奉獻(xiàn)與敬業(yè)演講稿大全

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生命因奉獻(xiàn)而精彩

尊敬的各位首長，各位戰(zhàn)友，大家好。我今天演講的題目是《生命因奉獻(xiàn)而精彩》。

愛崗，是我們的職責(zé)；敬業(yè)，是我們的本分；奉獻(xiàn)，是我們崇高的追求。奉獻(xiàn)在軍人崗位上的我們，每天伴著晨星去巡邏站崗，和著暮鼓堅(jiān)守家家戶戶的幸福團(tuán)圓。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。面對高強(qiáng)度的訓(xùn)練，面對大山里的寂寞，面對同齡人的花前月下，面對父母妻子從來沒有的怨言，我們牢記神圣職責(zé)，踐行新時(shí)期新階段歷史使命，無論是嚴(yán)寒酷暑，還是風(fēng)雪交加，只要人民需要，哪里需要我們赴湯蹈火，我們就出現(xiàn)在那里。正因?yàn)槿绱耍嗣袢罕姴艧釔畚覀?，稱呼我們是人民的子弟兵，叫我們是當(dāng)代最可愛的人。

都說時(shí)代造就英雄，誠然，我們沒有生活在那些特殊的歲月，我們或許不可能成為被萬世傳揚(yáng)的英雄，但將責(zé)任、忠誠、勤奮、努力的精神貫穿于日常工作始終的人，難道不正是我們這個(gè)國家、這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會所最需要也是最值得頌揚(yáng)的平凡英雄嗎。生命在于奉獻(xiàn)，人生價(jià)值在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)，這是興山質(zhì)監(jiān)人追求的目標(biāo)。

王忠平雖然離我們而去，但他的名字響徹神州大地，他的精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)我們奮發(fā)向上，我們要以王忠平同志為榜樣，學(xué)習(xí)他老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，以他為時(shí)代楷模，做一個(gè)活得清清白白，活得干干凈凈，無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)強(qiáng)拼搏的好職工。讓我們在各自的崗位中愛崗敬業(yè)，扎實(shí)苦干，為推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，作出新貢獻(xiàn)。朋友們，讓我們一起努力吧。因?yàn)樯蚍瞰I(xiàn)而精彩。

美國康奈爾大學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)有名的“溫水煮青蛙”實(shí)驗(yàn)，把青蛙放在開水里，青蛙會迅速跳出來，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會感到很舒服，直到最后被燙死。“蛙未死于沸水而滅頂于溫水”告訴我們一個(gè)很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導(dǎo)致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣。

長期從事一種固定的工作容易使人沉浸在自我滿足

的良好狀態(tài)中。特別是在機(jī)關(guān)工作，舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習(xí)慣，更容易使人保持一種意識上的平衡，使人陷入墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，屈于規(guī)范，不思改變的狀態(tài)。本人在本企業(yè)工作已經(jīng)有27個(gè)年頭了，在機(jī)關(guān)工作也已經(jīng)22年。審視自己這些年，工作生活平淡如水，波瀾不驚。雖說一直把塌實(shí)、認(rèn)真作為工作的底線，卻似乎越來越像一部工作的機(jī)器，靠著慣性機(jī)械地運(yùn)轉(zhuǎn)，日復(fù)一日、年復(fù)一年地自我重復(fù)。偶爾還因疲憊和辛苦而患得患失，生出一些煩惱和抱怨。

我也在時(shí)常地問自己。剛參加工作時(shí)的活力和激情都哪里去了。在這個(gè)日新月異、充滿激烈競爭的時(shí)代，這種工作狀態(tài)能否適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

好在自己目前在研究室工作，工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)像一只無形的手，時(shí)刻推著自己不斷地接受新的理念，思考新的問題。由于研究室的職責(zé)，定位在“為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非程序化決策的參謀機(jī)構(gòu)”這樣一個(gè)高度上，因此，即使你是個(gè)普通的管理人員，你也要經(jīng)常站在集團(tuán)公司的角度考慮問題。要做好調(diào)研工作，必須具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及綜合分析問題的能力；必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問題。應(yīng)該承認(rèn)，正是如此的高標(biāo)準(zhǔn)，令曾經(jīng)躊躇滿志的我變得越來越不自信，越來越有一種被“掏空”的感覺。我深知：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。

人最可怕的不是犯錯(cuò)或失敗，而是沒有緊迫感和危機(jī)感。百事可樂公司在公司業(yè)績蒸蒸日上的時(shí)候，反而提出了“末日管理”理論；微軟公司著名的口號是“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。在時(shí)代的更迭，知識的更新，環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)和企業(yè)家要有危機(jī)感，作為普通員工，我們更要有危機(jī)感。一個(gè)人如果僅滿足于尚可的工作表現(xiàn)，就不可能有更好的工作業(yè)績；就不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的命運(yùn)。

