目錄5造價管理施工工程部造價管理范圍包括本錢控制管理、進(jìn)度款管理、施工結(jié)算管理、索賠管理、工程量管理、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理和財務(wù)決算及審計配合等。5.1管理工作內(nèi)容與方法造價管理工作內(nèi)容與方法見表5-1。表5-1 造價管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程編號本錢控制管理〔1〕配合本單位對口管理部門編制工程投〔議〕標(biāo)報價書及其他商務(wù)文件，提供編制工程投〔議〕標(biāo)報價書及其他商務(wù)文件所需相應(yīng)資料。〔2〕根據(jù)本單位簽訂的工程建設(shè)合同及工程進(jìn)度方案，編制年〔或季〕度資金使用方案〔見附錄C中SZJX1〕?！?〕根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件、設(shè)計工程量管理文件，設(shè)計變更單及現(xiàn)場簽證單編制施工預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工各項費用支出，對價款使用進(jìn)展控制、分析、反響。圖5-1進(jìn)度款管理〔1〕根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報審表〔見附錄C中SZJX2〕，報監(jiān)理工程部審核后，報送至業(yè)主工程部審批?！?〕依據(jù)工程工程形象進(jìn)度編制進(jìn)度款報審表〔見附錄C中SZJX3〕，報工程監(jiān)理工程部審核后，報送至業(yè)主工程部審批。〔3〕在設(shè)備、材料到貨驗收單簽署施工工程部意見。圖5-2施工結(jié)算管理〔1〕依據(jù)工程建設(shè)合同及四方確認(rèn)的竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算書，上報至本單位對口管理部門，由其對口管理部門統(tǒng)一報送至監(jiān)理工程部、業(yè)主工程部和建設(shè)管理單位審批〔見附錄C中SZJX10〕?！?〕完本錢工程部管理范圍內(nèi)工程各參建單位的結(jié)算?！?〕配合業(yè)主工程部完成合同的階段性結(jié)算工作。圖5-3索賠管理〔1〕按合同約定的時間內(nèi)〔如無規(guī)定則按索賠事件發(fā)生的14日內(nèi)〕提出索賠申請，并附依據(jù)充分、證明材料完整的費用索賠材料〔見附錄C中SZJX9〕?！?〕依據(jù)工程建設(shè)合同辦理索賠費用結(jié)算。圖5-4工程量管理〔1〕工程實施階段，按照施工進(jìn)度要求，根據(jù)施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單，核對施工工程量，配合業(yè)主工程部編制施工工程量文件?！?〕竣工結(jié)算階段，與業(yè)主工程部、監(jiān)理工程部及設(shè)計單位共同核對竣工工程量，配合業(yè)主工程部編制竣工工程量文件。工程變更及現(xiàn)場簽證預(yù)算管理〔1〕由施工工程部提出的設(shè)計變更，負(fù)責(zé)出具設(shè)計變更聯(lián)系單〔見附錄C中SZJX4〕。并報送設(shè)計單位。〔2〕執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理方法》，配合完成設(shè)計變更審批單確認(rèn)手續(xù)。〔見附錄C中SZJX5、SZJX6〕?！?〕執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理方法》，負(fù)責(zé)及時提出工程實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，出具現(xiàn)場簽證審批單，負(fù)責(zé)改造現(xiàn)場簽證審批單確認(rèn)手續(xù)?！惨姼戒汣中SZJX7、SZJX8〕?！?〕負(fù)責(zé)按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證組織實施。圖5-5財務(wù)決算及審計管理配合本單位財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作5.2管理流程造價管理單項業(yè)務(wù)流程包括本錢控制管理流程、進(jìn)度款管理流程、施工結(jié)算管理流程、索賠管理流程、現(xiàn)場簽證管理流程，分別見圖5-1～圖5-5。圖5-1本錢控制管理流程圖5-2進(jìn)度款管理流程圖5-3施工結(jié)算管理流程圖5-4索賠管理流程圖5-5現(xiàn)場簽證管理流程5.3管理依據(jù)造價管理主要管理依據(jù)見表5-2。表5-2造價管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)本錢控制管理《國家能源局關(guān)于公布2013版電力建設(shè)工程定額和費用計算規(guī)定的通知》〔國能電力[2013]289號文〕《電網(wǎng)工程電力建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定》《電力工程建設(shè)概〔預(yù)〕算定額》及相關(guān)計價文件《建筑安裝工程費用工程組成》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)定額工程建設(shè)合同工程施工圖設(shè)計文件設(shè)計工程量管理文件工程招〔議〕投標(biāo)文件進(jìn)度款管理《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理方法》工程建設(shè)合同施工結(jié)算管理《國家能源局關(guān)于公布2013版電力建設(shè)工程定額和費用計算規(guī)定的通知》〔國能電力【2013】289號文《電網(wǎng)工程電力建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定》《電力工程建設(shè)概〔預(yù)〕算定額》及相關(guān)計價文件《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理方法》《建筑安裝工程費用工程組成》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)《國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