A裝具公司基于管理創(chuàng)新的實踐研究

西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文標(biāo)題:A裝具公司基于管理創(chuàng)新的實踐研究中文摘要本文通過研究企業(yè)管理創(chuàng)新的方法在實際中對教學(xué)企業(yè)的管理創(chuàng)新與實踐提供了一定的指導(dǎo)作用。針對這一現(xiàn)實問題，本文從管理創(chuàng)新實踐出發(fā)，以A公司為研究對象，采用文獻(xiàn)分析法和案例研究法，揭示公司發(fā)展中存在的問題，研究其管理創(chuàng)新引入過程，旨在強調(diào)管理創(chuàng)新的方法，以提高公司管理創(chuàng)新的有效性。通過運用管理創(chuàng)新手段，企業(yè)有序推進(jìn)管理創(chuàng)新活動的發(fā)展，有利于企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型。從一次創(chuàng)新到創(chuàng)新之后的創(chuàng)新，形成了企業(yè)在管理層面中的不斷創(chuàng)新。促使企業(yè)不斷提高自身的管理創(chuàng)新能力，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理創(chuàng)新在企業(yè)有效管理創(chuàng)新中的重要作用非常明顯。但如何有效管理和有效利用管理創(chuàng)新已成為學(xué)術(shù)界研究的企業(yè)管理創(chuàng)新實踐中的又一難題。本文將重點研究A公司在管理創(chuàng)新方面的實踐運用。關(guān)鍵詞：A公司管理創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)新實踐

目錄TOC\o"1-3"\h\u107581緒論 1249211.1研究背景 1225121.2研究意義 1235301.3研究的主要內(nèi)容 183042理論與文獻(xiàn)綜述 226682.1企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)概念 2273872.2企業(yè)管理創(chuàng)新的動因 2241232.3企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)研究 2134142.3.1國外管理創(chuàng)新理論的研究現(xiàn)狀 256472.3.2國內(nèi)管理創(chuàng)新理論的研究現(xiàn)狀 2104363A公司管理工作的現(xiàn)狀與問題分析 4238193.1A公司管理工作的現(xiàn)狀 41793.2A公司管理工作中存在的問題 48153.2.1管理觀念較為落后 4262593.2.2公司缺少對產(chǎn)品的生命周期管理 587873.2.3企業(yè)戰(zhàn)略意識薄弱 525603.2.4組織結(jié)構(gòu)仍有不足之處 5235823.2.5企業(yè)文化建設(shè)不健全 6318724A公司管理創(chuàng)新提升策略 71514.1戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 721224.2組織層面的管理創(chuàng)新 7108094.3技術(shù)層面的管理創(chuàng)新 7313694.3.1建立一個專門的組織創(chuàng)新團(tuán)隊 79484.3.2建立技術(shù)創(chuàng)新合作的外部組織 8257474.4文化層面的管理創(chuàng)新 8196565結(jié)論與展望 913282參考文獻(xiàn) 10PAGEPAGE101緒論1.1研究背景我國近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，而現(xiàn)如今中國經(jīng)濟下行壓力較大，人力資源成本加高，企業(yè)利潤下降。黨的十九大明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最重要的手段，是一個企業(yè)充滿活力的源泉。尤其是當(dāng)提高物資占成本比重不再成為優(yōu)勢時，企業(yè)的創(chuàng)新能力顯得特別重要。在科技飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，創(chuàng)新成為企業(yè)在競爭發(fā)展中制勝的最重要法寶。管理創(chuàng)新是一種典型的非研究創(chuàng)新，通常反映在公司管理過程，管理實踐，組織體系和組織結(jié)構(gòu)的變化中，以提高組織績效。然而，由于管理創(chuàng)新充滿了風(fēng)險發(fā)現(xiàn)和不確定性，故障案例并不少見。公司在管理工作中進(jìn)行管理創(chuàng)新碰到的最難的一點就是，盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想推行管理創(chuàng)新，但取得的成效并不明顯。