有人說。真正的鐵飯碗不是在一個(gè)地方有飯吃，而是一輩子到哪都能有飯吃。是啊。在人生與時(shí)俱進(jìn)的跑道上，我們憑什么贏得未來。

答案其實(shí)很簡單。壯大自己，追求卓越。這就要求我們振奮精神，銳意進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)、自覺、有目的、有激情地工作，你的職業(yè)才不會枯竭；你才能在激烈的市場競爭中走得更加從容。當(dāng)今社會，謀取一份穩(wěn)定的工作已經(jīng)很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對自己的愛，對生活的尊重。同志們，讓我們保持積極進(jìn)取的態(tài)度，增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，努力提高工作技能，做名副其實(shí)的高素質(zhì)員工，為首都的供水事業(yè)奉獻(xiàn)出我們最大的光和熱。

尊敬的各位評委、各位員工：

大家好。

我是集團(tuán)辦公室的一名普通的檔案管理員，今天我想就“怎樣愛崗敬業(yè)做一名優(yōu)秀員工”的話題和各位員工共同交流工作中的心得體會。

剛參加工作那會兒，心中充滿美麗的夢想，血液中涌動(dòng)著對未來的激情。憧憬火熱的事業(yè)，渴望實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，獲得事業(yè)上的成功?！皭蹗従礃I(yè)”這四個(gè)字對我來說，就是為了工作要加班加點(diǎn)犧牲休息時(shí)間，為了工作放棄或忽視親情、友情，為了工作不顧帶病的身體而忘我的投入?？稍诮?jīng)歷了工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正地愛崗敬業(yè)。

敬業(yè)不只是加班加點(diǎn)，敬業(yè)更不僅是任勞任怨，敬業(yè)就是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)。愛崗敬業(yè)說得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。搞好每一項(xiàng)維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗。

接下來我想從以下六方面來闡述我對敬業(yè)的理解：

首先，責(zé)任感是所有人成功之本。

沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工。責(zé)任感是簡單而無價(jià)的。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)更加卓越。大家都知道美國有一個(gè)著名的軍事基地——西點(diǎn)軍校，西點(diǎn)學(xué)員章程規(guī)定：每一個(gè)學(xué)員無論在什么時(shí)候，無論在什么地方，無論穿軍裝與否，也無論是在擔(dān)任警衛(wèi)、值勤等公務(wù)還是在進(jìn)行自己的私人活動(dòng)，都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。

一個(gè)人要成為一個(gè)好軍人，就必須遵守紀(jì)律，對于他的上級和同事有高度的責(zé)任感，對于自己表現(xiàn)出的能力有自信心。我認(rèn)為，這樣的要求，對于我們企業(yè)的員工同樣適用。要將“責(zé)任”二字時(shí)刻牢記在心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識。在日常工作中，這種責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。我們經(jīng)常可以見到這樣的員工，他們在談到自己的公司時(shí)，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”，“他們銷售部怎么怎么樣”“他們財(cái)務(wù)部怎么怎么樣”，這是一種缺乏責(zé)任感的典型表現(xiàn)，這樣的員工至少?zèng)]有一種“我們就是一個(gè)完整的機(jī)構(gòu)”的認(rèn)同感。

給大家講一個(gè)故事：有一個(gè)替人割草的男孩打電話給他的雇主布朗太太說“你需不需要割草?！辈祭侍卮鹫f：“不需要了，我已經(jīng)有了割草工?！蹦泻⒂终f：“我會幫您拔掉草叢中的雜草?！辈祭侍卮穑骸拔业母畈莨ひ呀?jīng)做了?！蹦泻⒂终f“我會幫您把草與走道的四周割齊?！辈祭侍f：“我請的那人他也已經(jīng)做了，謝謝你，我不需要新的割草工?！蹦泻⒈銙炝穗娫?。此時(shí)男孩的朋友問他說：“你不是就在布朗太太那兒打工割草嗎。為什么還要打這個(gè)電話?！蹦泻⒄f：“我只是想知道我究竟做得好不好?！?。

是啊，多問幾個(gè)“我做得如何。”，這就是責(zé)任。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不須承擔(dān)責(zé)任的工作，相反，你的職位越高，權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重。不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要立下決心，你一定可以承擔(dān)任何職業(yè)生涯中的責(zé)任，你一定可以比前人完成的更出色

