企業(yè)工作計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)工作計(jì)劃一、20xx年指導(dǎo)思想

20xx年公司基本處于啟動(dòng)階段，20xx年公司應(yīng)處于航行階段。依據(jù)階段性目標(biāo)要求，公司20xx年的指導(dǎo)思想是：立足做大做強(qiáng)，圍繞效益核心，堅(jiān)固樹立大公司、大追求、大市場(chǎng)、大效益的經(jīng)營(yíng)觀，一切從公司大局動(dòng)身，一切按規(guī)范的要求辦事，一切以公司的利益為準(zhǔn)，拋棄“家族式”小資思想的約束，把握良好的市場(chǎng)反應(yīng)形勢(shì)和機(jī)遇，擺正心態(tài)，規(guī)范管理，挖掘潛力，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，努力將“xx”品牌推廣出去，把品牌效益牽引回來(lái)，為公司后續(xù)的進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、確保全年生產(chǎn)鹵制品xxx噸、蛋制品xxx噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；

2、確保全年銷售鹵制品xxx噸、蛋制品xxx噸，貨款回籠率96%；

3、確保全年實(shí)現(xiàn)鹵制品銷售收入xxxx萬(wàn)元，蛋制品銷售收入xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅xxxx萬(wàn)元；

4、確保品牌宣揚(yáng)投入資金xxxx萬(wàn)元，所掩蓋市場(chǎng)隨機(jī)調(diào)查的知曉率達(dá)到5%；

5、確保全年平安生產(chǎn)無(wú)質(zhì)量平安責(zé)任事故，無(wú)重大消防平安責(zé)任事故。

三、主要措施

1、堅(jiān)持“公司化”轉(zhuǎn)型，根除“家族式”管理頑癥。

目前，企業(yè)已走完了原始累積階段，面臨著進(jìn)展壯大方向性問題。一個(gè)需要進(jìn)展壯大的企業(yè)，本身是一個(gè)社會(huì)化載體，需要利用一切有利于企業(yè)進(jìn)展的社會(huì)力氣和資源，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司化運(yùn)行無(wú)疑是這個(gè)社會(huì)化載體的最佳選擇。公司化管理講究的是敬重客觀，專業(yè)的人做專業(yè)的事，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，以縱向領(lǐng)導(dǎo)為主，橫向協(xié)調(diào)為輔，程序辦事，制度管人，這樣才能達(dá)到各條各塊運(yùn)行更流暢，政策可連綿，責(zé)任可追溯，目標(biāo)可維護(hù)。我們的'老板們總以為自己是萬(wàn)能的，動(dòng)不動(dòng)就說什么事老板也說不上話了，假如老板真是萬(wàn)能的就好了，可部分老板水平差，嫉妒心強(qiáng)，疑心大，想要外人管事又怕外人管事，自己無(wú)力量管好也不允許別人來(lái)管，很多事情弄巧成拙。前期專業(yè)搭建的員工班底，xx個(gè)人一天可產(chǎn)xxx多件貨，現(xiàn)在近xx人，才只能產(chǎn)xxx多件，實(shí)踐證明我們有的老板力量還很有限，綜合分析、推理和處理事情的力量還很不足，插手哪里哪里就亂。在公司化的經(jīng)營(yíng)中，本身就要求全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，注意的是專業(yè)的人做專業(yè)的事，目的就是要限制非專業(yè)的老板干涉專業(yè)的事情。假如老板們一味堅(jiān)持用老觀念對(duì)新形勢(shì)，公司的進(jìn)展則不行預(yù)見。要解決這類問題，

一是必需董事長(zhǎng)親自出面引領(lǐng)，加以約束，經(jīng)營(yíng)過程中必需將經(jīng)營(yíng)權(quán)與全部權(quán)分開，不能讓全部權(quán)制約經(jīng)營(yíng)權(quán)；

二是公司的組織程序要進(jìn)一步規(guī)范，責(zé)任要明確到人，制度要約束到人，決不允許包括老板在內(nèi)的任何人凌駕于制度之上；

三是老板身份的高層管理，要正確熟悉，擺正心態(tài)，自我約束，當(dāng)好表率；

四是人格需要敬重，管理是一門藝術(shù)，建議管理過程中公正一點(diǎn)，理性一點(diǎn)，客觀一點(diǎn)，務(wù)實(shí)一點(diǎn)。

2、完善績(jī)效考核體系，挖掘獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的大潛力。

績(jī)效考核中任何的不相對(duì)客觀，不相對(duì)公正，都會(huì)對(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)?yè)p害。反之，則會(huì)分散人心，產(chǎn)生動(dòng)力。因此，在建設(shè)過程中，一是要客觀精確?????的定位績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，要以所在地社會(huì)實(shí)情為基礎(chǔ)，不能一廂情愿，主觀臆測(cè)；二是獎(jiǎng)懲政策的制定要嚴(yán)厲?，不能隨便作承諾，更不能朝令夕改，獨(dú)斷專行；三是落實(shí)時(shí)要客觀公正，不能分此分彼，厚此薄彼，也不能嘴上說公正，真正做的不公正，賞罰要有據(jù)，處理要公道；四是政策落實(shí)要誠(chéng)信，說話要算數(shù)，承諾要兌現(xiàn)，這樣才能為樂觀性供應(yīng)保障。

3、完善銷售管理體系，挖掘市場(chǎng)布局延長(zhǎng)空間。