這也就說明，管理創(chuàng)新的內(nèi)容與所取得的成果之間沒有必然的對應(yīng)關(guān)系。從學(xué)術(shù)界對管理創(chuàng)新的研究趨勢和企業(yè)界的實踐操作經(jīng)驗中不難發(fā)現(xiàn)，面對市場需求變化，市場競爭日益激烈，新技術(shù)發(fā)展形勢發(fā)生變化，管理創(chuàng)新的實施并非主要問題。如何將管理創(chuàng)新和實踐相結(jié)合已成為值得深入研究和解決的創(chuàng)新領(lǐng)域的重要課題。1.2研究意義企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)在各自行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域有不同的表現(xiàn)。在經(jīng)濟市場化的基本情況下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式和現(xiàn)代的管理體系有比較大的差異方面,從而限制了企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展水平。在轉(zhuǎn)型升級期加強企業(yè)管理創(chuàng)新有利于從不同的方面促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,尤其是在現(xiàn)在市場經(jīng)濟復(fù)雜多變的情況下,帶給企業(yè)的是機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下仍然存在很多不穩(wěn)定、不確定因素,限制企業(yè)發(fā)展的因素依然存在并難受根除。企業(yè)應(yīng)該抓住現(xiàn)有的機會拉動企業(yè)從戰(zhàn)略牽引方面做轉(zhuǎn)變,以以企業(yè)管理創(chuàng)新為中心,大力促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,最終提升企業(yè)的在行業(yè)中的整體競爭力,從而保證其持續(xù)發(fā)展。1.3研究的主要內(nèi)容本文從管理創(chuàng)新實踐出發(fā)，以A公司為研究對象，采用文獻(xiàn)分析法和案例研究法，揭示公司發(fā)展中存在的問題，研究其管理創(chuàng)新引入過程，旨在強調(diào)管理創(chuàng)新的方法，以提高公司管理創(chuàng)新的有效性。通過運用管理創(chuàng)新手段，企業(yè)有序推進(jìn)管理創(chuàng)新活動的發(fā)展，有利于企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型。從一次創(chuàng)新到創(chuàng)新之后的創(chuàng)新，形成了企業(yè)在管理層面中的不斷創(chuàng)新。促使企業(yè)不斷提高自身的管理創(chuàng)新能力，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2理論與文獻(xiàn)綜述2.1企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)概念企業(yè)管理中的創(chuàng)新包括一些企業(yè)的活動，如經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、決策機制和與適應(yīng)有關(guān)的激勵措施。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。[1]企業(yè)管理的創(chuàng)新首先是高水平的高水平的實施計劃和措施?？赡艹霈F(xiàn)的污點和抵制。2.2企業(yè)管理創(chuàng)新的動因1）外部因素。首先，新的想法和新技術(shù)。新的管理意識形態(tài)，新技術(shù)的誕生，通常會促進(jìn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)變。市場上的非競爭性競爭以及不正確的運動，忽視新的想法和新技術(shù)可能會使公司治理落后。隨著時間的推移，人們的價值觀、利益和行為不斷變化，企業(yè)必須不斷調(diào)整管理方法并更好地適應(yīng)。第三，這是資源的擴大。隨著人口增長和人類活動頻率的增加，人們越來越認(rèn)識到許多問題。不可再生，環(huán)境的破壞正在變得混亂，從而提高了對資源和環(huán)境的意識，以及新的管理要求。許多企業(yè)。2）內(nèi)部原因。企業(yè)管理的創(chuàng)新不僅是管理者，也是管理者。讓管理人員不斷尋找商業(yè)操作管理中的不合理和無效的環(huán)節(jié)，并尋找改善或改革的方式。公司管理者有一場自然的危機，它尋求超越競爭的創(chuàng)新、方法和手段。對那些管理的人來說，他們是一個觀眾。