二、有作為的員工，喜歡紀(jì)律

當(dāng)企業(yè)和員工都有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識，在不允許的妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在不需要借口時(shí)絕不找任何借口——比如質(zhì)量問題，比如對工作的態(tài)度等，你會猛然發(fā)現(xiàn)，工作因此會有一個(gè)嶄新的局面。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。同樣，一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。可以說，紀(jì)律，永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，沒有紀(jì)律，便沒有了一切。

三、把自己從平庸變成優(yōu)秀

最好的執(zhí)行者，都是自動(dòng)自發(fā)的人，他們確認(rèn)自己有能力完成任務(wù)。這樣的人其個(gè)人價(jià)值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，而不是來自他人。也就是說，他們不是憑一時(shí)沖動(dòng)做事，也不是只為了得到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，而是自動(dòng)自發(fā)的、不斷地追求完美。一位心理學(xué)家在研究過程中，為了實(shí)地的了解人們對同一件事情在心理上所反應(yīng)出來的個(gè)體差異，他來到一所正在建筑中的大教堂，對現(xiàn)場忙碌的敲石工人進(jìn)行訪問。心理學(xué)家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什么?！惫と藳]好氣的回答：“在做什么。你沒看到嗎。我正在用這個(gè)重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我手酸麻不已，這真不是人干的工作?！毙睦韺W(xué)家又找到第二位工人：“請問你在做什么?！?，第二位工人無奈地答道：“為了每天50美元的工資，我才會做這件工作，若不是一家人等著吃飯，誰愿意干這份敲石頭的粗活?！?，心理學(xué)家問第三位工人：“請問你在做什么?！保谌还と搜酃庵虚W爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂。落成之后，這里可以容納許多人來做禮拜。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當(dāng)我想到，將來會有無數(shù)的人來到這兒，再次接受上帝的愛，心中便常為這份工作獻(xiàn)上感恩?！?/p>

同樣的工作，同樣的環(huán)境，卻有如此截然不同的感受。第一種工人，是完全無可救藥的人?？梢栽O(shè)想，在不久的將來，他將不會得到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。第二種工人，是沒有責(zé)任和榮譽(yù)感的人。對他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態(tài)度，為了工作而工作。他們肯定不是企業(yè)可依靠和老板可依賴的員工。該用什么語言贊美第三種工人呢。在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責(zé)任感和創(chuàng)造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽(yù)，同時(shí)，因?yàn)樗麄兊呐ぷ?，工作也帶給了他們足夠的榮譽(yù)。他們就是我們要學(xué)習(xí)的那種員工，他們是最優(yōu)秀的員工。他們向我們展現(xiàn)了：自動(dòng)自發(fā)，自我獎(jiǎng)勵(lì)，視工作為快樂。我相信，這樣的工作哲學(xué)，是每一個(gè)企業(yè)都樂于接受和推廣的。持有這種工作哲學(xué)的員工，就是每一個(gè)企業(yè)所追求和尋找的員工。他們所在企業(yè)、他的工作，也會給他最大的回報(bào)。

或許在過去的歲月里，有的人時(shí)常懷有類似第一種或第二種工人的消極看法，每天常常謾罵、批評、抱怨、四處發(fā)牢騷，對自己的工作沒有絲毫激情，在生活的無奈和無盡的抱怨中平凡地生活著，畢竟那是已經(jīng)過去的了，重要的是，從現(xiàn)在起，您未來的態(tài)度將如何。讓我們像第三種工人那樣，做最優(yōu)秀的員工吧，并時(shí)常懷抱著一顆感恩的心。

四、用“可以完成”代替“不可能完成”

也許，“不可能完成”成為許多人工作上最常見的一個(gè)推脫理由。如果這樣，請問：在你和老板之間，最大的障礙是什么。不是虎視眈眈的競爭者，也不是嫉賢妒能的昏庸老板，最大的障礙是你自己。是你面對“不可能完成”的高難度工作推諉求安，為自己不斷尋找理由的消極心態(tài)。

擁有勇于向“不可能完成”的工作挑戰(zhàn)的精神，是獲得成功的基礎(chǔ)。西方有句名言：一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的命運(yùn)。不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能化為有限的成就。與此同時(shí)，無知的認(rèn)識會使你的天賦減弱，因?yàn)槟愕呐撤蛞粯拥乃魉鶠?，不配擁有這樣的能力。

“職場勇士”與“職場懦夫”在老板心目中的地位有天壤之別，根本無法并駕齊驅(qū)，相提并論。一個(gè)老板描述自己心目中的理想員工時(shí)說“我們所急需的人才，是有奮斗進(jìn)取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑戰(zhàn)的人”。所以，讓我們懷著感恩的心情去主動(dòng)接受它吧。用行動(dòng)積極爭取“職場勇士”的榮譽(yù)吧。讓周圍的人和老板都知道，你是一個(gè)意志堅(jiān)定，富有挑戰(zhàn)力，做事敏捷的好員工。這樣一來，你就無須再愁得不到老板的認(rèn)同了。

