反違章禁令、九項原則、六條禁令、金規(guī)鐵律等

PAGEPAGE5中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令中油安[2008]58號為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，特制定本禁令。一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。本禁令自發(fā)布之日起施行。（2008年2月5日）中國石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境（HSE）管理原則一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；管道局安全管理“金規(guī)鐵律”為使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，防止和杜絕現(xiàn)場嚴(yán)重違章行為，保障員工生命安全，特制定如下條款：一、嚴(yán)禁在有安全隱患且未采取防護(hù)措施的溝下從事一切活動；二、嚴(yán)禁設(shè)備在有滑車風(fēng)險且未采取防滑措施的坡地上作業(yè)；三、嚴(yán)禁在易燃易爆或明令禁火的區(qū)域吸煙；四、嚴(yán)禁駕駛員駕車時不系安全帶；五、嚴(yán)禁電工作業(yè)時不上鎖掛牌;六、嚴(yán)禁高處作業(yè)不使用安全帶。任何人違反上述條款，立即停止工作，接受培訓(xùn)和處罰。有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好的個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感覺到自身做好安全工作的必要性。直線責(zé)任：機(jī)關(guān)職能部門和各級管理人員，都應(yīng)該對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有感領(lǐng)導(dǎo)是管理者落實HSE責(zé)任的有效形式率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃帶頭遵守HSE制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)HSE工作親自參與HSE風(fēng)險識別和控制措施制定親自參與HSE審核、HSE培訓(xùn)等HSE活動踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的基本方式：管理者親自參與HSE審核，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；以實際行動落實HSE責(zé)任，不僅停留在講話和文件中；發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行；帶動和引導(dǎo)全體員工積極參與到各項HSE工作中。履行職責(zé)的具體體現(xiàn)：國家安全生產(chǎn)法、HSE體系標(biāo)準(zhǔn)要求：管理者參加現(xiàn)場HSE審核；了解HSE管理現(xiàn)狀；制定整改措施；推動體系持續(xù)改進(jìn)。（六）員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制危害識別與風(fēng)險評估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動之前，都必須進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟知崗位風(fēng)險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。全員應(yīng)理解、運(yùn)用合理的風(fēng)險管理工具，如作業(yè)許可、工作前安全分析等方法；崗位員工使用的危害標(biāo)識方法和風(fēng)險管理工具應(yīng)科學(xué)、有效、簡潔、可推廣。HSE管理體系的核心是風(fēng)險管理HSE管理是一種科學(xué)的管理方法；HSE體系管理的重點是解決HSE風(fēng)險問題；崗位危害識別時風(fēng)險管理的最基礎(chǔ)工作；（七）事故隱患必須及時整改隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時不能整改的，應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進(jìn)行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。提高企業(yè)系統(tǒng)安全的可靠性：提高工藝設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所的安全狀態(tài)；增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力，改進(jìn)員工的行為表現(xiàn)；確保企業(yè)整體系統(tǒng)的一致性和可靠性。隱患：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境和管理缺陷導(dǎo)致事故隱患造成事故發(fā)生。及時整改：應(yīng)對事故隱患進(jìn)行超前診斷或辨識；采取針對性的措施予以整改或消減；所有的整改或消減措施必須及時、有效，并進(jìn)行跟蹤、驗證，確保達(dá)到預(yù)期效果。（八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機(jī)會，對安全狀況分析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機(jī)制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。事故事件是改進(jìn)完善HSE工作的寶貴資源；造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞等結(jié)果的意外情況（事故）；尚未造成傷害、損壞等結(jié)果的微小事件、未遂事件。所有事故事件必須及時報告；所有事故事件必須調(diào)查分析，查找發(fā)生原因；所有事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)和共享。（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系，實行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計中。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。承包商：廣義上是指為業(yè)主提供各種服務(wù)的組織，包括評