管理和管理系統(tǒng)的管理和管理是合理的，并對管理者的工作來說是令人滿意的。而且，對于他們來說，改善管理方法和企業(yè)的愿望是促進(jìn)創(chuàng)新的一個內(nèi)部激勵措施。2.3企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)研究2.3.1國外管理創(chuàng)新理論的研究現(xiàn)狀（1）熊彼特的創(chuàng)新觀管理創(chuàng)新這個理念最早由熊彼特（1912）在“經(jīng)濟發(fā)展理論”中提出，創(chuàng)新是“創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)”和“生產(chǎn)要素的新組合”。所謂“經(jīng)濟發(fā)展”是指全社會繼續(xù)通過創(chuàng)新實現(xiàn)這種“新的組合”，或者說經(jīng)濟的發(fā)展是這種持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果;企業(yè)家是新組合的主體，企業(yè)家的新行為組合就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的是創(chuàng)造利潤?？偠灾?，熊彼特的管理創(chuàng)新理論包括了主體（企業(yè)家）的內(nèi)容，動機（利潤）和管理創(chuàng)新（引入新產(chǎn)品，引用新技術(shù)，生產(chǎn)方法，開拓新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織）等概念。（2）威廉姆森的組織創(chuàng)新觀威爾遜對公司組織和公司管理進(jìn)行了很多研究，并認(rèn)為公司或公司的形成和發(fā)展是建立起來的結(jié)果。我的創(chuàng)新，實現(xiàn)目標(biāo)和有效。它認(rèn)為有三個原則，這是一個組織的核心：資產(chǎn)的特殊性原則，而不是高水平的資產(chǎn)。在組織結(jié)構(gòu)中，更高的資產(chǎn)水平比組織的市場更高，外部的原則是外部性的原則：外部的成本越高，交易成本就越高。外出的可能性越大，外部效應(yīng)越少，操作成本，預(yù)防性和結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和相關(guān)指令。權(quán)利和義務(wù)以及每一個容易獲得的組織都將有助于防止“道德風(fēng)險”，進(jìn)一步降低交易成本和組織。浪費的成本。2.3.2國內(nèi)管理創(chuàng)新理論的研究現(xiàn)狀我國管理創(chuàng)新體系的研究相對較晚，專家學(xué)者對管理創(chuàng)新的界定尚未明確。常秀澤等學(xué)者在現(xiàn)代企業(yè)新理論中提出，“管理創(chuàng)新是指引入更有效的，尚未被企業(yè)采用的新的管理方法或方法，是組織創(chuàng)新的輻射管理水平”。中寧在《現(xiàn)代管理新視角》提出“管理創(chuàng)新是在市場和社會變革的基礎(chǔ)上，融合人才，資金和技術(shù)要素，創(chuàng)造和適應(yīng)市場，滿足市場需求，實現(xiàn)自身利益和社會責(zé)任的目標(biāo)”。電龍等學(xué)者指出，管理創(chuàng)新是指將新的管理要素或要素納入公司管理體系，使其具有新的功能，實現(xiàn)企業(yè)的綜合整治。管理層面的目標(biāo)包括管理機制，管理理念，管理方法和管理工具方面的一系列創(chuàng)新。顏明杰指出，在“現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新”中，管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的，更有效的資源整合范式，這種范式可以是一種新的綜合管理，有效整合資源以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任還可以詳細(xì)管理新的特定資源集成和目標(biāo)設(shè)置。3A公司管理工作的現(xiàn)狀與問題分析3.1A公司管理工作的現(xiàn)狀A(yù)公司位于九江市永修縣城南工業(yè)園區(qū)，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)保險設(shè)備、檔案圖書裝具的現(xiàn)代化專業(yè)企業(yè)，是全國同行業(yè)中規(guī)模較大，品種齊全的骨干企業(yè)。公司占地面積13200余平方米，注冊資金7650萬元，公司擁有近2000名職工。擁有行業(yè)內(nèi)比較高端的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備和3條全自動流水生產(chǎn)線。公司開發(fā)成熟的主要產(chǎn)品有：密集架系列，書架系列，貨架系列，文件柜系列，更衣柜系列；電腦桌、辦公桌、信報箱系列，保險柜系列和校用產(chǎn)品系列共八個系列，一百六十多個品種。