五、給自己增添使命感

實(shí)際上，我們要做自己想做的事，是用強(qiáng)烈的使用感迎接一個(gè)一個(gè)挑戰(zhàn)。你對自己人生的使命感，會使你逃脫安逸的環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)。

如果你一直安于現(xiàn)狀，終將會感到失望及不滿。為什么。因?yàn)槟愫ε隆ε率?、害怕丟失、害怕被拒絕，害怕正是你安于現(xiàn)狀的主要原因。害怕是一種軟弱的表現(xiàn)，它使你退縮不前、失去勇氣、自我封閉，而這些畏縮、膽怯、封閉的現(xiàn)象，會使你感到越來越不滿。

相反地，一個(gè)勇敢前進(jìn)，不斷接觸、追求、學(xué)習(xí)新事物的人，即使他目前尚未達(dá)到目標(biāo)、或成就不大，但是他一定對自己的人生非常滿意，因?yàn)樗娜松蟹较颉⒂星楦?、有成長。這使他覺得滿足而有收獲，每一天都過得很有意義。

一個(gè)真正的夢想必定充滿挑戰(zhàn)性，正因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)性，又是由你自己所選擇的，所以你一定會積極的想完成它。換句話說，你的使命不僅是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是激勵(lì)你的原動(dòng)力。

敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個(gè)平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)愛崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的金海一定會蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。做一個(gè)敬業(yè)愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因?yàn)榻鸷５陌l(fā)展就是我們的明天。

深化企業(yè)安全管理體制改革，實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)營雙贏

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

企業(yè)創(chuàng)業(yè)于安全，成長于安全，發(fā)展于安全，在***的重視和指導(dǎo)下，企業(yè)安全高于一切，通過在座的辛勤工作，2008年我們再度平平安安的一起走過，可喜可賀。2009年，公司明確提出深化體制改革，實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)營雙贏的工作思路，就是要求我們扎實(shí)做好安全管理工作。2009年，我們有信心在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在新的公司組織架構(gòu)下，通過以下概念和措施，去實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。

四個(gè)概念：

一、“一個(gè)原則”。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件，一切為了安全，一切必須安全，牢牢把握“安全第一”的思想和原則去做事。

二、“兩個(gè)確保”。確保2009年各子公司分管的各市場不發(fā)生重大、特大人為責(zé)任安全事故；確保實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)。

三、“三個(gè)不動(dòng)搖”。堅(jiān)持安全高效發(fā)展的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持以安全工作為營銷管理工作的服務(wù)概念不動(dòng)搖，堅(jiān)持創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全化企業(yè)的信心不動(dòng)搖。

四、“四個(gè)深化”。一是深化企業(yè)安全管理改革工作，在新的架構(gòu)和新的體制下，求實(shí)創(chuàng)新，加大投入，改善安全管理?xiàng)l件，推進(jìn)安全管理信息化，建設(shè)企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理保障能力和安全管理水平；二是深化專項(xiàng)整治，在抓薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好2008年經(jīng)營現(xiàn)場出現(xiàn)的安全整治、裝修、施工現(xiàn)場安全整治和經(jīng)營人員思想安全整治、經(jīng)營市場交通安全整治、消防安全整治及治安防范監(jiān)控方面的整治；三是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實(shí)上下功夫。監(jiān)督各條管理線推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；四是深化檢查整改，在落實(shí)上下功夫。開展好以“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”為主要內(nèi)容的安全管理大檢查、大整改，以不讓問題存在為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)整改糾正。

五個(gè)措施：

一、加強(qiáng)責(zé)任追究。首先明確各級管理責(zé)任，然后重點(diǎn)監(jiān)督檢查各級責(zé)任人是否落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、是否履行好安全管理監(jiān)管應(yīng)盡的職責(zé)、在崗一刻是否有認(rèn)真排查整改事故隱患、經(jīng)營者是否有不利于安全的行為，各市場、各部門、各崗位、各班次的安全監(jiān)管工作是否到位、是否依法依紀(jì)及時(shí)處理事故及責(zé)任者。