理方法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理方法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量管理規(guī)定》工程建設(shè)合同工程竣工工程量文件工程竣工圖設(shè)計文件工程設(shè)計變更審批單、現(xiàn)場簽證審批單及重大設(shè)計變更審批單、重大簽證審批單審核批準(zhǔn)的索賠申請表、費用索賠證明材料及索賠費用結(jié)算書工程招〔議〕投標(biāo)文件索賠管理《國家能源局關(guān)于公布2013版電力建設(shè)工程定額和費用計算規(guī)定的通知》〔國能電力【2013】289號文《電網(wǎng)工程電力建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定》續(xù)表管理內(nèi)容主要管理依據(jù)索賠管理《建筑安裝工程費用工程組成》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》工程建設(shè)合同審核批準(zhǔn)的索賠申請表、費用索賠證明材料及索賠費用結(jié)算書工程招〔議〕標(biāo)文件工程量管理《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量管理規(guī)定》《電力建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證預(yù)算管理《國家能源局關(guān)于公布2013版電力建設(shè)工程定額和費用計算規(guī)定的通知》〔國能電力【2013】289號文《電網(wǎng)工程電力建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定》《電力工程建設(shè)概〔預(yù)〕算定額》及相關(guān)計價文件《建筑安裝工程費用工程組成》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理方法》工程建設(shè)合同審核批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計文件及審定概算書施工圖設(shè)計文件審核批準(zhǔn)的工程設(shè)計變更審批單、現(xiàn)場簽證審批單及重大設(shè)計變更審批單、重大簽證審批單工程招〔議〕投標(biāo)文件財務(wù)決算及審計管理《國家電網(wǎng)公司工程審計管理方法》上級單位財務(wù)、審計相關(guān)管理規(guī)定業(yè)主工程部管理規(guī)定與要求本單位財務(wù)、審計相關(guān)管理規(guī)定6技術(shù)管理技術(shù)管理作為工程部管理支撐手段之一涉及施工管理各個方面，本章節(jié)主要內(nèi)容僅包括其他章節(jié)未涉及的施工技術(shù)管理、施工新技術(shù)研究與應(yīng)用等。6.1管理工作內(nèi)容與方法技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法見表6-1。表6-1技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法〔工作模板編號〕流程圖編號施工技術(shù)管理〔1〕根據(jù)本工程特點，建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)展現(xiàn)場配置。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，并及時進(jìn)展更新。〔2〕工程總工組織施工工程部施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄〔見附錄C中SJSX1〕提交監(jiān)理工程部；參加業(yè)主工程部組織的設(shè)計交底和施工圖會檢。〔3〕施工技術(shù)方案〔措施〕由工程總工組織編制，按《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》要求審批后，報監(jiān)理工程部審批。特殊〔專項〕施工技術(shù)方案〔措施〕還需報業(yè)主工程部審批〔見附錄C中SJSX2、SJSX3〕。對深基坑、高大模板及腳手架、大型起重機(jī)械安拆及作業(yè)、重型索道運(yùn)輸、重要的撤除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程的專項施工方案〔含安全技術(shù)措施〕，施工企業(yè)還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)展論證、審查?！?〕工程總工負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的組織措施、技術(shù)措施，并報監(jiān)理工程部審查；特殊〔專項〕施工技術(shù)方案〔措施〕還需報業(yè)主工程部審批；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程，必要時施工承包商應(yīng)按規(guī)定對施工方案組織專家論證?！?〕資料信息管理員負(fù)責(zé)施工圖和工程變更的接收、登記及發(fā)放〔見附錄C中SJSX4、SJSX5〕。工程變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致?！?〕技術(shù)員根據(jù)需要編制施工工程部的培訓(xùn)方案，工程總工負(fù)責(zé)組織實施，施工工程部員工上崗前的培訓(xùn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包人員進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)。對專業(yè)分包商的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視?！?〕執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，在開工前和各分部工程開場前，工程總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)工程管理實施規(guī)劃、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對工程部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)