公司創(chuàng)立以來，就非常注重技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，強化品質(zhì)管理。牢記“品質(zhì)第一”為第一理念，打造公司高端技術(shù)品牌，在全國同行業(yè)首批成為中國檔案學(xué)會檔案文件圖書資料裝具定點生產(chǎn)企業(yè)。公司連續(xù)六年被評為稅收貢獻(xiàn)獎；江西省明星企業(yè)；江西省優(yōu)秀產(chǎn)品；重合同守信用AAA級企業(yè)；質(zhì)量信用AAA級企業(yè)。中國工業(yè)合作協(xié)會授予：企業(yè)信用等級AAA級；中國工業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)。公司生產(chǎn)的檔案密集架、書架系列產(chǎn)品先后被評為“中國名優(yōu)品牌；中國保險設(shè)備十大質(zhì)量品牌；“白蓮”牌商標(biāo)獲江西省著名商標(biāo)。并且申請了多項結(jié)構(gòu)技術(shù)專利和外觀設(shè)計專利。公司2013年的銷售業(yè)績突破5000萬元，在江西省的市場份額逐年擴大，已經(jīng)發(fā)展到周邊10多個省市城市。3.2A公司管理工作中存在的問題在管理理念上，雖然融合了西方部分優(yōu)秀的管理理念，但根據(jù)實際情況來看，A公司管理工作中仍有不少問題。3.2.1管理觀念較為落后

（1）缺乏現(xiàn)代管理意識和自主創(chuàng)新能力A公司非常重視資本效應(yīng)，忽視人力資源，提高信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代管理方法。這家公司沒有能力處理情況和任務(wù)，缺乏在商業(yè)哲學(xué)和操作能力上的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新導(dǎo)致了整個企業(yè)的發(fā)展停滯不前。到目前為止，A公司的大多數(shù)管理者還沒有形成真正的現(xiàn)代管理意識和缺乏管理先見之明。（2）經(jīng)驗管理占主導(dǎo)地位。A公司成立時，由于客觀條件，企業(yè)制度并不完善。領(lǐng)導(dǎo)力和個人友誼的吸引力是贏得員工忠誠度的主要因素。因為剛開始公司規(guī)模比較小，公司內(nèi)部事務(wù)只有勤奮，勤勉的工作態(tài)度才能解決大部分問題。新世紀(jì)之后，A公司發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。與此同時，公司規(guī)模的擴大的同時也需要建立一個完整的管理結(jié)構(gòu)，不然就會導(dǎo)致公司權(quán)責(zé)不明顯，甚至濫用權(quán)力。因此，只有放棄公司剛開始靠經(jīng)驗管理公司階段，只有將公司管理機制規(guī)范好，這樣才能實現(xiàn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。（3）人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)。A公司的科學(xué)結(jié)構(gòu)值得贊揚，但其人力資源組織的建立是不科學(xué)的，需要關(guān)注。A公司人力資源部門不科學(xué)，人員配置不合理。A公司需要一套完整的人力資源管理系統(tǒng)，貫穿人力資源規(guī)劃，招聘，考試，培訓(xùn)，激勵，評估，薪酬，社會保障和企業(yè)管理全過程的勞動關(guān)系。3.2.2公司缺少對產(chǎn)品的生命周期管理該公司發(fā)展出8大系列，160多個規(guī)格的產(chǎn)品，看起來是頗具優(yōu)勢和規(guī)模。在公司的發(fā)展過程中，確實也曾經(jīng)滿足過不同客戶的不同需求。但是隨著市場和客戶的改變，對不同產(chǎn)品的生命周期卻沒有進(jìn)行很好梳理和管控，也沒有很好的淘汰和退出機制，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有進(jìn)行區(qū)分，資源無法優(yōu)化，實現(xiàn)最佳配置。因為缺乏系統(tǒng)科學(xué)的新產(chǎn)品管理方法，很多新上市的產(chǎn)品，在上市之前就存在很多問題，先天不足，導(dǎo)致后面很多問題，市場不認(rèn)同，同質(zhì)化嚴(yán)重，直接影響到投資回報收益。因為缺少了對產(chǎn)品一個良好的生命周期管理，從而導(dǎo)致了以下幾點問題：（1）新產(chǎn)品研發(fā)滯后公司每年都會有計劃的開發(fā)一些新產(chǎn)品，但在整個研發(fā)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)交期延期，經(jīng)費超標(biāo)，技術(shù)不穩(wěn)定，上市不理想，效益不明顯甚至開發(fā)不成功的情形。