二、加強(qiáng)宣傳教育。利用公司現(xiàn)有資源，利用國家法規(guī)要求，在“安全月”、“119消防安全宣傳周”和節(jié)假日，多種形式，多個(gè)渠道開展對企業(yè)從業(yè)人員、經(jīng)營人員、管理人員進(jìn)行長期的安全管理和“四防”安全宣傳再教育，提高所有人員的安全意識和整體素質(zhì)。同時(shí)，通過制度約束，每月要求各市場進(jìn)行員工安全防范等相關(guān)管理技能的訓(xùn)練，全面提升各市場各級管理人員的消防安全管理技能和實(shí)戰(zhàn)水平。

三、加強(qiáng)監(jiān)督考核。從2009年起，對集團(tuán)下屬各單位安全管理工作實(shí)行目標(biāo)考核，成立以安委會主任、運(yùn)營總監(jiān)為組長，安全部門參加的安全管理工作目標(biāo)監(jiān)督考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理工作目標(biāo)考核內(nèi)容涉及是否堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針并制定安全管理長期規(guī)劃；是否及時(shí)解決安全管理中存在的重大問題；是否建立健全安全管

理機(jī)構(gòu)；是否制定本市場范圍內(nèi)的重、特大事故應(yīng)急預(yù)案并加以演習(xí)、訓(xùn)練、是否及時(shí)檢查整改現(xiàn)場存在的安全問題等為重點(diǎn)。年初制定目標(biāo)，年底全面統(tǒng)計(jì)、考核，將考核結(jié)果與該市場第一責(zé)任的年終獎(jiǎng)金掛鉤。

四、安全辦轉(zhuǎn)變職能。將原來的管理、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變到管理、檢查、監(jiān)督和考核上來，將主要責(zé)任明確在各級管理干部身上，日常工作布置和落實(shí)到各單位的兼職安全員頭上，按照公司新的組織架構(gòu)分配好管理區(qū)域，100%的覆蓋到企業(yè)上下左右，延伸到每個(gè)與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)營、管理者，使每個(gè)人都明確自己在安全方面的責(zé)任，每個(gè)人都必須懂得事前預(yù)測和預(yù)防，每個(gè)人都必須有所作為。

五、建立新標(biāo)準(zhǔn)。安全辦將重點(diǎn)輔導(dǎo)各市場建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過一場一策，一班一制，一崗一標(biāo)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，用制度管人，用文化管心，用腦筋換思想，改變員工的雇傭觀念，發(fā)揮主人翁思想，激發(fā)其工作潛能，自覺、負(fù)責(zé)，將員工日常管理行為，經(jīng)營者的安全經(jīng)營行為和企業(yè)的設(shè)備設(shè)施管理相結(jié)合，通過禁煙、清理占道經(jīng)營和規(guī)范器材管理等一系列手段，扼制所有事故苗頭，保障公司和在公司范圍內(nèi)的經(jīng)營者無直接經(jīng)濟(jì)損失和人為的責(zé)任事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)營雙贏。

六、強(qiáng)化應(yīng)急演練。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，特別是企業(yè)在飛速發(fā)展過程中延伸出來的一些新生事物和管理難題需要大家共同努力去思考、防范和解決。只有強(qiáng)化全員安全意識，做好應(yīng)急突發(fā)事件的日常培訓(xùn)和每月演練，每個(gè)人必須清楚自己正常工作崗位職位和突發(fā)事件下的崗位職責(zé)，干什么，怎么干，使所有事故事件都能在初期階段得到有效控制。

七、加強(qiáng)對外溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)安全工作在2008年充分得到了政府相關(guān)部門的好評，這便說明加強(qiáng)對外溝通和協(xié)調(diào)的重要性，2009年安全辦將加強(qiáng)此項(xiàng)工作，爭取做得更好。

簡單來講，安全工作做得就是責(zé)任，只有從思想上充分的認(rèn)識，才能充分的理解和重視，各種各樣的安全隱患才會在高度的警惕中被發(fā)現(xiàn)和排除，企業(yè)就能在大家的責(zé)任心中永遠(yuǎn)平安、穩(wěn)定的發(fā)展。讓我們共同努力，將2009年度的安全管理工作目標(biāo)達(dá)成。

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對于這次全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)員，我主要談四點(diǎn)問題：

1、全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的目的、意義

2、向全體員工匯報(bào)在戰(zhàn)略梳理過程中所發(fā)現(xiàn)的公司存在的問題及部分問題的解決情況

3、下一步，公司全體員工統(tǒng)一思想、全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的工作安排

4、向大家提出的幾點(diǎn)要求

可以說我們今天這個(gè)大會既是對前一階段戰(zhàn)略梳理工作的總結(jié)大會，更是今后全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)員大會。首先，我談一談本次公司貫徹落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目的和意義。這是一個(gè)在各次會議上多次提到的問題，在這里我要再次強(qiáng)調(diào)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，我們在這里所發(fā)揮的作用就是一個(gè)傳教士的作用。我們?yōu)槭裁锤銘?zhàn)略梳理。