（2）產(chǎn)品競爭優(yōu)勢喪失公司的產(chǎn)品規(guī)格種類越來越多，管理難度越來越大，生產(chǎn)成本越來越高，客戶卻越來越難于滿足，要求越來越高，價格卻越來越低，競爭越來越激烈，利潤空間一再壓縮。產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭越來越明顯。公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面存在很多不足，也總想辦法進(jìn)行改善，但是效果不盡人意，各個部門的效率和合作不理想，但又不知道如何改進(jìn)。特別是在新產(chǎn)品開發(fā)的方法和管理上，能夠借鑒的成功經(jīng)驗，實用的經(jīng)驗，非常欠缺。公司發(fā)展了10多年，一直是摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。因為缺少正確和系統(tǒng)的理論指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，再加上市場的不斷發(fā)展變化，造成我們公司在管理上，特別是在新產(chǎn)品的創(chuàng)新管理上，一直是比較迷茫和困惑。公司在發(fā)展過程，總結(jié)出了一些好的經(jīng)驗與方法，但是因為沒有進(jìn)行很好歸納和總結(jié)，沒有把公司隱性的知識顯性化，標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，而是儲存在個別員工的大腦里面，這樣非常不利于公司技術(shù)的管理和傳承。通過管理創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)和運用，組織結(jié)構(gòu)中增加設(shè)置流程經(jīng)理，完善和規(guī)范公司的流程，把公司這些年發(fā)展積累的技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)固化下來。3.2.3企業(yè)戰(zhàn)略意識薄弱

缺乏企業(yè)戰(zhàn)略意識是不可持續(xù)的，A公司應(yīng)把重點放在戰(zhàn)略發(fā)展和增長上。A公司僅僅注重短期發(fā)展規(guī)劃，而忽略了公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定并沒有依托于實際，缺乏對市場需求的整體分析，制定戰(zhàn)略方向不太正確。其次，制定公司戰(zhàn)略未能適當(dāng)考慮公司人力，財力，物力資源優(yōu)化配。職能部門的良好表現(xiàn)無法抵消企業(yè)整體效率的失敗，從而取得最佳效果。窮人的利益甚至是戰(zhàn)略目標(biāo)都沒有明確界定。第三，戰(zhàn)略計劃仍處于計劃的初步階段。它沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)量化為由基層員工組成的部門和團(tuán)隊的基本任務(wù)，并將其列為工作績效的指標(biāo)。但在實際工作中只是喊響亮的“口號”，并沒有明確的將之落實到每天的工作中。戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)顯然缺乏積極有效的業(yè)務(wù)流程和有能力的工作人員執(zhí)行和監(jiān)督績效的能力。如果企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識，很容易受到惡性價格戰(zhàn)的沖擊。3.2.4組織結(jié)構(gòu)仍有不足之處

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層的組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范。主要原因是決策機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)密不可分。公司的董事會和經(jīng)理基本上重疊。公司領(lǐng)導(dǎo)層的非標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)決策水平，難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（2）缺乏有效的控制措施公司系統(tǒng)的科學(xué)和監(jiān)管框架也可以有效地鼓勵和控制高級管理層的監(jiān)督。但是A公司對高層管理人員沒有足夠的控制，所以收入結(jié)構(gòu)是不合理的。一年的獎勵制度沒有多元化的獎勵制度，薪水低和收入很高。高級管理人員的收入與公司的經(jīng)營業(yè)績無關(guān)，也沒有真正有效的控制機制。3.2.5企業(yè)文化建設(shè)不健全

A公司的文化建設(shè)起步較晚，經(jīng)過了一段較長發(fā)的起步階段，雖然取得了預(yù)計的成效，然而，總體情況仍然存在問題，并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果：（1）企業(yè)文化處于不穩(wěn)定和膚淺的狀態(tài)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，A公司的管理人員對規(guī)劃設(shè)計中可以看到的材料水平相對比較忠誠。如企業(yè)統(tǒng)一的服裝，整個企業(yè)的統(tǒng)一色調(diào)，每天組織晨會和固定的司歌，企業(yè)品牌形象，企業(yè)口號等，但并沒有體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念。在員工培養(yǎng)中，只是對各種規(guī)章制度有硬性要求，忽視了企業(yè)對員工價值觀導(dǎo)向的重要性，沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化的力量。（2）不注意勞動者的主要角色。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持員工主體地位，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性。但從A公司企業(yè)文化建設(shè)來看，企業(yè)文化建設(shè)不能發(fā)揮全員參與的作用，企業(yè)文化建設(shè)僅集中于部門部門管理層和優(yōu)秀員工代表。普通員工對建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容知之甚少。從企業(yè)文化的精髓出發(fā)，它是一個“以人為本”的管理模式，特別強調(diào)關(guān)愛人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。沒有廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就毫無意義。另外，企業(yè)文化是一種團(tuán)體文化。很難將公司的價值轉(zhuǎn)化為員工分享的價值，而不重視員工的主要角色。企業(yè)文化建設(shè)難以實現(xiàn)。4A公司管理創(chuàng)新提升策略4.1戰(zhàn)略管理創(chuàng)新在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中，A公司必須清醒地認(rèn)識客戶滿意度的基本邏輯。也就是說，用戶購買產(chǎn)品或服務(wù)。除了使用價值之外，它們代表生產(chǎn)者的產(chǎn)品，服務(wù)和信托。它指的是“信任”，取決于公司的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶感知的服務(wù)質(zhì)量。以顧客為關(guān)鍵因素的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求企業(yè)在顧客價值的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，尋求更有利的市場地位。當(dāng)雙通關(guān)注最容易突出企業(yè)價值的時候，客戶價值創(chuàng)新會使企業(yè)在同行業(yè)競爭中獲得更大優(yōu)勢。因此，A公司采用客戶滿意度戰(zhàn)略或客戶價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)首先將自己定位為一個新市場，明確當(dāng)前的戰(zhàn)略邏輯,日后再發(fā)起全面的宣戰(zhàn)。4.2組織層面的管理創(chuàng)新自上世紀(jì)90年代的管理創(chuàng)新理論以來，企業(yè)組織創(chuàng)新呈現(xiàn)出更為明顯的發(fā)展趨勢。新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)和突出以下幾點：采用扁平化組織取代扁平化管理結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計工作流程以獲得最佳時間價值，強調(diào)團(tuán)隊組合的工作以提高企業(yè)的韌性和“文化“更換機器人?？傮w趨勢對A公司具體管理機構(gòu)的創(chuàng)新選擇有明顯影響。但就A公司的規(guī)模和實力而言，其組織范圍必然受到行業(yè)和實力的影響。限制因素。要做的第一件事就是要清楚，沒有完美和最好的管理形式，創(chuàng)新是組織的最佳形式。只有適應(yīng)A公司的實際情況，才有可能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理效率。一般來說，A公司的管理組織創(chuàng)新應(yīng)該集中在以下幾個方面：通過縱橫交叉圖，組織內(nèi)各級員工可以直接溝通，相互面對面交流。由此產(chǎn)生的市場關(guān)系也是基于資本投資，包括產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，人員流動和穩(wěn)定的商品貿(mào)易關(guān)系。