第一，做企業(yè)，我們的共同愿望就是把企業(yè)發(fā)展好，使企業(yè)強(qiáng)大。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們每個(gè)人的生活才能不斷改善，穩(wěn)步提高，對社會才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。進(jìn)行戰(zhàn)略梳理就是為了使公司上下達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)和愿望。第

二、隨著社會的發(fā)展和市場競爭的加劇，許多行業(yè)的壟斷都已經(jīng)被打破，如果固步自封，必將走向滅亡。98年我們公司在最困難的時(shí)候，如果不是進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制的重大調(diào)整，公司也不可能發(fā)展到今天。而到戰(zhàn)略梳理前，公司同98年相比已大不一樣了，我們已經(jīng)走出了低谷，經(jīng)營已經(jīng)具備了規(guī)模，進(jìn)入了一個(gè)恢復(fù)發(fā)展的階段。但與此同時(shí)市場形勢也發(fā)生了巨大變化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，現(xiàn)代營銷理念和管理模式的引入，汽車市場的營銷方式和管理方式也發(fā)生了變化，又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，競爭更加激烈。在這種形勢下，我們要繼續(xù)發(fā)展，就必須要順應(yīng)形勢，進(jìn)行及時(shí)的改革、調(diào)整和自我完善。否則我們將難以超越現(xiàn)有的階段，失去發(fā)展的動(dòng)力。所以我們要通過此次戰(zhàn)略梳理，解決制約公司發(fā)展的根本問題，明確公司的發(fā)展方向，有效的整合資源，形成合力，提高公司的競爭能力，為公司今后的快速發(fā)展搭建新的平臺。前幾年公司的快速發(fā)展是大家共同努力的結(jié)果，同時(shí)也得益于較好的市場大環(huán)境。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對新的競爭，我們已清楚的看到員工素質(zhì)和管理水平等方面的滯后。面對新形勢，外國企業(yè)的進(jìn)入，汽車營銷壟斷的逐步形成，再像以前簡單的一買一賣、不考慮其他問題已經(jīng)行不通了。我們搞市場細(xì)分，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第三，這次梳理明確了要把公司做成一個(gè)什么樣的企業(yè)。這次的管理項(xiàng)目和戰(zhàn)略梳理是經(jīng)過深思熟慮后提出的，班子成員在近半年中經(jīng)常研討，聽課，請專業(yè)人事講解，通過不斷學(xué)習(xí)，我們在知識理念上有了很大的提高。同時(shí)，我們各部門的部長在這半年來也在不斷反思、學(xué)習(xí)、提高。我們在座的全體員工，尤其是我們的干部，必需要對相關(guān)的知識、理念有深刻的理解和掌握，才能把我們的企業(yè)管理好，發(fā)展好。我們這次請來安信公司，不是從很高的角度，不是要找最好的一個(gè)，而是要找最適合的一個(gè)。從我們整個(gè)公司的實(shí)際情況來看，我們所做的并不是很高很遠(yuǎn)的事情，而是作為一個(gè)大企業(yè)必須要做的一些事情。比如說，作為一個(gè)大型的正規(guī)企業(yè)，我們沒有預(yù)算管理，這是很不應(yīng)該的。當(dāng)然了，包括崗位說明，誰能說清楚這個(gè)崗位到底做什么。大部分都是想起什么做什么。現(xiàn)在我們制定了職位說明書，大家都知道自己該做些什么，哪些是自己的職責(zé)范圍。

下面我們來說一說這次戰(zhàn)略梳理中我們所發(fā)現(xiàn)的一些問題。對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，我們已經(jīng)在各種場合向大家進(jìn)行了通報(bào)，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一是遼寧汽貿(mào)缺乏明確的定位和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。我們在梳理后確定公司為戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心、經(jīng)營管理中心、企業(yè)文化中心。是經(jīng)過分析內(nèi)部情況特點(diǎn)，參考很多外部的經(jīng)驗(yàn)提出的。以前我們也提出過企業(yè)戰(zhàn)略，但基本是簡單規(guī)劃，沒有考察內(nèi)部情況、外部市場，沒有對企業(yè)的人力資源、財(cái)力認(rèn)真分析。第二是公司的整體優(yōu)勢發(fā)揮的不充分。三是開拓意識不強(qiáng)，市場反映滯后。第四是公司的管理水平與現(xiàn)代化，企業(yè)管理要求還有很大差距。五是沒有完整的企業(yè)文化體系。