關(guān)鍵在于管理信息系統(tǒng)功能的擴展和應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的任何獨立操作機構(gòu)都可以使用各種形式的外部資源，以實現(xiàn)公司資源的重組。嗯，一個更明顯的競爭優(yōu)勢。這是一個虛擬功能，它的重點是提高管理效率，以及與設(shè)計有關(guān)的具體功能。擁有和營銷，但不建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)組織，而是通過外部的目標(biāo)和權(quán)力。這降低了企業(yè)的資金和規(guī)模要求，同時也對企業(yè)人員的培養(yǎng)提出了更加嚴(yán)格的規(guī)定。公司管理機構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)該注意這一點。公司按照ISO質(zhì)量體系的管理要求，設(shè)置了扁平化的組織架構(gòu)，按照各個職能部門分別設(shè)置了技術(shù)研發(fā)部，銷售部，市場部，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，財務(wù)部，行政部和人力資源部等傳統(tǒng)的職能部門。這些部門的設(shè)置在一定程度上對公司規(guī)范化管理和發(fā)展，起到非常重要的作用。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，以及公司產(chǎn)品的不斷增加，市場個性化需求的發(fā)展和競爭的加劇，就需要對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和變革。4.3技術(shù)層面的管理創(chuàng)新4.3.1建立一個專門的組織創(chuàng)新團(tuán)隊A公司可以在現(xiàn)有組織內(nèi)開展技術(shù)管理創(chuàng)新活動，并可以直接使用現(xiàn)成組織。這將有助于降低組織成本，但也會影響現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的限制。建立新組織的成本更高，這是技術(shù)管理創(chuàng)新的兩個極端。考慮到優(yōu)勢和缺點，創(chuàng)新小組可以在現(xiàn)有的組織框架內(nèi)運作。在沒有增加成本的情況下，這是一個強大的技術(shù)管理創(chuàng)新工具。在這一組織模式下，創(chuàng)新小組組織創(chuàng)新項目。從創(chuàng)新項目到協(xié)調(diào)和有效。模型的優(yōu)勢：創(chuàng)新是不同功能部門的成員。他們是研究，過程，過程，生產(chǎn)和銷售，他們有豐富的知識和經(jīng)驗，與促進(jìn)創(chuàng)新的不同部門協(xié)調(diào)一致。離子流程。但其缺點也很明顯：創(chuàng)新團(tuán)隊屬于臨時部門，員工流動性強，不易積累經(jīng)驗，建立和管理相對困難。同時，企業(yè)決策層應(yīng)該給予創(chuàng)新團(tuán)隊更大的權(quán)力，促進(jìn)資源配置和工作協(xié)調(diào)，團(tuán)隊成員的評價和管理方法應(yīng)該更加合適。4.3.2建立技術(shù)創(chuàng)新合作的外部組織當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，A公司可以利用公司對外合作完成技術(shù)創(chuàng)新管理：在技術(shù)研發(fā)上花費太多時間；市場投資巨大；創(chuàng)新的成本和風(fēng)險過高；合作的優(yōu)勢是互補的，可以縮短創(chuàng)新的時間；R＆D的幾項關(guān)鍵技術(shù)需要互補技術(shù)和資源共享，通過合作來擴大實力，創(chuàng)造新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，外部技術(shù)創(chuàng)新合作可以更好地避免合作開始前的競爭對手潛在的利益沖突。優(yōu)點是互補的，優(yōu)點勝過弊端。其技術(shù)創(chuàng)新合作模式大致分為四類：1.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合作；2.技術(shù)聯(lián)盟的形成：雙方將利用技術(shù)，場地，設(shè)備和資金組建合資企業(yè)，共同開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品；3.聯(lián)合攻關(guān)引進(jìn)。通過企業(yè)或企業(yè)的共同參與，支持企業(yè)，同行，科研院所和其他單位參加方式，消化進(jìn)口技術(shù)，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)；4.