我們目前采取措施，已經(jīng)有了一些改變。根據(jù)戰(zhàn)略梳理，我們制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，是分層次分步驟的實(shí)施。這個(gè)戰(zhàn)略是結(jié)合我們集團(tuán)的特點(diǎn)制定的，未來抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和占領(lǐng)市場份額等對外競爭，我們集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢是其他經(jīng)營商所不具備的。我們在沈陽有營銷網(wǎng)絡(luò)，我們在外埠各市也有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，這些都是我們的優(yōu)勢。但目前我們的網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮的并不完善，我們要在公司內(nèi)部、外部進(jìn)行合作，最大限度的發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。人力資源方面，我們西庫搞維修十幾年了，他們的維修人力資源，我們要往其他公司進(jìn)行調(diào)配。我們的人力資源的培訓(xùn)培養(yǎng)都要從全局的角度來管理，包括我們制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。我們要在遼寧、在全國做到領(lǐng)先，不發(fā)揮整體優(yōu)勢是做不到的。從這點(diǎn)來說，也就是說明了為什么把遼寧汽貿(mào)定位為“四個(gè)中心”。我們前一階段明確了公司的定位，制定了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念篇，行為篇也即將要定稿。我們已經(jīng)在全省的工作會議和本部的工作會議上進(jìn)行了宣講，下一步我們就要進(jìn)行全面的灌輸?？梢哉f這三項(xiàng)整改是關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展中最主要的問題。這三個(gè)問題的解決，對其他問題的整改起到了方向性的作用，特別是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定明確了公司今后的發(fā)展方向，使其他問題的整改有了遵循。

我們還做了以下幾個(gè)方面的工作，第

一、公司班子由主管總裁制調(diào)整為分管總裁制，綜合部門由三個(gè)變成了五個(gè)，職能有了很大的調(diào)整。對職能部門所進(jìn)行的調(diào)整更多的是改變過去的機(jī)關(guān)作風(fēng)，擴(kuò)大了職權(quán)。權(quán)力擴(kuò)大了，對職能部門人員的要求也就相當(dāng)?shù)母撸纫龊霉ぷ?，還要發(fā)揮好管理作用。第

二、建立起了目標(biāo)管理體系。主要是建立了工作計(jì)劃制度和預(yù)算管理制度。這兩項(xiàng)制度我們以前是空白，也反映出了我們過去在管理上的差距。工作計(jì)劃制度和預(yù)算管理制度從年初開始已在綜合管理部門全面實(shí)行了，作為公司今后的一項(xiàng)日常管理工作，今年我們將在全公司推行。第

三、改革了原有的經(jīng)營承包協(xié)議，打破了以往的粗放、簡單只追求利潤指標(biāo)的考核，實(shí)行了對總經(jīng)理的經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)的全面考核，增加責(zé)任，以確保各公司的經(jīng)營管理工作圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的展開。第

四、開始了人力資源管理體系的構(gòu)建。徹底改變了過去人事勞資只管人員進(jìn)出、工資發(fā)放等簡單的日常管理工作，而是形成了一整套的涵蓋員工招聘、考勤、培訓(xùn)、異動(dòng)、績效、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理制度。具體來說，目前我們在和興大眾4s店進(jìn)行了推廣，人力資源部和安信公司一起進(jìn)行了s店的編寫崗位說明、薪酬激勵(lì)、kpi考核的推廣。我們將在此基礎(chǔ)上，今后在所有公司都要開展。從五個(gè)部門的競聘中我們也看到了與以往有所不同。在戰(zhàn)略梳理過程中，員工們有一些反映，比如領(lǐng)導(dǎo)干部選拔，員工不知道是怎么選的，被選上的人也不知道，只知道是領(lǐng)導(dǎo)讓我干的，說的確實(shí)有道理。我們現(xiàn)在是先確定崗位，崗位確定之后，根據(jù)崗位要求選拔領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部長、財(cái)務(wù)部長、經(jīng)營管理部長都是這么產(chǎn)生的。現(xiàn)在辦公室主任還沒有確定，在這里我說一句，在座的有興趣夠條件的員工，也可以積極報(bào)名參與。

針對公司整體優(yōu)勢發(fā)揮不充分的問題，公司班子根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們將公司的小品牌進(jìn)行了整合。我們對所經(jīng)營的松花江、五菱、解放輕卡等車型實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營，并以本部為中心向各市公司輻射，形成一個(gè)覆蓋全省的營銷網(wǎng)。這樣做既可以增加銷售量又可以扶持小公司的發(fā)展，發(fā)揮各個(gè)公司的優(yōu)勢。目前這項(xiàng)工作在各公司和生產(chǎn)廠家的支持下，已經(jīng)開始運(yùn)作了。隨著這一經(jīng)營模式的成熟，我們還將逐步向其他品牌擴(kuò)展。同時(shí)我們還要把握機(jī)遇爭取一些市場上買的好的品牌。獲得這些品牌可以通過多種方式，比如向品牌代理爭取、合資經(jīng)營、低價(jià)收購其他經(jīng)銷商店面等。