建立聯(lián)合開發(fā)基地，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。4.4文化層面的管理創(chuàng)新A公司的核心競爭力應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展的能力，這種能力不應(yīng)該是被動的水資源，也不是根源。特別是在培育和形成競爭力的過程中，管理文化創(chuàng)新將成為核心競爭力的再生力量。因為所謂的文化沒有死，精神不變。只要公司的信念依然存在，一些挫折或障礙就不會影響公司的發(fā)展。與其他公司現(xiàn)有的資源不同，企業(yè)文化是一種非常可再生的資源。企業(yè)文化和材料的喪失，信息的失敗和人員的流動是不同的。它植根于公司的靈魂。只要企業(yè)文化能夠不斷從創(chuàng)新中獲得活力，企業(yè)就可以進(jìn)一步從管理文化創(chuàng)新中獲得生存和發(fā)展的動力。文化創(chuàng)新是公司組織“振興力量”。雙子座在個人員工績效上的創(chuàng)新首先要求員工工作，其次是組織的展示，形成一股巨大的力量。本組織管理的效率和效率加強了這種權(quán)力。A公司文化創(chuàng)新的“復(fù)興力量”是通過改變組織的“力場”來實現(xiàn)的。為了形成組織協(xié)同效應(yīng)，有三個因素：個人工作最小單位的貢獻(xiàn)，每個職能部門和團(tuán)隊的集體力量以及公司形成個人能力的能力。企業(yè)“力場”的存在是組織權(quán)力形成的基本機制。從公司組織結(jié)構(gòu)的角度來看，正式組織和非正式組織的運作和角色，員工的工作，人際關(guān)系以及團(tuán)隊之間的互動對個人或組織的變革來說既困難又有效。同時，很難把握現(xiàn)場變化的方向。然而，通途公司的文化創(chuàng)新可以將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人心態(tài)，部門或團(tuán)隊，甚至公司的思維和行為模式。這改變了組織的各種“力場”作用方式和方向，最終積累了方向。集中分散競爭力的共同努力，最終構(gòu)成公司的核心競爭力。5結(jié)論與展望本研究結(jié)合A公司的實際情況，分析了A公司管理現(xiàn)狀及問題，并就管理創(chuàng)新理論對A公司的管理工作進(jìn)行了探討，得到了一個規(guī)律，管理也要團(tuán)隊化。只有發(fā)揮團(tuán)隊的合作，才能夠?qū)⒐芾韯?chuàng)新的知識進(jìn)行整合運用，才能夠轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。如果團(tuán)隊內(nèi)部不能夠有效的進(jìn)行溝通協(xié)作和知識分享，別說把管理創(chuàng)新理論運用到實際的工作當(dāng)中，就連學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新知識都困難！通過本課題研究，本文認(rèn)為要想成功的將管理創(chuàng)新知識理論運用到公司的實際中，有兩點是十分關(guān)鍵的：一是創(chuàng)建跨部門的管理創(chuàng)新團(tuán)隊，從組織架構(gòu)的設(shè)置上和績效考核方面，改變過去的思維模式和管理方式，將過去的山頭主義，部門壁壘的影響降到最低；二是加強管理知識的分享與共享，讓團(tuán)隊的核心骨干掌握新的管理技能，相互學(xué)習(xí)，相互合作，揚長避短，優(yōu)勢互補。如果無法從組織上，思想上以及能力上達(dá)成一致，管理創(chuàng)新就無法落地，無法開花結(jié)果，創(chuàng)造不出實實在在的的成果和效益。本研究雖然對A公司的管理工作進(jìn)行了分析，指出該公司存在的問題并提出相對應(yīng)的策略，但本篇文章并沒有提供任何數(shù)據(jù)作為該該研究的佐證。本篇文章專業(yè)知識內(nèi)容還不夠豐富，在系統(tǒng)論述和論文創(chuàng)新方面還有待進(jìn)一步提高。文章中有部分觀點不夠恰當(dāng)，在今后的工作學(xué)習(xí)中取長補短，從更正確的方面進(jìn)行闡述。參考文獻(xiàn)[1]芮明杰．管理創(chuàng)新[M]．上海：上海譯文出版社，1997.[2]李國榮.民營企業(yè)管理創(chuàng)新[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2008-11-01.[3]任娟，魯慧.企業(yè)管理基礎(chǔ)[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2016-01.[4]張璐，齊二石，長青．中國制造企業(yè)管理創(chuàng)新方法類型選擇評價一一基于SVM的多案例實證分析[J]．科學(xué)學(xué)研究，2014（11）：1747-1753.[5]張璐，齊二石，長青．復(fù)雜情境下中國企業(yè)管理創(chuàng)新方法