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整。維修業(yè)務(wù)是我們今后工作的重點(diǎn)之一。這項(xiàng)工作從去年末就開始著手實(shí)施了。到目前我們公司已經(jīng)擁有了各類汽車維修站28個(gè)，今年上半年阜新、遼陽兩個(gè)公司的維修站還將開業(yè)。我們的目標(biāo)是在全省不僅要建成汽車營銷網(wǎng)絡(luò)，還要建成一個(gè)汽車維修網(wǎng)絡(luò)。二手車交易市場我們已經(jīng)拿到了營業(yè)執(zhí)照，正在選地，裝飾、美容工作也在籌備之中。

我們針對遼寧汽貿(mào)的品牌形象弱化問題，也提出了相應(yīng)的解決辦法。公司ci形象光盤已經(jīng)制作出來，介紹公司整體面貌的畫冊也已制作完成，近期即將下發(fā)到各公司。我們還會通過各種渠道的宣傳，擴(kuò)大遼寧汽貿(mào)的影響力和知名度。對于下一步，公司全體員工統(tǒng)一思想、全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的工作，我們做了如下安排。

第一階段。是調(diào)查摸底階段，這是為第二階段宣傳落實(shí)做準(zhǔn)備的。第一層面是對全體員工的。主要是了解全體員工對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化理念篇的了解程度。第二個(gè)層面主要是對各公司中層以上干部的。不僅要了解戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化，還要了解對工作計(jì)劃、預(yù)算管理、汽車后市場開發(fā)、品牌整合等內(nèi)容的掌握程度。第三個(gè)層面是管理方面，主要是對各公司總經(jīng)理及相關(guān)人員關(guān)于本公司人力資源管理方面的情況。第一階段工作預(yù)計(jì)到4月末完成。

第二階段。是宣灌落實(shí)階段。這一階段的工作是最多最復(fù)雜的。宣灌小組要到每個(gè)公司進(jìn)行宣傳落實(shí)工作。不僅要進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化及整改的規(guī)章制度宣傳落實(shí)。還要同每個(gè)公司就部門定位、職責(zé)管理權(quán)限、崗位說明書編寫、建立人力資源信息庫、員工培訓(xùn)制度及流程、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、績效管理制度、流程、考核、薪酬及福利制度等諸項(xiàng)進(jìn)行建立和完善。第二階段工作預(yù)計(jì)需要兩個(gè)月的時(shí)間。

第三階段。檢查驗(yàn)收階段。這一階段的工作是對宣傳落實(shí)結(jié)果的考核。檢查全體員工對公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是否真正知道了，各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立完善了。這一階段擬需要一個(gè)月的時(shí)間。

以上是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳貫徹落實(shí)小組的工作計(jì)劃。但是需要提醒大家注意的是，并不是計(jì)劃執(zhí)行完了，宣灌工作就結(jié)束了。公司發(fā)展規(guī)劃、公司理念是需要長期灌輸?shù)?，要通過不斷的宣講，而被全體員工所認(rèn)可、所接受，最終形成自覺的行為規(guī)范。只有這樣才能形成企業(yè)萬眾一心，向著共同的目標(biāo)去奮斗的局面。今天這個(gè)會上趙總又進(jìn)行了一遍宣講，就是為了這個(gè)目的。今后在各種會議上只要有條件，不僅是班子幾位老總、各公司總經(jīng)理、中層干部也要宣講。

為了保證戰(zhàn)略梳理結(jié)果的順利落實(shí)，在這里我還要重點(diǎn)講一下統(tǒng)一思想的問題。自我們開展戰(zhàn)略梳理工作以來，公司班子的思想始終是一致的。但是在我們一些中層干部、業(yè)務(wù)骨干的思想里并不是統(tǒng)一的。有些人是贊同的，但也有些人卻表現(xiàn)出各種各樣的想法。如有的人認(rèn)為經(jīng)營工作這么困難和緊張，應(yīng)該把精力放在經(jīng)營上，搞梳理又是培訓(xùn)又是

開會，耽誤工作，沒什么用；還有的存在等待、觀望的態(tài)度；也有人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為是搞形式，持續(xù)不了多久。存在這種思想的人我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：一是長期形成的傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式在頭腦里根深蒂固，不愿意接受新事物；二